2023年中央電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案完整版

管理睬計(jì)作業(yè)1

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列選項(xiàng)中，(D)不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。

Ａ．變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C．本量利分析D.預(yù)算控制

2.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D)。?A．成本控制Ｂ．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)Ｃ.預(yù)算管理Ｄ．成本核算

3．現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（C）。?Ａ．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)Ｃ．管理睬計(jì)Ｄ.成本會(huì)計(jì)?４．管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及(B)。

Ａ．負(fù)責(zé)人B．個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門(mén)

5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(Ｄ)。

Ａ．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C.法律效力不同D．最終目的不同

６．管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容不涉及（B）。

A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本Ｃ.控制成本D．責(zé)任成本?7．通過(guò)成本性態(tài)的分析,把公司所有成本最終分為(B)。

Ａ.變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B．變動(dòng)成本和固定成本

C.固定成本和生產(chǎn)成本D．銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本

８．租賃費(fèi)屬于（A）。?Ａ．酌量性固定成本B.約束性固定成本?C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本?9．低坡式混合成本又稱(chēng)（A)。?A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D．曲線(xiàn)式混合成本

1０.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。

A.直接分析法B．高低點(diǎn)法Ｃ．散布圖法D．回歸直線(xiàn)法

11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。(Ｃ)

A.直接人工B．直接材料C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用

１2.在完全成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(B)。?A．奉獻(xiàn)毛益Ｂ.銷(xiāo)售毛利Ｃ.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．期間成本

１3．假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8０0０元,該期產(chǎn)量為4０00件,銷(xiāo)售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4０00元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。?Ａ.100０0元B.80０0元C.5000元Ｄ.6000元?14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。(Ｄ)?Ａ．揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)公司重視銷(xiāo)售工作

B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制?Ｃ.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策

D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

１5．變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(Ｄ)。?Ａ.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率?B．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率

C．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率

D.兩者相加等于1

1６.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量,尚有（C)。?A．實(shí)際銷(xiāo)售量B.實(shí)際銷(xiāo)售額C.保本銷(xiāo)售量D.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額

17．某公司單位變動(dòng)成本為１0元，單價(jià)15元，固定成本1000０元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售(B）件產(chǎn)品。

A.200B．２０23C．100Ｄ．１0０0

18．在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是（A）。

A.單位奉獻(xiàn)邊際Ｂ．單位變動(dòng)成本Ｃ.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本

1９．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C)。

Ａ.10元B．9６元C.9０元D．60元

20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。(D）

A.聯(lián)合單位法B.分算法C．重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法

二、多項(xiàng)選擇題?1.下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(CD)。?A．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B．平衡積分卡C．變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法?2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇(ＡBCDE）。?Ａ.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C.銷(xiāo)售決策D．生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策?3.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（BCDE）。?A.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同?D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同?4.制導(dǎo)致本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)提成(AＣE)。?Ａ.直接材料B．折舊費(fèi)Ｃ.制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E.直接人工?5.未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本,重要涉及(ＡCDE)。?A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本Ｃ．預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本?6.歷史資料分析法涉及（ＡＢE）。?A．回歸直線(xiàn)法B.高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法Ｄ.直接分析法E.散布圖法?７．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BD）。

A．直接材料Ｂ.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本

D．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)

８．在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）?A.固定成本B．實(shí)際銷(xiāo)售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．單價(jià)Ｅ．單位變動(dòng)成本

9.從保本圖得知(ＤＥ）?A.保本點(diǎn)左邊，收入大于成本,是賺錢(qián)區(qū)

B．銷(xiāo)售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高，賺錢(qián)區(qū)越大?C．變動(dòng)成本越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

D.價(jià)格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降?E.銷(xiāo)售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)區(qū)越大

１０.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。

A.銷(xiāo)售額B．單位變動(dòng)成本C．銷(xiāo)售量D．固定成本Ｅ．單價(jià)

三、簡(jiǎn)答題

1．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面??⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。

2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。

答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷(xiāo)售工作；(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；(3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;(4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。?變動(dòng)成本法的缺陷：(１)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。?四、計(jì)算分析題?１.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：

項(xiàng)目1月份2月份３月份4月份5月份６月份?產(chǎn)量(臺(tái)）4100４40042００5100４3004800?總成本（元）230０002５00002４00０027000023０000250000?規(guī)定:（1)規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。?（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量550０臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少??解:高點(diǎn)（5１00,270000）低點(diǎn)(41００,2300０0?設(shè)線(xiàn)性方程為y=a+bx?則270000=a+510０b,230０００=a+4１00ｂ?∴a＝66０0b＝40?∴y=660０0+40b?所以7月的總成本：６６0０0+４0X5500＝28600０?2．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)6０元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本３5元，固定生產(chǎn)成本總額３0000元,推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額1８００0元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)５0０0件，銷(xiāo)售3000件。?規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解：變動(dòng)成本法

本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量

=３5Ｘ30０0=１05０00（元)?期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量

＝35X(５０00-300０）=7０0０0(元)?奉獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=60X3０00-３5Ｘ3000＝75000(元)?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝奉獻(xiàn)邊際－固定成本=7５000-3０000=45000（元)?3．某服裝生產(chǎn)公司,2023年生產(chǎn)某款服裝共2４000件，銷(xiāo)售了２０230件,單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品的直接材料４80０0元，直接人工１9200元,變動(dòng)制造費(fèi)用４800元,固定制造費(fèi)用1202３元,變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元,固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4０00元，假定該公司無(wú)期初存貨。

規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。?解：完全成本法?銷(xiāo)售收入=10Ｘ２02３０=２0230０（元）?單位銷(xiāo)售成本（4８００0+1９20０）＋（４8００＋1２0２3）再除以２４7０00=3.5(元)

銷(xiāo)售成本=3.５X20２30=7０000(元)

銷(xiāo)售毛利＝2023０0-7０000＝１3０000（元)

銷(xiāo)售費(fèi)用=8０00+4000=120２3(元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝1300０0-12０2３=118０00(元）

變動(dòng)成本法?銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=２02３0X10=2０2３００(元）?單位變動(dòng)成本=(４８０00+192０0）＋4８00再除以24000=3（元)?變動(dòng)成本=3X20230＝60000(元）

奉獻(xiàn)毛益(邊際）=２02300-60０00=１４０000(元）

固定成本=1202３+800０+4000=２400０（元)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=１４００00-24000=116000(元）

4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為１2元，變動(dòng)成本總額為1２０２30元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140０00元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。?規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。?解:∵變動(dòng)成本率＝變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入?∴銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=1２0２30÷３０%=４0000０(元)

∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=４0－14000０=14000０(元）?銷(xiāo)售數(shù)量=１２0２3０÷12=10000(件)單價(jià)=銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數(shù)量=400０00÷100０0=40（元/件）

保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）＝14０000÷（1-３0%)=20２300（元）?保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額／單價(jià)=2023０0÷4０=5０0０（件)

5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)(元）單位變動(dòng)成本(元)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（%)

甲30184０?乙16820

丙10740

固定成本總額19000元

規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。?解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比例）

＝(３0-18)÷3０Ｘ4０%＋（16-8)X２０%+(10-7)X４0%＝38%

綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1９00０÷３８%=5０000（元）

甲產(chǎn)品保本額=50０00Ｘ４０%＝20230（元)?乙產(chǎn)品保本額=5０000X20%=10000(元)?丙產(chǎn)品保本額=50０00Ｘ40%=20２30（元)

?管理睬計(jì)作業(yè)２?第4~6章?一、單項(xiàng)選擇題?１.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。(Ｃ）?Ａ.預(yù)見(jiàn)性B.相對(duì)性C．明確性D.客觀性?2.在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A)。?A．信用政策B.市場(chǎng)需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)Ｄ.公司的市場(chǎng)占有率

３.在產(chǎn)品通過(guò)一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（Ｂ）。?A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C．成熟期D.衰退期?4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6０0０臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（B)臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A.5５00B．5７0０C．５８0０D．650０?5.某服裝生產(chǎn)公司，２023年實(shí)際銷(xiāo)售收入１8萬(wàn)元，2023年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為１0％，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（D)萬(wàn)元。?A.1．86Ｂ．2．06C.2．16Ｄ．１．7６

6．已知某公司２０23、202３和２０２3的利潤(rùn)分別為５00萬(wàn)元、５7０萬(wàn)元和６00萬(wàn)元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為20０萬(wàn)元、3０0萬(wàn)元和３00萬(wàn)元。2０23年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C)。

Ａ.２.5B.１.9C.2D．3

7.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異,稱(chēng)為(C)。

A．付現(xiàn)成本Ｂ.重置成本Ｃ.邊際成本D.增量成本?８．短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。?A．差量分析法B.相關(guān)成本分析法C．奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法?9.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本Ｂ.單位奉獻(xiàn)毛益小于零

C.收入大于其成本Ｄ．奉獻(xiàn)毛益額大于零?10.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中,(D)我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。?A.投入期B.成長(zhǎng)期C．成熟期D.衰退期?11.(Ａ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。?A．競(jìng)爭(zhēng)B．需求Ｃ．利益D．成本

１2.在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=(B)÷完全成本。?A．變動(dòng)成本B．銷(xiāo)售毛利Ｃ.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益?１3.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及(B）。

A．投入多B．回報(bào)快Ｃ．周期長(zhǎng)D．風(fēng)險(xiǎn)高?1４．（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。?A．年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值

Ｃ.復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值

15.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(Ｄ)。?A．變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率?B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率

C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率

D．兩者相加等于1?16．某股票每年的股利為８元，若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。?Ａ．80Ｂ．1０0C.90D.85?１7.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C)。?Ａ．全投資假設(shè)Ｂ.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)

C．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)Ｄ．鈔票流量符號(hào)假設(shè)

1８．某人每年末將500０元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為２０２3,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為１５.９37。到第2023末,可用于孩子教育資金額為（D)元。?A．12970Ｂ．５000０C.50０00D．79685

19．在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。

A.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)?２０.進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是(C)。?A．投資方案的獲利指數(shù)＜１B.投資方案的獲利指數(shù)＜0?Ｃ．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0

二、多項(xiàng)選擇題?１.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（A，Ｂ,C,E)。?A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性C．相對(duì)性Ｄ．真實(shí)性E.靈活性

2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容(A,B，D）。?Ａ．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)Ｂ．成本預(yù)測(cè)C．收入預(yù)測(cè)Ｄ．利潤(rùn)預(yù)測(cè)E．利息預(yù)測(cè)

3.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（C，D）屬于歷史資料分析法。?Ａ.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法Ｂ.定額測(cè)算法C．因素分析法

D．一元回歸法E.多元回歸法

4．短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有（B,C)。?Ａ．短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇

Ｂ.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)?C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的?D．短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目的

E．以上均對(duì)的

5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有(A,B，C,D)。

A.差量收入B．邊際收入Ｃ．付現(xiàn)成本D．機(jī)會(huì)成本E.重置成本

6．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B，E)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。?A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．奉獻(xiàn)邊際率小于1?Ｃ.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入D．變動(dòng)成本大于固定成本Ｅ．奉獻(xiàn)邊際小于零?7.下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略(Ａ，B，C,D)。

A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｃ.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略

D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｅ．以上都是?8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,涉及（B，D)投資。?A.流動(dòng)資產(chǎn)B．開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)Ｅ.以上都是

9.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（Ａ,C,D，E）。

A．貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本?C．投資項(xiàng)目計(jì)算期Ｄ.資本成本E．鈔票流量

10.項(xiàng)目計(jì)算期涉及(B，C)。?A．達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期Ｄ．試產(chǎn)期E．以上都是?三、簡(jiǎn)答題?１.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。

對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。?２.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法??銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義

銷(xiāo)售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。?(1)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法

一般來(lái)說(shuō),在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。?（2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。?根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。?因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線(xiàn)回歸法。

四、計(jì)算分析題?1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2０23公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為１840公斤，平滑指數(shù)α＝０.６?規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。

解:10月份銷(xiāo)售額＝0.6X2023＋（1-０.6)X18４0＝12０0+7３6=１936(公斤)

2.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為20２3件，售價(jià)２０0元／件,單位變動(dòng)成本9０元／件，獲利１000０0元。

規(guī)定:（１)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。?(2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。?解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)Ｘ銷(xiāo)售量)〕/〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷(xiāo)售量-固定成本〕=(200－９0)X2023/10０000=2．2?明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X(1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù))

=100000X（1+１０%X2．２）＝１2２023(元）?３.某機(jī)械制造公司每年需用軸承20２3件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn),年總成本為20２30元，其中，固定生產(chǎn)成本為80０0元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為1０元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得３000元的奉獻(xiàn)毛益。?規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購(gòu)軸承的決策,并說(shuō)明理由。

相關(guān)成本分析表?自制軸承外購(gòu)軸承?變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本

相關(guān)成本合計(jì)

決策結(jié)論：

解：自制

變動(dòng)成本＝202３０-8000=１2０2３?機(jī)會(huì)成本=300０?相關(guān)成本合計(jì)＝12０2３＋300０=15000（元）

外購(gòu)

相關(guān)成本=變動(dòng)成本=1０X2０23=２0２30（件)＞15000(元)

決策?自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。

4.某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、Ｂ兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品,該公司最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：?項(xiàng)目Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品?每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4５60?銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）２51６

單位成本?單位變動(dòng)成本（元/臺(tái))11７?固定制導(dǎo)致本(元/臺(tái))1２8

規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。?解：?差量收入＝25Ｘ45-60X16=165（元)?差量成本=45X（1１+1２)-６0X（７+８)=1３５(元)

差量利潤(rùn)=165-１３5=30(元）>０?結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品。

5．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，廠(chǎng)房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元,營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為３年,固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為5０0萬(wàn)元,第一年的付現(xiàn)成本為１2０萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，公司所得稅率為2５%。?規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。?解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為３年,終結(jié)點(diǎn)為第３年末。

項(xiàng)目建設(shè)期:NcFo=—８0０+（—100)＝—9０0(萬(wàn)元)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷(xiāo)?年折舊=（８０0-８0）÷3=２40（萬(wàn)元)?第一年：稅后凈利=〔５00-(１20+24０)〕X（1-25%）＝1０５（萬(wàn)元）

次年：稅后凈利=〔５0０-（１20+10+240）〕X(１-2５%）=97．5(萬(wàn)元）?第三年:稅后凈利=〔500-（120＋10＋10+240)〕X(１-25%）=90（萬(wàn)元）

NcＦ1=１０5+２40＝345（萬(wàn)元)?NcＦ２=9７.5+2４0=３37.5(萬(wàn)元)

NcF3＝90+2４0+80+100=51０(萬(wàn)元)管理睬計(jì)作業(yè)３第７-1０章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A）三大類(lèi)內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算Ｃ、銷(xiāo)售預(yù)算Ｄ、生產(chǎn)預(yù)算２、財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（C）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、鈔票收支預(yù)算Ｃ、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與(B）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制Ｂ、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)Ｄ、預(yù)算激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來(lái)發(fā)展,是指(C)方法的優(yōu)點(diǎn)。Ａ、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(Ａ）。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算Ｃ、彈性預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不涉及（D）。Ａ、分級(jí)控制B、全員控制Ｃ、全程控制D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類(lèi)型,其中不涉及(Ｄ）。Ａ、預(yù)算授權(quán)控制B、預(yù)算審核控制Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算變動(dòng)控制8、(B)是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、全面性原則C、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則９、標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫(kù)階段C、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不涉及（Ｄ）標(biāo)準(zhǔn)成本。Ａ、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用１1、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C)之間的差額。A、計(jì)劃成本Ｂ、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本Ｄ、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(A)之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額１３、（D）是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購(gòu)置成本14、公司每年耗用材料２5０0公斤,每批訂貨成本為160元，每公斤材料年儲(chǔ)存成本為20元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(B)公斤。A、１０0B、２0０C、３00D、400１５、(C）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心Ｄ、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)(A）負(fù)責(zé)。投資效果B、收入Ｃ、利潤(rùn)D、成本17、在三種責(zé)任中心中，(A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本Ｂ、利潤(rùn)C(jī)、投資D、都具有法人資格１8、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是(D)．A、所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于(D）．Ａ、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按(A)一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。成本動(dòng)因B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、間接工時(shí)D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng),就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,涉及(ABCDE）三大類(lèi)內(nèi)容。A、資本預(yù)算Ｂ、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算D、特種決策預(yù)算Ｅ、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CＤE）.A、采購(gòu)預(yù)算B、鈔票收支預(yù)算Ｃ、研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（ＡＤ）．Ａ、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于公司未來(lái)發(fā)展D、便于操作Ｅ、可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性4、擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有(AＢＣD).A、重要性B、一貫性C、可控性Ｄ、特殊性Ｅ、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。(AＢC)Ａ、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有(ABCＥ).A、一致性原則B、可控性原則Ｃ、反饋性原則Ｄ、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件(ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用(ABC）A、有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營(yíng)決策Ｄ、有助于提高公司的利潤(rùn)Ｅ、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDＥ）原則。Ａ、全局性B、公平性C、自主性Ｄ、重要性E、以上都是1０、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)(AＣD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上Ｅ、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷(xiāo)售量在５000～８000件之間變動(dòng);銷(xiāo)售單價(jià)為8０元;單位變動(dòng)成本為5６元，固定成本總額5０００0元。規(guī)定:根據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷(xiāo)售量（件)５00060０0700０8０0０銷(xiāo)售收入40０000480０0056000０64０0０0變動(dòng)成本2800003３60003９2023448０00奉獻(xiàn)毛益120230144000168000192０23固定成本５000０50０0050０００50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7０0009４000１1８000１420２３２、某燈飾制造廠(chǎng)有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力12０23小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠(chǎng)生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為２.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái),共花費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為２1750元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解:固定制造費(fèi)用成本差異=21７5０-400０*2.5*２=1750元固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異＝２１７５0－1２０２3*２=２1750－24０00=-２2５0元固定制造費(fèi)用能力差異=（12０2３-9500)＊2＝5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（95０0-４000*2．5）＊2=－1０00元3、某投資中心投資額為1６０0０元,年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為１8%。規(guī)定:請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。３、解：投資利潤(rùn)率=40０0/１6000=25％?剩余收益=40０0-1600０*18%=1120元?綜合測(cè)試題單項(xiàng)選擇題采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來(lái)發(fā)展的必然性和也許性的行為，是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的。(C)規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測(cè)目的D、決策目的現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和(A）.責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)Ｃ、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其(A）分類(lèi)的。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是(B).直接分析法B、散布圖法Ｃ、回歸直線(xiàn)法Ｄ、高低點(diǎn)法奉獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去(A）后的余額。變動(dòng)成本Ｂ、固定成本C、期間成本D、所有成本已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為4０%，固定成本總額這900０0元,則公司的保本量為(B)件。A、200B、３00Ｃ、50０D、6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法,在下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法Ｄ、投入產(chǎn)出法8、(Ｄ)只合用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí),經(jīng)營(yíng)杠桿率（B).Ａ、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)１0、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（A）Ａ、淹沒(méi)成本B、差量成本C、邊際成本D、專(zhuān)屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中,（B)是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法Ｂ、相關(guān)成本分析法C、奉獻(xiàn)毛益分析法Ｄ、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（Ｂ)時(shí)樂(lè)意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8%。Ａ、３2B、50C、1０D、2０013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率（D)A、也許大于零Ｂ、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率１4、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量，不涉及(A）.Ａ、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入Ｃ、稅后凈利Ｄ、墊付流動(dòng)資金的回收1５、銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于(A)．Ａ、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算1６、與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算Ｄ、固定預(yù)算１７、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及(C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、下列不屬