煤礦一季度安全工作計(jì)劃

煤礦2016年一季度安全工作計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)公司公司及龍化公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以人為本，成立起長效的安全管理體制，層層落實(shí)安全責(zé)任，確實(shí)保障員工生命和國家財(cái)富安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推動(dòng)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作整體安排以下：一、指導(dǎo)思想在2016年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大概系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為整年安全工作開一個(gè)好頭。二、一季度安全工作目標(biāo)1、持續(xù)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)亮點(diǎn)工程，搶先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、無重傷無死亡。3、成立和完美各項(xiàng)管理制度。4、增強(qiáng)安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全系統(tǒng)要求。5、做好冬天生產(chǎn)，為整年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。三、增強(qiáng)現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長親身組織，每個(gè)月按期進(jìn)行一次隱患排查，并召開專題會(huì)議擬訂整頓舉措，做到項(xiàng)目、舉措、資本、時(shí)間、責(zé)任人五落實(shí)。2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干手下井帶班制度，實(shí)時(shí)除去隱患，保障安全生產(chǎn)。33、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡邏制度，實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面增強(qiáng)安全管理。4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟從制度，跟從作業(yè)，規(guī)范員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊(duì)伍建設(shè)。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時(shí)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，并執(zhí)行給予的職責(zé)。6、每個(gè)員工在現(xiàn)場管理上一定自覺恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，接受別人的監(jiān)察檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、展開各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，促使安全生產(chǎn)1、持續(xù)展開冬天百日安全生產(chǎn)活動(dòng)（1）由總工程師親身組織有關(guān)部門擬訂一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，并經(jīng)過會(huì)戰(zhàn)獲得實(shí)效。2）活動(dòng)要突出安全治理。3）經(jīng)過活動(dòng)，促使現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實(shí)，提升安全責(zé)任心。2、做好冬天機(jī)電檢修工作1）由機(jī)電副礦長組織擬訂機(jī)電檢修計(jì)劃。2）機(jī)電檢修要環(huán)繞提升完滿，根絕失爆，完美保護(hù)，裁減老舊設(shè)施的目標(biāo)進(jìn)行。3）經(jīng)過檢修保證機(jī)電管理工作達(dá)到以下要求：①機(jī)電設(shè)施四率達(dá)到要求。②完全根絕無計(jì)劃停風(fēng)、停電。③增強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提升管理素質(zhì)。4④成立健全各種機(jī)電設(shè)施管理制度。⑤完美主要設(shè)施的各樣保護(hù)。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大概系建設(shè)1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、各隊(duì)組都一定建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、敦促、檢查、查收，并報(bào)安質(zhì)部存案以便展開工作。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長一定由各隊(duì)隊(duì)長親身擔(dān)當(dāng)，每個(gè)生產(chǎn)班一定有專人負(fù)責(zé)查收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并成立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊(duì)長是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。明確各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員是第一監(jiān)察人。明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查收人是第一把關(guān)人（查核）。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊(duì)組義務(wù)返工，并撤消評選資格。6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來規(guī)范各種施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來查收施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)按詳細(xì)分類，由各分管副總負(fù)責(zé)親身組織，施工隊(duì)組動(dòng)工前一禮拜予以學(xué)習(xí)貫徹，方可動(dòng)工。7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行計(jì)劃管理，每個(gè)月例會(huì)上宣布查核查收狀況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。質(zhì)量查收以安質(zhì)部質(zhì)量查收小組為準(zhǔn)，平常打分與月尾打分，匯總評定。8、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)體制，促使全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六、以人為本，增強(qiáng)培訓(xùn)，鼎力創(chuàng)立公司安全文化51、由安全副經(jīng)理親身組織，有關(guān)部門擬訂第一季度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)行。2、采納長久培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提升員工素質(zhì)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法例、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各種有關(guān)的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷煤礦員工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。⑸煤礦事故辦理與預(yù)防。⑹事故事例教育。⑺新技術(shù)、新設(shè)施、新資料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。七、抓好環(huán)境治理，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)1、以人為本，提升勞動(dòng)保護(hù)，改良員工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障員工的身體健康，建立和睦礦山。2、完美采區(qū)各樣安全表記和標(biāo)記牌板，特別是危險(xiǎn)源的表記，按規(guī)定落實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)用品，裝備勞動(dòng)保護(hù)器具等。總之，各單位、部門要環(huán)繞公司的各項(xiàng)管理逐漸向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地成立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，增強(qiáng)管理，同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹好礦井安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)整年安全工作目標(biāo)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)！2016年一季度安全工作計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)公司公司及龍化公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以人為本，成立起長效的安全管理體制，層層落實(shí)安全責(zé)任，確實(shí)保障員工生命和國家財(cái)富安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推動(dòng)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作整體安排以下：一、指導(dǎo)思想在2016年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大概系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為整年安全工作開一個(gè)好頭。二、一季度安全工作目標(biāo)1、持續(xù)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)亮點(diǎn)工程，搶先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、無重傷無死亡。3、成立和完美各項(xiàng)管理制度。4、增強(qiáng)安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全系統(tǒng)要求。5、做好冬天生產(chǎn)，為整年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。三、增強(qiáng)現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長親身組織，每個(gè)月按期進(jìn)行一次隱患排查，并召開專題會(huì)議擬訂整頓舉措，做到項(xiàng)目、舉措、資本、時(shí)間、責(zé)任人五落實(shí)。2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干手下井帶班制度，實(shí)時(shí)除去隱患，保障安全生產(chǎn)。33、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡邏制度，實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面增強(qiáng)安全管理。4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟從制度，跟從作業(yè)，規(guī)范員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊(duì)伍建設(shè)。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時(shí)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，并執(zhí)行給予的職責(zé)。6、每個(gè)員工在現(xiàn)場管理上一定自覺恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，接受別人的監(jiān)察檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、展開各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，促使安全生產(chǎn)1、持續(xù)展開冬天百日安全生產(chǎn)活動(dòng)（1）由總工程師親身組織有關(guān)部門擬訂一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，并經(jīng)過會(huì)戰(zhàn)獲得實(shí)效。2）活動(dòng)要突出安全治理。3）經(jīng)過活動(dòng)，促使現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實(shí)，提升安全責(zé)任心。2、做好冬天機(jī)電檢修工作1）由機(jī)電副礦長組織擬訂機(jī)電檢修計(jì)劃。2）機(jī)電檢修要環(huán)繞提升完滿，根絕失爆，完美保護(hù)，裁減老舊設(shè)施的目標(biāo)進(jìn)行。3）經(jīng)過檢修保證機(jī)電管理工作達(dá)到以下要求：①機(jī)電設(shè)施四率達(dá)到要求。②完全根絕無計(jì)劃停風(fēng)、停電。③增強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提升管理素質(zhì)。4④成立健全各種機(jī)電設(shè)施管理制度。⑤完美主要設(shè)施的各樣保護(hù)。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大概系建設(shè)1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、各隊(duì)組都一定建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、敦促、檢查、查收，并報(bào)安質(zhì)部存案以便展開工作。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長一定由各隊(duì)隊(duì)長親身擔(dān)當(dāng)，每個(gè)生產(chǎn)班一定有專人負(fù)責(zé)查收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并成立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊(duì)長是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。明確各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員是第一監(jiān)察人。明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查收人是第一把關(guān)人（查核）。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊(duì)組義務(wù)返工，并撤消評選資格。6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來規(guī)范各種施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來查收施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)按詳細(xì)分類，由各分管副總負(fù)責(zé)親身組織，施工隊(duì)組動(dòng)工前一禮拜予以學(xué)習(xí)貫徹，方可動(dòng)工。7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行計(jì)劃管理，每個(gè)月例會(huì)上宣布查核查收狀況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。質(zhì)量查收以安質(zhì)部質(zhì)量查收小組為準(zhǔn)，平常打分與月尾打分，匯總評定。8、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)體制，促使全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六、以人為本，增強(qiáng)培訓(xùn)，鼎力創(chuàng)立公司安全文化51、由安全副經(jīng)理親身組織，有關(guān)部門擬訂第一季度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)行。2、采納長久培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提升員工素質(zhì)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法例、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各種有關(guān)的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷煤礦員工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。⑸煤礦事故辦理與預(yù)防。⑹事故事例教育。⑺新技術(shù)、新設(shè)施、新資料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。七、抓好環(huán)境治理，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)1、以人為本，提升勞動(dòng)保護(hù)，改良員工生活