工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)

工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)工程質(zhì)量掌握及質(zhì)量掌握系統(tǒng)質(zhì)量掌握對(duì)策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格掌握投入品的質(zhì)量；全面掌握施工過(guò)程，重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異施工項(xiàng)目的質(zhì)量掌握的過(guò)程：從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)掌握過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量掌握開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。質(zhì)量掌握方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法的手段：看、摸、敲、照，實(shí)測(cè)法的手段：靠、吊、量、套。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境材料質(zhì)量掌握方法：主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質(zhì)量掌握的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量掌握要點(diǎn)是：①把握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；③合理組織材料使用，削減材料損失；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。工序質(zhì)量掌握的內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動(dòng)掌握工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；準(zhǔn)時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量掌握點(diǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄工序質(zhì)量掌握的步驟：實(shí)測(cè)、分析、推斷質(zhì)量事故的處理程序：1.進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否需要實(shí)行防護(hù)措施；2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣由；3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理;檢查事故處理結(jié)果是否到達(dá)要求;6.事故處理結(jié)論;7.提交處理方案。質(zhì)量事故處理的基本要求：1.處理應(yīng)到達(dá)安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；2.重視消除事故緣由；3?注重綜合治理；4.正確確定處理范圍；5.正確選擇處理時(shí)間和方法；6.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作；7.仔細(xì)復(fù)查事故的實(shí)際狀況；8.確保事故處理期的安全。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施應(yīng)符合以下規(guī)定：對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析緣由，制定糾正措施；對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果；對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施；對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必需實(shí)施糾正措施；實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層；項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。質(zhì)量掌握系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的特點(diǎn)：只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握，即目的不同涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中全部的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的構(gòu)成按掌握內(nèi)容分為：工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量掌握系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量掌握系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目掌握系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握子系統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量掌握子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)構(gòu)成按掌握原理分為：質(zhì)量掌握打算系統(tǒng)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量掌握措施系統(tǒng)質(zhì)量掌握信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總目標(biāo)分解的原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原