管理制度-管理人員崗位責(zé)任制模板參考

精品精品感謝下載載感謝下載載技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、總工程師主要職責(zé)：規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理制度。、領(lǐng)導(dǎo)編制該工程的施工組織設(shè)計。術(shù)核定。、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題；組織審定重大技術(shù)革新，合理化建議；組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗在該工程中的推廣及使用；參加該項目有關(guān)技術(shù)會議。、負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查研究。并作出技術(shù)鑒程預(yù)驗，并提交質(zhì)監(jiān)站復(fù)驗核定組織審批全面質(zhì)量管理及職工教育工作計劃，督促實施。合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。、參加該工程成本分析，確保低耗建成該工程。2、技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)：術(shù)，技術(shù)管理工作，并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)及時處理。、組織領(lǐng)導(dǎo)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)促進技術(shù)進步。、參加公司組織的有關(guān)技術(shù)會議，主持編制施工組織設(shè)計，并組織施工技術(shù)人員交底，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定處理審批一般的技術(shù)核定。、組織項目部的工程圖紙學(xué)習(xí)，圖紙內(nèi)部會審，工程項目的施工準(zhǔn)備工作。負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工配合協(xié)作中的技術(shù)問題。、參與推行 TQ，組織對工程質(zhì)量、安全和施工的定期檢查，掌握質(zhì)量、安全動態(tài)，負責(zé)處理一般質(zhì)量、安全和設(shè)備事故。同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故應(yīng)及時上報上級部門，求得及時解決，參加組織單位工程的交工驗收。、主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作，督促工程現(xiàn)場負責(zé)人及施工員遵守規(guī)范，規(guī)程和按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)處理施工中的技術(shù)問題，組織復(fù)查主要主軸線及標(biāo)高，定位測量工作，并對大型結(jié)構(gòu)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)進行檢查，是否滿足設(shè)計要求和規(guī)范及方案提出的要求。記錄制度。、主持召開項目工程的技術(shù)會議，負責(zé)對項目工程部施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核，并對技術(shù)人員的工作安排，晉級及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和獎罰等提出建議。、組織填報各種有關(guān)技術(shù)報表，參加竣工工程自檢，參加交工驗收和回訪加修。項目經(jīng)理的崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》 《合同法》和國家有關(guān)勞動護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施， 建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖， 會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本程項目的管理細則、 方案及措施， 組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定八、 安排、搞好分項總承的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員， 以便及時改進工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。 認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。安全員崗位職責(zé)的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理。三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見四、 處理一般性的安全事故。五、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。 八、 在安全檢查工作不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。 一人安全、全家幸福。質(zhì)檢員的崗位職責(zé)一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、 嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。 六、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。 七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱： （澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。 以質(zhì)量求存、以效益求發(fā)展。資料員崗位職責(zé)一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。 二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。 五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 八、 及時做好資料的審查備案工作。 時認(rèn)真、不誤竣工。材料員崗位職責(zé)一、 材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在 2 日內(nèi)及時采購回需的材料，不得影響工程進度。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在 2日內(nèi)及時賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍。預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。88、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。番禺區(qū)西碼頭黑臭水體治理工程施工總承包管理人員崗位職責(zé)(主）廣東潮粵建設(shè)有限公司（成）焦作市黃河華龍工程有限公司1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。精品精品感謝下載載感謝下載載感謝下載!技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、總工程師主要職責(zé)：規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理制度。、領(lǐng)導(dǎo)編制該工程的施工組織設(shè)計。術(shù)核定。、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題；組織審定重大技術(shù)革新，合理化建議；組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗在該工程中的推廣及使用；參加該項目有關(guān)技術(shù)會議。、負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查研究。并作出技術(shù)鑒程預(yù)驗，并提交質(zhì)監(jiān)站復(fù)驗核定組織審批全面質(zhì)量管理及職工教育工作計劃，督促實施。合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。、參加該工程成本分析，確保低耗建成該工程。2、技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)：術(shù)，技術(shù)管理工作，并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)及時處理。、組織領(lǐng)導(dǎo)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)促進技術(shù)進步。、參加公司組織的有關(guān)技術(shù)會議，主持編制施工組織設(shè)計，并組織施工技術(shù)人員交底，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定處理審批一般的技術(shù)核定。、組織項目部的工程圖紙學(xué)習(xí)，圖紙內(nèi)部會審，工程項目的施工準(zhǔn)備工作。負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工配合協(xié)作中的技術(shù)問題。、參與推行 TQ，組織對工程質(zhì)量、安全和施工的定期檢查，掌握質(zhì)量、安全動態(tài)，負責(zé)處理一般質(zhì)量、安全和設(shè)備事故。同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故應(yīng)及時上報上級部門，求得及時解決，參加組織單位工程的交工驗收。、主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作，督促工程現(xiàn)場負責(zé)人及施工員遵守規(guī)范，規(guī)程和按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)處理施工中的技術(shù)問題，組織復(fù)查主要主軸線及標(biāo)高，定位測量工作，并對大型結(jié)構(gòu)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)進行檢查，是否滿足設(shè)計要求和規(guī)范及方案提出的要求。記錄制度。、主持召開項目工程的技術(shù)會議，負責(zé)對項目工程部施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核，并對技術(shù)人員的工作安排，晉級及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和獎罰等提出建議。、組織填報各種有關(guān)技術(shù)報表，參加竣工工程自檢，參加交工驗收和回訪加修。項目經(jīng)理的崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》 《合同法》和國家有關(guān)勞動護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施， 建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖， 會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本程項目的管理細則、 方案及措施， 組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定八、 安排、搞好分項總承的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員， 以便及時改進工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。 認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。安全員崗位職責(zé)的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理。三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見四、 處理一般性的安全事故。五、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。 八、 在安全檢查工作不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。 一人安全、全家幸福。質(zhì)檢員的崗位職責(zé)一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、 嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。 六、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。 七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱： （澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。 以質(zhì)量求存、以效益求發(fā)展。資料員崗位職責(zé)一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。 二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。 五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 八、 及時做好資料的審查備案工作。 時認(rèn)真、不誤竣工。材料員崗位職責(zé)一、 材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在 2 日內(nèi)及時采購回需的材料，不得影響工程進度。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在 2日內(nèi)及時賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍。預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。88、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。番禺區(qū)西碼頭黑臭水體治理工程施工總承包管理人員崗位職責(zé)(主）廣東潮粵建設(shè)有限公司（成）焦作市黃河華龍工程有限公司1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具