業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃5篇

業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃5篇計(jì)劃本身又就是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家存有較強(qiáng)的約束和嚴(yán)格執(zhí)行促進(jìn)作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又存有促進(jìn)促進(jìn)作用，下面就是大編精心所推薦的業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃，僅供參考，熱烈歡迎寫(xiě)作！業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃篇一一;對(duì)于老客戶(hù)，和緊固客戶(hù)，必須經(jīng)常保持聯(lián)系，在存有時(shí)間有條件的情況下，送來(lái)一些大禮物或招待客戶(hù)，不好平衡與客戶(hù)關(guān)系。二;在具有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體贏得客戶(hù)信息。三;必須存有不好業(yè)績(jī)就得強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓展視野，多樣科學(xué)知識(shí)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向融合。四;今年對(duì)自己存有以下建議1:每周必須減少?個(gè)以上的新客戶(hù)，還要存有?至?個(gè)潛在客戶(hù)。2:一周一小結(jié)，每月兩大結(jié)，看一看存有哪些工作上的犯規(guī)，及時(shí)廢止下次不要犯。3:見(jiàn)到客戶(hù)之前必須多介紹客戶(hù)的狀態(tài)和市場(chǎng)需求，再搞好準(zhǔn)備工作工作才有可能不能遺失這個(gè)客戶(hù)。4:對(duì)客戶(hù)無(wú)法存有謊報(bào)和蒙騙，這樣不能存有忠心的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)就是一直的。5:必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的自學(xué)，多看電視，玩游戲查詢(xún)有關(guān)資料，與同行們交流，向他們自學(xué)更好的方式方法。6:對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都必須一樣，但無(wú)法太低三下氣。給客戶(hù)一不好印象，為公司踐行更好的形象。7:客戶(hù)碰到問(wèn)題，無(wú)法置之不理一定必須盡全力協(xié)助他們化解。必須先做人再經(jīng)商，使客戶(hù)堅(jiān)信我們的工作實(shí)力，就可以更好的順利完成任務(wù)。8:自信心就是非常關(guān)鍵的。必須經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)道你就是的，你就是獨(dú)一無(wú)二的。具有身心健康悲觀積極向上的工作態(tài)度就可以更好的順利完成任務(wù)。9:和公司其他員工必須存有較好的溝通交流，存有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多深入探討，就可以不斷快速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃篇二在公司搞業(yè)務(wù)員，也就是自己的無(wú)奈之握，誰(shuí)都曉得業(yè)務(wù)員都就是跑業(yè)務(wù)的，風(fēng)吹日曬，非常的辛苦，可是現(xiàn)實(shí)情況又必須回去你必須必須回去搞好這一工作，因?yàn)楸仨毶罹捅仨毣厝ヅぷ?，這樣才可以存有更好的發(fā)展。我就是在這樣的情況下并作業(yè)務(wù)員的，因?yàn)闆](méi)更好的工作，因?yàn)闆](méi)更好的挑選，僅靠自己的能力回去工作了，我對(duì)自己說(shuō)道，必須搞業(yè)務(wù)員，也必須搞最出色的業(yè)務(wù)員!轉(zhuǎn)眼間又必須步入代萊20_年了，代萊一年就是一個(gè)充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力已經(jīng)開(kāi)始的一年，也就是我非常關(guān)鍵的一年。出工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力誘惑我必須努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我簽定了本年度工作計(jì)劃，以便并使自己在代萊一年里存有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、制定自學(xué)計(jì)劃。自學(xué)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗p易關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)盡早的根據(jù)須要調(diào)整我的自學(xué)方向去補(bǔ)足代萊能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力、都就是我必須掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能夠百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給予我積極支持。二、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作努力做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將天下我最小的能力減低領(lǐng)導(dǎo)的壓力。三、熟識(shí)公司代萊規(guī)章制度和業(yè)務(wù)積極開(kāi)展工作。公司在不斷改革，簽定了嶄新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面精心安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員幫助。做為公司一名舊業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候必須全力保護(hù)老客戶(hù)信訪部門(mén)的業(yè)務(wù)情況。首先，必須逐步介紹老客戶(hù)中存有潛力研發(fā)的客戶(hù)資源，找到存有漏洞的地方，存有針對(duì)性的搞可行性建議，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)努力做到最全面，代理費(fèi)用每月至少超過(guò)1萬(wàn)元以上。2、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)拓展居多。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)，把可能將存有訴訟市場(chǎng)需求的客戶(hù)全部研發(fā)一遍，存有意向合作的客戶(hù)精心安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面商談。期間，至少催生兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用超過(guò)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶(hù)信訪部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)信訪部門(mén)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)居多。通過(guò)至專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、出席專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、玩游戲、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式研發(fā)客戶(hù)，著手聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情，共同組成一個(gè)循環(huán)存有業(yè)務(wù)并作的客戶(hù)群體。以至于達(dá)至4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不高于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶(hù)信訪部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)信訪部門(mén)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，除了2009奧運(yùn)會(huì)增添的無(wú)窮商機(jī),給后半年增添一個(gè)較好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提升，對(duì)規(guī)模很大的企業(yè)合乎了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶(hù)，搞一次存有針對(duì)性的研發(fā)，存有意向合作的客戶(hù)可以精心安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面商談，謀求簽定一件《廣東省著名商標(biāo)》，主辦費(fèi)用超過(guò)7.5萬(wàn)元以上。搞馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶(hù)信訪部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等信訪部門(mén)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。以上，就是我對(duì)2009年的工作計(jì)劃，可能將還很不明朗，期望領(lǐng)導(dǎo)科粉?；疖?chē)跑的快還依靠車(chē)頭拎，我期望獲得公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和協(xié)助。展望未來(lái)2009年，我會(huì)更加不懈努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的回去看待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)輸?shù)臋C(jī)會(huì)回去謀求更多的客戶(hù)，謀求更多的單，健全業(yè)務(wù)積極開(kāi)展工作。堅(jiān)信自己可以順利完成代萊任務(wù)，能夠迎2009年代萊挑戰(zhàn)。這些都就是我必須搞好的事情，因?yàn)樽约簺](méi)業(yè)績(jī)就沒(méi)更好的薪水，生活就可以陷入困境，我堅(jiān)信我會(huì)搞好的，為了生活，也為了將來(lái)更好的發(fā)展，我不得不更多的不懈努力，也許現(xiàn)實(shí)情況就是這樣的，我會(huì)搞好自己的，堅(jiān)信自己的能力，我一定會(huì)搞好的!業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃篇三在過(guò)去的工作中，存有順利的，也存有失利的，存有搞好的，也存有搞的不好的，不管怎么說(shuō)道都淪為歷史?，F(xiàn)在收到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)就是:不為失利打聽(tīng)借口，只為順利打聽(tīng)方法。我的季度個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃核心思想就是:多走多聽(tīng)到多總結(jié)，多思多哉多化解，誠(chéng)動(dòng)腦，誠(chéng)造訪，必須努力做到:“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。搞一名堅(jiān)韌的業(yè)務(wù)員。工作計(jì)劃如下:一，市場(chǎng)SWOT分析(1)，優(yōu)勢(shì):企業(yè)規(guī)模小資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量存有確保。(2)，劣勢(shì):產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不明朗，客戶(hù)不平衡，條件非常有限(沒(méi)自己的物流配送)。總之舊品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶(hù)平衡。必須想要在這片明朗，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈的蕨科瓶戰(zhàn)場(chǎng)上拿下一片天地。我們必須比別人代價(jià)10倍的艱苦。二，產(chǎn)品需求分析1，童車(chē)制造業(yè):主要就是:兒童車(chē)兒童床類(lèi)。2，消閑用品公司:主要就是:帳篷吊床吊椅消閑桌等。3，家具產(chǎn)業(yè):主要就是:五金類(lèi)家具。4，體育健身活動(dòng)業(yè):主要就是:單雙杠腳踏車(chē)等。5，金屬制造業(yè):主要就是:柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。6，造船業(yè)等等。三，個(gè)人工作計(jì)劃如下:1,以研發(fā)客戶(hù)居多，調(diào)研客戶(hù)信息輔以，兩者融合，共同拓展鋼管市常2,對(duì)老客戶(hù)和緊固客戶(hù)，必須經(jīng)常保持聯(lián)系，誠(chéng)造訪，多和客戶(hù)溝通交流，平衡與客戶(hù)的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)并作重點(diǎn)看待。3,在具有老客戶(hù)的同時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，找到潛在的客戶(hù)。4,強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自學(xué)，在和客戶(hù)交流時(shí)，多聽(tīng)到太少說(shuō)道，精確掌控客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和建議，明確提出合理化建議方案。5,多介紹客戶(hù)信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)創(chuàng)建檔案，對(duì)于潛在客戶(hù)必須多跟近。6,掌控客戶(hù)類(lèi)型，使用相同的銷(xiāo)售模式，健全自己和技術(shù)創(chuàng)新意志結(jié)合，分層總結(jié)。四，對(duì)自己工作建議如下:1,努力做到一周一小結(jié)，每月兩大結(jié)，看一看存有哪些工作上的犯規(guī)，及時(shí)廢止下次不要犯。2,見(jiàn)到客戶(hù)之前必須多介紹客戶(hù)的狀態(tài)和市場(chǎng)需求，再搞好準(zhǔn)備工作工作。3,對(duì)所有的客戶(hù)工作態(tài)度端正，給客戶(hù)一個(gè)不好的印象，為公司踐行形象。4,客戶(hù)碰到問(wèn)題，無(wú)法直之任憑，一定必須盡全力協(xié)助他們化解。把我們的客服領(lǐng)略到客戶(hù)使他們深感我們公司溫暖。買(mǎi)者省心，用者安心。5,必須存有身心健康的體魄，悲觀的心情，積極主動(dòng)的態(tài)度。對(duì)同事親善，對(duì)公司忠心。6,必須和同事多溝通交流，業(yè)務(wù)多交流，多深入探討。就可以不斷進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。7,至十一月份，必須存有兩至三個(gè)平衡的客戶(hù)。確保鋼管的業(yè)務(wù)量。8,十月份就是個(gè)非常緊迫的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶(hù)還不太介紹。期望謀求領(lǐng)到一至二個(gè)定單。9,在年最后一月中要減少一至兩個(gè)客戶(hù)，還要存有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶(hù)。為下年奠定穩(wěn)固的基斯圖杰五.在以后的銷(xiāo)售工作中使用:“重點(diǎn)式”和“深度式”銷(xiāo)售結(jié)合。使用“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售和“電話式”銷(xiāo)售結(jié)合。業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃篇四截至__年10月30日，公司業(yè)務(wù)獲得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保額總收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提早兩個(gè)月順利完成了省公司下發(fā)的全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作身心健康成功發(fā)展。下面融合我的具體內(nèi)容分管工作，談?wù)勥@一年去的成績(jī)與嚴(yán)重不足。一、工作思想積極主動(dòng)貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列關(guān)鍵命令，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流，率領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、大力推進(jìn)發(fā)展、真摯服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，直面競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和奮斗，公司維持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。全系列方面強(qiáng)化自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工剝奪的重要職責(zé)與歷史使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策須要我回去貫徹實(shí)施。因此，我十分本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)不得激活抄襲著重保險(xiǎn)理論的自學(xué)和管理能力的培育。特別注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，踐行猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提升公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一年去，我一直把培育展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)做為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容去揪，并和經(jīng)理室一起實(shí)行存有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。二、業(yè)務(wù)管理“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”必須想要并使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制訂規(guī)范強(qiáng)化管理。管理就是一種資金投入，這種資金投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的就是業(yè)務(wù)工作，更須要向管理必須效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹落實(shí)至行動(dòng)中回去，就可以出來(lái)成績(jī)、見(jiàn)到效益。業(yè)務(wù)管理中我主要搞了以下工作:1、根據(jù)市公司下發(fā)給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制訂各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計(jì)劃。制訂計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確認(rèn)每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確認(rèn)之后，我本著“事事全面落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程的管理和監(jiān)控，去保證各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。2、做為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分著重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一直著重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年去，我多次非政府形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)>活動(dòng)，非政府大家學(xué)科學(xué)知識(shí)、打聽(tīng)經(jīng)驗(yàn)，提升職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放到自學(xué)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的科學(xué)知識(shí)上，并且特別強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。自學(xué)推動(dòng)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提升，為公司的持續(xù)、平衡發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、協(xié)助經(jīng)理室全面大力推進(jìn)薪酬制度技術(shù)創(chuàng)新，不斷打牢公司基礎(chǔ)管理工作。創(chuàng)建與崗位和績(jī)效掛勾的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化后和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面大力推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步創(chuàng)建了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能充份喚起員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。三、部室負(fù)責(zé)管理工作除了業(yè)務(wù)管理工作，我還擔(dān)任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要就是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要就是生資公司的。根據(jù)生資公司車(chē)隊(duì)的特點(diǎn)，在舊有車(chē)輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開(kāi)設(shè)了針對(duì)營(yíng)本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)不得激活抄襲業(yè)性貨車(chē)的貨運(yùn)保險(xiǎn)。貨運(yùn)保險(xiǎn)的開(kāi)設(shè)既為客戶(hù)提供更多了安全確保又減少了公司保額總收入，真堪稱(chēng)一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年順利完成保額總收入9009549.94元，其中車(chē)險(xiǎn)保額8250260.12元，非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為。淪為公司發(fā)展的關(guān)鍵確保。四、工作中的嚴(yán)重不足由于工作千頭萬(wàn)緒，加之分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。比如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差等。有時(shí)工作存有Pierrefort，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處置一些工作關(guān)系時(shí)還無(wú)法得心應(yīng)手?？傊荒耆?，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提升職工的重新認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上以嚴(yán)苛的制度規(guī)范，在我的率領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為重，平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，獲得了非常大成績(jī)。代萊一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈，公司必須想要穩(wěn)步維持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。代萊一年我將以細(xì)膩的激情、以百倍的信心，迎未來(lái)的挑戰(zhàn)，并使本職工作再上新臺(tái)階。我堅(jiān)信，在上級(jí)公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力奮斗，我們公司一定能締造出來(lái)更加光輝的業(yè)績(jī)!業(yè)務(wù)員月度工作計(jì)劃篇五一、熟識(shí)公司代萊規(guī)章制度和業(yè)務(wù)積極開(kāi)展工作。公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面精心安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員幫助。做為公司一名舊業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)拓展居多。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)，把可能將存有訴訟市場(chǎng)需求的客戶(hù)全部研發(fā)一遍，存有意向合作的客戶(hù)精心安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面商談。期間，至少催生兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用超過(guò)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶(hù)信訪部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)信訪部門(mén)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)居多。通過(guò)至專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、出席專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、玩游戲、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式研發(fā)客戶(hù)，著手聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情，共同組成一個(gè)循環(huán)存有業(yè)務(wù)并作的客戶(hù)群體。以至于達(dá)至4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不高于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶(hù)信訪部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)信訪部門(mén)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，增添的無(wú)窮商機(jī),給后半年增添一個(gè)較好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提升，對(duì)規(guī)模很大的企業(yè)合乎了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶(hù)，搞一次存有針對(duì)性的研發(fā)，存有意向合作的客戶(hù)可以精心安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面商談，謀求簽定一件《廣東省商標(biāo)》，主辦費(fèi)用超過(guò)7.5萬(wàn)元以上。搞馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶(hù)信訪部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等信訪部門(mén)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候必須全力保護(hù)老客戶(hù)信訪部門(mén)的業(yè)務(wù)情況。首先，必須逐步介紹老客戶(hù)中存有潛力研發(fā)的客戶(hù)資源，找到存有漏洞的地方，存有針對(duì)性的搞可行性建議，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)努力做到面，代理費(fèi)用每月至少超過(guò)1萬(wàn)元以上。二、制定自學(xué)計(jì)劃。自學(xué)，對(duì)于業(yè)務(wù)人