2023年二級建造師管理沖刺

20２3年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》第一章一、單項(xiàng)選擇題(共７0題，每題1分。每題選項(xiàng)中只有1個最符合題意）1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“項(xiàng)目策劃”指的是自標(biāo)控制前的一系列（D)。A．施工組織設(shè)計工作Ｂ．計劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作2.項(xiàng)目決策期管理的重要任務(wù)是（B)。A．?dāng)M定項(xiàng)目的范圍Ｂ.擬定項(xiàng)目的定義C．?dāng)M定項(xiàng)目的初步設(shè)計D．?dāng)M定項(xiàng)目的WＢS3.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的(B)的工作。A.使用階段B．決策階段C．設(shè)計階段D.實(shí)行階段４．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的(D）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段Ｂ、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)行階段、保修階段D、決策階段、實(shí)行階段、使用階段5.某項(xiàng)目業(yè)主預(yù)建造一綜合樓，則其項(xiàng)目進(jìn)度目的是該綜合樓的（Ｃ)。A．立項(xiàng)時間目的Ｂ.投產(chǎn)時間目的C．啟用時間目的D.運(yùn)營時間目的６．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的目的是（）。A．總價包干B．交鑰匙Ｃ.促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合Ｄ.為項(xiàng)目建設(shè)增值7.項(xiàng)目目的能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是(A）。Ａ、組織B、法規(guī)Ｃ、計劃D、技術(shù)8．在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門也許有（D）。A．一個指令源B．兩個指令源Ｃ．多個不矛盾的指令源D.多個矛盾的指令源9.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（Ｂ)。A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.信息關(guān)系Ｄ.組織關(guān)系10.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（B)。A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表Ｂ.項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖１1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（D）A.邏輯關(guān)系Ｂ．協(xié)作關(guān)系C.協(xié)議關(guān)系D．指令關(guān)系12.下列說法錯誤的是（A)。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C.工作任務(wù)分工表白確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D．管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能１3.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的(D）A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C．管理關(guān)系Ｄ.協(xié)議關(guān)系１4．項(xiàng)目目的控制的基本方法論是(B)。Ａ、過程控制原理B、動態(tài)控制原理C、積極控制原理D、靜態(tài)控制原理1５.在項(xiàng)目動態(tài)控制中，準(zhǔn)備工作是指(A)。A、分解項(xiàng)目的目的B、投入人、財、物C、進(jìn)行可行性研究Ｄ、進(jìn)行設(shè)計工作1６.項(xiàng)目目的動態(tài)控制的核心是（D）A、定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計劃值和實(shí)際值的比較Ｂ、采用項(xiàng)目目的的糾偏措施C、采用項(xiàng)目目的糾偏的組織措施D、定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時采用糾偏措施１７.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,下列說法錯誤的是（C）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面B.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從公司的整體利益C.因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致公司損失,政府主管部門只追究其法律責(zé)任,公司只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任Ｄ.項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部門人員和公司職能管理部門來完畢管理任務(wù)18.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書依據(jù)的是（B)。A.項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)B.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃C.組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目的19.風(fēng)險量是指（C)。Ａ、損失發(fā)生的不擬定性B、損失量發(fā)生的不擬定性C、損失量和損失發(fā)生的概率D、項(xiàng)目發(fā)生的損失量大小20.風(fēng)險管理的工作流程為(B)。A.風(fēng)險分析→風(fēng)險辨認(rèn)→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險控制B.風(fēng)險辨認(rèn)→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險控制C.風(fēng)險辨認(rèn)→風(fēng)險評估→風(fēng)險控制→風(fēng)險響應(yīng)D．風(fēng)險分析→風(fēng)險辨認(rèn)→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移２1.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是(A）A.承包商管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性２2.在實(shí)行建設(shè)工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（Ｃ）。A．發(fā)現(xiàn)施工活動也許危及工程質(zhì)量時下達(dá)停工令B.審批專項(xiàng)工程安全施工方案C.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)Ｄ．撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員2３.下列各項(xiàng)工作任務(wù),屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（A）A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量２4.按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用（C）等形式,對建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理”。A．全過程跟班、巡視和平行檢查Ｂ．旁站、巡視和定期檢查C.旁站、巡視和平行檢查D．旁站、巡視和抽樣檢查25.根據(jù)建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是（B)。A.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則B.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃C.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理D．簽署建設(shè)監(jiān)理意見２6．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B．業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位法人代表二、多項(xiàng)選擇題(共2５題，每題２分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意,至少有１個錯項(xiàng)。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項(xiàng)得０.５分)1．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的重要特性有(A、C、D、E）等。A．施工總承包管理模式中，協(xié)議總價不是一次擬定的B．施工總承包管理協(xié)議實(shí)行總造價包干,有助于減少工程造價Ｃ.分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂，都要通過總承包管理單位的認(rèn)可D．分包協(xié)議價對業(yè)主透明Ｅ．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任2．以下屬于動態(tài)控制原理的環(huán)節(jié)是(B、C、D）】A、工程進(jìn)展B、收集實(shí)際數(shù)據(jù)C、比較計劃值與實(shí)際值D、采用控制措施糾偏E、提出總結(jié)報告3.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及（B、Ｃ）A、公司管理B、行政管理Ｃ、項(xiàng)目管理D、監(jiān)督管理Ｅ、誠信管理4.下列屬于旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是（A、B、C、D）。A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況Ｂ.核查進(jìn)場建筑材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量檢查報告C．在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況D.發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,應(yīng)責(zé)令施工公司立即整改E.發(fā)現(xiàn)施工公司的施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)由旁站監(jiān)理人員下達(dá)局部暫停施工指令5.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》ＧＢ/Ｔ５０326-2０23規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限（A、Ｃ、Ｄ)。Ａ．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.對外簽署協(xié)議C.制定內(nèi)部計酬辦法D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派6．建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險有（A、B、C、Ｄ）。Ａ.設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力B.承包商管理人員和一般技工的能力C．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)D.損失控制和安全管理人員的資歷和能力Ｅ.協(xié)議風(fēng)險7．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行(Ａ、C、D、E)。A.考慮項(xiàng)目的組成B.考慮項(xiàng)目的編碼C.有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包D.有助于項(xiàng)目目的控制Ｅ.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)8.施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容涉及（A、B、C、D)。A、施工方案B、施工進(jìn)度計劃Ｃ、施工平面圖D、施工措施E、過程控制９.下列關(guān)于施工公司項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中,對的的有（A、C、E）。Ａ．項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是由施工公司上級主管部門指派擬定的C.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D．項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)Ｅ.項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人1０.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計的程序說明對的的是(A、C、D)。Ａ.在擬定施工的總體部署之前計算重要工種工程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進(jìn)度計劃C.擬訂施工方案之后編制施工總進(jìn)度計劃Ｄ．編制施工總進(jìn)度計劃后編制資源需求量計劃E.最后擬定施工總平面設(shè)計圖11.在進(jìn)度動態(tài)控制中,對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過(A、Ｂ、C、Ｄ）的編制對項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃B.工程總進(jìn)度計劃C.工程總進(jìn)度規(guī)劃D.各子項(xiàng)目進(jìn)度計劃E.總進(jìn)度綱要第二章施工成本1.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程,具體是指(A）的階段。Ａ.從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收B.從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C.從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D．從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束2.以下屬于社會保障費(fèi)的是(C)。A.勞動保險費(fèi)B.勞動保護(hù)費(fèi)Ｃ.養(yǎng)老保險費(fèi)D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)３.下列不屬于“規(guī)費(fèi)”的項(xiàng)目是（Ｂ)A．失業(yè)保險費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C．工程排污費(fèi)Ｄ.住房公積金4.下列費(fèi)用中不屬于“措施費(fèi)”的項(xiàng)目是(D)A.已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)Ｂ．環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)Ｄ.工程排污費(fèi)５.施工成本的核算對象一般是(C)。A、分項(xiàng)工程Ｂ、分部工程C、單位工程Ｄ、單項(xiàng)工程6.以下各項(xiàng)可以作為成本計劃編制依據(jù)的是(Ａ）。A、施工定額B、預(yù)算定額Ｃ、施工圖預(yù)算D、會計核算7．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的是指（D）。Ａ.競爭性成本計劃B.實(shí)行性成本計劃C.施工預(yù)算成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃8.進(jìn)行成本偏差分析最常用的方法是（C)。Ａ、橫道圖法Ｂ、網(wǎng)絡(luò)圖法C、表格法D、曲線圖法９.施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是（B)。A.檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏B.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏D．預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏１０.某分項(xiàng)工程計劃完畢工程量３000ｍ3,計劃成本1５元/m3，實(shí)際完畢工程量25００m3,實(shí)際成本20元/ｍ3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(A）。A．拖后7500元B.提前75０0元C.拖后1250０元Ｄ.提前125００元11.由于業(yè)重規(guī)定修改設(shè)計，工程師下令承包商停工,下列各項(xiàng)費(fèi)用中不可索賠的是（A）。Ａ、利潤B、現(xiàn)場管理費(fèi)Ｃ、保險費(fèi)D、總部管理費(fèi)１2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)行中具有的權(quán)限是(Ｂ）。A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部Ｂ.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂協(xié)議D．選擇分包方13.工程量清單計價時使用的綜合單價中,不涉及的費(fèi)用是(Ｄ）。A、管理費(fèi)B、利潤C(jī)、風(fēng)險費(fèi)D、規(guī)費(fèi)1４.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響限度分別是（D)。A.產(chǎn)量增長使成本增長３0６80元；單價提高使成本增長2６０0０元；損耗率下降使成本減少３2４5元Ｂ.產(chǎn)量增長使成本增長30680元：單價提高使成本增長28600元；損耗率下降使成本減少27０0元C.產(chǎn)量增長使成本增長2８0８0元；單價提高使成本增長2８6０0元;損耗率下降使成本減少2７0０元D.產(chǎn)量增長使成本增長2８０80元；單價提高使成本增長2８600元；損耗率下降使成本減少3245元１５.某工程協(xié)議總額３00萬元,協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為15%,重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(C)萬元。A.180B.１95C.225Ｄ.240１6.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為(B)。Ａ．完全費(fèi)用綜合單價B.不完全費(fèi)用綜合單價Ｃ．預(yù)估綜合單價D.全費(fèi)用綜合單價１７．重要合用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標(biāo)時很難具體分析預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目,如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等的計價方法是（D）Ａ.實(shí)物量法B.分包法C．費(fèi)用分析法D.參數(shù)法１８.分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容涉及（C)Ａ.項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計量單位、計日工和工程量B.項(xiàng)目名稱、計量單位、計日工、措施項(xiàng)目和工程量C．項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計量單位、項(xiàng)目特性和工程量D.項(xiàng)目名稱、計量單位、項(xiàng)目特性、措施項(xiàng)目和工程量１9.１996年3月實(shí)際完畢的某土方工程在１995年5月簽約時的工作量為10萬元,該工程的固定系數(shù)為0.2,各參與的調(diào)值品種除人工費(fèi)的價格指數(shù)增長10%外都未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法完畢的該土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（Ｂ)萬元。A、10.5B、10.４C、1０.3D、１0.2２０．?dāng)M定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是(C）。A.能保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲備B.建安工作量已經(jīng)完畢50%以上C.未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費(fèi)用,等于工程預(yù)付款的數(shù)額Ｄ.未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費(fèi)用,大于工程預(yù)付款的數(shù)額二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或２個以上符合題意,至少有１個錯項(xiàng)。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)１.下列費(fèi)用中,屬于措施費(fèi)的是(C、Ｄ、Ｅ)。A、固定資產(chǎn)使用費(fèi)B、工具用品使用費(fèi)C、文明施工費(fèi)D、夜間施工費(fèi)E、腳手架費(fèi)2.施工成本涉及的費(fèi)用有(A、Ｂ、E）。A、直接工程費(fèi)Ｂ、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)Ｄ、公司管理費(fèi)E、現(xiàn)場管理費(fèi)3.施工成本的控制依據(jù)有(Ｂ、Ｃ、Ｄ、E)。A、施工進(jìn)度計劃B、工程承包協(xié)議C、施工成本計劃D、進(jìn)度報告Ｅ、工程變更4.一個建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單中其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般涉及(A、D、Ｅ)Ａ.暫列金額Ｂ．危險作業(yè)意外傷害保險C.暫估價D.計日工Ｅ.總承包服務(wù)費(fèi)5.工程量清單作為招標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分，重要涉及(C、Ｄ、E）部分。A、直接項(xiàng)目工程量清單B、間接項(xiàng)目工程量清單C、分部分項(xiàng)工程量清單D、措施項(xiàng)目清單和規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單E、其他項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單6.施工成本的控制依據(jù)有（B、Ｃ、Ｄ、E)。A、施工進(jìn)度計劃Ｂ、工程承包協(xié)議C、施工成本計劃Ｄ、進(jìn)度報告E、工程變更7.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源涉及（B、C、E）。A、工程協(xié)議總價B、實(shí)耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算Ｅ、實(shí)際工程量8．施工成本計劃的編制方法涉及:（Ａ、C、Ｅ)。A、按施工成本組成編制施工成本計B、按工程分項(xiàng)項(xiàng)目組成編制施工成本計C、按工程項(xiàng)目組成編制施工成本計劃D、按工程分部項(xiàng)目組成編制施工成本計劃Ｅ、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃9．ＦIDIC協(xié)議條件下的工程變更，在該工作(A、Ｂ、C、E)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。A.該項(xiàng)工程量發(fā)生變動大于10%B.變動費(fèi)用超過了中標(biāo)協(xié)議價的0．01％C．單位成本的變動超過1%Ｄ.這項(xiàng)工作是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”E．這項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”10.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法涉及:(A、B、Ｃ、Ｅ）。A、按實(shí)際價格結(jié)算法B、按主材計算價差Ｃ、竣工調(diào)價系數(shù)法D、綜合單價法E、調(diào)值公式法1１.施工成本核算涉及的基本環(huán)節(jié)是(A、Ｂ、D）A、對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派B、計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C、擬定施工項(xiàng)目的成本減少率Ｄ、計算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本E、將實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比12.施工成本計劃按其作用可分為(A、B、Ｃ)。A．競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實(shí)行性成本計劃D.考核性成本計劃Ｅ．控制性成本計劃第3章進(jìn)度１.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位）,工作K的最早開始時間為６，工作連續(xù)時間為4;工作M的最遲完畢時間為２2，工作連續(xù)時間為10;工作N的最遲完畢時間為2０，工作連續(xù)時間為５。己知工作K只有Ｍ、N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時差為（Ａ）天。A．2B.3Ｃ.５D.6２．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是(Ｃ）。A．明確進(jìn)度控制的措施Ｂ.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性D．編制各層(各級)進(jìn)度計劃3.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為（Ｂ)。A.２天和1天B.2天和2天C．1天和2天D.1天和1天４.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作有：①擬定項(xiàng)目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作環(huán)節(jié)為（D)。A.①-②.③一④B.②-①-④-③Ｃ.①-④－②-③D.②一③-④-①5．在進(jìn)度控制中采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法加快進(jìn)度的措施，屬于(Ｃ）。A、組織措施B、技術(shù)措施Ｃ、管理措施D、協(xié)議措施6.擬定一個月的資源需求量的施工進(jìn)度計劃，屬于（D）。A、單體工程施工進(jìn)度計劃B、單位工程施工進(jìn)度計劃C、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃D、作業(yè)性施工進(jìn)度計劃7．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為(B）周。A.0B.1C.２D.38．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指（C)的工作。Ａ．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間時間間隔為0Ｃ．最早開始時間與最遲開始時間相差最?。模p代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)9.下列敘述中對的的是（C)。A.當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差最小的工作為關(guān)鍵工作；B．總時差等于自由時差的工作為關(guān)鍵工作;C.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作;D.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接而成的工作為關(guān)鍵工作10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度遲延△,且已超過該工作的自由時差,則（C)。A、不影響其后續(xù)工作,但影響工程總工期;B、不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期；C、影響其后續(xù)工作,且也許影響工程總工期;D、影響其后續(xù)工作和工程總工期；１1.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（C)是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A、非正式溝通B、正式溝通C、會議D、信息溝通二、多項(xiàng)選擇題（共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有２個或２個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.５分)１.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,其重要工作環(huán)節(jié)涉及（ＢDE）。A.工期索賠條件的分析與比較Ｂ.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整C．建立輔助進(jìn)度控制的信息解決平臺D.進(jìn)度目的的分析和認(rèn)證Ｅ.進(jìn)度計劃的編制2.施工方進(jìn)度控制的組織措施涉及（ABC）。Ａ．設(shè)立專門的進(jìn)度控制工作部門B．編制施工進(jìn)度控制的工作流程C.編制進(jìn)度控制的管理職能分工表Ｄ．編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃Ｅ．重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用３.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整涉及（ABC）Ａ.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時間Ｃ.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計劃造價4．大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及(A、Ｂ、C、D）。A、項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;B、總進(jìn)度規(guī)劃；Ｃ、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；D、擬定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的Ｅ、項(xiàng)目實(shí)行的主客觀條件５．控制性施工進(jìn)度計劃的重要作用是（A、C、Ｅ)。A、擬定里程碑事件的進(jìn)度目的B、編制實(shí)行性進(jìn)度計劃的依據(jù)Ｃ、論證施工總進(jìn)度目的D、擬定施工作業(yè)的具體安排E、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)６．實(shí)行性施工進(jìn)度計劃的重要作用是（Ｃ、D）。A、擬定里程碑事件的進(jìn)度目的B、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)Ｃ、擬定施工作業(yè)的具體安排D、擬定月度資源需求E、編制分部、分項(xiàng)進(jìn)度計劃的依據(jù)7．進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及(A、Ｂ、D、E）。A、編制進(jìn)度計劃;B、編制資源需求計劃;C、進(jìn)度計劃整體分析;D、定期跟蹤、檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；E、調(diào)整進(jìn)度計劃第４章質(zhì)量1.施工質(zhì)量保證體系是（D）。A、施工公司的質(zhì)量管理體系Ｂ、施工公司的質(zhì)量監(jiān)控體系Ｃ、施工項(xiàng)目的質(zhì)量自控體系D、現(xiàn)場施工管理組織的質(zhì)量自控體系2.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營原理是（Ｂ）。A、動態(tài)控制原理B、PDCA循環(huán)原理C、自我控制原理D、系統(tǒng)性原理3.以下關(guān)于質(zhì)量控制說法對的的是(C）Ａ.質(zhì)量控制是指擬定質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改善的一系列工作Ｂ．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是實(shí)現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能的所有活動Ｃ.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動Ｄ.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采用的一系列活動4.建筑工程中對安全衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目稱為（C）。A、檢查批B、分項(xiàng)工程C、主控項(xiàng)目D、主體結(jié)構(gòu)5.以下作為闡明一個公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文獻(xiàn)是（Ｃ）。A、質(zhì)量計劃B、體系文獻(xiàn)C、質(zhì)量手冊D、程序文獻(xiàn)6.PDCA循環(huán)中的Ｃ階段包含兩個環(huán)節(jié),其中第一個環(huán)節(jié)是(Ｂ）。A、制定實(shí)行的管理措施B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C、自檢Ｄ、檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果7.不屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的是（Ｂ)。A、全員參與B、基于原則的決策方法Ｃ、過程方法D、連續(xù)改善8．基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢查，檢查費(fèi)用屬于(Ａ)。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B．建筑安裝工程措施費(fèi)C．建筑安裝工程公司管理費(fèi)Ｄ.工程建設(shè)其他費(fèi)用9．質(zhì)量管理的關(guān)注焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(D）。A、領(lǐng)導(dǎo)B、產(chǎn)品C、生產(chǎn)者Ｄ、顧客10.施工測量控制方案應(yīng)通過(Ｂ)批準(zhǔn)后實(shí)行。Ａ.項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工公司負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人11.施工階段質(zhì)量控制（事中控制）的重點(diǎn)是（A）A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B.工序施工條件控制C.工序施工效果質(zhì)量控制D.隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制12.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收(C）個工作日前，將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面告知監(jiān)督站。A.3B.5Ｃ.7D.１０1３.施工質(zhì)量事故的解決程序涉及(1)事故調(diào)查;（2）事故因素分析;（3)制定事故解決的方案；(4)事故解決;(5)事故解決的鑒定驗(yàn)收;其對的的順序?yàn)?A)。A、(１)－（2)-（3)-(4）-(5）B、（２）-（1)-（3）-（４）－(5)C、(1）－（3)-(2)-(４)-(５)D、(2)-（３）-(1）－(４）－(5）１４．某工程設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時，因施工管理不善,摻入了過量的減水劑，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后５天仍然不凝固硬化,28天混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%,對此質(zhì)量事故解決的方法是(B）。Ａ．加固解決Ｂ.返工解決C.限制使用D.報廢解決二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0．５分）1.施工質(zhì)量管理環(huán)境重要是指(Ｃ、D、E）A.現(xiàn)場自然環(huán)境條件Ｂ.施工作業(yè)環(huán)境Ｃ.施工單位質(zhì)量保證體系Ｄ．施工單位質(zhì)量管理制度E．有關(guān)單位的協(xié)作配合2.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)以(B、C、D、E)為對象進(jìn)行設(shè)立。A.工程體量大的B．保證質(zhì)量難度大的C.對質(zhì)量影響大的D.發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的E.采用新技術(shù)的環(huán)節(jié)３．單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（C、Ｄ、Ｅ）。A、所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格B、主控項(xiàng)目抽樣檢查合格C、質(zhì)量控制資料完整D、所含分部工程有關(guān)安全、功能檢測資料完整E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定4.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)一般由（A、B、Ｃ、Ｄ)構(gòu)成。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊Ｃ、程序文獻(xiàn)D、質(zhì)量記錄E、質(zhì)量管理體系的人員名單５．在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行中,實(shí)行（D）包含(B、E)環(huán)節(jié)。A、計劃實(shí)行準(zhǔn)備B、計劃交底C、計劃實(shí)行Ｄ、工程作業(yè)準(zhǔn)備工作E、工程作業(yè)技術(shù)活動６.某工程項(xiàng)目組織竣工驗(yàn)收，下列說法對的的是（Ｂ、Ｅ)。A.竣工驗(yàn)收工作涉及三個階段:初步驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收B.施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫工程竣工報驗(yàn)單,并將所有資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗(yàn)收C.施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗(yàn)單,并將所有資料報送建設(shè)單位,申請竣工驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織E.竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織7.施工質(zhì)量事故按責(zé)任因素分類涉及(A、B）。Ａ、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、過失責(zé)任事故Ｄ、嚴(yán)重責(zé)任事故Ｅ、重大責(zé)任事故8．下列屬于重大工程質(zhì)量事故的是(A、Ｂ、Ｃ）。A、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失50０0萬元以上B、重傷５0人以上的質(zhì)量事故C、死亡1０人以上的質(zhì)量事故D、事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人以下重傷的E、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上（含5萬元）,不滿1０萬元的。9.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處時,質(zhì)量監(jiān)督部門可根據(jù)質(zhì)量檢查狀況對查實(shí)的問題簽發(fā)(A、B、Ｃ)等解決意見。A、質(zhì)量問題整改告知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書告知書Ｄ、吊扣營業(yè)執(zhí)照告知單E、注銷資質(zhì)證書告知單10.開工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容為（A、B、C、D)。Ａ、檢查項(xiàng)目各參與方的質(zhì)保體系B、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)C、檢查各方人員的資質(zhì)證書Ｄ、檢查的結(jié)果記錄保存Ｅ、接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)第5章安全１.職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的運(yùn)營模式是（C）。Ａ、連續(xù)改善B、動態(tài)控制Ｃ、PDCA循環(huán)D、分階段運(yùn)營2.結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,除制訂總體安全保證計劃外，還必須制訂（Ａ）。Ａ、分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施B、分部分項(xiàng)工程的安全體系文獻(xiàn)C、分部分項(xiàng)工程的檢查評價計劃Ｄ、分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底計劃３.施工環(huán)境管理所指的環(huán)境是（A）。A、組織運(yùn)營活動的外部存在B、施工現(xiàn)場的內(nèi)外范圍Ｃ、各種自然條件的組合Ｄ、生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境3.職業(yè)健康環(huán)境管理體系的一級要素和二級要素分別有（B)。A、４個，12個B、5個，17個C、６個,１4個D、7個,21個4.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹(B）的使用管理制度。A.定期、定機(jī)、定人B．定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定期、定人、定工作順序5．“安全第一”的方針，充足體現(xiàn)的理念是(D)。A、安全任務(wù)第一Ｂ、以安全為核心C、人力資源最重要D、管理“以人為本”6.天天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的負(fù)責(zé)人是(Ａ)。A.班組長B.工長C.乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Ｄ.甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員7.安全事故的解決原則是（Ｃ)。A、防止為主B、安全第一Ｃ、四不放過D、把好六關(guān)8.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，某工程位于某城市繁華路段,則該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于(B)米。A.３B．2.５C.２D．１.89.施工安全管理計劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)(C）批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師Ｂ．公司總工程師C．項(xiàng)目經(jīng)理Ｄ．總監(jiān)理工程師1０.施工安全管理目的控制中的“三消滅”是指：消滅違章作業(yè)、消滅違章指揮和（Ｂ)A.消滅”惡性事故”B．消滅“慣性事故”Ｃ.消滅“死亡事故”D.消滅“重大傷亡事故”11.施工安全技術(shù)保證體系由(B)四種類別構(gòu)成。A．專項(xiàng)工程、專項(xiàng)防護(hù)、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理B.專項(xiàng)工程、專項(xiàng)治理、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理Ｃ．專項(xiàng)工程、專項(xiàng)措施、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理D．專項(xiàng)工程、專項(xiàng)防護(hù)、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)治理１2.某大型工程安全技術(shù)措施的編制和審批應(yīng)為(C）。A．項(xiàng)目經(jīng)理部編制、公司項(xiàng)目管理部審批B.項(xiàng)目經(jīng)理部編制、公司總工程師審批C.項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制、公司總工程師審批D.項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制、公司項(xiàng)目管理部審批13.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用（B）相結(jié)合的機(jī)制。A.專業(yè)管理和綜合管理B.綜合管理和部門管理Ｃ.綜合管理和專業(yè)管理D.專業(yè)管理和部門管理14.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》(GＢ12523-90)規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值對的的是(D)分貝。A、各種打樁機(jī)晝間為75B、裝修用吊車、升降機(jī)晝間為７0C、推土機(jī)晝間和夜間分別為75和５0D、挖掘機(jī)晝間和夜間分別為75和55二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有２個或2個以上符合題意，至少有１個錯項(xiàng)。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項(xiàng)得０.５分）１．制訂安全技術(shù)措施計劃的環(huán)節(jié)涉及(B、Ｃ、D、E）。Ａ、調(diào)查研究B、工作分類Ｃ、危險源辨認(rèn)D、風(fēng)險的擬定與評價E、制訂計劃并評審其充足性。2.安全檢查的內(nèi)容涉及(A、C、E）。A、查思想和管理B、查組織和領(lǐng)導(dǎo)C、查隱患和整改D、查事故根源E、查事故解決3．PDCA循環(huán)中的D階段包含兩個環(huán)節(jié)是(B、C)。A、制定實(shí)行的管理措施Ｂ、計劃行動方案的交底C、按計劃規(guī)定的方法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動Ｄ、將計劃按規(guī)定的程序進(jìn)行審批4．安全事故解決原則涉及(A、B、Ｃ、D）Ａ事故因素不清楚不放過B事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過C事故責(zé)任者沒有解決不放過D沒有制定防范措施不放過E防范措施沒貫徹并驗(yàn)證不放過5．職業(yè)健康安全管理體系一級要素中策劃包含的核心二級要素涉及（A、Ｂ、D、Ｅ）。A.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃B．法規(guī)和其他規(guī)定Ｃ.結(jié)構(gòu)與職責(zé)Ｄ．目的E.職業(yè)健康安全管理方案6．固體廢物的治理方法涉及(）。Ａ.無害化B．安定化C.減量化D.冷凍解決Ｅ.降溫解決第6章協(xié)議１.施工總承包模式的特點(diǎn)是（A）。Ａ、有助于業(yè)主對總造價的初期控制B、有助于進(jìn)度控制C、有助于質(zhì)量控制D、不利于組織協(xié)調(diào)2．工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期以(B）為準(zhǔn),并在工程接受證書中寫明。A、發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收的日期Ｂ、承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)“竣工驗(yàn)收備案表”的日期D、工程竣工驗(yàn)收通過后,發(fā)包人與承包人共同簽認(rèn)的日期３．固定總價協(xié)議合用的工程是(Ｃ）。A、投標(biāo)期短的B、工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的C、工程量小、結(jié)構(gòu)簡樸的D、工程條件不穩(wěn)定的4.成本加酬金協(xié)議的特點(diǎn)是(B）。A、對業(yè)主投資有利B、承包人承擔(dān)風(fēng)險?。?、承包人有減少成本的積極性D、業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B)。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任Ｃ．業(yè)主對分包單位的付款方式Ｄ．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6.施工協(xié)議跟蹤的含義是(A)。Ａ、協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者跟蹤B、發(fā)包人對承包人跟蹤C(jī)、總包人對分包人跟蹤Ｄ、承包人對發(fā)包人跟蹤7.總監(jiān)理工程師未參與隱蔽工程的驗(yàn)收,承包人經(jīng)自行檢查后，繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師又提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢查的規(guī)定，承包人予以了配合。下列說法對的的是(A）。A、檢查合格,發(fā)包人承擔(dān)由此增長的費(fèi)用和工期延誤,并支付承包人合理利潤B、檢查合格,發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用，并支付承包人合理利潤，工期不予順延C、檢查不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用,工期協(xié)商解決D、檢查不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用，工期可以順延8.按照計價方式選擇協(xié)議類型，當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定期則可以采用的協(xié)議模式為(C）。A、固定總價協(xié)議B、可調(diào)總價協(xié)議Ｃ、單價協(xié)議D、成本加酬金協(xié)議9．下列不屬于總價協(xié)議的特點(diǎn)的是（A)A、合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目Ｂ、承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制10.成本加酬金協(xié)議有許多種形式,在非代理型(風(fēng)險型)ＣM模式的協(xié)議中采用的是（Ｄ)。A.成本加固定費(fèi)用協(xié)議Ｂ.成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議Ｃ.成本加獎金協(xié)議D.最大成本加費(fèi)用協(xié)議11.當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時,承包人以書面的索賠告知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后（A)天以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向告知。A、28Ｂ、14C、21D、7二、多項(xiàng)選擇題（共2５題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意，至少有１個錯項(xiàng)。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項(xiàng)得０.５分)1.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(Ａ、C、D、E)等。A．可以邊設(shè)計邊施工B.施工總承包管理協(xié)議實(shí)行總造價包干，有助于減少工程造價Ｃ．分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂，都要通過總承包管理單位的認(rèn)可D.分包協(xié)議價對業(yè)主透明E．分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付2.索賠的依據(jù)有（Ｂ、C、D）。Ａ、可行性研究報告B、協(xié)議文獻(xiàn)Ｃ、法律、法規(guī)