沃爾瑪案例分析PPT

工管1501譚力舟1534050006工管1502蔡雪洋1534050042簡介沃爾瑪公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。沃爾瑪于北京時間2013年11月25日晚間發(fā)布消息，任命現(xiàn)年47歲的國際業(yè)務部主管董明倫（DougMcMillon）接任杜克（MikeDuke）為沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官，該任命將從2014年2月1日起正式生效。公司名稱沃爾瑪百貨有限公司外文名稱Wal-MartStores總部地點本頓維爾成立時間1962年(壬寅年)經營范圍連鎖零售商公司性質連鎖超市公司口號Savemoney.Livebetter.年營業(yè)額469162百萬美元（2013年）員工數(shù)220萬（2013年）驗廠咨詢韋博驗廠機構、佩博顧問世界500強第1位（2014年）驗廠咨詢VBON榮譽連蟬三年全球500強企業(yè)中居首位董事長羅伯遜沃爾頓總裁董明倫CEO

董明倫背景資料1950年山姆·沃爾頓開設了第一家特價商店。

沃爾瑪購物廣場1962年沃爾頓以“Wal—Mart”為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。1979年沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。1985年美國著名財經雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。1987年在德州加倫市開設了第一家綜合性百貨。1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場（SuperCenter）。1992年3月17日沃爾頓榮獲“總統(tǒng)自由勛章”。1993年在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業(yè)額已占總營業(yè)額的27．6%。1994年正式成立國際業(yè)務部，專門負責境外事務。1997年沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。1999年員工總數(shù)達到114萬人，成為全球最大的私有雇主。2005年11月4日對日本零售企業(yè)西友百貨公司（SeiyuLtd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基于12月15日接任西友公司CEO。2006年8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區(qū)坪山鎮(zhèn)，第一期使用面積比現(xiàn)原配送中心的面積增加一倍。2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續(xù)發(fā)展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節(jié)能減排、減少包裝的環(huán)保新舉措。2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網(wǎng)上購物服務。山姆網(wǎng)上購物還處于測試階段，上線的版本也僅限于深圳站。成功收購好又多商業(yè)發(fā)展有限公司，沃爾瑪總共耗資約10億美元，將好又多101家門店全數(shù)納入靡下。2012年4月，推出了一種名為“現(xiàn)金支付”（PaywithCash）的新功能。允許用戶在線下單購買商品，然后在附近的沃爾瑪實體零售店進行支付。[4]

2013年3月，有人預計沃爾瑪在線銷售額有望超過90億美元。物流配送中心

目前物流的配送模式主要有商流、物流一體化的配送模式，商流、物流相分離的配送模式。而沃爾瑪是屬于第二個模式。位于班頓威爾的配送中心該中心占地81萬平方米，建筑面積11萬平方米，相當于24個足球場的大小室內凈高12.5米各種傳帶總長度周公里，共有264個進貨和發(fā)貨用的汽車裝卸口，24小時連續(xù)作業(yè)這個配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。為500公里半徑內的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務。“無縫”供應鏈

物流的涵義不僅包括了物資流動和存儲，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。沃爾瑪之所以能取得成功，很大程度上在于它采取了“無縫點對點”的物流系統(tǒng)。沃爾瑪使整個供應鏈成為一個非常平滑、光滑、順暢的過程。因此沃爾瑪形成了以自身為鏈主，鏈接制造商與客戶的全球供應鏈。供應商沃爾瑪供應鏈顧客沃爾瑪總部沃爾瑪連鎖店

庫存管理對于一個企業(yè)的資金周轉、經營成本和最終利潤來說是非常重要的，戴爾在這個問題上走的并不是一帆風順。戴爾的庫存時間比聯(lián)想少18天，效率比聯(lián)想高90%。戴爾的零庫存是建立在供應商庫存的使用或者借用的基礎上，并形成3%的物料成本優(yōu)勢，戴爾的低庫存是因為它的每一個產品都是有訂單的，通過成熟網(wǎng)絡，每20秒就整合一次訂單。一、精髓的低庫存戴爾追求的是降低庫存量，戴爾分管物流配送業(yè)務的副總裁迪克·亨特說，高庫存一方面意味著占有更多資金，另一方面意味著使用了高價物料。戴爾的庫存量只相當于一個星期出貨量，而別的公司庫存量相當于四個星期的出貨量。戴爾人員借助信息和資源管理軟件來規(guī)范物料流程。二、沒有零部件庫存戴爾的零庫存是建立在對供應商庫存的使用或者借用的基礎上，自身并沒有零部件倉庫和成品倉庫。零部