模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)-項(xiàng)目確定與公司注冊(cè)

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司項(xiàng)目確定與公司注冊(cè)（第三次集中授課）目標(biāo)與學(xué)時(shí)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定模擬公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與名稱(chēng)掌握崗位設(shè)置的原則以及崗位職責(zé)的制定方法，確定模擬公司組織架構(gòu)，明確員工崗位職責(zé)依據(jù)行業(yè)的不同性質(zhì)，了解企業(yè)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記和銀行開(kāi)戶(hù)等流程，了解各流程的相關(guān)的法律法規(guī)及提交的資料與重要法規(guī)時(shí)限等信息在實(shí)訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上進(jìn)行模擬工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶(hù)等實(shí)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：4學(xué)時(shí)內(nèi)容與方法實(shí)訓(xùn)內(nèi)容確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目確定公司名稱(chēng)確定組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)人員定崗及職責(zé)分配了解注冊(cè)流程實(shí)訓(xùn)方法小組討論白板演示頭腦風(fēng)暴角色扮演序號(hào)實(shí)訓(xùn)任務(wù)說(shuō)明1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析（BP2.4）課上工作任務(wù)2組織結(jié)構(gòu)（BP4.1）3部門(mén)\崗位職責(zé)（BP4.3）4公司概況（BP1.1）5注冊(cè)資金（BP1.2）6公司注冊(cè)流程說(shuō)明7實(shí)訓(xùn)反饋第三次集中授課任務(wù)列表SWOT分析工具SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（威脅）。

SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（Strength）內(nèi)劣勢(shì)（Weakness）機(jī)會(huì)（Opportunity）外威脅（Threat）S(strengths)——求職SWOT分析（舉例）國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司——南方基金是成立最早的基金公司之一，目前管理資產(chǎn)超過(guò)800億，年底將突破1000億。去年管理費(fèi)收入3.43億。排名第一。大基金公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯，品牌好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，投資研究團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。較多的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——南方基金投資研究部有20多人，其中基金經(jīng)理大概8人，經(jīng)理助理大概8人，高級(jí)分析師2人，其他幾個(gè)是行業(yè)研究員。現(xiàn)在，銀行系，保險(xiǎn)系都開(kāi)始或者準(zhǔn)備發(fā)基金，國(guó)外基金公司也躍躍欲試，他們必然需要從市場(chǎng)上挖有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理；而本公司也會(huì)不斷發(fā)新基金，這樣，基金經(jīng)理隊(duì)伍必然擴(kuò)大，原來(lái)的助理就會(huì)提為經(jīng)理，而研究員就會(huì)相應(yīng)地提為助理。所以，個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)特別多。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水——基金公司的薪水普遍較高，據(jù)總經(jīng)理說(shuō)，南方基金給員工的工資不會(huì)比中金等投行少。專(zhuān)業(yè)十分對(duì)口——做研究員和基金經(jīng)理需要的知識(shí)，就是我們金融系所學(xué)的公司估值模型，證券投資，財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。工作強(qiáng)度不大——每天8小時(shí)，每周五天，很少加班。出差條件優(yōu)越，補(bǔ)貼豐厚?？梢宰鳛橐粋€(gè)事業(yè)——你要你有能力和意愿，可以在基金行業(yè)中做一輩子，從研究員到助理，到基金經(jīng)理，到投資總監(jiān)，甚至總經(jīng)理。不存在年齡的限制，不靠吃青春飯。W(weaknesses)壓力大——研究員有定量考核指標(biāo)，達(dá)不到將被解職；基金經(jīng)理面對(duì)每天波動(dòng)的市場(chǎng)排名，心理壓力很大，一個(gè)投資失誤可能就斷送了職業(yè)生涯。深圳的前景——畢竟北京戶(hù)口還是很吸引人的，上海最為金融中心的地位難以撼動(dòng)，深圳除了依托香港沒(méi)有太多發(fā)展前景，是不是一個(gè)長(zhǎng)久之地呢？O(opportunity)基金處于大發(fā)展的前夜——和美國(guó)八十年代的情況相似，中國(guó)基金業(yè)在接下來(lái)的十年會(huì)有爆炸式增長(zhǎng)，而在這樣一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)太多了。基金業(yè)的整合——基金業(yè)將面臨行業(yè)整合，上演“大魚(yú)吃小魚(yú)”，“贏者通吃”，大的基金公司發(fā)展更快。更多的選擇機(jī)會(huì)——就個(gè)人來(lái)說(shuō)，基金公司數(shù)量的增多有利于在不同公司中跳躍式上升。T(threat)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——銀行系，保險(xiǎn)系及國(guó)外基金公司的進(jìn)入給現(xiàn)在的基金公司帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)——對(duì)投資要有一定的天賦，能敏銳的感覺(jué)到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。比別人慢一步就滿(mǎn)盤(pán)皆輸。被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)——基金行業(yè)美好的前景會(huì)不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，如果做的不出色就有被取而代之的危險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)（Strength）劣勢(shì)（Weakness）1、擅長(zhǎng)什么2、組織中有什么新技術(shù)3、能做什么別人做不到的4、和別人有什么不同5、顧客為什么來(lái)6、最近因何成功1、什么做不到2、缺乏什么技術(shù)3、別人有什么比我們好4、不能夠滿(mǎn)足何種顧客5、最近因何失敗機(jī)會(huì)（Opportunity）威脅（Threat）1、市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)2、可以學(xué)什么技術(shù)3、可以提供什么新的服務(wù)4、可以吸引什么新的顧客5、怎么可以與眾不同6、組織在5-10年的發(fā)展1、市場(chǎng)最近有什么改變2、競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么3、是否趕上顧客需求的改變4、政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害到組織5、是否有什么事情可能會(huì)威脅到組織的生存用SWOT分析法驗(yàn)證你的項(xiàng)目根據(jù)SWOT分析法驗(yàn)證的結(jié)果，選擇其一：堅(jiān)持自己的企業(yè)構(gòu)思，并進(jìn)行全面的可行性研究。修改企業(yè)構(gòu)思。完全放棄這個(gè)企業(yè)構(gòu)思，重新構(gòu)思。

確定公司名稱(chēng)

討論、確定公司名稱(chēng)公司名稱(chēng)：地域名+字號(hào)+行業(yè)名+公司類(lèi)型名（公司類(lèi)型名中須加入“模擬”二字）公司名稱(chēng)格式規(guī)范1、公司的商號(hào)2、公司的品牌3、代表公司的業(yè)務(wù)范圍。公司名稱(chēng)

的

重

要

性確定公司名稱(chēng)，應(yīng)從法律、營(yíng)銷(xiāo)、文化等方面注意：符合法律法規(guī)的要求，符合工商部門(mén)的要求；符合消費(fèi)者心理，易被公眾接受，有利于宣傳；體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)，反映企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，符合產(chǎn)品特點(diǎn)；有高品味的文化內(nèi)涵，符合中國(guó)的道德倫理觀念。確定公司名稱(chēng)的注意事項(xiàng)簡(jiǎn)潔新穎精確響亮精巧結(jié)合好名稱(chēng)的語(yǔ)言特點(diǎn)60秒內(nèi)寫(xiě)出10家以上讓你印象最深的公司名企業(yè)名稱(chēng)練習(xí)企業(yè)命名的原則：1、不違反法律規(guī)定2、利于宣傳、記憶3、容易被公眾接受和認(rèn)同討論及確定部門(mén)職責(zé)各模擬公司總經(jīng)理組織人員討論、確定各部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)。制定部門(mén)職責(zé)時(shí)要避免部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)職責(zé)交叉重復(fù)，各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目排序不分主次，數(shù)量一般不少于4項(xiàng)。參照商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板“BP4.3部門(mén)\崗位職責(zé)”初步撰寫(xiě)各部門(mén)崗位職責(zé)。各模擬公司總經(jīng)理組織全體員工討論、確定公司組織架構(gòu)，并按照工作和業(yè)務(wù)的需要?jiǎng)澐植块T(mén)。參照商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板“BP4.1組織結(jié)構(gòu)”繪制模擬公司組織結(jié)構(gòu)圖各模擬公司根據(jù)公司的組織構(gòu)架，討論確定各部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)員工人選，可根據(jù)特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)背景、興趣愛(ài)好、性格氣質(zhì)等來(lái)確定。參照商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板“BP4.2管理團(tuán)隊(duì)”撰寫(xiě)模擬公司管理團(tuán)隊(duì)成員信息確定組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)17確定部門(mén)設(shè)置——選擇合適的組織結(jié)構(gòu)確定崗位設(shè)置進(jìn)行職務(wù)分析人員招聘方式——模擬招聘：推薦，自薦初定部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部部門(mén)個(gè)性特征共性要求市場(chǎng)部1、熱情、開(kāi)朗的外向型性格。2、工作積極主動(dòng)，富有激情。3、社交能力強(qiáng)。開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。1、勤奮敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)。2、富有奉獻(xiàn)精神，能承受較大的工作壓力。3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，善于與人合作。4、遵紀(jì)守法，忠誠(chéng)守信，嚴(yán)守職業(yè)道德。5、管理能力強(qiáng)。財(cái)務(wù)部1、性格穩(wěn)重、理智。2、工作仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健。3、理財(cái)能力強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)。行政部1、性格溫和、莊重、成熟。2、知人善任，樂(lè)于助人，耐心細(xì)致。3、寫(xiě)作能力強(qiáng)。全局意識(shí)強(qiáng)。采購(gòu)部1、性格穩(wěn)重、理智。2、工作嚴(yán)謹(jǐn)，做事穩(wěn)健，意志堅(jiān)定。3、社交能力強(qiáng)。全局意識(shí)強(qiáng)。部門(mén)經(jīng)理任職條件公司概況公司概況—案例公司名稱(chēng)：北京億裳服飾租賃有限責(zé)任模擬公司公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司注冊(cè)地址：（具體地理位置）主要經(jīng)營(yíng)范圍：本公司面向各年齡段、各種職業(yè)對(duì)服裝服飾有特殊需求或追求時(shí)尚的人士，為他們提供服裝服飾租賃、售賣(mài)及二手服裝服飾回收等業(yè)務(wù)。為了幫顧客解決在服飾搭配方面的燃眉之急，我們會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的服裝服飾搭配建議，顧客可以從我店租借或購(gòu)買(mǎi)合適的服裝及飾品，這樣就可以以最快速、最實(shí)惠的方式解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還特別提供了閑置服飾回購(gòu)業(yè)務(wù)，只要不影響二次銷(xiāo)售，我們都會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)回收，不僅擴(kuò)充了我們的貨源，還解決了顧客的閑置服飾問(wèn)題。市場(chǎng)定位：（市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷(xiāo)方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹(shù)立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

市場(chǎng)定位的過(guò)程就是企業(yè)差別化的過(guò)程，如何尋找差別、識(shí)別差別和顯示差別）注冊(cè)資金：30萬(wàn)

任務(wù)4、5，參考公司概況案例，結(jié)合本模擬公司情況，參照商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板“BP1.1”、“BP1.2”初步撰寫(xiě)公司概況，并大概估算注冊(cè)資金

公司注冊(cè)流程用戶(hù)名注冊(cè)流程工商注冊(cè)流程模擬公司名稱(chēng)預(yù)核準(zhǔn)注意事項(xiàng)：名稱(chēng)規(guī)范：所在城市名稱(chēng)＋公司個(gè)性化名稱(chēng)＋所屬行業(yè)名稱(chēng)＋模擬公司；“備選名稱(chēng)”至少填寫(xiě)一個(gè)；個(gè)性名稱(chēng)中不能含英文、數(shù)字及特殊符號(hào)；人工填寫(xiě)的只有公司個(gè)性化名稱(chēng)及所屬行業(yè)，不必填寫(xiě)地域和公司形式。直接選擇即可；經(jīng)營(yíng)范圍盡量填寫(xiě)詳細(xì)；注冊(cè)資金提前做好預(yù)算。稅務(wù)登記流程銀行開(kāi)戶(hù)流程

填寫(xiě)《稅務(wù)登記申請(qǐng)表》前仔細(xì)閱讀“填表說(shuō)明”，必填項(xiàng)為：經(jīng)營(yíng)范圍

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

辦稅人

代扣代繳、代收代繳業(yè)務(wù)內(nèi)容

代扣代繳、代收代繳稅種銀行開(kāi)戶(hù)選擇賬戶(hù)類(lèi)型：企業(yè)賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)選擇“企業(yè)賬戶(hù)”

;企業(yè)員工個(gè)人開(kāi)戶(hù)選擇