2023年中央電大1月管理會(huì)計(jì)期末考試試卷

試卷代號(hào)：2136中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第一學(xué)期“開放專科”期末考試管理睬計(jì)試題2023年1月注意事項(xiàng)一、將你的學(xué)號(hào)、姓名及分校（工作站）名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)?？荚嚱Y(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場(chǎng)。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場(chǎng)。二、仔細(xì)讀懂題目的說明，并按題目規(guī)定答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上，寫在試卷上的答案無效。三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆（含簽字筆）答題，使用鉛筆答題無效。一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分)1．投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(C)。A．調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B．提出備選實(shí)行方案C選擇最優(yōu)實(shí)行方案D．項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)2．按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。A.采購預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C直接材料預(yù)算D．銷售預(yù)算3．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料1OO斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(A)。A．100元B．200元C．300元D．250元100×23-(50×2.2×20)=100(元)4．投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是(A)。A．投資中心擁有投資決策權(quán)B.資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)C.投資中心具有法人地位D．投資中心擁有對(duì)外銷售收人5．現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是(D)。A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)BEVAC.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)6．下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(B)。A．按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B．生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C.公司總經(jīng)理的薪酬D．不受銷售量影響的銷售人員薪酬7．假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)．則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是(B)。A．單價(jià)提高B．單位變動(dòng)成本升高C.實(shí)際銷售量增多D．單位變動(dòng)成本減少8．利潤預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及(A)。A.總資產(chǎn)利潤率B.銷售利潤率C．銷售成本利潤率D．利潤增長百分率9．某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，并且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2023元；假如外購，單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇(D)。A．自制50公斤，外購50公斤B．自制C.自制30公斤，外購70公斤D．外購100×20+2023>100×30選擇外購10．屬于長期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(B)。A．凈現(xiàn)值B.投資回收期c．內(nèi)含報(bào)酬率D．獲利指數(shù)11．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(D)。A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C.最終目的不同D．法律效力不同12.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與(B)相關(guān)。A．生產(chǎn)量B．銷售量C．期初存貨量D．期末存貨量13．奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C)。A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D．后者大于前者14．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)(B)。A．升高B.減少C．不變D.沒影響15．下列合用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是(C)。A．算術(shù)平均法B．移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法16．在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指(D)。A.差量成本B．邊際成本C.專屬成本D．機(jī)會(huì)成本17．在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=(A)÷變動(dòng)成本。A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.固定成本D.完全成本18．下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)(B)。A.(F/P,i,n)B.(P/F,i,n)C.(F/A,i,n)D.(P/A,i,n)19．某公司每月固定成本2023元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(A)。A．14B．13C．12D．15單位變動(dòng)成本=[10000-(2023+1000)]÷500=14(元)20．已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4．銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤預(yù)測(cè)額為(A)。A．121000元B．150000元C.140000元D．125000元100000×(1+15%×1.4)=121000(元)二、多選題(每小題2分，共10分)21．變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCDE)。A.應(yīng)用的前提條件不同B.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C.銷貨成本及存貨水平不同D.銷貨成本計(jì)算公式不同E.損益擬定程序不同22.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(ACE)。A．銷售量與利潤的關(guān)系B．產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C.銷售量、成本與利潤的關(guān)系D．產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系E．成本與利潤的關(guān)系23．影響短期經(jīng)營決策的因素重要涉及(CDE)。A．銷售定價(jià)決策B.供求關(guān)系C.相關(guān)成本D．相關(guān)業(yè)務(wù)量E．相關(guān)收入24.差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的(AE)的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益．并據(jù)此選擇決策方案。A.差量收入B．差量銷售量C．差量單位變動(dòng)成本D．差量固定成本E.差量成本25．全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(ABE)。A.預(yù)計(jì)利潤表B．鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D．采購預(yù)算E．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表三、簡(jiǎn)答題(每小題10分，共20分）26．短期經(jīng)營決策的方法有哪些？并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法。①奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。②差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案。③相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。27.什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。具體環(huán)節(jié)：①下達(dá)執(zhí)行、②反饋結(jié)果、③分析偏差、④采用措施。四、計(jì)算分析題（共50分。第28題20分，第29題10分，第30題20分)28.某服飾生產(chǎn)公司本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2023元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1OOO件，銷量為800件，單位銷價(jià)為160元／件。規(guī)定：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)；(l)單位產(chǎn)品成本，(2)月末存貨成本，(3)本月銷貨成本，(4)營業(yè)利潤。(20分)變動(dòng)成本法下：①單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000）÷100=100元∕件②月末存貨成本=100×200=20230元③本月銷貨成本=100×800=80000元④營業(yè)利潤=800×160-80000-2023-900-500=44600元完全成本法下：①單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000+2023）÷1000=102元∕件②月末存貨成本=102×200=20400元③本月銷貨成本=102×800=81600元④營業(yè)利潤=800×160-81600-900-500=45000元29.某服裝生產(chǎn)公司，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120230元。規(guī)定：(l)計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn)。(2)若公司為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才干保本？（10分）①保本量=120230÷（240-180）=2023件保本額=2023×240=480000元②保本量=120230÷（240×85%-180）=5000件30.某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(元)18012085預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(元)1207545單件定額機(jī)時(shí)(機(jī)器小時(shí))405025規(guī)定：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。（20分）相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=40000×25%÷40