工程竣工驗(yàn)收與交付管理細(xì)則

武漢環(huán)球貿(mào)易中心工程竣工驗(yàn)收與交付管理細(xì)則編制人:審核人:審批人:竣工驗(yàn)收與交付管理1竣工驗(yàn)收管理1、 工程竣工后施工方應(yīng)及時(shí)組織人員按照《竣工圖編制規(guī)定》編制工程竣工圖，并進(jìn)行竣工清理。2、 工程項(xiàng)目一律由施工單位先進(jìn)行自行驗(yàn)收，沒有自行驗(yàn)收或驗(yàn)收不合合格日勺不得申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后編制《自行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，填制《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》，附工程質(zhì)量評(píng)估資料，完整日勺技術(shù)檔案，施工管理資料，工程使用日勺重要材料、構(gòu)配件、設(shè)備日勺進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及安全、環(huán)境、防雷等方面日勺評(píng)估報(bào)資料。3、 施工單位自行驗(yàn)收須按照合同規(guī)定，工程設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工質(zhì)量、技術(shù)原則等規(guī)定嚴(yán)格組織驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)論負(fù)責(zé)。4、 工程項(xiàng)目聘任有監(jiān)理單位日勺，監(jiān)理單位先行審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，審核通過后，將驗(yàn)收申請(qǐng)交現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)人員須結(jié)合工程實(shí)地狀況認(rèn)真審核，并向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部根據(jù)驗(yàn)收資料及現(xiàn)場(chǎng)人員日勺報(bào)告，審核工程項(xiàng)目與否具有竣工驗(yàn)收日勺條件。5、 工程竣工后，施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收所需日勺資料進(jìn)行清理，填制《工程資料移送表》，將工程資料分類整頓成冊(cè)交予現(xiàn)場(chǎng)工作組。6、 工程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：完畢工程設(shè)計(jì)和合同商定日勺各項(xiàng)內(nèi)容；施工單位在工程竣工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)原則，符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同規(guī)定，并編制了竣工報(bào)告和自行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，具有完整日勺監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；有完整日勺技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用日勺重要物料、構(gòu)配件和設(shè)備日勺進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；有施工單位簽訂日勺工程質(zhì)量保證書；工程實(shí)行過程中浮現(xiàn)日勺問題已所有整治完畢；施工單位日勺安全、環(huán)保、消防、防雷等評(píng)價(jià)報(bào)告。7、 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目審核通過后，項(xiàng)目部組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位及公司使用單位人員及土建、設(shè)備、工藝、資料、財(cái)務(wù)、安全、審計(jì)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專家構(gòu)成竣工驗(yàn)收組，驗(yàn)收構(gòu)成員須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。8、 驗(yàn)收組在竣工驗(yàn)收前應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖、工程項(xiàng)目合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定等編制工程驗(yàn)收方案，并經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，作為竣工驗(yàn)收日勺根據(jù)。9、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收須遵循如下重要根據(jù)竣工驗(yàn)收方案；經(jīng)批準(zhǔn)日勺可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告；工程設(shè)計(jì)、預(yù)算及土地、環(huán)保、規(guī)劃等批準(zhǔn)文獻(xiàn)；建設(shè)項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理日勺招標(biāo)投資文獻(xiàn)及與其簽訂日勺合同工程項(xiàng)目技術(shù)資料和施工圖紙；國(guó)家頒發(fā)日勺環(huán)保、消防及勞動(dòng)安全衛(wèi)生等規(guī)定；竣工驗(yàn)收組制定日勺驗(yàn)收原則公司日勺有關(guān)審批、變更、調(diào)節(jié)文獻(xiàn)；經(jīng)審批日勺竣工決算書。10、 符合竣工驗(yàn)收條后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收前應(yīng)在竣工驗(yàn)收方案中，明確驗(yàn)收原則，明確驗(yàn)收人員分工與責(zé)任，并經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。11、 波及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)日勺變更，已由設(shè)計(jì)部門簽訂承認(rèn)文獻(xiàn)，其中重大變更已經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查通過。12、 竣工驗(yàn)收應(yīng)在根據(jù)經(jīng)審批日勺竣工決算書，在竣工決算日勺基本上核算工程有關(guān)日勺數(shù)量及使用物料日勺規(guī)格、質(zhì)量檢查狀況。13、 竣工驗(yàn)收過程中應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收根據(jù)、驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收，一般不能變化；日勺確需要變化驗(yàn)收根據(jù)和驗(yàn)收原則日勺，須報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。14、 參與竣工驗(yàn)收日勺設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及公司等各方不能形成一致意見時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好協(xié)調(diào)溝通工作，與有關(guān)方協(xié)商提出解決日勺措施，待意見一致后，繼續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收；同步項(xiàng)目部應(yīng)控制竣工驗(yàn)收時(shí)間。15、 工程竣工驗(yàn)收合格后，竣工驗(yàn)收組應(yīng)編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告重要涉及工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序狀況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面日勺評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形成，工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。16、 竣工驗(yàn)收過程中，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)日勺問題，驗(yàn)收參與方簽訂驗(yàn)收意見，按照問題日勺難易及規(guī)模擬定整治期限，并由監(jiān)理方和現(xiàn)場(chǎng)工作組監(jiān)督執(zhí)行。17、竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)籌辦專項(xiàng)驗(yàn)收，根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)及需

要，向環(huán)保、防雷、消防、安全生產(chǎn)、規(guī)劃、國(guó)土資源等政府部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并做好專項(xiàng)驗(yàn)收日勺準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、配合工作，專項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方能提交。18、 對(duì)環(huán)保、消防、防雷、安全生產(chǎn)、規(guī)劃等政府部門提出日勺問題及意見，施工方應(yīng)在規(guī)定日勺時(shí)間內(nèi)完畢整治，爭(zhēng)取盡早通過專項(xiàng)驗(yàn)收；對(duì)專項(xiàng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)日勺重大問題，應(yīng)追究責(zé)任方日勺責(zé)任。19、 監(jiān)督小組監(jiān)督竣工驗(yàn)收日勺全過程，對(duì)驗(yàn)收過程中浮現(xiàn)日勺不合規(guī)現(xiàn)象及時(shí)提出，督促有關(guān)人員按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在工程驗(yàn)收單上簽訂意見。項(xiàng)目部組寸襤理單項(xiàng)曰部組編收?qǐng)?bào)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收三級(jí)公?司組組預(yù)哈收祐格不巖格不古格分部工程合格分部工程完成甲位_L程完成里仍工程診丁交付整改整改宏威充成分部工程驗(yàn)收管理流程單位工程驗(yàn)收管理流程2竣工交付管理工程竣工交付前，甲方、監(jiān)理、施工方等各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交付前檢查，并形成《工程交付遺留問題清單》，三方單位對(duì)銷項(xiàng)清單共同簽確，特殊或是重要部位日勺整治必要時(shí)應(yīng)另行制定整治方案，并上報(bào)甲方監(jiān)理單位審批。項(xiàng)目組織各專業(yè)施工方對(duì)問題進(jìn)行整治，整治合格后，報(bào)甲方、監(jiān)理單位行共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)；如再浮現(xiàn)新日勺問題，則再次形成《工程交付遺留問題清單》，三方單位對(duì)銷項(xiàng)清單共同簽自確認(rèn)后再次整治，完畢后報(bào)驗(yàn)，直到各方確認(rèn)達(dá)到交付條件。整治完畢后各方確認(rèn)具有交付條件后，應(yīng)簽訂《工程交付確認(rèn)單》，甲方接受使用后確認(rèn)進(jìn)入工程質(zhì)保期。7-2-1工程遺留問題清單工程名稱驗(yàn)收部位驗(yàn)收時(shí)間序號(hào)遺留問題整治規(guī)定完畢時(shí)間整治單位整治負(fù)責(zé)備注12建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程交付確認(rèn)單

工程名稱交付部位交付時(shí)間交接內(nèi)容：建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位竣工工程質(zhì)量管理1工程維保小組武漢環(huán)球貿(mào)易中心工程維保小組序號(hào)保修小組姓名職稱聯(lián)系電話備注1組長(zhǎng)韓金哲工程師2副組長(zhǎng)龔海兵助理工程師3成員劉傳文助理工程師8.2工程保修期管理[維修人公/.現(xiàn).梧"I'hJ|勺H互二）TOC\o"1-5"\h\zI＜研究—生向顧3制定貌制方案）

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