企業(yè)各管理層每日必須做的事

副總裁及總監(jiān)級每天必須做的事1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作3、了解各板塊招商拓展情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)4、考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟５、記住公司一名員工的名字和其特點６、每天必須的報表（供銷存、財務(wù)等）７、考慮自己一天工作失誤的地方８、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高９、應(yīng)該批復(fù)的文件１０、看一張有用的報紙副總裁及總監(jiān)級每周必須做的：１、召開一次中層干部例會２、與一個主要職能部門進行一次座談３、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)⑹枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次４、向你的總裁匯報一次工作５、對各個片區(qū)的銷售進展總結(jié)一次６、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議７、糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法8、檢查上周糾正措施的落實情況9、進行一次自我總結(jié)（非正式）副總裁及總監(jiān)級每周必須做的事：10、熟悉生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)11、整理自己的文件或書柜12、與一個非公司的朋友溝通13、了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化14、與一個重要的客戶聯(lián)絡(luò)15、每周必須看的報表16、與一個經(jīng)客戶聯(lián)系17、看一本雜志18、表揚一個你的骨干副總裁及總監(jiān)級每旬必須做的事：1、請一個不同的員工喝茶2、與財務(wù)部溝通一次3、對一個片區(qū)的招商進行重點幫助4、拜會一個商戶副總裁及總監(jiān)級每月必須做的事

1、對各個片區(qū)的銷售考核一次2、拜會一個重要客戶3、自我考核一次4、月財務(wù)報表5、月生產(chǎn)請況6、月總體銷售情況7、下月銷售計劃8、下月銷售政策9、下月銷售價格10、月質(zhì)量改進請況11、讀一本書12、了解職工的生活情況13、安排一次培訓(xùn)14、檢查投訴處理情況15、根據(jù)成本核算，制定下月計劃16、考核經(jīng)銷商一次17、對你的主要競爭對手考核一次18、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)19、有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深人分析并提出建設(shè)性意見２０、與總裁溝通一次副總裁及總監(jiān)級每季度必須做的事

１、季度項目的考核２、組織一次體育比賽或活動３、人事考核４、應(yīng)收帳款的清理５、庫存的盤點６、搜集全廠員工的建議７、對勞動效率進行一次考核或比賽８、表揚一批人員副總裁及總監(jiān)級每半年必須做的事

１、半年工作總結(jié)2、適當獎勵一批人員3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次副總裁及總監(jiān)級每年必須做的事

1、年終總結(jié)2、兌現(xiàn)給銷售人員的承諾3、兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾4、兌現(xiàn)給自己的承諾5、下年度工作安排6、廠慶活動7、年度報表8、推出一種新產(chǎn)品9、召開一次職工大會10、回家一次副總裁及總監(jiān)級應(yīng)該做的事？1、制定和審核戰(zhàn)略；2、抓隊伍的執(zhí)行效率；3、密切關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的變化。經(jīng)銷商會議準備工作文件1、會議籌備工作的通知；2、邀請函；3、所需會議輔助資料的準備；4、會場布置預(yù)案及人員配置；5、2個專賣店設(shè)計方案；6、專賣店用材清單及店內(nèi)宣傳品、促銷品配置清單；7、專賣店預(yù)算；8、籌備工作的補充通知；9、會議分工安排表；10、會議議程表；11、邀請嘉賓名單；12、參會代表到站明細表；13、會議須知；14、參會家屬安排；15、會議主持人臺詞；16、媒體報道用通稿；17、企業(yè)專題片解說詞；18、產(chǎn)品宣傳資料清單；19、產(chǎn)品包裝清單20、參會經(jīng)銷商名單；21、會議預(yù)算表；22、會議期間交通車輛安排計劃表；23、快速增長的專業(yè)市場專題演講；24、公司2014-2016發(fā)展規(guī)劃（總裁專題發(fā)言）；25、副總裁及總監(jiān)級主題報告；26、品牌規(guī)劃方案專題發(fā)言；27、自動配色調(diào)色系統(tǒng)專題發(fā)言；28、涂料企業(yè)廣告配置專題發(fā)言；29、部分地區(qū)成功經(jīng)營模式介紹（專題發(fā)言）；30、獲獎經(jīng)銷商名單；31、會議準備和效果調(diào)查問卷；32、公司營銷管理工作調(diào)查問卷。副總裁與總監(jiān)級每天必須做的事1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作3、了解至少一個片區(qū)市場與招商拓展情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)4、考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟５、記住公司一名員工的名字和其特點６、每天必須的報表（產(chǎn)品進銷存、銀行存款等）７、考慮自己一天工作失誤的地方８、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高９、應(yīng)該批復(fù)的文件１０、看一張有用的報紙副總裁與總監(jiān)級每周必須做的：１、召開一次中層干部例會２、與一個主要職能部門進行一次座談３、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)⑹枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次４、向你的總裁匯報一次工作５、對各個片區(qū)的市場與招商進展總結(jié)一次６、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議７、糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法8、檢查上周糾正措施的落實情況9、進行一次自我總結(jié)（非正式）副總裁與總監(jiān)級每周必須做的事：10、熟悉項目和招商的一個環(huán)節(jié)11、整理自己的文件或書柜12、與一個非公司的朋友溝通13、了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化14、與一個重要的客戶聯(lián)絡(luò)15、每周必須看的報表16、與一個經(jīng)銷商聯(lián)系17、看一本雜志18、表揚一個你的骨干副總裁與總監(jiān)級每旬必須做的事：1、請一個不同的員工吃飯或喝茶2、與財務(wù)部溝通一次3、對一個片區(qū)的市場與招商進行重點幫助4、拜會一個經(jīng)銷商副總裁與總監(jiān)級每月必須做的事

1、對各個片區(qū)的市場與招商考核一次2、拜會一個重要客戶3、自我考核一次4、月財務(wù)報表5、月項目和招商請況6、月總體市場與招商情況7、下月市場與招商計劃8、下月市場與招商政策9、下月市場與招商價格10、月質(zhì)量改進請況11、讀一本書12、了解職工的生活情況13、安排一次培訓(xùn)14、檢查投訴處理情況15、根據(jù)成本核算，制定下月計劃16、考核經(jīng)銷商一次17、對你的主要競爭對手考核一次18、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)19、有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深人分析并提出建設(shè)性意見２０、與總裁溝通一次副總裁與總監(jiān)級每季度必須做的事

１、季度項目的考核２、組織一次體育比賽或活動３、人事考核４、應(yīng)收帳款的清理５、庫存的盤點６、搜集全廠員工的建議７、對勞動效率進行一次考核或比賽８、表揚一批人員副總裁與總監(jiān)級每半年必須做的事

１、半年工作總結(jié)2、適當獎勵一批人員3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次副總裁與總監(jiān)級每年必須做的事

1、年終總結(jié)2、兌現(xiàn)給市場與招商人員的承諾3、兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾4、兌現(xiàn)給自己的承諾5、下年度工作安排6、廠慶活動7、年度報表8、推出一種新產(chǎn)品9、召開一次職工大會10、回家一次副總裁與總監(jiān)級應(yīng)該做的事？1、制定和審核戰(zhàn)略；2、抓隊伍的執(zhí)行效率；3、密切關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的變化。經(jīng)銷商會議準備工作文件1、會議籌備工作的通知；2、邀請函；3、所需會議輔助資料的準備；4、會場布置預(yù)案及人員配置；5、2個專賣店設(shè)計方案；6、專賣店用材清單及店內(nèi)宣傳品、促銷品配置清單；7、專賣店預(yù)算；8、籌備工作的補充通知；9、會議分工安排表；10、會議議程表；11、邀請嘉賓名單；12、參會代表到站明細表；13、會議須知；14、參會家屬安排；15、會議主持人臺詞；16、媒體報道用通稿；17、企業(yè)專題片解說詞；18、產(chǎn)品宣傳資料清單；19、產(chǎn)品包裝清單20、參會經(jīng)銷商名單；21、會議預(yù)算表；22、會議期間交通車輛安排計劃表；23、快速增長的涂料市場專題演講；24、公司2014-2016發(fā)展規(guī)劃（董事長專題發(fā)言）；25、副總裁與總監(jiān)級主題報告；26、品牌規(guī)劃方案專題發(fā)言；27、自動配色調(diào)色系統(tǒng)專題發(fā)言；28、涂料企業(yè)廣告配置專題發(fā)言；29、部分地區(qū)成功經(jīng)營模式介紹（專題發(fā)言）；30、獲獎經(jīng)銷商名單；31、會議準備和效果調(diào)查問卷；32、公司營銷管理工作調(diào)查問卷。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍每一個人也會從你這里感染這種熱情。－－山姆·沃爾頓

副總裁及總監(jiān)級必須做的事

副總裁及總監(jiān)級每天必須做的：

1總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3了解至少一個片區(qū)市場與招商拓展情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)

4考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟

5記住公司一名員工的名字和其特點

6每天必須看的報表（產(chǎn)品進銷存、銀行存款等）

7考慮自己一天工作失誤的地方

8自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

9應(yīng)該批復(fù)的文件

10看一張有用的報紙

副總裁及總監(jiān)級每周必須做的：

1召開一次中層干部例會

2與一個主要職能部門進行一次座談

3與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次

4向你的總裁匯報一次工作

5對各個片區(qū)的市場與招商進展總結(jié)一次

6召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議

7糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法

8檢查上周糾正措施的落實情況

9進行一次自我總結(jié)（非正式）

10熟悉項目和招商的一個環(huán)節(jié)

11整理自己的文件或書柜

12與一個非公司的朋友溝通

13了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化

14與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)

15每周必須看的報表

16與一個經(jīng)銷商聯(lián)系

17看一本雜志

18表揚一個你的骨干

1請一個不同的員工吃飯或喝茶

2與財務(wù)部溝通一次

3對一個片區(qū)的市場與招商進行重點幫助

4拜會一個經(jīng)銷商

副總裁及總監(jiān)級每月必須做的：

1對各個片區(qū)的市場與招商考核一次

2拜會一個重要客戶

3自我考核一次

4月財務(wù)報表

5月項目和招商情況

6月總體市場與招商情況

7下月市場與招商計劃

8下月市場與招商政策

9下月市場與招商價格

10月質(zhì)量改進情況

11讀一本書

12了解職工的生活情況

13安排一次培訓(xùn)

14檢查投訴處理情況

15根據(jù)成本核算，制定下月計劃

16考核經(jīng)銷商一次

17對你的主要競爭對手考核一次

18去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)

19有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設(shè)性意見

20與總裁溝通一次

副總裁及總監(jiān)級每季度必須做的：

1季度項目的考核

2組織一次體育比賽或活動

3人事考核

4應(yīng)收賬款的清理

5庫存的盤點

6搜集全廠員工的建議

7對勞動效率進行一次考核或比賽

8表揚一批人員

副總裁及總監(jiān)級每半年必須做的：

1半年工作總結(jié)

2適當獎勵一批人員

3對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次

副總裁及總監(jiān)級每旬必須做的：

1年終總結(jié)

2兌現(xiàn)給市場與招商人員的承諾

3兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾

4兌現(xiàn)給自己的承諾

5下年度工作安排

6廠慶活動

7年度報表

8推出一種新產(chǎn)品

9召開一次職工大會

10回家一次

副總裁及總監(jiān)級考核的17項指標

1.總產(chǎn)量；

2.市場與招商總額；

3.稅后利潤總額；

4.員工人均收入額；

5.人均產(chǎn)銷率；

6.流動資金周轉(zhuǎn)率；

7.成品、半成品、原材料庫存量；

8.安全項目和招商；

9.資產(chǎn)安全；

10.制造不良率；

11.產(chǎn)品質(zhì)量投訴率；

12.退貨總值；

13.員工流動比；

14.客戶穩(wěn)固率；

15.購、產(chǎn)、銷、儲、運周期；

16.技術(shù)、市場等資料的收集、整理；

17.員工對公司的滿意率。副總裁及總監(jiān)級每年必須做的：總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況考慮明天應(yīng)該做的主要工作了解至少一個片區(qū)市場與招商拓展情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟記住公司一名員工的名字和其特點每天必須看的報表（產(chǎn)品進銷存，銀行存款等）考慮自己一天工作失誤的地方自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高應(yīng)該批復(fù)的文件看一張有用的報紙副總裁及總監(jiān)級每周必須做的事招開一次中層干部例會與一個主要職能部門進行一次座談與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次向你的總裁匯報一次工作對各個片區(qū)的市場與招商進展總結(jié)一次招開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確的做法檢查上周糾正措施的落實情況進行一次自我總結(jié)（非正試）熟悉項目和招商的一個環(huán)節(jié)整理自己的文件或書柜與一個非公司的朋友溝通了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化與一個重要的客戶聯(lián)絡(luò)每周必須看的報表與一個經(jīng)銷商聯(lián)系看一本雜志表揚一個你的骨干副總裁及總監(jiān)級每年必須做的：副總裁及總監(jiān)級每年必須做的：副總裁及總監(jiān)級每詢必須做的：請一個不同的員工吃飯或喝茶與財務(wù)部溝通一次對一個片區(qū)的市場與招商進行總點幫助拜會一個經(jīng)銷商副總裁及總監(jiān)級每月必須做的：對各個片區(qū)的市場與招商考核一次拜會一個重要客戶自我考核一次月財務(wù)報表月項目和招商情況月總體市場與招商情況下月市場與招商計劃下月市場與招商政策下月市場與招商價格月質(zhì)量改進情況讀一本書了解職工的生活情況安排一次培訓(xùn)檢查投訴處理情況根據(jù)成本核算，制定下月計劃考核經(jīng)銷商一次對你的主要競爭對手考核一次去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設(shè)性的意見與總裁溝通一次季度項目的考核組織一次體育比賽或活動人事考核應(yīng)收帳款的清理庫存的盤點搜集全廠員工的建議對勞動效率進行一次考核或比賽表揚一批人員副總裁及總監(jiān)級每半年必須做的：半年工作總結(jié)適當獎勵一批人員對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次副總裁及總監(jiān)級每年必須做的：年終總結(jié)兌現(xiàn)給市場與招商人員的承諾兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾兌現(xiàn)給自己的承諾下年度工作安排廠慶活動年度報表推出一種新產(chǎn)品召開一次職工大會回家一欠副總裁及總監(jiān)級每季度必須做的：如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍每一個人也會從你這里感染這種熱情。

副總裁及總監(jiān)級每天必須做的：

1總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3了解至少一個片區(qū)市場與招商拓展情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)

4考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟

5記住公司一名員工的名字和其特點

6每天必須看的報表（產(chǎn)品進銷存、銀行存款等）

7考慮自己一天工作失誤的地方

8自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

9應(yīng)該批復(fù)的文件

10看一張有用的報紙

副總裁及總監(jiān)級每周必須做的：

1召開一次中層干部例會

2與一個主要職能部門進行一次座談

3與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次

4向你的總裁匯報一次工作

副總裁及總監(jiān)級每季度必須做的：5對各個片區(qū)的市場與招商進展總結(jié)一次

6召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議

7糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法

8檢查上周糾正措施的落實情況

9進行一次自我總結(jié)（非正式）

10熟悉項目和招商的一個環(huán)節(jié)

11整理自己的文件或書柜

12與一個非公司的朋友溝通

13了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化

14與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)

15每周必須看的報表

16與一個經(jīng)銷商聯(lián)系

17看一本雜志

18表揚一個你的骨干

副總裁及總監(jiān)級每旬必須做的：

1請一個不同的員工吃飯或喝茶

2與財務(wù)部溝通一次

3對一個片區(qū)的市場與招商進行重點幫助

4拜會一個經(jīng)銷商

副總裁及總監(jiān)級每月必須做的：

1對各個片區(qū)的市場與招商考核一次

2拜會一個重要客戶

3自我考核一次

4月財務(wù)報表

5月項目和招商情況

6月總體市場與招商情況

7下月市場與招商計劃

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