假如我是公司的總裁

假如我是公司總裁——關于公司未來發(fā)展規(guī)劃和管理的設想Page

2目標：實現(xiàn)社會效益和經濟效益的“雙贏”提高公司員工的生活品質。使命：以“華達”為目標，以中華民族偉大復興為己任，為祖國繁榮昌盛盡綿薄之力。價值觀：分享感恩責任貢獻公司宏觀環(huán)境分析：（PEST）政治環(huán)境（政策、法規(guī)）經濟環(huán)境（消費指數(shù)，市場需求）社會環(huán)境（價值觀、生活方式）技術應用（研發(fā)與應用，轉化）1、公司優(yōu)勢2、公司劣勢3、市場機會4、競爭威脅華達兄弟科技公司SWOT分析一，電機類競爭對手二、蓄電池競爭對手三、石墨烯研發(fā)與應用競爭對手四、電動汽車的研發(fā)與制造五、發(fā)電項目

（1）空氣動力分布式發(fā)電廠（2）氫熱發(fā)電站項目的推廣北京華達兄弟科技公司的競爭對手Page

6發(fā)展規(guī)劃公司中長期年發(fā)展規(guī)劃公司2017年的經營目標和管理目標完善公司組織架構理清營運總部各職能中心職責，優(yōu)化團隊組合公司合作項目的推進與落實績效考核和激勵機制重要崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃

公司的發(fā)展規(guī)劃和管理設想Page

7華達兄弟科技公司長遠發(fā)展規(guī)劃用3年實現(xiàn)利稅2000萬，用5年后公司上市，用10年進入中國企業(yè)百強，用15年至20年進入世界“500強”1，建立“集體決策制”

2，對公司各職能中心管理試行“雙軌制”

3，明確2017年度經營目標和管理提升目標

4，完成公司整體目標分解，監(jiān)督執(zhí)行確保落實。

5，職能負責人“崗位責任制”2017年經營目標和管理目標集體決策的范圍

集體決策的程序集體決策制公司推行管理“雙軌制”（1）雙軌制另一個說法“360服務機制”，公司服務體系分為“外部服務”“內部服務”。雙軌制的核心思想是民主集中制和集體領導的精神；雙軌制是不同專業(yè)和責任的管理人員，在一個強調溝通和配合的環(huán)境下，結合雙方各自的經驗和管理優(yōu)勢，有效的管理他們共同負責的措施；

雙軌制的優(yōu)勝之處就是結合了銷售團隊和后臺服務團隊的能力和經驗，在合作和共同承擔責任的前提下，達到了制衡和監(jiān)察的效果；雙軌制下的兩位主管需要展現(xiàn)成熟的性格、寬容和開放的態(tài)度，并掌握雙軌制的精髓，才能使得這種管理制度達到最優(yōu)的效果；公司推行管理“雙軌制”（2）雙軌制不是權力層級的概念，而是任務分工的概念；是在公司鼓勵的事情上強調合作，在違反公司利益的問題上強調制衡；分公司在每一個城市孤軍作戰(zhàn)，管理人員年輕經驗淺，明確分工確保更高的安全保險系數(shù)；透過專業(yè)的分工，加快管理人員在專業(yè)層面上的成長和管理經驗的積累，加快總部對分公司發(fā)展的掌控能力；雙軌制加強了總監(jiān)溝通和處理人際關系的能力，幫助他們領導能力的提升。公司推行管理“雙軌制”（3）對“雙軌制”的誤解營銷業(yè)績與行政后勤生產研發(fā)經理無關；營銷是“老大”，公司的收入都是靠他們；“以銷定產”就說明營銷部門的重要；行政經理永遠成為不了公司的領導；公司更為重視營銷和市場推廣人員，企業(yè)文化的發(fā)揚就是由營銷人員帶動的；我們就是把營銷市場的做好了，其他就沒有什么事情干了。公司推行管理“雙軌制”（4）1、

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6、2017年度公司整體經營效益目標1，2，3，4，5，6，2017年度公司管理提升目標行政管理中心2017年度管理目標分解生產研發(fā)中心2017年度生產目標和研發(fā)目標分解財務管理中心2017年度管理目標分解營銷中心2017年度銷售目標國內運營中心2017年度經營目標國際運行中心2017年度經營目標1，總監(jiān)級2，經理級