班組精細化管理措施學(xué)習(xí)資料

班組精美化管理措施概括精美化是我國公司一定邁過的一道坎，也是連續(xù)改良公司生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不停提煉，精心挑選，進而找到解決問題的最正確方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，進而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。細”是精美化的必定門路，精”是精美化的自然結(jié)果。純真看守理精美仿佛是一個特別抽象的觀點，怎么提高管理精美化，怎樣提高，提高什么，沒有詳細、明確的內(nèi)容，但假如把它放到詳細的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細問題詳細剖析，不可以孤立地看問題，單調(diào)地去思想。班組是公司的細胞，而班組管理是公司的靈魂。做好班組管理，在管理中不停提高，是應(yīng)當思慮的問題。班組怎樣實行精美化管理，提高生產(chǎn)班組管理水平；怎樣發(fā)揮班組員工的聰慧才華，踴躍展開好班組建設(shè)；怎樣廣開言路，展開好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是要點。在展開精美化管理時，經(jīng)過查找六源”（污染源、打掃困難源、故障源、浪費源、缺點源和危險源）和擬訂六源”整治的一系列保障措施，使班組精美化管理的實行獲得了保證，同時對推動精美化有了更深刻的認識。班組可否定識精美化，關(guān)著要點和細微并在詳細工作中應(yīng)用精美化，提高工作質(zhì)量并形成職工自覺的行為和氣氛，這是目的。一、認識精美化關(guān)著要點和細微第一，對精美化管理'要從思想上重視它，踴躍接受它。對自己來說，精美能體驗個人的聰明、仔細的工作作風(fēng)，能培育個人謹慎扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡如人意、千錘百煉。精美不是吝嗇，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和修養(yǎng)，為此后工作、生活鋪就平坦的路。關(guān)于公司精美化管理來說，是公司為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，成立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實行精準計劃、精準決議、精準控制、精準查核的一種科學(xué)管理模式。在管理上精雕細琢”，充分調(diào)換職工的踴躍性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動管理、經(jīng)濟剖析等抓細抓實，做到細”。對工作過程，做到謹慎、周祥和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術(shù)標準等；對工作結(jié)果的完滿、有效和最正確，如規(guī)范流程的高效性、方案的效益性、技術(shù)指標的正確性等都做到精”。其次，應(yīng)當正面認識精美化管理”的內(nèi)涵。第一，增強精美化管理，是要以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效擴大生產(chǎn)，保持可連續(xù)發(fā)展。第二，增強精美化管理，是要經(jīng)過必需、合理和有效的控制，保證優(yōu)秀的質(zhì)量和到位的服務(wù)，提高管理效率，降低管理相對成本，創(chuàng)出效益。管理的成本在全部工作中都存在，可是其實不被人們所清楚認識。相同的工作，沒有效率和效益，其實是在浪費管理成本，并且是連續(xù)的浪費。但假如我們能認識和認識低效率和低效益的要點所在，關(guān)著要點和細微，完美流程并予以控制，責(zé)任到位，看似在增添工作量、增添投入、增添成本，但只需產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果，產(chǎn)出有價值的效益，其實是降低了相對管理成本。第三，增強精美化管理，重申解提高價值的創(chuàng)建能力。我們經(jīng)過實行管理活動這一措施，使設(shè)備管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理等都得以提高，充分說明推動了精美化管理和實行精美化的創(chuàng)建性和效益。二、有序管理健全制度逐漸推行班組精美化有序管理的要點是先理”后管”。管理工作先淡化管”的意識，包含權(quán)益和拘束，經(jīng)過梳理自己負責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，成立規(guī)范的工作流程，找尋工作和服務(wù)上的差距，并采納順序漸進的方式做細、求精。用精美化管理審察低效率、低效益的平時工作，并依據(jù)重要性和影響面確定改良的內(nèi)容和目標，追求打破點。由于，任何一項新工作、新任務(wù)、新項目、新技術(shù)、新工藝，都應(yīng)當嶄新地將精美化管理灌入其中，確定新方法，成立新標準。方法和標準，就要依賴健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不單是指導(dǎo)，更重要的是拘束和規(guī)范人的行為，并提高成為精美化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、一致標準著手，不停提高管理者的展望和控制能力，不停向精準的目標湊近。三、班組精美化管理”要有長遠性長遠而堅定地實行精美化管理，應(yīng)當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)察手段，不然會影響履行成效的評判。在精美化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當實時地發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)履行中存在的問題，探究好的解決方法，科學(xué)長遠地改良，將決定的事做正確。推動精美化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警告，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要乞降標準，搞精美化不是形式，而應(yīng)當付諸于行動中，不停學(xué)習(xí)，不停提高，使精美化管理成為我們共同的自覺思想和行為，其實不停完美和發(fā)展精美化管理的內(nèi)涵，使之長遠化，真實改良管理工作、改良工作方法，適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。要生計和發(fā)展，就要不停地創(chuàng)新，但獨一不變的唯有精美化的管理。在班組實質(zhì)生產(chǎn)管理中，把精美化管理的重視點放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理等幾個方面，確實增強精美化管理，使各項工作真實步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道。四、運用“精美化管理”，提高班組詳細工作質(zhì)量1、安全管理實行精美化。第一，要加大安全監(jiān)察、檢查的力度，實時排查和除去事故隱患，仔細剖析各樣生產(chǎn)事故，汲取教訓(xùn)，貫通融會，全面檢查安全責(zé)任能否落實到位、安全措施能否得力、事故隱患能否存在、“四不放過”能否真實做到位等。扎扎實實地抓好安全工作，長遠堅持查“六源”活動，并形成閉環(huán)控制，保證安全生產(chǎn)過程的“細”與“實”。第二，班組安全管理的精美化，要點內(nèi)容在現(xiàn)場管理。（1）裝備完美的安全設(shè)備，除去裝置性違章，保障作業(yè)過程的安全。（2）設(shè)備管理整齊，安全附件齊備，嚴格履行設(shè)備巡視、點檢制度，實時除去事故隱患。（3）抓好安全培訓(xùn)，展開危險點剖析與預(yù)控，除去人的不安全行為，根絕物的不安全狀況，嚴格履行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。（4）資料、備件擺放齊整，各樣工具、器械推行定置管理，物放有序，安全標志齊備，色標醒目。（5）嚴格履行技術(shù)規(guī)程及班組安全制度。（6）班組職工要在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各樣信息的采集、傳達、剖析、辦理工作，實時認識安全生產(chǎn)狀況，實時辦理生產(chǎn)中反應(yīng)出的問題。各樣原始記錄一定做到正確、標準、規(guī)范。2、質(zhì)量管理實行精美化。全面推行IS09000質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量是公司的命脈。要嚴格依據(jù)系統(tǒng)文件的要求，對班組生產(chǎn)作業(yè)的全過程進行控制，從嚴規(guī)范管理，抓三項措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）的落實、把好各質(zhì)檢點的驗收關(guān)。搞好連續(xù)改良，提高檢修質(zhì)量，從保證設(shè)備穩(wěn)固運轉(zhuǎn)和靠譜性出發(fā)，提高質(zhì)量意識。3、技術(shù)管理實行精美化。第一，在設(shè)備改造方面，堅持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進行小改小革。以小、實、活、新”為原則，展開“QC現(xiàn)場攻關(guān)活動，解決設(shè)備中存在的先天不足和單薄環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全靠譜性。第二，踴躍推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制花費，降低成本，促使技術(shù)進步。4、基礎(chǔ)管理實行精美化。管理說究竟是怎樣達成任務(wù)、創(chuàng)建效益?；A(chǔ)管理的扎實與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，一定依“三標一體”的詳細要求，本著“標準化、規(guī)范化、科學(xué)化”的原則，盡量在基礎(chǔ)工作的編制和整理上表現(xiàn)其“合理、適用、簡短”的特征，力爭知足實質(zhì)生產(chǎn)工作的需要，有益于生產(chǎn)管理，盡量防止形式化的東西，并虛心學(xué)習(xí)和改良不足，聯(lián)合班組實質(zhì)狀況不停整頓和細化基礎(chǔ)工作，使班組基礎(chǔ)管理更加完美并真實發(fā)揮作用。第二，夯實基礎(chǔ)資料，班組要對所轄設(shè)備的技術(shù)資料要做到精美。設(shè)備系統(tǒng)圖冊要隨系統(tǒng)的變化隨時改正；備品配件清冊要隨設(shè)備的更新改造實時更新；設(shè)備臺帳、技術(shù)報告等要分類保留、定置管理；設(shè)備歷史記錄要齊備、歷史數(shù)據(jù)要正確，做到成竹在胸等等。這樣全方向的支撐和精美的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實效性和具體工作的交融性，才能保證班組各項工作落到實處。五、結(jié)語1、精美化管理需要我們不停完美流程、改良工作。經(jīng)過精美管理，改良弊端，打造品牌。只有在“精美化管理工程”的核心精華被全員接受和認可的狀況下，全體職工建設(shè)精美管理工程的踴躍性和創(chuàng)建性才能最大限度地獲得發(fā)揮，當基層每個職工表現(xiàn)精美化時，班組工作才能獲得保證，公司才能獲得有效的發(fā)展。2、只有認識精美化關(guān)著要點和細微，逐漸推行精美化，運用“精美化管理”，才能提高詳細工作質(zhì)量。