2023年電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案匯總

現(xiàn)代公司管理方法試題及答案匯總按Ctｒｌ+Ｆ搜索答案?！具x擇】＂收入"是會(huì)計(jì)要素之一，對(duì)"收入"表述對(duì)的的是(C）。C．公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)增長(zhǎng)或負(fù)債減少.【選擇】(A）認(rèn)為“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策”。A:西蒙【選擇】（A）是產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最為劇烈的階段。A．成熟期【選擇】（A）是創(chuàng)新的重要內(nèi)容。A.技術(shù)創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新Ｃ.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新【選擇】(A）是系統(tǒng)最本質(zhì)的特性。Ａ．集合性B.層次性C.相關(guān)性D．動(dòng)態(tài)性【選擇】(A）戰(zhàn)略屬于公司最高層次戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略【選擇】(A)屬于保健因素。A.工資Ｂ.提高Ｃ．工作自身D.責(zé)任【選擇】（A．具有共同的目的）是組織存在的前提?！具x擇】（B）是根據(jù)具體情況采用或不采用某個(gè)特殊的或特定的行動(dòng)。A、程序B、規(guī)則C、規(guī)劃D、政策【選擇】（B)是計(jì)劃工作的前提。A.目的B．決策C.反饋D.預(yù)測(cè)【選擇】（B）是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力,在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目的和決策方案。A.風(fēng)險(xiǎn)性決策B.經(jīng)驗(yàn)決策C．?dāng)M定性決策D.主觀性決策【選擇】(B)形象是公司形象最基本、最重要的組成部分。A外觀形象B產(chǎn)品和服務(wù)形象C領(lǐng)導(dǎo)人形象D員工形象【選擇】(B）戰(zhàn)略屬于公司第二層次的戰(zhàn)略,是公司內(nèi)部某一個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略。Ａ總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略【選擇】（B）屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。A.樂觀原則B.決策樹C.量本利D．悲觀原則【選擇】（BC）因素屬于部分可控的前提條件。A．組織內(nèi)部政策B．職工流動(dòng)率C.組織對(duì)市場(chǎng)占有率的設(shè)想D．人口增長(zhǎng)Ｅ.產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格【選擇】（Ｂ產(chǎn)品和服務(wù)形象)形象是公司形象最基本、最重要的組成部分?！具x擇】(C）就是以人為中心的管理思想。Ａ．系統(tǒng)原理Ｂ.責(zé)任原理C．人本原理D.效益原理【選擇】(Ｃ)是管理的基礎(chǔ)。A．人員配備B.領(lǐng)導(dǎo)C.決策D．控制【選擇】(C）是技術(shù)創(chuàng)新的核心和重要內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新Ｃ.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新【選擇】（C）是泰勒創(chuàng)建科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn),是泰勒擬定科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)。A.動(dòng)作研究Ｂ.時(shí)間研究Ｃ.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.勞動(dòng)分工【選擇】(C)是系統(tǒng)的最基本的特性。A.相關(guān)性B.層次性C.整體性Ｄ．集合性【選擇】（C)在科學(xué)管理的發(fā)展中，提出了“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制”。A.泰勒B.福特Ｃ.甘特D.弗蘭克·吉爾布雷克夫婦【選擇】（C）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小公司。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略Ｃ專一化戰(zhàn)略Ｄ穩(wěn)定戰(zhàn)略【選擇】（C）戰(zhàn)略屬于公司第三層次的戰(zhàn)略,是一種作業(yè)性的、操作性的策略。Ａ總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ｃ職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略【選擇】(D）存在的最大弊端是在實(shí)行矯正措施之前偏差已經(jīng)發(fā)生了。A.監(jiān)督控制B．前饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D．反饋控制【選擇】（Ｄ)的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀(jì)律B.集權(quán)Ｃ.等級(jí)鏈D．統(tǒng)一指揮【選擇】(D)是管理的核心。A．組織B．控制C．計(jì)劃D.決策【選擇】（D）是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A.馬斯洛B.法約爾Ｃ．李維特D.梅奧【選擇】(D)是一種用實(shí)物單位來表達(dá)的的預(yù)算。Ａ．收支預(yù)算Ｂ．鈔票預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D．原材料和產(chǎn)品預(yù)算【選擇】（D)是指有反饋的信息傳遞,是發(fā)送者和接受者互相之間進(jìn)行信息交流的溝通。A.正式溝通B．單向溝通C．非正式溝通D．雙向溝通【選擇】（D)是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充足的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A.外部招聘B．崗位試用C.能力測(cè)試D．內(nèi)部提高【選擇】(D）是指組織在決策或解決問題以及指導(dǎo)和溝通思想活動(dòng)方面的方針和一般規(guī)定。A、規(guī)則B、程序C、規(guī)劃D、政策【選擇】（D）是組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。A.結(jié)構(gòu)形成B.部門劃分C．勞動(dòng)分工D．職務(wù)設(shè)計(jì)與分析【選擇】（Ｄ）規(guī)定公司明確地對(duì)善惡做出分辨，從而找出基本的道德真理，它的標(biāo)準(zhǔn)是道德規(guī)則,而不是實(shí)際的需要。A．社會(huì)責(zé)任B.社會(huì)義務(wù)C．社會(huì)響應(yīng)D.管理道德【選擇】（D）用線條圖描述了項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃和實(shí)際的工作進(jìn)程的對(duì)比,簡(jiǎn)樸實(shí)用。A．滾動(dòng)計(jì)劃圖B．PERＴ網(wǎng)絡(luò)圖C．線形規(guī)劃圖D．甘特圖【選擇】(D)在于充足運(yùn)用組織已經(jīng)形成的組織活動(dòng)能力,其結(jié)果重要影響組織活動(dòng)的效率,并由此決定了組織的生存能力。A．戰(zhàn)略計(jì)劃Ｂ.長(zhǎng)期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.戰(zhàn)略決策【選擇】（D反饋控制)存在的最大弊端是在實(shí)行矯正措施之前偏差已經(jīng)發(fā)生了?！具x擇】（甘特圖）用線條描述了項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃和實(shí)際工作進(jìn)程的對(duì)比，簡(jiǎn)樸實(shí)用?！具x擇】（具有共同的目的)是組織存在的前提?！具x擇】（公司資源計(jì)劃）的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理?！具x擇】（西蒙)認(rèn)為“決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成，管理就是決策?！薄具x擇】“產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)快，市場(chǎng)占有率高，很有發(fā)展前程;需要加強(qiáng)管理,增長(zhǎng)投資,使之逐漸發(fā)展向‘鈔票牛’產(chǎn)品。”指的是(A名星產(chǎn)品)【選擇】“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”,這是以下之一的名詞概念(C）A.實(shí)體B.生產(chǎn)C．質(zhì)量Ｄ.成本【選擇】“顧客總是對(duì)的”指的是（A）A市場(chǎng)營(yíng)銷觀念Ｂ社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C生產(chǎn)觀念Ｄ推銷觀念【選擇】“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？（B)A.盤型結(jié)構(gòu)Ｂ.錐型結(jié)構(gòu)Ｃ.園型結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu)【選擇】“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場(chǎng)營(yíng)銷理念？（A）A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C推銷觀念D營(yíng)銷觀念【選擇】“公司管理過程重組”的英文縮寫是（Ｂ)B.ＢPＲ【選擇】“公司再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的專家提出來的。他是(A）A邁克爾＊哈默【選擇】“公司再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的專家提出來的。他是(A）A邁克爾＊哈默B彼得*圣吉Ｃ巴納德D馬斯洛【選擇】“殺雞給猴看”是一種(C）。A.正強(qiáng)化B.無為而治C.負(fù)強(qiáng)化Ｄ.處罰【選擇】“社會(huì)人”假設(shè)是(B）提出的觀點(diǎn)。A現(xiàn)代行為科學(xué)B人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過程學(xué)派【選擇】“社會(huì)人”假設(shè)是（B人際關(guān)系學(xué)派）提出的觀點(diǎn)?！具x擇】“市場(chǎng)占有率高,銷售量增長(zhǎng)較慢；維持市場(chǎng)占有率,改善工藝，減少成本，增長(zhǎng)收益?！笔?C鈔票牛產(chǎn)品)產(chǎn)品的特點(diǎn)和策略。【選擇】“物料需求計(jì)劃”的英文縮寫是（A）Ａ.ＭRP【選擇】“需要層次論”認(rèn)為,人的最低層需要是（A)A生理需要【選擇】“需要層次論”認(rèn)為,人的最低層需要是(A）Ａ生理需要B安全需要Ｃ尊重需要D社交需要【選擇】“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的專家(C）提出來的。A邁克爾·波特B邁克爾·哈默C彼得·圣吉D安索夫【選擇】“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的專家（C）提出來的。C彼得·圣吉【選擇】“業(yè)務(wù)流程再造”的英文縮寫是(Ｂ）A.MRPB.BPＲC.ERＰD．NPR【選擇】“以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動(dòng)定額的方法是指（B)A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類推法C.記錄分析法D.工程技術(shù)計(jì)算法【選擇】“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是(Ａ）提出的觀點(diǎn)。A現(xiàn)代行為科學(xué)Ｂ人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過程學(xué)派【選擇】“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是(A現(xiàn)代行為科學(xué))提出的觀點(diǎn)?！具x擇】“組織規(guī)模已定,管理幅度較大、管理層次較少”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?(D)A．高聳型結(jié)構(gòu)B．錐型結(jié)構(gòu)C.金字塔型結(jié)構(gòu)？D．扁平結(jié)構(gòu)【選擇】《安全生產(chǎn)法》已于2０23年６月29日經(jīng)九屆全國(guó)人在黨務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議審議通過,并于（D)正式施行。A．2023年6月29日Ｂ.2０２3年１0月1日C．2023年11月1日D.２023年1月1日【選擇】1.以下結(jié)論對(duì)的的是（B）B:管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性【選擇】１9世紀(jì)末2０世紀(jì)初的(A)出現(xiàn),是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A.泰勒的科學(xué)管理B.法約爾的管理過程理論Ｃ.韋伯的組織理論D．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說【選擇】20世紀(jì)６0年代以來,信息技術(shù)革命使公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化,公司面臨的巨大挑戰(zhàn)重要來自：(顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化）【選擇】ＣＩ設(shè)計(jì)的精髓是指(A)。A統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化Ｂ理念的統(tǒng)一化C行為統(tǒng)一化D標(biāo)記統(tǒng)一化【選擇】CI設(shè)計(jì)的精髓是指（Ａ統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化)。【選擇】CＩ戰(zhàn)略即公司的辨認(rèn)系統(tǒng)，它是以（B）為核心,強(qiáng)調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì),充足展示公司形象。A公司視覺辨認(rèn)系統(tǒng)B公司理念辨認(rèn)系統(tǒng)Ｃ公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)Ｄ公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)【選擇】ＣＩ戰(zhàn)略即公司的辨認(rèn)系統(tǒng),它是以(Ｂ公司理念辨認(rèn)系統(tǒng))為核心，強(qiáng)調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì),充足展示公司形象。【選擇】CKO的中文含義是（知識(shí)主管）【選擇】ERP的管理范圍(A）A.整個(gè)公司內(nèi)部B.包含供應(yīng)商C．公司生產(chǎn)部門Ｄ.公司銷售部門【選擇】EＲP合用于(D）Ａ.制造行業(yè)B.服務(wù)行業(yè)Ｃ.信息技術(shù)行業(yè)D.所有行業(yè)【選擇】EＲP系統(tǒng)是一個(gè)(D)A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)Ｃ．操作系統(tǒng)D.綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)【選擇】GB/T19００4.1-ＩSＯ900４-1闡述的內(nèi)容是（C）。A.質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的互補(bǔ)性B.若干質(zhì)量概念之間的差別和互相關(guān)系C．內(nèi)部管理的質(zhì)量體系文獻(xiàn)D.質(zhì)量體系的四種情況【選擇】Ｉnternet的含義是（國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)）【選擇】ISO質(zhì)量保證體系中生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式是指（B、ISO9002)【選擇】MRPⅡ的中文意思是（Ａ)A.制造資源計(jì)劃B．物料需求計(jì)劃C.公司資源計(jì)劃Ｄ．信息管理系統(tǒng)【選擇】MRPⅡ范疇涉及(A)Ａ.生產(chǎn)系統(tǒng)B.銷售系統(tǒng)Ｃ.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.三者都是【選擇】MRPⅡ是MＲP的（C）A.第二版B．同一概念C.不同概念D.最新版【選擇】MRＰ的中文意思是（B）Ａ.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃Ｃ.公司再造系統(tǒng)D.信息管理系統(tǒng)【選擇】PDCＡ循環(huán)的四個(gè)階段(1)計(jì)劃階段plAn（2)實(shí)行階段Do(3）檢查階段ChｅＣk(4）解決階段ＡCtｉon【選擇】SＷOT分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中O是指。（Ｃ)Ａ優(yōu)勢(shì)B隱憂Ｃ機(jī)會(huì)D威脅【選擇】SWOT分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中S是指。（A)Ａ優(yōu)勢(shì)B隱憂C機(jī)會(huì)Ｄ威脅【選擇】SWOＴ分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中Ｔ是指。（D)Ａ優(yōu)勢(shì)B隱憂Ｃ機(jī)會(huì)D威脅【選擇】SWOT分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中W是指。(B）A優(yōu)勢(shì)Ｂ隱憂C機(jī)會(huì)D威脅【選擇】Ｘ理論和Y理論是由美國(guó)心理學(xué)家（麥格雷戈)提出?！具x擇】埃爾頓.梅奧是人群關(guān)系理論的代表人物，他提出了（Ａ“霍桑實(shí)驗(yàn)”)【選擇】按"集中政策、分散經(jīng)營(yíng)"的形式設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)屬于(D）。A、直線制Ｂ、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制【選擇】按創(chuàng)新的對(duì)象劃分,技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容重要有（ABCD)。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B．工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D．服務(wù)創(chuàng)新【選擇】按工藝原則進(jìn)行設(shè)備布置(ACD)A．是由于不同產(chǎn)品的工藝路線不同，無法為眾多的品種分別配置生產(chǎn)線Ｂ．需要設(shè)立若干條不同的生產(chǎn)線C.需要將相似的設(shè)備放在一起Ｄ．重要問題是如何安排各部門的相對(duì)位置，力求運(yùn)送成本最小。【選擇】按糾正措施的環(huán)節(jié)分類,控制的類型有（CDE）A、直接控制B、間接控制C、前饋控制D、反饋控制Ｅ、現(xiàn)場(chǎng)控制【選擇】按決策對(duì)象的內(nèi)容分類的決策類型有（CD)。A、經(jīng)驗(yàn)決策B、科學(xué)決策C、非常規(guī)決策D、常規(guī)決策E、戰(zhàn)略決策【選擇】按決策中變量之間的關(guān)系分類的決策類型有（ADE)。A、肯定型決策Ｂ、戰(zhàn)略決策Ｃ、戰(zhàn)術(shù)決策D、非肯定型決策Ｅ、風(fēng)險(xiǎn)型決策【選擇】按在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的不同地位,公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略涉及（AＢC)。Ａ.前沿地位上公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ｂ．衰落狀態(tài)中公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C．垂危環(huán)境中公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D．成長(zhǎng)形勢(shì)下公司上升戰(zhàn)略【選擇】按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制限度，可分為(Ｃ）。A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)Ｂ．體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)C．集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D.以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)【選擇】按照籌資的性質(zhì),公司籌資方式可分為:(ＡBCE）Ａ.權(quán)益籌資Ｂ．負(fù)債籌資Ｃ.混合籌資Ｄ.內(nèi)部籌資E．杠桿收購(gòu)籌資【選擇】按照籌資的性質(zhì)，公司籌資方式可分為：(ＡBCE）A．權(quán)益籌資B.負(fù)債籌資C.混合籌資D．內(nèi)部籌資Ｅ.杠桿收購(gòu)籌資【選擇】按照管理理論，公司管理具有兩種基本職能,即(A）。A．合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B．計(jì)劃職能和組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D．計(jì)劃職能和控制職能【選擇】按照管理職能在管理活動(dòng)過程中的順序來排序,管理職能可以排列成（計(jì)劃一組織一領(lǐng)導(dǎo)一控制)?！具x擇】按照計(jì)劃廣度分類，(戰(zhàn)略計(jì)劃)為整個(gè)公司設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目的和擬定實(shí)現(xiàn)目的的方針、環(huán)節(jié)和措施?！具x擇】按照明茨伯格的管理角色理論，管理者向股東大會(huì)陳述公司戰(zhàn)略方向，這是在扮演（Ｄ)A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.公司家角色【選擇】按照明茨伯格的管理角色理論，管理者宴請(qǐng)重要客戶，這是在扮演（A)A．人際角色B.信息角色C.決策角色D.腐敗角色【選擇】按照公司內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分(1)勞動(dòng)密集型公司(2)資金密集型公司（3）技術(shù)密集型公司【選擇】按照公司使用的重要經(jīng)營(yíng)資源狀況可將公司劃分為（ＡCDE）等公司。A.勞動(dòng)密集型B．加工裝配型C．資金密集型Ｄ.技術(shù)密集型E.知識(shí)密集型【選擇】按照組織文化對(duì)其成員影響力的大小可將組織文化劃分為（強(qiáng)文化、弱文化)。【選擇】按縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是（C)。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制【選擇】把計(jì)劃提成具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃，這是按哪種標(biāo)準(zhǔn)分？(C)Ａ.時(shí)間B.職能Ｃ．明確性D.程序化限度【選擇】把計(jì)劃提成業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃等，這是按哪種分?（B)A.時(shí)間B.職能C.明確度D．程序化限度【選擇】把計(jì)劃提成戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，這是按哪種分？(D）Ａ.時(shí)間B.職能C.明確度D．綜合性限度【選擇】把完畢工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（C）A集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著Ｂ民主型領(lǐng)導(dǎo)者Ｃ任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者D關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者【選擇】把完畢工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者,屬于(C任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者)【選擇】把需要決策的問題以發(fā)函的方式反復(fù)征求專家意見的決策方法是（B)。A．頭腦風(fēng)暴法Ｂ．德爾菲法C.決策樹法D.環(huán)比法【選擇】把需要決策的問題以發(fā)函方式反復(fù)征求專家意見的決策方法是（德爾菲法)【選擇】把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體,每一群體占有一定的比例，這種績(jī)效考評(píng)方法是(Ｂ)A、配對(duì)比較法B、強(qiáng)制排序法C、圖尺度評(píng)價(jià)法D、關(guān)鍵事件法【選擇】把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例,這種績(jī)效考評(píng)方法是(B）A．配對(duì)比較法Ｂ.強(qiáng)制排序法C．圖評(píng)價(jià)尺度法D．關(guān)鍵事件法【選擇】把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例,這種績(jī)效考評(píng)方法是（B強(qiáng)制排序法）【選擇】把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體,每一群體占有一定的比例。這種績(jī)效考評(píng)方法是（強(qiáng)制排序法)【選擇】把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例這種績(jī)效考評(píng)方法是(B）B:強(qiáng)制排序法【選擇】幫助信息接受者選出一些"適宜于"優(yōu)先解決的事情,保證信息溝通效率的人是（B）。A、文秘人員Ｂ、快速解決人員C、管理人員D、組織成員【選擇】被許多公司稱為“走動(dòng)管理”的管理控制方法是（Ｂ現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法)。【選擇】比較適合大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項(xiàng)目或新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)模式是（矩陣制）【選擇】變職能觀念為流程觀念表達(dá)(傳統(tǒng)的部門化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)束）【選擇】波特的五種模式（1）潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅(2)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)（3)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)（4)買方的議價(jià)能力(5)賣方的爭(zhēng)價(jià)能力【選擇】不同層次的管理者（Ｃ）Ｃ：花費(fèi)在不同職能上的時(shí)間精力有所不同【選擇】不同層次的管理者（C花費(fèi)在不同職能上的時(shí)間精力有所不同)【選擇】不同層次的管理者（花費(fèi)在不同職能上的時(shí)間精力有所不同）【選擇】不同層次的管理者有如下共同特點(diǎn)（AD）A:都要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾個(gè)職能D：當(dāng)組織成員不多時(shí)，站在第一線指揮【選擇】不同層次的管理者有如下共同特點(diǎn)（ＡD）A都要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾個(gè)職能,D當(dāng)組織成員不多時(shí),站在第一線指揮E組織規(guī)模壯大后,也要管理下面各層次的管理都【選擇】不同層次的管理者有如下共同特點(diǎn)(A都要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾個(gè)職能D當(dāng)組織成員不多時(shí),站在第一線指揮)【選擇】布萊克的管理方格圖理論,把1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（A）A.鄉(xiāng)村俱樂部型B.中庸型Ｃ.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型【選擇】布萊克的管理方格圖理論，把9．９型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（B)A.鄉(xiāng)村俱樂部型B．團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D．任務(wù)型【選擇】財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容是(ABＣ）A.資產(chǎn)負(fù)債表Ｂ．利潤(rùn)表Ｃ.鈔票流量表D．成本報(bào)表E.盈余預(yù)測(cè)表【選擇】財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容是(Ａ資產(chǎn)負(fù)債率B利潤(rùn)表C鈔票流量表)【選擇】財(cái)務(wù)杠桿是由以下(B）引起的。Ａ固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用Ｂ固定財(cái)務(wù)費(fèi)用C固定資產(chǎn)購(gòu)置成本Ｄ股利支出【選擇】財(cái)務(wù)杠桿是由以下（B固定財(cái)務(wù)費(fèi)用）引起的?！具x擇】財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)是(ＡＢ）A．貨幣的時(shí)間價(jià)值B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬C.成本Ｄ．利潤(rùn)Ｅ．收益【選擇】采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng),管理者記錄的是(B.員工在工作中特別好和特別差的行為)。【選擇】采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng),管理者記錄的是（B員工在工作中特別好和特別差的行為）【選擇】采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng),管理者記錄的是（員工在工作中特別好和特別差的行為）【選擇】倉(cāng)庫(kù)屬于（B）A.基本生產(chǎn)單位B.輔助生產(chǎn)單位C.生產(chǎn)服務(wù)部門D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門【選擇】側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性影響的理論是(A）。A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論Ｃ．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D.領(lǐng)導(dǎo)行為理論【選擇】產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在規(guī)定(或需要)的特性和特性總和。（B）A.功能B.質(zhì)量Ｃ．質(zhì)量職能D.性能【選擇】產(chǎn)品成本最重要的形成階段是(Ｂ）A.設(shè)計(jì)階段Ｂ．制造階段C．銷售階段Ｄ.核算階段【選擇】產(chǎn)品成熟期的產(chǎn)品策略是（D繼續(xù)提高質(zhì)量,增長(zhǎng)服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)產(chǎn)品性能）【選擇】產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目的管理，是屬于(A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制【選擇】產(chǎn)品的價(jià)值工程可以分析產(chǎn)品的價(jià)值,那么提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑（V是價(jià)值系數(shù),Ｖ>1）有（D功能不變，成本減少）【選擇】產(chǎn)品加工制造過程、員工職業(yè)訓(xùn)練等方面的控制,屬于(Ｂ)A．事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制【選擇】產(chǎn)品開發(fā)工作做得好,有助于(A）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B.減少成本C.提高質(zhì)量Ｄ.增長(zhǎng)效益【選擇】產(chǎn)品適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力所反映的是產(chǎn)品的(D)。A.合用性B．可行性Ｃ．經(jīng)濟(jì)性D．適應(yīng)性【選擇】產(chǎn)品投入期的價(jià)格及營(yíng)銷組合策略是（A高價(jià)高促銷、高價(jià)低促銷、低價(jià)高促銷）【選擇】產(chǎn)品投入期的重要特點(diǎn)是（Ｃ成本高、虧損嚴(yán)重）【選擇】產(chǎn)品系列平衡法(九象限法)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和（B銷售增長(zhǎng)率）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分?！具x擇】產(chǎn)品線是指（B）。Ａ．滿足不同需求的多組產(chǎn)品B．滿足同類需求的一組產(chǎn)品C．滿足同類需求的多組產(chǎn)品Ｄ．滿足不同需求的一組產(chǎn)品【選擇】產(chǎn)品質(zhì)量一般是由(C)Ａ．檢查出來的B.使用出來的C.設(shè)計(jì)制造出來的D.投訴出來的【選擇】產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)單位具有很多優(yōu)點(diǎn)，其中有一條是（)A.品種變化應(yīng)變力強(qiáng)B.設(shè)備運(yùn)用率高C.生產(chǎn)運(yùn)送路線短D.車間之間聯(lián)系太多【選擇】常用的股利支付形式涉及:(ABＣDE）A鈔票股利B．負(fù)債股利C.財(cái)產(chǎn)股利D．股票股利E．以上均對(duì)的【選擇】常用的股利支付形式涉及：(AＢＣＤE)A鈔票股利Ｂ負(fù)債股利Ｃ財(cái)產(chǎn)股利Ｄ股票股利E以上均對(duì)的【選擇】成功的組織有四個(gè)要素，是（A共同的目的，B分派任務(wù)、指定任務(wù)、明確職責(zé),D交流信息)【選擇】成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)即期量標(biāo)準(zhǔn)涉及（A批量和生產(chǎn)間隔期B生產(chǎn)周期C投入提前期和出產(chǎn)提前期D在制品定額)【選擇】處在需要最高層次的是（D）A．生理的需要?B．安全的需要Ｃ.尊重的需要?Ｄ.自我實(shí)現(xiàn)的需要【選擇】傳授人際關(guān)系技能最有效的方法是（D行為塑造)【選擇】從財(cái)產(chǎn)組織形式方面考察,公司有單個(gè)業(yè)主制公司、（合作制公司)和（公司制公司）?！具x擇】從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響限度來考察，可將創(chuàng)新分為(A)A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.悲觀防御型創(chuàng)新和積極襲擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新【選擇】從創(chuàng)新的組織限度上看,可將創(chuàng)新分為(D）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.悲觀防御型創(chuàng)新和積極襲擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新【選擇】從管理的定義可以看出（Ｄ）A.管理要把目光集中在公司內(nèi)部B．管理的最終目的是組織成員之間的協(xié)調(diào)一致C.提高組織的管理水平是組織的最終目的D．管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制【選擇】從管理的定義可以看出(D）D:管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制【選擇】從管理的定義可以看出（管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制)【選擇】從計(jì)劃的含義中我們可以知道,計(jì)劃的核心是(D）D：決策【選擇】從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的核心是（決策）【選擇】從計(jì)劃的含義中我們可以知道,計(jì)劃的前提是(預(yù)測(cè)）【選擇】從顯性知識(shí)到顯性知識(shí)，即對(duì)知識(shí)進(jìn)行重新整理，或?qū)⒅R(shí)存放在知識(shí)庫(kù)中。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于(綜合過程）?！具x擇】從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。如通過培訓(xùn)將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們頭腦中的知識(shí)。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于(內(nèi)化過程)?！具x擇】從隱性知識(shí)到顯性知識(shí),即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來，提高可見度。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于(外化過程)?！具x擇】從員工開始第一份工作到25歲左右，這一時(shí)期稱為（A職業(yè)探索)階段【選擇】從員工開始第一份工作到２5歲左右，這一時(shí)期稱為，（Ａ).A:職業(yè)探索【選擇】促銷手段中現(xiàn)在普遍重視并應(yīng)用最廣的是(廣告）【選擇】大規(guī)模定制是指(C）A．單品種生產(chǎn)B．精益生產(chǎn)C.多品種快速低成本生產(chǎn)D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用【選擇】大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一是（B)Ａ.品種多B.品種少C.單一產(chǎn)品產(chǎn)量小Ｄ.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定【選擇】當(dāng)產(chǎn)品處在導(dǎo)人期是成本高、銷量少、渠道不多、銷售增長(zhǎng)緩慢,這一時(shí)期公司可以采用的一種定價(jià)策略是——高價(jià)格低促銷策略（快速掠取)，那么它的適應(yīng)條件是:（AＣD）A.產(chǎn)品有特色、有吸引力，但其知名度不高B.潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大C.市場(chǎng)潛力大,顧客求新心理強(qiáng).樂意出高價(jià)D.公司面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，急需樹立名牌【選擇】當(dāng)產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率低于10%，但仍保持較大的大于0.5相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí),稱為(金牛類），不必大量投資，可為公司帶來大量利潤(rùn)８9【選擇】當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵時(shí)，應(yīng)采用(D妥協(xié)）的解決方式?！具x擇】當(dāng)沖突微局限性道時(shí)，對(duì)沖突應(yīng)采用（回避）態(tài)度。【選擇】當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，管理幅度可小些？（A)A．管理者工作能力較弱B.下層工作能力較強(qiáng)C．管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定【選擇】當(dāng)解決沖突所帶來的潛在破壞性也許超過沖突解決后所獲得的利益時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用(Ｄ）策略。Ｄ：合作【選擇】當(dāng)解決沖突所帶來的潛在破壞性也許超過沖突解決后所獲得的利益應(yīng)當(dāng)采用(C強(qiáng)制)策略?！具x擇】當(dāng)環(huán)境惡化時(shí)，公司的生存比利潤(rùn)更重要，為了保持公司繼續(xù)開工和使存貨減少，公司一般制定的價(jià)格是:(A生存導(dǎo)向定價(jià)法)【選擇】當(dāng)環(huán)境惡化時(shí),公司的生存比利潤(rùn)更重要，為了保持公司繼續(xù)開工作使存貨減少，公司一般制定的價(jià)格是（生存導(dǎo)向定價(jià)法)【選擇】當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種也許性,但每種結(jié)果的出現(xiàn)概率可以預(yù)測(cè),這種決策方法是指（C)A．不擬定型決策方法B．?dāng)M定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法Ｄ.預(yù)測(cè)型決策方法【選擇】當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種也許性，并且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指（A)。A非擬定型決策方法【選擇】當(dāng)決策方案選定后,其結(jié)果有多種也許性,并且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè),這種決策方法是指(A)。A非擬定型決策方法B擬定型決策方法C風(fēng)險(xiǎn)型決策方法Ｄ隨機(jī)型決策方法【選擇】當(dāng)決策方案選定后,其結(jié)果有多種也許性,并且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè),這種決策方法是指（Ａ)A.不擬定型決策方法B.擬定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D．隨機(jī)型決策方法【選擇】當(dāng)前在薪酬管理中,工資等級(jí)在劃分上出現(xiàn)的趨勢(shì)是(C等級(jí)壓縮，歸類合并)【選擇】當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時(shí)，(A指導(dǎo)型）領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致更高的滿意度o【選擇】當(dāng)下屬的任務(wù)中包含很多（Ｂ)性要素時(shí),領(lǐng)袖魅力很重要。A、規(guī)范B、權(quán)變C、觀念D、操作【選擇】當(dāng)下屬的任務(wù)中包含很多（C觀念)性要素時(shí),領(lǐng)袖魅力很重要o【選擇】當(dāng)一個(gè)組織決策的風(fēng)險(xiǎn)限度較大,下屬人員素質(zhì)較低時(shí)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者一般傾向于(A)。A、集權(quán)B、分權(quán)C、放權(quán)D、擅權(quán)【選擇】當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同,在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制氛圍，這種組織稱為（強(qiáng)文化)?！具x擇】迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù),認(rèn)為組織文化涉及四個(gè)要素,即價(jià)值觀、英雄人物、典禮典禮和(文化網(wǎng)絡(luò))【選擇】迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，認(rèn)為組織文化涉及四條，即價(jià)值觀、英雄人物、典禮典禮和（B）。Ｂ:文化網(wǎng)絡(luò)【選擇】地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)公司職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象:【選擇】地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)公司職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機(jī)械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱;(２）一家地處市郊的絲織廠，由于周邊治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常碰到流氓的干擾而不安心工作;（3)某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)運(yùn)用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新,他本人迫切規(guī)定從事這方面的專門研究，以爭(zhēng)取早出成果。以上三種需要分別屬于(D)A生理需要、安全需要和尊重需要;B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要;D社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要?！具x擇】電子商務(wù)的主體是(公司)?！具x擇】調(diào)整生產(chǎn)能力無法采用（C）C:提供補(bǔ)償性產(chǎn)品的策略【選擇】調(diào)整生產(chǎn)能力無法采用(Ｃ提供補(bǔ)償性產(chǎn)品的策略）【選擇】定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法有很多具體方法,在市場(chǎng)預(yù)測(cè)中常用的方法有(ABCD）A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)預(yù)測(cè)法B、調(diào)查研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C、德爾菲法Ｄ、專家意見法【選擇】定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法有很多具體方法,在市場(chǎng)預(yù)測(cè)中常用的方法有(ＡBＣD)Ａ.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)預(yù)測(cè)法B．調(diào)查研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C.德爾菲法D.專家意見法【選擇】杜邦分析法中,最綜合的指標(biāo)為（權(quán)益利潤(rùn)率）【選擇】杜邦分析法中，最綜合的指標(biāo)為:(B權(quán)益利潤(rùn)率)【選擇】短期借款重要涉及:（ABCD)A．周轉(zhuǎn)借款B．臨時(shí)借款C.結(jié)算借款D.貼現(xiàn)借款E.買方信貸【選擇】短期借款重要涉及:(AＢCＤ)A周轉(zhuǎn)借款B臨時(shí)借款Ｃ結(jié)算借款D貼現(xiàn)借款Ｅ買方信貸【選擇】對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值分析是基于對(duì)產(chǎn)品的功能和(A成本)的比值分析?！具x擇】對(duì)基層管理而言，最重要的技能是（Ｄ）A.人際技能?B.代表技能C.概念技能?D.技術(shù)技能【選擇】對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作平常性控制，這種方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式Ｃ．事后控制方式Ｄ.人工控制方式【選擇】對(duì)經(jīng)常發(fā)生的需要決策的問題，為了提高管理的效率,一般用(A)決策解決。A.程序化Ｂ．戰(zhàn)略C.非程序化D．戰(zhàn)術(shù)【選擇】對(duì)那些有強(qiáng)烈的工作自主性規(guī)定的人來說,適合采用(C)領(lǐng)導(dǎo)方式。Ａ．專權(quán)型B．民主型C．放任型D.關(guān)懷型【選擇】對(duì)那些有強(qiáng)烈的工作自主性規(guī)定的人來說，適合采用(放任型)領(lǐng)導(dǎo)方式?！具x擇】對(duì)所有層次管理重要性大體相同的技能是(D)A.技術(shù)技能B．領(lǐng)導(dǎo)技能C.概念技能D.人際技能【選擇】對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)點(diǎn)(B)Ａ．對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)B．簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作C．便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)D．設(shè)備故障不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過程【選擇】對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)點(diǎn)（Ｂ簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作）【選擇】對(duì)象專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)（AC）A．生產(chǎn)效率高Ｂ．對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)Ｃ.簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作D便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)【選擇】對(duì)新加入組織的成員進(jìn)行崗前培訓(xùn),這屬于(D）。Ａ．現(xiàn)場(chǎng)控制B．反饋控制Ｃ.間接控制D．前饋控制【選擇】對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、組成整機(jī)的零部件以及與之相關(guān)的新原理、新工藝等方面進(jìn)行專題實(shí)驗(yàn)研究，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供科學(xué)上的依據(jù)。這在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序中叫(A)。A.初步設(shè)計(jì)B．工藝設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.工作圖設(shè)計(jì)【選擇】對(duì)信息的捕獲、創(chuàng)建和存儲(chǔ)(D)A．是信息管理的一項(xiàng)非重要的工作B.只需要鍵盤、鼠標(biāo)工具C.不涉及客戶在ATM機(jī)上的操作D．涉及公司的自動(dòng)訂單登記系統(tǒng)【選擇】對(duì)信息的捕獲、創(chuàng)建和存儲(chǔ)(Ｄ）Ｄ:涉及公司的自動(dòng)訂單登記系統(tǒng)【選擇】對(duì)信息的捕獲、創(chuàng)建和存儲(chǔ)（Ｄ涉及公司的自動(dòng)訂單登記系統(tǒng))【選擇】對(duì)一個(gè)追求生產(chǎn)效率而較少關(guān)心下屬及員工的管理者,在解決與下級(jí)的矛盾中,經(jīng)常采用的方式也許是（D）A.屈服B.固執(zhí)己見,高壓手段C.以理服人?D.曖昧【選擇】對(duì)一個(gè)尊重占重要地位的人，下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果？(B）Ｂ升職【選擇】對(duì)于賓館服務(wù)員，適合采用(A）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。A．行為法B.結(jié)果法Ｃ.特性法D．尺度法【選擇】對(duì)于賓館服務(wù)員，適合采用（A行為法)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?！具x擇】對(duì)于賓館服務(wù)員,適合采用(行為法）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?！具x擇】對(duì)于非營(yíng)利組織(其目的是滿足社會(huì)利益和發(fā)行社會(huì)責(zé)任）【選擇】對(duì)于軟件公司的程序開發(fā)人員適合（C．放任型)領(lǐng)導(dǎo)方式?！具x擇】對(duì)于軟件公司的程序開發(fā)人員適合采用（放任型）領(lǐng)導(dǎo)方式?！具x擇】對(duì)于無法擬定其重要影響因素的市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)的最合適的方法是(D)Ａ、定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法B、線形回歸分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C、定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)法D、時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法【選擇】對(duì)于無法擬定其重要影響因素的市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)的最合適的方法是（Ｄ)A.定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法B．線形回歸分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C．定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)法D.時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法【選擇】對(duì)于無法擬定其重要影響因素的市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)的最合適的方法是(D時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法)【選擇】對(duì)于一線生產(chǎn)工人.適合采用(B結(jié)果法）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)【選擇】對(duì)于有危險(xiǎn)的工作,不適合采用（A)的工作分析方法。A、工作實(shí)踐法B、觀測(cè)法Ｃ、面談法Ｄ、寫實(shí)法【選擇】對(duì)于有危險(xiǎn)的工作,不適合采用（Ａ）的工作分析方法。A．工作實(shí)踐法Ｂ．觀測(cè)法Ｃ．面談法D．寫實(shí)法【選擇】對(duì)于有危險(xiǎn)的工作,不適合采用（Ａ工作實(shí)踐法）的工作分析方法【選擇】對(duì)知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬來說，(A）的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被視為多余。A．指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.成就導(dǎo)向型【選擇】對(duì)知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬來說,(A指導(dǎo)型)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被視為多余o【選擇】多品種生產(chǎn)條件下產(chǎn)能的計(jì)算方法有（A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法B代表產(chǎn)品法D假定產(chǎn)品法）【選擇】多維立體組織結(jié)構(gòu)重要涉及三類管理機(jī)構(gòu).分別是(ABＥ）。A．地區(qū)利潤(rùn)中心Ｄ.產(chǎn)品利潤(rùn)中心Ｃ．人力資源中心Ｄ.管理成本中心E.專業(yè)成本中心【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究把領(lǐng)導(dǎo)方式分為（關(guān)懷維度和定規(guī)維度)【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為（ABD）領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多的抱怨以及缺、離職等情況。A．高關(guān)懷——低定規(guī)B．低關(guān)懷——高定規(guī)C．高關(guān)懷——高定規(guī)D．低關(guān)懷——低定規(guī)E．低關(guān)懷——低員工【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為(ABＤ）領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多的抱怨以及缺勤、離職等情況。Ａ、高關(guān)懷——低定規(guī)Ｂ、低關(guān)懷——高定規(guī)C、高關(guān)懷——高定規(guī)Ｄ、低關(guān)懷——低定規(guī)Ｅ、低關(guān)懷——低員工【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為(高關(guān)懷-高定規(guī)）領(lǐng)導(dǎo)方式能使下屬太到高績(jī)效和高滿意度。【選擇】法約爾是(C）學(xué)派的代表人物。A.信息中心B.社會(huì)合作Ｃ．管理過程Ｄ.決策理論【選擇】反饋控制所糾正的是(Ｂ)。Ａ測(cè)定出的各種結(jié)果B執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動(dòng)過程Ｃ是對(duì)既成事實(shí)的糾正D執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目的之間的偏差【選擇】反映公司經(jīng)營(yíng)狀況好壞限度的標(biāo)志是（C經(jīng)營(yíng)安全率)【選擇】反映資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算指標(biāo)重要有(AB)Ａ.資金現(xiàn)值Ｂ．資金終值C．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.風(fēng)險(xiǎn)收益率E.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值系數(shù)【選擇】放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(Ｂ：在組織許可的范圍內(nèi)，下級(jí)人員可以自己擬定工作目的Ｄ：當(dāng)下級(jí)提出規(guī)定期,上級(jí)會(huì)給予必要的幫助Ｅ：有也許出現(xiàn)混亂失控的局面)【選擇】放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(BDE)A.下級(jí)富有遠(yuǎn)見的想法經(jīng)常被否認(rèn)B.在組織許可的范圍內(nèi)，下級(jí)人員可以自己擬定工作目的C.上級(jí)做出所有的決策Ｄ．當(dāng)下級(jí)提出規(guī)定期，上級(jí)會(huì)給予必要的幫助E．有也許出現(xiàn)混亂失控的局面【選擇】菲德勒認(rèn)為，假如領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事基本上采用敵意的評(píng)價(jià)詞語,那么,該領(lǐng)導(dǎo)趨向于（Ｃ)領(lǐng)導(dǎo)方式。A．定規(guī)導(dǎo)向型B．關(guān)懷導(dǎo)向型C.工作任務(wù)型D.人際關(guān)系型【選擇】菲德勒認(rèn)為,假如領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事基本上采用敵意的評(píng)價(jià)詞語,那么,該領(lǐng)導(dǎo)趨向于（Ｄ．人際關(guān)系型）領(lǐng)導(dǎo)方式?！具x擇】菲德勒在擬定領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境時(shí),采用的權(quán)變因素是(ABC）A、領(lǐng)導(dǎo)者——任務(wù)關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)利Ｄ、組織規(guī)模E、地區(qū)分散度【選擇】菲德勒在擬定領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境時(shí)，采用的權(quán)變因素是（AＢC）A.領(lǐng)導(dǎo)者——任務(wù)關(guān)系Ｂ.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.職位權(quán)利D.組織規(guī)模Ｅ．地區(qū)分散度【選擇】菲特勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認(rèn)為,假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng),并且信奉X理論,它很也許采用(C）領(lǐng)導(dǎo)方式。A.放任型B.專制型C.事務(wù)型D.民主型【選擇】分權(quán)的標(biāo)志有決策的頻度、幅度、重要性和(A對(duì)決策的控制限度）【選擇】分析公司短期償債能力的指標(biāo)有(A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率）。【選擇】分析公司短期償債能力的指標(biāo)有：（AB)A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率Ｃ．資產(chǎn)負(fù)債率D.已獲利息倍數(shù)E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)串【選擇】分析公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有：（ＡBC)。Ａ:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B:應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率Ｃ：存貨周轉(zhuǎn)率【選擇】分析公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有：(AＢＣ）Ａ．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C．存貨周轉(zhuǎn)串Ｄ權(quán)益利潤(rùn)率Ｅ權(quán)益比率【選擇】風(fēng)險(xiǎn)決策的概率是（B、擬定的)【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型決策方法需具有（A存在著一個(gè)明確的目的,B存在著兩個(gè)以上備選方案，C存在自然狀態(tài),D不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算，E自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)出來)條件?！具x擇】風(fēng)險(xiǎn)型決策方法又稱隨機(jī)型決策方法,需具有以下條件（A．存在著一個(gè)明確的目的B.存在著兩個(gè)以上備選方案Ｃ.存在自然狀態(tài)D．不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算E．自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)出來）。【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型決策方法又稱隨機(jī)型決策方法，需具有以下條件(ＡBCＤＥ)。A、存在著一個(gè)明確的目的B、存在著兩個(gè)以上備選方案C、存在自然狀態(tài)D、不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算Ｅ、自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)出來【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型決策方法又稱隨機(jī)型決策方法，需具有以下條件（ABCDE）A．存在著一個(gè)明確的目的B．存在著兩個(gè)以上備選方案C.存在自然狀態(tài)D．不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算E．自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)出來【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型決策方法又稱隨機(jī)型決策方法，需具有以下條件(ABCDE)A:存在著一個(gè)明確的目的B:存在著兩個(gè)以上備選方案C:存在自然狀態(tài)D：不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算E:自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)出來【選擇】概念技能是（Ａ）應(yīng)具有的技能。Ａ高層管理者【選擇】概念技能是（A)應(yīng)具有的技能。Ａ高層管理者Ｂ中層管理者C基層管理者D高中基層管理者【選擇】甘特圖法重要表白了計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)在（C）。A、空間上的聯(lián)系B、組織上的聯(lián)系C、時(shí)間上的聯(lián)系D、計(jì)劃上的聯(lián)系【選擇】港口按標(biāo)準(zhǔn)箱吞吐量來核定產(chǎn)能,這屬于產(chǎn)能核定的（單一產(chǎn)品法)【選擇】各工藝階段的周期與所有保險(xiǎn)期之和,稱為(C)Ａ.工序生產(chǎn)周期B．加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D．投入提前期【選擇】各種專用機(jī)械廠的生產(chǎn)方式屬于（成批生產(chǎn)方式）【選擇】根據(jù)(B）原理，管理人員的成就會(huì)導(dǎo)致他提高到更高的職位,直到他終于“被提高過頭”。A.例外B.彼得Ｃ.科學(xué)管理D.人本【選擇】根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣(C)。A3萬元Ｂ10萬元C５00萬元D30萬元【選擇】根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（C）。C５０0萬元【選擇】根據(jù)《公司法》規(guī)定:一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣(B)。A3萬元B10萬元C５00萬元D3０萬元【選擇】根據(jù)《公司法》規(guī)定:一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（Ｂ)。Ｂ1０萬元【選擇】根據(jù)《公司法》規(guī)定:有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（Ａ）。A３萬元【選擇】根據(jù)《公司法》規(guī)定:有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣(Ａ）。A3萬元Ｂ10萬元C50０萬元D3０萬元【選擇】根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定,從業(yè)人員違反法定義務(wù),但并未導(dǎo)致重大事故時(shí),應(yīng)承擔(dān)（C）的法律責(zé)任。A．依照刑法追究其刑事責(zé)任B.處以5０00元以下的罰款C.給予批評(píng)教育,依照有關(guān)規(guī)章給予處分D.處15日以下拘留【選擇】根據(jù)波士頓矩陣公司應(yīng)投入很多資源于(B明星類C金牛類)經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部或產(chǎn)品【選擇】根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目的的分析比較，提出控制措施,在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)行控制,這種方式是（C）Ａ．事前控制方式B.事中控制方式Ｃ.事后控制方式D．正反饋控制方式【選擇】根據(jù)菲德勒理論,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境非常有利或非常不利時(shí)，采用(B）方式領(lǐng)導(dǎo)為適宜。A、以人為重的領(lǐng)導(dǎo)B、工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C、資源導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)D、職位導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)【選擇】根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個(gè)?(D)Ａ.責(zé)任?B.工資Ｃ.提高?D.與同事的關(guān)系【選擇】根據(jù)計(jì)劃的程序化限度,可以把計(jì)劃分為(A）。A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃B．長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃C．具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃【選擇】根據(jù)計(jì)劃的明確性,可以把計(jì)劃分為(C）A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃Ｄ.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃【選擇】根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃,并逐期向前推移,使短期、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。這是哪一種計(jì)劃方法?（Ａ）Ａ.滾動(dòng)計(jì)劃法B．關(guān)鍵途徑法C.組合網(wǎng)路法Ｄ.計(jì)劃評(píng)審法【選擇】根據(jù)利潤(rùn)分派的程序，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得的利潤(rùn)一方面應(yīng)(B）。A.向投資者分派B.繳納所得稅C．提取法定盈余公積金D.填補(bǔ)公司以前的年度虧損【選擇】根據(jù)聯(lián)盟(根據(jù)聯(lián)盟所處市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié))的不同,可把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟?！具x擇】根據(jù)聯(lián)盟目的取向的不同戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為(產(chǎn)品聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟)?！具x擇】根據(jù)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力擬定機(jī)器的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)屬于（Ｄ)D：收益標(biāo)準(zhǔn)【選擇】根據(jù)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力擬定機(jī)器的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)屬于（Ｄ工程標(biāo)準(zhǔn)）?！具x擇】根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,這是采用了管理中的（C）Ａ．法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【選擇】根據(jù)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的一定比例來定員的勞動(dòng)定員形式是（B比例定員）【選擇】工商談判的基本原則有(ＡBCD）。Ａ.堅(jiān)持利益為本Ｂ.堅(jiān)持互惠互利C.堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)D．堅(jiān)持求大同存小異【選擇】工序按其作用可分為(ＡＣE)。A、工藝工序Ｂ、設(shè)計(jì)工序C、檢查工序D、管理工序Ｅ、運(yùn)送工序【選擇】工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)之一是（)A.品種應(yīng)變力差B.設(shè)備運(yùn)用率高Ｃ.產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)送路線短D.車間管理復(fù)雜【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)(ＡCE)A、在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中了同種類型的設(shè)備Ｂ、在制品占用和資金占用大大減少C、合用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況D、生產(chǎn)周期短E、適應(yīng)品種變換【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)(ACＥ)A.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中了同種類型的設(shè)備B.在制品占用和資金占用大大減少C．合用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況D.生產(chǎn)周期短E.適應(yīng)品種變換【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)（AＣＥ)Ａ．在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備B．在制品占用和資金占用大大減少C.合用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況Ｄ生產(chǎn)周期短E.適應(yīng)品種變換【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)(ACE)A:在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備C:合用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況E：適應(yīng)品種變換【選擇】工作地專業(yè)化限度較大、大量生產(chǎn)低，產(chǎn)品品種比較多的生產(chǎn)類型是(B成批生產(chǎn)）【選擇】工作研究中的動(dòng)作分析,屬于(C）A.時(shí)間研究B.生產(chǎn)過程研究C.動(dòng)作研究Ｄ.方法研究【選擇】工作研究中的作業(yè)分析，屬于(D）A.時(shí)間研究B.方法研究C．生產(chǎn)過程研究D.動(dòng)作研究【選擇】公共關(guān)系的對(duì)象是(B)。A團(tuán)隊(duì)B公眾C集體D雙向信息傳播【選擇】公關(guān)主體是指(A)。A社會(huì)組織B公眾C個(gè)人D雙向信息傳播【選擇】公司制最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（Ｂ、股東大會(huì))【選擇】供應(yīng)鏈管理不涉及到(C)A.生產(chǎn)商B.批發(fā)商C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Ｄ.用戶【選擇】供應(yīng)鏈重要有(復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、面向用戶需求、交叉性)以下幾方面的特性?！具x擇】溝通類別中，電子郵件這種形式是屬于(D）Ａ．口頭溝通Ｂ.書面溝通C.非言語溝通Ｄ.電子媒介溝通【選擇】溝通類別中,討論會(huì)這種形式是屬于（A）A.口頭溝通B.書面溝通C.非言語溝通D．電子媒介溝通【選擇】溝通類別中，肢體動(dòng)作是屬于(Ａ)A.非言語溝通B.書面溝通Ｃ.口頭溝通D.電子媒介溝通【選擇】古典管理理論涉及（BCE）Ａ.系統(tǒng)管理理論B．泰羅的科學(xué)管理理論C．法約爾的一般管理理論D．權(quán)變理論E.韋伯的行政組織理論【選擇】古典管理理論涉及(Ｂ泰羅的科學(xué)管理理論Ｃ法約爾的一般管理理論）【選擇】古典管理理論的重要內(nèi)容是（B）。A、行為科學(xué)管理理論Ｂ、科學(xué)管理理論C、人際關(guān)系理論D、系統(tǒng)理論【選擇】古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能?(Ａ）A計(jì)劃職能【選擇】古人云:“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A）A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能Ｄ控制職能【選擇】股份有限公司的法律特點(diǎn)是（C公司資本劃分為等額的股份并以股票形式公開發(fā)行與轉(zhuǎn)讓。）【選擇】顧客讓渡價(jià)值是指：（Ｄ)Ａ、是顧客購(gòu)買某種產(chǎn)品所獲得的效用與顧客為此所支付的成本之間的比較B、就是顧客價(jià)值C、顧客購(gòu)買某種產(chǎn)品所獲得的效用D、是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額；顧客總價(jià)值涉及產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。顧客總成本涉及貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本和體力成本等。【選擇】顧客讓渡價(jià)值是指：(Ｄ)Ａ.是顧客購(gòu)買某種產(chǎn)品所獲得的效用與顧客為此所支付的成本之間的比較B．就是顧客價(jià)值Ｃ.顧客購(gòu)買某種產(chǎn)品所獲得的效用D.是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額;顧客總價(jià)值涉及產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。顧客總成本涉及貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本和體力成本等?！具x擇】顧客讓渡價(jià)值是指：（D是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額；顧客總價(jià)值涉及產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。顧客總成本涉及貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本和體力成本等。)【選擇】關(guān)于市場(chǎng)的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為(D有形場(chǎng)合、流通領(lǐng)域和互換關(guān)系的整合)【選擇】關(guān)于市場(chǎng)的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為：(D）A.商品互換場(chǎng)合Ｂ．流通領(lǐng)域Ｃ．一種交易關(guān)系D．有形場(chǎng)合、流通領(lǐng)域和互換關(guān)系的整合【選擇】關(guān)于市場(chǎng)的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為：(D）Ａ商品互換場(chǎng)合B流通領(lǐng)域C一種交易關(guān)系Ｄ有形場(chǎng)合、流通領(lǐng)域和互換關(guān)系的整合【選擇】關(guān)于市場(chǎng)的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為:(D）Ｄ:有形場(chǎng)合、流通領(lǐng)域和互換關(guān)系的整合【選擇】關(guān)于市場(chǎng)的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為:（D有形場(chǎng)合、流通領(lǐng)域和互換關(guān)系的整合)【選擇】關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不對(duì)的的是（B）。A．分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)B.聯(lián)盟往往破裂C．聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹D．加盟的公司減少了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘【選擇】關(guān)于組織文化的功能，對(duì)的的是（B）Ａ.組織文化對(duì)組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性規(guī)定Ｂ.組織文化具有某種限度的強(qiáng)制性和改造性C.組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動(dòng),組織文化一般會(huì)受到很大的影響，甚至立即消失D.組織文化無法從主線上改變組織成員舊有的價(jià)值觀念【選擇】關(guān)于組織文化三個(gè)層面之間關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是(C）。C:物質(zhì)層是精神層和制度層的中介【選擇】關(guān)于組織文化三個(gè)層面之間關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是(C）A.三個(gè)層面互相影響、互相作用Ｂ．精神層決定物質(zhì)和制度層C.物質(zhì)層是精神層和制度層的中介Ｄ.物質(zhì)層、制度層是精神層的外在體現(xiàn)【選擇】關(guān)于組織文化三個(gè)層面之間關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是（物質(zhì)層是精神層和制度層的中介)【選擇】觀測(cè)法和詢問法都是（A）,即在搜集市場(chǎng)資料時(shí),市場(chǎng)調(diào)查者與被調(diào)查者是直接接觸的。A.直接調(diào)查法B.間接調(diào)查法C．抽樣調(diào)查法D.文案調(diào)查法【選擇】觀測(cè)法和詢問法都是（Ａ直接調(diào)查法),即在搜集市場(chǎng)資料時(shí)，市場(chǎng)調(diào)查者與被調(diào)查者是直接接觸的?！具x擇】管理的定義包含以下意義（CD）C計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的基本職能D管理工作是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的【選擇】管理的定義包含以下意義(C計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的基本職能D管理工作是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的)【選擇】管理的二重屬性(1)自然屬性(２)社會(huì)屬性【選擇】管理的目的可以用以下方法衡量（Ｃ）C:組織目的實(shí)現(xiàn)的完美限度和效率、效果【選擇】管理的目的可以用以下方法衡量(C組織目的實(shí)現(xiàn)的完美限度和效率、效果)。【選擇】管理的目的可以用以下方法衡量（組織目的實(shí)現(xiàn)的完美限度和效率、效果）【選擇】管理的特性是（Ａ:管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性Ｄ：管理的系統(tǒng)性規(guī)定管理者要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、外部的各種關(guān)系E：管理的權(quán)變性是說任何理論和方法都不會(huì)絕對(duì)有效,也未必絕對(duì)無效）【選擇】管理的特性是(ADE）A.管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性Ｂ.管理學(xué)理論是絕對(duì)真理，不隨環(huán)境的改變而改變C.管理的藝術(shù)性是指對(duì)變化的適應(yīng)性D.管理的系統(tǒng)性規(guī)定管理者要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、外部的各種關(guān)系E．管理的權(quán)變性是說任何理論和方法都不會(huì)絕對(duì)有效,也未必絕對(duì)無效【選擇】管理的特性是（A管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性，D管理的系統(tǒng)性規(guī)定管理者要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、外部的各種關(guān)系，E管理的權(quán)變性是說任務(wù)理論和方法都不會(huì)絕對(duì)有效,也未必絕對(duì)無效）【選擇】管理的職能不涉及（Ａ）A.激勵(lì)B.計(jì)劃Ｃ.領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.創(chuàng)新【選擇】管理的職能不涉及（Ｂ）Ａ.計(jì)劃Ｂ.指揮C.控制D．組織【選擇】管理的職能不涉及(D）Ａ.計(jì)劃B.組織Ｃ.領(lǐng)導(dǎo)Ｄ．溝通【選擇】管理的中心是(Ａ)Ａ.人B.協(xié)調(diào)C．目的D．方法【選擇】管理方格理論的研究者認(rèn)為,(Ｃ團(tuán)隊(duì)型)風(fēng)格的管理者工作最佳?！具x擇】管理方格理論是(C）提出來的。Ａ布萊克Ｂ穆頓C布萊克和穆頓D亞當(dāng)斯【選擇】管理方格理論是(Ｃ布萊克和穆頓)提出來的?！具x擇】管理方格中，1.１型相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D)。A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.團(tuán)隊(duì)型D.貧乏型【選擇】管理方格中,５．5型相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是(B）A.任務(wù)型B.中庸之道型C.團(tuán)隊(duì)型D．鄉(xiāng)村俱樂部型【選擇】管理方格中,９.１型相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）A.任務(wù)型B．貧乏型C.團(tuán)隊(duì)型D．鄉(xiāng)村俱樂部型【選擇】管理幅度是指(A）。A.一個(gè)主管可以直接有效的指揮下屬的數(shù)目B．一個(gè)主管可以直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍C.一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目D．一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍【選擇】管理幅度是指主管人員（B）A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量Ｃ指揮和管理的所有下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍【選擇】管理幅度是指主管人員（B）B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量【選擇】管理幅度是指主管人員（BＡ直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量Ｂ直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的所有下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍【選擇】管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是(D）。A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系【選擇】管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（Ｄ）。D反比例關(guān)系【選擇】管理活動(dòng)是在一定的生產(chǎn)方式下進(jìn)行的,所以管理的研究?jī)?nèi)容可以由(AＣE)這幾方面組成。A.生產(chǎn)力B.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)C.生產(chǎn)關(guān)系D．自然條件E.上層建筑【選擇】管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（B)屬性。A．社會(huì)B．自然Ｃ.生產(chǎn)D．物質(zhì)【選擇】管理人員參與社區(qū)集會(huì)或宴請(qǐng)重要客戶時(shí),他扮演的是(B）Ａ.公司家角色B．代表人角色Ｃ.信息角色Ｄ.決策角色【選擇】管理審核的目的是組織的(Ｃ)。Ａ、工作成效B、財(cái)務(wù)狀況Ｃ、管理質(zhì)量D、經(jīng)營(yíng)成果【選擇】管理信息系統(tǒng)（Ａ)．Ａ：其建立重要靠硬件、軟件的投入【選擇】管理信息系統(tǒng)(Ａ)A．按照預(yù)定的時(shí)間發(fā)布報(bào)告Ｂ.沒有指明問題的因素因而無法幫助管理者進(jìn)行決策C.僅僅提高了系統(tǒng)的效率D.由于不用數(shù)學(xué)模型分析,所以合用于廣大管理者的需要【選擇】管理信息系統(tǒng)（Ａ按廂預(yù)定的時(shí)間發(fā)布報(bào)告）【選擇】管理信息系統(tǒng)（D可以支持經(jīng)理常規(guī)的結(jié)構(gòu)性決策）【選擇】管理信息系統(tǒng)的重要功能有（ABCＤE)。A.數(shù)據(jù)收集Ｂ．信息存貯C.信息傳輸D．信息加工E．信息輸出【選擇】管理信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)(ＡＣ)A在預(yù)定期間發(fā)布總結(jié)性的報(bào)告Ｂ.報(bào)告中指出問題的因素C.提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的效率Ｄ.支持高層經(jīng)理的大部分決策【選擇】管理學(xué)上對(duì)組織含義的理解涉及的內(nèi)容有(ABC)。A、組織是實(shí)現(xiàn)目的的工具Ｂ、組織是一個(gè)分工協(xié)作系統(tǒng)C、組織有一個(gè)共同目的D、組織泛指各種各樣的企事業(yè)單位E、組織是主管人員的首要工作【選擇】管理原理具有許多特性,其中之一是(C)A.生產(chǎn)性B．營(yíng)銷性C.系統(tǒng)性D.財(cái)務(wù)性【選擇】管理原理具有許多特性，其中之一是(Ｃ)A．營(yíng)銷性B.生產(chǎn)性C.客觀性D．財(cái)務(wù)性【選擇】管理者在向董事會(huì)和股東說明組織的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí),他扮演的是（C）。A.領(lǐng)袖角色Ｂ.代表人角色Ｃ.發(fā)言人角色D．決策角色【選擇】管理中居于主導(dǎo)地位的是（A)。A、計(jì)劃B、組織Ｃ、人員配備D、領(lǐng)導(dǎo)【選擇】廣義的計(jì)劃工作涉及（A．制定計(jì)劃B．執(zhí)行計(jì)劃C.檢查計(jì)劃）【選擇】廣義的計(jì)劃工作涉及（ABC）。A、制定計(jì)劃B、執(zhí)行計(jì)劃C、檢查計(jì)劃【選擇】廣義的計(jì)劃工作涉及（ＢCD)。A、擬定目的Ｂ、制定計(jì)劃Ｃ、執(zhí)行計(jì)劃Ｄ、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況E、總結(jié)【選擇】廣義的組織文化(CDE）。Ａ．屑于意識(shí)的范疇,僅涉及組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域。B．涉及四個(gè)要素,即價(jià)值觀、英雄人物、典禮典禮和文化網(wǎng)絡(luò)。C．是指組織在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和。D．涉及硬件與軟件、外顯文化與隱性文化。E.是理念文化、制度文化和物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合?！具x擇】廣義的組織文化(CDE)A.屬于意識(shí)的范疇,僅涉及組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域B.涉及四個(gè)要素，即價(jià)值觀、英雄人物、典禮典禮和文化網(wǎng)絡(luò)C．是指組織在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和D．涉及硬件與軟件、外顯文化與隱性文化E．是理念文化、制度文化和物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合【選擇】歸因論認(rèn)為，一般人對(duì)過去成功或失敗的歸因可作出（努力、能力、任務(wù)難度、機(jī)遇)歸因?！具x擇】規(guī)定出所設(shè)想的管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做些什么,應(yīng)當(dāng)具有如何的功能，以形成新的管理信息系統(tǒng)的邏輯模型,這是(A)。A、系統(tǒng)分析的任務(wù)B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)C、系統(tǒng)實(shí)行的任務(wù)D、系統(tǒng)反饋的任務(wù)【選擇】國(guó)際上通常認(rèn)為流動(dòng)比率為(D.200%）比較合適?！具x擇】海爾集團(tuán)的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“三干”制度屬于組織文化制度層中的（特殊制度)【選擇】豪斯提出的情境因素涉及（BCDE）A．員工成熟度B．任務(wù)結(jié)構(gòu)C.控制點(diǎn)Ｄ.經(jīng)驗(yàn)E.知覺能力【選擇】合作公司是屬于(A).A自然人公司【選擇】合作公司是屬于(A).Ａ自然人公司B法人公司C公司公司D公司集團(tuán)【選擇】赫塞-----布蘭查德認(rèn)為在下屬處在雙低狀態(tài)下,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)（Ｂ)Ｂ:對(duì)下級(jí)進(jìn)行明確而具體的指導(dǎo)【選擇】赫塞和布蘭查德將高任務(wù)高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為(b推銷式)【選擇】赫塞和布蘭查德認(rèn)為在下屬處在雙低狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)(B對(duì)下級(jí)進(jìn)行明確而具體的指導(dǎo)）【選擇】赫賽——布蘭查德的情境理論也被稱為（A.生命周期理論）【選擇】赫賽——布蘭查德的情境理論也被稱為(生命周期理論）【選擇】很多服務(wù)公司總體計(jì)劃的編制中,由于其產(chǎn)品的不可存儲(chǔ)性,因此不能用下面其中之一手段來緩沖波動(dòng)的需求（C)0A．調(diào)節(jié)服務(wù)能力B．運(yùn)用外部力量C.運(yùn)用庫(kù)存D.通過加班【選擇】宏觀環(huán)境分析（1）政治與法律因素(2）經(jīng)濟(jì)因素（3）社會(huì)和自然因素(４)技術(shù)因素【選擇】懷特?貝克認(rèn)為組織的結(jié)合力涉及獎(jiǎng)懲制度、職能規(guī)范系統(tǒng)和(ACD)。A、組織規(guī)程B、技術(shù)裝備C、職位系統(tǒng)D、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)E、營(yíng)銷系統(tǒng)【選擇】會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表,是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（A）分類的。A.反映的內(nèi)容B.編制的時(shí)間Ｃ．報(bào)送的對(duì)象Ｄ.編制單位【選擇】會(huì)計(jì)分析的方法有(ABCD）。A．趨勢(shì)分析法B.對(duì)比分析法C．結(jié)構(gòu)分析法D.比率分析法【選擇】混合模式中最具代表性的是(D）。Ａ.經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的"技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)－回路模式＂B.經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的"技術(shù)創(chuàng)新線性-循環(huán)"模式C．經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊因和羅森伯格提出的＂技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模式＂D.經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊因和羅森伯格提出的"技術(shù)創(chuàng)新線性－循環(huán)"模式【選擇】機(jī)電類生產(chǎn)公司屬于的生產(chǎn)類型為()A.分解型B.調(diào)制型C.合成裝配型D．提取型【選擇】激勵(lì)工資涉及(BDE）．B：成就工資D:投入激勵(lì)工資E:產(chǎn)出激勵(lì)工資【選擇】激勵(lì)工資涉及(BDE）A．職務(wù)工資B．成就工資C.工齡工資D．投入激勵(lì)工資E．產(chǎn)出激勵(lì)工資【選擇】激勵(lì)工資涉及(BDE）Ａ職務(wù)工資B．成就工資C工齡工資D．投入激勵(lì)工資Ｅ．產(chǎn)出激勵(lì)工資【選擇】激勵(lì)工資涉及(BＤE)A職務(wù)工資Ｂ成就工資Ｃ工齡工資D投入激勵(lì)工資E產(chǎn)出激勵(lì)工資【選擇】集權(quán)制的特點(diǎn)有(BCDE)。A.對(duì)下級(jí)的控制較少B．統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)C．決策審批手續(xù)繁瑣D.統(tǒng)一核算E.決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)【選擇】計(jì)劃按內(nèi)容可分為(BE）。Ａ、高層管理計(jì)劃Ｂ、綜合計(jì)劃C、戰(zhàn)略計(jì)劃D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃Ｅ、專項(xiàng)計(jì)劃【選擇】計(jì)劃按涉及的范圍可分為（AＢD）。A、高層管理計(jì)劃B、中層管理計(jì)劃C、預(yù)算D、基層管理計(jì)劃E、規(guī)劃【選擇】計(jì)劃的性質(zhì)重要有(Ａ.目的性B.主導(dǎo)性C．普遍性D．效率性Ｅ.靈活性)【選擇】計(jì)劃的性質(zhì)重要有(A目的性B主導(dǎo)性Ｃ普遍性Ｄ效率性E靈活性)【選擇】計(jì)劃工作的任務(wù),不僅要保證實(shí)現(xiàn)目的，還要做到以盡也許低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目的,即計(jì)劃的（效率性)【選擇】計(jì)劃工作的任務(wù)，不公要保證實(shí)現(xiàn)目的，還要做到以盡也許低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目的,即計(jì)劃的（效率性)【選擇】計(jì)劃工作的原理有(ABＣＤ）。A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理E、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理【選擇】計(jì)劃工作前提條件的重要依據(jù)是（D)。A、決策B、擬定目的C、目的管理D、預(yù)測(cè)【選擇】計(jì)劃和(A)是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。A.決策B.預(yù)測(cè)C.控制Ｄ.組織【選擇】計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平是（Ｃ產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo))【選擇】計(jì)劃有這樣的作用（計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn))【選擇】技術(shù)技能是(C）應(yīng)具有的技能。A高層管理者Ｂ中層管理者C基層管理者D高中基層管理者【選擇】技術(shù)技能是(C）應(yīng)具有的技能。C基層管理者【選擇】技術(shù)進(jìn)步的加速以及需求多樣化，規(guī)定(ＢD）A.提供單一產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn),以低成本、高效率占領(lǐng)市場(chǎng)Ｂ．根據(jù)每一個(gè)顧客的特殊規(guī)定開發(fā)“個(gè)性化”的產(chǎn)品或服務(wù)C．采用工藝專業(yè)化的組織形式Ｄ.采用大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式【選擇】家用電器生產(chǎn)屬于（備貨型）生產(chǎn)方式【選擇】?jī)r(jià)值工程的工作過程涉及功能定義、（功能評(píng)價(jià))和（制定改善方案)三個(gè)基本環(huán)節(jié)?！具x擇】?jī)r(jià)值工程的目的是(C)A、減少產(chǎn)品的成本B、提高產(chǎn)品的功能C、提高功能與成本的比例D、以上答案都不對(duì)【選擇】?jī)r(jià)值工程的目的是（C)A．減少產(chǎn)品的成本B．提高產(chǎn)品的功能Ｃ.提高功能與成本的比例Ｄ.以上答案都不對(duì)【選擇】?jī)r(jià)值工程的目的是(Ｃ提高功能與成本的比例）【選擇】?jī)r(jià)值工程的目的是(提高功能與成本的比例）【選擇】?jī)r(jià)值工程以(功能)分析為核心【選擇】假設(shè)你是某公司的法律顧問,現(xiàn)在該公司擬實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略,你給出的法律意見應(yīng)當(dāng)涉及：一個(gè)公司在多大限度上實(shí)行縱向一體化，重要取決于(AＢD)。A．它要實(shí)現(xiàn)的公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益和實(shí)績(jī)目的B.公司在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力大小C.整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景D．這種戰(zhàn)略所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱【選擇】假設(shè)你是某公司的法律顧問,在公司原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中限度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下,你會(huì)建議公司采用(D)戰(zhàn)略。A．集團(tuán)化Ｂ.產(chǎn)品差異C．合資經(jīng)營(yíng)D．多元化【選擇】建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是（A有自己經(jīng)營(yíng)范圍Ｂ有自己的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者C獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位Ｄ戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人全權(quán)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）【選擇】將公司的力量集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)上，使用暈有效的渠道，銷售最易銷售的品種，在局部市場(chǎng)上獲利,這是公司產(chǎn)品處在衰退期常采用的(Ｄ集中戰(zhàn)略）【選擇】將公司的力量集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)上,使用最有效的渠道，銷售最易品種，在局部市場(chǎng)上獲利,這是公司產(chǎn)品處在衰退期常采用的（D）Ｄ：集中戰(zhàn)略【選擇】將公司的力量集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)上,使用最有效的渠道，銷售最易銷售的品種,在局部市場(chǎng)上獲利,這是公司產(chǎn)品處在衰退期常采用的（D)Ａ、維持策略B、維持策略C、收縮策略D、集中戰(zhàn)略【選擇】將公司的力量集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)上，使用最有效的渠道,銷售最易銷售的品種,在局部市場(chǎng)上獲利,這是公司產(chǎn)品處在衰退期常采用的(集中戰(zhàn)略)【選擇】將本來成批輪番生產(chǎn)改成流水線生產(chǎn)，屬于（D)。A．產(chǎn)品改善B.加工方法改善C.操作方法改善D.生產(chǎn)組織方式改善【選擇】獎(jiǎng)金之所以有存在的必要,是由于它具有（ＢDＥ)。Ａ．?dāng)?shù)量小性Ｂ．針對(duì)性Ｃ.全面性Ｄ.及時(shí)性E.靈活【選擇】接受下列哪一種倫理觀的管理者也許決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資?(Ｂ）Ａ.權(quán)力觀B．公平倫理觀C．功利觀D．綜合社會(huì)理論觀【選擇】結(jié)構(gòu)變量是影響管理道德的因素之一,結(jié)構(gòu)變量的核心是(Ｂ)。A．計(jì)劃B．組織設(shè)計(jì)Ｃ.組織等級(jí)鏈D.管理控制【選擇】結(jié)構(gòu)工資的組成部分一般涉及(BＣDＥ)。A．固定工資B、獎(jiǎng)勵(lì)工資C、年功工資Ｄ、職務(wù)（崗位)工資E、基礎(chǔ)工資【選擇】進(jìn)貨檢查費(fèi)、工序檢查費(fèi)、成品檢查費(fèi)屬于公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本中哪一類（質(zhì)量防止成本）【選擇】進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略有提早進(jìn)入市場(chǎng)策略、(適中進(jìn)入)市場(chǎng)和（較晚進(jìn)入)市場(chǎng)。【選擇】進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的在于(C）A、使公司擁有充足數(shù)量的人員Ｂ、滿足員工的個(gè)人利益規(guī)定C、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性D、使公司的人員數(shù)量穩(wěn)定不變【選擇】進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的在于（C保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性)【選擇】經(jīng)合組織認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的(生產(chǎn)）、分派和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)?！具x擇】經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（Ａ)Ａ．需要連續(xù)監(jiān)視庫(kù)存變化Ｂ.在預(yù)定期期期末盤點(diǎn)庫(kù)存進(jìn)行固定數(shù)量的訂貨C.不同時(shí)期的訂貨量不盡相同D．為防止檢查之前缺貨,需要保持大量庫(kù)存【選擇】經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（A需要連續(xù)監(jiān)視庫(kù)存變化)【選擇】經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是在哪種費(fèi)用最省情況下的訂貨量?(C)A．所有訂購(gòu)費(fèi)用B.所有庫(kù)存費(fèi)用Ｃ．Ａ和B兩者之和D.所有運(yùn)送費(fèi)用【選擇】經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部在波士頓矩陣?yán)锘蛟趯?shí)際過程中的變化規(guī)律為(問題類一明星類一金牛類一瘦狗類）【選擇】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要特點(diǎn)涉及（ABCDE)等。Ａ．決策性B.效益性C．開放性D.全面性E．靈活性【選擇】精神層的組織文化是指（沉淀于組織及員工心里的意識(shí)形態(tài)）?！具x擇】精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于（C）A.福特汽車公司B.通用汽車公司C．豐田汽車公司D.克萊斯勒汽車公司【選擇】精益生產(chǎn)方式的核心思想是(Ｃ）A.用戶第一B．銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi)D．生產(chǎn)的連續(xù)性【選擇】精益生產(chǎn)方式與下列哪一個(gè)生產(chǎn)方式的特性相似?(Ａ）Ａ．流水線生產(chǎn)Ｂ．成批多品種生產(chǎn)Ｃ．單件小批生產(chǎn)D．訂單式生產(chǎn)【選擇】精益生產(chǎn)中的零庫(kù)存管理思想是指（Ｂ)A.完全零庫(kù)存B.降到盡也許低的庫(kù)存率Ｃ．產(chǎn)量零庫(kù)存D.零部件零庫(kù)存【選擇】?jī)衾麧?rùn)又稱稅后利潤(rùn)，是指公司繳納（所得稅)后形成的利潤(rùn)，是公司進(jìn)行(利潤(rùn)分派)的依據(jù)?！具x擇】酒店和航空公司聯(lián)盟,凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票;或者,在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住酒店。此聯(lián)盟屬于（促銷聯(lián)盟）?！具x擇】就汽車制造廠來說,假如生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品,而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（Ａ）。A．寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為３、4、5?B.寬度為３，深度為１2？C．轎車、卡車、大客車的寬度分別為３、4、5,深度為３D．寬度與深度都為3【選擇】矩陣式組織的重要缺陷是(D）。A.分權(quán)不充足B.組織穩(wěn)定性Ｃ.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定較高Ｄ.多頭領(lǐng)導(dǎo)【選擇】具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門,其從屬具有多重性特性的公司組織結(jié)構(gòu)形式是(B）。A.事業(yè)部制B．矩陣管理制C．多維立體制D.直線——職能制【選擇】具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（C)。Ａ預(yù)先控制B同步控制Ｃ反饋控制D以上三種都不是【選擇】決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法,“高地位,低增長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)單位是指(B）A．明星B．金牛C.幼童D.瘦狗【選擇】決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法,“高增長(zhǎng)，低地位”經(jīng)營(yíng)單位是指（Ｃ)A.明星B.金牛C.幼童D．瘦狗【選擇】決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“雙低”經(jīng)營(yíng)單位是指（Ｄ)A.金牛B.明星C.幼童Ｄ．瘦狗【選擇】決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“雙高”經(jīng)營(yíng)單位是指（B)A．金牛Ｂ．明星C．幼童Ｄ．瘦狗【選擇】決策學(xué)派的創(chuàng)始人,并在１978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是(Ｂ）。Ａ巴納德B西蒙C蘆桑斯D梅奧【選擇】決策學(xué)派的創(chuàng)始人,并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（B)。B西蒙【選擇】決策者需要根據(jù)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來判斷公司可運(yùn)用的發(fā)展機(jī)會(huì)以及避開威脅的也許性有多大，為此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（D）。A．公司外部環(huán)境分析B.公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析C．公司內(nèi)部條件分析D．公司戰(zhàn)略綜合分析【選擇】決定需求彈性系數(shù)的兩個(gè)指標(biāo)是（ＣD)。A.銷售利潤(rùn)率B.資金周轉(zhuǎn)率C.需求升降率D.價(jià)格變動(dòng)率Ｅ．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率【選擇】開發(fā)產(chǎn)品的源頭來自于(B）。Ａ.技術(shù)B.市場(chǎng)C．資金D．人員【選擇】開發(fā)產(chǎn)品的源頭來自于（B）A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.資金D．人員【選擇】開始于１924年的霍桑實(shí)驗(yàn)是在哪位管理學(xué)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的?（C)A.泰勒B.盧因C.梅奧D.法約爾【選擇】科學(xué)管理的中心問題是(B)。A、解決人際關(guān)系B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、分工協(xié)作Ｄ、解決勞資矛盾【選擇】科學(xué)管理之父泰羅首創(chuàng)的通過動(dòng)作研究擬定生產(chǎn)定額的方法是（Ｂ工業(yè)工程法)的初期形式【選擇】科學(xué)管理之父泰羅首創(chuàng)的通過動(dòng)作研究擬定生產(chǎn)定額的方法是(D)初期形式。D:德爾非法【選擇】科學(xué)管理之父泰羅曾一方面提出過一種組織結(jié)構(gòu)類型，即(D)。D：職能制組織結(jié)構(gòu)【選擇】科學(xué)管理之父泰羅曾一方面提出過一種組織結(jié)構(gòu)類型，即（職能制組織結(jié)構(gòu))【選擇】可以直接考察出員工實(shí)際工作能力的測(cè)試方法是(CD）A.申請(qǐng)表B．筆試C．工作抽樣D.測(cè)評(píng)中心E.面談【選擇】控制的整體性特性是指(C控制是全體成員的工作，對(duì)象涉及組織的各個(gè)方面)。【選擇】控制點(diǎn)為內(nèi)部的下屬，對(duì)(A指導(dǎo)型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為滿意ｏ【選擇】控制工作的原理涉及(ABCDＥ）。Ａ、反映計(jì)劃規(guī)定原理B、組織適宜性原理C、控制關(guān)鍵點(diǎn)原理D、例外情況原理E、直接控制原理【選擇】控制工作使管理過程形成了一個(gè)(B)系統(tǒng)。A.相對(duì)開放B.相對(duì)封閉C．絕對(duì)封閉D.絕對(duì)開放【選擇】控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在(Ａ)控制。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制Ｄ以上三種都不是【選擇】控制職能涉及(BＣD）C、將實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃目的進(jìn)行比較D、采用措施減少與目的的偏差Ｅ、行動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行補(bǔ)救【選擇】控制職能涉及(Ｂ監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，C將實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃目的進(jìn)行比較D采用措施減少與目的的偏差)【選擇】庫(kù)存ABＣ管理法是按(D.占用金額)將物資分為三類?！具x擇】庫(kù)存控制要解決的一對(duì)矛盾是（B）A.生產(chǎn)與銷售Ｂ.生產(chǎn)連續(xù)性與資金合理使用Ｃ.生產(chǎn)與人事D.倉(cāng)庫(kù)管理與生產(chǎn)【選擇】勞動(dòng)定額管理涉及勞動(dòng)定額的制定、（勞動(dòng)定額的貫徹）、（勞動(dòng)定客記錄)和勞動(dòng)定額的修訂?！具x擇】勞動(dòng)定額制定的方法有經(jīng)驗(yàn)估工法、記錄分析法、類推比較法和（Ｃ技術(shù)測(cè)定法）【選擇】理解價(jià)值定價(jià)法是一種典型的以（B）為中心的定價(jià)方法。A．價(jià)值B.需求C.知識(shí)水平D．成本【選擇】利潤(rùn)分享計(jì)劃(D在整個(gè)公司范圍內(nèi)實(shí)行）【選擇】利息和優(yōu)先股股息越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也（A越大)?！具x擇】運(yùn)用獵頭公司合用于招聘（ＡCE)人員Ａ:高級(jí)管理人員C：初級(jí)技術(shù)人員E:操作工人【選擇】運(yùn)用獵頭公司合用于招聘(AD）人員Ａ.高級(jí)管理人員Ｂ.一般管理人員Ｃ.初級(jí)技術(shù)人員D．高級(jí)技術(shù)人員Ｅ.操作工人【選擇】運(yùn)用獵頭公司合用于招聘（A高級(jí)管理人員,Ｄ高級(jí)技術(shù)人員）人員?！具x擇】聯(lián)盟伙伴的選擇原則涉及（能力、承諾、兼容性)?！具x擇】零基預(yù)算與增量預(yù)算最大的區(qū)別在于(零基預(yù)算貫徹一切從頭開始的思想）【選擇】零件從投入時(shí)刻起至加工完畢止的時(shí)間長(zhǎng)度稱為(C)Ａ.零件工序生產(chǎn)周期Ｂ.零件加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.大量生產(chǎn)周期【選擇】領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是(D)。A．被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。Ｂ．指揮別人開