2023年求職人員必看面試須知

求職人員必看--面試須知一．面試須知:問(wèn)題1：公司想通過(guò)面試了解什么?回答:面試是公司“伯樂(lè)相馬”的過(guò)程,他們想“相”的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?所以他們非常關(guān)注求職者的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力。公司的考察涉及到方方面面,除了考察求職者的專(zhuān)業(yè)技能這些“硬件”外,更注重“軟件”資質(zhì),如學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、表達(dá)能力、說(shuō)服溝通能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。此外,職業(yè)道德、敬業(yè)精神和人文素質(zhì)也是衡量的要點(diǎn)。問(wèn)題2:面試中公司愛(ài)用什么招數(shù)？回答:目前,公司在招聘過(guò)程中，除了傳統(tǒng)的面試和筆試外,還加入了管理游戲和情景模擬面試法，這樣,對(duì)求職者的考察會(huì)更加全面。求職者要學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變。一方面,面試前，要仔細(xì)分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),揚(yáng)長(zhǎng)避短，明擬定位,盡也許詳盡了解招聘公司的用人制度、公司文化和應(yīng)聘職位的規(guī)定,尋找自己與公司的最佳契合點(diǎn)。另一方面,在面試前最佳做一次有針對(duì)的模擬面試，估計(jì)考官會(huì)問(wèn)什么樣的問(wèn)題,自己采用什么策略來(lái)回答，這樣，基本上能做到心中有數(shù)。問(wèn)題３：參與面試之前要注意些什么?回答:面試時(shí)給考官的第一印象很重要，開(kāi)始的印象往往很也許就決定了面試結(jié)果。大體說(shuō)來(lái)，著裝應(yīng)與公司性質(zhì)、文化相吻合，與職位相匹配。不管去什么公司，正裝不僅正式大方，并且對(duì)別人是一種尊重。女孩子一定要注重衣著形態(tài)的細(xì)節(jié),避免穿無(wú)袖、露背、迷你裙等裝束。對(duì)于初次求職者或剛出校門(mén)的大學(xué)生,服裝就應(yīng)當(dāng)以大方簡(jiǎn)潔為主。此外,女性求職者在夏季面試時(shí)化妝要注意端莊淡雅,細(xì)節(jié)之處解決好，如頭發(fā)、指甲等都應(yīng)干凈清爽,顯示出干練精神的良好印象。二．16個(gè)經(jīng)典面試問(wèn)題回答思緒面試過(guò)程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。相應(yīng)聘者而言,了解這些問(wèn)題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問(wèn)題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思緒和參考答案。讀者無(wú)需過(guò)度關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問(wèn)題的思維方式，達(dá)成“活學(xué)活用”。問(wèn)題一:“請(qǐng)你自我介紹一下”思緒：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。３、表述方式上盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5、條理要清楚,層次要分明。6、事先最佳以文字的形式寫(xiě)好背熟。問(wèn)題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思緒：1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。2、簡(jiǎn)樸地羅列家庭人口。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。４、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。５、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”思緒：1、業(yè)余愛(ài)好能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。2、最佳不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。４、最佳不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則也許令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最佳能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。問(wèn)題四：“你最崇敬誰(shuí)?”思緒:1、最崇敬的人能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇敬。3、不宜說(shuō)崇敬自己。4、不宜說(shuō)崇敬一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。５、不宜說(shuō)崇敬一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇敬的人人最佳與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。７、最佳說(shuō)出自己所崇敬的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問(wèn)題五:“你的座右銘是什么?”思緒:1、座右銘能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的重要因素。2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。３、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。5、座右銘最佳能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口”。問(wèn)題六:“談?wù)勀愕娜毕荨彼季w:1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺陷。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺陷。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺陷。4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒適的缺陷。5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺陷,甚至是一些表面上看是缺陷,從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺陷。問(wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思緒：１、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。３、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，４、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀因素導(dǎo)致失敗。７、失敗后自己不久振作起來(lái),以更加飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的工作。問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司?”思緒：１、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、公司和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才,并且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！眴?wèn)題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”思緒：１、不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則也許令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充足的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！眮?lái)自.cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載問(wèn)題十:“假如我錄用你，你將如何開(kāi)展工作”思緒:1、假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺少足夠的了解,最佳不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法,2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“一方面聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！眴?wèn)題十一：“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦？”思緒：1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！保?、假如面試你的是總經(jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng),可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！眴?wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”思緒：１、應(yīng)聘者最佳站在招聘單位的角度來(lái)回答。2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對(duì)這份共組感愛(ài)好、有足夠的信心。３、如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),假如貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定能成為貴公司的棟梁!”問(wèn)題十三:“你能為我們做什么？”思緒：１、基本原則上“投其所好”。2、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最佳能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題十四:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺少經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”思緒：1、假如招聘單位相應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題,說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何回答。2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最佳要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直運(yùn)用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,并且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿(mǎn)完畢各項(xiàng)工作,從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心,學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！眴?wèn)題十五：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”思緒：1、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我規(guī)定的意識(shí),這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。2、最佳回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的規(guī)定。３、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)當(dāng)多規(guī)定自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境提出什么規(guī)定，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了?！眴?wèn)題十六：“您在前一家公司的離職因素是什么？”思緒:1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職因素”在此家招聘單位里不存在。２、避免把“離職因素”說(shuō)得太具體、太具體。3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。４、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人因素”等。５、不能涉及自己負(fù)面的人格特性，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺少責(zé)任感、不隨和等。６、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。7、如“我離職是由于這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾,但還要面對(duì)顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！蓖粋€(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效,關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后,對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握,故意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景,然后投其所好。三.常見(jiàn)面試題目解析經(jīng)常參與面試的人會(huì)發(fā)現(xiàn),許多公司的面試題目都似曾相識(shí)。哪些是公司面試常見(jiàn)的題目，題目背后的考察點(diǎn)是什么？弄清這些問(wèn)題,面試將無(wú)往而不勝。由于面試沒(méi)有結(jié)果以及面試中的各種不擬定因素,許多人膽怯面試。我也曾看到一些人充滿(mǎn)了對(duì)未來(lái)工作的雄心大志,卻由于笨拙的回答被拒之門(mén)外。這里為大家準(zhǔn)備了一些常見(jiàn)的面試考題以及一些答題思緒。這些答案不一定是最優(yōu)的，也不是唯一的。只是在此提供一些答題的思緒,供大家參考。題目1:你為什么選擇本公司?解析:所有應(yīng)征者都也許碰到這樣的問(wèn)題，牢記要給以積極、正面的回答，除說(shuō)明公司的優(yōu)勢(shì)及自己在公司的發(fā)展空間等因素,還可進(jìn)一步說(shuō)明自己的哪些專(zhuān)長(zhǎng)可以勝任招聘職位。題目２：你認(rèn)為公司所處的行業(yè)前景如何?解析：此題重要是了解求職者對(duì)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望，因此，建議在面試前除了做一些功課,查閱一些行業(yè)資料，最佳加上自己的理解。題目3:你是否樂(lè)意從基層做起？解析:重要考察應(yīng)聘者是否是一個(gè)踏實(shí)肯干而非眼高手低的人。職場(chǎng)新人可以表達(dá)自己樂(lè)意從基層開(kāi)始鍛煉自己。題目4:對(duì)未來(lái)有何打算?解析：要強(qiáng)調(diào)自己如有機(jī)會(huì)加入，一定努力為公司工作。在此基礎(chǔ)上,自己同公司一同發(fā)展，自己的職業(yè)生涯目的與公司目的息息相關(guān)。題目5:你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?解析：此題是為了測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)自己的客觀結(jié)識(shí)?？梢詼?zhǔn)備幾個(gè)事例加以證明，或加上其別人的觀點(diǎn)，應(yīng)避免抽象的陳述,而以具體的體驗(yàn)及自我反省為主,使內(nèi)容更具有吸引力。這種問(wèn)題是在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的,在回答這種問(wèn)題時(shí)，除了像經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、性別、外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)等一目了然的外在情況外，可以將自己的優(yōu)勢(shì)稍加轉(zhuǎn)化。如銷(xiāo)售職位的應(yīng)聘者可以這樣說(shuō):我的優(yōu)勢(shì)在于我的溝通能力，我能不久與客戶(hù)建立一種良好的關(guān)系。四.經(jīng)典面試題系列問(wèn)答你為什么想來(lái)我們公司工作？——人事主管最常面試的問(wèn)題和最喜歡的答案之三1１:假如我錄用你,你認(rèn)為你在這份工作上會(huì)待多久呢?A.這問(wèn)題也許要等我工作一段時(shí)間后,才干比較具體地回答。B．一份工作至少要做3年、５年,才干學(xué)習(xí)到精華的部分。C．這個(gè)問(wèn)題蠻難回答的,也許要看當(dāng)時(shí)的情形。D.至少２年,2年后我計(jì)劃再出國(guó)深造。解答:選擇B最多，A次之。B的回答能充足顯示出你的穩(wěn)定性,但是,這必須配合你的履歷表上,之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實(shí)際，有些人事主管由于欣賞應(yīng)征者的坦誠(chéng),可以接受這樣的回答。問(wèn)題12：除了我們公司之外,你還應(yīng)征了其它哪些公司呢?A.除了向貴公司這樣的計(jì)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)品公司外，我還應(yīng)征了××飲料公司、××軟件設(shè)計(jì)公司及××化工公司。B.由于是通過(guò)人才網(wǎng)站，所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò),不勝枚舉。Ｃ.由于我只對(duì)計(jì)算機(jī)公司較感愛(ài)好,因此除貴公司外,我還應(yīng)征了××及××公司。D.我不是很積極地想換工作，這半年多來(lái)陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷,公司名字不太記得。解答:最抱負(fù)的回答是C。C的回答可以顯示出應(yīng)征者的目的明確，對(duì)于自己的下一個(gè)工作應(yīng)當(dāng)在哪里，思考得很清楚。問(wèn)題13:你希望5年后達(dá)成什么成就?A.做一天和尚敲一天鐘,盡人事聽(tīng)天命、順其自然。Ｂ.依我的機(jī)靈及才干，晉升到部門(mén)經(jīng)理是我的中期目的。C.自己獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)公司。Ｄ．“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。解答：最抱負(fù)的回答是D。問(wèn)題14：假如你離開(kāi)現(xiàn)職,你認(rèn)為你的老板會(huì)有什么反映？A.很震驚，由于老板對(duì)我算是很信賴(lài)，我就如同他的左右手同樣。Ｂ.還好吧,他大約心里也有數(shù)，反正公司現(xiàn)在也不忙。C．他大約習(xí)慣了，反正他手下的人來(lái)來(lái)去去已是司空見(jiàn)慣。D．我想他一定會(huì)氣憤地破口大罵,他是一個(gè)相稱(chēng)情緒化的人。解答:最抱負(fù)的回答是A。面談?wù)呦虢宕肆私?你和前（現(xiàn)）任主管的相處情形，以及你在主管心目中的地位如何?問(wèn)題１5:你為什么想來(lái)我們公司工作？Ａ.重要是這份工作的內(nèi)容很吸引我。B.貴公司在業(yè)界頗出名的,聽(tīng)說(shuō)管理也很人性化。Ｃ.我的大學(xué)同學(xué)在貴公司會(huì)計(jì)部工作,是他建議我來(lái)應(yīng)征的。Ｄ.貴公司所處的產(chǎn)業(yè),以及在業(yè)界的聲譽(yù)、工作性質(zhì),都很吸引我。解答：最抱負(fù)的回答是Ｄ，Ａ次之。五．揭秘世界50０強(qiáng)公司面試問(wèn)題及答案難題,智力急轉(zhuǎn)彎問(wèn)題◆1.有一個(gè)長(zhǎng)方形蛋糕,切掉了長(zhǎng)方形的一塊（大小和位置隨意),你如何才干直直的一刀下去,將剩下的蛋糕切成大小相等的兩塊？答案：將完整的蛋糕的中心與被切掉的那塊蛋糕的中心連成一條線。這個(gè)方法也合用于立方體！請(qǐng)注意，切掉的那塊蛋糕的大小和位置是隨意的，不要一心想著自己切生日蛋糕的方式,要跳出這個(gè)圈子?！?．有三筐水果,一筐裝的全是蘋(píng)果，第二筐裝的全是橘子，第三筐是橘子與蘋(píng)果混在一起。筐上的標(biāo)簽都是騙人的,(比如，假如標(biāo)簽寫(xiě)的是橘子,那么可以肯定筐里不會(huì)只有橘子,也許尚有蘋(píng)果）你的任務(wù)是拿出其中一筐，從里面只拿一只水果，然后對(duì)的寫(xiě)出三筐水果的標(biāo)簽。提醒：從標(biāo)著“混合”標(biāo)簽的筐里拿一只水果,就可以知道此外兩筐裝的是什么水果了?！?．你有八個(gè)球。其中一個(gè)有破損，因此比其他球輕了一些。你有一架天平用來(lái)比較這些球的重量。假如只稱(chēng)兩次，如何找出有破損的那個(gè)球？◆4．為什么下水道的井蓋是圓的?提醒:方形的對(duì)角線比邊長(zhǎng)!其他答案：１圓形的井蓋可以由一個(gè)人搬動(dòng)，由于它可以在地上滾。2圓形的井蓋不必為了架在井口上而旋轉(zhuǎn)它的位置?！?.美國(guó)有多少輛車(chē)？◆6.你讓一些人為你工作了七天，你要用一根金條作為報(bào)酬。金條被提成七小塊,天天給出一塊。假如你只能將金條切割兩次,你如何分給這些工人？◆7.一列時(shí)速15英里的火車(chē)從洛杉磯出發(fā),駛向紐約。此外一列時(shí)速２0英里的火車(chē)從紐約出發(fā),駛向洛杉磯。假如一只鳥(niǎo)以每小時(shí)25英里的速度飛行,在同一時(shí)間從洛杉磯出發(fā)，在兩列火車(chē)之間往返飛行,到火車(chē)相遇時(shí)為止,鳥(niǎo)飛了多遠(yuǎn)?提醒:想想火車(chē)的相對(duì)速度?！簦?你有兩個(gè)罐子,分別裝著50個(gè)紅色的玻璃球和5０個(gè)藍(lán)色的玻璃球。隨意拿起一個(gè)罐子，然后從里面拿出一個(gè)玻璃球。如何最大限度地增長(zhǎng)讓自己拿到紅色球的機(jī)會(huì)?運(yùn)用這種方法,拿到紅色球的幾率有多大?◆９.假設(shè)你站在鏡子前,抬起左手,抬起右手,看看鏡中的自己。當(dāng)你抬起左手時(shí)，鏡中的自己抬起的似乎是右手?？墒钱?dāng)你仰頭時(shí)，鏡中的自己也在仰頭,而不是低頭。為什么鏡子中的影像似乎顛倒了左右，卻沒(méi)有顛倒上下？◆1０.你有5瓶藥,每個(gè)藥丸重10克，只有一瓶受到污染的藥丸重量發(fā)生了變化，每個(gè)藥丸重9克。給你一個(gè)天平,你如何一次就能測(cè)出哪一瓶是受到污染的藥呢?答案:1給5個(gè)瓶子標(biāo)上1、２、3、4、5。2從1號(hào)瓶中取1個(gè)藥丸,2號(hào)瓶中取2個(gè)藥丸,３號(hào)瓶中取3個(gè)藥丸,4號(hào)瓶中?。磦€(gè)藥丸,5號(hào)瓶中取5個(gè)藥丸。3把它們所有放在天平上稱(chēng)一下重量。4現(xiàn)在用1×１0＋2×１０＋3×１0+4×10＋５×1０的結(jié)果減去測(cè)出的重量。5結(jié)果就是裝著被污染的藥丸的瓶子號(hào)碼?！?1.假如你有一個(gè)容量為5夸脫的水桶和一個(gè)容量為3夸脫的水桶,如何準(zhǔn)確地量出4夸脫的水？◆12.在開(kāi)汽車(chē)的鎖時(shí)，應(yīng)當(dāng)往哪個(gè)方向旋轉(zhuǎn)鑰匙?◆１3.假如你可以移動(dòng)50個(gè)州中的任何一個(gè),你會(huì)挑哪個(gè)，為什么?◆1４.有４條狗（4只螞蟻或4個(gè)人)分別在一個(gè)廣場(chǎng)的4個(gè)角落里。忽然，它們同時(shí)以同樣的速度追趕在自己順時(shí)針?lè)较虻囊粋€(gè)人，并且會(huì)緊追這個(gè)目的不放。它們需要多少時(shí)間才干相遇，相遇地點(diǎn)在哪里?提醒：它們將在廣場(chǎng)中央相遇,所跑的距離與它們跑的路線無(wú)關(guān)?！簦?.從空中放下兩列火車(chē),每列火車(chē)都帶著降落傘,降落到一條沒(méi)有盡頭的筆直的鐵道上。兩列火車(chē)之間的距離不清楚。兩列車(chē)都面向同一個(gè)方向。在落地后,降落傘掉在地上,與火車(chē)分離。兩列火車(chē)都有一個(gè)微芯片,可以控制它們的運(yùn)動(dòng)。兩個(gè)芯片是相同的。兩列火車(chē)都不知道自己的位置。你需要在芯片中寫(xiě)入編碼，讓這兩列火車(chē)相遇。每行編碼都有一定的執(zhí)行命令的時(shí)間。你能使用以下指令(并且只能用這些指令）:MF—讓火車(chē)朝前開(kāi)MB—讓火車(chē)朝后開(kāi)IF(Ｐ）—假如火車(chē)旁邊有降落傘，這個(gè)條件就得到了滿(mǎn)足。GOＴO(shè)答案：Ａ:ＭＦIF（P)GOTＯＢGＯＴO(shè)ＡB：MFGOTOB解釋:第一行只是讓它們離開(kāi)各自的降落傘。必須讓它們離開(kāi)自己的降落傘，這樣后面的火車(chē)才干發(fā)現(xiàn)前面火車(chē)的降落傘,這樣就滿(mǎn)足了一個(gè)條件，它們就可以跳出起初遵守的編碼。它們起初都在A這部分循環(huán)，直到后面的火車(chē)發(fā)現(xiàn)前面火車(chē)的降落傘,這時(shí)就轉(zhuǎn)入B：并陷入B的循環(huán)。前面的火車(chē)還是沒(méi)有找到降落傘，所以就不斷地在A里面循環(huán)。由于每行編碼都有一定的執(zhí)行命令時(shí)間，完畢A循環(huán)就比完畢B費(fèi)時(shí),因此后面的火車(chē)(在B循環(huán)中)最終將趕上前面的火車(chē)。（本文節(jié)選自《25年面試官初次揭秘——世界50０強(qiáng)面試題》一書(shū),中國(guó)青年出版社授權(quán)。)六.經(jīng)典面試問(wèn)題回答思緒面試過(guò)程中,面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。相應(yīng)聘者而言,了解這些問(wèn)題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問(wèn)題進(jìn)行了整理,并給出相應(yīng)的回答思緒和參考答案。讀者無(wú)需過(guò)度關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問(wèn)題的思維方式，達(dá)成“活學(xué)活用”。問(wèn)題一:“請(qǐng)你自我介紹一下”思緒:１、這是面試的必考題目。２、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。３、表述方式上盡量口語(yǔ)化。４、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。５、條理要清楚，層次要分明。６、事先最佳以文字的形式寫(xiě)好背熟。問(wèn)題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思緒：1、家庭狀況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。2、不要簡(jiǎn)樸地羅列家庭人口。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。４、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。７、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。問(wèn)題三:“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”思緒：1、業(yè)余愛(ài)好能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。２、最佳不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。３、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。4、最佳不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng),否則也許會(huì)令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最佳能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。來(lái)自.cｎ中國(guó)最大的資料庫(kù)下載問(wèn)題四:“你最崇敬誰(shuí)?”思緒：１、最崇敬的人能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。２、不宜說(shuō)自己誰(shuí)也不崇敬。3、不宜說(shuō)崇敬自己。4、不宜說(shuō)崇敬一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說(shuō)崇敬一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇敬的人最佳與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。7、最佳說(shuō)出自己所崇敬的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問(wèn)題五:“你的座右銘是什么？”思緒：１、座右銘能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的重要因素。２、不宜說(shuō)那些易引起不好的聯(lián)想的座右銘。３、不宜說(shuō)太抽象的座右銘。４、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。5、座右銘最佳能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口”問(wèn)題六：“談?wù)勀愕娜毕荨彼季w:１、不宜說(shuō)自己沒(méi)有缺陷。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺陷。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺陷。4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒適的缺陷。５、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺陷，甚至是一些表面上看是缺陷、從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺陷。問(wèn)題七:“談?wù)勀愕囊淮问〗?jīng)歷”思緒:１、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成失敗。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。４、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。５、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀因素導(dǎo)致失敗。７、失敗后自己不久振作起來(lái),以更加飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的工作。問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司?”思緒:１、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、公司和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,并且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己一定能做好?！眴?wèn)題九:“對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難？”思緒：１、不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則也許令招聘單位懷疑應(yīng)聘者“不行”。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充足的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?！眴?wèn)題十：“假如錄用你,你將如何開(kāi)展工作?”思緒:１、假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺少足夠的了解,最佳不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法。2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答,如“一方面聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”問(wèn)題十一:“與上級(jí)意見(jiàn)不一致時(shí)，你將怎么辦?”思緒：1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！保?、假如面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”問(wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”思緒:１、應(yīng)聘者最佳站在招聘單位的角度來(lái)回答。2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感愛(ài)好、有足夠的信心。3、如“我完全符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),假如貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定能成長(zhǎng)為貴公司的棟梁!”問(wèn)題十三:“你能為我們做什么？”思緒：1、基本原則是“投其所好”。２、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最佳能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題十四:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺少經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”思緒：１、假如招聘單位相應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者明確提出這個(gè)問(wèn)題,說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何回答。２、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最佳要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直運(yùn)用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn),實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，并且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿(mǎn)完畢各項(xiàng)工作,從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！眴?wèn)題十五:“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”思緒:１、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我規(guī)定的意識(shí)，這既是一個(gè)陷阱,又是一次機(jī)會(huì)。２、最佳回避對(duì)上級(jí)具體的“希望”,多談對(duì)自己的規(guī)定。3、如“作為剛步入社會(huì)的新人,我應(yīng)當(dāng)多規(guī)定自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境提出什么規(guī)定,只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了?！眴?wèn)題十六：“您在前一家公司的離職因素是什么?”思緒:1、最重要的是：應(yīng)聘者要使招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往單位的“離職因素”在此家招聘單位里不存在。２、避免把“離職因素”說(shuō)得太具體、太具體。3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受,如“太辛勞”、“人際關(guān)系太復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。４、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人因素”等。5、不能涉及自己負(fù)面的人格特性，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺少責(zé)任感、不隨和等。６、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。7、如“我離職是由于這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開(kāi)始,由于市場(chǎng)形勢(shì)突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾,但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí),重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”８、如“我離開(kāi)的這家公司也生產(chǎn)摩托車(chē)，可是由于機(jī)制問(wèn)題，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴(yán)重，而貴公司生產(chǎn)的摩托車(chē)能根據(jù)市場(chǎng)不斷推出新品種，深受廣大消費(fèi)者愛(ài)慕，所以我要選擇貴公司來(lái)發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)?！蓖粋€(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后,對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，故意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。七．面試寶典：最常問(wèn)問(wèn)題和最佳答案根據(jù)保圣那管理顧問(wèn)公司針對(duì)人事主管的調(diào)查,記錄出1５個(gè)人事主管最常問(wèn)的問(wèn)題和最喜歡的答案。問(wèn)題1：你為什么想離開(kāi)目前的職務(wù)？A．別的同仁認(rèn)為我是老板前的紅人，所以處處排擠我。Ｂ.調(diào)薪的結(jié)果令我十分失望,完全與我的付出不成正比。Ｃ.老板不愿授權(quán),工作處處受限,綁手綁腳、很難做事。D.公司營(yíng)運(yùn)狀況不佳,大家人心惶惶。解答:超過(guò)一半的人事主管選擇C，另一方面為D。選擇C的回答，可以顯示應(yīng)征者的企圖心、能力強(qiáng)，且希望被賦予更多的職責(zé)。選擇Ｄ，則是因離職因素為個(gè)人無(wú)法改變的客觀外在因素，因此,面談?wù)咭簿筒粫?huì)對(duì)個(gè)人的能力或工作表現(xiàn)，有太多的存疑。問(wèn)題2：你對(duì)我們公司了解有多少？A．貴公司在去年里，長(zhǎng)達(dá)８?jìng)€(gè)月的時(shí)間,都高居股王的寶座。Ｂ.貴公司連續(xù)3年被ＸＸ雜志評(píng)選為“求職者最想進(jìn)入的公司”的第一名。C.不是很清楚，能否請(qǐng)您做些介紹。D.貴公司故意改變策略,加強(qiáng)與國(guó)外大廠的OEM合作,自有品牌的部分則透過(guò)海外經(jīng)銷(xiāo)商。解答：以D居多。道理很簡(jiǎn)樸，他們希望求職者對(duì)所申請(qǐng)的工作有真正的了解,而不僅僅是慕名而來(lái)。問(wèn)題３:你找工作時(shí)，最重要的考慮因素為什么？A.公司的遠(yuǎn)景及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B.公司對(duì)員工生涯規(guī)劃的重視及人性化的管理。C.工作的性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長(zhǎng),并不斷成長(zhǎng)。D.合理的待遇及主管的管理風(fēng)格。解答：以Ｃ居多，由于公司要找工作表現(xiàn)好、可以真正有奉獻(xiàn)的人，而非純粹慕名、求利而來(lái)的人。問(wèn)題4：為什么我們應(yīng)當(dāng)錄取你？A．由于我深信我比別人都優(yōu)秀。B.由于我有很強(qiáng)烈的企圖心,想要與貴公司共同成長(zhǎng)。C.您可以由我過(guò)去的工作表現(xiàn)所呈現(xiàn)的客觀數(shù)據(jù)，明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。D.我在這個(gè)產(chǎn)業(yè)已耕耘了８年,豐富的人脈是我最大的資產(chǎn)。解答：這題抱負(fù)的回答是C。你如何讓對(duì)方看到你的好?單憑口才，是很難令對(duì)方信服的，因此，從履歷表內(nèi)容或之前的回答內(nèi)容中，假如能以客觀數(shù)字、具體的工作成果，來(lái)輔助說(shuō)明,是最抱負(fù)的回答。問(wèn)題5：請(qǐng)談?wù)勀銈€(gè)人的最大特色。A．我人緣極佳,連續(xù)3年擔(dān)任福委會(huì)委員。B.我的堅(jiān)持度很高，事情沒(méi)有做到一個(gè)令人滿(mǎn)意的結(jié)果，絕不罷手。C.我非常守時(shí),工作以來(lái)，我從沒(méi)有遲到過(guò)。D.我的個(gè)性很隨和，是大家公認(rèn)的好好先生(小姐)。解答：這題抱負(fù)的回答是B。A、Ｃ、Ｄ雖然都表達(dá)出應(yīng)征者個(gè)性上的優(yōu)點(diǎn)，但只有B的回答,最能和工作結(jié)合，可以與工作表現(xiàn)相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)、特質(zhì)，才是面談?wù)弑容^感愛(ài)好的回答。來(lái)自.cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載八．面試必備十五問(wèn)在應(yīng)聘的過(guò)程中，總會(huì)碰到一些難纏的問(wèn)題，令人一時(shí)不知如何招架。當(dāng)然這些問(wèn)題并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,個(gè)人認(rèn)為，勝出的關(guān)鍵,是事先相應(yīng)聘單位需要什么樣的人有所了解，既“投其所好”,又誠(chéng)信而本色地展示自我。以下的這些問(wèn)題,假如面試前能有所考慮，也許能助你取得更佳表現(xiàn)：1、對(duì)你來(lái)說(shuō)工作中最重要的是什么？2、為什么樂(lè)意為本公司工作？3、你認(rèn)為公司為什么要聘用你？4、假如我們聘用你，你會(huì)待多久?5、在你看來(lái),我們會(huì)為你的職業(yè)生涯規(guī)劃一個(gè)如何的環(huán)境?６、你的長(zhǎng)處是什么?7、什么是你最大的弱點(diǎn)?友情提醒:不妨借自我批評(píng)來(lái)自我表?yè)P(yáng)。８、你如何評(píng)價(jià)你的前任老板？9、你的業(yè)余時(shí)間喜歡做什么？10、你覺(jué)得5年后你會(huì)是什么樣?１1、你對(duì)薪水的盼望是多少?1２、假如……的話(huà),你怎么辦?友情提醒：面對(duì)這類(lèi)情景模擬、角色扮演的問(wèn)題,宜多提供幾套解決方案,以體現(xiàn)思維的靈敏與多元。13、你對(duì)什么職位感愛(ài)好?14、你先介紹一個(gè)自己。友情提醒:宜把回答控制在5分鐘以?xún)?nèi),并能有實(shí)例說(shuō)明問(wèn)題。15、你對(duì)我們公司有什么想法?友情提醒：這可體現(xiàn)你對(duì)公司前景的關(guān)注，切忌回答：“都很好,沒(méi)什么想法?！本牛鎸?duì)面試的“十大必考題”謹(jǐn)防啞口無(wú)言面試時(shí)，有幾個(gè)問(wèn)題是公司面試人員經(jīng)常會(huì)提出的，針對(duì)這些問(wèn)題好好準(zhǔn)備，在面試時(shí)也就不會(huì)啞口無(wú)言,無(wú)言以對(duì)了，下面就面試十大必考題做出分析：（1)為什么想進(jìn)本公司?這通常是面試官最先問(wèn)到的問(wèn)題。此時(shí)面試官就開(kāi)始評(píng)斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應(yīng)征的工作性質(zhì),是專(zhuān)業(yè)能力導(dǎo)向呢,或是需要溝通能力,其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)多以服務(wù)為方向,所以口才被視為基本能力之一，所以在此時(shí)就要好好表現(xiàn)自己的口才,而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專(zhuān)業(yè)能力即誠(chéng)意,填補(bǔ)口才局限性的部幀?回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間,希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展,希望能在公司多多學(xué)習(xí)等等?此時(shí)可以稍稍夸一下面試公司，但牢記一定要誠(chéng)懇，不然可是會(huì)畫(huà)蛇添足,得不償失哦！對(duì)于社會(huì)新鮮人的建議則是，由于之前沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，所以建議你可以坦承的說(shuō)出自己的動(dòng)機(jī)，但是用語(yǔ)還是要思考一下。(2)喜歡這份工作的哪一點(diǎn)?相信其實(shí)大家心中一定都有答案了吧！每個(gè)人的價(jià)值觀不同,自然評(píng)斷的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，但是，在回答面試官這個(gè)問(wèn)題時(shí)可不能太直接就把自己心理的話(huà)說(shuō)出來(lái)，特別是薪資方面的問(wèn)題，但是一些無(wú)傷大雅的回答是不錯(cuò)的考慮,如交通方便,工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的愛(ài)好等等都是不錯(cuò)的答案，但是假如這時(shí)自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處,相信在面試上會(huì)大大加分。(３)自己的優(yōu)缺陷為什么？有許多面試官都喜歡問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠(chéng)懇度等等,在這之前應(yīng)當(dāng)好好分析自己,將自己的優(yōu)點(diǎn)與缺陷列張單子,在其中挑選亦是缺陷亦是優(yōu)點(diǎn)的部分,在回答問(wèn)題時(shí),以?xún)?yōu)點(diǎn)作為重要訴求,強(qiáng)調(diào)可認(rèn)為公司帶來(lái)利益的優(yōu)點(diǎn)，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答,而缺陷部分則建議選擇一些無(wú)傷大雅的小缺陷，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺陷作為回答，這樣才不會(huì)使面試官太過(guò)針對(duì)缺陷做發(fā)揮,導(dǎo)致面試上的困難。(4)對(duì)公司的了解有多少?這時(shí)準(zhǔn)備的功夫就派上用場(chǎng),將你之前所吸取的信息發(fā)揮出來(lái)吧!至少也要知道公司的產(chǎn)品是哪些，提供哪些服務(wù)等等,不然面試官一問(wèn)當(dāng)場(chǎng)傻在那兒就糗大了,所以一定要事前準(zhǔn)備!(５）對(duì)工作的盼望與目的何在？這是面試者用來(lái)評(píng)斷求職者是否對(duì)自己有一定限度的盼望、對(duì)這份工作是否了解的問(wèn)題。對(duì)于工作有的確學(xué)習(xí)目的的人通常學(xué)習(xí)較快，對(duì)于新工作自然較容易進(jìn)入狀況，這時(shí)建議你,最佳針對(duì)工作的性質(zhì)找出一個(gè)的確的答案，如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答:“我的目的是能成為一個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員，將公司的產(chǎn)品廣泛的推銷(xiāo)出去,達(dá)成最佳的業(yè)績(jī)成效；為了達(dá)成這個(gè)目的，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí),而我相信以我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,一定可以達(dá)成這個(gè)目的?！逼渌?lèi)的工作也可以比照,只要在目的方面稍微修改一下就可以了?十．面試問(wèn)題大全：想多全就有多全1影響別人的能力自www．叁柒22.cｎ中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載假如你是某事的負(fù)責(zé)人的話(huà),你很容易讓別人聽(tīng)你的;但是,當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí),讓別人聽(tīng)自己的話(huà)是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響別人的能力的話(huà),得通過(guò)與別人的共同的抱負(fù)和目的來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召別人的應(yīng)聘者通?？梢允雇潞涂蛻?hù)支持自己的觀點(diǎn)和目的。下面的一些問(wèn)題可以考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。&請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。＆請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷:你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)成了預(yù)期目的。&假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采用什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為?&假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整,這會(huì)對(duì)你的工作導(dǎo)致危害。你會(huì)采用什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？&請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷:你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采用什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法?＆我想知道你是如何使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?&我想知道你是否碰見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不樂(lè)意干自己的工作。你采用什么措施來(lái)改變這種情況的？&請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種可以解決你部門(mén)問(wèn)題的主意？你是如何把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的?＆講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感?&描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？客戶(hù)服務(wù)類(lèi)工作服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶(hù)都提供超級(jí)服務(wù)的應(yīng)聘者肯定可以知道并理解別人的需求。他們努力提供超過(guò)客戶(hù)需求的服務(wù)。他們可以結(jié)識(shí)到：沒(méi)有客戶(hù)，就沒(méi)有生意；沒(méi)有良好的服務(wù)，就沒(méi)有回頭客。他們知道如何解決好提供超級(jí)客戶(hù)服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)系。下面一些問(wèn)題可以問(wèn)出應(yīng)聘者對(duì)服務(wù)別人的理解以及他們的服務(wù)能力。&請(qǐng)講一次這樣的經(jīng)歷:你使一個(gè)非常不滿(mǎn)的客戶(hù)改變了見(jiàn)解。是什么問(wèn)題?你是如何使客戶(hù)回心轉(zhuǎn)意的？&講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目的而做出個(gè)人犧牲的經(jīng)歷。&你認(rèn)為質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)的關(guān)系是什么?&很多人都把客戶(hù)服務(wù)的重點(diǎn)放到解決客戶(hù)投訴上,你認(rèn)為這種策略的問(wèn)題是什么?&給我講一個(gè)你曾經(jīng)碰到的這樣的一個(gè)問(wèn)題：和你打交道的一位客戶(hù)規(guī)定解決問(wèn)題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是如何解決這個(gè)矛盾的?&在客戶(hù)服務(wù)中,公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？&請(qǐng)列舉好的客戶(hù)代表應(yīng)當(dāng)具有的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要?&假如客戶(hù)對(duì)所發(fā)生的事情的判斷是完全錯(cuò)誤的話(huà),你該如何解決這個(gè)問(wèn)題？&記錄數(shù)字表白,1９個(gè)客戶(hù)中,只有1個(gè)客戶(hù)會(huì)投訴,而其他18人盡管不滿(mǎn)意也不會(huì)說(shuō)什么，但再也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品了?？蛻?hù)服務(wù)代表如何鼓勵(lì)沉默的客戶(hù)發(fā)表自己的見(jiàn)解?&若客戶(hù)不滿(mǎn),他們能接受的最大的不滿(mǎn)限度有多大？團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具有。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表白他就一定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個(gè)人:既能帶動(dòng)別人完畢共同的工作目的，又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱情。下面這些問(wèn)題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。＆你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最重要特點(diǎn)是什么？為什么?&請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下碰到的最具有發(fā)明性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)別人和你自己來(lái)完畢這件事的？&管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么？＆請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么？&請(qǐng)說(shuō)出你作為團(tuán)隊(duì)者所碰到的最困難的事情。是如何解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？&請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率？＆你認(rèn)為如何才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?&你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？＆根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不樂(lè)意干活的話(huà),會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？這些問(wèn)題該如何解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員,你是如何改善這種情況的？有效的溝通技能不管什么工作,溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的規(guī)定就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中,你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說(shuō)服力，概念描述得是否清楚，思緒是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽(tīng)者的注意力,以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線,等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問(wèn)題重要用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。&請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形:某人說(shuō)話(huà)不清,但是你還必須聽(tīng)他的話(huà),你如何回答他的問(wèn)題才好?＆一個(gè)好的溝通者應(yīng)當(dāng)具有哪些條件?&請(qǐng)說(shuō)一下別人是如何看你的？&請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是如何使對(duì)方改變他的不良行為的？&若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言,你該如何準(zhǔn)備發(fā)言稿？&我想知道你曾經(jīng)碰到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是如何應(yīng)對(duì)的?&你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么？為什么？&你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？&假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突,并使沖突雙方可以自己解決問(wèn)題，你會(huì)如何做?有效的溝通技能不管什么工作,溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大,對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的規(guī)定就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說(shuō)服力,概念描述得是否清楚，思緒是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確,是否能吸引聽(tīng)者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線,等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問(wèn)題重要用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。&請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說(shuō)話(huà)不清,但是你還必須聽(tīng)他的話(huà),你如何回答他的問(wèn)題才好？&一個(gè)好的溝通者應(yīng)當(dāng)具有哪些條件？&請(qǐng)說(shuō)一下別人是如何看你的?&請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是如何使對(duì)方改變他的不良行為的？&若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言,你該如何準(zhǔn)備發(fā)言稿?&我想知道你曾經(jīng)碰到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性,你是如何應(yīng)對(duì)的？&你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么?為什么?＆你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?&假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方可以自己解決問(wèn)題,你會(huì)如何做？售能力在公司所有工作中，銷(xiāo)售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是由于,客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品前，一方面購(gòu)買(mǎi)的是銷(xiāo)售人員的服務(wù)。還也許是由于銷(xiāo)售方法過(guò)去２0２３里從廣告到征詢(xún)服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也也許是由于好的銷(xiāo)售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:（１)聽(tīng)說(shuō)能力；（２）產(chǎn)品知識(shí)和人的品味;(3）銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)滲入策略；(4)具有說(shuō)服力，但又不使用花招的溝通能力;（５)既有取得較好個(gè)人業(yè)績(jī)的欲望,又有服務(wù)客戶(hù)的強(qiáng)烈意識(shí);（6)富于彈性，又講原則;(7)做事積極積極,又善于和別人合作。下面一些問(wèn)題可以評(píng)估應(yīng)聘者在這方面的能力。&請(qǐng)講講你碰到的最困難的銷(xiāo)售經(jīng)歷,你是如何勸說(shuō)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的？＆人們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的三個(gè)重要因素是什么?＆關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶(hù)群體,你了解多少?&關(guān)于銷(xiāo)售，你最喜歡和最不喜歡的是什么？為什么？＆若受到獎(jiǎng)勵(lì),你有什么感想?＆你最典型的一個(gè)工作日是如何安排的？&為取得成功,一個(gè)好的銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)具有哪四方面的素質(zhì)?你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十分重要的?&電話(huà)推銷(xiāo)和面對(duì)面的推銷(xiāo)有什么區(qū)別？為使電話(huà)推銷(xiāo)成功,需要什么樣的特殊技能和技巧?&在你的前任工作中，你用什么方法來(lái)發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶(hù)的?&若你給新員工上一堂銷(xiāo)售課程，你在課堂上要講些什么?為什么？&請(qǐng)講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷(xiāo)售方法和技巧。&講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:給你定的銷(xiāo)售任務(wù)很大，完畢任務(wù)的時(shí)間又很短，你用什么辦法以保證達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù)目的的?&你是否有超額完畢銷(xiāo)售目的的時(shí)候,你是如何取得這樣的業(yè)績(jī)的?&一般而言,從和客戶(hù)接觸到最終銷(xiāo)售的完畢需要多長(zhǎng)時(shí)間？這個(gè)時(shí)間周期如何才干縮短?&你如何才干把一個(gè)偶爾的購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的人？&當(dāng)你接管了一個(gè)新的行銷(xiāo)區(qū)或一新的客戶(hù)群時(shí),如何才干使這些人成為你的固定客戶(hù)?&在打推銷(xiāo)電話(huà)時(shí),提前要做哪些準(zhǔn)備？&你如何解決與銷(xiāo)售活動(dòng)無(wú)關(guān)的書(shū)面工作?＆請(qǐng)向我推銷(xiāo)一下這支鉛筆。&你認(rèn)為推銷(xiāo)電話(huà)最重要的特點(diǎn)是什么?為什么?&和業(yè)已存在的老客戶(hù)打交道,以及和新客戶(hù)打交道，你更喜歡那種？為什么？&假如某位客戶(hù)一直在購(gòu)買(mǎi)和你的產(chǎn)品相似，但價(jià)格卻很低于你的產(chǎn)品，你該如何說(shuō)服這個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?&具有什么樣的素質(zhì)和技能才干使你從眾多的銷(xiāo)售人員中脫穎而出？&假如你碰到這樣一種情況:你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的，但是那個(gè)公司內(nèi)部很多人士強(qiáng)烈規(guī)定購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量差一些但價(jià)格便宜的同種產(chǎn)品?？蛻?hù)征求你的意見(jiàn),你該如何說(shuō)？工作積極性工作是否有積極性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極積極的人往往具有不斷探索新辦法來(lái)解決問(wèn)題的公司家精神。在追求不斷進(jìn)步的過(guò)程中,他們會(huì)盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類(lèi)人才會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出奉獻(xiàn)。這類(lèi)員工還會(huì)給公司和員工帶來(lái)嶄新的思維和方法,以解決公司存在的難題。下面的問(wèn)題重要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。&說(shuō)一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作?＆請(qǐng)講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對(duì)你完畢工作目的特別重要。＆你前任工作中,都干了哪些有助于你提高工作發(fā)明性的事情？&在你前任工作中,你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無(wú)關(guān)的公司問(wèn)題?&講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時(shí)，你獨(dú)辟蹊徑。&工作中使你最滿(mǎn)意的地方是什么?自www.叁柒22.ｃｎ中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載&在你前任工作中,由于你的努力而使公司或部門(mén)發(fā)生了什么樣的變化？&你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？&你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候?&若你干這個(gè)工作的話(huà)，你如何決定是否需要一些改變？&哪些經(jīng)歷對(duì)你的成長(zhǎng)最有用?你如何保證在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷？&為了做好你工作份外之事，你該如何獲得別人的支持和幫助？適應(yīng)能力每個(gè)公司都在不斷變化發(fā)展的過(guò)程中；你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，由于這些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司平常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會(huì)對(duì)變化做出積極的響應(yīng)。此外,他們碰到矛盾和問(wèn)題時(shí),也能泰然處之。下面的問(wèn)題可以考核應(yīng)聘者這方面的能力。&據(jù)說(shuō)有人能從容避免正面沖突。請(qǐng)講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。&有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。&請(qǐng)講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。&當(dāng)某件事老是沒(méi)有結(jié)果是，你該如何做？&講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你的老板給你分派了一件與你工作毫不相干的任務(wù),這樣,你的本職工作就無(wú)法完畢了，你是如何做的？&假如讓你干一項(xiàng)工作,這個(gè)工作估計(jì)一周就可以完畢。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒(méi)法完畢這個(gè)任務(wù)。你該如何解決這種情形？為什么？&講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：本來(lái)是你自己的工作,但別人卻給你提供了很多幫助。&你覺(jué)得你對(duì)公司的其他部門(mén)的人尚有什么責(zé)任嗎?若有，該如何履行這些責(zé)任？&請(qǐng)講述一個(gè)你本來(lái)不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。&請(qǐng)講述這樣一個(gè)經(jīng)歷:為了完畢某項(xiàng)工作,你有很多需要學(xué)的東西,但是時(shí)間又特別緊。你用什么方法來(lái)學(xué)會(huì)這些東西并準(zhǔn)時(shí)完畢了這項(xiàng)工作?正直正直不是人可以教會(huì)的。它是人生下來(lái)就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。對(duì)成年人來(lái)說(shuō),這種品格體現(xiàn)在平常決定和行為中。當(dāng)工作涉及到管理別人的錢(qián)財(cái)時(shí)，公司在用這樣的人員時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎,而一般都規(guī)定這樣的人員在人品上都要正直、誠(chéng)實(shí)。因此,在物色應(yīng)聘者時(shí),要找那些忠于客戶(hù)、同事和公司利益的人。下面一些問(wèn)題可以了解應(yīng)聘者在這方面的情況。&請(qǐng)講一個(gè)你曾經(jīng)碰到的不忠于公司和重要客戶(hù)利益的人,你是如何對(duì)待他的？＆請(qǐng)講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷:盡管其別人反對(duì)，但是你還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),并把事情繼續(xù)做下去。&在平常生活和工作中，什么行為才干表現(xiàn)出一個(gè)人的正直來(lái)?&若平時(shí)你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會(huì)制止他們嗎？假如會(huì)的話(huà),你該如何做?&講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。&假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，假如你是新來(lái)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門(mén)的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，你會(huì)怎么辦？&講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓你給客戶(hù)撒個(gè)謊(比如，說(shuō)某批貨已經(jīng)發(fā)了,其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），你會(huì)怎么辦？&假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密,你覺(jué)得你的老板也應(yīng)當(dāng)知道這件事,你該怎么辦?＆請(qǐng)你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請(qǐng)假規(guī)定本來(lái)很合理(如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。你是如何辦的？&請(qǐng)你舉一個(gè)你的同事很不道德的一件事,你為什么認(rèn)為那種行為不道德?面試問(wèn)題大全:想多全就有多全2信心信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說(shuō)話(huà)和判斷中，以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對(duì)他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。＆請(qǐng)講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？＆解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好，在這方面,你有什么經(jīng)驗(yàn)？&若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何填補(bǔ)你們之間的分歧?請(qǐng)舉實(shí)例說(shuō)明。&請(qǐng)說(shuō)出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是如何解決你們之間的沖突的？＆講這樣一個(gè)故事：你做出了一個(gè)決定,但事情的發(fā)展事與愿違。你如何填補(bǔ)這種局面?＆我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大？&過(guò)去三年里，你對(duì)自己有了如何的結(jié)識(shí)？&你是如何獲得新觀點(diǎn)和新主張的？＆未來(lái)十年里,這個(gè)行業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題是什么?你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化?&過(guò)去半年中,你有多少次是跨越了自己專(zhuān)業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來(lái)做你的份外工作的？為什么？你是如何完畢這些工作的?靈活多變性靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力,他們?cè)诰S持個(gè)人和公司利益的同時(shí),知道如何隨時(shí)調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道,人和人之間是有很大區(qū)別的,為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來(lái)使得下屬們互相配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間，并可以平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者在這方面的能力。&講講你曾經(jīng)改變工作方法來(lái)應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。＆講講這樣一個(gè)工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話(huà)，你就無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完畢自己的本職工作。這種情況下，你是如何辦的?&你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？&講講你曾經(jīng)碰到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是如何設(shè)法完畢這些工作的?&請(qǐng)描述一下你是如何計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的？&你是如何計(jì)劃天天（每周）的活動(dòng)的？&若有很多工作要做，每個(gè)工作的完畢期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來(lái)完畢這些工作？&你如何判斷哪些工作是重點(diǎn),而哪些不是重點(diǎn)？＆講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是如何決定哪些是工作重點(diǎn)，而哪些是次重點(diǎn)的?＆干擾是工作中常見(jiàn)的事。過(guò)去你用什么方法來(lái)減少工作中的干擾的?&在你前任工作中,哪些本來(lái)不屬于你的正常工作,而你卻承擔(dān)了?我想知道你為什么要干那些非本職工作呢?繼續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代，一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能也許不久就過(guò)時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事,而不是老板規(guī)定去做的事。那些積極自我學(xué)習(xí)的人,是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽(tīng)聽(tīng)，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí),是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些犯錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和別人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問(wèn)題是用來(lái)考察應(yīng)聘者是否具有這方面素質(zhì)的。＆請(qǐng)講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么？＆為了提高你的工作效率,近來(lái)你都做了些什么?&講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對(duì)你來(lái)說(shuō)很糟糕的事情，但后來(lái)證明,你從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。&過(guò)去12個(gè)月里,你投稿多少錢(qián)和時(shí)間用于自我發(fā)展的,你為什么要這樣做？＆告訴我，你是如何故意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的?你用什么辦法來(lái)達(dá)成這一目的?&我想知道，是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西?&你用什么方法告訴你(目前的)老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn))的機(jī)會(huì)的?&你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年面臨的最重要的問(wèn)題是什么?你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？&過(guò)去三年里,你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目的？為什么要訂立那樣的目的？＆你近來(lái)接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個(gè)工作？&為了干這個(gè)工作,你都做了哪些準(zhǔn)備?&假如你的老板就你的工作和技能做出一些評(píng)價(jià)，但這些評(píng)價(jià)與實(shí)際不符，你該如何辦？決策和分析問(wèn)題的能力簡(jiǎn)言之,做決定就是從某一問(wèn)題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今，你假如不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話(huà),你是不能聘用這個(gè)人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道,決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個(gè)決定對(duì)公司其他方面的影響。下面的問(wèn)題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。&你覺(jué)得你在解決問(wèn)題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺(jué)？請(qǐng)根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來(lái)談?wù)勀愕捏w會(huì)。&舉一個(gè)過(guò)去的例子說(shuō)明，在做出決定期，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你做決定的過(guò)程。＆假如我們讓你干這個(gè)職位的話(huà),你如何決定是否接受這個(gè)工作呢?&你為什么干這一行,而不干其他行當(dāng)呢？&你一生中做出的最故意義的決定是什么?那個(gè)決定為什么故意義？那個(gè)決定是如何做出來(lái)的？&當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí),你對(duì)成功的把握性有多大？＆在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目?&你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)?&假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人,你如何決定聘用哪一個(gè)呢？&假如另一部門(mén)的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你部門(mén)員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題？你會(huì)選擇哪個(gè)辦法？為什么?戰(zhàn)略家素質(zhì)（統(tǒng)攬全局的能力)沒(méi)有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見(jiàn)工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的目的的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者可以看出復(fù)雜的問(wèn)題,并能找出解決問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目的的實(shí)現(xiàn),而不是個(gè)人目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開(kāi)工作的。假如讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司,他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤(rùn)上。下面的一些問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者是否具有這樣的才華。＆講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問(wèn)題或錯(cuò)誤,你向公司推薦了什么樣的解決問(wèn)題的辦法？&請(qǐng)講講公司的哪些目的曾經(jīng)交由你們部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn),你和你的員工如何結(jié)識(shí)到那些目的的重要性的?＆你是如何保證公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目的可以反映到你和你的員工的工作中？&請(qǐng)說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展,你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些奉獻(xiàn)。&當(dāng)你做決定期，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門(mén)產(chǎn)生影響？＆假如管理層規(guī)定你裁人２0%，你根據(jù)什么來(lái)決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員?&講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你在解決一個(gè)特別重要的問(wèn)題時(shí),又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī)，你該如何決定先做什么，后做什么？＆你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年所面臨的最大的問(wèn)題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？&在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否做些沒(méi)有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等？＆假設(shè)你做了一個(gè)決定,這個(gè)決定的結(jié)果比較差。你該如何看出本來(lái)的分析究竟忽略了什么？自我評(píng)估式問(wèn)題這類(lèi)問(wèn)題重要是為了讓?xiě)?yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對(duì)自己的行為、經(jīng)歷和技能進(jìn)行分析。這類(lèi)問(wèn)題使面試者有機(jī)會(huì)看出應(yīng)聘者究竟如何看待自己。此外，這些問(wèn)題也能進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我結(jié)識(shí)的能力。&在前任工作中,你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工?&請(qǐng)你自己描述一下自己。&到目前為止，你認(rèn)為你哪方面的技能或個(gè)人素質(zhì)是你成功的重要因素？&當(dāng)別人講你的時(shí)候，他們一方面會(huì)提及你哪方面的素質(zhì)?＆你認(rèn)為你的工作效率怎么樣？&什么東西促使你努力工作?&你認(rèn)為你對(duì)工作的最重要的奉獻(xiàn)是什么?&假如你被聘用的話(huà),你會(huì)帶來(lái)什么其別人不能帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處？&什么特別的素質(zhì)使你和別人有所區(qū)別？＆你為什么認(rèn)為你很勝任這個(gè)工作?面試新畢業(yè)學(xué)生所要使用的問(wèn)題當(dāng)面試剛剛走出校門(mén)的畢業(yè)生時(shí)(就是那些幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者），你希望錄用那些要么學(xué)習(xí)不久,要么有領(lǐng)導(dǎo)（管理)潛力的畢業(yè)生。你希望對(duì)方有決定能力、毅力（時(shí)間加努力等于成功）,或是可以看清人的能力。下面的問(wèn)題就是為上述目的服務(wù)的。&你為什么想讀大學(xué)？＆你為什么選擇。。。大學(xué)（學(xué)院）讀書(shū)？自wwｗ.叁柒２２.cn中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載&大學(xué)時(shí),你為什么選擇。。。專(zhuān)業(yè)?&假如你在大學(xué)（學(xué)院）做過(guò)兼職工作的話(huà)，你認(rèn)為哪種兼職工作對(duì)你最故意思?為什么？&你最喜歡的課程是什么?為什么？你最不喜歡的課程是什么？&你認(rèn)為你所受的教育對(duì)你生活的最大意義是什么?&你認(rèn)為學(xué)校的分?jǐn)?shù)重要嗎?學(xué)校的評(píng)分制度有什么意義,它能體現(xiàn)出什么來(lái)？＆你哪門(mén)課學(xué)得最佳?為什么?&哪些課程學(xué)得沒(méi)有你想像的那樣好，為什么？你如何來(lái)加強(qiáng)那幾門(mén)課程的學(xué)習(xí)的？&你的專(zhuān)業(yè)課程中，哪些課程最讓你感愛(ài)好了？&我想知道，你在大學(xué)時(shí)碰到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？為什么你認(rèn)為那件事對(duì)你最具有挑戰(zhàn)性？&介紹一下你的課外活動(dòng)。你為什么樂(lè)意從事那些課外活動(dòng)？通過(guò)那些課外活動(dòng),你都學(xué)了些什么?考核應(yīng)聘者目的的問(wèn)題很多應(yīng)聘者把他們的能力、價(jià)值觀和技術(shù)等說(shuō)得繪聲繪色。你也許禁不住會(huì)想:“假如他們這樣優(yōu)秀的話(huà)，為什么老板卻看不見(jiàn)呢?”應(yīng)聘者還向你保證,不是由于工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營(yíng)困難老板逼迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開(kāi)公司的。隱含的意思是,他們目前的工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足他們的個(gè)人需求和職業(yè)目的了。為了評(píng)估該應(yīng)聘者對(duì)你公司工作的適任情況,你必須搞明白應(yīng)聘者的目的究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿(mǎn)足他的目的的實(shí)現(xiàn)。下面的問(wèn)題就是評(píng)估應(yīng)聘者這方面的情況的。&你為什么對(duì)我們的工作職位感愛(ài)好？＆哪些因素導(dǎo)致你考慮離開(kāi)你目前的公司？&你想在我們公司找到哪些在你本來(lái)公司找不到的東西？＆請(qǐng)說(shuō)說(shuō)，對(duì)你來(lái)說(shuō),什么樣的工作氛圍才是非常適宜的?&請(qǐng)你說(shuō)說(shuō),你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？&在什么情況下你才不會(huì)離開(kāi)你現(xiàn)在的工作崗位？&未來(lái)工作中,你想避免些什么?為什么？＆講述一些對(duì)你的發(fā)展奉獻(xiàn)最大的事件或事情。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，并且是如何把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到后來(lái)的實(shí)際工作中的？&從你的前任工作中,你所學(xué)到的最故意義的兩到三件事是什么?&對(duì)你的前任工作來(lái)說(shuō),你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？喜歡升職還是喜歡原地踏步其實(shí),幾乎沒(méi)有面試者喜歡那些不求上進(jìn)的人。但也不得不認(rèn)可,你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的人。這些人年復(fù)一年地干著相同的工作，從未想過(guò)提高或承擔(dān)更多的工作責(zé)任。下面一些問(wèn)題可以使你區(qū)分開(kāi)哪些人追求上進(jìn)，哪些人安于現(xiàn)狀。&假如你有很多錢(qián)可以使用,你也想讓自己仍然很忙的話(huà),你會(huì)運(yùn)用時(shí)間做什么？&你在學(xué)校時(shí)想做些什么?&若你自己來(lái)寫(xiě)你的職位描述的話(huà)，你會(huì)寫(xiě)些什么？&若讓你自己滿(mǎn)意的話(huà)，工作中應(yīng)當(dāng)涉及些什么？&在這個(gè)公司,你個(gè)人希望取得什么樣的成績(jī)?＆過(guò)去12個(gè)月里，你都給自己定了哪些個(gè)人目的?你為什么要定這樣的目的?&你是如何獲得你現(xiàn)在老板對(duì)你工作目的的支持的?&請(qǐng)告訴我，你曾經(jīng)從事的最佳的工作是什么？你為什么認(rèn)為那是最佳的工作?你開(kāi)始是如何獲得那份工作的？＆講講你積極承擔(dān)份外工作的經(jīng)歷,你為什么要積極承擔(dān)那些份外工作？對(duì)那些份外工作你做得怎么樣?&請(qǐng)講一個(gè)你十分喜歡的工作。推銷(xiāo)職位坐在你面前的抱負(fù)的應(yīng)聘者具有合適的背景、教育、培訓(xùn)和態(tài)度等方面的條件。你該如何鼓動(dòng)這樣的應(yīng)聘者加入到你的公司呢?很多面試者直抒胸臆，大講公司有多么多么偉大,但卻沒(méi)專(zhuān)心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者究竟認(rèn)為什么對(duì)其更有吸引力。下面的問(wèn)題將問(wèn)出什么相應(yīng)聘者更加具有吸引力。&你想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西?＆這個(gè)條件在工作中為什么顯得重要?＆你怎么知道公司可認(rèn)為你提供這些機(jī)會(huì)？&若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)(自由、責(zé)任等）的話(huà)，你該怎么干？&為了保證這個(gè)職位可以給你提供這些條件，你該知道些什么?&若公司給你提供這些條件，你該如何為公司服務(wù)？&為了在工作中獲得那些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),你都做了些什么樣的努力？&哪些因素阻礙了其他公司給你提供這些機(jī)會(huì)?＆假如這個(gè)工作完全按你的想法去做的話(huà)，該是什么樣?&你怎么才干相信我們這兒有適合你的工作呢?時(shí)間觀念時(shí)間是否可以有效運(yùn)用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。&請(qǐng)舉例說(shuō)明你通常是如何計(jì)劃自己的一天（或一周）的。&在你認(rèn)為,就時(shí)間管理而言，一個(gè)人最應(yīng)當(dāng)知道的東西是什么?&若讓你完畢大量的工作,而完畢期限又十分有限,為了完畢任務(wù)，你使用的最基本的方法是什么？&效率高的人（經(jīng)理、管理者）是如何擬定自己的工作重點(diǎn)的？&講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你正在解決一件非常重要的事情，這時(shí)你還得面對(duì)一個(gè)很大的危機(jī)。你該如何分派時(shí)間？&打擾是工作中司空見(jiàn)慣的事。過(guò)去你用什么辦法來(lái)對(duì)付工作中的打擾?&你碰到的最難的時(shí)間管理方面的問(wèn)題是什么?你為什么認(rèn)為那個(gè)問(wèn)題很難？你是如何努力解決那個(gè)難題的?＆講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分派工作任務(wù),你是如何克服由此帶來(lái)的巨大麻煩的?＆說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒(méi)有什么聯(lián)系的工作，這會(huì)使你不能準(zhǔn)時(shí)完畢你的本職工作。你是如何解決這個(gè)問(wèn)題的?&假設(shè)你接了一個(gè)活計(jì)，本來(lái)計(jì)劃這個(gè)活計(jì)在一周內(nèi)可以完畢,但是,干到半途時(shí),你發(fā)現(xiàn)這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應(yīng)對(duì)這樣的局面,你有幾種選擇？你將做出哪種選擇?積極性和獨(dú)立思考能力&假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過(guò)你權(quán)限的決定,你該怎么做？&假設(shè)給你分派一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目除了完畢期限外,既沒(méi)有歷史,也沒(méi)有操作說(shuō)明，你該怎么開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目？&你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎?為什么？＆講一個(gè)你忽然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。&在你以前的工作中,你曾經(jīng)解決過(guò)多少本來(lái)不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問(wèn)題？＆工作給你帶來(lái)的最大的滿(mǎn)足是什么?＆在你的上一個(gè)工作中,你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問(wèn)題?＆講講上一個(gè)工作中，由于你而發(fā)生的一些變化。&工作中,你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的?為什么？&請(qǐng)講述這樣一個(gè)情況:為了完畢某項(xiàng)工作,有必要超過(guò)自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。交際能力應(yīng)聘者的交際能力對(duì)其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)記錄，員工被解雇的最重要的因素是和同事處不好關(guān)系。若讓?xiě)?yīng)聘者回答他們能否和同事處好關(guān)系的話(huà),他們絕大多數(shù)都會(huì)說(shuō)，他們具有很好的人際交往能力。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（1）他們對(duì)別人的基本觀點(diǎn)和見(jiàn)解；（２)容忍別人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。下面的問(wèn)題就是測(cè)試這方面的。＆在和一個(gè)令你討厭的人一起工作時(shí),你是如何解決和他在工作中的沖突的?&說(shuō)一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你不得不改變一個(gè)公司中比你職位高的人,公司人都知道，這個(gè)人思維和工作都很死板。&你喜歡和什么樣的人一起工作?為什么？＆在你以前的工作中,你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是如何做的?&你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了?&想想你共事過(guò)的老板，他們工作中各自的缺陷是什么？&你認(rèn)為這些年來(lái)同事對(duì)你怎么樣?&講一些你和你的老板有分歧的事例，你是如何解決這些分歧的？&和團(tuán)隊(duì)中別人緊密合作有時(shí)特別難。作為團(tuán)隊(duì)一員,請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你碰到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？＆若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”,你該如何解決這件事？面試問(wèn)題大全:想多全就有多全3管理能力&你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?&你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么?&你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到處罰？&你衡量一名合格經(jīng)理有沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)?&講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)行的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采用什么措施來(lái)減少這種變化對(duì)員工的影響的?&那些后來(lái)不歸你管理的人干得怎么樣？＆講講你在什么環(huán)境下管理得最佳?＆你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？&過(guò)去,你是如何肯定員工的奉獻(xiàn)的？＆什么事最影響員工的工作熱情?＆講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷,你是用什么辦法來(lái)激勵(lì)那位員工提高工作效率的？&過(guò)去,你是如何保證員工尊敬并信任你的?把目的作為管理方法之一有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道,訂立目的是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目的可使員工在能力上更上一層樓。目的也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚,成功的機(jī)會(huì)越大。但是,心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的,還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)當(dāng)采用的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目的制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目的付諸實(shí)行。下面的問(wèn)題有助于了解應(yīng)聘者這自wｗｗ.叁柒2２.ｃｎ中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載方面的情況。＆目的和目的訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明。&有效目的涉及哪些因素?&經(jīng)理是不是應(yīng)當(dāng)讓他的下屬訂立工作目的？為什么？在訂立目的方面,經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何做?＆請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你訂立目的的程序。＆請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目的和實(shí)現(xiàn)目的時(shí)起的作用。&你用什么辦法來(lái)保證每位員工知道如何書(shū)寫(xiě)自己的工作目的（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又互相兼容的目的）？&你是如何鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目的的？&你如何保證目的的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？&請(qǐng)你講一下你是如何考察員工努力實(shí)現(xiàn)目的的情況的。我想知道,你多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步限度,以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。＆若你的某位員工給自己定的目的非常容易取得，你該如何要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目的?&你如何保證公司的目的、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目的中去？鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力&我想知道你是如何獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的,又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。&你如何來(lái)決定某人是否具有發(fā)明性呢?&你如何鼓勵(lì)你的員工更加具有發(fā)明性呢？＆什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的發(fā)