公司副總經(jīng)理年度述職報告范文

第第頁共23頁工作的通知》（閩人保財險財電函[2021]55號）要求結(jié)合”;兩加強兩遏制”專項檢查內(nèi)容按照_分公司制定的財務(wù)巡查計劃的安排_分公司由我?guī)ш牎⒇敃控撠?zé)人任組長的巡查小組組織開展對全轄分支公司進行2021年財務(wù)現(xiàn)場、非現(xiàn)場巡查。對存在的問題進行了通報要求各分支公司高度重視、自我對照認真落實整改并要求一周內(nèi)提交落實整改反饋報告。借助檢查手段清理、整頓財務(wù)工作及時發(fā)現(xiàn)存在的問題努力做到防微杜漸防患于未然為規(guī)范財務(wù)秩序提升財務(wù)合規(guī)水平奠定基礎(chǔ)。2.進一步推進預(yù)算管理與實行績效考核優(yōu)化資源配置效率（1）根據(jù)年初制定的《_分公司銷售費用管理辦法》要求縣支公司分月上報銷售費用預(yù)算經(jīng)產(chǎn)品線分管副總簽字審批后按不同類別將數(shù)據(jù)導(dǎo)入銷售費用配置系統(tǒng)根據(jù)銷售費用查詢平臺監(jiān)控執(zhí)行數(shù)據(jù)審核費用報銷系統(tǒng)單據(jù)。（2）加強費用成本管控力度特別是市本級固定費用、間接理賠費用預(yù)算。對銷售費用弱管控合理配置財務(wù)資源把有限資源用于一線用在基層從而推動業(yè)務(wù)發(fā)展。（3）_分公司財會部針對不同時期各類經(jīng)營指標(biāo)對年度經(jīng)營成果的不同影響設(shè)置各期不同的重點考核指標(biāo)制定和出臺2021分月業(yè)務(wù)競賽考評辦法、2021年_分公司經(jīng)營績效考核辦法以及2021年超利潤考評辦法。3.繼續(xù)加強公司資產(chǎn)管理全面提高資產(chǎn)配置效率（1）基層網(wǎng)點裝修改造總體情況目前基層網(wǎng)點裝修點有,截止目前已完成竣工。閩侯公司辦公樓裝修事項已完工于11月底完成在建工程資本化轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算。（2）2021年集中采購項目一個為理賠部律師服務(wù)團隊采購采購選擇三家以上的供應(yīng)商進行比較以確保價格具有競爭性同時考慮服務(wù)質(zhì)量等因素確定中標(biāo)單位；在招投標(biāo)過程中嚴格實行回避制充分體現(xiàn)集中采購的公平、公開、公正有效杜絕了采購中的腐敗行為。配合產(chǎn)品線做好銷售費用配置與預(yù)算執(zhí)行管控配合產(chǎn)品線做好銷售費用差異化配置核定人工成本、日常運營成本每月應(yīng)首先確保固定開門費用的報銷費用預(yù)算額度超支的公司要上報詳細的后續(xù)費用報銷計劃安排。按照產(chǎn)品線配置的銷售費用協(xié)調(diào)好各支公司費用在險種和渠道上的列支合理安排報銷進度避免集中報銷或沉淀到月末報銷。加強成本管控合理分攤費用切實做好多維度核算中的費用歸集提高專屬費用的占比。規(guī)范報銷流程嚴格委托授權(quán)制度定期清理系統(tǒng)數(shù)據(jù)核銷預(yù)支單據(jù)防范資金風(fēng)險提高報銷時效。積極推進總版銷售費用系統(tǒng)上線為了實現(xiàn)銷售費用從配置到兌現(xiàn)的閉環(huán)管理陽光透明化費用兌現(xiàn)過程優(yōu)化銷售費用管控推動公司發(fā)展_分公司以五四、溫泉作為試點單位于3月初完成了總版銷售費用系統(tǒng)測試工作。并于3月11日舉行總版銷售費用系統(tǒng)上線前的報告會議?，F(xiàn)已于11月14日正式切換上線。積極推進“營改增”工作順利落地為確?！?營改增”工作能順利落地前期主要是將銜接工作做好包括各項申請及備案工作上傳下達各項政策、答疑及通知督促各縣支公司財務(wù)人員把相關(guān)工作落實到位。目前由地市統(tǒng)一購買增值稅發(fā)票發(fā)放給縣支公司發(fā)票管理員做好發(fā)票發(fā)放審批流程管理本級發(fā)票庫存負責(zé)全轄發(fā)票的驗舊工作。做好2021年盈利預(yù)測以及2021年固定費用預(yù)算編制根據(jù)總公司、_公司的通知要求今年四季度進行4次2021年度盈利預(yù)測。_財會部同各產(chǎn)品線及理賠部門積極溝通、配合依據(jù)公司宏觀經(jīng)濟、保源情況、市場情況、內(nèi)部經(jīng)營情況等內(nèi)外部影響因素進行了保費、盈利的分析測算。為確定2021年市本級固定費用和間接理賠費用預(yù)算安排保障2021年全面預(yù)算編制工作正常運轉(zhuǎn)根據(jù)_公司、總公司的要求在11月份初步完成了2021年市本級固定費用和間接理賠費用預(yù)算編制工作并按時錄入預(yù)算系統(tǒng)。（二）銀保責(zé)意險部2021年_分公司責(zé)任險、意外健康險、信用保證險、銀保渠道業(yè)務(wù)面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和競爭日趨加劇的保險市場緊盯對標(biāo)市場牢牢抓住續(xù)保業(yè)務(wù)責(zé)任意外險業(yè)務(wù)共實現(xiàn)保費收入28103.68萬元同比凈增15353.51萬元增幅120.42%,完成年保費計劃的187.67%。其中：責(zé)任險業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入8646.56萬元增量305.41萬元增幅3.66%完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的98.11%保費總量全_排名第一；信用險業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入657.81萬元增量221.87萬元同比50.9%完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的76.53%；意外及非專項健康險業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入5405.08萬元增量1431.99萬元增幅36.04%完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的.94%保費總量和增幅全_排名第三；專項健康險保費收入1.34億元。銀保業(yè)務(wù)方面我部努力根據(jù)市場特點調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)致力于發(fā)展銀保渠道非車險業(yè)務(wù)受市場經(jīng)濟下行影響我公司銀保渠道業(yè)務(wù)同期情況不理想。2021年銀保渠道實現(xiàn)保費收入2068.94萬元較上年同期減少727.68萬元增幅-26.02%完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的89.1%保費總量全_排名第三。認真制訂考核辦法完善激勵機制充分調(diào)動基層公司拓展業(yè)務(wù)的積極性。按照_公司對標(biāo)市場發(fā)展的要求結(jié)合_公司縣域業(yè)務(wù)發(fā)展的特點緊跟_公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐銀保責(zé)意險部在充分征求十家經(jīng)營單位意見的基礎(chǔ)上制訂下發(fā)了《2021年_分公司責(zé)意險業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法》、《_公司2021年訴訟財產(chǎn)保全責(zé)任險業(yè)務(wù)考核方案》、《_分公司意外險手機銷售業(yè)務(wù)推廣激勵方案》和《關(guān)于補充<_分公司意外險手機銷售業(yè)務(wù)推廣激勵方案的通知》等專項考核方案并取得一定成效。2021年收訴訟財產(chǎn)保全責(zé)任險業(yè)務(wù)保費收入136.14萬元,全_排名第三；意外險手機銷售業(yè)務(wù)保費收入171.8萬元。大力發(fā)展短期出口貿(mào)易信用險2021年福清公司成功續(xù)保了福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司的短期出口貿(mào)易信用險業(yè)務(wù)保費收入401.82萬元較上年同期增加了215.37萬元同比增長115.51%。擴大新農(nóng)合補充意外險承保面2021年通過多方努力連江、羅源、永泰和福清順利實現(xiàn)了與政府關(guān)于新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)文借助新農(nóng)合平臺共同拓展新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)2021年該項業(yè)務(wù)簽單保費195.97萬元2021年福清簽單保費520.7萬元其他支公司的業(yè)務(wù)正在陸續(xù)錄入系統(tǒng)。4.2021年全區(qū)學(xué)平險保費收入1499.41萬元同比增長106.01%增長率位居全_第一。成功中標(biāo)大病保險業(yè)務(wù)今年我司首次成功中標(biāo)福州市2021?2021年度農(nóng)村居民大病保險項目2021年保費收入1.34億元。該項目的成功中標(biāo)標(biāo)志著我司在新農(nóng)合領(lǐng)域邁上了新臺階。（三）銷售管理部-榮獲2021年度__分公司各地市銷售管理部綜合考評全_第一名。1．加強各渠道經(jīng)營管理推動渠道業(yè)務(wù)發(fā)展認真履行直銷、個代、專業(yè)、其他兼業(yè)和經(jīng)紀的經(jīng)營管理職責(zé)推進公司各渠道全面建設(shè)。2021年初印發(fā)《___分公司2021年個人營銷渠道經(jīng)營企劃方案》（_人保財險銷電函〔2021〕2號）明確了全年發(fā)展目標(biāo)和重點舉措對各分、支公司（營業(yè)部）的各渠道保費完成情況進行逐月督導(dǎo)通報實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的過程監(jiān)控。截至12月31日我司直銷渠道綜合考評全_第一保費收入24369.72萬元完成年計劃的181.73%同比增長110%；個代渠道綜合考評全_第一保費收入81727.7萬元完成年計劃的139.71%同比增長60%；專業(yè)渠道保費收入1021.48萬元其他兼業(yè)渠道保費收入1936.14萬元經(jīng)紀渠道保費收入4633.16萬元。同時大力推動交叉相互代理構(gòu)建產(chǎn)、壽、健協(xié)同發(fā)展格局。截至12月31日交叉保費收入4277.46萬元,其中互動類保費收入3205.72萬元,完成年計劃的100.18%；代理保費收入1071.74萬元完成年計劃的66.98%。2.強化中介代理資質(zhì)管理加強合規(guī)管理工作根據(jù)_保監(jiān)局要求嚴格遵循監(jiān)管規(guī)定做好中介機構(gòu)資質(zhì)管理做好兼業(yè)代理機構(gòu)許可證變更、延續(xù)換證營銷員資格證換證及營銷服務(wù)部變更工作。截至12月31日我司共有個代營銷員1431人兩證持證率為100%備案率為100%。兼業(yè)代理機構(gòu)47家經(jīng)紀專代機構(gòu)10家審核報送保險兼業(yè)代理機構(gòu)委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計7家;審核開設(shè)營銷員工號437人次打印執(zhí)業(yè)證437人次組織代理人考試498人次；報送變更及撤銷營銷服務(wù)部或負責(zé)人共計9家受理審核、上報申請人員代碼信息變更保單業(yè)務(wù)來源、機構(gòu)歸屬、渠道碼歸屬、業(yè)務(wù)歸屬人、傭金比例變更和傭金支付問題等數(shù)據(jù)修正計83件。同時按照總公司及_公司“兩個加強、兩個遏制”專項檢查整改”;回頭看”、排查非法集資的工作部署認真組織進行排查、整改落實工作全面梳理專項檢查和監(jiān)管抽查發(fā)現(xiàn)的問題鞏固成果防范違規(guī)風(fēng)險隱患。3.推廣銷售支持工具強化銷售平臺支撐一是持續(xù)推進營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用。在_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下作為__“基于統(tǒng)一客戶視圖的營銷管理系統(tǒng)”首家試點上線單位_分公司總經(jīng)理室高度重視積極配合系統(tǒng)測試、參加總公司研討會和上線試點推廣工作試點方案緊緊圍繞總公司”;打造人保財險升級版”戰(zhàn)略部署緊扣“基層建設(shè)年”主體和”;發(fā)展、盈利、服務(wù)”三個能力建設(shè)以營銷管理系統(tǒng)為抓手著手從“續(xù)保率提升”和”;客戶信息真實性提高”兩方面進行工作部署。同時組織銷售人員進行“營銷管理系統(tǒng)”專題培訓(xùn)達27場培訓(xùn)分理論知識宣導(dǎo)和上機演練理論知識宣導(dǎo)中詳細介紹系統(tǒng)概況、系統(tǒng)功能及相關(guān)操作幫助參訓(xùn)人員全面了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和建設(shè)理念熟悉系統(tǒng)功能；上機演練讓參訓(xùn)人員全面熟悉系統(tǒng)軟件配置及各功能點操作掌握營銷流程配置、活動任務(wù)派發(fā)、任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控、系統(tǒng)轉(zhuǎn)培訓(xùn)等相關(guān)操作。2021年5月_分公司憑借在微信綁定、手機營銷系統(tǒng)培訓(xùn)推廣、保單清分和認領(lǐng)、協(xié)賠功能上線、系統(tǒng)升級測試等各項工作的出色表現(xiàn)榮獲總公司級2021年度”;營銷策劃獎”全國僅10家機構(gòu)獲此獎項。二是加強了對業(yè)績考核系統(tǒng)的培訓(xùn)和推廣。2021年全區(qū)10個分支機構(gòu)均優(yōu)質(zhì)完成了銷改人員的業(yè)績拆分-審核-確認業(yè)績確認率、正確率均為100%全_名列第一。三是支持營改增功能穩(wěn)定上線。根據(jù)總公司《關(guān)于做好銷售管理系統(tǒng)與傭金管理系統(tǒng)“營改增”功能上線相關(guān)工作的通知》要求做好銷售管理系統(tǒng)崗位人員對銷售管理系統(tǒng)新增”;營改增”相關(guān)功能模塊進行操作培訓(xùn)指導(dǎo)完成對中介機構(gòu)納稅人身份信息維護工作。二、本人年度學(xué)習(xí)及廉潔自律情況（一）嚴格執(zhí)行制度狠抓貫徹落實“三重一大”民主決策制度在實施過程中我?guī)ьI(lǐng)分管部門依照”;三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神深入學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項把堅持貫徹和落實好”;三重一大”民主決策制度作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈確定了“強化責(zé)任完善制度民主集中公開透明”的工作思路。強化責(zé)任--強化分管部門貫徹”;三重一大”制度的組織責(zé)任、推動責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中-堅持事先要經(jīng)過充分醞釀廣泛征求意見經(jīng)過會議集體研究最后形成決策;公開透明--堅決實行政務(wù)公開重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。（二）從嚴要求切實抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求本人認真抓好了分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是開展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政教育。利用檢查指導(dǎo)工作、召開會議之機見縫插針教育分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持一切從基層利益出發(fā)深入貫徹、模范實踐”;兩學(xué)一做”的要求消除“官本位”意識一心一意為基層服務(wù)。二是幫助指導(dǎo)分管部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。針對分管范圍內(nèi)不同部門的特點和實際情況幫助他們分析形勢制定措施建立健全規(guī)章制度規(guī)范約束了干部、員工的行為杜絕了”;索、拿、卡、要”等不正之風(fēng)從機制上保證了分管部門的規(guī)范有序運轉(zhuǎn);三是深入實際加強監(jiān)督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層通過實地調(diào)查、座談、聽匯報等形式摸準吃透有關(guān)情況掌握廉政建設(shè)第一手資料及時發(fā)現(xiàn)并解決了個別傾向性問題預(yù)防了違紀違法問題和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。同時對于責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作及時向黨委、總經(jīng)理室提出了一些合理的意見和建議促進了相關(guān)工作的順利開展。同時作為_分公司的副職我深知自己的言行舉止對廣大員工都會有或大或小的影響因此在工作中我處處以高標(biāo)準嚴格要求自己擺正自己的位置正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)履行職權(quán)的關(guān)系認真協(xié)調(diào)部門之間的工作認真對待基層公司下級和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團結(jié)同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)真心實意為基層公司釋疑解難提高辦事效率。（三）以身作則真正做到廉潔自律其身正不令則行;其身不正雖令不從。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中本人能始終對自己高標(biāo)準、嚴要求率先垂范以身作則。嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求和中央“八項規(guī)定”來約束自己的一言一行要求別人做到的自己先做到;要求別人不能做的自己首先不去做。認真貫徹落實上級廉政建設(shè)指示精神自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度、收受禮品登記制度。辦公用房使用面積符合應(yīng)配備辦公用房使用面積的相關(guān)規(guī)定；無對私駕公車和公車私用的情況；八小時之外嚴格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈自覺維護黨在群眾中的良好形象。加強思想道德修養(yǎng)保持積極向上的生活情趣做到自重、自_、自警、自勵自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕。三、存在的不足及今后努力方向過去一年雖然取得了一定成績但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求有較大的差距工作中還存在不足:一是學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠系統(tǒng)理論思考和科學(xué)實踐水平有待于進一步提高。二是深入基層調(diào)查研究不夠下基層做深入細致的調(diào)研時間相對較少與基層同志間的思想交流不多尤其對責(zé)意、信用和銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)和督促還不夠深入工作質(zhì)量還不夠高。在新的一年里我將努力改進不足采取有力舉措加大工作力度切實做好分管的各項工作。一是要進一步加強理論學(xué)習(xí)增強政治敏銳性和政治鑒別力。要通過學(xué)習(xí)進一步增強理論功底深化對科學(xué)世界觀、人生觀和價值觀的認識把黨在新時期的一系理論和列治國方略作為行動的指南以解決思想和工作中存在的實際問題為核心不斷改進自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作實效特別要在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下功夫?qū)崿F(xiàn)理論學(xué)習(xí)實際工作的有機結(jié)合。二是要進一步改進工作作風(fēng)。要深入基層、深入實際開展調(diào)研進一步增強工作的針對性和實效性。三是要大膽創(chuàng)新迎難而上積極工作在進一步提高工作質(zhì)量和工作效率上下功夫。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進始終圍繞_的長遠發(fā)展和中心工作通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新最終達到工作成效的不斷提高;四是要進一步保持清正廉潔增強拒腐防變能力。要加強道德修養(yǎng)樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀帶頭弘揚社會主義道德風(fēng)尚始終做到清正廉潔自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神盡心盡力把工作做好。以上是我的個人述職匯報懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出寶貴意見和建議以便我在今后的工作中認真加以改進！謝謝大家！公司副總經(jīng)理年度述職報告范文不知不覺中見證著公司飛越發(fā)展的2021年已經(jīng)過去充滿希望的2021年終于來臨。回首2021年的工作有碩果累累的喜悅有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：一、管理實踐2021年11月4日對于我可以說是一個可以銘記一生的日子就在這一天我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望被公司正式任命為公司副總經(jīng)理分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行這既是公司上下同仁對我的錯愛也是公司對我在__三年來工作的高度肯定。想到這里受寵若驚的同時更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年我從普通崗位迅速成長為公司管理高層這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)取長補短不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下明確了自己的管理職能迅速提高了自己的管理才能也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。二、突出成績