星巴克成功原因

磨豆成金——星巴克的傳奇故事公司概況★1971年，星巴克誕生于西雅圖平民的傳統(tǒng)市場(chǎng)區(qū)；★1996年，星巴克在流行的東京銀座開了第一家海外咖啡店；★1998年3月，星巴克進(jìn)入臺(tái)灣，1999年1月進(jìn)入北京，2000年5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌?！镒詮?992年在納斯達(dá)克上市以來，星巴克的銷售額平均每年增長(zhǎng)20%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)平均在30%以上，股價(jià)上漲了2200%，已成為世界上增長(zhǎng)最快的品牌之一。第三空間的品牌定位重視員工的核心理念多種多樣的營銷手段極品咖啡的品質(zhì)追求星巴克成功秘訣星巴克的市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位獨(dú)立于家庭、工作室以外的“第三空間”家庭工作室目標(biāo)市場(chǎng)：白領(lǐng)我不在家的時(shí)候，就在星巴克我不在星巴克，就在去星巴克的路上第三空間的品牌定位相當(dāng)友善及親切、便利振奮人心并重新思考的感性空間獨(dú)具設(shè)計(jì)感及優(yōu)雅特質(zhì)舒適溫馨的感覺帶來啟發(fā)及驚喜讓人感受到熱忱及活力的隨性環(huán)境人們悠閑交流的聚會(huì)場(chǎng)所星巴克的市場(chǎng)定位美國《商業(yè)周刊》報(bào)道，從20世紀(jì)90年代中期到后期，星巴克員工的流動(dòng)率一直都是餐飲和快餐業(yè)中最低的?！蔷烤故鞘裁词沟萌藗?nèi)绱酥矣谛前涂四兀?/p>

使命宣言提供完善的工作環(huán)境，創(chuàng)造相互尊重，相互信任的工作氛圍;將多樣化作為經(jīng)營的重要原則;在咖啡產(chǎn)品的購入，烘焙及保鮮運(yùn)送過程中采用最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);隨時(shí)隨地用熱情的服務(wù)使顧客滿意;積極回饋我們的社區(qū)和環(huán)境;利潤(rùn)的增長(zhǎng)是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。星巴克的服務(wù)式營銷1、顧客服務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)秀的顧客服務(wù)應(yīng)該具備情感性。良好的顧客服務(wù)措施或體系必須企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的，是誠心誠意的，心甘情愿的。2、內(nèi)部服務(wù)顧客服務(wù)為本“神秘顧客制度”：在星巴克，“神秘顧客”是為了檢查“為顧客煮好每一杯咖啡”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而建立的一種考評(píng)機(jī)制，是用以監(jiān)督管理服務(wù)企業(yè)終端的重要武器。

以顧客服務(wù)為本互動(dòng)式服務(wù)：星巴克對(duì)其服務(wù)人員進(jìn)行了深度的培訓(xùn)，使每個(gè)員工均成為咖啡方面的專家，就這樣開始了和顧客的深度互動(dòng)，其工作人員和顧客可以一起探討有關(guān)咖啡的各類知識(shí)。以顧客服務(wù)為主自助式服務(wù)；采用的是自助式的經(jīng)營方式，顧客在柜臺(tái)點(diǎn)完餐，可以先去找個(gè)位置稍加休息，也可以到旁邊的等候區(qū)觀看店員調(diào)制咖啡，等顧客聽到服務(wù)生喊自己的點(diǎn)的東西后，就可以滿懷喜悅地去端取。注重顧客感受客戶感受

完全是將重心移到客戶,把客戶真正的感受作為企業(yè)發(fā)展的基石，了解客戶真正原因。

注重顧客感受其一：星巴克的客戶感受是通過系統(tǒng)的體系管理，強(qiáng)調(diào)客戶感受是為了更好的把握客戶，了解客戶，熟悉客戶，進(jìn)行與產(chǎn)品對(duì)接，是讓客戶真正了解產(chǎn)品屬性。注重顧客感受其二：星巴克的客戶感受是通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來體現(xiàn)的，重視服務(wù)，了解服務(wù)內(nèi)涵是星巴克最提倡的，他們完全關(guān)注客戶的感受。注重顧客感受其三：星巴克的客戶感受源于企業(yè)的一流培訓(xùn)體系，星巴克整體服務(wù)人員的心理、態(tài)度、手法、執(zhí)行都是在于該企業(yè)重視實(shí)效性培訓(xùn)。第一：星巴克特別重視在咖啡店中同顧客的交流，特別重要的是咖啡生同顧客之間的溝通。

星巴克完善的顧客關(guān)系管理星巴克完善的顧客關(guān)系管理

第二：

顧客在星巴克消費(fèi)的時(shí)候，收銀員除了品名、價(jià)格以外，還要在收銀機(jī)鍵入顧客的性別和年齡段，否則收銀機(jī)就打不開。星巴克完善的顧客關(guān)系管理第三：公司每年還會(huì)請(qǐng)專業(yè)公司做市場(chǎng)調(diào)查，注重針對(duì)顧客的需求開發(fā)新的服務(wù)內(nèi)容。霍華德?舒爾茨

星巴克沒有高科技，沒有專利，成功完全建立在員工和企業(yè)的關(guān)系上。

內(nèi)部服務(wù)

星巴克的成功主要得益于對(duì)“關(guān)系理論”的重視，特別是同員工的關(guān)系。1、星巴克把原來用于廣告的支出用于員工的福利和培訓(xùn)。2、星巴克給予員工很多教育訓(xùn)練，讓大家有能力成為星巴克的咖啡大使。3、星巴克還通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策。創(chuàng)造環(huán)境員工們自強(qiáng)、交流和合作。

使每個(gè)員工都持股，都成為公司的合伙人，這樣就把每個(gè)員工與公司的總體業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，無論是CEO還是任何一位合伙人，都采取同樣的工作態(tài)度。要具備獲得股票派發(fā)的資格，一個(gè)合伙人在從4月1日起的財(cái)政年度內(nèi)必須至少工作500個(gè)小時(shí)，平均起來為每周20小時(shí)，并且在下一個(gè)一月份即派發(fā)股票時(shí)仍為公司雇傭。

咖啡豆股票1.將薪資標(biāo)準(zhǔn)鎖定在業(yè)界前25%的水平；2.成立了員工互助會(huì)；3.將健康保險(xiǎn)擴(kuò)大到兼職員工；4.在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期增加員工福利。

星巴克為員工提供的薪酬福利:

星巴克員工的培訓(xùn)不僅包括咖啡烹制技能的訓(xùn)練，還要對(duì)星巴克文化有所認(rèn)識(shí)，那就是3C（Coffee、Connection、Culture）。星巴克對(duì)每一個(gè)職別的員工都有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，其內(nèi)容包括：☆基本的和更精細(xì)的關(guān)于咖啡的知識(shí)；☆如何熱情的地與他人分享有關(guān)咖啡的知識(shí)；☆準(zhǔn)備膳食和飲料的一般知識(shí)，包括基本知識(shí)和顧客服務(wù)高級(jí)知識(shí)；☆為什么星巴克是最好的；☆關(guān)于咖啡豆、咖啡種類、添加物、生長(zhǎng)地區(qū)、配送、包裝等方面的詳細(xì)知識(shí)；☆如何以正確的方式聞咖啡和品咖啡，以及確定它什么味道最好；☆描述咖啡的味道；喚醒對(duì)咖啡的感受，習(xí)慣使用一套全新的詞匯。熟悉咖啡的芳香、酸度、咖啡豆的大小和風(fēng)味；☆經(jīng)常回答人們提出的問題，經(jīng)常談?wù)摽Х龋弧钿N售技巧；☆領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等。

星巴克培訓(xùn)公益營銷

體驗(yàn)式營銷

口碑營銷

危機(jī)營銷

《商業(yè)周刊》評(píng)出的2001年全球100個(gè)最佳品牌中，星巴克排名第88位。但《商業(yè)周刊》稱星巴克是“最大的贏家”，因?yàn)樵谠S多著名品牌價(jià)值大跌的同時(shí)(如施樂的跌幅為38％，亞馬遜和雅虎的跌幅均為31％)，它的品牌價(jià)值猛增38％，在100個(gè)品牌中位居第一！營銷手段公益活動(dòng)1991年，星巴克與國際關(guān)懷組織結(jié)盟，不僅每年至少捐贈(zèng)10萬美元，還同意將資助計(jì)劃延伸到所有產(chǎn)品。1993年，星巴克成為國際關(guān)懷組織在美國的最大捐助者。1997年，星巴克設(shè)立了星巴克基金會(huì)，擴(kuò)大慈善事業(yè)規(guī)模。2004年1月，星巴克與國際保護(hù)組織（CI）合作，在之后5年內(nèi)向CI所屬的佛得角風(fēng)險(xiǎn)基金投資250萬美元，幫助小規(guī)?？Х榷股a(chǎn)商獲得信貸援助。星巴克在中國

在中國，星巴克也同樣不遺余力地進(jìn)行著公益活動(dòng)：2004年9月新學(xué)年伊始，北京美大星巴克咖啡有限公司宣布正式啟動(dòng)星巴克在中國設(shè)立的第一個(gè)勤工儉學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目———“星巴克之光”獎(jiǎng)學(xué)金。2005年1月11日，已經(jīng)為印度洋海嘯展開全體動(dòng)員募捐活動(dòng)的北京美大星巴克向中國紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)捐出10萬元人民幣，同時(shí)北京美大星巴克咖啡有限公司宣布將把2005年1月5日到10日售出的每杯飲料中捐出一元錢，貢獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)的重建，并協(xié)助救助組織在其連鎖店內(nèi)設(shè)置募捐箱

星巴克熱心公益事業(yè)開展“共愛地球”活動(dòng)

感官體驗(yàn)社會(huì)體驗(yàn)氛圍體驗(yàn)情感體驗(yàn)體驗(yàn)式營銷顧客家庭/朋友聚會(huì)情侶談心個(gè)人享受

星巴克品牌增值成就星巴克戀人成了享受生活的代言人情感體驗(yàn)

氛圍體驗(yàn)

星巴克通過氛圍的管理、個(gè)性化的店內(nèi)設(shè)計(jì)、暖色的燈光、柔和的音樂等，營造出一種獨(dú)特的氛圍。悠閑綠洲浪漫神秘社會(huì)體驗(yàn)地位時(shí)尚品位——滿足了現(xiàn)代人的社會(huì)需要口碑營銷在過去的20年中，星巴克在廣告上的支出大約為2000萬美元，平均每年100萬美元。而2001年《商業(yè)周刊》分析的世界前100名品牌的資料中，排在第92位的(星巴克排名第88位)寶潔公司“幫寶適”(Pamper)品牌，每年在廣告上的支出大約為3000萬美元。星巴克營收的85％是來自于消費(fèi)者面對(duì)面接觸的門市，員工和顧客每一次面對(duì)面的互動(dòng)，是樹立品牌形象的決定因素。星巴克培養(yǎng)的忠誠員工，以他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)培養(yǎng)出高度忠誠的顧客，“口碑”就這樣誕生。

到了星巴克，不但有咖啡專家主動(dòng)提供相關(guān)知識(shí)，更會(huì)把咖啡熱情傳染給顧客，而后者顯然更容易得到顧客的認(rèn)同，更容易形成口碑效應(yīng)。星巴克品牌形象在財(cái)富雜志評(píng)選的“2005年最受尊敬公司”中，排名前十位的是：戴爾通用電氣星巴克沃爾瑪西南航空聯(lián)邦快遞波克夏·哈薩威微軟強(qiáng)生寶潔

極品咖啡的品質(zhì)追求質(zhì)的追求量的追求衍生服務(wù)

我們只推廣上等咖啡豆，次等貨我們絕對(duì)不碰。

——鮑德溫星巴克堅(jiān)信，只有優(yōu)質(zhì)的咖啡喝起來才會(huì)讓人感到悠閑和愜意，他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了發(fā)狂的程度。無論是原料豆及其運(yùn)輸、烘焙、配制、配料的摻加、水的濾除，還是最后把咖啡端給顧客的那一刻，一切都必須符合最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，都要恰到好處。咖啡