2023年二級建造師施工管理考點細(xì)分

★項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目的，擬定計劃值?！镯椖磕康膭討B(tài)控制的核心:收集目的的實際值，定期與計劃值比較,如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏?！锶〉媒ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定建筑施工公司項目經(jīng)理,是受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工公司在工程項目上的代表人?！镯椖拷?jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和公司制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行協(xié)議，保證工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益?！镯椖拷?jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子;以公司法定代表人的身份解決和簽署有關(guān)協(xié)議;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派；公司法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計劃的類型:力求資源均衡的;符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的?！锸┕べY源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分派、合理供應(yīng)和使用)為項目實現(xiàn)提供資源保證★人力資源管理的任務(wù):組織和人力資源規(guī)劃是辨認(rèn)、擬定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子,并將擬定的項目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲取:通過外部招聘方式獲得,也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn),以保證項目管理班子成員對工作的對的理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊建設(shè):分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素,并采用措施調(diào)動積極因素，減少悲觀影響。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍?！镯椖抗芾淼暮诵模喉椖康哪康目刂芇10業(yè)主方項目管理是管理的核心★業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)投資目的：項目總投資目的進(jìn)度目的：項目動用的時間,不是竣工時間。質(zhì)量目的建設(shè)工程的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段七大管理任務(wù):安全管理；投資控制(對設(shè)計方尚有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;對總承包方尚有總承包方的成本控制）;進(jìn)度控制；質(zhì)量控制;協(xié)議控制;信息管理；組織和協(xié)調(diào)。★項目的實行階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計任務(wù)書（項目實行階段）設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計★設(shè)計方管理的目的涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及項目的投資目的供貨方管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。建設(shè)項目總承包管理的目的涉及項目的總投資目的、總承包方的成本目的、項目的進(jìn)度目的和項目的質(zhì)量目的。施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的進(jìn)度目的和施工方的質(zhì)量目的。施工方指施工總承包方(GＣ）、施工總承包管理方（ＭC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)?！锸┕た偝邪綄Τ邪こ坛袚?dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))3.施工總承包方除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5．代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)★施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨協(xié)議的簽訂;承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任;施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu):每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織:則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖:反映工作對象之間的組織關(guān)系。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。★國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合規(guī)定的,有權(quán)規(guī)定施工公司改正,情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正?！锉O(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令改正；逾期未改正的,停業(yè)整頓,并處10—３0萬罰款;情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照;導(dǎo)致事故,構(gòu)成犯罪的，對直接負(fù)責(zé)人追究刑事責(zé)任；導(dǎo)致?lián)p失的,承擔(dān)補(bǔ)償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模弧癜l(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定整改或暫停施工的；●未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)理的?！锸┕す拘枰獙嵭信哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前2４小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實行監(jiān)理?！镯椖康娘L(fēng)險類型：組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；協(xié)議風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險:災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文獻(xiàn);施工方案、工程物資、工程機(jī)械?！镲L(fēng)險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面?！镲L(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險→風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；→風(fēng)險控制，采用措施;→風(fēng)險轉(zhuǎn)移,投保等施工成本控制★直接工程費:人工費、材料費、施工機(jī)械使用費★人工費:直接從事施工的工人開支的各項費用，涉及：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼,交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：涉及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資,病假在半年以內(nèi)的工資,以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費、修理費、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等?！锎胧┵M:環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增長費、二次搬運費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、降水費★規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險★材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運送損花費、采購保管費、檢查實驗費。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對構(gòu)件作破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查的費用★病假在半年以上的工資屬于公司管理費中的勞動保險費★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的:稅金＝（直接費+間接費+利潤）×稅率,市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.3５%；農(nóng)村為3.22%.★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法★綜合單價法當(dāng)C>C0時采用以人工費、材料費和機(jī)械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤;當(dāng)C<C0時采用以人工費和機(jī)械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤(C0為本地原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例;C為各分項工程中材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例）★施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)涉及:施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃:建立成本管理責(zé)任制,開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象（見書上39頁)成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所擬定的目的具體化,成本核算是對成本計劃的最后檢查,成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段?！锸┕こ杀竟芾淼拇胧航M織措施：如實行責(zé)任制,貫徹人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、擬定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、擬定和分解成本目的、對目的風(fēng)險分析、制定防范措施。協(xié)議措施：選用合用的協(xié)議結(jié)構(gòu)、在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險因素、解決與索賠有關(guān)的事宜★施工成本計劃的編制依據(jù)協(xié)議報價書、公司定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機(jī)、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格;公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格;勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格;攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和協(xié)議；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采用的減少施工成本的措施★施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進(jìn)度編:★施工成本控制依據(jù)：承包協(xié)議、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（涉及：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工順序、工程數(shù)量）施工成本控制環(huán)節(jié):比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完畢工程實際成本—已完畢工程計劃成本結(jié)果為正——成本超支，

結(jié)果為負(fù)——成本節(jié)約進(jìn)度偏差(Ⅱ)=

擬完畢計劃成本—已完畢計劃成本結(jié)果為正——工期遲延，

結(jié)果為負(fù)——工期提前。偏差分析方法:橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差,能感受到偏差的嚴(yán)重性）；表格法（靈活、合用性強(qiáng),信息量大,可借助電腦，最常用方法)；曲線法（用施工成本累計曲線分析,很難直接用于定量分析)★成本核算的依據(jù)：會計核算：重要是價值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、記錄廣。不僅對已發(fā)生的,還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制★橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相相應(yīng),直觀易懂。缺陷：邏輯關(guān)系不易表達(dá);只合用于手工編制計劃;不能擬定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,工作量大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)★工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃:以箭線及其兩端節(jié)點編號表達(dá)工作,工作間邏輯關(guān)系可涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：連續(xù)時間為零，表達(dá)工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖:是以節(jié)點及編號表達(dá)工作，箭頭表達(dá)邏輯關(guān)系，可涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃:以時間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線(工作）,虛箭線（虛工作），其中波形線表達(dá)工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易辨認(rèn)各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時,不太合用。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃):前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表達(dá)工作，而其箭線表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作連續(xù)時間為常數(shù),不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖:以節(jié)點表達(dá)工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖:以箭線表達(dá)工作★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鬟B續(xù)時間最長的線路,或所有由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中也許有一條或幾條。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間以滿足計劃工期★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以運用的機(jī)動時間自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以運用的機(jī)動時間，為總時差的一部分?！锸┕みM(jìn)度控制的措施重要有組織（組織是目的能否實現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程;設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，擬定協(xié)調(diào)機(jī)制②施工進(jìn)度控制的管理措施:用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見的風(fēng)險：組織、管理、協(xié)議、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施:涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃)，涉及資金需求和其他資源需求計劃。④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進(jìn)度計劃目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用★建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的:進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。涉及①進(jìn)度目的的分析和論證，以論證進(jìn)度目的是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）?！锝ㄔO(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃；實行性計劃控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目的進(jìn)行再論證和分解，擬定施工的總體部署，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的(節(jié)點目的）。是整個項目進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn),是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的重要作用:論證施工進(jìn)度目的；對進(jìn)度目的進(jìn)行分解,擬定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo);編制實行性進(jìn)度計劃的依據(jù);是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。月度計劃和旬計劃屬于實行性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃?！锝ㄔO(shè)工程項目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù),進(jìn)行前先分析和論證目的的也許性?！锎笮晚椖靠傔M(jìn)度目的論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑時間的計劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件和采用的措施。項目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié):進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各級進(jìn)度計劃；編制總進(jìn)度計劃。★建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念：不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計劃;指導(dǎo)性計劃；實行性計劃。不同深度的計劃系統(tǒng):總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃等。不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃;施工進(jìn)度計劃;采購供貨進(jìn)度計劃。不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項目經(jīng)理部)為主體★施工質(zhì)量保證體系重要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目的體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文獻(xiàn);現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運營措施?！锸┕べ|(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性?！锸┕べ|(zhì)量保證體系的運營①PDＣA循環(huán)Ｐ計劃——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目的和責(zé)任范圍,擬定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文獻(xiàn)。D實行——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。C檢查——指計劃實行工程進(jìn)行各種檢查,涉及自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A處置——分為糾偏(是采用應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題)和防止(是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計劃不周,為以后提供借鑒）兩個環(huán)節(jié)。②三階段控制原理:事前控制、事中控制、事后控制。事前:規(guī)定預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃;質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實行規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和別人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制,是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認(rèn)定和偏差的糾正。★工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，涉及:擬定目的、編制計劃、貫徹各項準(zhǔn)備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控★施工質(zhì)量計劃預(yù)控:施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預(yù)控,是以“防止為主”作為指導(dǎo)思想;施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文獻(xiàn),特點:較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心;包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容?！镌诠こ掏稑?biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案,其范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來界定,內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確限度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán);在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化,其范圍由施工協(xié)議界定，內(nèi)容和深度規(guī)定,應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工?！飭挝还こ袒蛑匾植糠猪椆こ淌┕そM織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文獻(xiàn)，涉及：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析:涉及協(xié)議條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。施工方案:涉及技術(shù)方案:(解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置）;組織方案(解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題)。施工進(jìn)度計劃：以既定的施工方案和工期目的為依據(jù)，充足考慮質(zhì)量、安全和成本目的控制的規(guī)定進(jìn)行編制，包口時間進(jìn)度計劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃。施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計劃的規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和布置。涉及：垂直運送、主輔施工機(jī)械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施:如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。★施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控:①建立質(zhì)量控制點(質(zhì)量控制的重點)在全面對的地分析工程特性、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗局限性等建立控制點,進(jìn)行專項貫徹和跟蹤控制。②專家征詢論證③專項技術(shù)方案事前驗證④預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響,定措施?！锸┕ぴO(shè)備預(yù)控:對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批,并且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收,合格后方可使用。★施工質(zhì)量檢查的重要方式自我檢查：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正,連續(xù)改善和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢查批施工質(zhì)量的一次交驗合格?；ハ鄼z查:專業(yè)檢查：交接檢查：通過施工質(zhì)量交接檢查，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想,形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢查，未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工★施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù);檢查施工結(jié)果；檢查整改貫徹★隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”,提前２4小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前７天）或按協(xié)議規(guī)定告知駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,并共同驗收簽證。★施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目的控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,質(zhì)量控制小組(QC小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。★質(zhì)量驗收依據(jù):承包協(xié)議、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量驗收的劃分:檢查批、分項工程、分部(子分部）工程、單位（子單位)工程。其中檢查批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元,分部（子分部)工程是在所含所有分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收的，隨竣工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗收涉及檢查批、分項工程、分部（子分部)工程檢查批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?！镔|(zhì)量不合格解決:返工或更換器具、設(shè)備的檢查批應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行檢查；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)成設(shè)計規(guī)定的檢查批應(yīng)予以驗收;經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢查批應(yīng)予以驗收;經(jīng)返修或加固解決的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用規(guī)定的可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收;通過返修或加固后解決仍不能滿足安全規(guī)定的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測★單位工程驗收組織和程序:①竣工后,自查合格后，提交報告,申請驗收。實行監(jiān)理工程，報告須總監(jiān)簽署意見；②建設(shè)單位收到竣工報告后,對符合竣工驗收條件的工程,建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家,組織驗收組,制定驗收方案。③建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單告知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④建設(shè)單位組織竣工驗收,驗收過程中重要工作（見書上０3頁）★根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,國家推行工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗收報告”,同時告知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗收合格之日起15日內(nèi)備案?！锸┕べ|(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程?！锸┕べ|(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故施工質(zhì)量事故:①直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含1萬元)以上，不滿５萬元的②影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元）以上,不滿10萬元的；②存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故:導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;重傷３人以上;死亡２人以下。根據(jù)限度的不同又分為四級。★施工質(zhì)量事故解決的方式:返工解決；返修解決；讓步解決；降級解決；不解決返工解決:推倒重來,重新施工。返修解決:經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。讓步解決：不合格的結(jié)果,經(jīng)設(shè)計人校驗，雖沒達(dá)成設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后驗收降級解決；對已竣工施工部位，因軸線、標(biāo)高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，如不影響使用功能,雙方協(xié)商驗收。不解決：對輕微缺陷,可通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)?！镔|(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改善的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是,質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目的指導(dǎo)下,通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實行過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的?！镎O(jiān)督職能①為加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》(法律)及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（法規(guī))明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。②各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性條文。③政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及兩方面:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量★政府監(jiān)督的實行①受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn),向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。②開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè);檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù);各參與方資質(zhì)證和人員資格證;檢查結(jié)果的保存。③施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：●不定期檢查,其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查;●重要分部工程驗收后,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；●對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處;根據(jù)檢查狀況,簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書告知書”等解決意見建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立?！镔|(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過程方法（20２３版ISO900０標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）;管理的系統(tǒng)方法；連續(xù)改善；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系★質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成:①形成文獻(xiàn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的;②質(zhì)量手冊；③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文獻(xiàn)；④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定公司組織建立質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn),質(zhì)量手冊對公司質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。涉及：質(zhì)量方針、目的；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為公司質(zhì)量管理體系的大綱性文獻(xiàn)，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn)，是各部門貫徹手冊規(guī)定而規(guī)定的細(xì)則。(見書１10)質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實行、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實行、驗證、審核等簽署意見?！镎J(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證公司質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定期而采用的警告措施。認(rèn)證撤消：當(dāng)獲證公司發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的,認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤消認(rèn)證的決定(處罰)。撤消認(rèn)證的公司一年后可重新提出認(rèn)證申請。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理★環(huán)境：組織運營活動的外部存在,涉及空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間互相關(guān)系★環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，涉及制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織的結(jié)構(gòu)、計劃活動,職責(zé)、慣例、程序、過程和資源★職業(yè)健康安全管理的目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全★項目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！锝ㄔO(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點:產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的連續(xù)性產(chǎn)品的時代性和社會性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性★職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的相應(yīng)關(guān)系:①兩個管理體系的總體框架相同；②兩個管理體系采用的運營模式完全相同，都采用“計劃-實行－檢查-處置”（即PDCA）循環(huán)的運營模式和連續(xù)改善理念；③兩個管理體系的要素和規(guī)定內(nèi)容相似，分別由5個一級要素和1７個二級要素組成?！锫殬I(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表:①職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針②策劃（規(guī)劃）:對危險辨別、評估和控制的策劃;法規(guī)和其他規(guī)定、目的、職業(yè)健康安全管理方案。③實行和運營:結(jié)構(gòu)和職責(zé)（組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)）；培訓(xùn)、意識和能力;協(xié)商和溝通(信息交流);文獻(xiàn)（環(huán)境管理體系文獻(xiàn))；文獻(xiàn)和資料控制(文獻(xiàn)控制）；運營控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)④檢查和糾正措施:績效測量和監(jiān)視;事故、事件、不符合、糾正和防止措施;記錄和記錄管理、審核。⑤管理評審:管理評審★施工安全控制的特點:控制面廣；控制的動態(tài)性;控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性?！锸┕ぐ踩刂频幕疽?guī)定:①施工單位應(yīng)取得《安全施工許可證》后才可開工。②總承包和分包都應(yīng)通過安全資格審查認(rèn)可。③作業(yè)和管理人員須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才干上崗。④新員工“進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組”三級安全教育。⑤殊工種須持特種作業(yè)操作證,并按規(guī)定定期復(fù)查。⑥查出安全隱患要五定（責(zé)任,措施、時間、完畢人、驗收人)。⑦把好六關(guān)(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān))。⑧現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。⑨施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。⑩保證安全技術(shù)措施費用的貫徹，不得挪作他用?！镏贫ò踩夹g(shù)措施計劃環(huán)節(jié)：工作活動分類→危險源辨認(rèn)→風(fēng)險擬定→風(fēng)險評價→制定措施計劃→評審措施計劃的充足性★兩類危險源:第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體；第二類:導(dǎo)致、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素,涉及：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面?！镲L(fēng)險公式：Ｒ＝p.f(式中R—風(fēng)險等級p—發(fā)生的也許性f—導(dǎo)致后果的嚴(yán)重限度）★危險源與事故(重點考）（見書上127頁)事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類是發(fā)生的前提（事故的主體),決定事故的嚴(yán)重限度。第二類是發(fā)生的條件(事故出現(xiàn)的難易限度）決定事故發(fā)生的也許性大小?！锇踩夹g(shù)交底的重要內(nèi)容：①本工程項目的施工作業(yè)的特點和危險點;②針對危險點的具體防止措施；③應(yīng)注意的安全事項;④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤事故后的避難和急救措施?！锇踩珯z查的類型：平常(公司每年1-4次;部門每月至少1次；班組每周、每班次）;專業(yè)(特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場合）;季節(jié)；節(jié)假日;不定期(工程和設(shè)備開工和停工前,檢修中,工程或設(shè)備竣工以及試運轉(zhuǎn))★安全檢查重要內(nèi)容:查思想;查管理是否有效;查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)規(guī)定；查整改查過去提出問題的整改情況;查事故解決。安全檢查的重點：查違章指揮和違章作業(yè)?！锫殬I(yè)傷害事故的分類:①起重傷害:指從事各種作業(yè)時發(fā)生的機(jī)械傷害事故，不涉及上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時機(jī)件失靈傷害②火藥爆炸:指火藥在生產(chǎn)、運送、儲存過程中發(fā)生的爆炸事故③瓦斯爆炸：指可燃?xì)怏w、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學(xué)性爆炸事故④鍋爐爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過高而引起的物理性爆炸⑤容器爆炸:容器內(nèi)部壓力過高而引起的物理爆炸,容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學(xué)爆炸★職業(yè)傷害事故按嚴(yán)重限度分類：①死亡事故：一次事故中死亡職工1~2人的事故②重大傷亡事故：一次事故中死亡３人以上(含3人）的事故。③特大傷亡事故：一次死亡１０人以上（含10人)的事故④急性性中毒事故：★安全事故的解決四不放過原則：（事故因素不清楚、責(zé)任者和員工未受教育、責(zé)任者沒解決、沒制定防范措施不放過）★工傷認(rèn)定（見書上135頁）·認(rèn)定7種其中工作時間工作場合內(nèi)工作因素。(非機(jī)動車不算)·視同3種:４８小時之內(nèi)死亡；搶險救災(zāi)等維護(hù)國家、公共利益活動受傷;因戰(zhàn)、因公負(fù)傷?！げ坏谜J(rèn)定3種:因犯罪或違反治安條理傷亡的;醉酒導(dǎo)致死亡的；自殘或自殺的?！锫殬I(yè)病的解決:患有職業(yè)病的職工變動工作單位時,其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個單位協(xié)商解決。職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不管與現(xiàn)工作有無關(guān)系,其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)?！锸┕がF(xiàn)場噪聲限制:（白天最高８5分貝,夜間最高5５分貝）特別嚴(yán)禁夜間打樁作業(yè)?！锕腆w廢物的解決:物理:壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等化學(xué):氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物:好、厭氧解決等；熱解決：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結(jié)等固化:水泥、瀝青固化法等；回收運用：資源化、減量化解決。處置:填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。施工協(xié)議管理施工協(xié)議示范文本組成：協(xié)議書;通用條款;專用條款;★協(xié)議文獻(xiàn)的解釋順序:本協(xié)議協(xié)議書(涉及補(bǔ)充協(xié)議)→中標(biāo)告知書→投標(biāo)書及其附件→專用條款→通用條款→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文獻(xiàn)→圖紙→工程量清單→報價單或預(yù)算書★施工承包協(xié)議中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)■提供具有施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；■提供其他施工條件涉及施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等；■提供施工所需資料；■辦理施工所需證件、批件等；■組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；■按協(xié)議規(guī)定支付協(xié)議價款；■按協(xié)議規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等;■按協(xié)議規(guī)定主持和組織工程的驗收；★施工承包協(xié)議中承包方的責(zé)任與義務(wù)■按協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量完畢施工任務(wù)；■按協(xié)議規(guī)定的工期完畢并交付工程;■施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定；■負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修;■接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；■負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程;■負(fù)責(zé)對分包的管理,并對分包方的行為負(fù)責(zé)；■安全施工，保證施工人員的安全和健康;■保持現(xiàn)場整潔;■準(zhǔn)時參與各種檢查和驗收；★暫停施工；工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時,應(yīng)當(dāng)以書面形式規(guī)定承包人暫停施工,并在提出規(guī)定后48小時內(nèi)提出書面解決意見。由于發(fā)包人因素導(dǎo)致停工的由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加協(xié)議價款，補(bǔ)償承包人由此導(dǎo)致的損失,相應(yīng)順延工期;承包人因素導(dǎo)致停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用,工期不予順延。但發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時,承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任?！锇l(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收,并在驗收后１４天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。２8天內(nèi)不組織驗收，視為竣工報告認(rèn)可。發(fā)包人從第29天起承擔(dān)工程保管及一切以外責(zé)任。★工程具有隱蔽條件或達(dá)成專用條款約定的中間驗收部位。承包人進(jìn)行自檢，并在中間驗收前4８小時以書面形式告知工程師驗收。承包人準(zhǔn)備驗收記錄?！镌囓?單機(jī)無負(fù)荷試車:由承包人組織試車,并在試車前48小時以書面形式告知工程師。聯(lián)動無負(fù)荷試車,發(fā)包人組織試車,并在試車前48小時以書面形式告知承包人。投料試車：應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)★發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備：發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前2４小時以書面形式告知承包人,由承包人派人與發(fā)包人共同清點。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的規(guī)定進(jìn)行檢查實驗,不合格的不得使用,檢查或?qū)嶒炠M用由發(fā)包人承擔(dān)?！镒兏鼉r款的擬定:承包人在工程變更擬定后１4天內(nèi)提出變更工程價款的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價款?！锕こ炭⒐を炇請蟾娼?jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算,給與擬定或者提出修改意見?！飳I(yè)承包序列公司資質(zhì)設(shè)2至３個等級，60個資質(zhì)類別★承包人(總承包單位)的工作■向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具有施工條件的施工場地；■組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;■提供本協(xié)議專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；■隨時為分包人提供保證分包工程的施工所規(guī)定的施工場地和通道等，滿足施工運送的需要，保證施工期間的暢通;■負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，保證分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工;★分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任?！锓职说墓ぷ鳌霭凑辗职鼌f(xié)議的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包協(xié)議有約定期)、施工、竣工和保修;■按照協(xié)議約定的時間，完畢規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；■在協(xié)議約定的時間內(nèi),向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報表；■在協(xié)議約定的時間內(nèi)，向承包人提交具體施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；■遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式告知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用,因分包人責(zé)任導(dǎo)致的罰款除外；■分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點；■已竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)。勞務(wù)分包序列公司資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13個資質(zhì)類別★保險：■工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用?！鲞\至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由工程承包人辦理或獲得保險,且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。■工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用?！鰟趧?wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用?！飫趧?wù)報酬最終支付:所有工作完畢,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后１4天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核算,工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款?！飬f(xié)議實行偏差分析的內(nèi)容涉及:①產(chǎn)生偏差的因素分析。②協(xié)議實行偏差的責(zé)任分析。③協(xié)議實行趨勢分析★協(xié)議實行偏差解決：組織措施,如增長人員投人,調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等。經(jīng)濟(jì)措施,如增長投人，采用經(jīng)濟(jì)激勵措施等。協(xié)議措施，如進(jìn)行協(xié)議變更,簽訂附加協(xié)議,采用索賠手段等。★工程變更的批準(zhǔn)：承包商提出的工程變更,應(yīng)當(dāng)交與工程師審查并批準(zhǔn):由設(shè)計方提出工程變更應(yīng)當(dāng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn);由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商,一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工協(xié)議中明確約定。為了有組織的存儲信息,方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的協(xié)議信息進(jìn)行編碼★索賠的起因：①協(xié)議對方違約;②協(xié)議錯誤；③協(xié)議變更;④工程環(huán)境變化;⑤不可抗力因素★索賠當(dāng)事人分類：①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠;③承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠;④承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠?！锼髻r性質(zhì)分類：①工程延期索賠;②工程加速索賠；③工程變更索賠;④工程終止索賠；⑤意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠；⑥其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等索賠的依據(jù)重要有:協(xié)議文獻(xiàn);法律、法規(guī);工程建設(shè)慣例?！锼髻r證據(jù)應(yīng)當(dāng)具有:真實性;及時性（≠實時性）；全面性;關(guān)聯(lián)性（≠獨立性）；有效性?！锼髻r程序：索賠意向告知（索賠程序第一步)→索賠資料的準(zhǔn)備（①事件通過；②產(chǎn)生因素,劃清責(zé)任，擬定依據(jù)；③分析、計算,擬定工期和費用索賠值;④收集證據(jù);⑤起草文獻(xiàn))→索賠文獻(xiàn)的提交→索賠文獻(xiàn)的審核(索賠文獻(xiàn)一方面應(yīng)當(dāng)交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否對的合理)→業(yè)主審核→協(xié)商（對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人也許都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商。）★平行發(fā)包的特點:①對費用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對投資的初期控制不利。②對進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期;要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。③對質(zhì)量控制:對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;協(xié)議交界面比較多,應(yīng)非常重視各協(xié)議之間界面的定義,否則對質(zhì)量控制不利。④對協(xié)議管理：招標(biāo)及協(xié)議管理工作量太大。⑤對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用?！锸┕た偝邪奶攸c：①對費用控制：有助于業(yè)主對總造價的初期控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則也許發(fā)生索賠。②對進(jìn)度控制:開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用。③對質(zhì)量控制:項目質(zhì)量的好壞很大限度上取