智能化工程施工組織設(shè)計方案

..目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況11工程概況12工程質(zhì)量13工程工期14項目合同類型：承包1二、項目計劃11項目施工范圍：12組建項目經(jīng)理部23施工組織64施工實施部署原則75工程施工進度計劃76物資設(shè)備采購8三、主要施工步驟91施工節(jié)點劃分92各系統(tǒng)分部、分項施工步驟9四、風(fēng)險管理計劃111雨季施工措施122進度保證措施12五、質(zhì)量保證計劃141工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)142質(zhì)量保證體系143質(zhì)量保障措施154過程質(zhì)量檢驗17六、驗收及服務(wù)計劃171培訓(xùn)目標(biāo)182培訓(xùn)方式183培訓(xùn)計劃194售后服務(wù)計劃195售后服務(wù)響應(yīng)原則20附表：21..一、工程概況1工程概況為了充分體現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的時代特色,在設(shè)計中廣泛采用國際一流的高新技術(shù),并本著功能齊全、應(yīng)用新穎、投資合理的宗旨,充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。2工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計要求,按現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,一次性驗收合格。3工程工期180日歷天,開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令時間為準(zhǔn)；其中各關(guān)鍵節(jié)點的工期應(yīng)滿足項目總工期及各專業(yè)工程工期進度要求4項目承包方式：實行工程量清單計價方式,包工包料,招標(biāo)文件有規(guī)定的除外。二、項目計劃1項目施工范圍：含以下21個子系統(tǒng)：樓宇自控系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無線對講系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)一卡通管理系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)酒店管理系統(tǒng)防雷工程機房工程綜合管路工程2組建項目經(jīng)理部項目實施組織機構(gòu)的建立是項目管理的首要問題,是項目順利實施的組織保證。根據(jù)本項目建設(shè)的實際情況,派遣一批具有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平較高的人員為骨干組成項目管理班子,按照GB/T19001--ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,以專業(yè)的管理和施工確保該工程項目的順利實施。項目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實施工責(zé)任,各崗位各行其職。2.1職能分工及職責(zé)項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)如下：項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場部,由執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉管員以及各專業(yè)施工人員組成。2.2項目經(jīng)理部人員安排預(yù)計投入管理人員約12人,各人員職責(zé)如下：序號人員主要職能1項目經(jīng)理法人授權(quán)代表,履行與業(yè)主合同及分包合同；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作；負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2技術(shù)總工協(xié)助項目經(jīng)理工作,組織制定和實施項目各項管理制度；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)試和資料等；負(fù)責(zé)項目技術(shù)部的管理和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；3執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作,組織制定和實施項目各項管理制度；施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,并定期進行檢查。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。4智能弱電系統(tǒng)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程實施的管理和技術(shù)工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進度計劃；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工。5質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；編制項目"質(zhì)量檢驗計劃",增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作；負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。6安全員執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定,并監(jiān)督分包方組織實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作,檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育,做好安全技術(shù)交底,特殊工種培訓(xùn),考核工作,并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄。7物資經(jīng)理、物資管理員匯總項目材料設(shè)備采購計劃；負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一采購、管理工作；負(fù)責(zé)進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進場物資的報驗工作。8后勤保障人員負(fù)責(zé)項目實施人員的生活、后勤保障工作；負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理,負(fù)責(zé)安排施工人員食宿。9財務(wù)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款工作；負(fù)責(zé)本工程財務(wù)管理工作。2.3勞動力計劃根據(jù)工程進度,提前組織勞動力進入現(xiàn)場施工。施工人員高峰期：80名技術(shù)工人40名；熟練工25名；一般熟練工15名。勞動力計劃見附表3施工組織3.1項目施工組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本項目特點,施工項目管理分以下兩個方面：技術(shù)管理和施工管理。技術(shù)管理包括技術(shù)質(zhì)量、費用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、維護保養(yǎng)等；施工管理包括交錯施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工安全等。技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù),從需求、方案、設(shè)計到具體實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關(guān)注和解決,確保系統(tǒng)從整體到各個設(shè)備的使用都是切實可行的。技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號,因此,更多地體現(xiàn)出對技術(shù)質(zhì)量、費用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場施工管理是本系統(tǒng)工程與機電安裝、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式。現(xiàn)場施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點,雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機電設(shè)備安裝等危險作業(yè),但身處建筑工地,必須時時刻刻加強對安全工作教育,建立安全生產(chǎn)制度等各項安全手段都是必須的。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合,以技術(shù)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的項目管理方式,實現(xiàn)從縱向和橫向管理,確保項目實施中任務(wù)多、時間緊、費用控制的要求。4施工實施部署原則4.1項目實施步驟為確保項目實施的順利進行,在認(rèn)真細(xì)致地實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,既注重整體計劃及進度；同時,也充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)問題,并以此制定周密的項目實施計劃,為項目的最終成功做好充分的準(zhǔn)備。4.2時間部署原則施工部署在時間順序上的原則為：先進行隱蔽工程實施,再進行明面工程實施；各子系統(tǒng)共性工程項目先實施〔如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè),專業(yè)個性工程項目后實施。本工程實施將嚴(yán)格按照土建總包工程的時間進度要求,并盡可能的配合其它相關(guān)工程實施。4.3施工節(jié)點本工程大致分為四個時間段：基礎(chǔ)施工階段,主要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè),本階段以隱蔽工程驗收為節(jié)點；設(shè)備安裝調(diào)試階段,主要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單臺設(shè)備調(diào)試,本階段以單臺設(shè)備上電開通為節(jié)點；子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),主要任務(wù)為完成各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運行。5工程施工進度計劃5.1編制原則工程實施進度計劃堅持統(tǒng)一計劃的原則,認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；合理安排施工工序,注意施工過程的連續(xù)性和均衡性。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量,編制工程施工進度總控計劃時,要確立各階段的目標(biāo)時間,階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。5.2編制依據(jù)工程施工進度計劃的編制依據(jù)為：工程合同文件的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。5.3施工總體進度計劃表見附表5.4專用施工設(shè)備在工程實施過程中,除了常規(guī)工具的配備與使用,還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點配備專用工具及設(shè)備。6物資設(shè)備采購根據(jù)施工進度安排要求,制訂采購計劃。采購程序：根據(jù)施工進度計劃要求制定設(shè)備采購計劃計劃審核訂貨合同簽訂設(shè)備材料到場檢驗入庫保管。三、主要施工步驟1施工節(jié)點劃分本工程施工節(jié)點劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計；施工材料準(zhǔn)備；線纜敷設(shè)〔隱蔽工程；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺調(diào)試；設(shè)備安裝；控制應(yīng)用軟件編寫及調(diào)試；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開通；系統(tǒng)測試及試運行；系統(tǒng)驗收。2各系統(tǒng)分部、分項施工步驟2.1樓宇自控系統(tǒng)施工步驟線纜敷設(shè)閥門及傳感器安裝前端控制柜安裝末端控制器安裝中控室設(shè)備安裝軟件編制及調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測試2.2綜合安防系統(tǒng)施工步驟閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工步驟線路敷設(shè)設(shè)備預(yù)調(diào)試前端設(shè)備安裝中控室設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開通系統(tǒng)測試2.3門禁報警系統(tǒng)施工步驟線管預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝及連接控制軟件安裝及調(diào)試子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測試2.4綜合布線系統(tǒng)施工步驟線管暗埋橋架安裝垂直線纜敷設(shè)水平線纜敷設(shè)信息插座及接線盒安裝電纜與信息插座的連接系統(tǒng)測試2.5通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工步驟線路敷設(shè)線纜測試前端設(shè)備安裝機房設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開通系統(tǒng)測試2.6有線電視系統(tǒng)施工步驟支線視頻線纜敷設(shè)干線視頻線纜敷設(shè)衛(wèi)星天線架設(shè)干線放大器安裝分支、分配器安裝用戶終端設(shè)備安裝系統(tǒng)測試2.7廣播會議系統(tǒng)施工步驟線路敷設(shè)〔含數(shù)據(jù)、音頻、視頻、控制、電源音頻設(shè)備安裝視頻設(shè)備安裝集中控制設(shè)備安裝、連接音響系統(tǒng)開通及測試視頻系統(tǒng)開通及測試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2.8控制中心機房與裝修施工步驟線槽敷設(shè)、線管預(yù)埋機房隔斷布局、門窗安裝地平處理吊頂輕鋼龍骨安裝接地防雷墻面裝飾地面裝飾照明系統(tǒng)安裝空調(diào)設(shè)備、配電柜、新風(fēng)機安裝吊頂板安裝檢測四、風(fēng)險管理計劃1雨季施工措施雨季施工期為6月中旬至8月中旬。雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)雨期施項目編制雨期施工措施,所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。夜間設(shè)專職的值班人員,保證晝夜有人值班并做好值班記錄,同時要設(shè)置天氣預(yù)報員,負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作。在雨期到來前,關(guān)鍵設(shè)備的防雷裝置,質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查,確保防雷安全。2進度保證措施項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量及施工過程按照《項目質(zhì)量保證體系》、《組織保證措施》、《勞務(wù)素質(zhì)保證措施》、《質(zhì)量管理程序》、《采購要素控制》、《原材料、半成品檢驗,試驗計劃》、《成品保護措施》、《經(jīng)濟保護措施》、《合同保證措施》嚴(yán)格控制。本工程將嚴(yán)格按照ISO-9000的工作程序開展各項工作,對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實行計劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,以小節(jié)點保大節(jié)點,對工期進行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決辦法；并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴(yán)格按計劃管理,定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就能保證整個工程的工期,避免了盲目性,做到心中有數(shù)。在項目經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我項目部補充詳圖設(shè)計能力,為工程順利進行創(chuàng)造條件。采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中,基礎(chǔ)設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測試設(shè)備均采用目前業(yè)界最先進的設(shè)備。因此,工程實施可以在高質(zhì)量的前提下保證施工工期。專業(yè)施工保證信譽良好、素質(zhì)高施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,通過項目經(jīng)理部嚴(yán)格的管理和控制,保證分部分項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工期間,由專人負(fù)責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)隊伍之間的工作,為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免本項工程與煙廠建設(shè)其他工程項目相互交叉產(chǎn)生的不利影響,必須遵循下列原則：本工程實施進度必須服從總的進度計劃,選擇合理的穿插時機,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工,使整個工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā),互諒互讓,密切配合,土建工程要為本工程實施創(chuàng)造條件,本工程實施要注意對其它工程項目成品及半成品的保護。定期召開生產(chǎn)例會：每周召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。加強成品保護：建立成品保護制度,項目經(jīng)理部將派專人分管此項工作。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施,保證物資按期供應(yīng)。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施,使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)、保量完成。其它進度保證措施安全控制加強安全管理,安排專人負(fù)責(zé)施工安全,按照公司安全制度巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免事故發(fā)生,影響工期進度。物資供應(yīng)控制安排專人負(fù)責(zé)材料采購,材料3-5天提前準(zhǔn)備就緒,防止待料窩工,并且嚴(yán)格控制進貨質(zhì)量。周進度控制根據(jù)總體計劃確定周進度計劃,細(xì)化到每天,每天召開管理協(xié)調(diào)會,所有管理人員和工長參加,從各個方面考慮影響進度的因素,提前做出計劃,檢查前一天的工作情況,對于沒有完成的要解決影響的因素,在第二天完成。布置第二天的工作,明確責(zé)任到個人。質(zhì)量控制安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,加強監(jiān)督,檢查,避免返工影響工期。人員配備在人員配備上,合理安排,按照人力資源計劃提前備好施工人員,避免由于人員原因影響進度和窩工。后勤保障安排專人負(fù)責(zé)后勤保障,保證工人正常生活,解決好吃飯,喝水,住宿問題。避免因為生活無保障影響工作。五、質(zhì)量保證計劃1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計要求,按現(xiàn)行國家、軍隊頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,一次性驗收合格。2質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的制定根據(jù)公司的質(zhì)量方針、ISO-9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量手冊》,推行"一案三工序管理措施"即"質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"和QC質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》和《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計劃實施。質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場經(jīng)理中間控制,專業(yè)工程師檢查的三級管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)組織保證體系圖,明確各崗位責(zé)任分工職責(zé)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)貫徹落實公司的質(zhì)量程序文件；負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場質(zhì)量計劃；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；參加重要的質(zhì)量會議,并且向項目經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)組織處理工地上的質(zhì)量事故。專業(yè)責(zé)任工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師：貫徹公司的質(zhì)量程序文件；對管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；按時參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會議,并傳達(dá)會議精神；每分步工程、特殊工序開工前,對施工人員進行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)；參加本專業(yè)設(shè)備進場的開箱檢驗、試驗,材料進場檢驗；每天到現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)令整改,嚴(yán)重時停工、整頓、整改,并且向現(xiàn)場經(jīng)理匯報；每月末對各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評價,作為考核的依據(jù)；負(fù)責(zé)每項施工報驗工作；參加本項目的質(zhì)量會議。班組質(zhì)檢員：按時參加項目部組織的質(zhì)量會議；貫徹落實質(zhì)量控制程序；每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè),每周檢查施工人員自檢、互檢情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量工程師,做出整改方案。管理措施合約管理：抓好旬〔周作業(yè)計劃；按質(zhì)量目標(biāo)對施工隊伍、分包進行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查施工隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分包的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。施工管理：組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的管理；核定分部、分項工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評價并簽字。經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進競爭機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再厲,扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰,嚴(yán)重的予以除名。4過程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程〔工序開工之前,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實行"三檢制",應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項〔工序工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項或工序,不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達(dá)到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并督促操作者及時整改。安全保證措施安全管理方針、目標(biāo)安全管理方針是"安全第一,預(yù)防為主"。安全生產(chǎn)目標(biāo)：零事故、零傷害。安全組織保證方針以項目經(jīng)理為首,由各級管理人員和主要技術(shù)人員組成安全保證小組。根據(jù)工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃。六、驗收及服務(wù)計劃對于本工程的實施,我們?yōu)橛脩籼峁┮粋€適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面解決方案,而不僅僅是針對于智能建筑平臺或軟件部分的。在提供全套解決方案過程中,培訓(xùn)是一個重要的組成部分。本工程是一項跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程,系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,為了使使用人員盡快消化先進技術(shù)、掌握操作方法,在系統(tǒng)試運行階段,我單位將針對用戶做好培訓(xùn)工作。為了確保整個系統(tǒng)的成功,我公司針對用戶需求精心制訂了培訓(xùn)計劃。因此,在雙方合作協(xié)議生效之后,我方將為用戶安排一系列應(yīng)用和管理培訓(xùn)。1培訓(xùn)目標(biāo)使業(yè)主操作人員能熟練掌握各個系統(tǒng)的基本操作；系統(tǒng)維護人員有進行日常維護的能力。使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解,熟悉日程維護工作,有能力處理一般性問題,并消除系統(tǒng)因操作不當(dāng)而引起的故障,減少突發(fā)事件的發(fā)生。2培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)服務(wù)提供如下四種形式的培訓(xùn)服務(wù)：培訓(xùn)中心培訓(xùn)培訓(xùn)中心有從事專業(yè)工程