個(gè)人中級職稱專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告

個(gè)人中級職稱專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告自己于1992年12月進(jìn)入包鋁公司建安工程有限責(zé)任公司，時(shí)到現(xiàn)在天，已達(dá)十九年之久?；厥走@十九年來的工作，我參加的工民建工程，每個(gè)工程對我來說，都是一次嶄新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的累積.在這十九年中，我已從一個(gè)涉世未深的學(xué)生成長為一名合格優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理。自從我踏入工作崗位后，就開始在建筑工地項(xiàng)目部，參加管理工作，在這時(shí)期,憑著對建筑事業(yè)的不懈追乞降各級領(lǐng)導(dǎo)的無窮關(guān)愛，應(yīng)當(dāng)說很多成績和榮譽(yù)陪伴我成長。任職時(shí)期，我在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)查核均為優(yōu)異。同時(shí)，連續(xù)幾年獲取“公司優(yōu)異管理員工"的榮譽(yù)稱呼.代表我所在的項(xiàng)目部，參加過多次大、中型工程的疑難商討會。也多次代表公司參加各種工程質(zhì)量方面的評選，獲得了較好的成績.我有幸在包鋁建安工程有限責(zé)任公司工作，我更有幸公司領(lǐng)導(dǎo)給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍.在我心里深處充滿了對公司的愛。一顆感恩的心常敦促我加倍工作,不知所止.1992年12月至1993年3月，在此時(shí)期我任職技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放樣等.我正直學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，仔細(xì)達(dá)成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中碰到不懂的問題我踴躍的向有經(jīng)驗(yàn)的同事們討教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱忱幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進(jìn)步.在此時(shí)期我參加工程的基礎(chǔ)查收、主體查收及圖紙會審，獲取了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的必定.我參加的“包鋁西區(qū)1#住所樓工程”、“包鋁南區(qū)5#8#住所樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質(zhì)量“金鹿杯"獎.在工作中，我時(shí)刻提示自己要扎實(shí)、仔細(xì)鍥而不舍的達(dá)成本員工作，努力提高自己專業(yè)技術(shù)水平易綜合素質(zhì)。于1993年3月獲得項(xiàng)目經(jīng)理證書，2000年11月21日評委助理工程師.2000年11月到現(xiàn)在，我為包鋁建安公司維修項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設(shè)備綜合維修工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐漸變?yōu)榇蠊こ?，我也一點(diǎn)點(diǎn)豐富著自己的知識，于2005年7月我自學(xué)獲得內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)土木匠程（建筑工程)專業(yè)本科畢業(yè)證書。十九年的工作有甜有苦,繁忙著、努力著，將這幾年的工作簡要總結(jié)以下:一、政治、思想我身著激烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注包鋁公司建安工程有限公司發(fā)展，親身想到包鋁公司建安工程公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定包鋁公司建安工程公司會不停的發(fā)展、壯大，對包鋁公司建安工程有限公司的將來充滿了熱忱與希望。我于2001年7月加入中國共產(chǎn)黨，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)察和幫助，堅(jiān)韌不拔地戰(zhàn)勝自己的缺點(diǎn)，填補(bǔ)自己的不足，在此后漫長的光陰中經(jīng)得起考驗(yàn)，時(shí)刻不忘自己是一名中國共產(chǎn)黨員。我從做好本員工作和平時(shí)工作下手，從我做起,從此刻做起，從身旁小事做起并鍥而不舍，在本員工作中悉心全力，廢寢忘食，我要不停的提高自己的崗位本事,努力精曉本職的崗位知識,做本員工作的骨干和專家里手，腳扎實(shí)地的做好本員工作。二、工作態(tài)度不論在工作仍是生活中間,我向來相信一份耕作，一份收獲,所以我向來在努力，不停努力學(xué)習(xí)，不停努力工作。熱愛自己本員工作可以正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作,工作投入，準(zhǔn)時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，固守崗位。態(tài)度決定全部,要將項(xiàng)目做好,除了要掌握項(xiàng)目管理技術(shù)以外，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)異的態(tài)度，我總結(jié)了在工作中的對局勢度以下:1。要有“必定要”的信心:一個(gè)人不是必定要的時(shí)候,連小石頭都可擋住他的去路，只有“必定要”的人，再大的阻礙都擋不住他想要的結(jié)果。2.要有激烈的妄圖心：要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標(biāo).只需能找出一個(gè)成功的理由，你就可以成功！3。相信：成功者先相信,后看見，目標(biāo)決定策略，只需精神不滑坡,方法總比困難多.4。做事：成功者愿意做一般人不肯意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。5。對待問題：你要認(rèn)識解決問題，是一種態(tài)度而不是技巧，所以你一定相信你能解決全部問題.6。不要找借口：成功者找方法，失敗者找借口；要成功就不要有借口,要借口就難以成功；當(dāng)你沒有借口的那一刻，就是你選擇成功的開始。7。不怕困難:成功者“熱愛難過"。8。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：成功者學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗(yàn)。9。絕不放棄：成功者絕不放棄，放棄者絕不可功.三、崗位職責(zé)經(jīng)過數(shù)年的努力，包鋁建安公司嚴(yán)抓工程質(zhì)量，而且多次獲取中國有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)良工程、建筑工程質(zhì)量優(yōu)越公司稱呼、建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位、建筑工工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體等。我主要的工作是在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作.仔細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的平時(shí)安全工作,仔細(xì)學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程及安全規(guī)范,并仔細(xì)貫徹履行.嚴(yán)格貫徹并履行《安全生產(chǎn)法》，以及勞動政策和法例。深入現(xiàn)場，搞好三級教育及做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)，竣薪資料、安全方面等工作，做好追蹤臺帳,便于往后查閱。因?yàn)橘Y料多,時(shí)間不一，提早將工作做到位，防止造成技術(shù)人員不認(rèn)識工程查驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延遲工期，影響進(jìn)度。1。項(xiàng)目經(jīng)理是公司詳細(xì)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、查核,對施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、完工驗(yàn)收、結(jié)算及收款整體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)擬訂施工組織設(shè)計(jì)和先期工作實(shí)行計(jì)劃.組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù),參加簽訂或在受權(quán)范圍內(nèi)簽訂班組承包合同。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)品學(xué)兼優(yōu),工作踴躍主動，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)守信，說話做事站在公司的立場,不時(shí)起好典范帶頭作用。。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)行中的重要會議，組織并主持每周例會,對下周工作進(jìn)行詳細(xì)安排,對上周工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié),工作中出現(xiàn)的不妥之處應(yīng)果斷采納整頓舉措.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本花費(fèi)等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及估算對照剖析，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)解決。6。對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)更改，工程量增減及合同改動，實(shí)時(shí)完美手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，實(shí)時(shí)對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作做出相應(yīng)安排,組織管理好項(xiàng)目部有關(guān)文檔和資料。嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定,審察同意與工程有關(guān)的采買和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求敦促資料采買人員做好采買控制工作，保證全部資料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好資料進(jìn)場驗(yàn)證工作。8。嚴(yán)格查核制度,對項(xiàng)目部班子進(jìn)行公然、公正的查核，支出他人的不足,幫助他人提高,擅長發(fā)現(xiàn)他人的長處，有助于他人成長;對勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理，實(shí)事求是。勞務(wù)結(jié)算時(shí)仔細(xì)審察，合理支付,不應(yīng)支付的果斷不支付.9.帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，擬訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不停提高自己及項(xiàng)目部成員的綜合素質(zhì).一定搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落真相況，場所三通一平落真相況，阻礙物的辦理狀況，按合同規(guī)定應(yīng)供給的資料、設(shè)備的到貨狀況。11。依據(jù)資料估算,組織工長、施工員編制資料采買計(jì)劃，由采買員理解市場價(jià)錢后,由項(xiàng)目總工審察，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，方可選擇供貨單位訂貨。12。依據(jù)施工總平面部署圖，組織有關(guān)人員搭建暫時(shí)生產(chǎn)設(shè)備和生活設(shè)備.13。履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé)。14。嚴(yán)格履行獎罰制度,做到獎罰分明，對違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要實(shí)時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要實(shí)時(shí)上報(bào)。四、主要業(yè)績我在工作中學(xué)到了好多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平提高。施工現(xiàn)場生產(chǎn)因素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾,閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為公司生計(jì)、發(fā)展的突出問題.怎樣追求施工生產(chǎn)因素的優(yōu)化配置，使其既能依據(jù)項(xiàng)目管理的需要，動向配合調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最正確組合,又能保證在公司整體上獲取最大限度的開發(fā)利用,是擺在我們眼前的一項(xiàng)重要課題。第一要對資本、人力資源、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。經(jīng)過將各種項(xiàng)目生產(chǎn)因素經(jīng)過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖa(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。成立責(zé)任權(quán)益相一致的激勵(lì)和拘束體制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間,牢牢環(huán)繞工程項(xiàng)目，以承包方式明確兩方的權(quán)益義務(wù)關(guān)系。兩者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個(gè)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并增強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的監(jiān)察查核。側(cè)重增強(qiáng)對分包方的監(jiān)察、協(xié)調(diào)解查核,對項(xiàng)目實(shí)行的各環(huán)節(jié)一致計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)解控制，合理組合生產(chǎn)因素，對投入進(jìn)行優(yōu)化控制,精益求精管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)因素的最正確組合。上述經(jīng)驗(yàn)使我在任項(xiàng)目經(jīng)理主持包頭鋁業(yè)改造項(xiàng)目、中鋁鋁電解合金化要點(diǎn)實(shí)驗(yàn)廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴(kuò)建工程順利的達(dá)成了工作,而且在包鋁135KA電解槽系