星巴克成功原因

磨豆成金——星巴克的傳奇故事公司概況★1971年，星巴克誕生于西雅圖平民的傳統(tǒng)市場區(qū)；★1996年，星巴克在流行的東京銀座開了第一家海外咖啡店；★1998年3月，星巴克進入臺灣，1999年1月進入北京，2000年5月進入上海，目前星巴克已成為了國內咖啡行業(yè)的第一品牌?！镒詮?992年在納斯達克上市以來，星巴克的銷售額平均每年增長20%以上，利潤增長平均在30%以上，股價上漲了2200%，已成為世界上增長最快的品牌之一。第三空間的品牌定位重視員工的核心理念多種多樣的營銷手段極品咖啡的品質追求星巴克成功秘訣星巴克的市場定位市場定位獨立于家庭、工作室以外的“第三空間”家庭工作室目標市場：白領我不在家的時候，就在星巴克我不在星巴克，就在去星巴克的路上第三空間的品牌定位相當友善及親切、便利振奮人心并重新思考的感性空間獨具設計感及優(yōu)雅特質舒適溫馨的感覺帶來啟發(fā)及驚喜讓人感受到熱忱及活力的隨性環(huán)境人們悠閑交流的聚會場所星巴克的市場定位美國《商業(yè)周刊》報道，從20世紀90年代中期到后期，星巴克員工的流動率一直都是餐飲和快餐業(yè)中最低的?！蔷烤故鞘裁词沟萌藗內绱酥矣谛前涂四?？

使命宣言提供完善的工作環(huán)境，創(chuàng)造相互尊重，相互信任的工作氛圍;將多樣化作為經營的重要原則;在咖啡產品的購入，烘焙及保鮮運送過程中采用最高的質量標準;隨時隨地用熱情的服務使顧客滿意;積極回饋我們的社區(qū)和環(huán)境;利潤的增長是公司不斷發(fā)展的動力。星巴克的服務式營銷1、顧客服務戰(zhàn)略優(yōu)秀的顧客服務應該具備情感性。良好的顧客服務措施或體系必須企業(yè)發(fā)自內心的，是誠心誠意的，心甘情愿的。2、內部服務顧客服務為本“神秘顧客制度”：在星巴克，“神秘顧客”是為了檢查“為顧客煮好每一杯咖啡”的服務標準而建立的一種考評機制，是用以監(jiān)督管理服務企業(yè)終端的重要武器。

以顧客服務為本互動式服務：星巴克對其服務人員進行了深度的培訓，使每個員工均成為咖啡方面的專家，就這樣開始了和顧客的深度互動，其工作人員和顧客可以一起探討有關咖啡的各類知識。以顧客服務為主自助式服務；采用的是自助式的經營方式，顧客在柜臺點完餐，可以先去找個位置稍加休息，也可以到旁邊的等候區(qū)觀看店員調制咖啡，等顧客聽到服務生喊自己的點的東西后，就可以滿懷喜悅地去端取。注重顧客感受客戶感受

完全是將重心移到客戶,把客戶真正的感受作為企業(yè)發(fā)展的基石，了解客戶真正原因。

注重顧客感受其一：星巴克的客戶感受是通過系統(tǒng)的體系管理，強調客戶感受是為了更好的把握客戶，了解客戶，熟悉客戶，進行與產品對接，是讓客戶真正了解產品屬性。注重顧客感受其二：星巴克的客戶感受是通過服務標準化來體現(xiàn)的，重視服務，了解服務內涵是星巴克最提倡的，他們完全關注客戶的感受。注重顧客感受其三：星巴克的客戶感受源于企業(yè)的一流培訓體系，星巴克整體服務人員的心理、態(tài)度、手法、執(zhí)行都是在于該企業(yè)重視實效性培訓。第一：星巴克特別重視在咖啡店中同顧客的交流，特別重要的是咖啡生同顧客之間的溝通。

星巴克完善的顧客關系管理星巴克完善的顧客關系管理

第二：

顧客在星巴克消費的時候，收銀員除了品名、價格以外，還要在收銀機鍵入顧客的性別和年齡段，否則收銀機就打不開。星巴克完善的顧客關系管理第三：公司每年還會請專業(yè)公司做市場調查，注重針對顧客的需求開發(fā)新的服務內容?；羧A德?舒爾茨

星巴克沒有高科技，沒有專利，成功完全建立在員工和企業(yè)的關系上。

內部服務

星巴克的成功主要得益于對“關系理論”的重視，特別是同員工的關系。1、星巴克把原來用于廣告的支出用于員工的福利和培訓。2、星巴克給予員工很多教育訓練，讓大家有能力成為星巴克的咖啡大使。3、星巴克還通過有效的獎勵政策。創(chuàng)造環(huán)境員工們自強、交流和合作。

使每個員工都持股，都成為公司的合伙人，這樣就把每個員工與公司的總體業(yè)績聯(lián)系起來，無論是CEO還是任何一位合伙人，都采取同樣的工作態(tài)度。要具備獲得股票派發(fā)的資格，一個合伙人在從4月1日起的財政年度內必須至少工作500個小時，平均起來為每周20小時，并且在下一個一月份即派發(fā)股票時仍為公司雇傭。

咖啡豆股票1.將薪資標準鎖定在業(yè)界前25%的水平；2.成立了員工互助會；3.將健康保險擴大到兼職員工；4.在經濟蕭條時期增加員工福利。

星巴克為員工提供的薪酬福利:

星巴克員工的培訓不僅包括咖啡烹制技能的訓練，還要對星巴克文化有所認識，那就是3C（Coffee、Connection、Culture）。星巴克對每一個職別的員工都有一個相對應的培訓方案，其內容包括：☆基本的和更精細的關于咖啡的知識；☆如何熱情的地與他人分享有關咖啡的知識；☆準備膳食和飲料的一般知識，包括基本知識和顧客服務高級知識；☆為什么星巴克是最好的；☆關于咖啡豆、咖啡種類、添加物、生長地區(qū)、配送、包裝等方面的詳細知識；☆如何以正確的方式聞咖啡和品咖啡，以及確定它什么味道最好；☆描述咖啡的味道；喚醒對咖啡的感受，習慣使用一套全新的詞匯。熟悉咖啡的芳香、酸度、咖啡豆的大小和風味；☆經?；卮鹑藗兲岢龅膯栴}，經常談論咖啡；☆銷售技巧；☆領導力訓練等。

星巴克培訓公益營銷

體驗式營銷

口碑營銷

危機營銷

《商業(yè)周刊》評出的2001年全球100個最佳品牌中，星巴克排名第88位。但《商業(yè)周刊》稱星巴克是“最大的贏家”，因為在許多著名品牌價值大跌的同時(如施樂的跌幅為38％，亞馬遜和雅虎的跌幅均為31％)，它的品牌價值猛增38％，在100個品牌中位居第一！營銷手段公益活動1991年，星巴克與國際關懷組織結盟，不僅每年至少捐贈10萬美元，還同意將資助計劃延伸到所有產品。1993年，星巴克成為國際關懷組織在美國的最大捐助者。1997年，星巴克設立了星巴克基金會，擴大慈善事業(yè)規(guī)模。2004年1月，星巴克與國際保護組織（CI）合作，在之后5年內向CI所屬的佛得角風險基金投資250萬美元，幫助小規(guī)?？Х榷股a商獲得信貸援助。星巴克在中國

在中國，星巴克也同樣不遺余力地進行著公益活動：2004年9月新學年伊始，北京美大星巴克咖啡有限公司宣布正式啟動星巴克在中國設立的第一個勤工儉學獎學金項目———“星巴克之光”獎學金。2005年1月11日，已經為印度洋海嘯展開全體動員募捐活動的北京美大星巴克向中國紅十字會等慈善機構捐出10萬元人民幣，同時北京美大星巴克咖啡有限公司宣布將把2005年1月5日到10日售出的每杯飲料中捐出一元錢，貢獻給災區(qū)的重建，并協(xié)助救助組織在其連鎖店內設置募捐箱

星巴克熱心公益事業(yè)開展“共愛地球”活動

感官體驗社會體驗氛圍體驗情感體驗體驗式營銷顧客家庭/朋友聚會情侶談心個人享受

星巴克品牌增值成就星巴克戀人成了享受生活的代言人情感體驗

氛圍體驗

星巴克通過氛圍的管理、個性化的店內設計、暖色的燈光、柔和的音樂等，營造出一種獨特的氛圍。悠閑綠洲浪漫神秘社會體驗地位時尚品位——滿足了現(xiàn)代人的社會需要口碑營銷在過去的20年中，星巴克在廣告上的支出大約為2000萬美元，平均每年100萬美元。而2001年《商業(yè)周刊》分析的世界前100名品牌的資料中，排在第92位的(星巴克排名第88位)寶潔公司“幫寶適”(Pamper)品牌，每年在廣告上的支出大約為3000萬美元。星巴克營收的85％是來自于消費者面對面接觸的門市，員工和顧客每一次面對面的互動，是樹立品牌形象的決定因素。星巴克培養(yǎng)的忠誠員工，以他們優(yōu)質的服務培養(yǎng)出高度忠誠的顧客，“口碑”就這樣誕生。

到了星巴克，不但有咖啡專家主動提供相關知識，更會把咖啡熱情傳染給顧客，而后者顯然更容易得到顧客的認同，更容易形成口碑效應。星巴克品牌形象在財富雜志評選的“2005年最受尊敬公司”中，排名前十位的是：戴爾通用電氣星巴克沃爾瑪西南航空聯(lián)邦快遞波克夏·哈薩威微軟強生寶潔

極品咖啡的品質追求質的追求量的追求衍生服務

我們只推廣上等咖啡豆，次等貨我們絕對不碰。

——鮑德溫星巴克堅信，只有優(yōu)質的咖啡喝起來才會讓人感到悠閑和愜意，他們對產品質量達到了發(fā)狂的程度。無論是原料豆及其運輸、烘焙、配制、配料的摻加、水的濾除，還是最后把咖啡端給顧客的那一刻，一切都必須符合最嚴格的標準，都要恰到好處?？Х?/p>