師帶徒培訓(xùn)計劃表

師帶徒培訓(xùn)計劃表篇一：師帶徒培養(yǎng)計劃表新入職員工培養(yǎng)計劃表時間：XX年2月至XX年9月篇二：師帶徒培養(yǎng)方案師帶徒培養(yǎng)方案中建鋼構(gòu)建設(shè)工程股份有限公司二零一一年八月師帶徒培養(yǎng)方案引言中建鋼構(gòu)在“十一五”期間實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個單體公司發(fā)展成為一個擁有3個子公司、4個分公司和1個事業(yè)部，集研發(fā)、設(shè)計、制作、安裝、檢測于一體的大型集團化公司，為下一步實現(xiàn)騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。邁入瞬息萬變的“十二五”，中建鋼構(gòu)將緊緊依托國家發(fā)展大勢及中建股份專業(yè)化戰(zhàn)略，以“改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明”為使命，致力于打造全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團。以舍我其誰的氣魄扛起中國鋼結(jié)構(gòu)國家隊的大旗，擔(dān)當(dāng)振興民族產(chǎn)業(yè)的重任，助力“中國建造”的崛起和傳世，引領(lǐng)世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展，打造長青基業(yè)。偉大的構(gòu)想需要優(yōu)秀的人才來實現(xiàn)，中建鋼構(gòu)要實現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，需要一批有才華、有激情、有擔(dān)當(dāng)?shù)匿摌?gòu)人的不懈努力和集體奉獻。優(yōu)秀的高校畢業(yè)生綜合素質(zhì)高、上手快、可塑性強，是公司人才引進的主要選擇。近年來公司逐步加大了高校畢業(yè)生的引進力度，這一方面使公司人力資源總量大大增加，緩解了人力資源緊缺的矛盾；另一方面也使公司人才隊伍學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)大幅提升，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。但同時也存在一定問題，因為新員工成長需要一定周期，短時間內(nèi)大批新人的涌入，勢必會對企業(yè)管理帶來一定的風(fēng)險。所以，如何通過行之有效的措施，幫助新員工實現(xiàn)快速成長，成為獨當(dāng)一面的人才，是我們急需要解決的一道課題。為使新進員工盡快適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境，進入自己崗位角色，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司進一步儲備核心人才，特制“師帶徒培養(yǎng)計劃”。一、師帶徒選拔標(biāo)準(zhǔn)與原則1、具有良好的思想道德品質(zhì)，團結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公；2、具有較強的創(chuàng)新意識、銳意進取、開拓務(wù)實的精神及組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨立工作能力、溝通能力。3、具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，，有專業(yè)技能特長。。4、師徒雙方通過雙向選擇，經(jīng)“師帶徒”管理小組通過結(jié)成師徒對子，項目部通過專門會議舉行拜師會，雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書，明確傳、幫、帶的時間和目標(biāo)，期滿后進行考核評定。6、 本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，同時進行專業(yè)技能傳授、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等培訓(xùn)。7、 學(xué)徒期滿，對“師帶徒”學(xué)習(xí)效果進行考核認(rèn)定，成績合格，能獨立操作。二、師傅的主要職責(zé)1、 首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；2、 幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、質(zhì)量檢查和管理經(jīng)驗傳給徒弟；3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求；4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。三、徒弟的基本要求1、徒弟必須有學(xué)技的愿望，肯學(xué)上進；2、 尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；3、 勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道；6、通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。四、“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書明確師傅的權(quán)利與義務(wù)及徒弟的權(quán)利與義務(wù)，切實保障復(fù)合式導(dǎo)師制順利推進，詳見“師帶徒”協(xié)議書。五、“師帶徒”培訓(xùn)、培養(yǎng)及計劃實施本次“師帶徒”方案從兩條路同時進行，“由理論到實踐，從內(nèi)部到外交”。制定為期一個月，兩個月，三個月，半年，一年，五個目標(biāo)點，并在每個目標(biāo)點進行師傅對徒弟的目標(biāo)考核。并根據(jù)他所學(xué)專業(yè)、性格、特長，時效性的制定鍛煉和培養(yǎng)計劃。從現(xiàn)場觀摩、編制標(biāo)書（施工組織設(shè)計）、內(nèi)業(yè)資料整理到現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督、對外交往（監(jiān)理、業(yè)主、外協(xié)單位）進行分步驟、定目標(biāo)、抓重點，促成效等針對性地培養(yǎng)，鼓勵他積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并做到一個質(zhì)量員應(yīng)該做到的以下幾點職責(zé)：1、對整個工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。2、 主持編制項目質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實施細則，對整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進行策劃。3、 主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，統(tǒng)計事故造成的損失。4、 完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見。5、 根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制及驗收施工質(zhì)量驗評獎罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評分管理。6、 負(fù)責(zé)對上級和地方行政主管部門報送各種報表及對外聯(lián)絡(luò)。7、 組織項目班組進行工程材料檢驗、工程中間驗收、竣工驗收，并負(fù)責(zé)大宗材料的檢驗驗收，對外送檢。8、 負(fù)責(zé)項目QC質(zhì)量管理工作。9、 積極協(xié)助展開工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。無論原來學(xué)的是什么專業(yè)，都要至少掌握一兩套技能，而且我們項目各個崗位聯(lián)系也是非常緊密，對其他崗位不了解，自己的崗位工作也很難開展，鍛煉其成為多面手，為他們提供全面發(fā)展的平臺。通過項目的鍛煉，能熟練掌握一項或兩項管理技能，并能在施工中獨當(dāng)一面。全程參與，過程引導(dǎo)。幾年來，我們十分注重讓新員工參與項目的全過程管理，并在管理過程中對他們加強引導(dǎo)與交流，以促進其健康快速成長。我們教育新員工必須有吃苦耐勞的精神，必須牢固樹立“精品意識”，必須發(fā)揚“只爭第一，不當(dāng)?shù)诙钡钠髽I(yè)精神。創(chuàng)精品工程，就必須嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把提高質(zhì)量意識作為創(chuàng)精品工程的思想保證，把工序驗收、過程控制作為創(chuàng)精品的技術(shù)保證。要求徒弟必須堅持“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、高效”的企業(yè)作風(fēng)，以旺盛的工作精力，飽滿的工作熱情，全身心投入到工作當(dāng)中去。五個目標(biāo)點：1、一個月時間：由于剛?cè)肼殘?，剛到項目上來，從?nèi)部，首先要求其通過對項目的質(zhì)料學(xué)習(xí)，對整個項目，整個施工流程有所了解；了解鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病及預(yù)防措施；鋼結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量通病的識別。從材料進場的檢查驗收，到現(xiàn)場的安裝，施工后的維護整個過程中，都要能獨立的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出簡單的整改方案；能簡單的總結(jié)各個部分的質(zhì)量通病及防止方案；了解品質(zhì)管理的現(xiàn)場處理方案；在素養(yǎng)方面，要求了解公司發(fā)展史，了解企業(yè)文化，企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)。應(yīng)清楚地知道：企業(yè)提倡什么；反對什么；應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作；應(yīng)以什么樣的態(tài)度進行人際交往；怎樣看待榮辱得失，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。要做到有責(zé)任心，團隊意識強烈，勇于承擔(dān)，有良好的心態(tài)，堅韌的意志，敢拼搏的新人。2、兩個月時間：入職兩個月后，要能獨立完成一些本職任務(wù)，要勤學(xué)好問，少說空話，大話，多學(xué)，多問，多做，多思考。要勤跑現(xiàn)場，對整個工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。掌握鋼結(jié)構(gòu)工程施工要點及各項規(guī)范要求；掌握鋼結(jié)構(gòu)焊接及焊接質(zhì)量驗收，工序過程的控制要求；能獨立的進行項目質(zhì)料歸檔，掌握施工過程技術(shù)質(zhì)料整理；在素養(yǎng)方面，通過上個月企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢，以便較快地與企業(yè)的共同價值觀相協(xié)調(diào)。保持良好的從業(yè)態(tài)度，提高思想上的認(rèn)識；在有空閑的時間里，多讀些課外讀物，培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)。3、三個月時間：入職三個月后，除了對以上內(nèi)容（本文來自：小草范文網(wǎng):師帶徒培訓(xùn)計劃表）的再進一步提升外，還要做到能主持或參與編制項目質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實施細則，對整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進行策劃；完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見；能了解技術(shù)方面，安全方面，生產(chǎn)方面，商務(wù)方面的一些知識；能熟練運用辦公軟件和一些繪圖軟件；了解QC管理的重要性，積極參與項目QC小組的活動；了解QC小組的活動展開模式；在素養(yǎng)方面，要能夠?qū)ν饨煌ūO(jiān)理、業(yè)主、總包單位）進行一定的交流與溝通能力，能夠獨立處理一些對外交往問題；能策劃組織一些團體活動，培養(yǎng)組織和協(xié)調(diào)能力；增加團隊意識，團隊協(xié)作方面的能力；能夠高效的做好上面交下來的任務(wù)。4、半年時間：入職半年后，要基本能在本職崗位獨當(dāng)一面，其他崗位也要做到有所深入了解；能夠根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制及驗收施工質(zhì)量驗評獎罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評分管理；能夠組織項目班組進行工程材料檢驗、工程中間驗收、竣工驗收，并負(fù)責(zé)大宗材料的檢驗驗收，對外送檢。篇三：師帶徒培訓(xùn)計劃203隊馬志剛與趙普宣“師帶徒“活動培訓(xùn)計劃在大隊組織“師帶徒“活動中，為了更好的完成大隊工作目標(biāo)，按照大隊的指導(dǎo)思想：圍繞分公司打造“四個井下”的發(fā)展戰(zhàn)略和實施“5831”工程，從大隊的生產(chǎn)實際和人員狀況出發(fā)，不斷滿足大隊目前人員需要和長遠發(fā)展需要，為大隊實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展提供人才保證。在“師帶徒“活動中由于培訓(xùn)的方向是把趙普宣培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)骨干，為了提高趙普宣的理論技術(shù)水平和生產(chǎn)操作技能。根據(jù)專業(yè)技術(shù)骨干考核評分細則里的考核內(nèi)容，特制定120課時的如下教學(xué)計劃。培訓(xùn)教案修井203隊一、修井工等級考試題庫。高級工部分一、選擇題(每題4個選項，只有一個是正確的，將正確的選項號填入括號內(nèi))1.[T]BA001314在注水泥塞施工時，從配水泥漿到反洗井開始所經(jīng)歷的作業(yè)時間要控制在水泥漿稠化時間的()%之內(nèi)。A、50B、60C、90D、100[T/][D]A[D/]2.T]BA0013注水泥塞施工時，井筒內(nèi)的液體要保持()，礦化度不能太高，否則將使水泥漿在井筒內(nèi)速凝或不凝固。A、酸性B、堿性C、中性D、弱酸性[T/] [D]C[D/]3.[T]BA001312注水泥塞管柱必須丈量、計算準(zhǔn)確，累計誤差V()%。。A、0.2B、0.3C、0.5D、0.7[T/] [D]A[D/]4.[TW]BA002315注水泥塞配制淡水水泥漿密度計算公式為()。A、P=(100+e)=(32.8+e)B、P=(100+e)三(31?8+e)C、P=(80+e)三(31.8+e)D、p=(200+e)=(35?8+e)式中：P為淡水水泥漿密度，g/cm3；e為清水用量，m。[T/]3[DW]B[D/] 5.[TW]BA002 3 15注水泥塞配制淡水水泥漿清水用量計算公式為()。A、e=100X(1+p/3?15)=(P—1)B、e=100X(1-p/3.15)三(p+1)C、e=100X(2—p/3.15)-F(p—1)D.e=100X(1—p/3.15)*(p—1)[T/][DW]D[D/]TOC\o"1-5"\h\z6.[TW]BA002 3 15注水泥塞水泥漿配制量計算公式為()。A、V=68?3F(p—1)B、V=78?3F(p+1)C、V=68?3F(p+1)D、V=66?3F(p—1)[T/][DW]A[D/]7?[T]BA003 3 12水泥漿密度是在施工現(xiàn)場配制水泥漿過程中，使用()直接測定。A、溫度計B、粘度計C、密度計D流量計[T/][D]C[D/]8?[T]BA003 3 14水泥漿稠化時間應(yīng)大于注水泥塞施工從配水泥漿至()的時間。A、頂替B、反洗C、探灰面D、上提管柱候凝[T/] [D]D[D/]9?[T]BA0033 12配制水泥漿量應(yīng)()水泥塞體積。A、大于B、小于C、等于D、等于或小于[T/] [D]A[D/] 10?[T]BA0043 1注水泥塞施工時，水泥塞厚度一般應(yīng)在（）m以上A、5B、10C、15D、25[T/][D]B[D/]11.[T]BA004313封堵層頂界到水泥塞面的距離必須大于（）m。A、5B、10C、15D、20[T/][D]A[D/]12.[T]BA004313用非清水壓井注水泥塞時，修井液前后均必須替入適量（）作隔離液。A、泥漿B、鹵水C、鹽水D、清水[T/][D]D[D/][T]BA005312注水泥塞管柱尾部為（）。A、光油管B、通井規(guī)C、刮管器D、封隔器[T/][D]A[D/][T]BA005314注水泥塞施工時，按設(shè)計要求配好施工所需的水泥漿，密度不得低于（）g/cm3。A、1.75B、1.80C、1.85D、1.90[T/] [D]C[D/][T]BA005 3 1注水泥塞施工時，反洗前上提油管將深度完成在預(yù)計水泥面以上（A、1?2B、5?8C、10?15D、