2023年二級建造師施工管理考點資料

項目實行階段涉及設(shè)計前準備階段.設(shè)計階段．施工階段.動用前準備階段.保修期．實行階段任務(wù)是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn).項目管理的時間范疇是實行階段※項目管理的核心任務(wù)是項目的目的（費用.進度.質(zhì)量)控制．※全壽命周期涉及項目的決策階段.實行階段.使用階段.項目的全壽命管理,即：決策階段的開發(fā)管理ＤM.實行階段的項目管理ＰM.使用階段的設(shè)施管理FM※項目立項(立項批準)是項目決策的標志．決策階段管理工作的任務(wù)是擬定項目定義.※建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.※業(yè)主方項目管理目的:投資目的(項目的總投資目的)進度目的(項目動用的時間目的）質(zhì)量目的.※設(shè)計方項目管理目的涉及設(shè)計的成本.進度.質(zhì)量目的及項目的投資目的.※施工方項目管理目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定，涉及:安全管理.成本．進度．質(zhì)量目的．※涉及總投資控制的有業(yè)主方.建設(shè)工程總承包方.設(shè)計方.※控制目的的措施：組織(最重要)．管理．經(jīng)濟和技術(shù)措施.※組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(反映指令關(guān)系）．組織分工（反映任務(wù)分工．職能分工)和工作流程組織（反映工作任務(wù)分工和管理職能分工).※組織工具涉及：項目結(jié)構(gòu)圖（表達工作任務(wù)).組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系）.工作任務(wù)分工表．管理職能分工表．工作流程圖.※項目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是投資.進度.質(zhì)量控制,協(xié)議.信息管理等工作編碼的基礎(chǔ).※組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述.常用的有職能組織結(jié)構(gòu)(多個矛盾的指令源）.線性組織結(jié)構(gòu)(唯一的指令源.指令長.用小項目）.矩陣組織結(jié)構(gòu)(有縱橫兩個指令源.指令短.用大項目）※管理的職能:提出問題—籌劃-決策－執(zhí)行－檢查.※管理職能分工表用表的形式反映項目管理內(nèi)部項目經(jīng)理．各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工※工作流程包含:管理工作.信息解決工作．物質(zhì)流程，管理工作流程含投資控制．進度控制.協(xié)議管理．付款和設(shè)計變更.※投資控制工作流程細化為初步設(shè)計階段.施工圖階段.施工階段投資控制※施工組織設(shè)計內(nèi)容（5點)：工程概況.施工部署及施工方案.施工進度計劃．施工平面圖.重要技術(shù)經(jīng)濟指標.※施工組織設(shè)計分類：施工組織總設(shè)計.單位工程施工組織設(shè)計;分部（分項)工程施工組織設(shè)計.總設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要※施工組織總設(shè)計的內(nèi)容:建立項目的工程概況．施工部署及其核心工程的施工方案.全場性施工準備工作計劃．施工總進度計劃.各項資源需求量計劃.全場性施工總平面設(shè)計.重要技術(shù)經(jīng)濟指標※總設(shè)計編制程序:計算重要工種工程量-擬定施工總體部署－擬訂施工方案－編制施工總進度計劃-編制資源需求量計劃－編制施工準備工作計劃.※項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論．程序：準備（目的分解，擬定計劃值)-動態(tài)控制（收集目的的實際值－定期進行計劃值和實際值的比較－如有偏差，采用糾偏措施)—如有必要進行目的的調(diào)整※動態(tài)控制的糾偏措施:組織措施(人．分工.流程）.管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃．信息技術(shù).協(xié)議．重發(fā)包）．經(jīng)濟措施（資金.資源）.技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計.改善施工方法和改變施工機具)※項目目的動態(tài)控制的核心：定期進行目的計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施.※投資計劃值和實際值的比較:工程協(xié)議價（實)與投標價(計)．工程協(xié)議價（計)與施工成本（計）.施工成本（計）與實際施工成本（實）.工程協(xié)議價(計）與實際施工成本(實）.工程協(xié)議價（計)與工程款支付(實）※項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在實行前由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定※項目經(jīng)理權(quán)限:1.參與項目招標.投標和協(xié)議簽訂2.參與組建項目經(jīng)理部３.主持項目經(jīng)理部工作4．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用5.制定內(nèi)部計酬辦法６．參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位８.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)利※風(fēng)險類型：組織.經(jīng)濟與管理.工程環(huán)境.技術(shù)風(fēng)險.※風(fēng)險管理流程：風(fēng)險辨認（收集與風(fēng)險有關(guān)的信息.擬定風(fēng)險因素.編制風(fēng)險辨認報告）.風(fēng)險評估.風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制.※建筑安裝工程費由直接費（直接工程費.措施費)+間接費（規(guī)費.公司管理費）+利潤＋稅金※措施費：環(huán)境保護費.文明施工費.安全施工費.臨時設(shè)施費合并定義為安全文明施工費.夜間施工增長費．二次搬運費.大型機械設(shè)備進出場及安拆費.混凝土模板及支架費.腳手架費.已竣工程及設(shè)備保護費.施工降排水費.規(guī)費:工程排污費．社會保障費（養(yǎng)老保險.失業(yè)保險.醫(yī)療保險).住房公積金.工傷保險費※工料單價＝直接工程費（匯總)＋措施費+間接費+利潤＋稅金※綜合單價=人工費+材料費＋機械使用費+管理費+利潤，涉及風(fēng)險費※全費用綜合單價=人工費+材料費+機械使用費＋措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金※工程量清單由分部分項工程量.措施項目.其他項目（暫列金額.暫估價含材料和專業(yè)工程暫估價．計日工.總承包服務(wù)費).規(guī)費項目.稅金項目清單組成※工程定額按生產(chǎn)要素分人工(勞動).材料消耗.機械臺班使用定額;按編制程序分施工．預(yù)算.概算定額.概算指標.投資估算指標；按投資費用分建筑工程．設(shè)備安裝．建筑安裝工程費.工器具及工程建設(shè)其他費用定額。施工定額作用：編制施工作業(yè)計劃;簽發(fā)施工任務(wù)單；簽發(fā)限額領(lǐng)料單；結(jié)算計件工資或計量獎勵工資※人工定額形式:時間定額(=1/每工產(chǎn)量或小組成員總數(shù)/機械臺班產(chǎn)量）和產(chǎn)量定額,兩互倒※人工定額制定方法：技術(shù)測定法.記錄分析法.比較類比法．經(jīng)驗估計法.※材料凈用量的擬定方法:理論計算法．測量法.圖紙計算法.經(jīng)驗法※機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額※施工成本組成:直接成本（人工費．材料費．施工機械使用費.施工措施費）和間接成本（管理人員工資.辦公費.差旅交通費）成本管理責(zé)任體系涉及：組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用)與項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本）※施工成本管理任務(wù):預(yù)測.計劃．控制.核算.分析．考核.成本預(yù)測是成本決策和計劃的依據(jù).成本計劃是設(shè)立目的成本的依據(jù)※成本計劃三類指標：數(shù)量．質(zhì)量.效益※成本控制貫穿于項目從投標開始直至竣工驗收的全過程,分事先.事中(過程)和事后控制.協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目的,進度報告和工程變更與索賠資料是過程中的動態(tài)資料※成本核算對象:單位工程.分定期的和竣工工程.形象進度.產(chǎn)值記錄.實際成本三同步,依據(jù)的工程量一致．竣工工程成本核算分為竣工工程現(xiàn)場成本(由項目經(jīng)理部核算，考核項目管理績效）與竣工工程完全成本(公司財務(wù)部門核算，考核公司經(jīng)營效益)※施工成本分析貫穿于成本管理的全過程,分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，成本偏差分局部和累計，采用定性和定量相結(jié)合的方法.成本考核以施工成本減少額和施工成本減少率為重要指標※施工成本計劃類型：競爭性.指導(dǎo)性．實行性（以實行方案為依據(jù),采用施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成）３類.※施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：1.編制依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù),施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)2．合用范圍不同:施工預(yù)算是公司內(nèi)部管理用文獻，與建設(shè)單位無關(guān);施工圖預(yù)算合用于建設(shè).施工單位３.發(fā)揮作用不同:施工圖預(yù)算是投標報價的依據(jù).※施工成本計劃是實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻.它的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本，施工成本總額應(yīng)控制在目的成本的范圍內(nèi).編制方式:按成本組成(人工費.材料費．施工機械使用費.措施費和間接費)2.按項目組成(單項工程－單位工程－分部工程-分項工程)3.按施工進度(一在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制，二運用時間-成本累積S形曲線）※施工成本控制依據(jù):工程承包協(xié)議．施工成本計劃.進度報告.工程變更.控制環(huán)節(jié)：比較-分析—預(yù)測-糾偏-檢查.控制方法:1．人工費（量價分離法,通過勞務(wù)協(xié)議)2．材料費控制材料用量(定額.指標．計量.包干控制)和價格３.施工機械使用費重要由臺班數(shù)量和臺班單價決定4.施工分包費用控制※贏得值法：1．已竣工作預(yù)算費用（BCＷＰ）=已竣工作量×預(yù)算單價2．計劃工作預(yù)算費用（ＢCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價３.已竣工作實際費用(ACWP)＝已竣工作量×實際單價.評價指標：1.費用偏差CV=BCWP-ACWP,為負值時，超支２.進度偏差SＶ=BCWP-ＢCWS，為負值時，進度延誤．3.費用績效指數(shù)(CPI）=ＢCWP/AＣＷP,小于1時,超支4.進度績效指數(shù)SＰＩ＝ＢCＷP/BCWS,小于1時，進度延誤.※偏差分析的表達方法：橫道圖法.表格法．曲線法.橫道圖法特點：1.形象.直觀.一目了然2．準確表達費用的絕對偏差且感受到其嚴重性3.反映的信息量少.※施工成本分析的依據(jù)：會計核算（重要是價值核算,核算資產(chǎn).負債.所有者權(quán)益.營業(yè)收入.成本.利潤)．業(yè)務(wù)核算和記錄核算．基本方法：比較法（指標對比分析法).因素分析法（連環(huán)置換法).差額計算法.比率法.比較法形式:實際指標與目的指標比.本期實際指標與上期實際指標比.與本行業(yè)平均水平先進水平比.因素分析法排序規(guī)則：先實物量后價值量,先絕對值后相對值.比率法有相關(guān)比率法.構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法※綜合成本分析:1.分部分項工程成本分析（基礎(chǔ)）對象為已完畢分部分項工程，進行預(yù)算成本（來自投標報價成本).目的成本(來自施工預(yù)算)和實際成本(來自施工任務(wù)單的實際工程量.實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料)的“三算”對比，分別計算實際偏差（實際與預(yù)算）和目的偏差(實際與目的）2．月(季)度成本分析依據(jù)是當(dāng)月（季)的成本報表3.年度成本分析依據(jù)是年度成本報表4．竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，單位工程竣工成本分析涉及:竣工成本分析．重要資源節(jié)超對比分析.重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析※建筑安裝工程費結(jié)算方式:按月結(jié)算.竣工后一次結(jié)算.分段結(jié)算．結(jié)算雙方約定的其它方式※工程預(yù)付款起扣點T=P－M/N（協(xié)議總額-預(yù)付款額／主材占比※安裝工程費動態(tài)結(jié)算方法:按實際價格．按主材計算價差.竣工調(diào)價系數(shù).調(diào)值公式(動態(tài)結(jié)算)法※大型建設(shè)項目總過度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。總進度綱要的內(nèi)容：項目實行的總體部署．總進度規(guī)劃.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃.擬定里程碑事件的計劃進度目的.總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施.總進度目的論證環(huán)節(jié):1．調(diào)查研究和收集資料2.項目結(jié)構(gòu)分析３.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析４．項目的工作編碼5.編制各層進度計劃6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的則設(shè)法調(diào)整.※建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)，在項目進展過程中逐步形成。分類1.不同深度：總進度規(guī)劃(計劃）.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃).項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃.２.不同計劃功能涉及控制性.指導(dǎo)性.實行性(操作性)進度規(guī)劃.3.不同項目參與方:業(yè)主方．設(shè)計．施工和設(shè)備安裝．采購和供貨進度,控制的目的和時間范疇不同4.不同計劃周期：5年建設(shè)進度計劃和年度.季度．月度和旬計劃.※進度控制(動態(tài)）環(huán)節(jié):進度目的的分析與論證(進度目的是否合理.目的有否也許實現(xiàn)）――編制進度計劃――定期跟蹤.糾偏※施工方進度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議，施工方進度計劃類型:施工公司施工生產(chǎn)計劃（年.季.月．旬)和建設(shè)工程項目施工進度計劃(屬項目管理范疇※控制性進度計劃(如施工總進度規(guī)劃.施工總進度計劃,大綱性文獻）作用:論證施工總進度目的;總進度目的的分解，擬定里程碑事件的進度目的;是編制實行性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目有關(guān)的其他進度計劃的依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)※實行性進度計劃（月.旬）作用：擬定施工作業(yè)的具體安排.一個月度或旬的人工.機械.建筑材料和資金需求※橫道圖用于小型項目或大型項目子項目,優(yōu)點:表達較直觀，易看懂。缺陷:1.邏輯關(guān)系可表達但不易表達清；2.適于手工編制３.不能擬定關(guān)鍵工作.關(guān)鍵線路與時差4．計劃只能用手工，工作量大※網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù):1．最早開始ESi－j=mａx{ＥFh－ｉ}等于各緊前工作最早完畢時間的最大值2.最遲完畢LSi-j＝min｛LSｊ－k}等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值３.總時差TＦi－ｊ=ＬSi-j減ESi-j或=LFi-減EＦｉ-j等于最遲開始減最早開始或最遲完畢減最早完畢※當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某非關(guān)鍵工作連續(xù)時間遲延△,且大于該工作總時差ＴF時，總工期將遲延(△-TF)．※關(guān)鍵工作指總時差最小的工作.當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作．當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定工期時可通過壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時間以滿足工期規(guī)定:１.縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的2.有充足備用資源的3.縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少的※施工方進度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工進度,工作環(huán)節(jié):編制進度計劃及相關(guān)資源需求計劃；組織進度計劃的實行;進度計劃的檢查和調(diào)整.施工方應(yīng)編制施工進度計劃．勞動力需求．物資需求.資金需求計劃※施工進度計劃檢查內(nèi)容:工程量的完畢.工作時間的執(zhí)行.資源使用及進度保證．前次進度計劃檢查問題的整改.進度計劃調(diào)整內(nèi)容:工程量．工作（工序)起止時間.工作關(guān)系．資源提供條件.必要目的※施工方進度控制措施:1.組織措施(組織體系．工作部門.任務(wù)分工.工作流程．進度控制會議）2.管理措施（管理的思想．方法.手段.承發(fā)包模式.風(fēng)險管理．信息技術(shù))3.經(jīng)濟措施（資金需求計劃.經(jīng)濟激勵措施),為保證進度目的實現(xiàn)應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)4.技術(shù)措施(對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用）※施工質(zhì)量特性：合用性.安全性.耐久性.可靠性.經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性．※質(zhì)量管理就是擬定和建立質(zhì)量方針．質(zhì)量目的及職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃.質(zhì)量控制．質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等手段來實行和實現(xiàn)質(zhì)量管理職能※施工質(zhì)量控制特點:控制因素多.控制難度大.過程控制規(guī)定高.終檢局限大※施工質(zhì)量的影響因素：人．材料(工程材料與施工用料）.機械（工程設(shè)備.施工機械和施工工器具).方法(技術(shù)方案.工藝.工法.技術(shù)措施）及環(huán)境（自然.質(zhì)量管理．作業(yè))※質(zhì)量保證體系內(nèi)容:1．項目施工質(zhì)量目的(全過程．全方位．全員)2.施工質(zhì)量計劃(根據(jù)公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目的編制,按內(nèi)容分為施施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃)3.思想保證4.組織保證5.工作保證體系※施工質(zhì)量保證體系的運營應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心，按ＰDCA：計劃－實行-檢查-解決環(huán)節(jié)控制※質(zhì)量管理八項原則:以顧客為關(guān)注焦點.領(lǐng)導(dǎo)作用.全員參與.過程方法.管理的系統(tǒng)方法.連續(xù)改善.基于事實的決策方法．與供方互利的關(guān)系.質(zhì)量體系文獻由質(zhì)量手冊(大綱性).程序文獻(支持性,文獻控制．質(zhì)量記錄管理.不合格品控制.內(nèi)部審核.防止措施控制.糾正措施控制).質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄構(gòu)成.※質(zhì)量體系建立和運營三階段:質(zhì)量體系的建立—體系文獻的編制—體系的實行運營.※質(zhì)量體系的認證程序:申請-審核－審批與注冊發(fā)證.認證有效期3年.監(jiān)督管理：公司通報.監(jiān)督檢查(每年一次).認證注銷.認證暫停.認證撤消．復(fù)評及重新?lián)Q證．※施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié):事前(積極,編制質(zhì)量計劃).事中(關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，重點是工序質(zhì)量.工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制）．事后質(zhì)量控制※施工質(zhì)量控制依據(jù)：共同性依據(jù)(協(xié)議.設(shè)計文獻．設(shè)計交底及圖紙會審記錄.設(shè)計修改和技術(shù)變更.)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù).※現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容:開工前檢查.工序交接檢查(三檢：自檢.互檢.專檢).隱蔽工程檢查.停工后復(fù)工檢查.分項分部工程竣工后檢查．成品保護檢查.方法:目測(看.摸．敲．照)．實測(靠.量.吊.套).實驗(理化.無損）※工程項目劃分為單位(子單位）工程．分部（子分部）工程.分項工程和檢查批.分部工程按專業(yè)性質(zhì)．建筑部位擬定,較大或較復(fù)雜的,按材料種類.施工特點.施工程序.專業(yè)系統(tǒng)及類別劃為子分部,分項工程按重要工種.材料．施工工藝.設(shè)備類別劃分.檢查批按樓層.施工段.變形縫劃．室外工程分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程.※技術(shù)交底：開工前由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,交底書由施工項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準實行.技術(shù)交底內(nèi)容:任務(wù)范圍．施工方法．質(zhì)量標準和驗收標準．施工中應(yīng)注意的問題.也許出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案.文明施工和安全防護措施及成品保護規(guī)定.※施工過程質(zhì)量控制以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心．工序工質(zhì)量控制涉及工序施工條件（各種投入要素和環(huán)境條件）質(zhì)量控制和工序施工效果(工序產(chǎn)品的質(zhì)量特性和特性指標）質(zhì)量控制.工序施工效果控制(事后）途徑:實測獲取數(shù)據(jù).記錄分析所獲取的數(shù)據(jù).判斷認定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差※必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后才干進行下道工序：1.地基基礎(chǔ)工程(地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測.樁的承載力檢測.樁身完整性檢測)２．主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土.砂漿.砌體強度現(xiàn)場檢測，鋼筋保護層厚度檢測，混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測)3.建筑幕墻工程（鋁塑復(fù)合板的剝離強度檢測/石材的彎曲強度及室內(nèi)用花崗石的放射性檢測／玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏強度.標準條件拉伸粘結(jié)強度．相容性實驗;石材用結(jié)構(gòu)膠結(jié)強度及石材用密封膠的污染性檢測/建筑幕墻的氣密性．水密性．風(fēng)壓變形性能．層間變位性能檢測／硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測）4．鋼結(jié)構(gòu)及管道工程(焊接質(zhì)量無損檢測/防腐及防火涂裝檢測/節(jié)點.機械連接用堅固標準件及高強螺栓力學(xué)性能檢測)※特殊過程質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點.特殊過程質(zhì)量控制管理:由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行.成品保護控制：防護.包裹.覆蓋．封閉.※施工質(zhì)量驗收涉及施工過程的質(zhì)量驗收和工程項目竣工質(zhì)量驗收．施工過程質(zhì)量驗收指檢查批和分項.分部工程的質(zhì)量驗收.檢查批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元,由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收※檢查批驗收應(yīng)符合：資料檢查合格.主控項目和一般項目檢查合格※分項工程驗收應(yīng)符合:a所含檢查批應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定b所含檢查批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整．※分部工程質(zhì)量驗收(由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù).質(zhì)量負責(zé)人進行驗收)應(yīng)符合:1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3）地基與基礎(chǔ)．主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全.使用功能.節(jié)能．環(huán)境保護的檢查和抽樣檢查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定4)觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定※單位（子單位)工程竣工驗收標準:1．單位(子單位)工程所含分部(子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢查資料應(yīng)完整４．重要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定5．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定※竣工驗收依據(jù):上級主管部門有關(guān)竣工驗收的文獻和規(guī)定;國家和部門頒發(fā)的施工規(guī)范．質(zhì)量標準.驗收規(guī)范；批準的設(shè)計文獻.施工圖紙和說明書.雙方簽訂的協(xié)議．設(shè)備技術(shù)說明書.設(shè)計變更告知書．※竣工質(zhì)量驗收規(guī)定：1.檢查批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收2.在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行3.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行驗收,并應(yīng)形成驗收文獻，驗收合格后方可繼續(xù)施工4．參與驗收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格,單位工程的驗收人員應(yīng)具有工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級經(jīng)上技術(shù)職稱并具有５年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷，參與單位工程驗收的簽字人員應(yīng)為各方項目負責(zé)人5.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊.試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結(jié)構(gòu)安全．使用功能.節(jié)能.環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測.６.承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全.使用功能等項目的檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)7．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認※竣工質(zhì)量驗收分驗收準備＼初步驗收(預(yù)驗收)和正式驗收三個環(huán)節(jié)※工程質(zhì)量事故概念:質(zhì)量不合格(未滿足某規(guī)定規(guī)定).質(zhì)量缺陷(未滿足某預(yù)期規(guī)定).質(zhì)量問題(損失低于５000元).質(zhì)量事故(損失高于5000元)※工程質(zhì)量事故分類:1一般:50０0元≤損失<5萬或影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全導(dǎo)致永久缺陷的2．嚴重:5萬≤損失＜10萬或影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全存在重大質(zhì)量隱患的或性質(zhì)惡劣或?qū)е拢踩艘韵轮貍?重大:工程倒塌或?qū)е氯怂阑蛑貍?人以上或損失1０萬以上４．特別重大：一次死亡≥30或損失≥５000萬.※按事故責(zé)任分類:指導(dǎo)責(zé)任\操作責(zé)任※施工質(zhì)量事故解決依據(jù)：事故的實況資料.有關(guān)協(xié)議及協(xié)議文獻．有關(guān)技術(shù)文獻和檔案.相關(guān)建設(shè)法規(guī)．解決程序：事故調(diào)查（調(diào)查報告)-事故的因素分析-制定事故解決的方案－事故解決-事故解決的鑒定驗收.解決的基本方法:修補.加固．返工.限制使用.不作解決.報廢解決.※施工安全保證體系(需安全管理和安全技術(shù)來保證）涉及5個體系:組織.制度．技術(shù).投入.信息.制度保證體系由崗位管理．措施管理.投入和物資管理及平常管理組成.※施工安全技術(shù)保證由專項工程．專項技術(shù)．專項管理.專項治理四種類別構(gòu)成，每個項目涉及安全可靠性.安全限控.安全保險與排險和安全保護技術(shù)※施工安全信息保證體系:信息工作條件.信息收集.信息解決.信息服務(wù)※施工安全管理機構(gòu):公司(法人第一負責(zé)人，專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu).專職安全管理人員)/項目部(項目經(jīng)理第一負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人．專職安全員.工長及各工種班組長)/施工班組(兼職安全員)※施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實行,對結(jié)構(gòu)復(fù)雜.施工難度大.專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外還制定單位工程或分部分項工程安全施工措施．實行總分包的項目，分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃．※施工安全管理目的內(nèi)容:六杜絕:因公負傷與死亡.坍塌傷害．物體打擊．高處墜落．機械傷害.觸電/三消滅:違章指揮.違章作業(yè).慣性事故/二控制:年負傷率(負輕傷6‰內(nèi))和年安全事故率／一創(chuàng)建:安全文明示范.※施工安全目的管理控制程序:提出目的－控制措施-組織實行-監(jiān)督檢查-改善措施-考核評價-獎罰.※安全隱患整改“五定”:定整改負責(zé)人.定整改措施.定整改完畢時間.定整改完畢人.定整改驗收人．安全生產(chǎn)“七關(guān)”：教育關(guān).措施關(guān).交底關(guān)．防護關(guān).文明關(guān).驗收關(guān)．檢查關(guān).※施工安全技術(shù)措施按施工準備階段(技術(shù).物資.施工現(xiàn)場．施工隊伍準備）和施工階段(一般.特殊和拆除工程)※“四口”:通道口.樓梯口.電梯井口.預(yù)留洞口；“五臨邊”:未安欄桿的陽臺周邊.無外架防護的屋面周邊.框架工程的樓層周邊.卸料平臺的外側(cè)為及上下跑道斜道的兩側(cè)邊.“五牌一圖”:工程概況牌.安全生產(chǎn)制度牌.文明施工制度牌.環(huán)境保護制度牌.消防保衛(wèi)制度牌.施工現(xiàn)場平面布置圖※五標志:指令.嚴禁.警告.電力安全和提醒※施工安全檢查內(nèi)容:查思想.查制度.查安全教育培訓(xùn)．查措施.查隱患．查安全防護.查勞保用品使用.查機械設(shè)備．查操作行為.查整改.查傷亡事故解決.檢查方式:經(jīng)常性.定期和不定期.專業(yè)性.重點抽查．季節(jié)性.節(jié)假日前后.班組自檢互檢交接檢及復(fù)工檢查※施工安全政府監(jiān)督形式：事前與事后;行政手段與法律經(jīng)濟手段．我國政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制.※特種作業(yè)：垂直運送機械．起重機械安裝拆卸.爆破.起重信號．登高架設(shè)．操作證有效期6年（全國有效）,每3年復(fù)審一次．※施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案.危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人.總監(jiān)理工程師簽字后實行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，涉及基坑支護與降水工程．土方開挖工程.模板工程.起重吊裝工程.腳手架工程.拆除.爆破工程.對涉及深基坑.地下暗挖工程.高大模板工程的專項施工方案應(yīng)組織專家論證.審查．※傷亡事故分類：1個≤輕傷<105工作日.１05個≤重傷≤6０00個工作日．死亡＞6０00個工作日,根據(jù)平均退休年齡和平均壽命計算出※生產(chǎn)安全事故分：特別重大（≥30人死.≥１00人重傷≥1億元)重大（１0≤死<30.50≤傷<10０.5000萬≤損失<１億）較大(3≤死<１0.１0≤傷＜５0.1000萬≤損失＜5０00萬)一般（死<3.傷＜10.損失＜１0００萬）※固體廢物治理方法:無害化（安全化).安定化和減量化(壓縮.濃縮和無害焚化）．.※固體廢物的解決:物理解決（壓縮濃縮.破碎.分選.脫水干燥)／化學(xué)解決(氧化還原.中和．化學(xué)浸出/生物解決(好氧.厭理解決)／熱解決／固化解決/回收運用和循環(huán)再造．※事故解決原則（四不放過):事故因素未查清不放過．事故負責(zé)人未受到解決不放過.事故負責(zé)人和周邊群眾未受到教育不放過.事故沒制定切實可行的整改措施不放過※施工場界噪聲:土石方(推土機.挖掘機.裝載機）晝75夜5５/打樁:晝85夜禁/結(jié)構(gòu)(攪拌機.振動棒．電鋸）晝7０夜55／裝修(吊車.升降機）晝65夜55※施工平行承發(fā)包(總價協(xié)議)程序：施工圖設(shè)計完畢—施工招投標—施工—竣工驗收.特點:1.費用控制:以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),投標人投標報價較有依據(jù);對減少工程造價有利;對業(yè)主初期控制不利.2．進度控制:縮短建設(shè)周期，要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多；業(yè)主的管理風(fēng)險大;3．質(zhì)量控制:對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;協(xié)議交界面較多,應(yīng)非常重視各協(xié)議之間界面的定義．4.協(xié)議管理:招標及協(xié)議管理工作量大;協(xié)議越多,業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)越多；業(yè)重要負責(zé)對多個協(xié)議的跟蹤管理,工程量較大；5．組織與協(xié)調(diào):業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，負責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào),管理成本高.※施工總承包（總價協(xié)議）程序:施工圖設(shè)計完畢—施工總承包的招投標—施工-竣工驗收.特點:１．費用控制:投標報價有依據(jù)，有助于業(yè)主對總造價的初期控制;若施工過程中發(fā)生設(shè)計變更也許發(fā)生索賠．2.進度控制:開工日期較遲,建設(shè)周期長,對進度控制不利(最大缺陷),限制了其在周期緊迫項目中的應(yīng)用.3．質(zhì)量控制:質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的選擇和總承包單位的管理水平與技術(shù)水平,業(yè)主對總承包單位的依賴較大.4．協(xié)議管理:業(yè)主只需一次招標與一個總承包單位簽約,招標和協(xié)議管理工作量減小，對業(yè)主有利.國內(nèi)很多工程實踐中采用的并非真正的施工總承包,所謂的“費率招標”事實上是開口協(xié)議,對業(yè)主協(xié)議管理和投資控制不利,５.組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責(zé)對總包單位的管理與協(xié)調(diào),工作量大大減少,對業(yè)主較有利.※施工總承包管理模式和施工總承包模式的比較:１.開展程序不同:總承包等到設(shè)計圖紙所有出齊后再進行工程招標,總承包管理招投標可提前到項目尚處在設(shè)計階段進行,工程實體可化整為零，即每完畢一部分工程的施工就招標一部分.總承包管理模式可很大限度縮短建設(shè)周期.2.協(xié)議關(guān)系不同:總承包管理模式有兩種,即業(yè)主與分包單位直接簽訂協(xié)議或由總承包管理單位與分包單位簽訂協(xié)議.3．對分包單位的選擇和認可:在總承包模式中，分包單位由總包選擇經(jīng)業(yè)主認可,而總承包管理模式下,分包單位都是業(yè)主決策的.4.對分包單位的付款:各種款項可通過施工總承包管理單位支付,也可由業(yè)主直接支付.５.施工總承包管理的協(xié)議價格：只擬定總承包管理費,不需事先擬定建安工程總造價.※施工總承包管理模式與總承包模式的共同點:承擔(dān)相同的管理責(zé)任,對施工管理目的負責(zé),負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)．※施工總承包管理模式基本出發(fā)點：由施工總承包單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作．※承包協(xié)議的計價方式:1.單價協(xié)議(單價優(yōu)先,實際工程款支付是將實際完畢工程量乘以協(xié)議單價,固定單價協(xié)議合用于工期較短.工程量變化幅度不太大的項目)2.總價協(xié)議（固定總價:承包商承擔(dān)所有工作量和價格風(fēng)險和變動總價:協(xié)議價款調(diào)整的情形:ａ.法律行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響協(xié)議價款b.工程造價部門公布的價格調(diào)整c．一周內(nèi)非承包人因素停水停電停氣導(dǎo)致停工累計超過8小時ｄ．雙方約定的其他因素)3．成本加酬金協(xié)議(成本加固定費用.成本加固定比例費用.成本加獎金.最大成本加費用協(xié)議)※協(xié)議跟蹤的依據(jù):1．協(xié)議及依據(jù)協(xié)議編制的各種計劃文獻２.各種實際工程文獻如原始記錄.報表等3.管理人員對現(xiàn)場的直觀了解如交談.會議．※協(xié)議實行偏差的分析內(nèi)容:1．產(chǎn)生偏差的因素分析2．協(xié)議實行偏差的責(zé)任分析(以協(xié)議為依據(jù))3.協(xié)議實行的趨勢分析(涉及最終的工程狀況.承包商將承擔(dān)什么樣的后果.最終工程經(jīng)濟效益)※協(xié)議實行偏差的解決:組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟措施和協(xié)議措施．※索賠依據(jù):協(xié)議文獻.法律法規(guī).工程建設(shè)慣