團(tuán)隊(duì)精神與組織運(yùn)行xin

團(tuán)隊(duì)精神與組織運(yùn)行

江蘇省委黨校公共管理教研部

華濤團(tuán)隊(duì)精神與組織運(yùn)行一、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理的理念二、團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析三、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行需要注意的細(xì)節(jié)

一、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理的理念

管理是引導(dǎo)資源進(jìn)入動(dòng)態(tài)的組織以達(dá)到組織目標(biāo)，并且使組織成員獲得高度的士氣感和成就感。二、團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析

1、完美的組織必須具備的四大功能2、管理不當(dāng)?shù)念愋?、完美的組織必須具備的四大功能

P角色：滿足顧客現(xiàn)在的需求（執(zhí)行）A角色：規(guī)定出高效滿足需求的程序（行政）E角色：關(guān)注顧客長(zhǎng)期的需求（創(chuàng)新）I角色：審時(shí)度勢(shì)、把握大局、協(xié)調(diào)關(guān)系、平衡利益（整合）2、管理不當(dāng)?shù)念愋?/p>

P型：獨(dú)行俠風(fēng)格（P---）關(guān)注干什么下屬：“跑腿的”2、管理不當(dāng)?shù)念愋虯型：官僚主義者（-A--）關(guān)注怎么干下屬：“是是先生”2、管理不當(dāng)?shù)念愋虴型：縱火犯（--E-）關(guān)注何時(shí)干下屬：“捧場(chǎng)的”2、管理不當(dāng)?shù)念愋虸型：超級(jí)跟屁蟲（---I）關(guān)注誰來干下屬：“告密者”PAEI風(fēng)格：以工作為導(dǎo)向，有組織性、系統(tǒng)性和全局觀。他們既有全局性的眼光，又有創(chuàng)造力，并愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更進(jìn)一步，他們還必須對(duì)別人的需要很敏感，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，并使自己成為不可缺的人物。三、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行

1、溝通不足不輕易行動(dòng)2、合理使用管理能量干什么(what)怎么干(how)何時(shí)干(when)誰來干(who)職權(quán)影響為什么why四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行需要注意的細(xì)節(jié)

含類義型表達(dá)PAEI是是是也許也許否否也許否也許非結(jié)構(gòu)化PAEI過程注意力結(jié)構(gòu)化過程優(yōu)先級(jí)結(jié)果全局局部慢速度快不同風(fēng)格管理者的特點(diǎn)優(yōu)秀的管理者的特點(diǎn)：（能贏得并給予尊重）具有多方面靈活的風(fēng)格（有優(yōu)缺點(diǎn)，但PAEI沒有空格）知道自己是什么樣的人了解自己對(duì)他人的影響對(duì)自己有客觀的評(píng)價(jià)接受自身的缺點(diǎn)能夠分辨