2023年二級建造師管理沖刺

20２3年二級建造師《建設工程施工管理》第一章一、單項選擇題(共７0題，每題1分。每題選項中只有1個最符合題意）1.在建設工程項目管理的內(nèi)涵中,“項目策劃”指的是自標控制前的一系列（D)。A．施工組織設計工作Ｂ．計劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準備工作2.項目決策期管理的重要任務是（B)。A．擬定項目的范圍Ｂ.擬定項目的定義C．擬定項目的初步設計D．擬定項目的WＢS3.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的(B)的工作。A.使用階段B．決策階段C．設計階段D.實行階段４．建設工程項目的全壽命周期涉及項目的(D）。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段Ｂ、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實行階段、保修階段D、決策階段、實行階段、使用階段5.某項目業(yè)主預建造一綜合樓，則其項目進度目的是該綜合樓的（Ｃ)。A．立項時間目的Ｂ.投產(chǎn)時間目的C．啟用時間目的D.運營時間目的６．建設工程項目總承包的目的是（）。A．總價包干B．交鑰匙Ｃ.促進設計與施工緊密結(jié)合Ｄ.為項目建設增值7.項目目的能否實現(xiàn)的決定因素是(A）。Ａ、組織B、法規(guī)Ｃ、計劃D、技術(shù)8．在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門也許有（D）。A．一個指令源B．兩個指令源Ｃ．多個不矛盾的指令源D.多個矛盾的指令源9.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（Ｂ)。A.指令關系B.邏輯關系C.信息關系Ｄ.組織關系10.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（B)。A.項目管理任務分工表Ｂ.項目管理職能分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖１1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（D）A.邏輯關系Ｂ．協(xié)作關系C.協(xié)議關系D．指令關系12.下列說法錯誤的是（A)。A．項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關系。B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關系C.工作任務分工表白確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與D．管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能１3.下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(D）A.協(xié)作關系B.指令關系C．管理關系Ｄ.協(xié)議關系１4．項目目的控制的基本方法論是(B)。Ａ、過程控制原理B、動態(tài)控制原理C、積極控制原理D、靜態(tài)控制原理1５.在項目動態(tài)控制中，準備工作是指(A)。A、分解項目的目的B、投入人、財、物C、進行可行性研究Ｄ、進行設計工作1６.項目目的動態(tài)控制的核心是（D）A、定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較Ｂ、采用項目目的的糾偏措施C、采用項目目的糾偏的組織措施D、定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施１７.關于施工項目經(jīng)理的任務和責任,下列說法錯誤的是（C）。A.項目經(jīng)理的任務涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面B.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從公司的整體利益C.因項目經(jīng)理的違法行為導致公司損失,政府主管部門只追究其法律責任,公司只追究其經(jīng)濟責任Ｄ.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部門人員和公司職能管理部門來完畢管理任務18.下列選項中，不是編制項目管理目的責任書依據(jù)的是（B)。A.項目協(xié)議文獻B.項目管理實行規(guī)劃C.組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目的19.風險量是指（C)。Ａ、損失發(fā)生的不擬定性B、損失量發(fā)生的不擬定性C、損失量和損失發(fā)生的概率D、項目發(fā)生的損失量大小20.風險管理的工作流程為(B)。A.風險分析→風險辨認→風險響應→風險控制B.風險辨認→風險評估→風險響應→風險控制C.風險辨認→風險評估→風險控制→風險響應D．風險分析→風險辨認→風險控制→風險轉(zhuǎn)移２1.下列建設工程施工風險因素中,屬于組織風險的是(A）A.承包商管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D．工程機械的穩(wěn)定性２2.在實行建設工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責的是（Ｃ）。A．發(fā)現(xiàn)施工活動也許危及工程質(zhì)量時下達停工令B.審批專項工程安全施工方案C.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準Ｄ．撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員2３.下列各項工作任務,屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（A）A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設計D.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量２4.按《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用（C）等形式,對建設工程實行監(jiān)理”。A．全過程跟班、巡視和平行檢查Ｂ．旁站、巡視和定期檢查C.旁站、巡視和平行檢查D．旁站、巡視和抽樣檢查25.根據(jù)建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》規(guī)定，工程建設監(jiān)理程序的第一步是（B)。A.按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則B.編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃C.按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理D．簽署建設監(jiān)理意見２6．工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)（C）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B．業(yè)主方技術(shù)負責人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.監(jiān)理單位法人代表二、多項選擇題(共2５題，每題２分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有１個錯項。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項得０.５分)1．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的重要特性有(A、C、D、E）等。A．施工總承包管理模式中，協(xié)議總價不是一次擬定的B．施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干,有助于減少工程造價Ｃ.分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂，都要通過總承包管理單位的認可D．分包協(xié)議價對業(yè)主透明Ｅ．施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任2．以下屬于動態(tài)控制原理的環(huán)節(jié)是(B、C、D）】A、工程進展B、收集實際數(shù)據(jù)C、比較計劃值與實際值D、采用控制措施糾偏E、提出總結(jié)報告3.項目經(jīng)理的任務涉及（B、Ｃ）A、公司管理B、行政管理Ｃ、項目管理D、監(jiān)督管理Ｅ、誠信管理4.下列屬于旁站監(jiān)理人員的重要職責是（A、B、C、D）。A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況Ｂ.核查進場建筑材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量檢查報告C．在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工情況D.發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為的,應責令施工公司立即整改E.發(fā)現(xiàn)施工公司的施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應由旁站監(jiān)理人員下達局部暫停施工指令5.《建設工程項目管理規(guī)范》ＧＢ/Ｔ５０326-2０23規(guī)定的項目經(jīng)理應具有以下權(quán)限（A、Ｃ、Ｄ)。Ａ．參與組建項目經(jīng)理部B.對外簽署協(xié)議C.制定內(nèi)部計酬辦法D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派6．建設工程項目的組織風險有（A、B、C、Ｄ）。Ａ.設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力B.承包商管理人員和一般技工的能力C．施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗D.損失控制和安全管理人員的資歷和能力Ｅ.協(xié)議風險7．項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行(Ａ、C、D、E)。A.考慮項目的組成B.考慮項目的編碼C.有助于項目實行任務的發(fā)包D.有助于項目目的控制Ｅ.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)8.施工組織設計的重要內(nèi)容涉及（A、B、C、D)。A、施工方案B、施工進度計劃Ｃ、施工平面圖D、施工措施E、過程控制９.下列關于施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中,對的的有（A、C、E）。Ａ．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工公司上級主管部門指派擬定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責D．項目經(jīng)理對工程建設項目全面負責Ｅ.項目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人1０.下列關于施工組織總設計的程序說明對的的是(A、C、D)。Ａ.在擬定施工的總體部署之前計算重要工種工程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進度計劃C.擬訂施工方案之后編制施工總進度計劃Ｄ．編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃E.最后擬定施工總平面設計圖11.在進度動態(tài)控制中,對于大型建設工程項目應通過(A、Ｂ、C、Ｄ）的編制對項目進度目的進行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進度計劃B.工程總進度計劃C.工程總進度規(guī)劃D.各子項目進度計劃E.總進度綱要第二章施工成本1.施工項目成本控制應貫穿項目全過程,具體是指(A）的階段。Ａ.從施工投標開始直至竣工驗收B.從項目立項開始直至竣工驗收C.從項目開工開始直至保修期滿D．從基礎施工開始到主體施工結(jié)束2.以下屬于社會保障費的是(C)。A.勞動保險費B.勞動保護費Ｃ.養(yǎng)老保險費D．環(huán)境保護費３.下列不屬于“規(guī)費”的項目是（Ｂ)A．失業(yè)保險費B.二次搬運費C．工程排污費Ｄ.住房公積金4.下列費用中不屬于“措施費”的項目是(D)A.已竣工程及設備保護費Ｂ．環(huán)境保護費C.二次搬運費Ｄ.工程排污費５.施工成本的核算對象一般是(C)。A、分項工程Ｂ、分部工程C、單位工程Ｄ、單項工程6.以下各項可以作為成本計劃編制依據(jù)的是(Ａ）。A、施工定額B、預算定額Ｃ、施工圖預算D、會計核算7．項目經(jīng)理的責任成本目的是指（D）。Ａ.競爭性成本計劃B.實行性成本計劃C.施工預算成本計劃D.指導性成本計劃8.進行成本偏差分析最常用的方法是（C)。Ａ、橫道圖法Ｂ、網(wǎng)絡圖法C、表格法D、曲線圖法９.施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是（B)。A.檢查→分析→比較→預測→糾偏B.比較→分析→預測→糾偏→檢查C.預測→比較→分析→檢查→糾偏D．預測→檢查→分析→比較→糾偏１０.某分項工程計劃完畢工程量３000ｍ3,計劃成本1５元/m3，實際完畢工程量25００m3,實際成本20元/ｍ3。則該分項工程的施工進度偏差為(A）。A．拖后7500元B.提前75０0元C.拖后1250０元Ｄ.提前125００元11.由于業(yè)重規(guī)定修改設計，工程師下令承包商停工,下列各項費用中不可索賠的是（A）。Ａ、利潤B、現(xiàn)場管理費Ｃ、保險費D、總部管理費１2.施工方項目經(jīng)理在本工程實行中具有的權(quán)限是(Ｂ）。A．組建項目經(jīng)理部Ｂ.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂協(xié)議D．選擇分包方13.工程量清單計價時使用的綜合單價中,不涉及的費用是(Ｄ）。A、管理費B、利潤C、風險費D、規(guī)費1４.某工程商品混凝土的有關產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響限度分別是（D)。A.產(chǎn)量增長使成本增長３0６80元；單價提高使成本增長2６０0０元；損耗率下降使成本減少３2４5元Ｂ.產(chǎn)量增長使成本增長30680元：單價提高使成本增長28600元；損耗率下降使成本減少27０0元C.產(chǎn)量增長使成本增長2８0８0元；單價提高使成本增長2８6０0元;損耗率下降使成本減少2７0０元D.產(chǎn)量增長使成本增長2８０80元；單價提高使成本增長2８600元；損耗率下降使成本減少3245元１５.某工程協(xié)議總額３00萬元,協(xié)議中約定的工程預付款額度為15%,重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預付款的起扣點為(C)萬元。A.180B.１95C.225Ｄ.240１6.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為(B)。Ａ．完全費用綜合單價B.不完全費用綜合單價Ｃ．預估綜合單價D.全費用綜合單價１７．重要合用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分析預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,如夜間施工費、二次搬運費等的計價方法是（D）Ａ.實物量法B.分包法C．費用分析法D.參數(shù)法１８.分部分項工程量清單的內(nèi)容涉及（C)Ａ.項目編碼、項目名稱、計量單位、計日工和工程量B.項目名稱、計量單位、計日工、措施項目和工程量C．項目編碼、項目名稱、計量單位、項目特性和工程量D.項目名稱、計量單位、項目特性、措施項目和工程量１9.１996年3月實際完畢的某土方工程在１995年5月簽約時的工作量為10萬元,該工程的固定系數(shù)為0.2,各參與的調(diào)值品種除人工費的價格指數(shù)增長10%外都未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法完畢的該土方工程應結(jié)算的工程款為（Ｂ)萬元。A、10.5B、10.４C、1０.3D、１0.2２０．擬定工程預付款起扣點的依據(jù)是(C）。A.能保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲備B.建安工作量已經(jīng)完畢50%以上C.未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費用,等于工程預付款的數(shù)額Ｄ.未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費用,大于工程預付款的數(shù)額二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或２個以上符合題意,至少有１個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)１.下列費用中,屬于措施費的是(C、Ｄ、Ｅ)。A、固定資產(chǎn)使用費B、工具用品使用費C、文明施工費D、夜間施工費E、腳手架費2.施工成本涉及的費用有(A、Ｂ、E）。A、直接工程費Ｂ、措施費C、規(guī)費Ｄ、公司管理費E、現(xiàn)場管理費3.施工成本的控制依據(jù)有(Ｂ、Ｃ、Ｄ、E)。A、施工進度計劃B、工程承包協(xié)議C、施工成本計劃D、進度報告Ｅ、工程變更4.一個建設工程項目的工程量清單中其他項目清單的內(nèi)容一般涉及(A、D、Ｅ)Ａ.暫列金額Ｂ．危險作業(yè)意外傷害保險C.暫估價D.計日工Ｅ.總承包服務費5.工程量清單作為招標文獻的組成部分，重要涉及(C、Ｄ、E）部分。A、直接項目工程量清單B、間接項目工程量清單C、分部分項工程量清單D、措施項目清單和規(guī)費項目清單E、其他項目清單和稅金項目清單6.施工成本的控制依據(jù)有（B、Ｃ、Ｄ、E)。A、施工進度計劃Ｂ、工程承包協(xié)議C、施工成本計劃Ｄ、進度報告E、工程變更7.分部分項工程成本分析的資料來源涉及（B、C、E）。A、工程協(xié)議總價B、實耗人工和材料C、施工預算D、工程概算Ｅ、實際工程量8．施工成本計劃的編制方法涉及:（Ａ、C、Ｅ)。A、按施工成本組成編制施工成本計B、按工程分項項目組成編制施工成本計C、按工程項目組成編制施工成本計劃D、按工程分部項目組成編制施工成本計劃Ｅ、按工程進度編制施工成本計劃9．ＦIDIC協(xié)議條件下的工程變更，在該工作(A、Ｂ、C、E)等情況下，宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A.該項工程量發(fā)生變動大于10%B.變動費用超過了中標協(xié)議價的0．01％C．單位成本的變動超過1%Ｄ.這項工作是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”E．這項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”10.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法涉及:(A、B、Ｃ、Ｅ）。A、按實際價格結(jié)算法B、按主材計算價差Ｃ、竣工調(diào)價系數(shù)法D、綜合單價法E、調(diào)值公式法1１.施工成本核算涉及的基本環(huán)節(jié)是(A、Ｂ、D）A、對施工費用進行歸集和分派B、計算出施工費用的實際發(fā)生額C、擬定施工項目的成本減少率Ｄ、計算施工項目的總成本和單位成本E、將實際成本與計劃成本進行對比12.施工成本計劃按其作用可分為(A、B、Ｃ)。A．競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實行性成本計劃D.考核性成本計劃Ｅ．控制性成本計劃第3章進度１.某雙代號網(wǎng)絡計劃中（以天為時間單位）,工作K的最早開始時間為６，工作連續(xù)時間為4;工作M的最遲完畢時間為２2，工作連續(xù)時間為10;工作N的最遲完畢時間為2０，工作連續(xù)時間為５。己知工作K只有Ｍ、N兩項緊后工作,工作K的總時差為（Ａ）天。A．2B.3Ｃ.５D.6２．大型建設工程項目總進度論證的核心工作是(Ｃ）。A．明確進度控制的措施Ｂ.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的重要因素C．通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性D．編制各層(各級)進度計劃3.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為（Ｂ)。A.２天和1天B.2天和2天C．1天和2天D.1天和1天４.建設工程項目總進度目的論證的工作有：①擬定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進行項目結(jié)構(gòu)分析;④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作環(huán)節(jié)為（D)。A.①-②.③一④B.②-①-④-③Ｃ.①-④－②-③D.②一③-④-①5．在進度控制中采用網(wǎng)絡計劃方法加快進度的措施，屬于(Ｃ）。A、組織措施B、技術(shù)措施Ｃ、管理措施D、協(xié)議措施6.擬定一個月的資源需求量的施工進度計劃，屬于（D）。A、單體工程施工進度計劃B、單位工程施工進度計劃C、子項目施工進度計劃D、作業(yè)性施工進度計劃7．某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為(B）周。A.0B.1C.２D.38．在工程網(wǎng)絡計劃中,關鍵工作是指（C)的工作。Ａ．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間時間間隔為0Ｃ．最早開始時間與最遲開始時間相差最?。模p代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點9.下列敘述中對的的是（C)。A.當計劃工期等于計算工期時,總時差最小的工作為關鍵工作；B．總時差等于自由時差的工作為關鍵工作;C.網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作;D.由關鍵節(jié)點連接而成的工作為關鍵工作10.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中,檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進度遲延△,且已超過該工作的自由時差,則（C)。A、不影響其后續(xù)工作,但影響工程總工期;B、不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期；C、影響其后續(xù)工作,且也許影響工程總工期;D、影響其后續(xù)工作和工程總工期；１1.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（C)是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A、非正式溝通B、正式溝通C、會議D、信息溝通二、多項選擇題（共25題,每題2分。每題的備選項中，有２個或２個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選本題不得分;少選,所選的每個選項得0.５分)１.建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程,其重要工作環(huán)節(jié)涉及（ＢDE）。A.工期索賠條件的分析與比較Ｂ.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整C．建立輔助進度控制的信息解決平臺D.進度目的的分析和認證Ｅ.進度計劃的編制2.施工方進度控制的組織措施涉及（ABC）。Ａ．設立專門的進度控制工作部門B．編制施工進度控制的工作流程C.編制進度控制的管理職能分工表Ｄ．編制與進度計劃相適應的資源需求計劃Ｅ．重視信息技術(shù)在進度控制中的應用３.施工進度計劃的調(diào)整涉及（ABC）Ａ.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時間Ｃ.調(diào)整工作關系D.調(diào)整項目質(zhì)量標準E.調(diào)整工程計劃造價4．大型建設工程項目的總進度綱要的重要內(nèi)容涉及(A、Ｂ、C、D）。A、項目實行的總體部署;B、總進度規(guī)劃；Ｃ、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；D、擬定里程碑事件的計劃進度目的Ｅ、項目實行的主客觀條件５．控制性施工進度計劃的重要作用是（A、C、Ｅ)。A、擬定里程碑事件的進度目的B、編制實行性進度計劃的依據(jù)Ｃ、論證施工總進度目的D、擬定施工作業(yè)的具體安排E、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)６．實行性施工進度計劃的重要作用是（Ｃ、D）。A、擬定里程碑事件的進度目的B、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)Ｃ、擬定施工作業(yè)的具體安排D、擬定月度資源需求E、編制分部、分項進度計劃的依據(jù)7．進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及(A、Ｂ、D、E）。A、編制進度計劃;B、編制資源需求計劃;C、進度計劃整體分析;D、定期跟蹤、檢查進度計劃的執(zhí)行情況；E、調(diào)整進度計劃第４章質(zhì)量1.施工質(zhì)量保證體系是（D）。A、施工公司的質(zhì)量管理體系Ｂ、施工公司的質(zhì)量監(jiān)控體系Ｃ、施工項目的質(zhì)量自控體系D、現(xiàn)場施工管理組織的質(zhì)量自控體系2.施工質(zhì)量保證體系的運營原理是（Ｂ）。A、動態(tài)控制原理B、PDCA循環(huán)原理C、自我控制原理D、系統(tǒng)性原理3.以下關于質(zhì)量控制說法對的的是(C）Ａ.質(zhì)量控制是指擬定質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作Ｂ．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是實現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能的所有活動Ｃ.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關活動Ｄ.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采用的一系列活動4.建筑工程中對安全衛(wèi)生環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢查項目稱為（C）。A、檢查批B、分項工程C、主控項目D、主體結(jié)構(gòu)5.以下作為闡明一個公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文獻是（Ｃ）。A、質(zhì)量計劃B、體系文獻C、質(zhì)量手冊D、程序文獻6.PDCA循環(huán)中的Ｃ階段包含兩個環(huán)節(jié),其中第一個環(huán)節(jié)是(Ｂ）。A、制定實行的管理措施B、檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案C、自檢Ｄ、檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果7.不屬于質(zhì)量管理八項原則的是（Ｂ)。A、全員參與B、基于原則的決策方法Ｃ、過程方法D、連續(xù)改善8．基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢查，檢查費用屬于(Ａ)。A.建筑安裝工程材料費B．建筑安裝工程措施費C．建筑安裝工程公司管理費Ｄ.工程建設其他費用9．質(zhì)量管理的關注焦點應當是(D）。A、領導B、產(chǎn)品C、生產(chǎn)者Ｄ、顧客10.施工測量控制方案應通過(Ｂ)批準后實行。Ａ.項目經(jīng)理Ｂ.項目技術(shù)負責人C.施工公司負責人D.監(jiān)理公司負責人11.施工階段質(zhì)量控制（事中控制）的重點是（A）A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B.工序施工條件控制C.工序施工效果質(zhì)量控制D.隱蔽工程驗收和質(zhì)量控制點的控制12.建設單位應當在工程竣工驗收(C）個工作日前，將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知監(jiān)督站。A.3B.5Ｃ.7D.１０1３.施工質(zhì)量事故的解決程序涉及(1)事故調(diào)查;（2）事故因素分析;（3)制定事故解決的方案；(4)事故解決;(5)事故解決的鑒定驗收;其對的的順序為(A)。A、(１)－（2)-（3)-(4）-(5）B、（２）-（1)-（3）-（４）－(5)C、(1）－（3)-(2)-(４)-(５)D、(2)-（３）-(1）－(４）－(5）１４．某工程設備基礎的混凝土澆筑時，因施工管理不善,摻入了過量的減水劑，導致混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后５天仍然不凝固硬化,28天混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%,對此質(zhì)量事故解決的方法是(B）。Ａ．加固解決Ｂ.返工解決C.限制使用D.報廢解決二、多項選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選本題不得分;少選,所選的每個選項得0．５分）1.施工質(zhì)量管理環(huán)境重要是指(Ｃ、D、E）A.現(xiàn)場自然環(huán)境條件Ｂ.施工作業(yè)環(huán)境Ｃ.施工單位質(zhì)量保證體系Ｄ．施工單位質(zhì)量管理制度E．有關單位的協(xié)作配合2.質(zhì)量控制點應以(B、C、D、E)為對象進行設立。A.工程體量大的B．保證質(zhì)量難度大的C.對質(zhì)量影響大的D.發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的E.采用新技術(shù)的環(huán)節(jié)３．單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（C、Ｄ、Ｅ）。A、所含分項工程質(zhì)量合格B、主控項目抽樣檢查合格C、質(zhì)量控制資料完整D、所含分部工程有關安全、功能檢測資料完整E、觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定4.質(zhì)量管理體系文獻一般由（A、B、Ｃ、Ｄ)構(gòu)成。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊Ｃ、程序文獻D、質(zhì)量記錄E、質(zhì)量管理體系的人員名單５．在建設工程項目的實行中,實行（D）包含(B、E)環(huán)節(jié)。A、計劃實行準備B、計劃交底C、計劃實行Ｄ、工程作業(yè)準備工作E、工程作業(yè)技術(shù)活動６.某工程項目組織竣工驗收，下列說法對的的是（Ｂ、Ｅ)。A.竣工驗收工作涉及三個階段:初步驗收、預驗收和正式驗收B.施工單位在自檢合格的基礎上,填寫工程竣工報驗單,并將所有資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收C.施工單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單,并將所有資料報送建設單位,申請竣工驗收D.竣工驗收由總監(jiān)理工程師組織E.竣工驗收由建設單位組織7.施工質(zhì)量事故按責任因素分類涉及(A、B）。Ａ、指導責任事故B、操作責任事故C、過失責任事故Ｄ、嚴重責任事故Ｅ、重大責任事故8．下列屬于重大工程質(zhì)量事故的是(A、Ｂ、Ｃ）。A、導致經(jīng)濟損失50０0萬元以上B、重傷５0人以上的質(zhì)量事故C、死亡1０人以上的質(zhì)量事故D、事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人以下重傷的E、直接經(jīng)濟損失在5萬元以上（含5萬元）,不滿1０萬元的。9.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處時,質(zhì)量監(jiān)督部門可根據(jù)質(zhì)量檢查狀況對查實的問題簽發(fā)(A、B、Ｃ)等解決意見。A、質(zhì)量問題整改告知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書告知書Ｄ、吊扣營業(yè)執(zhí)照告知單E、注銷資質(zhì)證書告知單10.開工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容為（A、B、C、D)。Ａ、檢查項目各參與方的質(zhì)保體系B、審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻及審批手續(xù)C、檢查各方人員的資質(zhì)證書Ｄ、檢查的結(jié)果記錄保存Ｅ、接受建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)第5章安全１.職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的運營模式是（C）。Ａ、連續(xù)改善B、動態(tài)控制Ｃ、PDCA循環(huán)D、分階段運營2.結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目,除制訂總體安全保證計劃外，還必須制訂（Ａ）。Ａ、分部分項工程的安全技術(shù)措施B、分部分項工程的安全體系文獻C、分部分項工程的檢查評價計劃Ｄ、分部分項工程的安全技術(shù)交底計劃３.施工環(huán)境管理所指的環(huán)境是（A）。A、組織運營活動的外部存在B、施工現(xiàn)場的內(nèi)外范圍Ｃ、各種自然條件的組合Ｄ、生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境3.職業(yè)健康環(huán)境管理體系的一級要素和二級要素分別有（B)。A、４個，12個B、5個，17個C、６個,１4個D、7個,21個4.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的使用應貫徹(B）的使用管理制度。A.定期、定機、定人B．定機、定人、定崗位職責C.定人、定崗、定工作順序D.定期、定人、定工作順序5．“安全第一”的方針，充足體現(xiàn)的理念是(D)。A、安全任務第一Ｂ、以安全為核心C、人力資源最重要D、管理“以人為本”6.天天工作前，應對工人進行安全技術(shù)交底的負責人是(Ａ)。A.班組長B.工長C.乙公司項目負責人Ｄ.甲公司項目部技術(shù)人員7.安全事故的解決原則是（Ｃ)。A、防止為主B、安全第一Ｃ、四不放過D、把好六關8.根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，某工程位于某城市繁華路段,則該工程現(xiàn)場圍擋設置高度不宜低于(B)米。A.３B．2.５C.２D．１.89.施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)(C）批準后實行。A.項目經(jīng)理部總工程師Ｂ．公司總工程師C．項目經(jīng)理Ｄ．總監(jiān)理工程師1０.施工安全管理目的控制中的“三消滅”是指：消滅違章作業(yè)、消滅違章指揮和（Ｂ)A.消滅”惡性事故”B．消滅“慣性事故”Ｃ.消滅“死亡事故”D.消滅“重大傷亡事故”11.施工安全技術(shù)保證體系由(B)四種類別構(gòu)成。A．專項工程、專項防護、專項技術(shù)、專項管理B.專項工程、專項治理、專項技術(shù)、專項管理Ｃ．專項工程、專項措施、專項技術(shù)、專項管理D．專項工程、專項防護、專項技術(shù)、專項治理１2.某大型工程安全技術(shù)措施的編制和審批應為(C）。A．項目經(jīng)理部編制、公司項目管理部審批B.項目經(jīng)理部編制、公司總工程師審批C.項目經(jīng)理部總工程師組織編制、公司總工程師審批D.項目經(jīng)理部總工程師組織編制、公司項目管理部審批13.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用（B）相結(jié)合的機制。A.專業(yè)管理和綜合管理B.綜合管理和部門管理Ｃ.綜合管理和專業(yè)管理D.專業(yè)管理和部門管理14.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》(GＢ12523-90)規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值對的的是(D)分貝。A、各種打樁機晝間為75B、裝修用吊車、升降機晝間為７0C、推土機晝間和夜間分別為75和５0D、挖掘機晝間和夜間分別為75和55二、多項選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項中,有２個或2個以上符合題意，至少有１個錯項。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項得０.５分）１．制訂安全技術(shù)措施計劃的環(huán)節(jié)涉及(B、Ｃ、D、E）。Ａ、調(diào)查研究B、工作分類Ｃ、危險源辨認D、風險的擬定與評價E、制訂計劃并評審其充足性。2.安全檢查的內(nèi)容涉及(A、C、E）。A、查思想和管理B、查組織和領導C、查隱患和整改D、查事故根源E、查事故解決3．PDCA循環(huán)中的D階段包含兩個環(huán)節(jié)是(B、C)。A、制定實行的管理措施Ｂ、計劃行動方案的交底C、按計劃規(guī)定的方法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動Ｄ、將計劃按規(guī)定的程序進行審批4．安全事故解決原則涉及(A、B、Ｃ、D）Ａ事故因素不清楚不放過B事故責任者和員工沒有受到教育不放過C事故責任者沒有解決不放過D沒有制定防范措施不放過E防范措施沒貫徹并驗證不放過5．職業(yè)健康安全管理體系一級要素中策劃包含的核心二級要素涉及（A、Ｂ、D、Ｅ）。A.對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃B．法規(guī)和其他規(guī)定Ｃ.結(jié)構(gòu)與職責Ｄ．目的E.職業(yè)健康安全管理方案6．固體廢物的治理方法涉及(）。Ａ.無害化B．安定化C.減量化D.冷凍解決Ｅ.降溫解決第6章協(xié)議１.施工總承包模式的特點是（A）。Ａ、有助于業(yè)主對總造價的初期控制B、有助于進度控制C、有助于質(zhì)量控制D、不利于組織協(xié)調(diào)2．工程竣工驗收通過，實際竣工日期以(B）為準,并在工程接受證書中寫明。A、發(fā)包人組織竣工驗收的日期Ｂ、承包人提交竣工驗收申請報告的日期C、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)“竣工驗收備案表”的日期D、工程竣工驗收通過后,發(fā)包人與承包人共同簽認的日期３．固定總價協(xié)議合用的工程是(Ｃ）。A、投標期短的B、工程量大、結(jié)構(gòu)復雜的C、工程量小、結(jié)構(gòu)簡樸的D、工程條件不穩(wěn)定的4.成本加酬金協(xié)議的特點是(B）。A、對業(yè)主投資有利B、承包人承擔風險?。?、承包人有減少成本的積極性D、業(yè)主不承擔風險5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B)。A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任Ｃ．業(yè)主對分包單位的付款方式Ｄ．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限6.施工協(xié)議跟蹤的含義是(A)。Ａ、協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者跟蹤B、發(fā)包人對承包人跟蹤C、總包人對分包人跟蹤Ｄ、承包人對發(fā)包人跟蹤7.總監(jiān)理工程師未參與隱蔽工程的驗收,承包人經(jīng)自行檢查后，繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師又提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢查的規(guī)定，承包人予以了配合。下列說法對的的是(A）。A、檢查合格,發(fā)包人承擔由此增長的費用和工期延誤,并支付承包人合理利潤B、檢查合格,發(fā)包人承擔發(fā)生的所有費用，并支付承包人合理利潤，工期不予順延C、檢查不合格,承包人承擔發(fā)生的所有費用,工期協(xié)商解決D、檢查不合格,承包人承擔發(fā)生的所有費用，工期可以順延8.按照計價方式選擇協(xié)議類型，當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定期則可以采用的協(xié)議模式為(C）。A、固定總價協(xié)議B、可調(diào)總價協(xié)議Ｃ、單價協(xié)議D、成本加酬金協(xié)議9．下列不屬于總價協(xié)議的特點的是（A)A、合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目Ｂ、承包人將承擔較多的風險C、在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制10.成本加酬金協(xié)議有許多種形式,在非代理型(風險型)ＣM模式的協(xié)議中采用的是（Ｄ)。A.成本加固定費用協(xié)議Ｂ.成本加固定比例費用協(xié)議Ｃ.成本加獎金協(xié)議D.最大成本加費用協(xié)議11.當出現(xiàn)索賠事件時,承包人以書面的索賠告知書形式，在索賠事項發(fā)生后（A)天以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向告知。A、28Ｂ、14C、21D、7二、多項選擇題（共2５題，每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有１個錯項。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項得０.５分)1.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(Ａ、C、D、E)等。A．可以邊設計邊施工B.施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干，有助于減少工程造價Ｃ．分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂，都要通過總承包管理單位的認可D.分包協(xié)議價對業(yè)主透明E．分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付2.索賠的依據(jù)有（Ｂ、C、D）。Ａ、可行性研究報告B、協(xié)議文獻Ｃ、法律、法規(guī)