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成本管控的思路想法一、成本構(gòu)成及成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等六大部分。其中土地成本和工程成本所占比重較大，合計(jì)約70%-80%。土地成本因政府控制價(jià)格使得壓縮空間較小，企業(yè)只能利用拿地前的決策機(jī)制決定自身可接受的拿地價(jià)格，通過(guò)政府的招拍掛方式取得土地。工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，而項(xiàng)目的構(gòu)思和定位、可行性研究、目標(biāo)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案的選定、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、新材料的采用、設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量是影響工程成本的最關(guān)鍵因素，是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制的難點(diǎn)。二、不同階段成本控制機(jī)制和措施（一）決策階段，建立有效的決策機(jī)制首先最高決策層要從思想層面充分認(rèn)識(shí)決策成本。在條謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問(wèn)題和困難納入利弊得失的分析，科學(xué)決策。（二）設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)量、深度決定了工程造價(jià)的高低和可靠程度。設(shè)計(jì)階段既是限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。（三）程分析，強(qiáng)化目標(biāo)成本考核機(jī)制1、招標(biāo)階段行集中采購(gòu)機(jī)制和直供制，減少中間供應(yīng)商。分，保證工程實(shí)施的有序進(jìn)行和合同索賠的有效預(yù)控。2、施工階段選的方法充分論證和分析，確保變有所指。3、竣工階段及時(shí)進(jìn)行合同的清理、竣工結(jié)算的辦理和相關(guān)費(fèi)用的歸集。（四）工程竣工階段，做好項(xiàng)目的竣工決算分析，建立項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)機(jī)制竣工決算分析，既包括對(duì)目標(biāo)成本的完成情況分析，也包括對(duì)項(xiàng)目前期定位準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，還包括與市場(chǎng)同類(lèi)優(yōu)重點(diǎn)是要建

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