有關(guān)主管每周的工作計(jì)劃

有關(guān)主管每周的工作計(jì)劃一周的工作完結(jié)對(duì)于我們來說并不代表著工作的完結(jié)，而是一個(gè)新起點(diǎn)的已經(jīng)開始。因?yàn)槲覀兊墓ぷ髟趤砟暝庥鲋o迫的考驗(yàn)，充滿著挑戰(zhàn)。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于主管每周工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。主管每周工作計(jì)劃篇1一.強(qiáng)化員工素質(zhì)，提升員工服務(wù)意識(shí)人就是萬物之本，企業(yè)存活的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的市場(chǎng)需求，企業(yè)文化注重人文，員工才可以更存有激情地工作去為企業(yè)代價(jià)。當(dāng)然我們企業(yè)更須要團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱的高素質(zhì)員工，因此我們所需強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，并使員工更存有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)一致精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提升了，能夠真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就適當(dāng)?shù)奶嵘耍黜?xiàng)工作也能夠成功的.展開。這樣就步入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司明確提出兩點(diǎn)建議：一是不建議上班，當(dāng)然前提就是在低工作效率和計(jì)劃任務(wù)順利完成的情況之下;二就是獎(jiǎng)與以言結(jié)合，無法光存有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也沒用，二者就是齊頭并進(jìn)相續(xù)，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是輕易締造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加之物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往可以被本部門員工誤以為不被公司注重，對(duì)員工工作積極性存有一定的影響。對(duì)此須要不斷完善部門管理制度，須要實(shí)行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。三.大力推進(jìn)管理崗位建設(shè)我將融合本部門崗位的具體內(nèi)容工作情況，逐步優(yōu)化非政府結(jié)構(gòu)，并使其“基層具體內(nèi)容全面落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。并使各崗位人員明晰其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及精心安排1.收發(fā)貨流程展開剖析，改良，并嚴(yán)格執(zhí)行物流部員工嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，推行崗位責(zé)任制。制訂防治可能將出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制止不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?.每日晚可以十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作精心安排，及總結(jié)上一天的工作順利完成進(jìn)度，發(fā)生的問題，困難，部門崗位須要幫助協(xié)調(diào)的精心安排，表彰存有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極主動(dòng)等個(gè)人，喚起員工的工作激情。3.每日上班前檢查各項(xiàng)工作順利完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，巨集事項(xiàng)，第二日須要更替事項(xiàng)或應(yīng)急巨集事項(xiàng)。檢查電源，門窗與否停用。潔凈與否妥當(dāng)?shù)取?.每日開單員上班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，與否按時(shí)繳財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有沒有異常情況，庫存有沒有異常數(shù)據(jù)。辨認(rèn)出問題立即化解。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中發(fā)生的問題、困難明確提出可以繼續(xù)執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中做出成績(jī)，存有關(guān)鍵性進(jìn)步，為公司明確提出建議，或努力工作，盡心盡力者給與表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。6.各種物料裝箱、運(yùn)送入庫時(shí)需先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品與否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房維持整齊，干凈，有沒有臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格與否一致。7.嚴(yán)苛按照倉庫管理規(guī)程展開日常操作方式，倉庫交發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的業(yè)務(wù)必須及時(shí)備案，努力做到日清日結(jié)，保證物料出入及總額數(shù)據(jù)的恰當(dāng)有誤。不定時(shí)核查實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天辨認(rèn)出存有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處置，找到原因，并糾正錯(cuò)誤。9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分野別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是并無吊牌貨品一律找到同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10.搞好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫交發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫存物資定期展開檢查盤點(diǎn)，并努力做到賬、吊牌、物一致。例如存有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門充分反映，以便及時(shí)調(diào)整。11.庫存物資清查盤點(diǎn)中辨認(rèn)出問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并展開適當(dāng)處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后才可以展開處置，否則一律不許自行調(diào)整。辨認(rèn)出物料失少或質(zhì)量上的問題(例如變色或損毀等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12.合格品、逾期Fanjeaux、失靈Fanjeaux、料廢為、返廠Fanjeaux等分類放置，分別收款。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料嚴(yán)禁投擲。13.倉庫地下通道出入口必須維持通暢，倉庫內(nèi)要及時(shí)清掃，維持干凈。所有單據(jù)必須存有責(zé)任人蓋章，并且字跡確切。14.提早搞好部門內(nèi)員工懇請(qǐng)/放假的工作更替精心安排，并和其它部門搞好貫通精心安排。15.介紹員工的基本情況，市場(chǎng)需求，困難，協(xié)助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，使他安心的工作。引導(dǎo)員工自學(xué)，營造人與自然，團(tuán)結(jié)一致，共進(jìn)步的環(huán)境，并使員工感覺工作就是一種歡樂。五.工作重點(diǎn)1.對(duì)物流部操作方式流程展開合理改良，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改良，努力做到貨物出入恰當(dāng)、精確、及時(shí)。2.對(duì)庫房貨物的管理，努力做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、恰當(dāng)。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將以求發(fā)展壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以U260提質(zhì)為目標(biāo)的原則積極開展工作。強(qiáng)化部門管理建設(shè)，不斷提升員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。并使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，謀求獲得更好的效益。主管每周工作計(jì)劃篇2一、實(shí)際招商研發(fā)操作方式方面1、家訪完電話追蹤，穩(wěn)步上門商談，搞好組合成、跟單工作。2、自學(xué)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)細(xì)致;狠抓討論會(huì)自學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出來業(yè)績(jī)的一流員工請(qǐng)教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌控運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、搞好每天的工作日記，詳盡記錄每天上市場(chǎng)情況4、穩(wěn)步家訪____六縣區(qū)酒水商，把年前局限于時(shí)間關(guān)系沒家訪的三個(gè)縣區(qū)，在家訪的同時(shí)，補(bǔ)足健全代萊酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、不懈努力打造出存有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，融合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本財(cái)政預(yù)算及掌控。搞好薪酬福利派發(fā)工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參照一流人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司代萊更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3、搞好公司20____年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，幫助各部門搞好部門人力資源規(guī)劃。4、著重工作分析，加強(qiáng)對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，盡早做出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出來公司職位說明書。5、公司全職人員也必須列入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招錄與聘用程序，多種途徑展開員工招錄本公司網(wǎng)站、內(nèi)部甄選及了解、;特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，導(dǎo)入多種科學(xué)合理且極易操作方式的員工甄選方法。結(jié)構(gòu)性復(fù)試、半結(jié)構(gòu)性復(fù)試、非結(jié)構(gòu)化復(fù)試、心理測(cè)驗(yàn)、并無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲。7、把績(jī)效管理做為公司人力資源管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法)均衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿打破法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、、績(jī)效意見反饋會(huì)面、績(jī)效改良(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿打破、、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用8、將人力資源培訓(xùn)與研發(fā)拉高公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與研發(fā)的決策分析，著重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，全面落實(shí)培訓(xùn)與研發(fā)的非政府管理。主管每周工作計(jì)劃篇3一、關(guān)于門店和公司1、協(xié)調(diào)公司的全年計(jì)劃，為明年迎我們的旺季，在20____年__月底搞好____上市所有的準(zhǔn)備工作工作，培訓(xùn)不好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作方式展開有效率監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)苛按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提升執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量展開合理儲(chǔ)備，合理面世適宜季節(jié)的多樣菜品，菜品的設(shè)計(jì)研發(fā)，就是我們廚師`及公司適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)需求，維持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品技術(shù)創(chuàng)新就是餐飲業(yè)永恒的主題，努力做到真正的“匯聚隨心”，不時(shí)研發(fā)新品回去適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)的市場(chǎng)需求，為企業(yè)締造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不高于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。5、主動(dòng)搜集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，作出及時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。6、____改祀前準(zhǔn)備好20____年留存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)____年的盛行趨勢(shì)減少適當(dāng)?shù)男缕贩N。二、關(guān)于____店____店在暫停營業(yè)半年后于____年三月十八日將以全新的面貌再次開業(yè)，鑒于____路的特定情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將不同于其他幾家分店，我們將以三大塊居多，配以其他門店銷量較好的舊有菜品，以舊有菜品迎合嶄新顧客，以追加菜品取悅我們的老顧客，一部分店午市營生都諾伍德，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將協(xié)調(diào)營運(yùn)部把午市搞好，例如：面世直觀便捷多樣的套餐和服務(wù)員為樓上公司員工服務(wù)。廚房做為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃搞下精心安排;1、通過對(duì)一些和______路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的實(shí)地考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)得出的大致方針，融合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將順利完成整個(gè)菜單的共同組成，包含午市套餐的配搭，到時(shí)候呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。2、菜單確認(rèn)后，順利完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別搞全面系統(tǒng)的菜品科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。3、介紹原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的建議核算，作出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。4、針對(duì)______店，每月展開菜品Canillac，最終挑選三道左右的順利菜品展開更改。再更改前期搞好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并搞好培訓(xùn)工作。5、在__月初搞好龍蝦改祀前的準(zhǔn)備工作工作代萊一年意味著代萊起點(diǎn)、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)，我決意再接再厲，不懈努力關(guān)上一個(gè)工作新局面。主管每周工作計(jì)劃篇4第一、出席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員穩(wěn)步教育每年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都必須出席財(cái)政局非政府的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員穩(wěn)步教育，但是____年11月底，穩(wěn)步教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部最新發(fā)布公告：____年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上將再有的變動(dòng)，推行《嶄新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《嶄新科目》《嶄新規(guī)范制度》，可以說道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部09年的工作將一切緊緊圍繞這次改革進(jìn)行工作，由唯關(guān)鍵的就是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明確提出了更高的建議。首先出席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員穩(wěn)步教育，介紹嶄新準(zhǔn)則體系框架，把握住和領(lǐng)會(huì)嶄新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按嶄新準(zhǔn)則的規(guī)范建議，熟練地運(yùn)用嶄新準(zhǔn)則等，展開帳務(wù)處置和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)報(bào)表、表格的基本建設(shè)。出席穩(wěn)步教育后，匯報(bào)自學(xué)情況報(bào)告。第二、強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)金環(huán)境治理，搞好日常核算1、根據(jù)代萊制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，展開業(yè)務(wù)核算，搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2、搞好本職工作的同時(shí)，處置不好同其他部門的協(xié)同關(guān)系。3、搞好正常辦事員核算工作。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，辦理現(xiàn)金的結(jié)算和銀行支付業(yè)務(wù)，不懈努力開源結(jié)流，并使非常有限的經(jīng)費(fèi)充分發(fā)揮真正的促進(jìn)作用，為公司提供更多財(cái)力上的確保。強(qiáng)化各種費(fèi)用支出的核算。及時(shí)展開記帳，基本建設(shè)辦事員日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理存留，嚴(yán)苛支票領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)賬支票。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，作出表率。5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作。第三、個(gè)人見意措施建議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌控全系列化學(xué)，加強(qiáng)監(jiān)督度，細(xì)化工作，二要彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境治理的促進(jìn)作用。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作趨向更合理化、身心健康化，更能夠合乎公司發(fā)展的步伐?？傊诖R一年里，我會(huì)籌錢改革契機(jī)，穩(wěn)步加強(qiáng)現(xiàn)金環(huán)境治理力度，提升自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，積極主動(dòng)順利完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的平穩(wěn)發(fā)展而作出更大的貢獻(xiàn)。20____年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳盡分野。我深信，想要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作搞好不是件難的事，但若把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推至一個(gè)更高臺(tái)階。主管每周工作計(jì)劃篇5一、強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工能力我手下的員工多數(shù)就是一些聘用沒多久的新人，而且也肩負(fù)著公司的很多重任，因?yàn)榇蠖鄶?shù)就是新人，所以我必須必須特別注意使每個(gè)人都積極主動(dòng)的出席培訓(xùn)，首先對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間精心安排，對(duì)于工作的'一些判定方法實(shí)行。我急于利用每天早上下班前一個(gè)小時(shí)培訓(xùn)。使員工在這段時(shí)間強(qiáng)化對(duì)技能的熟識(shí)，介紹之后就是踏上崗位，通過工作鍛煉身體，上午就是正常工作，下午就是檢查和思考，對(duì)于每個(gè)員工的工作我們可以精心安排相同的成員回去檢查監(jiān)督。畢竟剛開始須要的就是嚴(yán)苛的約束管理，使員工曉得在搞財(cái)務(wù)工作的時(shí)候一定必須忘記無法犯錯(cuò)誤，對(duì)于發(fā)生的錯(cuò)誤，始終如一的回去廢止，杜絕再次發(fā)生，同樣，我會(huì)觀測(cè)每一個(gè)員工在上半月的整體表現(xiàn)，和下半月獲得的結(jié)果，然后給與適度的評(píng)價(jià)和待遇，因?yàn)槲掖嬗袡?quán)利使一些員工隋東亮。所以對(duì)于這個(gè)月的工作結(jié)果就是須要嚴(yán)苛的監(jiān)督保證他們達(dá)至了隋東亮的標(biāo)準(zhǔn)之后才可以給與隋東亮的機(jī)會(huì)。二、促進(jìn)員工彼此交流雖然我們財(cái)務(wù)不須要向銷售意向著重銷售技巧，但是對(duì)于新人來說，工作的經(jīng)驗(yàn)就是非常寶貴的，畢竟在工作中我們不是每個(gè)人的工作都相同，在工作中碰到的問題，難發(fā)生的錯(cuò)誤，都能彼此交流，從中找出一些因素，或許這些就是我們犯錯(cuò)誤的原因，但是同樣。如何更快的搞好財(cái)務(wù)工作，這些經(jīng)驗(yàn)也就是應(yīng)該先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的。一個(gè)人掌控不如全體員工共同掌控，一個(gè)人犯的錯(cuò)，也可能將就是我們經(jīng)常犯下的錯(cuò)，這樣就便利播發(fā)所有的問題擺到清面上，下次碰到可以防止出現(xiàn)同類事件。這對(duì)我們的工作很不利，而且過去我們工作太死板，這個(gè)月的已經(jīng)開始，就必須必須作出相同的發(fā)生改變，畢竟部門沒活力，沒進(jìn)步，發(fā)展很不好，有利于我們公司。所以對(duì)于公司的財(cái)務(wù)交流會(huì)在今后的工作中積極主動(dòng)進(jìn)行。三、加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管我做為主管。須要的不是與他們一同工作，而是統(tǒng)一指揮工作，畢竟在崗位上，很多員工的工作效果還是比較不好。有的員工比較自私，有的員工經(jīng)常可以發(fā)生一些大問題，這些都須要我這個(gè)主管是不是的告誡，我就是一個(gè)鬧鐘，給他們更多的警告，同時(shí)也就是他們解決問題的人，我會(huì)負(fù)責(zé)人的