2023年二級建造師施工管理考點練習之項目經(jīng)理的任務

202３年二級建造師施工管理考點練習之項目經(jīng)理的任務以下內(nèi)容是HYPERLINＫ"＂2０23年二級建造師施工管理考點練習之項目經(jīng)理的任務,供2023各考生備考練習,?？忌荚図樌?1下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中,對的的是(）。A．風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失B.風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。C．風險管理實行的重要階段涉及施工準備期、施工期和竣工驗收。D.工程實行中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故參考答案:B解析:本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風險損失、實行階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風險管理工作內(nèi)容的結(jié)識,選項A說法錯誤,選項C不全面，沒有體現(xiàn)工程特點。而選項D應當是設計單位該考慮的,只有選項B所述完全對的。2某施工公司項目經(jīng)理在組織項目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴,導致某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經(jīng)濟損失。施工公司對項目經(jīng)理的解決重要是()。A．追究法律責任B.追究經(jīng)濟責任Ｃ．追究社會責任D.吊銷建造師資格參考答案：B解析:項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失,該施工公司對其解決重要是追究經(jīng)濟責任。假如由于項目經(jīng)理違法行為導致公司損失,公司也有也許追究其法律責任。公司沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項８對的。3下列選項中，不是施工公司與項目經(jīng)理簽訂項目管理目的責任書依據(jù)的是()。A.項目協(xié)議文獻B.項目管理實行目的C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目的參考答案:Ｂ4某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包協(xié)議,該項目的施工風險涉及()。Ａ.技術(shù)措施不妥的風險B.立項決策的風險Ｃ.國家財政政策變化的風險D.設計風險參考答案：A解析:本題出自221０1062施工風險的類型部分。該題考核的是建設工程施工風險,混淆項有決策階段的風險、設計風險。備選項中B、C、Ｄ都不屬于施工風險，只有A屬于施工風險中的技術(shù)風險。5在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生,會導致重大損失,但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)ＣD.風險區(qū)D參考答案:B６關(guān)于施工項目經(jīng)理,說法對的的是()。A.施工項目經(jīng)理的任務就是項目管理B．施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在公司不同而不盡相同C.施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔經(jīng)濟補償責任Ｄ.施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格參考答案:B解析:施工項目經(jīng)理是施工公司中項目負責人工作崗位，在這個崗位的人的權(quán)限應由公司法定代表人授權(quán)。因此，公司不同授權(quán)也不也許完全相同。故選項８對的。7施工公司與項目經(jīng)理簽訂項目管理目的責任書的重要依據(jù)是()。A.工程施工協(xié)議B.建設工程項目管理規(guī)范Ｃ.施工公司投標文獻D．工程項目招標文獻參考答案:A8施工項目的項目經(jīng)理應由()任命。A.建設單位項目部B．監(jiān)理公司C.施工公司法定代表人D.施工公司董事會參考答案：Ｃ9某建筑公司與某建設單位簽訂了施工總承包協(xié)議，該項目的施工技術(shù)難度比較大,建設工期比較緊,在進行施工方案設計時,可供該建筑公司選擇的風險對策有(）。A.規(guī)避風險B.評估風險C.減輕風險D．自留風險E．轉(zhuǎn)移風險參考答案:A，C,D解析：本題出自２21０106３施工風險管理的任務和方法部分。常用的風險對策涉及風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應用于施工方案設計工作,因此,轉(zhuǎn)移的對策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。10根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T5０326－-20２３，施工公司項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應具有的權(quán)限有（）。A.參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂Ｂ.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部C．主持項目經(jīng)理部工作D．制定內(nèi)部計酬辦法Ｅ．主持編制項目管理實行規(guī)劃參考答案:A,Ｃ,Ｄ解析:項目經(jīng)理參與組建項目經(jīng)理部,不是全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部。Ｅ選項為項目經(jīng)理的職責，不是權(quán)限。11風險對策應形成的風險管理計劃，其內(nèi)容涉及風險管理的目的、范圍、方法、工具和下列選項中的(）。Ａ.風險跟蹤規(guī)定B．風險管理的職責和權(quán)限C.風險發(fā)生的概率和損失量D.風險分類和排序規(guī)定E.相應的資源預算參考答案:Ａ，Ｂ,D,E１2城市軌道交通地下工程施工必須實行動態(tài)風險管理，運用（),實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。A.事故應急預案Ｂ.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)Ｃ.風險管理職責Ｄ.風險記錄Ｅ.施工協(xié)議參考答案：B，D解析:本題出自２２１０1063施工風險管理的任務和方法中關(guān)于城市軌道交通地下工程風險管理部分。考核的是施工風險管理實行中動態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié),選項中的A、C、Ｅ都對風險管理有用，但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。1３按照《建設工程項目管理規(guī)范》68/T5032６--2023,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。A.分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態(tài)管理Ｃ.主持編制項目管理實行規(guī)劃D.主持工程竣工驗收Ｅ.建立專業(yè)管理體系參考答案：B,Ｃ,E解析：施工項目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負責人的權(quán)力。選項A超過了項目層的權(quán)限,而選項D是建設單位的權(quán)限,選項Ｂ、C、Ｅ都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。13按照《建設工程項目管理規(guī)范》6８/T5０3２6--２０２3,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。A．分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態(tài)管理C．主持編制項目管理實行規(guī)劃D．主持工程竣工驗收E.建立專業(yè)管理體系參考答案:B,Ｃ,E解析:施工項目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負責人的權(quán)力。選項A超過了項目層的權(quán)限，而選項D是建設單位的權(quán)限，選項B、C、E都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。１4根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》GB5０65２--2023的條文說明對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故涉及（)。A.施工對鄰近既有建（構(gòu))筑物、道路、管線或其他設施等的破壞B.工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等Ｄ.工程建設對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程導致的破壞參考答案：A，Ｂ，C，E解析:本題出自221０1０６1風險和風險量的內(nèi)涵?？己说氖黔h(huán)境影響事故?；煜検侨藛T傷亡事故。１4根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》GB5065２--2023的條文說明對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故涉及()。A．施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設施等的破壞B.工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等Ｄ.工程建設對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E．周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程導致的破壞參考答案:Ａ，B，Ｃ,Ｅ解析:本題出自22101０6１風險和風險量的內(nèi)涵?？己说氖黔h(huán)境影響事故?；煜検侨藛T傷亡事故。16施工單位承攬了某一建設工程項目的土建施工任務,經(jīng)建設單位批準,施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及（)。A.對樁基礎(chǔ)分包進行管理B．審查批準樁基礎(chǔ)分包單位的索賠Ｃ．對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議參考答案:A,B，D１7按照《建設工程項目管理規(guī)范》GＢ/Ｔ５0326-－2023,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。A.分派丁程項目的各種利益B．進行資源動態(tài)管理C.主持編制項目管理實行規(guī)劃D.主持工程竣工驗收E．建立專業(yè)管理體系參考答案：B，Ｃ，Ｅ１8施工單位承攬了某一建設工程項目的土建施工任務，經(jīng)建設單位批準，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及()。A.對樁基礎(chǔ)分包進行管理Ｂ.審查批準樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位Ｅ.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議參考答案:A,B,D19施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）。A．保證項目建設資金的貫徹到位B.建立質(zhì)量、成本、進度管理體系C.主持工