第三章 跨國公司

第三章跨國公司

TransnationalCorporation國際經濟合作第三章跨國公司第一節(jié)跨國公司的產生與發(fā)展第二節(jié)跨國公司的組織形式第三節(jié)服務業(yè)跨國公司第四節(jié)跨國公司與國際技術轉讓本章重點和難點本章重點：跨國公司發(fā)展呈現的新趨勢；跨國公司的組織形式；本章難點：跨國公司的組織形式。Figure1.2皮爾瑞納先生的一天住在美國東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨，他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導體廣播的是中東危機。他考慮這是否會引起汽油漲價，是應該買輛德國的小汽車呢，還是買輛買輛日本的。進入浴室時，他有些猶豫：是用荷蘭的電須刀，還是用英國的。太太建議他需要將房子擴展，但是木材在漲價，因為政府迫使加拿大提高出口到美國木材的價格。當他下樓喝橘子汁（巴西生產的）時，門鈴響了，保姆米瑞納（墨西哥人）來打掃衛(wèi)生。早餐是使用法國制造的咖啡壺、加拿大輸送的天然氣燒煮來自印度尼西亞、巴西、哥倫比亞的混合咖啡，還有瑞士生產的餅和面包，夾著比利時生產的草莓醬。享受全球化的成果你的一天都使用了哪些跨國公司生產出的產品？你的周圍有哪些屬于跨國公司生產的產品？一、跨國公司的概念與類型

跨國公司（transnationalcorporation，縮寫為TNC或TNCs）是指在兩個或兩個以上的國家進從事經營活動，有一個統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標，其遍布全球的各個實體分享資源和信息并分擔相應責任的企業(yè)。第一節(jié)跨國公司概述1跨國公司的概念跨國公司跨國公司的標準結構標準經營地點所有權管理權組織形式業(yè)績標準生產值銷售額利潤額資產額雇員人數行為標準全球戰(zhàn)略和動機全球利益最大化平等的各分支機構（二）跨國公司的類型按法律形式劃分：母分公司型跨國公司：銀行、保險等金融企業(yè)母子公司型跨國公司：適合工業(yè)企業(yè)；按經營項目的重點劃分：資源開發(fā)性：采礦業(yè)、石油開采業(yè)和種植業(yè)為主；加工制造型：金屬制品、鋼材和電信設備等；服務型跨國公司：金融、保險、管理咨詢等；按決策機構的策略劃分：民族中心性、民族多元性和全球戰(zhàn)略型跨國公司；按公司內部的經營結構劃分：橫向型、垂直型和混合性跨國公司；按生產經營的空間分布范圍劃分：區(qū)域性跨國公司和全球性跨國公司。案例

當諾基亞發(fā)表通告說，要關閉其在德國Bochum的生產廠，引來了德國民眾一片抗議之聲，甚至引發(fā)了抵制芬蘭手機的運動號召。無奈之下，諾基亞公司在做出撤廠決定后，承諾對德方提供一定的補償。當然，在德國撤廠，并不意味著諾基亞要把工廠開回到芬蘭國內，他們又重新選擇了羅馬尼亞——一個生產成本更低的國家為進駐目標。諾基亞寧可在德國分廠裁員，也不愿觸及“母國”員工。雖然跨國公司的高層領導班子對此持否認態(tài)度，但涉及到裁員，海外子公司的員工往往是首當其沖，“母國”的員工卻相安無事。

二、跨國公司的產生與發(fā)展階段時間特點萌芽階段第一次世界大戰(zhàn)以前跨國企業(yè)數量少，對外投資額不大逐漸發(fā)展階段兩次世界大戰(zhàn)之間跨國公司有了一定的發(fā)展但發(fā)展速度慢迅猛發(fā)展階段第二次世界大戰(zhàn)至今跨國公司迅猛發(fā)展二戰(zhàn)后跨國公司發(fā)展的一般狀況1\戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展階段60年代以前：美國跨國公司發(fā)展階段60-70年代：西歐跨國公司的發(fā)展70-80年代：日本跨國公司發(fā)展，“大三角”國家跨國公司“三足鼎立”90年代以后：全方位發(fā)展，跨國公司形成全球網絡的發(fā)展階段

“通過互聯網，幾分鐘內就有幾千萬美元在里面飛來飛去”——IBM公司廣告二戰(zhàn)后跨國公司發(fā)展的一般狀況2\跨國公司發(fā)展的規(guī)模母公司（家）子公司（家）20世紀60年代末70002700020世紀70年代末20000900001990年370001700001995年400002000002000年600006000002003年650008000002006年近100萬（一）第一次世界大戰(zhàn)以前的萌芽階段

美國勝家(Singer)，德國的拜耳公司、美國的愛迪生電燈公司等紛紛走向海外市場，將其新產品和新技術在國外投資生產和應用。刺激早期跨國公司出現的因素有：（1）技術壟斷優(yōu)勢的保護（2）避開保護性貿易限制（3）各國對外國制造企業(yè)到本國設廠的刺激或鼓勵（二）兩次世界大戰(zhàn)之間的逐步發(fā)展階段1.美國跨國公司發(fā)展較快2.在部門結構上，制造業(yè)跨國公司發(fā)展最為迅速3.跨國公司之間展開激烈的競爭三、跨國公司的特征（一）國際化經營戰(zhàn)略——最主要特征（二）在全球戰(zhàn)略指導下的集中管理（三）明顯的內部化優(yōu)勢（四）以直接投資為基礎的經營手段四、跨國公司的作用（一）跨國公司是世界經濟增長的引擎；（二）跨國公司優(yōu)化了資源配置；（三）跨國公司對資金的跨國流動起了促進作用；（四）跨國公司推動了國際貿易規(guī)模的擴大和貿易結構的轉變；（五）跨國公司對母國和東道國的發(fā)展發(fā)揮積極作用；（六）跨國公司的發(fā)展加快了全球化的進展。排序中文名稱總部主要業(yè)務收入（百萬美元）1/2皇家殼牌石油荷蘭煉油4844892/3?？松梨诿绹鵁捰?529263/1沃爾瑪美國一般商品零售4469504英國石油英國煉油3864635中國石化中國煉油3752146中國石油天然氣中國煉油3523387國家電網中國公用事業(yè)2591428/10雪佛龍美國煉油2456219/12康菲石油公司美國煉油23727210/8豐田汽車日本汽車235364

2012年《財富》評選世界企業(yè)500強排名（1-10）

根據福布斯“2012年全球500強企業(yè)排行榜”，有73家中國企業(yè)名列其中，與去年的61家相比有所增長，日本今年共有68家企業(yè)名列該排行榜，相對穩(wěn)定。根據中國企業(yè)躋身該排行榜的名單顯示，在中國企業(yè)中排在前面的大多是國有企業(yè)，如中石化集團、中石油和國家電網，排在后面的為半私人公司，如聯想和華為。

美國金融雜志《巴倫周刊》(Barron’s)6月底評選了全球最受尊敬公司前100名，并發(fā)表了一項關于全球最受尊敬的企業(yè)排名調查，根據調查結果顯示，雖然變得越來越大，但中國企業(yè)尚未在世界市場上獲得強大的競爭力，而且也還有待贏得機構投資者的尊重。在該排名中，位居前列的大多是美國公司，如蘋果、IBM、麥當勞、亞馬遜、卡特彼勒，其中，蘋果再次蟬聯排行榜冠軍；日本企業(yè)豐田和本田均名列榜中；中國移動、中海油和中國建設銀行這三家中國企業(yè)排在榜尾。

五、跨國公司發(fā)展的新特點和新動向跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略重新出現了回歸高度專業(yè)化的趨勢，即歸核化（refocusing）。20世紀80年代“多產品、多技術、多市場”21世紀“把公司的業(yè)務歸納為最具競爭力的行業(yè)上”2.投資方式多樣化，跨國并購成為跨國公司對外直接投資的主要手段3.跨國公司的本地化戰(zhàn)略成為重要的趨勢

“入鄉(xiāng)隨俗”4.跨國公司的跨國化程度不斷提高“回歸核心業(yè)務”1991年，諾基亞決定專注于移動通信領域的時候，這個領域并不賺錢，甚至公司曾考慮是否取消這個業(yè)務。但當公司決定以此為今后發(fā)展的方向后，為了專注這個眼前并不來錢的主業(yè)，諾基亞先后賣掉了膠鞋、電線、計算機、電視機等盈利的產品項目，其中電視機諾基亞當時已經做到歐洲第二的規(guī)模。諾基亞與摩托羅拉、愛立信相比，實力并不占優(yōu)勢，而諾基亞能后來居上，短短6年就在手機生產上超過兩個競爭對手，不容忽視之處就是它的“歸核化發(fā)展戰(zhàn)略”。

案例：豐田公司的全球經營戰(zhàn)略的演變從第二次世界大戰(zhàn)結束到現在，日本豐田公司的跨國經營戰(zhàn)略經歷了四個發(fā)展階段：第1階段：出口主導型戰(zhàn)略階段(第二次世界大戰(zhàn)結束~1985年)。豐田公司最初經歷了通過專業(yè)進出口商、自營貿易出口以及直接在海外設立銷售網點等方式實現跨國經營。第2階段：回避貿易摩擦型戰(zhàn)略階段(1985-1990年)。伴隨著進出口貿易量的不斷擴大，雙邊貿易摩擦不斷加劇。為回避貿易摩擦型，豐田公司的戰(zhàn)略為20世紀60年代至70年代為對應汽車國產化政策型和80年代的突破美歐配額限制型兩個戰(zhàn)略。案例續(xù)：第3階段：市場重視型戰(zhàn)略階段(20世紀90年代)。該階段是豐田公司全球化戰(zhàn)略的開始，在該階段，豐田公司將成熟的技術轉移到市場需求較大的東道國，強調國際分工，盡可能地利用東道國以及相鄰國家的相對便宜的資源，生產、銷售東道國以及相鄰國家所需的產品，并提供相應的售后服務，以期在該地域最大限度地擴大市場占有率。第4階段：本土化戰(zhàn)略階段(2001年~現在)。豐田公司為了長久地保持市場占有率，開始針對某一區(qū)域市場的實際需求，在該區(qū)域本土上建立研究與開發(fā)、商品企劃、生產、銷售、售后服務這一作為一個成熟企業(yè)必備的良性循環(huán)體制，利用本土人才在企業(yè)中擔任中高級領導職位，盡快使企業(yè)融入該國社會，提高市場占有率，同時又節(jié)省了因總部派遣高級干部而發(fā)生的高成本費用?？鐕笖凳怯脕砗饬靠鐕尽皣H參與程度”的一個平均數據，是“公司經營活動在國外配置程度的函數”，它由三個比率的平均值構成.跨國指數=國外資產/總資產+國外銷售額/總銷售額+國外雇傭人數/雇員總數3若干跨國公司“跨國度”指標（2004）公司名稱母國所在行業(yè)國外資產比例國外銷售比例國外雇員人數比例跨國度ThomsonCorporation加拿大媒體97.996.897.397.3CRHPic愛爾蘭木材，建材銷售94.093.795.894.5雀巢瑞士食品飲料85.098.397.393.5沃達豐英國通訊95.885.386.187.1AlcanInc加拿大金屬與金屬產品76.394.086.685.6KoninklijkeAhold美國/荷蘭零售87.480.089.285.6菲利普荷蘭電子72.596.083.484.0北電網絡加拿大通訊81.694.273.783.2聯合利華英國/荷蘭83.288.576.782.8英國石油英國石油80.081.583.181.5中國跨國公司指數5.戰(zhàn)略聯盟成為跨國公司的重要發(fā)展模式6.跨國公司的直接投資加速向第三產業(yè)和高附加值的技術密集型行業(yè)傾斜。7.互聯網等現代技術的出現，促使跨國公司開始采用新型的管理體制和組織結構8.跨國公司成為當代國際技術轉讓的主體