忻城縣大塘中心衛(wèi)生院績效工資分配方案(試行)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)忻城縣大塘中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（試行）根據(jù)《忻城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核分配方案（試行）》、《忻城縣2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）》、《忻城縣2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）》等文件精神,為充分調(diào)動我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的服務質(zhì)量和工作效率,結合我院實際情況,特制定本方案。一、指導思想以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施為契機,建立科學規(guī)范的醫(yī)務人員收入分配機制,績效工資以工作人員的實績和貢獻為依據(jù),堅持多勞多得的原則,適當拉開差距,堅持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,同時要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關系,防止差距過大,努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、分配原則1、績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結果,不予發(fā)放績效工資。2、堅持“公正、公平、公開”的原則。衛(wèi)生院績效工資分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監(jiān)督。3、堅持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績效工資分配方案,力求科學合理,獎勵性績效工資差距不宜過大。三、實施對象衛(wèi)生院實行全員競聘上崗公示合格后簽訂聘用合同的工作人員。四、組織機構衛(wèi)生院成立忻城縣大塘中心衛(wèi)生院績效工資分配領導小組。組長:羅榮康院長、黨支部書記副組長:蒙圣樂副院長莫志揚副院長藍春生副院長成員:成員：莫彩艷（衛(wèi)生院護理部主任兼門診部主任）韋俊丞（衛(wèi)生院臨床綜合科副主任兼質(zhì)控科主任）何靜（衛(wèi)生院臨床財總科主任）韋周桂（衛(wèi)生院婦產(chǎn)科主任）鄒佳桃（衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科主任）羅涵（衛(wèi)生院臨床綜合科護士長）羅啟存（衛(wèi)生院婦產(chǎn)科護士長）韋寶珠（衛(wèi)生院藥劑科主任）陸柳紅（辦公室干事）領導小組下設辦公室,辦公室主任由蒙圣樂兼任,負責組織全院干部職工績效工資的分配。各科室成立績效工資分配小組（科小組），科小組負責對科內(nèi)個人進行績效工資分配。科室對個人的分配結果接受院績效工資分配領導小組的指導和監(jiān)督。五、績效工資分配及計算方法（一）績效工資組成績效工資分為兩部分。一是基礎性績效工資（以下簡稱崗位津貼）。為財政托低水平線60%部分的績效工資，由縣人力資源和勞動保障局確定各崗位津貼的標準；二是獎勵性績效工資。由財政托低水平線40%部分的績效工資、經(jīng)上級有關部門核準繼續(xù)保留高于財政托低水平線部分的績效工資、以及從單位業(yè)務收支結余中提取30%以內(nèi)的獎勵基金（績效工資增量）三項組成。（二）獎勵性績效工資分配獎勵性績效工資分成兩部分,一是按單位獎勵性績效工資總額的5%設立院長獎勵基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻量大、關鍵崗位、成績突出人員的績效獎勵（具體分配見附件1）。二是剩余的部份作為個人獎勵性績效工資總額，其中可提取25%作為激勵基金分配，激勵基金考核分配方案另行制定，經(jīng)職代會審議通過并報縣衛(wèi)生局審核批復后公布實施。衛(wèi)生院個人獎勵性績效工資分配根據(jù)績效考核結果發(fā)放（院長獎勵性績效工資納入單位績效工資總量，分配辦法由縣衛(wèi)生局制定），計算方法如下：個人獎勵性績效總額個人獎勵性績效工資=×個人實際崗位系數(shù)實際崗位系數(shù)總和考核實得分注:1、個人實際崗位系數(shù)=×個人崗位系數(shù)1002、計算公式中“考核實得分”即為按個人考核評價指標標準考核所得分。3、計算公式中“實際崗位系數(shù)總和”即為全員競聘上崗公示合格后簽訂聘用合同的工作人員實際崗位系數(shù)總和。4、各崗位系數(shù):（1）副院長、支部副書記1.6。（2）專業(yè)技術人員:中級1.1、初級師1.0、初級士0.9、見習期0.5。（3）工勤人員:0.8。（4）下列情況增加崗位系數(shù):①辦公室主任在原崗位系數(shù)基礎上加0.2。②臨床科室科主任、護士長在原崗位系數(shù)上加0.2。③非臨床科室主任在原崗位系數(shù)上加0.1。④臨床醫(yī)生、臨床護士在原崗位系數(shù)上加0.1。⑤門診醫(yī)生、在原崗位系數(shù)上加0.05，門診護士在原崗位系數(shù)上加0.02。⑥經(jīng)院務會討論決定,對有技術特長或工作能力強的工作人員在原崗位系數(shù)基礎上加0.05-0.2,對業(yè)務技術差或工作能力不強的工作人員,在原崗位系數(shù)基礎上可適當下調(diào)0.05-0.2。（三）績效工資的發(fā)放基礎性績效工資按縣人力資源和勞動保障局明確具體標準，經(jīng)上級有關部門審批后，隨基本工資一起按月發(fā)放。獎勵性績效工資中，由財政托低線績效工資的40%，以及經(jīng)上級有關部門核定衛(wèi)生院高于并保留的財政托低線績效工資所組成的獎勵性績效工資總量，前三個季度由縣衛(wèi)生局在每季度按22.5%核給衛(wèi)生院后，經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領導小組考核后1－3季度的次月根據(jù)單位財務收支情況預發(fā)，第四個季度余下的32.5%總量待年底經(jīng)縣衛(wèi)生局組織對衛(wèi)生院及院長考核后，按比例發(fā)放；收支結余的獎勵基金（績效工資增量）在次年1月發(fā)放。（四）科室績效考核和個人考核標準及結果運用個人考核評價指標按隆安縣那桐中心衛(wèi)生院工作人員績效考核評價標準執(zhí)行,作為個人獎勵性績效工資發(fā)放的主要依據(jù)?？冃Э己藶閮?yōu)秀的可按全額崗位系數(shù)領取加0.1崗位系數(shù),其余二個考核等級按考核分的多少折算出實際崗位系數(shù)領取，不合格降低0.1崗位系數(shù)。六、相關規(guī)定（一）凡年度考核合格及以上的,可全額享受崗位津貼;基本合格的,其下年度崗位津貼按80%發(fā)給;不合格的,按60%發(fā)給。（二）經(jīng)組織批準派出學習、培訓的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。（三）新聘人員、調(diào)入人員,凡按規(guī)定辦完編制、人事相關手續(xù)的,可從當月起執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。（四）因病不能堅持正常工作,并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過2個月的,從第三個月起至第6個月以內(nèi),工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計超過6個月的,從第七個月起,工作年限不滿10年的發(fā)給70%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給80%。（五）國家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間崗位津貼照發(fā)。（六）請事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計滿15天的,停發(fā)一個月崗位津貼,以此類推。（七）工作人員受記大過處分且在處分期的,其崗位津貼按90%發(fā)給;受降職處分的,按降職后的職務發(fā)給崗位津貼;受撤職處分的,從撤職的下月起按重新確定崗位的崗位津貼標準發(fā)給。（八）工作人員受黨內(nèi)嚴重警告處分且在處分期的,其崗位津貼按90%發(fā)給;受撤銷黨內(nèi)職務處分的,按重新明確的職務發(fā)給崗位津貼;受留黨察看處分且在處分期的,其崗位津貼按80%發(fā)給;受開除黨籍處分的,其崗位津貼2年內(nèi)按70%發(fā)給。（九）工作人員被判緩刑,緩刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標準發(fā)給。（十）工作人員受立案審查尚未有結論的,其崗位津貼或生活補貼暫不發(fā)給。待有結論后,再按有關規(guī)定執(zhí)行。（十一）補充條款未提及的,以衛(wèi)生院管理制度或院務會討論決定執(zhí)行。（十二）未參加競聘上崗及落聘人員參照同級人員發(fā)放,特殊人才按衛(wèi)生院有關規(guī)定執(zhí)行。附件:忻城縣大塘中心衛(wèi)生院院長獎勵基金分配方案忻城縣大塘中心衛(wèi)生院二○一一年九月二十九日忻城縣大塘中心衛(wèi)生院院長獎勵基金分配方案為充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務水平，根據(jù)醫(yī)改相關文件精神，以醫(yī)務人員的工作量和工作實績?yōu)橐罁?jù)，堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，做到小差距、留地余，獎勤罰懶的目的。我院設立院長獎勵基金，并為充分發(fā)揮院長激勵的導向作用，特制定本辦法：一、分配原則1、以崗位設置為主，兼顧兼職等要素。2、重點獎勵工作業(yè)績突出，貢獻大的崗位；向技術性強、行業(yè)風險高的醫(yī)護一線傾斜。3、按勞分配，按比例合理分配、合理調(diào)節(jié)。二、院長獎勵基金構成從本單位獎勵性績效工資總量中提取5%作為院長獎勵基金。三、院長獎勵基金獎勵對象全院通過競聘上崗的工作人員。四、院長獎勵基金發(fā)放的方法1、業(yè)務量大的工作人員根據(jù)我院按年度核定職工個人的醫(yī)療業(yè)務量。我院屬中心衛(wèi)生院，臨床診療任務較重，且臨床一線的工作人員承擔風險較大，提院長獎勵性基金總額的30%用于獎勵業(yè)務量大或超收入完成了個人核定任務業(yè)務量的醫(yī)務人員。2、工作量大我院為中心衛(wèi)生院，承擔著較重的公共衛(wèi)生任務和醫(yī)療服務。一定程度上存在人浮于事的現(xiàn)象，出勤不出力，同時有一部分職工兼職，工作量就大。提院長獎勵性基金總額的20%用于工作量大的人員獎勵。3、表現(xiàn)突出對工作期間，服從領導安排，團結協(xié)作，廉潔行醫(yī)，無醫(yī)療差錯，服務態(tài)度表現(xiàn)較好，大局意識強及考勤業(yè)績佳，表現(xiàn)突出的人員；又好又快地完成各項任務指標，上級領導考核優(yōu)秀的，提院長獎勵性基金總額的30%用綜合考核優(yōu)秀，有突出貢獻的人員。4、關健崗位醫(yī)改后部