2023年中央電大形成性測評系統(tǒng)項目管理網(wǎng)上答案新版

項目管理學習資料1判斷題項目是為完畢某一獨特的產品、服務或任務所做的一次性努力。(√)每一個項目階段的結束都以它的某種可交付成果為標志。（√）項目的生命期可歸納為4個階段，這種劃分通常是固定不變的。（×)里程碑通常是指一個可交付成果。(×）在項目生命期的開始和結束兩個階段中,人力資源的投入都比較少。（√)在職能型組織中有專門為項目工作的人員。(×）在職能型項目組織中,團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。(×)項目團隊建設是項目經(jīng)理的重要職責之一。(√）在矩陣組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權利大。（×）項目驗收的依據(jù)是工作成果和成果說明。（√)項目就是不斷反復進行的工作。（×)項目管理是組織高層經(jīng)理的事。（×)項目管理的三要素涉及時間、成本和質量。(√)項目管理的目的就是保證項目在規(guī)定的時間、批準的預算范圍之內，完畢事先擬定的工作范圍，使工作的結果符合質量性能規(guī)定,并且使客戶滿意。（√)在職能型組織中,項目經(jīng)理對項目團隊沒有完全的權力。(√)項目組織不像其他組織那樣有明確的組織邊界。(√）矩陣型組織是一種混合體,是職能型組織結構和項目型組織結構的混合。（√）矩陣型組織能有效地運用公司的資源，作為技術人員大本營的職能部門具有充足的技術力量支持項目不斷地進行。（√)項目干系人是積極參與項目或其利益也許受項目實行與完畢的積極影響的個人或組織。（×)項目環(huán)境影響因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內外部環(huán)境因素。（√)項目經(jīng)理必須是技術專家。(×）項目經(jīng)理應當是通才,具有豐富經(jīng)驗和廣博知識。（√）項目的成本與人力投入在開始時較低,在工作執(zhí)行期間達成最高，并在項目快要結束時迅速回落。（√）干系人的影響力、項目的風險與不擬定性在項目開始時最小，并在項目的整個生命周期中隨時間推移而增強。(×）項目所處的階段越早,項目的不擬定性就越小,項目調整或變更的代價就越高。（×)單選題1、擬定項目是否可行通常是在項目管理的(A）中完畢的。Ａ、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、收尾過程2、項目的實行是在項目管理的(C)中完畢的。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、收尾過程3、對項目成果進行評價是在項目管理的（D)中完畢的。Ａ、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程Ｄ、收尾過程４、下列（Ｃ)不是項目的重要特性。A、目的性B、臨時性C、生產性D、唯一性5、在(C）項目階段進行最終的項目預算。A、啟動階段B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理Ｃ、計劃編制階段Ｄ、執(zhí)行階段6、最為機動靈活的組織形式是(C）。A、項目型B、職能型C、矩陣型D、集中型７、適宜長期的、大型的、重要的和復雜的項目的組織形式是（A)。A、項目型B、職能型C、矩陣型Ｄ、混合型8、下列不屬于3種組織結構的形式的是（Ｄ)。A、職能型組織B、矩陣型組織C、項目型組織D、督察型組織9、項目經(jīng)理應當充當什么角色（A）。Ａ、綜合協(xié)調者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、發(fā)起人１0、在以下的各種項目組織類型中,哪一種最容易發(fā)生沖突?(B）A、職能型Ｂ、矩陣型C、項目型Ｄ、協(xié)調型1１、項目經(jīng)理在下面(B）組織中權力最大？A、矩陣型B、項目型Ｃ、職能型Ｄ、協(xié)調型１2、隨著項目生命期的進展,資源的投入(C）Ａ、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大再變小D、先變小再變大13、下列表述對的的是(A)Ａ、與其他項目階段相比較,項目結束階段的成本投入與啟動階段差不多Ｂ、與其他項目階段相比較,項目結束階段的成本投入是較多的Ｃ、項目從開始到結束,其風險是不變的D、項目開始時,風險最低,隨著任務的完畢,風險逐漸增多14、項目“一次性”的含義是(B)A、項目連續(xù)的時間很短B、項目有擬定的開始和結束時間C、項目將在未來一個不擬定的時間內結束D、項目可以在任何時候取消１5、應對項目的可交付成果負重要責任的是(B)A、質量經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、高級經(jīng)理層D、項目團隊成員中的某個人16、項目干系人辨認是在哪個項目管理工作過程中進行的(A）A、啟動工作過程Ｂ、規(guī)劃工作過程C、執(zhí)行工作過程Ｄ、收尾工作過程17、矩陣型組織結構的最大優(yōu)點是（A)Ａ、改善了項目經(jīng)理對資源的控制B、團隊成員至少有一個領導C、溝通更加容易D、報告更加簡樸18、對于風險較大、技術較為復雜的大型項目,應采用（C)A、項目型B、職能型Ｃ、矩陣型D、混合型１９、項目型組織結構合用于(C）A、項目的不擬定因素較多，同時技術問題一般B、項目的規(guī)模小,但是不擬定因素較多C、項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強D、項目的工期較短,采用的技術較為復雜20、下列有關矩陣型組織結構情況的描述中,錯誤的是(Ｃ)Ａ、矩陣型組織結構能充足運用人力資源B、項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導地位達成共識Ｃ、只有項目經(jīng)理是職能部門領導,才干取得公司總經(jīng)理對項目的信任Ｄ、矩陣型組織結構能對客戶的規(guī)定作出快速響應多選題1、指出以下屬于項目的選項(ＡBD)。A、建筑工程Ｂ、發(fā)射人造衛(wèi)星Ｃ、銷售貨品D、節(jié)目慶典2、項目的共同點有(ABCＤ)。Ａ、明確的起止時間B、預定目的C、受到資源的限制D、消耗資源3、項目干系人涉及下面哪些（ABCＤＥ)。Ａ、項目經(jīng)理B、客戶C、執(zhí)行組織D、項目發(fā)起人E、其他與項目有利益關系的組織或個人4、項目管理的三要素涉及(ABC)。A、進度B、質量C、成本D、組織E、客戶滿意度5、項目創(chuàng)導致果涉及(AＢＣ）。Ａ、一種產品B、一種能力C、一種成果Ｄ、客戶滿意度6、職能型組織的優(yōu)點是（AＢ）。Ａ、技術專家能同時被不同的項目使用B、類似資源相對集中C、有效運用資源D、每個項目組成員只有一個上級7、項目型組織的缺陷有(ＢD）。Ａ、每個項目組成員有兩個領導B、資源反復C、需要平衡權力Ｄ、項目成員要緊張項目結束后的生計8、項目終止的方式有（ＡBCD）。Ａ、絕對式終止B、內含式終止Ｃ、整合式終止D、自然式終止9、項目成功的重要因素有（ABＤ)。A、高層領導方面B、項目組自身Ｃ、項目的獨特性D、客戶方面１0、項目后評價重要涉及(ABCD)。Ａ、項目目的評價B、項目實行過程評價Ｃ、項目影響評價D、項目連續(xù)性評價１1、下列屬于項目實例的是（ＡB）Ａ、舉辦一場晚會B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C、提供稅務服務D、管理一家工廠１２、平常工作與項目的區(qū)別在于(ABＣ）Ａ、管理方法Ｂ、負責人C、組織機構D、管理過程１3、項目干系人也許涉及(ＡBCD)A、項目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項目發(fā)起人14、下列屬于項目基本特性的是(ABＤ）Ａ、目的性B、一次性C、生產性D、獨特性15、項目組織選擇的原則有(ABCD）A、目的性原則B、整體性原則Ｃ、統(tǒng)一指揮原則D、重要性原則16、職能式組織的優(yōu)點有(AＢC）Ａ、技術專家可以同時在不同的項目中發(fā)揮作用B、有助于提高部門的專業(yè)化水平Ｃ、有效運用資源D、每個項目成員都有明確的責任１7、矩陣式組織的優(yōu)點有(ＢD）Ａ、每個項目組成員有兩個領導B、利于橫向、縱向溝通C、項目經(jīng)理有相稱大的獨立性和權限D、項目經(jīng)理責任制，項目目的非常明確18、采用職能型組織結構，也許會出現(xiàn)的情形有(ACD)A、項目團隊成員更關注所屬部門的工作,而不是項目的目的B、任何一個成員都對每個項目直接負責C、對客戶需求的反映遲緩Ｄ、項目團隊成員在項目結束后回到所屬的部門19、選擇項目組織結構類型應考慮的因素有（ABCD）A、項目風險限度B、項目連續(xù)時間C、對公司內部的依賴性D、對公司外部的依賴性２0、下列表述不對的的是(ＡＢD）Ａ、項目的生命期是指項目的開始時間和項目的結束時間這一段時間的累計Ｂ、不管項目階段如何劃分,一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C、失敗的項目也存在收尾階段D、項目生命期是循環(huán)往復的一段時間２1、項目管理最終是為了實現(xiàn)如下目的(ＡBＣＤ)A、在規(guī)定的時間內完畢任務Ｂ、在批準的預算范圍內完畢任務C、完畢事先擬定的工作范圍D、使項目的交付結果達成質量性能規(guī)定學習資料二判斷題項目跟蹤是對項目狀態(tài)以及影響項目進展的內外部因素進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報告的系列活動過程。（√）項目變更控制是建立一套正規(guī)的程序對項目的變更進行有效的控制，與項目變化的意義相同。(×）關鍵比值=（預算成本／實際成本)×(實際進度/計劃進度）。(√)項目范圍管理實質上是一種功能管理。(√)CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。（×)節(jié)點法用節(jié)點代表活動，用箭線表達各個活動之間的關系。(√）關鍵途徑指的是項目從開始到完畢的多條途徑中耗時最短的那條途徑。（×)８、只是在項目收尾的時候才需要進行項目的審計。(×)9、項目跟蹤是對項目狀態(tài)以及影響項目進展的內外部因素進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報告的系列活動過程。（√)１0、一個項目的范圍計劃假如制定得非常好,是不會出現(xiàn)任何變化的。（×）１１、項目綜合管理是指將項目各個階段、各領域工作過程的具體目的和任務同項目管理總體目的結合起來的管理活動。（√）１2、項目范圍管理是指對于項目產出物范圍和項目必須完畢工作范圍的全面管理,其中最為重要的是對于項目工作范圍的管理。(√)１3、項目計劃所針對是未來的事情,因而這在一定限度上可以控制,且大部分是可預見的。（×)14、在一個項目中,范圍影響時間和成本。項目一開始擬定的范圍小,那么它需要完畢的時間以及花費的成本必然也小,反之亦然。（√)1５、項目綜合管理過程中經(jīng)常使用的技術和方法是偏差分析技術。(×)16、某項任務工期的最樂觀時間為３天,正常時間為6天,最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為６天。(√)17、項目范圍變更控制只能由項目經(jīng)理提出。（×）18、甘特圖法是一種比較簡便的工期計劃和進度安排方法。(√）19、項目范圍定義的重要方法有工作分解結構模板法和分解技術法。(√)20、實行項目整體變更控制是審查所有變更請求，批準變更,并管理對可交付成果、組織過程資產、項目文獻和項目管理計劃的變更的過程。(√）單選題1、實行項目的變更控制的前提是（C)。A、工作分解結構Ｂ、基準計劃C、工作說明Ｄ、項目預算2、項目執(zhí)行的首要的依據(jù)是（A)。A、項目計劃B、項目的規(guī)章制度C、項目的目的D、項目的可行性報告３、你負責管理一個數(shù)據(jù)中心建設項目，涉及10個重要干系人，他們分別代表７個大公司,這個大項目涉及物業(yè)、裝修、強電、弱電、計算機硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IT征詢等８個不同的承包商,他們的工作必須互相協(xié)高。你直接管理的項目團隊有６個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由7個組成的團隊。因此，你結識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你重要關心（A）。A、促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展,擬定變更已經(jīng)發(fā)生，管理實際發(fā)生的變更B、保持基準線的整體性,綜合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調變更Ｃ、綜合來自項目的不同職能部門的可交付成果D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更4、有關項目范圍的對的描述(Ｃ)。Ａ、擬定項目施工地點的范圍B、擬定與項目有關的人員和地點的范圍Ｃ、擬定項目都有哪些必要工作D、擬定項目產品的范圍５、進行項目范圍定義時，經(jīng)常使用的項目管理工具是(D)。Ａ、因素分析法B、列舉法C、運籌管理法D、WBS6、甘特圖通常被用于（D）。A、質量管理B、資源配置C、風險分析D、進度計劃7、項目綜合管理過程中經(jīng)常使用的技術和方法是(A）A、專家判斷法B、觀測調研法Ｃ、偏差分析技術D、計劃評審技術8、對于外部項目而言,項目工作說明書是由（B)提交的。A、項目經(jīng)理B、客戶Ｃ、項目發(fā)起人D、任意項目團隊成員9、（Ｃ）是整個項目實行和管理的總體安排。A、項目章程B、項目范圍說明書C、項目管理計劃D、項目工作說明書10、（D)同項目團隊一起指導項目活動的實行。A、高層管理者B、項目發(fā)起人C、客戶D、項目經(jīng)理1１、由(A）來安排已獲得批準的變更請求的實行。A、項目團隊B、項目發(fā)起人C、客戶D、項目經(jīng)理１２、可交付成果的生產或提供是為了(Ｄ）項目。A、啟動Ｂ、執(zhí)行C、控制D、完畢13、項目績效報告是由(A)負責編制的。A、項目團隊B、項目發(fā)起人C、客戶D、項目經(jīng)理１４、有關項目范圍的表述，對的的是(C）A、擬定項目施工地點的范圍Ｂ、擬定項目干系人和施工地點的范圍C、擬定項目都要做什么工作的范圍Ｄ、擬定項目產品的范圍15、收集需求時的依據(jù)涉及（Ｂ）A、可交付成果B、項目章程C、項目范圍說明書D、項目管理計劃１6、項目范圍確認時經(jīng)常使用的工具是（Ｂ）Ａ、促進研討會B、產品分析C、核檢表D、偏差分析技術17、項目范圍定義的結果是（B）A、需求跟蹤矩陣B、項目范圍說明書C、范圍基準D、項目干系人登記表18、工作分解結構(WBＳ）的工具是（C)A、專家分析法B、促進研討會C、分解技術Ｄ、頭腦風暴法1９、項目范圍確認是指(A）最終認可和接受項目工作范圍的過程。A、項目干系人Ｂ、客戶C、項目經(jīng)理D、發(fā)起人２0、項目范圍變更請求可以是(D）。Ａ、強制的或選擇的Ｂ、直接的或間接的C、外部的或內部的Ｄ、以上各項皆是多選題1、下列各項描述不屬于項目實行階段的是(AD)。A、可行性研究B、掙值分析C、項目變更實行D、項目驗收2、項目跟蹤系統(tǒng)的建立應考慮的因素有（ABC)。A、項目跟蹤對象Ｂ、收集信息的范圍C、項目跟蹤的過程Ｄ、項目進度安排3、導致范圍變更的因素有（ABＣD）。Ａ、政府的有關規(guī)定發(fā)生變化B、項目范圍計劃出現(xiàn)錯誤Ｃ、新的技術、手段或方案出現(xiàn)D、客戶規(guī)定發(fā)生變化4、在項目進度計劃中，常用的工具是（ＢＣD)。Ａ、WＢSB、計劃評審技術C、甘特圖D、關鍵途徑法5、（BC）屬于網(wǎng)絡計劃技術。A、ＷBSＢ、CPMC、PERTD、甘特圖6、PERＴ合用于下列哪些項目（ABＣD）。Ａ、不可預知因素較多的項目B、過去未做過的新項目C、復雜的項目D、研制新產品的項目7、活動時間估算的重要工具和方法有(ABC)。A、專家判斷Ｂ、類比估算Ｃ、模擬法Ｄ、回歸分析法８、制定進度計劃的重要工具和方法有（ABCD）A、進度網(wǎng)絡分析B、關鍵途徑法C、資源平衡D、假設情景分析9、客戶需求重要源于哪些方面（ABCD)Ａ、市場需求B、競爭需求C、技術需求Ｄ、法律需求1０、常用的團隊決策方法有（ＡBCＤ）A、頭腦風暴法B、名義群體法C、德爾菲法Ｄ、心智圖法11、項目范圍說明書的重要內容涉及（AＢ）A、產品范圍說明書B、項目可交付成果C、項目基準D、項目管理計劃12、下列選項中屬于項目范圍控制的工具和方法的是(ＣD)A、范圍控制系統(tǒng)B、績效測量Ｃ、偏差分析技術D、范圍計劃調整13、德爾菲法的特點涉及(ACD)Ａ、匿名性Ｂ、間接性C、反饋性Ｄ、收斂性14、(ABCD)也許提出變更請求。A、項目發(fā)起人B、客戶Ｃ、項目經(jīng)理D、項目團隊成員15、項目時間管理基本方法有（ＡＢC）A、專家評估法B、類比法Ｃ、甘特圖法D、項目三角形法16、估算活動連續(xù)時間的工具與技術有(ＡBCD）Ａ、三點估算B、類比估算C、參數(shù)估算Ｄ、儲備分析１7、實行整體變更控制的工具與技術有(BC)Ａ、三點估算B、專家判斷C、變更控制會D、儲備分析１８、對項目需求的重要性結識局限性，會產生下列（ＡBＣ)問題。A、項目定位不準B、需求基線不合理C、需求變更太多D、項目進度太慢１9、項目范圍變更控制方法有（ＡＢCＤ）A、項目范圍變更控制系統(tǒng)Ｂ、項目實行情況的度量C、追加計劃法D、項目三角形法２０、定義項目活動的工具與技術有（ABCＤ）A、分解B、滾動式規(guī)劃C、模板D、專家判斷學習資料三判斷題1、資源平衡法通過擬定出項目所需資源的確切投入時間，盡也許均衡使用各種資源。（√)2、在一個完美的項目中,意外開支準備金是不必要的。(×）3、延長項目的工期會減少項目的成本。(×）４、大部分項目成本曲線呈“S”形。（√）5、項目經(jīng)理在項目型組織結構中的權力最大。（√)６、項目經(jīng)理在項目型組織結構中的角色是兼職的。(×)7、與項目干系人溝通的最佳方法是面對面。（√)８、項目在執(zhí)行階段的風險最大。(×）9、項目質量管理的目的就是使項目的質量達成最佳。（×）1０、項目執(zhí)行過程中，費用和進度是相關的；假如壓費用,資源投入會減少，相應的進度會受影響。(√）11、費用估算就是估計未完畢項目的各個工作所必需的資源費用的近似值。(√)12、雖然在項目的費用預算階段存在許多不擬定性因素，項目的實際發(fā)生費用與估算費用不一定會存在偏差。(×）１3、項目成本管理的實質是為保證項目在既定預算內準時、按質、經(jīng)濟、高效地實現(xiàn)項目目的所開展的一種項目管理過程。(√）14、項目成本控制是一項制訂項目成本控制標準的管理工作。(×)１5、項目質量管理是為了保障項目的產出物可以滿足項目干系人的需要所開展的對于項目產出物質量和項目工作質量的全面管理工作。(√）16、人力資源管理最為基礎的工作是人員獲取。(×）１7、人力資源具有資源發(fā)明財富的本性,并且是稀缺性的。(√）18、項目團隊中某個成員的工作可以不需要其他成員的協(xié)同。(×)1９、團隊建設的重要目的就是提高項目管理的效率。（√)２0、掙值管理是一種常用的績效測量方法,它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。（√)單選題1、下面錯誤的描述是（C)。A、大部分項目成本曲線呈“Ｓ”線B、項目在執(zhí)行階段其成本是最高的C、項目在快要結束時其成本是最高的D、應使用一個獨立的系統(tǒng),來記錄所有的成本發(fā)生的事項2、(D）先估算各個活動的獨立成本，然后將各個活動的估算自下而上地匯總，從而估算出項目的總成本。A、自上而下估算法Ｂ、類比估算法C、參數(shù)模型估算法D、自下而上估算法３、資源平衡描述中,對的的描述是（D)。A、資源平衡是指調整關鍵任務的資源,使資源使用盡量達成平均B、資源平衡是指將關鍵任務上的資源調整到非關鍵任務上，使資源使用盡量達成平均C、資源平衡是將資源盡量平均分布到各個關鍵任務上D、資源平衡是為了使資源需求的波動盡量最小4、你們的項目團隊正在從事設計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實行質量保證和質量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中歷來沒有人在工作上“返工”。你應當如何解釋“返工”?(C）在一定情況下是可以接受的B、是基于質量控制衡量作出的一種調整措施C、修改一些不符合規(guī)定的產品以使它們達成預定的規(guī)定D、假如可以及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了5、當過程被認為是處在控制之中的時候，它（A)。A、不應當被調整B、不能通過對其進行調整達成某些方面的改善C、能表現(xiàn)出由于預料到的因素或正常因素引起的差異Ｄ、不能由于任何因素而進行審查或返工6、項目的質量保證部門最近對項目進行了質量審計,得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關鍵，應當采納，由于它影響到能否向顧客成功地提交項目產品。假如這條建議沒有得到采納,產品很也許達不到規(guī)定。下一步你應當怎么做？（D）Ａ、召開一次項目團隊會議,看看應當由誰來負責這個問題Ｂ、重新指定這個問題的負責人C、立即進行產品的返工D、發(fā)布一項變更申請以采用必要的糾正措施7、不屬于項目人力資源管理基本內容的是（D）。A、項目組織計劃Ｂ、人員獲取C、項目雇員考核D、人員的解散8、關于項目人力資源管理,對的的說法是（A)。A、人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中涉及通過解聘減少員工Ｂ、人力資源管理不涉及員工的績效考評Ｃ、人力資源管理的重要特點是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動９、人力資源管理最為基礎的工作是（Ａ)。A、工作分析B、人員獲取C、項目雇員考核Ｄ、團隊發(fā)展１０、在項目人力資源管理的過程中,一方面要做的是(A）Ａ、人力資源規(guī)劃B、項目團隊組建Ｃ、項目團隊建設D、項目團隊管理11、項目經(jīng)理在(C）中權力最大。A、職能型組織B、矩陣型組織C、項目型組織D、協(xié)調型組織1２、（A)是項目團隊采用最多的一種激勵方式。A、物質激勵B、人員激勵C、挫折激勵D、榮譽激勵１3、對也許產生的沖突進行解決的最佳方法是（Ｄ）A、競爭Ｂ、回避C、妥協(xié)D、防范1４、戴明環(huán)的四個過程是（D）A、計劃-解決-執(zhí)行-檢查B、計劃-執(zhí)行-解決-檢查C、計劃－檢查-執(zhí)行-解決D、計劃－執(zhí)行-檢查-解決1５、下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少,但對項目質量影響限度大的方法是(D）A、趨勢分析Ｂ、質量檢查表C、控制圖D、帕累托圖１6、當檢查質量成本時,培訓成本屬于（A）A、質量保證成本Ｂ、質量糾正成本C、內部故障成本Ｄ、外部故障成本17、質量控制在(C)實行。A、項目開始時B、辨認出缺陷時Ｃ、貫穿項目始終D、項目獲得通過時１8、若已知ＢCWS=22０元,BCWＰ＝200元,ACＷP=2５0元，BAＣ=１00０元。假如根據(jù)偏差分析法,則此項目的ＳV和項目狀態(tài)是（B）。A、2０元,項目提前完畢Ｂ、-２０元,項目比原計劃滯后C、－3０元,項目提前完畢D、８00元,項目準時完畢19、假如某項目進度的BＣWＳ為１０0,BCWP為110,這表白該項目目前狀態(tài)為（B)A、落后于進度計劃B、超前于進度計劃C、超過預算D、在預算之內20、掙值是(A)。A、已完畢工作量的預算成本B、計劃工作量的預算成本C、完畢工作量的實際成本D、工作完畢時的成本多選題1、項目成本的構成有(ABCD)。A、項目決策和定義成本B、項目設計成本C、項目獲取成本D、項目實行成本2、成本估算通常有以下（ABＤ）方法。Ａ、自上而下估算法B、參數(shù)模型估算法C、專家估算法D、自下而上估算法３、下列有關項目經(jīng)理的重要工作表述對的的是（AＢCD）。A、項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動B、項目工作大綱是指導項目工作的大綱性文獻,是項目經(jīng)理工作的重要內容C、建立工作基礎是項目經(jīng)理的重要工作之一D、項目經(jīng)理是項目承擔單位的法定代表在該項目上的全權委托代理人４、構成團隊的兩個基本條件是(BD）。Ａ、成員必須有各自的特點B、成員必須有一個共同的目的C、成員必須各項行動都保持一致D、團隊內有一定的分工和工作程序5、假如進度偏差與成本偏差是同樣的,兩者都大于０,那么下列表述錯誤的是(BC）A、項目實際成本比計劃低B、項目成本超支C、項目進度滯后D、項目進度比計劃提前5、在影響項目成本的因素中,下列表述對的的是（BCD)A、延長項目的工期會減少項目的成本B、項目質量的規(guī)定越高,項目的成本就會越大Ｃ、項目完畢的活動越復雜,項目的成本就會越大D、在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中,資源的數(shù)量對項目成本的影響較大7、假如項目制定更加具體的決策，就會導致增長項目的決策成本,但是也會減少項目的實行成本，在下列情況下制定更加具體的決策是可行的是（AC）。A、增長的決策成本是10０0元,但是減少項目的實行成本為１２00元B、增長的決策成本是9００元,但是減少項目的實行成本為800元Ｃ、增長的決策成本是50０元,但是減少項目的實行成本為60０元D、增長的決策成本是202３元,但是減少項目的實行成本為1800元8、下列表述對的的是(AC）A、項目保證成本越大，項目糾正成本就越小B、項目保證成本越大,項目糾正成本也就越大C、項目糾正成本越大,項目保證成本就越小D、項目糾正成本越大,項目保證成本也就越大9、質量計劃編制的方法涉及(BCD）Ａ、帕累托分析B、因果分析C、流程圖法Ｄ、成本收益分析10、質量控制中常用的工具有（ABD)A、因果分析圖Ｂ、控制圖Ｃ、質量檢查表D、帕累托圖11、質量計劃編制的依據(jù)涉及（AＢCＤ)Ａ、范圍說明書B、干系人登記表C、標準和規(guī)范D、采購時的物料標準12、項目團隊的特點重要體現(xiàn)在（ABD）A、項目團隊具有一定的目的Ｂ、項目團隊是臨時組織C、單獨解決問題Ｄ、項目團隊成員的增減具有靈活性13、項目經(jīng)理具有（ABC)權力。A、挑選項目團隊成員B、制定項目有關的決策C、對項目團隊的資源進行分派D、決定項目的預算14、項目經(jīng)理權力的大小取決于(AC)。A、公司采用的組織結構B、項目的工期C、項目對公司的重要性D、項目的規(guī)模成本估算的工具與技術有（ABCD)類比估算Ｂ、參數(shù)估算C、三點估算D、儲備分析制定成本預算的工具與技術有(ABCＤ)成本匯總Ｂ、專家判斷C、資金限制平衡D、儲備分析1７、制定人力資源計劃的工具與技術有（ACD)A、組織機構圖與職位描述Ｂ、控制圖Ｃ、人際交往Ｄ、組織理論1８、組建項目團隊的工具與技術有(ABＣＤ)A、預分派B、談判C、招募D、虛擬團隊19、建設項目團隊的工具與技術有（BＣD）A、項目績效評估B、人際關系技能C、集中辦公Ｄ、基本規(guī)則２0、管理項目團隊的工具與技術有(AＢCＤ)A、觀測與交談Ｂ、項目績效評估C、沖突管理D、人際關系技能學習資料四單選題1、（C)條款使一方由于故意不執(zhí)行某些權力而只能放棄這些權力。A、規(guī)定的分派B、材料違反C、自動放棄D、合法理由2、協(xié)議收尾是一個包含(D)的過程。A、協(xié)議滿意分析和最終付款B、管理收尾和存檔Ｃ、最終協(xié)議付款及得到的教訓D、產品擬定及管理收尾3、你在管理一個有5個分包商的協(xié)議，你必須管理協(xié)議績效、付款及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改協(xié)議。所有這些活動都是(Ａ)的一部分。A、協(xié)議管理B、協(xié)議執(zhí)行C、協(xié)議格式D、協(xié)議方案4、你們公司是一家項目管理服務的重要供應商,正面臨鈔票短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入,它參與一項競標并得到了為城市清理垃圾的協(xié)議。雖然管理層對得到該協(xié)議感到不久樂，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了，你們公司本來想使用的垃圾掩埋場被關閉了,并且項目經(jīng)理不接受公司的標語:“我們不說廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。ＣEO結識到這不是成功完畢一個項目的機會，并去找市長終止這個公司無法完畢的項目。這被稱作(D）。A、到期Ｂ、正式接受C、中止D、終止5、(C)描述了協(xié)議那些與兩個或兩個以上的項目有關但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。A、可變的B、直接的C、間接的D、半可變的6、協(xié)議類型選擇與風險的限度或項目經(jīng)理面對的不擬定性有關。從買方的預期來說,低風險情況下抱負的協(xié)議類型是(A)。A、絕對固定價格Ｂ、固定價格加激勵C、成本加固定費用D、成本加一定百分數(shù)的成本7、有些情況下，協(xié)議終止意味著（A)A、雙方批準結束協(xié)議B、通過發(fā)送貨品或服務來結束協(xié)議Ｃ、通過成功的執(zhí)行來結束協(xié)議D、最后付款收據(jù)的擬定8、你與一家政府機構簽訂了協(xié)議,來為政府完畢一個水資源管理項目。今天收到了付款，進行了采購審計。應當通過(B）來正式告知你們公司項目已經(jīng)完畢了。A、政府的項目經(jīng)理Ｂ、負責管理協(xié)議的人C、項目控制人員Ｄ、項目發(fā)起人或所有權人9、以下(Ｄ)是指由特定的項目工作引起的協(xié)議成本。A、可變的B、固定的C、間接的D、直接的1０、當賣方破壞協(xié)議，買方不能受到(B）。A、補償性補償Ｂ、處罰性補償C、清償損失額D、間接損失補償１1、總的來說,在成本退還協(xié)議中對協(xié)議一方的補償是基于(A）。A、承包方的最大努力而產生的成本B、協(xié)議中規(guī)定要提供的貨品和服務C、所有資源的數(shù)量D、假如超過了成本上限,則用實際成本減去利潤1２、你在為你們機構的新項目工作，你們公司現(xiàn)有的職工能容易滿足項目的一部分規(guī)定。但是,項目的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產這類產品，他們也許能滿足你的很多或所有需要。你在準備你的項目計劃和決定如何招聘最佳人選及解決所需資源。你的第一步應當是(A)。Ａ、進行自制/外購分析B、進行市場調查Ｃ、通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去D、評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書13、由于以下元素是法制強制性的,所以必須在書面協(xié)議中出現(xiàn),除了（D）。Ａ、法律地位B、雙方批準C、適當?shù)膮f(xié)議形式D、價格結構14、一個訂單是（A)協(xié)議形式的例子。A、單方面的B、雙方面的C、三方面的D、可分的15、保證書的重要功能是（Ａ）。Ａ、為提供的質量級別提供保證B、提供對延期付款的保證C、提供一種在項目接受后增長時間以糾正缺陷但又不增長成本的方法D、保證購買的東西滿足其使用目的１6、協(xié)議收尾與管理收尾在一定限度上是同樣的,由于它們都需要(Ｄ）。A、除了項目經(jīng)理以外的人來管理有關的活動B、在工作招待期間保證任何時候都沒有錯誤Ｃ、需要準備一個WBSD、保證工作被滿意地完畢17、（Ｄ）協(xié)議類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風險推給了買方。Ａ、成本加獎勵費Ｂ、成本加固定費用Ｃ、成本加激勵費用D、成本加一個成本的百分數(shù)18、在詢價計劃期間，項目團隊對(B)負有責任。A、作出自制/外購決定B、制定采購文獻C、以交付日期的形式擬定進度參數(shù)D、為詢價制定規(guī)格和圖形１9、你在某省工作，按照協(xié)議應天天到辦公室去。上個月由于大風雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，由于協(xié)議中有如下條款（C)。A、非心神健全B、突發(fā)事件C、不可抗力D、變更事項20、項目小組衡量風險應對計劃實行有效性時，是將計劃實行結果與（Ａ）進行對比。A、可接受的風險承受度B、風險評分Ｃ、風險的概率/影響評級D、項目的總體風險評級21、下面哪一項指的是權變措施(B)。A、對負面風險事件的一個應急計劃B、對沒有預料到的風險發(fā)生是采用的一個應對行動C、對風險管理計劃中描述的風險的具體回應D、一個前瞻性的、有計劃的風險應對措施22、你正在為你的項目辨認也許的風險，該項目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中,作為休息用的凳子。你需要一方面辨認并列出所有也許的風險，再對這些風險進行定性和定量的分析。雖然可以運用許多技術,但是在風險辨認中也許最常用的是(Ｄ）。Ａ、面談Ｂ、概率/影響分析Ｃ、風險清單D、頭腦風暴法2３、有兩類風險:商務和可保險型,以下哪項可看作可保險型風險(Ｄ)。Ａ、薪水成本B、機會成本Ｃ、沉淀成本D、有擔保的承包商導致的損害24、假如決策的結果預先不知道，這是以下哪個概念的定義（Ｃ）。A、擬定性B、風險Ｃ、不擬定性D、已知——未知25、由（A)最終負責擬定和管理項目風險。Ａ、項目發(fā)起人B、經(jīng)理C、團隊Ｄ、經(jīng)理和項目發(fā)起人26、現(xiàn)在已經(jīng)貫徹了項目預算，然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在（C)可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的規(guī)定的資金。A、應急儲備B、項目利潤C、管理儲備D、放棄資金27、風險管理涉及在項目生命周期對不擬定性進行(D)的過程。A、量化、控制、監(jiān)控Ｂ、分析、監(jiān)控、應對初始化C、成本計算、計劃編制、約束D、辨認、分析、應對28、靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險辨認方法，靈敏度分析的優(yōu)點有(Ｃ）。A、僅針對公眾擬定風險Ｂ、考慮獨立的答案Ｃ、管理層理解也許會有大量不同的結果D、可以提供項目經(jīng)理也許缺少的對項目的理解29、設計工程師告知你找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產品的性能,你必須先(C)。A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會帶來的風險D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格30、要起到效果，風險管理過程應當是(Ｂ)。A、重要應用于概念和收尾階段，在一定限度上用于執(zhí)行和計劃編制階段Ｂ、貫穿整個項目，合用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別Ｃ、涉及集中某些項目干系人辨認風險和制定減少風險戰(zhàn)略D、注意高層管理認為關鍵的風險3１、采購成本的預測一般是通過(Ｃ）來進行的。Ａ、綜合估算B、加權系統(tǒng)C、獨立估算D、參數(shù)模型法３２、下列表述錯誤的是(Ｄ)A、項目采購絕大多數(shù)是通過非招標采購進行的B、非招標采購一般合用單價較低，有固定標準的產品C、非招標采購重要涉及：詢價采購、直接采購和自營工程D、項目采購絕大多數(shù)是通過招標采購進行的33、下列有關固定價格協(xié)議的表述對的的是（D）A、固定價格協(xié)議對于供應商來說風險比較小B、固定價格協(xié)議以供應商所花費的實際成本為依據(jù)C、固定價格協(xié)議合用于技術復雜、風險大的項目D、簽訂固定價格協(xié)議時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握3４、某客戶要采購某種物料２023件,該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為1０元，則擬定經(jīng)濟訂貨量為（D）。Ａ、120Ｂ、80C、90D、10０35、某公司生產產品每年需要甲零件300件,假如自制,該零件增長公司的固定成本30０元,該零件的自制的單位變動成本為7元,假如外購，則每件零件的單價為8元/件。則該公司應當（C）Ａ、自制Ｂ、外購C、兩者效果同樣D、不能擬定３６、下列有關招標采購的表述錯誤的是(Ｄ）Ａ、手續(xù)較繁瑣,花費時間也較多,不夠機動靈活B、投標人也許把手續(xù)費等附加成本轉移到購買的投標項目的價格中去C、也許發(fā)生搶標、圍標等