2023年中央電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)題目及答案

中央電大管理睬計(jì)形成性考核冊(cè)題目及答案（第1~3章)一、單項(xiàng)選擇題１．下列選項(xiàng)中，（B）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長值C．本量利分析D.預(yù)算控制2．管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及(D)。A．成本控制Ｂ．經(jīng)營預(yù)測(cè)Ｃ．預(yù)算管理D.成本核算3．現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（Ｃ）。A．財(cái)務(wù)管理Ｂ.預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理睬計(jì)D．成本會(huì)計(jì)4．管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及(C）。Ａ.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門５．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(D）。Ａ．會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同Ｃ．法律效力不同D.最終目的不同6.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B)。A．決策成本B．預(yù)測(cè)成本C．控制成本D．責(zé)任成本7.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(B)。A.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費(fèi)屬于(A）。A.酌量性固定成本B．約束性固定成本Ｃ.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本9.低坡式混合成本又稱(C)。Ａ．半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。Ａ.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法Ｄ．回歸直線法11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（Ｃ）A．直接人工B．直接材料C．制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B）。Ａ.奉獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C.營業(yè)利潤Ｄ．期間成本13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為40００件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4０0０元,則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（A）。Ａ．10０00元B．8000元C．５0０0元Ｄ．6000元1４．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（Ｄ)A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15．變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。

Ａ.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率Ｂ.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D．兩者相加．半變動(dòng)成本Ｂ．半固定成本C．延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A）。A．直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法Ｄ.回歸直線法11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C)A.直接人工B.直接材料Ｃ．制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用１２.在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B）。A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C．營業(yè)利潤Ｄ．期間成本１3.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8０00元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2０2３件。期初存貨量為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為(Ａ)。A.10０００元B．8０00元Ｃ.5000元Ｄ.60０0元14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15．變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(Ｄ)。

A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率Ｂ.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D.兩者相加⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2．簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):(1)變動(dòng)成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（３）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；(4)采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷：(1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；(3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份４月份５月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）41004400４２０05１00４3０048０0總成本(元）２3０0００2500002400002７0000230０0０2５0000規(guī)定:(1）規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量５5００臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?解:高點(diǎn)（51００，27０000）低點(diǎn)（41００，23００00設(shè)線性方程為y=ａ+ｂｘ則２7００００=ａ＋5100b,230００0=a＋41００b∴a=６6００b＝4０∴y=66000+40b所以７月的總成本:６600０+4０X550０=２86０00２．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本3５元,固定生產(chǎn)成本總額3000０元，推銷及管理費(fèi)用總額1８０00元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5０００件,銷售30０0件。規(guī)定：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解:變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=3５Ｘ30０0=１０50０0(元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X(５000-３000)=700０0(元)奉獻(xiàn)邊際＝銷售收入-變動(dòng)成本＝6０Ｘ３000-35X3０00=75000(元)營業(yè)利潤＝奉獻(xiàn)邊際-固定成本=７５000-30000－18０00=２７000（元)3．某服裝生產(chǎn)公司,202３年生產(chǎn)某款服裝共２400０件,銷售了2０230件,單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料4８0００元,直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12０２3元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4００0元,假定該公司無期初存貨。規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入＝10Ｘ2０230=202300（元)單位銷售成本（48000＋１92０0)+(４800+120２3）再除以247０00=3.5(元）銷售成本=3.5Ｘ2023０=７0000(元）銷售毛利＝202300-700００=1300０0（元）銷售費(fèi)用(固定成本)=８０00＋40０0＝12023(元）營業(yè)利潤=１３00０0-120２３=118000(元)?

變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=２０230X10＝２0２3０0（元）單位變動(dòng)成本=（480０0+1９２00）+480０再除以2400０＝3（元)變動(dòng)成本＝3X20230＝60000(元)奉獻(xiàn)毛益（邊際）＝20２300-60００0=1400０0(元)固定成本＝12023+８0０0+40０0=240００(元)營業(yè)利潤=1４0000－24000=116000（元)４．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為1２元，變動(dòng)成本總額為1202３0元,獲營業(yè)利潤140000元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：由變動(dòng)成本/單價(jià)=30%,得單價(jià)為4０元/件固定成本=銷售收入－變動(dòng)成本-營業(yè)利潤=（120２３0/1２）*４0－１2＝140000保本銷售量=固定成本/單價(jià)－變動(dòng)成本=14０000/４0-12＝500０件保本銷售額=固定成本/奉獻(xiàn)邊際率＝１40０00／1-30%=２０萬元5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元)銷售結(jié)構(gòu)（%)甲301８40乙168２０丙１0740固定成本總額19000元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=(30-18）÷3０X４0%＋（16-8）／1６Ｘ20％+（1０-7）/１0X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=１9０0０÷38%=500００（元）甲產(chǎn)品保本額＝5０000X４0％=２０230(元)乙產(chǎn)品保本額=50０00X20%=1０000（元)丙產(chǎn)品保本額=5０0０0X40%＝20230(元)管理睬計(jì)作業(yè)2第4~６章一、單項(xiàng)選擇題１.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可,似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）Ａ.預(yù)見性Ｂ．相對(duì)性C.明確性D．客觀性2.在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及(Ａ）。A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場占有率３.在產(chǎn)品通過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長,是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(B）。A．萌芽期Ｂ．成長期Ｃ．成熟期D.衰退期4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來預(yù)測(cè)該月銷售量為550０臺(tái)，則預(yù)測(cè)６月銷售量為C）（臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.６。A.5５00Ｂ．570０Ｃ.580０Ｄ.65005.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷售收入18萬元,２02３年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為１0%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為?８%，預(yù)測(cè)２02３年的目的利潤（1。５84)萬元。A.1.86B.2.0６Ｃ.２．16Ｄ.1.766.已知某公司06年、０７年和08年的奉獻(xiàn)毛益分別為5０0萬元、570萬元和６0０萬元。三年相相應(yīng)得利潤總額為20０萬元、30０萬元和300萬元。202３年經(jīng)營杠桿系數(shù)（B)。A．2.5B.1.9C．2Ｄ．37．由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異,稱為(D)。A.付現(xiàn)成本B．重置成本Ｃ.邊際成本D．增量成本８．短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關(guān)成本,(Ｃ)不能用來進(jìn)行短期決策分析。Ａ．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法Ｄ．利潤總額對(duì)比法9．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位奉獻(xiàn)毛益小于零C．收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零１0.在產(chǎn)品的市場生命周期中,（Ｄ)我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。Ａ.投入期B．成長期Ｃ．成熟期D.衰退期１1.（Ａ)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待,適當(dāng)定價(jià)。A．競爭B．需求Ｃ．利益D．成本12.在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=（Ｂ)÷完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C．固定成本D．奉獻(xiàn)毛益１３.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不涉及（B)。A.投入多B．回報(bào)快Ｃ．周期長D.風(fēng)險(xiǎn)高１4.(Ｃ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。Ａ.年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值Ｃ．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D)。1６．某股票每年的股利為８元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（Ａ)時(shí)才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。Ａ.80B．１００C．90D．8５17．鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C）。A.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)1８．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為１０年,１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.９37。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D)元。A.12970B．500０0C．50０00D.7968５１9.在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B)。A．內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期Ｃ.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是(C)。A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)<0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1Ｄ.投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及(A,B，C，E）。A．預(yù)見性B．明確性Ｃ．相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容（Ａ,B，D)。A.銷售預(yù)測(cè)Ｂ.成本預(yù)測(cè)C．收入預(yù)測(cè)D．利潤預(yù)測(cè)E．利息預(yù)測(cè)3．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（DE）屬于歷史資料分析法。

A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C．因素分析法D．一元回歸法E.多元回歸法４．短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有（B，C)。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來Ｃ.短期經(jīng)營決策要有明確的目的D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E.以上均對(duì)的５．影響短期經(jīng)營決策的因素有（ＡBCDE）。A.差量收入B．邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本6.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（CE）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.奉獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入Ｄ．變動(dòng)成本大于固定成本Ｅ．奉獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略(ABCＤE)。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D．競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是８．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及(B，D）投資。Ａ.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)C．無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是９．長期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(A,C，D,E)。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B．產(chǎn)品成本C．投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本Ｅ.鈔票流量10．項(xiàng)目計(jì)算期涉及（Ｂ，C）。Ａ.達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期D．試產(chǎn)期Ｅ．以上都是三、簡答題1.簡述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法,對(duì)未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（1)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來說,在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。(2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1．某染料生產(chǎn)公司９月份實(shí)際銷售量為20２３公斤，本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為18４０公斤,平滑指數(shù)α=0.6規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解:10月份銷售額＝0.6X2０23+（１－0.6)Ｘ1840＝12０0＋736=1９３6（公斤）?

2.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為20２3件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本9０元/件,獲利10００00元。規(guī)定:(１）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)明年計(jì)劃增長銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)＝（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)銷售量)/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)銷售量－固定成本〕（２00-9０）〔X〕〔X=X20２3／10０0０0=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤＝基期利潤Ｘ(1＋銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=１0０000X（1+10%X２．2）=１22023(元)3.某機(jī)械制造公司每年需用軸承2０23件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為202３0元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購,單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得３0０0元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策,并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解:自制變動(dòng)成本=２02３0-8０0０=1202３機(jī)會(huì)成本=30０0相關(guān)成本合計(jì)=12023+30０0=15000(元）外購相關(guān)成本＝變動(dòng)成本=10X2０2３＝２0230（件）>１50０0(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品,該公司最大生產(chǎn)能力為1８00０機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)(元/臺(tái))２５16單位成本單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))117固定制導(dǎo)致本(元/臺(tái))12８規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A產(chǎn)品:1800０/４5=４00B產(chǎn)品：18000／6０＝30０差量收入＝２５X40０-300X16＝5200(元）差量成本=4０0X（１１+1２)-300X（７+8）=47００(元)差量利潤=５200-４７00=5００（元)>０結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品獲得利潤,所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元,營運(yùn)資本10０萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為8０萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為50０

萬元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬元,以后每年遞增10萬元，公司所得稅率為25%。規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。解：由題,項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期:NcＦｏ=—800＋（—100)=—９00（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期:凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊＋年攤銷年折舊＝(800－80）÷3=2４０（萬元)第一年:稅后凈利=〔50０－(12０+240)〕X(１－2５%）=1０5（萬元）次年:稅后凈利＝〔５００-(1２0+１0+240)〕Ｘ（１－25％）=97.5(萬元）第三年:稅后凈利=〔500－（１20+10+1０+2４0）〕X(1-２５%)=90（萬元)NｃF1=105＋240=３45(萬元）ＮcF2＝97.5+24０=３3７.５（萬元)NcF3=９0+240+80+100=51０（萬元）管理睬計(jì)作業(yè)３第７-１0章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(Ａ)三大類內(nèi)容。Ａ、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及(C)。A、預(yù)計(jì)利潤表B、鈔票收支預(yù)算Ｃ、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)３、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B)兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)Ｄ、預(yù)算激勵(lì)４、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展,是指（Ｃ)方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算Ｃ、零基預(yù)算D、定期預(yù)算５、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(A）。A、增量預(yù)算Ｂ、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不涉及（A）。Ａ、分級(jí)控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不涉及（Ｄ)。A、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算變動(dòng)控制８、(Ｂ）是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。Ａ、經(jīng)濟(jì)效益原則B、全面性原則Ｃ、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段Ｄ、產(chǎn)品生產(chǎn)階段１0、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不涉及(D)標(biāo)準(zhǔn)成本。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用１1、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(Ｃ）之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)成本Ｄ、預(yù)算成本1２、固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(Ａ）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額13、(D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購置成本14、公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為16０元,每公斤材料年儲(chǔ)存成本為20元,則在定量采購方式下每次采購量為（B)公斤。?

A、100B、200C、３00Ｄ、400１5、(C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D、產(chǎn)品成本中心１6、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(duì)（Ａ)負(fù)責(zé)。A、投資效果B、收入C、利潤Ｄ、成本１７、在三種責(zé)任中心中，(A）中心的組織形式一般不是法人。Ａ、成本Ｂ、利潤C(jī)、投資D、都具有法人資格１８、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是（Ｄ).Ａ、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部Ｂ、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具Ｃ、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤１９、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于(Ｄ）.Ａ、自然利潤中心Ｂ、人為利潤中心Ｃ、投資中心D、成本中心2０作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A)一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。A、成本動(dòng)因Ｂ、標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ、間接工時(shí)D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及（AＢＣDＥ)三大類內(nèi)容。Ａ、資本預(yù)算Ｂ、財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ、經(jīng)營預(yù)算Ｄ、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及(CDE）.A、采購預(yù)算Ｂ、鈔票收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及(AD).Ａ、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于公司未來發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性4、擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCＤ)．A、重要性Ｂ、一貫性Ｃ、可控性Ｄ、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。(ABC)A、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本Ｃ、購置成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有(ABCE).A、一致性原則Ｂ、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件(ABCＥ）A、一致性原則Ｂ、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ＡBC)A、有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有助于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策D、有助于提高公司的利潤Ｅ、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下(ABCDＥ)原則。A、全局性B、公平性Ｃ、自主性D、重要性Ｅ、以上都是10、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)(ACD)A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心Ｃ、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題?

1、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5０0０～８000件之間變動(dòng);銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元,固定成本總額50000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位:元解第9/13頁:項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量(件）500０60007000８０００銷售收入40０000480000５6００00640００0變動(dòng)成本280０003360０0392０2３4480０0奉獻(xiàn)毛益120230144000168０0019２0２3固定成本50000５00０0500005０000營業(yè)利潤7000０94０0011800014202３2、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下:固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力120２3小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈40０0臺(tái)，共花費(fèi)9５００機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為２１７50元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解:固定制造費(fèi)用成本差異=2175０－400０*2.５*2=1750元固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=21７50-1２０23*２＝21750-24０00=-2２５０元固定制造費(fèi)用能力差異=(1２023-95０0）*2=5０00元固定制造費(fèi)用效率差異=(９50０-4００0*2．5）*2=－1００0元3、某投資中心投資額為１６0０0元，年凈利潤為４000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為1８%。規(guī)定:請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。３、解:投資利潤率＝4００0/16000=25％剩余收益＝400０－1600０*18%=１12０元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的。(Ｃ）A、規(guī)劃目的Ｂ、控制目的C、預(yù)測(cè)目的Ｄ、決策目的２、現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A)．A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)Ｄ、外部會(huì)計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A)分類的。A、應(yīng)用情況Ｂ、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計(jì)算固定成本ａ,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是(B).A、直接分析法B、散布圖法Ｃ、回歸直線法Ｄ、高低點(diǎn)法５、奉獻(xiàn)毛益,又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(Ａ)后的余額。Ａ、變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本D、所有成本6、已知某公司生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為４０%,固定成本總額這900０0元,則公司的保本量為（B）件。A、２00B、300C、５00D、6０07、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法,在下列選項(xiàng)

中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。(B）Ａ、本量利分析法B、指數(shù)平滑法Ｃ回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、(D）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè),如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營杠桿率（B).A、上升B、下降C、不變Ｄ、成正比例第１0／13頁變動(dòng)1０、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及(A)A、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、奉獻(xiàn)毛益分析法D、利潤總額對(duì)比法１2、基本股票每年的股利為４元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為(B)時(shí)樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、３2Ｂ、50C、10D、2001３、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、也許大于零B、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量,不涉及(A).Ａ、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A)．A、經(jīng)營預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算１6、與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（B）.Ａ、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算1７、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及(Ｃ）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計(jì)算Ｄ、可以簡化成本核算工作１8、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)Ａ、利潤B、可控成本Ｃ、剩余收益Ｄ、產(chǎn)品成本19、在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C)Ａ、市場價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格20、ＥVA與基于利潤的公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（Ａ）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項(xiàng)選擇題1、管理睬計(jì)的職能涉及(ABCDE）A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃Ｄ、控制Ｅ、評(píng)價(jià)２、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本涉及（CＤ）．A、固定性制造費(fèi)用Ｂ、變動(dòng)性制造費(fèi)用Ｃ、固定性銷售和管理費(fèi)用Ｄ變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中,其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及（BDＥ)．Ａ、目的利潤B、單位變動(dòng)成本Ｃ、銷售量D、固定成本E、單價(jià)4、銷售利潤率法是根據(jù)公司(BDＥ)來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目的利潤的方法。Ａ、上年度的實(shí)際銷售收入B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長率Ｃ、實(shí)際的銷售利潤率D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率??5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的(BＤ）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動(dòng)成本E、差量成本６、在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。(CE）Ａ、內(nèi)含報(bào)酬率B、第11／13頁凈現(xiàn)值C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理涉及（ABDE)等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。Ａ、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)Ｃ、預(yù)算方法Ｄ、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為(BD)．A、材料成本差異B、有利差異Ｃ、直接人工成本差異Ｄ、不利差異E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn),責(zé)任中心可劃分為（AＣE）.A、投資中心Ｂ、銷售中心C利潤中心Ｄ、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運(yùn)營的各種因素劃分為(ＡBＣDE）.A、財(cái)務(wù)Ｂ、客戶Ｃ、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特性,并舉例3個(gè)常見的固定成本。２、簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題１、某公司甲產(chǎn)品２０23年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份.9月份1０月份1１月份１２月份銷售量（件）1700１92012002０２3１800１950制造費(fèi)用(元）２45０2７50２023280０262０26８０規(guī)定:(1)用高低點(diǎn)不對(duì)制