ERP原理與應(yīng)用：4計(jì)劃管理

ERP的計(jì)劃管理

－企業(yè)運(yùn)作的核心2/5/20231一、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式

生產(chǎn)計(jì)劃方式?jīng)Q定了如何組織操作數(shù)據(jù)面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）2/5/20232ETO接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品，開發(fā)BOM，采購物料并生產(chǎn)用于高度客戶化的訂單MTO多用于重型機(jī)械生產(chǎn)MTO產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，生產(chǎn)用的物料尚未訂購，客戶必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2/5/20233ATO用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而客戶不愿等備料和生產(chǎn)所需的時間多用于產(chǎn)品種類繁多、組件比較標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品MTS受到客戶訂單以前，已經(jīng)開始生產(chǎn)典型的情況是，產(chǎn)品放在倉庫里等待客戶訂單多用于日用消耗品、藥品等的生產(chǎn)2/5/20234ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式2/5/20235二、ERP的計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃宏觀微觀2/5/202361、經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充、職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)、銷售收入和利潤。2/5/20237企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。戰(zhàn)略信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)完成一般的ERP系統(tǒng)軟件不包含經(jīng)營規(guī)劃模塊是各計(jì)劃層次的依據(jù)保持一定的穩(wěn)定性2/5/202382、銷售和運(yùn)作規(guī)劃（S&OP）銷售與運(yùn)作規(guī)劃是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化任務(wù)：

1）對每個產(chǎn)品族制定總需求預(yù)測；

2）對產(chǎn)品族建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率。在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。2/5/202392、銷售和運(yùn)作規(guī)劃作用：對產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃根據(jù)產(chǎn)品銷售量指導(dǎo)和控制生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)劃與庫存量,在滿足銷售規(guī)劃的基礎(chǔ)上均衡企業(yè)資源利用率制定為滿足銷售規(guī)劃所應(yīng)采取的銷售策略為企業(yè)下一步制定主生產(chǎn)計(jì)劃打下基礎(chǔ)為企業(yè)經(jīng)營績效評估提供一定的依據(jù)2/5/2023102、銷售和運(yùn)作規(guī)劃內(nèi)容：銷售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃庫存規(guī)劃步驟：按產(chǎn)品系列分解經(jīng)營規(guī)劃中的銷售收入將銷售收入轉(zhuǎn)換成銷售量列出銷售規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃和庫存規(guī)劃，增加實(shí)際執(zhí)行情況和偏差計(jì)算對比分析，進(jìn)行管理控制，必要時調(diào)整銷售規(guī)劃2/5/202311銷售與運(yùn)作規(guī)劃

產(chǎn)品族編號：T0701計(jì)量單位：萬元

銷售規(guī)劃現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)品系列月銷售額總計(jì)123456789101112A404244464648454544434240525B343330292825252628303033351C202020202020202020202020240總計(jì)94959405949390919293929311162/5/202312銷售與運(yùn)作規(guī)劃

產(chǎn)品族編號：T0701A期初庫存：400

A產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品A123456789101112合計(jì)銷售規(guī)劃金額（萬元）4042444646525量（臺）4004204404604605250產(chǎn)品規(guī)劃金額（萬元）3941444444量（臺）390410440440440庫存規(guī)劃臺400390380380360340周轉(zhuǎn)次5/202313含偏差的銷售規(guī)劃

當(dāng)前庫存：220當(dāng)前日期：3/26

銷售規(guī)劃日期1/11/302/273/264/23計(jì)劃需求量400450450420400實(shí)際需求量410480490440偏差10304020累計(jì)偏差104080100客戶總需求410480490440實(shí)際發(fā)貨量410480490440日期1/11/302/273/264/23規(guī)劃產(chǎn)量390410410410420實(shí)際產(chǎn)量400400420420偏差10-101010累計(jì)偏差1001020產(chǎn)品規(guī)劃2/5/202314實(shí)際實(shí)現(xiàn)的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)劃需求量調(diào)整銷售規(guī)劃？促銷策略？價格策略？新產(chǎn)品開發(fā)？引入新產(chǎn)品？疏通銷售渠道？培訓(xùn)銷售人員？2/5/202315客戶總需求量大于實(shí)際交貨量，生產(chǎn)率不能滿足市場需求調(diào)整生產(chǎn)能力？調(diào)整價格？延長交貨承諾期？2/5/2023163、主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃；編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的；主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算；主生產(chǎn)計(jì)劃的編制及維護(hù)2/5/2023171）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMasterproductionschedule）主生產(chǎn)計(jì)劃不是對最終項(xiàng)目的需求預(yù)測，而是對最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述。用來說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從MPS開始計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品2/5/2023182）編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的銷售運(yùn)作規(guī)劃和物料需求計(jì)劃的過渡性計(jì)劃；是企業(yè)宏觀管理與微觀運(yùn)作的橋梁分解產(chǎn)品族生產(chǎn)率信息；有效協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)能力與資源，均衡生產(chǎn)；利于各部門得到一致信息。2/5/202319通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配，不要求在每個具體時刻上均與需求相匹配，從而相對穩(wěn)定和均衡2/5/202320客戶需求2/5/202321穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃2/5/2023223）主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象客戶訂單市場預(yù)測庫存特殊需求2/5/2023234）制定主生產(chǎn)計(jì)劃的原則適當(dāng)穩(wěn)定性原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則關(guān)鍵物料：對企業(yè)有重大影響的產(chǎn)品、部件或原料。包括對生產(chǎn)能力影響重大，可能造成瓶頸的，或?qū)ω?cái)務(wù)指標(biāo)有重大影響，制造費(fèi)用較高，難以獲取的物料等最少項(xiàng)目原則獨(dú)立具體原則適當(dāng)余量原則2/5/2023245）主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)要素時段

時間間隔或時間跨度?？砂茨辍⒓?、月、周、天用于說明在各時間段的計(jì)劃量，產(chǎn)出量和需求量時區(qū)

說明某計(jì)劃產(chǎn)品在某時刻處于計(jì)劃跨度內(nèi)的時間位置時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3時界（時柵、時間欄）計(jì)劃時界、需求時界2/5/202325需求時界demandtimefenceDTF與總裝提前期一致計(jì)劃時界plannedtimefencePTF與累計(jì)提前期一致2/5/202326Sunday,February5,2023第27頁2/5/202327總提前期（計(jì)劃展望期）累計(jì)提前期總裝提前期時區(qū)1時區(qū)2時區(qū)3計(jì)劃制定時刻計(jì)劃完成時界計(jì)劃確認(rèn)時界需求時界2/5/202328時區(qū)需求依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(訂單)狀態(tài)計(jì)劃變動代價計(jì)劃變動權(quán)限時區(qū)1實(shí)際需求（合同）生產(chǎn)指令已下達(dá)，計(jì)劃執(zhí)行過程中代價極大，很難變動產(chǎn)品已投入生產(chǎn)，裝配正在進(jìn)行，變動需領(lǐng)導(dǎo)決定時區(qū)2合同與預(yù)測最大值或兩者之和計(jì)劃確認(rèn)并下達(dá)變動代價大，系統(tǒng)不能自動更改，只能人工干預(yù)計(jì)劃員只能更改完工日期，生產(chǎn)數(shù)量必須由領(lǐng)導(dǎo)更改時區(qū)3預(yù)測為主或取預(yù)測與合同的最大值未確認(rèn)允許變動，無代價計(jì)劃員有權(quán)更改，系統(tǒng)可自動完成2/5/2023295）主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)要素毛需求量：需要多少，根據(jù)預(yù)測量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量計(jì)劃接收量：前期已下達(dá)的計(jì)劃，將在本時段或以后到達(dá)的產(chǎn)出量預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）：前一時段末可用庫存+本時段計(jì)劃接收-本時段毛需求凈需求量：毛需求-（前一時段末可用庫存+本時段計(jì)劃接收量）+安全庫存計(jì)劃產(chǎn)出量：為滿足凈需求，根據(jù)批量規(guī)則計(jì)算的建議補(bǔ)充的數(shù)量計(jì)劃投入量：根據(jù)提前期和耗損率計(jì)算出的投入生產(chǎn)量2/5/2023302/5/202331一個MPS示例本節(jié)通過一個具體的示例來介紹MPS的計(jì)算過程。假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的MPS，編寫MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫存量為120，安全庫存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期是1個時段。2/5/2023322/5/202333當(dāng)期12345678預(yù)測量101091079109合同量111351248135毛需求量計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)庫存量23凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入提前期：2批量：10需求時界：2計(jì)劃時界：6現(xiàn)有庫存：23安全庫存：20毛需求量按照預(yù)測量與合同量的最大值確定2/5/202334當(dāng)期12345678預(yù)測量101091079109合同量111351248135毛需求量111391279139計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)庫存量232229202821222920凈需求量1112811計(jì)劃產(chǎn)出20201020計(jì)劃投入20201020提前期：2批量：10需求時界：2計(jì)劃時界：6現(xiàn)有庫存：23安全庫存：20毛需求量按照預(yù)測量與合同量的最大值確定2/5/202335可承諾量ATPavailabletopromise：主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量企業(yè)生產(chǎn)受多種因素的影響，下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃不一定完全等于凈需求，多余的庫存可以隨時向客戶出售如果在一個時區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來，如果在第一個時區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。

5）主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)要素2/5/202336Sunday,February5,2023第37頁2/5/2023376）主生產(chǎn)計(jì)劃的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定生產(chǎn)預(yù)測；根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單等計(jì)算總需求；根據(jù)總需求和訂貨策略和批量以及安全庫存量等計(jì)算各時區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)計(jì)可用量：用粗能力計(jì)劃評估主生產(chǎn)計(jì)劃。2/5/2023386）主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜，管理的人為性通常引起MPS的改變預(yù)測準(zhǔn)確性低管理不善供應(yīng)商交貨拖期人員出勤率低2/5/2023394、物料需求計(jì)劃MRP的輸入信息MRP的計(jì)算過程MRP的運(yùn)行方式MRP的輸出信息2/5/202340物料需求計(jì)劃是根據(jù)得到的MPS和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線和批量政策等，將最終產(chǎn)品分解成具體操作的零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、外購件的采購作業(yè)計(jì)劃的過程2/5/202341MPS經(jīng)過粗能力計(jì)劃檢驗(yàn)后，成為可執(zhí)行計(jì)劃，是針對需求目標(biāo)物料產(chǎn)品的計(jì)劃。一個產(chǎn)品可能有上千種相關(guān)物料組成同一物料可能用于多種產(chǎn)品上不同產(chǎn)品對同一物料的需求量又不相同，加工所需要的時間也不相同將企業(yè)所有產(chǎn)品的物料需求匯總起來計(jì)算，并計(jì)算出每種產(chǎn)品所需物料的時間段，保證在需要的時候?qū)⑽锪蠝?zhǔn)時供應(yīng)，產(chǎn)生詳細(xì)的物料需求計(jì)劃-------MRP的核心工作2/5/2023421）MRP的輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃、來自廠外的零部件訂貨、作為獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量預(yù)測、庫存記錄文件和物料清單等。MRPMPSBOM庫存記錄2/5/2023432）MRP的計(jì)算過程逐層推算產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次：對BOM進(jìn)行分層編碼，編碼數(shù)字越小層次越高。最終產(chǎn)品的層次均為0，直接與最終產(chǎn)品有父子關(guān)系的物料編碼為1，與該物料又有直接父子關(guān)系的物料編碼為2，以此類推。。2/5/202344例題（生產(chǎn)100輛卡車X）X：卡車A：傳動器B：齒輪箱C：齒輪D：齒輪鍛坯庫存+已訂貨215746

左圖是卡車的物料清單的一個分支。其中，所有子項(xiàng)與父項(xiàng)的數(shù)量比都是1：1。假定各子項(xiàng)的庫存量和已訂貨量之和如左所示。假定要生產(chǎn)100輛卡車，那么對齒輪鍛坯的凈需求是多少？

A.100B.83C.76D.302/5/202345MRP的計(jì)算給定的項(xiàng)目可能有多個需求源。一項(xiàng)物料可能通用于幾個上屬項(xiàng)目也可能來自外部的獨(dú)立需求應(yīng)該把該物料的毛需求量按時區(qū)合并起來對一項(xiàng)物料的計(jì)劃訂貨的下達(dá)就同時產(chǎn)生了其直接下屬項(xiàng)目的毛需求2/5/202346時區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)2010時區(qū)12345678毛需求量20251512備品備件訂貨項(xiàng)目A數(shù)量：12交貨期：第7時區(qū)時區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)1515項(xiàng)目X項(xiàng)目Y項(xiàng)目A2/5/202347低階碼：同一種物料在不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中可能會處于不同的層次，最低的層次就是這一物料的低階碼MRP在計(jì)算時，通常先確定此物料的低階碼，在逐層分解計(jì)算需求量的過程中，對該物料的處理被延遲到其出現(xiàn)的最低層次上進(jìn)行，避免了重復(fù)處理。2/5/202348時區(qū)12345計(jì)劃投入10080時區(qū)12345計(jì)劃投入6050時區(qū)本期12345毛需求計(jì)劃接收120預(yù)計(jì)可用15凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入時區(qū)本期12345毛需求計(jì)劃接收15預(yù)計(jì)可用0凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入X1X2BD2/5/2023493）MRP的運(yùn)行方式全重排式(Regeneration)凈改變式(NetChange)

全重排式：至少一周才運(yùn)行一次MRP，計(jì)劃更新由MPS的變化引起，處理數(shù)據(jù)的效率較高；凈改變式：可以每天運(yùn)行MRP，計(jì)劃更新由庫存事務(wù)處理引起，處理數(shù)據(jù)的效率不高。2/5/202350全重排式：主生產(chǎn)計(jì)劃所列的每一個最終項(xiàng)目的需求都要加以分解，每一個BOM文件都要訪問，每一個庫存狀態(tài)記錄都要經(jīng)過重新處理，系統(tǒng)輸出大量的報(bào)告；采用批處理作業(yè)，主生產(chǎn)計(jì)劃定期重建，通常1－2星期，系統(tǒng)反映的狀態(tài)滯后于現(xiàn)實(shí)。凈改變式：采用頻繁地進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式，每次運(yùn)行系統(tǒng)都對當(dāng)前狀態(tài)與已往狀態(tài)的差異進(jìn)行處理，系統(tǒng)反映出實(shí)時狀態(tài)；一般企業(yè)的實(shí)際做法是：每月第一次運(yùn)行MRP系統(tǒng)采用全重排式，然后，每天運(yùn)行MRP系統(tǒng)則采用凈改變式。2/5/2023514）MRP系統(tǒng)的主要輸出信息下達(dá)計(jì)劃訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯信息報(bào)告庫存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告

......2/5/202352Sunday,February5,2023第53頁CRP是一種將MRP輸出的對物料的分時段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個工作中心的分時段需求計(jì)劃的管理工具是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。5、能力需求計(jì)劃2/5/202353粗能力計(jì)劃RCCP

：只對MPS所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌；用以評估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。能力需求計(jì)劃capacityrequirementsplanning：CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。2/5/2023542/5/202355Sunday,February5,2023第56頁CRP的作用示意圖2/5/202356Sunday,February5,2023第57頁CRP能夠回答：[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？(由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。這些計(jì)劃負(fù)荷也可以是分時段的)[B]使用什么工藝路線？工藝路線中包括哪些工作中心？(前面這兩個問題可以得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)例如使用某個數(shù)控加工機(jī)床的標(biāo)準(zhǔn)工時定額，再加上計(jì)劃負(fù)荷，即可得到MRP對能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？(這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù))[D]分時段的能力需求狀況如何？(分時段的計(jì)劃負(fù)荷加上單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)可以得到分時段的能力需求狀況)2/5/202357

CRP的編制過程：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工序計(jì)劃和工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期；按時區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖；2/5/2023581、部件A訂單訂貨量60件，交貨期是工廠日歷第420天。已知一天8小時，利用率0.85，效率是0.88。而部件A需要在兩個工作中心上加工兩道工序（工序10和工序20），如下表1所示。從工作中心文件獲得1號工作中心的排隊(duì)時間和傳送時間均為1天，2號工作中心的排隊(duì)時間和傳送時間分別是2天和1天，請編制該訂單的工序計(jì)劃。加工次序工作中心準(zhǔn)備時間（小時）單件加工時間（小時）工序101121工序20260.52/5/202359表2－工序計(jì)劃工序號工作中心到達(dá)工作中心日期排隊(duì)時間/天準(zhǔn)備時間/天加工時間/天傳送時間/天完工日期1012022/5/202360表3－工序計(jì)劃工序號工作中心到達(dá)工作中心日期排隊(duì)時間/天準(zhǔn)備時間/天加工時間/天傳送時間/天完工日期1013971210141120241121514202/5/202361某工作中心的負(fù)荷報(bào)告工作中心號2工作中心描述：機(jī)床勞動能力：180小時/時區(qū)設(shè)備能力：200小時/時區(qū)時區(qū)/周總負(fù)荷12345已下達(dá)負(fù)荷工時計(jì)劃負(fù)荷工時751001209010048515004050140380總負(fù)荷工時225100160140240865可用能力能力負(fù)荷差異能力利用率180180180180180-45802040-601255689781332/5/202362工作中心負(fù)荷圖

能力/小時可用能力180時區(qū)200150100500已下達(dá)訂單計(jì)劃訂單2/5/202363Sunday,February5,2023第64頁CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)算工作中心可用能力計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷計(jì)算工作中心的分時段能力需求2/5/202364Sunday,February5,2023第65頁計(jì)算工作中心可用能力不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。離散型企業(yè)中，例如，機(jī)械、電子產(chǎn)品等企業(yè)，經(jīng)常采用加工單件物料所需加工時間或單位時間的產(chǎn)量流程型企業(yè)中，例如，化工、紡織和造紙等企業(yè)，經(jīng)常采用單位時間產(chǎn)量(米/日、噸/日、千克/時)等單位描述兩種類型的能力描述，一種是按照設(shè)備工時描述能力，另一種是按照人員工時描述能力。具體采用哪一種能力類型，往往需要考慮企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、管理習(xí)慣和成本核算方式等多個因素。2/5/202365Sunday,February5,2023第66頁計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷是指逐個工序計(jì)算與某個工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負(fù)荷。生產(chǎn)負(fù)荷來自兩個數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個物料需要的額定工時。在CRP的計(jì)算過程中，加工的物料數(shù)量來自于物料的計(jì)劃投入量，加工單個物料需要的額定工時來自于工藝路線。2/5/202366Sunday,Februar