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文檔簡介

假如我是一名門店財務(wù)主管

礦大店收銀：劉妍門店財務(wù)主管設(shè)立門店財務(wù)主管目的：門店財務(wù)主管的設(shè)置是為了從財務(wù)的角度為門店提供有效的財務(wù)支持，為門店提供分析性數(shù)據(jù)，加強門店資金、資產(chǎn)的日常管理，日常經(jīng)營規(guī)范，實現(xiàn)終端財務(wù)垂直管理。門店財務(wù)主管財務(wù)主管應(yīng)具備的能力業(yè)務(wù)能力管理能力收銀員的業(yè)務(wù)能力門店財務(wù)主管的業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力管理能力人員管理資金管理資產(chǎn)管理旺季收銀工作其他相關(guān)工作人員管理人員管理召開晨會業(yè)務(wù)培訓、人員帶教排班貫徹月度考核制度嚴格遵守財務(wù)制度資金管理收銀員在領(lǐng)用備用金、發(fā)票和印章時，要建立書面登記，在營業(yè)中如需暫時離崗或上下班要做好交接工作。領(lǐng)用與交接收銀賬務(wù)審核資金監(jiān)管及時關(guān)注流程審批情況認真審核每一位收銀員賬務(wù)，錢款、票據(jù)當面交接清楚，現(xiàn)金、銀行卡、支票要確保賬實相符。1、確保保管資金的設(shè)施設(shè)備正常、完好。2、按時準確收繳款。OA任務(wù)、支票入賬、零售賬上款的審批、賬務(wù)異常處理結(jié)果等資產(chǎn)管理全面盤點對資產(chǎn)進行定時盤點，以保證門店資產(chǎn)安全、了解資產(chǎn)存續(xù)狀態(tài)。差異上報、處理以實物為標準差異，有差異必須據(jù)實上報，跟進差異并處理差異。抽樣盤點協(xié)助財務(wù)人員進行抽盤工作認真對待盤點工作，按要求執(zhí)行盤點，才能長期穩(wěn)定的保障門店資產(chǎn)安全。旺季收銀工作負責旺季前的人員、設(shè)備準備工作，增援人員的安排工作。與部門之間的溝通，主要是和門店的溝通。與顧客之間的溝通，主要是處理客訴。工作與溝通其他相關(guān)工作其他相關(guān)工作門店銷售支持在顧客支付時如出現(xiàn)意外情況，要引導顧客，提供有效建議，以促成銷售。貫徹“全員皆商”理念，支持門店銷售。門店財務(wù)主管

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