工程實施風險和保障措施

9.1機房工程施工風險管理101概述風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估。防和控制的過程。廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程由于其規(guī)模大。涉及面廣。生產的單件和復雜性等特點，在實施程中存在著褻工不確定的因素，比一般新建機房工程生產具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。風險管理是對項目目標的讓動控制。先對項目的風險進行識別，然后將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上反風險管理看作是項目管理的組成部分。風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎。9.1.2工程項目風險工程項目風險，它是指工程項目在設計，施予工和竣工驗收等各個階段可能到的風險，可將其定義為：在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。工程項目風險管理是工程項目管理班子通過對風險的識別，評估公析，應對和監(jiān)控，以最小代價，在最大程度上實現(xiàn)項目目標的科學和藝術9.1.3 項目溝通在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項目實施進時，項目的客戶可能期望質量高于一切，將質量作為首要目標，而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，項目經理不能只滿足一方的要求面忽略另一方的要求。因此，項目經理需要在不同的目標之間進行協(xié)調，尋求一種平衡。項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協(xié)調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內容是在相互沖突的目標或可選擇的目標責任制中權衡得失。雖然所有的項目管理過程在某種程度上都可看做是一個整體，但在整合管理中所描述的這些過程式是最基本的管理知識。事例管理工作主要包括：項目計劃開發(fā)、項目計劃實施、項目綜合變理控制這三個過程。這些過程彼此相互影響，同時與其它領域中的過程也相互影響。在本工程中在家都本著建設現(xiàn)代化高檔次數(shù)據中心，因此需建立一個聯(lián)合項目團隊以配合項目實施。9.1.4風險策略所有風險分析活動都只有一個目的——輔助項目組建立處理風險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題：?風險避免?風險監(jiān)控?風險管理及意外事件計劃如果項目組對于風險采取主動的方法，則避免永遠是歸好的策略。這可以通過建立一個風險緩解計劃來達到。隨著項目的進展，風險監(jiān)控活動開始進行。項目管理者監(jiān)控因素，這些因素可以提供風險是否正在變高或變低的指示。在本工程中，應該監(jiān)控下列因素：?項目組成員對項目現(xiàn)有環(huán)境了解程度：?項目組成員的素質：?項目組成員的技術水平：?各單項工程之間的關聯(lián)：?現(xiàn)場施工程度：?現(xiàn)場施工防火措施：?施工導致的水程度：?各施工方案的可行性。除了監(jiān)控上述因素之外，項目管理者還應該監(jiān)控風險緩解步驟的效力。風險管理及意外事件計劃假設緩解工作已經失敗，風險變成了現(xiàn)實。那即實行意外事件計劃。2.9.1.5 項目組責任由于風險是在項目開始之后才開始對項目的實施起負面的影響，所以風險分析的不，或是風險回避措施不得力，都很有可能造成項目的失敗。風險分析是在事前的一種估計。憑借一不定期的技術手段和豐富的經驗，基本能夠對項目的風險做出比較準確的估計，經過慎重的考慮提出可行的風險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。參與的人員（包括管理者和技術人員）和其現(xiàn)任進行分析如下：項目總監(jiān)1人主要職責：全局把握，充當項目組同客戶正式交流的接口環(huán)節(jié)。定項目計劃和實施策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設計，同時努力保證工程計劃的完成和實施策略的真正落實。質量監(jiān)督組5人主要職責：編著軟件質量控制計劃，并負責落實：控制必要文檔的生產，通過文檔，監(jiān)督項目實施過程中的質量，并產生質量報告，提請項目經理和項目負責人審閱：對于項目中出現(xiàn)的質量問題，主持召開質量復審會議。測試員7人主要職責：已經實現(xiàn)的組件系統(tǒng)進行正確性驗證測試，整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質量監(jiān)督組復審。技術支持7人主要職責：協(xié)同聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。協(xié)同測試儀人員進行測試儀，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務。針對廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心房工程實施情況和標要求，我司特訂了本工程項目風險表，以便在施工過程式中有效控制工程風險，以使工程利完成。采用圖解法進行風險因素分解自然風險因素氣象因素水溫因素地震其他自然風險因素氣象因素水溫因素地震其他項目外部風險因素風險因素一社會風險因素政治因素風險因素一社會風險因素政治因素經濟因素法律因素科學技術—其他—業(yè)主方面的因素項目內部風險因素設計方面的因素項目內部風險因素監(jiān)理方面的因素承包商方面的因素—其他方面的因素

工程施工質量引起的原因本項目情況1.違反基本建設程序可行性研究不充分，如資料不。不可靠，或可行性研究不可靠；違章接工程項目，如越級施工；違反設計規(guī)則，臺不作詳細調查研究就設計；違者罰款反施工，如設計不完整就施工，或施工順不符合工藝要求；其它；已進行設計分析；由具有施工資質，同類項目豐富施工隊經驗單位擔；已進行設計分析；編施工組織計劃報方，監(jiān)理審批方可進行施工；地質勘查或地基處理失識地質勘查失誤或精度不夠；勘察報告不詳，不準，甚至錯識；地基處理設計方案不當；地基處理沒達到設計要求；地基處理材料或工藝不當；其他；業(yè)主已委托相關單位實施；3、設計方案或設計計算有誤計中忽略了重要影響因素；設計計算模型簡化不合理；設計錯誤或缺陷；設計安全系數(shù)選用太?。黄渌O計方案報甲方、監(jiān)理審批確認

工程項目進度滯后的原因本項目情況1、工程建設環(huán)境原因1.1自然環(huán)境（1） 不利的氣象條件；（2） 不利的水文條件；（3） 不利的地質條件；（4） 地震（5） 建筑材料進場不滿足設計要求；（6） 其他；1.2社會環(huán)境（1） 宏觀經濟不景氣，資金困難；（2） 物價超常上漲；（3） 資源供應不暢順；（4） 對外交通困難；（5） 政策，法規(guī)改變；（6） 其他；2、項目法人/業(yè)主原因（1） 項目管理組織不適當；（2） 工程建設手續(xù)不完備；（3） 施工現(xiàn)場沒及時提供；（4） 施工現(xiàn)場內外交通達不到設計要求；（5） 內外組織協(xié)調不力；（6） 工程款項不能及時支付；（7） 其他3、設計方面原因（1） 工程設計變更頻繁；（2） 工程設計錯誤或缺陷；（3） 圖紙供應不及時；（4） 其他；4、施工承包方原因（1） 施工組織設計不當；（2） 施工方案不當；（3） 經常出現(xiàn)質量或安全事故；（4） 施工人員生產效率底；（5） 施工機械生產效率底；（6） 施工管理水平差；（7） 項目分包不適當或分包商有問題；（8） 其他；4、施工周邊環(huán)境（1） 周邊居民投訴；（2） 其他合理安排好施工工序和時間

農本新村數(shù)據中心機房工程精密空調項目風險清單工程項目名稱：廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程概述：本工程將安裝22臺46KW、7臺23KW單壓縮機風冷精密空調，18臺12.5KW柜式空調，2臺35KW變頻多分體空調系統(tǒng)；負責人：日期：風險事件名稱風險事件描述風險事件應對計劃和措施施工程序工序、安裝方案錯誤編制施工組織方案報甲方、監(jiān)理審批同意才組織施工；組織和管理人為操作失誤、指揮管理不善建立安全生產責任制，從項目經理到施工班組逐級分解和落實安全責任。加強安全教育和施工安全技術交底。冷媒管道泄漏米取預防為主，嚴格材料質量進場檢查紀錄，安排專業(yè)人員實施中檢查實施后測試，對發(fā)現(xiàn)泄漏，落實整改措施和整改后重新實施檢查。電氣連接錯誤損害設備嚴格組織管理，安裝前技術交底，安裝有機電工程師指導，電氣技工操作，施工中加強自檢和互檢工作，安裝完畢經專業(yè)工程師核對。運輸通道搬運不暢順、工期延遲設計和到貨前期確認搬運路徑和要求，必要是投運輸保險，進行風險轉移。管道焊接火災嚴格特種作業(yè)人員（焊工）的考核和執(zhí)證上崗，1人監(jiān)護1人施工、現(xiàn)場配置足夠滅火器，對特殊環(huán)境進行隔離操作，主動實施風險控制。施工用電停電、漏電按業(yè)主指定配電接入點設計獨立工程用電配電箱，嚴格接地、接零保護、分級保護、防止過裁。施工用材料偽劣產品米購正規(guī)廠家產品，符合設計文件的規(guī)定；材料必須具有制造廠的質量證明書，其質量不得彳氐于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；嚴格材料領用制度，拒絕“三無”施工材料入場。設備偽劣產品對裝箱產品聯(lián)合業(yè)主進行開箱檢查紀錄；1、 優(yōu)選設備供應商，保證供貨渠道；2、 加強合同管理，保證供貨質量；3、 箱號、箱數(shù)以及包裝情況；4、 設備的名稱、型號和規(guī)格；5、 裝箱清單、設備技術文件、資料及專用工具；；6、 設備有無損壞件，表面有無損壞和銹蝕等；7、 嚴格檢查出廠證明書、質量保證書和出廠檢測報告。焊接質量滲漏、管道脫離合格焊接技術人員施工，設置焊接質檢人員。負責確定焊接部位，評定焊接質量，簽發(fā)檢查文件，隱蔽部位、關鍵工序報經監(jiān)理見證，嚴格執(zhí)行上道工序合格后方可執(zhí)行下道工序。焊接工裝設備、檢驗手段滿足焊接工程項目的技術要求；工程垃圾影響工程環(huán)境強化文明施工和環(huán)境管理，落實檢查責任制，工作一處清理一處，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。粉塵空氣污染設置防塵設施，防止灰塵擴散。震動產生噪聲嚴格施工工藝，為空調機組配置避震膠加濕管連接不可罪危機機房設備安全安裝機組漏水監(jiān)測器；加濕管按國家標準進行壓力試驗冷媒管道泄漏機房工作環(huán)境破壞按國家標準進行壓力試驗冷媒管道施工雜物影響機組制冷嚴格按照焊接作業(yè)書施工；施工完后進行沖洗、吹掃；施工機械工程延誤、機械損壞、人員傷亡強化施工準備，嚴格工具檢查保護，特種器械經相關部門檢查認定，操作人員執(zhí)證上崗，制定事故防范措施。調試方案工程延誤、機械損壞、人員傷亡、影響運行質量嚴格審核調試方案計劃、積極組織調試準備工作，由專業(yè)合格工程師調試。工程項目名稱：廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程概述：本工程將安裝4臺400KvaUPS和2臺100KvaUPS,同時15分鐘后備電池；負責人：日期風險事件名稱風險事件描述風險事件應對計劃和措施組織和技術人為事故、工程延誤、返工嚴格審核安裝和調試人員資質、嚴格審核安裝調試方案、組織各級人員進行技術交底，嚴格文件簽證、落實三控責任人。輸入輸出電纜接線錯誤損壞設備和影響低壓配電系統(tǒng)審核安裝人員資質，安裝前技術交底，安裝由機電工程師指導，安裝完畢經專業(yè)工程師核對。電纜載流量是否符合設計要求影響運行和導致火警組織設計審核，檢驗電纜載流量選擇相應電纜。人員操作錯誤損壞設備和影響低壓配電系統(tǒng)強化安全意識教育，由經考核并符合資質人員操作，開機前進行確認，一人操作一人監(jiān)督。電池連接正負極錯誤電氣事故和設備安全強化安全意識教育，由經考核并符合資質人員操作，開機前進行確認，一人操作一人監(jiān)督軟件參數(shù)設置錯誤影響運行錯誤嚴格調試步驟，形成調試文檔，開機前進行參數(shù)設定紀錄，一人操作一人監(jiān)督。運輸通道影響進度組織現(xiàn)場踏勘，及早準備，特殊現(xiàn)場由專業(yè)吊運公司，按UPS尺寸安排好運輸通道。樓板承重影響樓宇結構大樓結構設計已按UPS承重要求施工用電停電、漏電按業(yè)主指定配電接入點設置獨立工程用電配電箱，嚴格接地、接零保護、分級保護、防止過載。施工用材料偽劣產品米購正規(guī)廠家產品，符合設計文件的規(guī)定；材料必須具有制造廠的質量證明書，其質量不得彳氐于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；嚴格材料領用制度，拒絕“三無”施工材料入場。設備偽劣產品對裝箱產品聯(lián)合業(yè)主進行開箱檢查紀錄；1、 優(yōu)選設備供應商，保證供貨渠道；2、 加強合同管理，保證供貨質量；3、 箱號、箱數(shù)以及包裝情況；4、 設備的名稱、型號和規(guī)格；5、 裝箱清單、設備技術文件、資料及專用工具；；6、 設備有無損壞件，表面有無損壞和銹蝕等；7、 嚴格檢查出廠證明書、質量保證書和出廠檢測報告工程垃圾影響工程環(huán)境強化文明施工和環(huán)境管理，落實檢查責任制，工作一處清理一處，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。粉塵空氣污染設置防塵設施，防止灰塵擴散；現(xiàn)場達到調試要求才可開機測試；現(xiàn)場（條件）環(huán)境供電延遲、工程延誤加強與用戶各方的協(xié)調，保證進度、資源優(yōu)化。調試方案工程延誤、機械損壞、人員傷亡、影響運行質量嚴格審核調試方案計劃、積極組織調試準備工作，由專業(yè)合格工程師調試。工程項目名稱：廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程概述：本工程建設為高質量的數(shù)據中心，機電工程包括UPS總配電、個機房樓層UPS配電、精密配電柜配電、UPS插座配電、動力總配電、動力母線、地線點接入、個機房樓層動力配電、照明配電；負責人：日期：風險事件名稱風險事件描述風險事件應對計劃和措施組織和技術人為事故、工程延誤、返工嚴格審核安裝和調試人員資質、嚴格審核安裝調試方案、組織各級人員進行技術交底，嚴格文件簽證、落實三控責任人。工序交接延誤、停工、窩工、事故嚴格審核施工工藝方案、進行交接測試、處理好上下道工序的組織和邏輯關系電纜載流量是否符合設計要求影響運行和導致火警組織設計審核，檢驗電纜載流量選擇相應電纜。焊接火災嚴格特種作業(yè)人員（焊工）的考核和執(zhí)證上崗，1人監(jiān)護1人施工、現(xiàn)場配置足夠滅火器，對特殊環(huán)境進行隔離操作，主動實施風險控制。施工用電停電、漏電按業(yè)主指定配電接入點設置獨立工程用電配電箱，嚴格接地、接零保護、分級保護、防止過載。施工用材料偽劣產品米購正規(guī)廠家產品，符合設計文件的規(guī)定；材料必須具有制造廠的質量證明書，其質量不得彳氐于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；嚴格材料領用制度，拒絕“三無”施工材料入場。設備偽劣產品對裝箱產品聯(lián)合業(yè)主進行開箱檢查紀錄；1、 優(yōu)選設備供應商，保證供貨渠道；2、 加強合同管理，保證供貨質量；3、 箱號、箱數(shù)以及包裝情況；4、 設備的名稱、型號和規(guī)格；5、 裝箱清單、設備技術文件、資料及專用工具.；6、 設備有無損壞件，表面有無損壞和銹蝕等；7、 嚴格檢查出廠證明書、質量保證書和出廠檢測報告電氣連接部位連接不可靠、連接面積達不到要求強化施工質量標準，落實質量檢查責任制，由專人施工、檢查，檢查結果新成文檔。工程垃圾影響工程環(huán)境強化文明施工和環(huán)境管理，落實檢查責任制，工作一處清理一處，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。粉塵空氣污染設置防塵設施，防止灰塵擴散；電纜頭的制作連接不可靠采用專用工具制作和專人操作，施工班組自檢、互檢，防止麻痹大意。電纜敷設損壞電纜嚴格案經審批的施工圖并由專業(yè)施工班組實施，同時設計合理敷設路徑施工班組自檢、互檢，防止麻痹大意。絕緣要求損壞設備和電擊事故嚴格按照工程強制性標準，安裝按要求進行測試、紀錄，符合相關電氣標準，對不符合工序堅決返工處理。線纜標簽線纜混亂、維護困難做好線纜標示工作，施工班組自檢、互檢，防止麻痹大意。施工機械工程延誤、機械損壞、人員傷亡強化施工準備，嚴格工具檢查保護，特種器械經相關部門檢查認定，操作人員執(zhí)證上崗，制定事故防范措施?，F(xiàn)場（條件）環(huán)境供電延遲、工程延誤加強與用戶各方的協(xié)調，保證進度、資源優(yōu)化。調試方案工程延誤、機械損壞、人員傷亡、影響運行質量嚴格審核調試方案計劃、積極組織調試準備工作，由專業(yè)合格工程師調試。農村新村數(shù)據中心機房工程裝修項目風險清單工程項目名稱：廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程概述：本次工程主要進行1—5樓機房內部裝修，包括機房地板，墻體，天花，門體，區(qū)間隔斷，地面保溫，總控中心基礎設施等工程：負責人：日期：風險事件名稱風險事件描述風險事件應對計劃和措施工序交接窩工，延誤，返工強化組織協(xié)調，嚴格上下道工序，先土建后裝修，隱蔽分部報經監(jiān)理見證，并形成文件。裝修材料防火等級達不到要求不符合要求和影響進度米購符合等級的裝修材料和安裝前報業(yè)主，監(jiān)理審批，施工階段嚴格材料領用制度，實行進場進料檢查檢驗，實行文件簽證。門體縫過大達不到設計要求漏風過大和灰塵進入嚴格工序交接，米用訓練技工，明確崗位責任，門安裝前先檢查門體結構達到要求才安裝施工用電停電，漏電按業(yè)主指定配電接入點設置獨立工程用電配電箱，嚴格接地，接零保護，分級保護，防止過載。施工用材料偽劣產品編制米購計劃，優(yōu)選米購正規(guī)廠家產品，符合設計文件的規(guī)定；材料必須且有制造廠的質量證明書，其質量不得彳氐于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；嚴格材料領用制度，拒絕“三無”施工材料入場。工程環(huán)境火災，爆炸事件強化文明施工和環(huán)境管理，落實檢查責任制，提早發(fā)現(xiàn)排除隱患。組織管理人員混同，人為故加強上崗資質考核檢查，電工與抹灰工分開，各施職責，嚴禁混同。工程垃圾影響工作環(huán)境工作一處清理一處，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生粉塵空氣污染合理安排好工序，時間作業(yè)施工噪聲周邊居明投訴合理安排工作農村新村數(shù)據中心機房工程裝修項目風險清單

工程項目名稱：廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程概述：數(shù)據中心首層至五層區(qū)全部米用氣體消防系統(tǒng)，消防氣瓶間設在首層，1樓和5樓設置為一套組合分配系統(tǒng)，2，3,4,樓設置為一套組合分配系統(tǒng)：自動報警和管網分別配置在地板層，工作層，天化層負責人：日期：風險事件名稱風險事件描述風險事件應對計劃和措施設計不符合需求達不到消防要求由有資質公司設計，總體方案實施前報政府部門審批，同時交由業(yè)主同意實施質量達不到相關規(guī)范需求無法驗收由有資質專業(yè)公司實施，同時實施前提交實施方案報業(yè)主，監(jiān)理審批施工用電停電，漏電按業(yè)主指定配電接入點設置獨立工程用電配電箱設計分區(qū)不滿足業(yè)主要求擴展性不好認真理解標書，加強與業(yè)主溝通。工程垃圾影響工作環(huán)境工作一處清理一處，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工用材料偽劣產品米購正規(guī)廠家產品，符合設計文件的規(guī)定；材料必須具有制造廠的質量證明書，其質量不得彳氐于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；設備偽劣產品對裝箱產品聯(lián)合業(yè)主進行開箱檢查記錄；1，箱號，箱數(shù)以及包裝情況；2，設備的名稱，型號和規(guī)格；3，裝箱清單，設備技術文件，資料及專用工具；4，設備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等；農村新村數(shù)據中心機房工程裝修項目風險清單工程項目名稱：廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程概述：本次工程包括樓外主干子系統(tǒng)，樓內主干子系統(tǒng)，水平子系統(tǒng)，設備間子系統(tǒng)，工作區(qū)子系統(tǒng)，管理子系統(tǒng)等綜

合布線工程，共有約5000個信息點：負責人：日期：風險事件名稱風險事件描述風險事件應對計劃和措施施工用材料偽劣產品米購正規(guī)廠家產品，符合設計文件的規(guī)定；材料必須具有制造廠的質量證明書，其質量不得彳氐于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；設備偽劣產品對裝箱產品聯(lián)合業(yè)主進行開箱檢查記錄；箱號，箱數(shù)以及包裝情況；設備的名稱，型號和規(guī)格；裝箱清單，設備技術文件，資料及專用工具；設備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等；施工質量布線材料損壞，瑞接質量低布線工程人員經過培訓，布線過程中嚴格遵守布線工程規(guī)范要求，端接工作按照廠家指導方式施工，管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，布線系統(tǒng)滿足標準試指標。對運行系統(tǒng)影響影響現(xiàn)有系統(tǒng)運行按照業(yè)主安排時間和場地進行施工，施工過程中遵守機房施工規(guī)范，避免可能對現(xiàn)有系統(tǒng)影響的操作，收集端接線纜，保持運行環(huán)境現(xiàn)狀。電子配線架系統(tǒng)運行不穩(wěn)定在環(huán)境清潔的情況下安裝電子配線架，保持端口清潔，避免接觸不良。施工用電停電，漏電按業(yè)主指定配電接入點設置獨立工程用電配電箱施工安全人員損傷對施工人員進行安全培訓，提高安全意識，采取安全防護措施，現(xiàn)場管理人員進行安全監(jiān)督工程垃圾影響工作環(huán)境工作一處清理一處，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生布線質量影響穩(wěn)定性，長久適用性專業(yè)施工人員施工，施工員經線材廠家培訓認可農村新村數(shù)據中心機房工程裝修項目風險清單工程項目名稱：廣東發(fā)展銀行農本新村數(shù)據中心機房工程概述：為數(shù)據中心建設一套高可靠的安防系統(tǒng)，包括門禁，視頻監(jiān)控，防入侵，公共廣播等工程，其中視頻系統(tǒng)主機安裝在廣發(fā)大廈21樓監(jiān)控中心，在農本1樓，5樓實時監(jiān)控現(xiàn)場畫面；負責人：日期：

風險事件名稱風險事件描述風險事件應對計劃和措施施工用材料偽劣產品米購正規(guī)廠家產品，符合設計文件的規(guī)定；材料必須具有制造廠的質量證明書，其質量不得彳氐于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；設備偽劣產品對裝箱產品聯(lián)合業(yè)主