棟多層框剪結(jié)構(gòu)住宅樓監(jiān)理大綱完整

XX棚戶區(qū)改造工程監(jiān)理大綱XX監(jiān)理公司二0一三年十二月十八日監(jiān)理大綱目錄第一章編制依據(jù)…………………12第二章工程概況…………………14第三章監(jiān)理目標(biāo)、依據(jù)和范圍…………………18第四章項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)………26第五章工程質(zhì)量目標(biāo)控制………41第六章工程進(jìn)度目標(biāo)控制………171第七章工程投資目標(biāo)控制………180第八章對安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的管理……187第九章對施工合同管理………202第十章重點、難點和合理化建議………………206第十一章保修階段監(jiān)理方案……234第一章編制依據(jù)1、中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）2、XX棚戶區(qū)改造工程招標(biāo)文件。3、現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)。4、建設(shè)工程各專業(yè)工程施工驗收規(guī)范。主要規(guī)范有：4.1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）4.2、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202－2009）4.3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－20114.4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2011）4.5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209－2010）4.6、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207－2012）4.7、《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）4.9、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310-2011）4.10、《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）4.11、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-2008）4.12、《建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范》（GB50411-2007）4.13、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-2012）4.14、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2011）4.15、《智能化建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）4.16、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-2007）4.18、《XX分戶驗收管理規(guī)定》第二章工程概況1、工程項目概況1.1項目名稱：XX棚戶區(qū)改造工程1.2建設(shè)地點：XX市灣里區(qū)幸福路170號1.3建設(shè)單位：XX市國資置業(yè)有限公司1.4設(shè)計單位：XX監(jiān)理公司1.5計劃工程開竣工日期：2013年12月開工、2014年12月竣工，工期365日歷天1.6項目投資：約6679.03萬元1.7工程概況：本住宅小區(qū)為：22棟多層（5+1層），總建筑面積46925.41平方米?；A(chǔ)型式：根據(jù)不同的持力層分鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、整板基礎(chǔ)等，主體結(jié)構(gòu)為：沿街建筑為框架結(jié)構(gòu)，其余為磚混結(jié)構(gòu)。每棟具體內(nèi)容詳見下表。1.8質(zhì)量要求：合格住宅戶數(shù)和建筑面積表樓號項目單位數(shù)值（單棟）戶數(shù)（單棟）1#樓住宅建筑面積m21355.1020儲藏間建筑面積m2134.91層數(shù)層5+1F2#、9#、10#樓住宅建筑面積m22714.0540儲藏間建筑面積m2270.21層數(shù)層5+1F3#樓住宅建筑面積m22615.7540儲藏間建筑面積m2261.40層數(shù)層5+1F4#樓（管理用房）建筑面積m2252層數(shù)層3F5#、6#樓住宅建筑面積m21626.1224儲藏間建筑面積m2134.91層數(shù)層6+1F7#樓住宅建筑面積m22346.6530儲藏間建筑面積m2234.5層數(shù)層5+1F8#樓住宅建筑面積m23136.7140儲藏間建筑面積m2313.50層數(shù)層5+1F11#樓住宅建筑面積m22080.0030儲藏間建筑面積m2201.90層數(shù)層5+1F12#、13#樓樓住宅建筑面積m22564.1030儲藏間建筑面積m2254.28層數(shù)層5+1F14#樓住宅建筑面積m21546.8718儲藏間建筑面積m2131.64層數(shù)層5+1F、3+22F15#樓住宅建筑面積m23427.0140儲藏間建筑面積m2339.86層數(shù)層5+1F16#樓住宅建筑面積m2945.0816儲藏間建筑面積m259.45層數(shù)層5+1F、3+22F17#、18#樓樓住宅建筑面積m21197.3510儲藏間建筑面積m2120.04層數(shù)層5+1F19#樓住宅建筑面積m21070.2218儲藏間建筑面積m2119.13層數(shù)層5+1F、4+11F20#樓住宅建筑面積m21132.4520儲藏間建筑面積m2113.95層數(shù)層5+1F21#樓住宅建筑面積m22006.7028儲藏間建筑面積m2360.8層數(shù)層5+1F22#樓住宅建筑面積m2472.806層數(shù)層5+1F、3+22F第三章監(jiān)理目標(biāo)、依據(jù)和范圍一、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，本工程監(jiān)理的工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的要求，本項目各分部工程首先做到具體要求如下：1.1、場地平整、地基與基礎(chǔ)1、場地平面坐標(biāo)網(wǎng)放線準(zhǔn)確。2、嚴(yán)格控制場地平整標(biāo)高。3、土方回填及碾壓應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4、所有分項工程必須符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。5、基礎(chǔ)放線準(zhǔn)確。6、基底持力層位置應(yīng)滿足設(shè)計和勘察要求。1.2、主體結(jié)構(gòu)1、所有分項工程必須符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。2、鋼筋制作符合規(guī)范要求。3、鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。4、現(xiàn)澆砼外觀不允許出現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重缺陷盡量減少一般缺陷，如露筋、孔洞、裂縫等。5、砼配合比準(zhǔn)確。6、材料進(jìn)場符合設(shè)計要求。7、墻體與砼連接牢固，砌筑方法符合要求。8、墻體應(yīng)控制允許偏差范圍內(nèi)。1.3、建筑裝飾裝修1、所有分項工程必須符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。2、所有裝飾裝修材料必須滿足設(shè)計要求和環(huán)保要求。3、找平層水泥砂漿體積比和砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求。4、板塊面層施工偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。5、抹灰層與基層必須粘結(jié)牢固。6、窗戶的檢測必須滿足要求。1.4、屋面工程1、所有分項工程必須符合《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。2、所用材料必須符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。3、屋面防水層完成后應(yīng)對整個屋面做淋水試驗。1.5、給水、排水工程1、所有分項工程必須符合《建筑采暖與給水排水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。2、隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果，必須滿足設(shè)計要求。3、所有排水系統(tǒng)應(yīng)做灌水試驗，保證給水暢通。4、給水、排水、消防工程的安裝偏差要保證在允許偏差范圍內(nèi)。（5）所有材料均應(yīng)檢測并滿足環(huán)保要求。1.6、建筑電氣工程1、所有分項工程必須符合《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。2、所用電氣、照明材料應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范要求，并有出廠合格證和二次檢測報告。3、電器的安裝應(yīng)牢靠部件完整，排列整齊。4、所有電氣安裝工程應(yīng)在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。2、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的工期監(jiān)理目標(biāo)為2013年12月開工、2014年12月竣工，工期365日歷天。為達(dá)到此目標(biāo)，在監(jiān)理過程中要求施工單位根據(jù)總工期排出各分項總進(jìn)度計劃，施工過程中的月計劃，甚至是周計劃，監(jiān)理單位詳細(xì)審核各進(jìn)度計劃的科學(xué)性，合理性、可操作性。3、投資目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的投資監(jiān)理目標(biāo)為以施工招標(biāo)中標(biāo)價完成本工程（招標(biāo)文件約定的投資約6679.03萬元）。為達(dá)到此目標(biāo)，在監(jiān)理過程中要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計劃，排出投資使用總計劃，施工過程工程中的月資金使用計劃，甚至是周資金使用計劃，監(jiān)理單位詳細(xì)審核各資金使用計劃的科學(xué)性，合理性、可操作性。嚴(yán)格按招標(biāo)所確定的報價和施工合同數(shù)進(jìn)行控制，盡量減少修改和簽證。4、安全文明施工根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)為在保證安全的情況下，完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容，做到安全生產(chǎn)無事故。為達(dá)到此目標(biāo)，在監(jiān)理過程中要求施工單位編制總的安全文明專項組織設(shè)計，根據(jù)總的安全文明專項組織設(shè)計，編制各單項安全施工方案，監(jiān)理單位詳細(xì)審核各資金使用計劃的科學(xué)性，合理性、可操作性。施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照各單項安全施工方案執(zhí)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。5、工程合同管理根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的施工監(jiān)理目標(biāo)為依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進(jìn)行嚴(yán)格公正管理，維護(hù)業(yè)主權(quán)益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。為達(dá)到此目標(biāo)，在監(jiān)理過程中我們將嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求履行自己的義務(wù)，要求施工單位嚴(yán)格按照施工合同的要求履行自己的義務(wù)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》。2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。3、本項目的施工合同（包括招投標(biāo)文件）。4、本項目的監(jiān)理合同。5、本項目全套設(shè)計圖、圖紙會審，技術(shù)交底，概（預(yù)）算有關(guān)資料。6、施工圖階段工程地質(zhì)勘察報告。7、省、市有關(guān)地方法規(guī)性文件。8、國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計，施工規(guī)范和驗收規(guī)范。三、監(jiān)理工作范圍本項目工程建設(shè)監(jiān)理的范圍為施工圖紙范圍內(nèi)全部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理（土建、安裝、設(shè)備、智能化、裝飾等所有內(nèi)容）的全過程監(jiān)理。同時可根據(jù)業(yè)主要求，參與圖紙會審與協(xié)調(diào)工作，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議。其任務(wù)是對基礎(chǔ)工程、土建主體工程、裝飾和設(shè)備安裝調(diào)試等項目施工，進(jìn)行“三控制、兩管理、一監(jiān)、一協(xié)調(diào)”。即：1、對工程進(jìn)度、質(zhì)量和甲方授權(quán)范圍內(nèi)的投資實施控制；2、進(jìn)行合同與信息管理；3、根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行工程施工過程中安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)；4、負(fù)責(zé)工程施工過程中的組織協(xié)調(diào)；5、組織工程初驗工作并協(xié)助甲方組織工程竣工驗收工作；6、負(fù)責(zé)工程竣工資料和竣工圖的審核，整理及歸檔工作。四、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括七個方面：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。我院駐現(xiàn)場監(jiān)理人員將依據(jù)國家相關(guān)法律，法規(guī)所賦于的權(quán)力和義務(wù)，以及業(yè)主委托的監(jiān)理范圍及業(yè)務(wù)內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，使工程的施工質(zhì)量、施工工期、工程造價實現(xiàn)施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以督促施工單位搞好施工安全和現(xiàn)場文明。其具體任務(wù)如下：一）質(zhì)量控制任務(wù)1、明確本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（包括施工、材料及設(shè)備等多方面）2、熟悉各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明），協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和施工圖會審，盡可能把設(shè)計問題解決在施工之前。3、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。4、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。5、驗收原材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。6、檢查施工質(zhì)量，對隱蔽的工序及部位進(jìn)行隱蔽驗收，負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收和組織中間驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。7、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)、安全措施。8、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故，安全事故的有關(guān)事宜。二）進(jìn)度控制的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實施過程中進(jìn)行控制，并督促施工單位執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃。3、協(xié)助業(yè)主制定各階段進(jìn)度計劃，并進(jìn)行和控制督促執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。4、審核施工單位和材料設(shè)備商提出的總進(jìn)度實施計劃及年、季、月、周進(jìn)度計劃，并檢查、督促執(zhí)行。5、在項目實施過程中，檢查施工單位提交的進(jìn)度計劃值與實際值的比較及每周、月、季、年提交的各種進(jìn)度控制報表。三）投資控制任務(wù)1、參與本工程項目總投資的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中進(jìn)行控制和督促執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。3、協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并進(jìn)行控制和督促執(zhí)行。4、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。5、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核工程增減預(yù)算和決算。6、在項目實施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。7、對計劃、施工方法、材料及設(shè)備作必要的經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。8、確認(rèn)已完成工作量，審核各種工程付款申請。9、計算、審核各類索賠金，維護(hù)業(yè)主的合法利益。四）合同管理的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主確定本本工程項目的的合同結(jié)構(gòu)。2、協(xié)助業(yè)主擬定與與本工程項目目有關(guān)的各類類合同（包括括施工、材料料和設(shè)備訂貨貨等合同），并并應(yīng)業(yè)主要求求參與各類合合同談判。3、進(jìn)行上述各類合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同情況的的檢查。4、協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。五）確保施工現(xiàn)場場文明施工和和安全生產(chǎn)任任務(wù)1、編制監(jiān)理文本時時將安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的監(jiān)理理工作內(nèi)容、方方法和措施納納入監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理細(xì)則則中。2、審查施工單位現(xiàn)場場安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度的建建立和實施情情況，審查施施工單位安全全生產(chǎn)許可證證及施工單位位項目經(jīng)理、專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格，同同時審查施工工機(jī)械和設(shè)施施的安全許可可驗收手續(xù)；；3、審查施工單位報審審的專項施工工方案，超過過一定規(guī)模的的危險性較大大的分部分項項工程，應(yīng)檢檢查組織專家家進(jìn)行論證、審審查的情況。4、巡視檢查危險性性較大的分部部分項工程實實施情況，檢檢查每天的安安全生產(chǎn)狀況況，發(fā)現(xiàn)存在在安全隱患的的，按照《建建筑工程安全全生產(chǎn)管理條條例》第14條執(zhí)行。六）信息管理的任務(wù)務(wù)1、建立本工程項目目的信息管理理體系。2、負(fù)責(zé)本工程各類類信息的收集集、整理和保保存。3、運(yùn)用計算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對對本工程項目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項項目的管理信信息服務(wù)，定定期提交多種種監(jiān)理報表。4、建立工程會議制制度、整理各各類會議紀(jì)要要。5、督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查是是否符合歸檔檔要求。七）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)務(wù)1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主主簽訂合同關(guān)關(guān)系并與工程程建設(shè)的各單單位的配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包單位協(xié)調(diào)其其各分包單位位的關(guān)系。2、主持工程例會，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作作。3、協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項目有關(guān)的的糾紛，排除除對工程的干干擾。第四章項目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)一、項目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)XX棚戶區(qū)改造造工程的是改善XXX員工住宿條條件的關(guān)鍵工工程，也充分體現(xiàn)現(xiàn)了黨中央的的落實群眾路路線的決心，對對構(gòu)建和諧社社會具有十分分重要的意義義。如能中標(biāo)，我我院將該工程列列為重點監(jiān)控控工程，為此此成立“XX棚戶區(qū)區(qū)改造工程監(jiān)監(jiān)理項目部”，國家注冊冊監(jiān)理工程師師任總監(jiān)理工工程師。本工工程施工期間間將派有經(jīng)驗驗的土建、水水電、經(jīng)濟(jì)等等專業(yè)技術(shù)人人員任專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，工工程實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制。施工工現(xiàn)場監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)框圖圖如下：XX監(jiān)理公司XX監(jiān)理公司廣宇監(jiān)理中心廣宇監(jiān)理中心總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部土建組經(jīng)濟(jì)組測量組安裝組安全組土建組經(jīng)濟(jì)組測量組安裝組安全組二、質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康保證證體系1、我院通過三體系（ISSO90011質(zhì)量管理體體系、ISO144001環(huán)境管理體體系和OHSASS180011職業(yè)健康安安全管理體系系）認(rèn)證，并在在按三體系文件有有效運(yùn)行。2、我院按GB/T119001--2008標(biāo)準(zhǔn)建立了了完善的文件件化的質(zhì)量保保證體系。3、我院對監(jiān)理項目全全過程進(jìn)行跟跟蹤控制，以以保證監(jiān)理服服務(wù)過程處于于受控狀態(tài)。三、本工程質(zhì)保體系系實施的承諾諾我院已建立三體系系保證系統(tǒng)，經(jīng)監(jiān)理理服務(wù)實踐和和認(rèn)證機(jī)關(guān)監(jiān)監(jiān)督審核的結(jié)結(jié)果表明，始始終保持有效效的運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。本工程的的質(zhì)保體系也也將受到監(jiān)理理中心的監(jiān)督督和控制，使使其全面落實實并有效地運(yùn)運(yùn)作，現(xiàn)特作作如下承諾：：1、始終貫徹執(zhí)行我院院的質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，確保質(zhì)保保體系有效實實施，全院質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)集中反映了了我院對工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量承諾，也充充分體現(xiàn)了業(yè)業(yè)主對我院和項目部部監(jiān)理服務(wù)工工作的要求和和潛在期望。為為了有效控制制工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資，實實現(xiàn)合同的全全部承諾，我我院將通過會會議、文件、培培訓(xùn)的方法，強(qiáng)強(qiáng)化對項目部部的管理，使使項目部每個個成員在監(jiān)理理服務(wù)的實施施過程中堅持持貫徹執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理中心的質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)優(yōu)良的工作為為出發(fā)點和歸歸結(jié)點，貫穿穿于整個監(jiān)理理過程，促進(jìn)進(jìn)質(zhì)量體系的的有效實施。2、嚴(yán)格實施監(jiān)理過程程的工作保證證措施，使質(zhì)質(zhì)保體系落到到實處，我院院為確保質(zhì)量量體系的有效效運(yùn)行及質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)的有效貫徹徹，確定了本本工程項目監(jiān)監(jiān)理的工作保保證措施，要要求項目全體體成員切實執(zhí)執(zhí)行“想到、說到到、做到、記記到”八字工作保保證，使三體系的規(guī)定定落到實處。1）想到：周密思考本本工程的難點點、重點和控控制點，預(yù)見見可能影響工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的潛在問題。2）說到：對工程施工工影響質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的問題必須提提出意見和建建議，及時向向業(yè)主和承包包單位反映，通通報施工和監(jiān)監(jiān)理情況。3）做到：嚴(yán)格履行監(jiān)監(jiān)理合同承諾諾和質(zhì)量體系系的每項規(guī)定定，執(zhí)行監(jiān)理理過程的所有有控制程序。4）記到：堅持做到現(xiàn)現(xiàn)場工作記錄錄，涉及監(jiān)理理工作質(zhì)量問問題和處理情情況必須如實實記載，重要要的監(jiān)理事項項必須反映在在書面的文字字資料中。3、定期檢查分析、質(zhì)質(zhì)保體系的運(yùn)運(yùn)行，及時整整改存在的問問題。為了確保質(zhì)保體系系的有效運(yùn)作作，我院規(guī)定將本本工程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)保體系列為為月度檢查和和半年度與年年度綜合檢查查考評的重要要內(nèi)容，同時時我院確定每季季度征求業(yè)主主對項目監(jiān)理理質(zhì)保體系運(yùn)運(yùn)行的意見，以以此對質(zhì)保體體系做出評價價。在檢查和和審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，院院則責(zé)令項目目部進(jìn)行客觀觀、正確的分分析，找出產(chǎn)產(chǎn)生問題的原原因，在此基基礎(chǔ)上按照三三體系標(biāo)準(zhǔn)和和程序的規(guī)定定，制定糾正正措施進(jìn)行整整改。項目部部糾正整改情情況由我院派專人到到現(xiàn)場審查、驗驗證，確保存存在的問題或或不合格項切切實得到解決決，防止類似似問題再次發(fā)發(fā)生。四、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配備計劃劃工程監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，全全面管理施工工現(xiàn)場的各項項監(jiān)理工作，帶帶領(lǐng)監(jiān)理工程程師們嚴(yán)格履履行監(jiān)理合同同的各項條款款，為所定目目標(biāo)努力工作作。其機(jī)構(gòu)人人員計劃：總總監(jiān)理工程師師1人、土建專專業(yè)監(jiān)理工程程師（兼安全監(jiān)理理工程師）1人、給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師各1人、造價專業(yè)監(jiān)理理工程師1人、測量監(jiān)理工工程師1人、土建監(jiān)理理員1人。現(xiàn)場監(jiān)理人員員隨工程進(jìn)展展情況增加或或減少。姓名性別年齡職稱學(xué)歷崗位證書號擬在本項目擔(dān)任的工作胡紅宇男42高工本科國家注冊360000769于翔男44工程師本科省證03465李學(xué)濤男51高工本科國家注冊360002241羅小毛男59工程師本科省證03235謝玉珍女58高工本科國家注冊002330059吳安生男38工程師大專國家注冊002112082師張燕女48工程師大專67萬正元男51高工本科國家注冊002330058測量監(jiān)理工程師李云峰男30助工大專省證001612土建監(jiān)理員擬派本項目主要監(jiān)監(jiān)理人員一覽覽表五、項目監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)：1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員及其崗崗位職責(zé)。2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃劃，審批監(jiān)理理實施細(xì)則。3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)監(jiān)理工作情況況調(diào)配監(jiān)理人人員，檢查監(jiān)監(jiān)理人員工作作。4）組織召開監(jiān)理例會會。5）組織審核分包單位位資格。6）組織審查施工組織織設(shè)計、（專專項）施工方方案。7）審查工程開復(fù)工報報審表，簽發(fā)發(fā)工程開工令令、暫停令和和復(fù)工令。8）組織檢查施工單位位現(xiàn)場質(zhì)量、安安全生產(chǎn)管理理體系的建立立及運(yùn)行情況況。9）組織審核施工單位位的付款申請請，簽發(fā)工程程款支付證書書，組織審核核竣工結(jié)算。10）組織審查和和處理工程變變更。11）調(diào)解建設(shè)單單位與施工單單位的合同爭爭議，處理工工程索賠。12）組織驗收分分部工程，組組織審查單位位工程質(zhì)量檢檢驗資料。13）審查施工單單位的竣工申申請，組織工工程竣工預(yù)驗驗收，組織編編寫工程質(zhì)量量評估報告，參參與工程竣工工驗收。14）參與或配合合工程質(zhì)量安安全事故的調(diào)調(diào)查與處理。15）組織編寫監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，組織整理理監(jiān)理文件資資料。2、安全監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1）審查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計中安全技技術(shù)措施，施施工現(xiàn)場臨時時用電或?qū)ｍ楉検┕し桨甘鞘欠穹瞎こ坛探ㄔO(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。2）檢查施工單位安安全組織體系系，安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度，明明確各級人員員的安全責(zé)任任。3）檢查施工單位對對工人進(jìn)行安安全教育情況況。有特殊工工種（電工、焊焊工）必須考考核合格，持持證上崗。4）對場地內(nèi)存放易易燃易爆物品品，必須按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。5）檢查施工單位提提升設(shè)備、高高空安裝（腳腳手架）、電電氣線路、機(jī)機(jī)械動力等關(guān)關(guān)鍵性作業(yè)，防防止觸電、機(jī)機(jī)械傷人等人人身事故發(fā)生生。6）檢查施工單位的的防火設(shè)備情情況，督促其其做好防火工工作。7）根據(jù)現(xiàn)場觀察，檢檢查施工過程程中基坑及周周圍環(huán)境變化化情況，做到到信息化施工工，對可能發(fā)發(fā)生意外地段段，應(yīng)及時督督促施工單位位進(jìn)行支護(hù)。8）在監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不停停止施工的，要要及時向主管管部門報告。9）對已發(fā)生的事故故應(yīng)及時上報報，并采取措措施進(jìn)行搶救救。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則。2）審查施工單位提交交的涉及本專專業(yè)的報審文文件，并向總總監(jiān)理工程師師報告。3）參與審核分包單位位資格。4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員員工作，定期期向總監(jiān)理工工程師報告本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況。5）檢查進(jìn)場的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。6）驗收檢驗批、隱蔽蔽工程、分項項工程，參與與驗收分部工工程。7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題和安全事事故隱患。8）進(jìn)行工程計量。9）參與工程變更的審審查和處理。10）組織編寫監(jiān)理日志志，參與編寫寫監(jiān)理月報。11）收集、匯總、參與與整理監(jiān)理文文件資料。12）參與工程竣工預(yù)驗驗收和竣工驗驗收。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)：：1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。5、旁站監(jiān)理人員崗位位職責(zé)：1）檢查施工單位投入入工程的人力力、主要設(shè)備備的使用及運(yùn)運(yùn)行狀況。2）進(jìn)行見證取樣。3）復(fù)核工程計量有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。4）檢查工序施工結(jié)果果。5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的的問題，及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。六、監(jiān)理人員準(zhǔn)則及工工作紀(jì)律一）職業(yè)道德守則則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4、不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5、不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職。6、不為所監(jiān)理項目目指定承建商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料和施工方方法。7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項。9、堅持獨(dú)立自主地地開展工作。二）工作紀(jì)律1、遵守國家的法律律和政府的有有關(guān)條例、規(guī)規(guī)定和辦法等等。2、認(rèn)真履行工程建建設(shè)監(jiān)理合同同所承諾的義義務(wù)和承擔(dān)約約定的責(zé)任。3、堅持公正的立場場，公平地處處理有關(guān)各方方的爭議。4、堅持科學(xué)的態(tài)度度和實事求是是的原則。5、在堅持按監(jiān)理合合同的規(guī)定向向業(yè)主提供技技術(shù)服務(wù)的同同時，幫助被被監(jiān)理者完成成其擔(dān)負(fù)的建建設(shè)任務(wù)。6、不以個人的名義義在報刊上刊刊登承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)的廣告告。7、不得損害他人名名譽(yù)。8、不泄露所監(jiān)理的的工程需保密密的事項。9、不在任何承建商商或材料設(shè)備備供應(yīng)商中兼兼職。10、不擅自接受業(yè)主主額外的津貼貼，也不接受受被監(jiān)理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導(dǎo)致判斷斷不公的報酬酬。七、監(jiān)理管理工作制制度一）合同管理制度度1、堅持合同的依法法性、公正性性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2、項目監(jiān)理組成員員應(yīng)熟悉本項項目的監(jiān)理合合同，按合同同和國家有關(guān)關(guān)規(guī)定處理問問題。3、監(jiān)理合同需要修修改補(bǔ)充時應(yīng)應(yīng)按合同程序序辦理。二）設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度會審制度鑒于本工程要求較較高，為保證證開工后的施施工順利進(jìn)行行，對圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)行兩次次審查。1、設(shè)計圖紙交付前前的審查。各各專業(yè)設(shè)計出出齊一周內(nèi)，組組織相關(guān)專業(yè)業(yè)專家進(jìn)行集集中審查。審查重點是：各專專業(yè)設(shè)計是否否滿足國家強(qiáng)強(qiáng)制性條文；；是否滿足業(yè)業(yè)主需要的功功能要求；各各專業(yè)配合協(xié)協(xié)設(shè)中是否存存在矛盾之處處；對設(shè)計圖圖紙中錯誤和和需完善的地地方等。審查查后向建設(shè)單單位提出監(jiān)理理審查意見和和建議。2、施工前的圖紙會會審。施工單單位確定后，督督促施工單位位的圖紙自審審，組織監(jiān)理理工程師的自自審，開工前前組織進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底和施施工圖紙及設(shè)設(shè)計變更的會會審會議。會會議由業(yè)主主主持，業(yè)主代代表、設(shè)計單單位、施工單單位、監(jiān)理單單位和其他有有關(guān)單位參加加。監(jiān)理部編編寫《圖紙會會審會議紀(jì)要要》，施工單單位填寫《圖圖紙會審記錄錄》，作為紀(jì)紀(jì)要組成部分分，與委托人人協(xié)商后，各各方會簽，并并向承包人簽簽發(fā)設(shè)計及設(shè)設(shè)計變更文件件。所有設(shè)計計變更文件必必須經(jīng)過監(jiān)理理機(jī)構(gòu)蓋章，總總監(jiān)理工程師師簽字后方可可作為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備依據(jù)。三）旁站監(jiān)理制度為了貫徹建設(shè)部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法(試行)》加強(qiáng)施工工現(xiàn)場的旁站站監(jiān)理的管理理，制訂如下下制度：1、嚴(yán)格按《辦法》的的精神切實搞搞好工程施工工旁站監(jiān)理；；2、對關(guān)鍵部位、重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序做到到跟班監(jiān)督不不漏人、不漏漏部位；3、對施工單位違反反施工程序、施施工規(guī)范以及及強(qiáng)制性條文文標(biāo)準(zhǔn)的行為為，決不手軟軟，作到口勤勤、手勤、腿腿勤，確保施施工質(zhì)量；4、認(rèn)真填寫《旁站站監(jiān)理記錄》有有問題及時向向建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師反映。四）見證取樣制度度1、監(jiān)理人員對進(jìn)場場的各種工程程材料、設(shè)備備構(gòu)件等都要要求施工單位位出示出廠證證明，檢驗報報告；2、監(jiān)理人員進(jìn)場材材料如鋼筋、水水泥、磚石、鋁鋁合金材料、塑塑鋼材料、防防水材料等都都要求按規(guī)范范規(guī)定在場監(jiān)監(jiān)督施工人員員下料并一同同送檢。3、砼和砂漿試塊制制作，鋼筋的的焊接試件，監(jiān)監(jiān)理人員要做做到旁站并一一同送檢。4、對所有檢測報告告，監(jiān)理人員員都應(yīng)簽字，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的材材料和試件。五）技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助、組織設(shè)設(shè)計單位向施施工單位進(jìn)行行設(shè)計圖紙的的全面技術(shù)交交底（設(shè)計意意圖、施工要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措措施），并根根據(jù)講座決定定的事項作出出書面紀(jì)要交交設(shè)計、施工工單位執(zhí)行。六）開工報告審批批制度施工單位向監(jiān)理部部報送《工程程開工報審表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后，報報總監(jiān)審批。七）施工進(jìn)度監(jiān)督督及報告制度度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計劃劃進(jìn)度組織實實施，監(jiān)理部部每月經(jīng)月報報的形式向建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理中心報告告工程實際進(jìn)進(jìn)度情況。2、審查施工單位編編制的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，要突出出重點，并使使各分項、分分部或工序的的進(jìn)度密切銜銜接。八）變更設(shè)計制度度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實施地地情況與設(shè)計計不符時，由由提議單位提提出變更設(shè)計計申請，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工四四方會勘同意意后進(jìn)行變更更設(shè)計，變更更設(shè)計完成后后填寫變更設(shè)設(shè)計通知單。審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計變更更指令》。九）工程質(zhì)量檢驗驗制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任1、監(jiān)理工程師在檢檢查工程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)及及時通知施工工單位及時改改正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。2、如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)批準(zhǔn)后后，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令分部工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。等等施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。3、分部、分項工程程、分段工程程或單項工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫《工程程報驗申請表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場查驗后，簽簽署意見。4、施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理部填填寫“工程質(zhì)量月月報表”。5、監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。十）工程質(zhì)量監(jiān)理理制度1、監(jiān)理人員對施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般質(zhì)量量問題應(yīng)及時時口頭通知施施工單位有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行整整改，并做好好監(jiān)理記錄。2、對較大的質(zhì)量問問題或工程隱隱患，應(yīng)及時時下發(fā)書面“監(jiān)理通知單”，整改后施施工單位應(yīng)書書面回復(fù)以便便項目監(jiān)理部部復(fù)查、簽認(rèn)認(rèn)。3、因工程質(zhì)量問題題監(jiān)理人員在在征得建設(shè)單單位同意的情情況下可下達(dá)達(dá)“工程暫停令”，該“指令”需經(jīng)項目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。如來來不及事前爭爭得建設(shè)單位位同意，項目目總監(jiān)理工程程師需在“工程暫停指指令”下達(dá)后二十十四小時之內(nèi)內(nèi)，向建設(shè)單單位匯報。4、施工單位及設(shè)備備安裝單位接接到停工指令令后，必須在在二十四小時時之內(nèi)寫出整整改方案，報報項目監(jiān)理部部審查。5、施工單位及設(shè)備備安裝單位提提出“復(fù)工申請”應(yīng)同時提交交書面整改結(jié)結(jié)果報項目監(jiān)監(jiān)理部審查，經(jīng)經(jīng)核查確認(rèn)停停工因素消除除后，由項目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。十一）隱蔽工程檢檢查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》進(jìn)行行自檢，并將將評定資料報報監(jiān)理工程師師。施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計劃劃報監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師應(yīng)排出出計劃，通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應(yīng)會同同施工、設(shè)計計單位共同檢檢查簽認(rèn)。十二）工程質(zhì)量事事故處理制度度1、凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計計或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計計要求，或者者超出規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱為工工程質(zhì)量事故故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須逐逐級上報。對對重大的質(zhì)量量事故，監(jiān)理理部應(yīng)立即上上報建設(shè)單位位和監(jiān)理中心心。3、凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補(bǔ)辦驗驗工計價。施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理部；對大的的質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報告一式三三份，由監(jiān)理理單位組織有有關(guān)單位研究究處理方案，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工?？偙O(jiān)應(yīng)將將較大質(zhì)量及及重大質(zhì)量事事故發(fā)生情況況及處理結(jié)果果及時上報監(jiān)監(jiān)理中心。十三）材料、構(gòu)件件檢驗及復(fù)驗驗制度工程施工前，監(jiān)理理人員應(yīng)審閱閱進(jìn)場材料和和構(gòu)件的出廠廠合格證明、材材質(zhì)證明、試試驗化驗報告告，填寫材料料、構(gòu)件監(jiān)理理合格證。對對于有疑問主主要材料進(jìn)行行抽樣，在監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督下，使用用施工單位設(shè)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查查，不準(zhǔn)使用用不合格材料料。十四）投資監(jiān)督制制度1、監(jiān)理部進(jìn)點后立立即督促施工工單位報送與與承包合同相相適應(yīng)的分段段、分工點的的造價資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。2、對重大變更設(shè)計計或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時掌握握并報建設(shè)監(jiān)監(jiān)理中心，以以便控制投資資。十五）建立報告制制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫寫《監(jiān)理月報報》和年度報報告及總結(jié)，報報監(jiān)理中心和和建設(shè)單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體體數(shù)字說明施施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。十六）工程竣工驗驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計），設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)、合合同及協(xié)議文文件等。2、施工單位按規(guī)定定填寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不準(zhǔn)確確清晰，不能能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗驗收前編好的的全部文件、有有關(guān)技術(shù)資料料，提供監(jiān)理理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報建設(shè)設(shè)單位、其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。十七）監(jiān)理日志和和會議制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計、施施工單位地需需要返工、改改正的事項，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。2、監(jiān)理部每月定期期召開監(jiān)理例例會，檢查本本階段監(jiān)理工工作（包括進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資、合同執(zhí)執(zhí)行情況），溝溝通情況，商商討難點問題題，布置下周周監(jiān)理工作計計劃，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，不斷提提高監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水平。十八）對項目監(jiān)理理部的考核制制度為了使項目監(jiān)理部部有效開展工工作，確保嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真履行行監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理中心將對對現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理部經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查并定定期或不定期期進(jìn)行考核。主主要檢查和考考核內(nèi)容如下下：1、項目監(jiān)理部是否否按監(jiān)理合同同約定，正常常有效開展監(jiān)監(jiān)理工作。2、質(zhì)量控制、進(jìn)度度控制、投資資控制的內(nèi)容容、方法、程程序是否符合合要求，重點點考查所采取取的控制措施施和效果。3、合同事項的管理理措施、處理理情況及效果果。4、合同事項的管理理措施、處理理情況及效果果。5、遵守監(jiān)理基本準(zhǔn)準(zhǔn)則的情況及及監(jiān)理工作到到位情況。6、監(jiān)理工程師遵守守職業(yè)道德情情況。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部部綜合管理情情況和效果。8、建設(shè)單位、承包包單位的反映映情況。對考核中發(fā)現(xiàn)的成成績，進(jìn)行總總結(jié)、表揚(yáng)；；對發(fā)現(xiàn)的問問題，要求項項目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行糾正，根根據(jù)問題的情情節(jié)，對不稱稱職的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師由由總監(jiān)進(jìn)行調(diào)調(diào)配，總監(jiān)由由監(jiān)理中心處處理，直至撤撤換監(jiān)理人員員，以不斷提提高監(jiān)理工作作水平。十九）安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理理，并對建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》，制制定如下安全全監(jiān)理制度：：1、監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化化安全意識，熟熟悉安全常識識。2、施工準(zhǔn)備階段的的安全監(jiān)理工工作：1）協(xié)助建設(shè)單位與與施工單位簽簽訂工程項目目施工安全協(xié)協(xié)議書；2）審查專業(yè)分包和和勞務(wù)分包單單位的資質(zhì)；；3）審查各特種工上上崗證，督促促施工單位雇雇傭具備安全全生產(chǎn)基礎(chǔ)知知識的一線操操作人員；4）督促施工單位建建立、健全施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)體系，督督促施工單位位檢查各分包包單位的安全全生產(chǎn)制度；；5）審查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計、安安全技術(shù)措施施、高危作業(yè)業(yè)安全施工措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急搶險險預(yù)案，施工工單位應(yīng)當(dāng)在在施工組織設(shè)設(shè)計中編制安安全技術(shù)措施施和施工現(xiàn)場場臨時用電方方案。對于一一定規(guī)模的危危險性較大的的分部、分項項工程必須編編制專項的施施工方案，并并附安全驗算算結(jié)果；6）督促施工單位逐逐級做好安全全交底工作。3、施工過程中的安安全監(jiān)理工作作1）監(jiān)督施工單位按按照工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和專項安全全施工方案組組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)；2）對施工過程中高高危作業(yè)等進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時要求整整改；3）完善各種安全措措施，確保安安全生產(chǎn)。第五章工程質(zhì)量目標(biāo)控制制一、質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)標(biāo)文件的要求求，本工程監(jiān)監(jiān)理的工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)是合合格工程。工程項目的的質(zhì)量是由工工程項目的特特點決定的，其其特點主要表表現(xiàn)為影響因因素多、質(zhì)量量波動大、質(zhì)質(zhì)量變異大、質(zhì)質(zhì)量隱蔽性，所所以對工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)重視事事前控制、事事中控制，將將質(zhì)量事故消消滅于萌芽之之中。二、質(zhì)量控制的方方法在進(jìn)行工程質(zhì)量控控制時必須堅堅持一條原則則、二項重點點、三個階段段、四種手段段。一）一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，與與進(jìn)度和投資資相互制約，出出現(xiàn)矛盾時，必必須堅持質(zhì)量量第一的原則則；監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督施工單單位履行施工工合同和《建建筑工程質(zhì)量量管理條例》；；按建設(shè)部《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》、技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)計文文件要求施工工。二）二項重點1、重要的、關(guān)鍵的分分部工程，如如地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體結(jié)構(gòu)和裝飾飾工程；重要要的分項工程程如鋼筋、砼砼、屋面防水水、消防、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)預(yù)埋、避雷接接地裝置、設(shè)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等等；2、關(guān)鍵部位：梁柱柱節(jié)點、箍筋筋加密區(qū)、鋼鋼筋焊接、搭搭接要求、砼砼澆筑等。三）三個階段1、工程質(zhì)量的事前前控制；2、工程質(zhì)量的事中中控制3、工程質(zhì)量的事后后控制。四）四種手段1、旁站監(jiān)理2、測試3、指令性文件4、簽證和支付五）質(zhì)量控制的事事前控制方法法事前控制工作首先先應(yīng)注意對承承包單位所做做的施工準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面的檢查和和控制，另一一方面組織好好質(zhì)量保證體體系，確定工工序活動的質(zhì)質(zhì)量控制關(guān)鍵鍵點，在總體體質(zhì)量上進(jìn)行行預(yù)控。1、掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)1）由項目總監(jiān)理工工程師組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉施施工圖紙，對對施工圖進(jìn)行行審查，掌握握工程特點、難難點，明確質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗收收規(guī)范，將施施工圖紙中存存在的問題進(jìn)進(jìn)行整理、匯匯總后，上報報建設(shè)單位，由由建設(shè)單位提提交設(shè)計單位位，進(jìn)一步完完善設(shè)計。2）掌握現(xiàn)行工程質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗收收規(guī)范。3）明確工程有特殊殊要求時執(zhí)行行的質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4）組織設(shè)計交底及及圖紙會審，明明確設(shè)計意圖圖、關(guān)鍵部位位及所用的新新產(chǎn)品、新工工藝、新材料料的質(zhì)量要求求，分析圖紙紙中的技術(shù)難難點。2、對施工場地控制制1）對現(xiàn)場障礙物，包包括地下、架架空管線設(shè)施施的拆遷、清清障進(jìn)行驗收收；2）對原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線、標(biāo)高高等測量控制制點進(jìn)行復(fù)測測，并要求承承包單位采取取措施進(jìn)行保保護(hù)。3、檢查承包單位的的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實情況，對對分包單位的的資質(zhì)進(jìn)行審審查；審查特特種作業(yè)人員員培訓(xùn)和持證證上崗情況。4、對工程所需材料料、構(gòu)配件、半半成品及設(shè)備備供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)審查及質(zhì)量量控制1）對供應(yīng)商應(yīng)審查查營業(yè)執(zhí)照、生生產(chǎn)（經(jīng)營）許許可證、產(chǎn)品品準(zhǔn)用證等資資質(zhì)證明，確確定該供應(yīng)商商是否具有供供貨能力。2）對施工中將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝進(jìn)行審審核，檢查鑒鑒定書和試驗驗報告，分析析論證在工程程應(yīng)用中的可可行性。3）對材料、半成品品、設(shè)備的采采購進(jìn)行檢查查，是否符合合合同規(guī)定，是是否在“合格分供方方名冊”內(nèi)，對到場場的材料、半半成品、設(shè)備備及時檢驗，必必要時配合建建設(shè)單位對生生產(chǎn)廠家實地地考察，以確確定定貨廠家家。5、對施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備配置計劃劃的審查1）審查承包單位進(jìn)進(jìn)場的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號及性能是是否滿足施工工質(zhì)量及進(jìn)度度的要求。2）檢查施工中所使使用的測量設(shè)設(shè)備是否有計計量部門出具具的檢定證明明及合格標(biāo)識識。3）對直接危及工程程質(zhì)量、人員員安全的施工工機(jī)械，按技技術(shù)說明書、安安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗收和安全全檢查。6、審查承包單位提提交的施工組組織設(shè)計施工工方案和工藝藝1）審查施工組織設(shè)設(shè)計是否統(tǒng)籌籌考慮質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資之之間的關(guān)系，并并有保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)、組織措施施。2）結(jié)合工程實際、要要求承包單位位對工程的關(guān)關(guān)鍵部位、特特殊工序等單單獨(dú)編制施工工方案。3）對施工組織設(shè)計計或施工方案案，監(jiān)理工程程師重點對以以下幾個方面面進(jìn)行審查：：（1）施工程序安排是否否合理、可行行。（2）所配置的資源是否否滿足本工程程的施工要求求。（3）主要項目的施工方方案及工藝，是是否經(jīng)濟(jì)合理理可行、是否否能指導(dǎo)施工工、是否綜合合考慮了影響響的因素。對對有特殊要求求的分部分項項的施工工藝藝重點審查。7、對施工作業(yè)環(huán)境境條件的控制制1）審查承包單位的的質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系。2）對施工項目的技技術(shù)環(huán)境、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進(jìn)行控制。3）與質(zhì)量監(jiān)督部門門溝通，了解解其對本工程程的要求與監(jiān)監(jiān)督方法，爭爭取質(zhì)監(jiān)站的的支持。8、嚴(yán)把工程開工關(guān)關(guān)1）開工前以督促施施工單位建立立、健全質(zhì)量量管理和質(zhì)量量保證體系為為重點，對工工程項目建設(shè)設(shè)的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等生產(chǎn)要素實實施全方位的的質(zhì)量控制。2）審批施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計和專項方方案，審批施施工單位的開開工報告，檢檢查與控制其其施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查或經(jīng)審審查其承包資資質(zhì)不合格的的分包單位，不不得進(jìn)行工程程分包。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收或經(jīng)驗驗不合格的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上使使用。5）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收或經(jīng)驗驗收不合格的的工序不予簽簽認(rèn)，且施工工單位不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。六）質(zhì)量事中控制制的方法1、質(zhì)量控制的事中中控制內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行跟跟蹤檢查和旁旁站，在施工工初期把質(zhì)量量隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對對合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)入下一一道工序施工工；對不合格格工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包單位位限期整改，重重新檢查合格格后方可進(jìn)行行下一道工序序施工。3）驗收隱蔽工程。承承包單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上申報監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收，檢驗合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行隱蔽，對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求承包單位限限期整改，合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行隱蔽。4）分項工程驗收。承承包單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上申報監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收，監(jiān)理工工程師對合格格分項工程予予以驗收，對對不合格分項項工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包單位位限期整改，整整改后按質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)重重新進(jìn)行驗收收。5）分部工程驗收。根根據(jù)分項工程程質(zhì)量驗收結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量驗收。2、質(zhì)量控制的事中中控制方法1）采用現(xiàn)場監(jiān)督和和檢查、量測測和試驗及分分析和報告的的手段對工程程中的質(zhì)量實實體進(jìn)行全方方位的控制。2）對施工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行跟跟蹤、檢查和和旁站。及時時發(fā)現(xiàn)和糾正正施工中存在在的問題，對對工程的重點點部位和關(guān)鍵鍵控制節(jié)點進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，詳見“旁站監(jiān)理方方案”。3）對進(jìn)場工程材料料進(jìn)行審查，按按材料的質(zhì)量量控制內(nèi)容、方方法進(jìn)行。4）對承包單位申報報的預(yù)檢工程程進(jìn)行核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位限期整整改。5）對承包單位進(jìn)行行自檢合格的的隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查。6）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后予以簽認(rèn)。七）質(zhì)量事后控制制的內(nèi)容、方方法1、質(zhì)量控制的事后后控制內(nèi)容1）組織工程竣工預(yù)預(yù)驗收及參加加工程竣工驗驗收當(dāng)工程達(dá)到交驗條條件時，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計文件件及施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗驗收，對存在在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并在此基基礎(chǔ)上作出工工程質(zhì)量評估估報告。參加加由建設(shè)單位位組織的工程程竣工驗收。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故處理（1）對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時時下達(dá)監(jiān)理工工程師通知單單，要求承包包單位期限整整改，并檢查查整改結(jié)果。（2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程程存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，通通過總監(jiān)及時時下達(dá)工程停停工令，要求求承包單位限限期停工整改改。整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)及及時簽署工程程復(fù)工令。下下達(dá)工程暫停停令前宜事先先征得建設(shè)單單位同意。（3）對需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗收。（4）總監(jiān)及時向建設(shè)單單位提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書面報告。并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。2、質(zhì)量事后控制的方方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》要求承包包單位限期進(jìn)進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時試驗驗，對重要項項目親臨現(xiàn)場場監(jiān)督，必要要時請建設(shè)單單位及設(shè)計單單位代表參加加。3）項目總監(jiān)理工程師師組織竣工預(yù)預(yù)驗收，并組組織核查質(zhì)量量保證資料及及會同建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、承包單單位共同對工工程進(jìn)行檢查查。參加建設(shè)設(shè)單位組織的的竣工驗收。三、工程質(zhì)量控制制措施一）質(zhì)量控制的基基本原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的主主要環(huán)節(jié)，與與投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全控制相互互制約，監(jiān)理理工程師堅決決貫徹以質(zhì)量量為中心的方方針，按施工工承包合同、委委托協(xié)議書、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙及有有關(guān)文件的規(guī)規(guī)定，堅持“科學(xué)、公正正、守法”的原則，通通過主動控制制、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控，實現(xiàn)工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)，并做到到：1、堅持質(zhì)量第一的的方針。2、堅持以人為控制制核心。3、堅持預(yù)防為主主主動控制。重重點做好質(zhì)量量的事前控制制、事中控制制，同時嚴(yán)格格對工作質(zhì)量量、工序質(zhì)量量和中間產(chǎn)品品質(zhì)量的檢查查，無論出現(xiàn)現(xiàn)何種變化都都必須堅持監(jiān)監(jiān)理工作“先審核后實實施、先驗收收后施工（下下道工序）”的基本原則則。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評評價產(chǎn)品質(zhì)量量的尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是否否符合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必須通通過嚴(yán)格檢查查，以數(shù)據(jù)為為依據(jù)。5、貫徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。二）質(zhì)量事前控制制的措施1、事前控制組織措措施1）堅持施工方案、測測量放線及工工程開工的報報驗制度。2）針對本工程的特特點，監(jiān)理中中心將組織專專家組對工程程重大技術(shù)問問題進(jìn)行研究究和指導(dǎo)。監(jiān)監(jiān)理中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和專家組不不定期對工程程進(jìn)行巡視、檢檢查、聽取建建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現(xiàn)場場管理工作給給予指導(dǎo)、檢檢查。3）健全現(xiàn)場監(jiān)理組組織，明確職職責(zé)分工，制制定各項監(jiān)理理規(guī)章制度，制制定詳細(xì)的工工作流程。督督促、幫助承承包單位制定定切實可行的的質(zhì)量計劃和和通病防治措措施。2、事前控制的技術(shù)術(shù)措施1）堅持樣板引路。每每一工序均先先確定一個樣樣板（塊）段段，由承包單單位組織班組組施工，樣板板經(jīng)監(jiān)理檢驗驗合格后，再再進(jìn)行大面積積施工。2）及時編制指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理旁站方案案，對監(jiān)理工工作進(jìn)行科學(xué)學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃劃；根據(jù)施工工圖紙的發(fā)放放進(jìn)度及時編編寫切實可行行的專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則，明確確每個工序的的質(zhì)量控制節(jié)節(jié)點及控制措措施，做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）嚴(yán)把工程開工關(guān)關(guān)。在工程施施工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位申報的施工工組織設(shè)計（施施工方案），檢檢查施工準(zhǔn)備備階段工作，不不符合要求的的，不得進(jìn)行行施工，并督督促其重新申申報。4）參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。5）塑鋼門窗應(yīng)進(jìn)行行三性（水密密、氣密、抗抗風(fēng)）試驗抽抽查；對主要要裝飾材料及及建筑配件，要要求廠家提供供樣品確認(rèn)。3、事前控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）督促建設(shè)單位及及時按計劃、保保質(zhì)量提供施施工單位所需需的場地和施施工通道及水水、電供應(yīng)等等條件，以保保證及時開工工，防止業(yè)主主承擔(dān)其損失失的責(zé)任。2）嚴(yán)格控制變更。防防止工程變更更、設(shè)計變更更所引起的工工程費(fèi)用增加加和索賠事件件的發(fā)生。3）嚴(yán)格控制由于質(zhì)質(zhì)量問題引起起的工程費(fèi)用用增加等索賠賠事件的發(fā)生生。4）對進(jìn)場材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行建設(shè)設(shè)單位簽認(rèn)手手續(xù)。4、工程質(zhì)量事前控控制的合同和和信息措施1）審查分包商的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J(rèn)為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程的分包包工程。2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷商商的隨貨單據(jù)據(jù)、合格證，并并應(yīng)蓋有供應(yīng)應(yīng)單位的公章章，以便于監(jiān)監(jiān)督管理和保保證材料來源源的可靠性。三）質(zhì)量事中控制制的措施1、事中控制的組織織措施1）堅持進(jìn)場材料、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備、工工序交接、隱隱蔽工程及重重點部位關(guān)鍵鍵工序的報驗驗制度。2）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵鍵部位施工，承承包單位管理理人員必須在在場指揮，對對不稱職的施施工管理人員員，堅決要求求承包單位予予以更換。3）實施砼澆筑令，砼砼澆筑必須由由承包單位的的鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長長及質(zhì)檢員簽簽字，對試驗驗配合比、實實際配合比、澆澆筑中應(yīng)做砼砼試塊的組數(shù)數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)業(yè)工程師檢查查簽認(rèn)后，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽署開開澆令后，方方能澆筑砼。4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理中中心各項監(jiān)理理規(guī)章制度，只只要有施工活活動，監(jiān)理人人員必須到場場到崗。5）由項目總監(jiān)理工工程師主持，每每月召開質(zhì)量量例會，要求求各單位質(zhì)量量負(fù)責(zé)人參加加，重點解決決本月存在質(zhì)質(zhì)量方面的問問題，制定糾糾正措施并提提出下月質(zhì)量量要求。6）注意與建設(shè)單位位、承包單位位的溝通交流流。2、事中控制的技術(shù)術(shù)措施1）實施重要分項或或關(guān)鍵分部工工程旁站監(jiān)理理，由監(jiān)理工工程師排班，落落實到人，24小時旁站，總總監(jiān)和監(jiān)理中中心監(jiān)理部定定期抽查旁站站實施情況，對對旁站中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及處處理方法、處處理結(jié)果做出出書面記錄；；若發(fā)現(xiàn)旁站站脫崗，對該該監(jiān)理人員按按規(guī)定進(jìn)行處處罰，三次脫脫崗則取消崗崗位工作，申申請建設(shè)單位位配合對監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2）有目的地進(jìn)行施施工現(xiàn)場巡視視檢查和監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正施工工問題。3）嚴(yán)格工序管理，每每個工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢合格格后進(jìn)行報驗驗，經(jīng)監(jiān)理核核驗合格后方方可進(jìn)入下道道工序。4）嚴(yán)格監(jiān)督、熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程順利進(jìn)展。5）對工程按部位分分階段確定監(jiān)監(jiān)理重點及相相應(yīng)監(jiān)理措施施。堅持分項項施工前的樣樣板標(biāo)準(zhǔn)引路路制度。6）分部工程完成后后，要求承包包商及時提交交質(zhì)保資料，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量量核查，基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完工后后，監(jiān)理部及及時組織有關(guān)關(guān)人員參加結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗收收。遇特殊情情況在有關(guān)方方面同意后，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收可分分段進(jìn)行。7）對已完成的分部部工程，檢查查成品保護(hù)情情況。

3、事中控制制的經(jīng)濟(jì)措施施對工程的工序質(zhì)量量實施動態(tài)跟跟蹤控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。充充分利用支付付手段，控制制工程質(zhì)量。1）對于不合格部分分的工程量，在在未按要求整整改合格之前前，工程進(jìn)度度款不予支付付；2）對工程的工序活活動實施跟蹤蹤動態(tài)控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。4、事中控制的合同同和信息措施施在工程監(jiān)理過程中中，對下列產(chǎn)產(chǎn)品或項目進(jìn)進(jìn)行見證檢驗驗，并建立檢檢驗臺帳：1）承重結(jié)構(gòu)混凝土的的強(qiáng)度及混凝凝土抗?jié)B性能能；2）砌筑砂漿的強(qiáng)度；；3）結(jié)構(gòu)工程的鋼材及及其焊（連）接接接頭；4）墻體材料；5）水泥；6）防水材料；7）建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；8）低壓電器中的電壓壓、電纜、插插座、開關(guān)接接線盒；9）土方工程中的壓實實系數(shù)；10）承重結(jié)構(gòu)中使用的的外加劑；其其他必須見證證送檢的成品品、半成品和和材料。四）質(zhì)量事后控制制的措施1、質(zhì)量事后控制的的組織措施建立由監(jiān)理部、總總工程師或副副總工程師組組織的專門驗驗收組及時對對已完成工程程進(jìn)行驗收。2、質(zhì)量事后控制的的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)施施工單位自檢檢后，報監(jiān)理理組織建設(shè)單單位、設(shè)計、施施工、監(jiān)理聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行竣工工初步驗收，對對竣工工程進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗收時時，須進(jìn)行分分戶驗收，在在確保工程地地基基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)安全全可靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以檢查查工程觀感和和使用功能質(zhì)質(zhì)量為主進(jìn)行行驗收，并提提出整改要求求，同時核查查施工單位提提交的質(zhì)量保保證資料。當(dāng)當(dāng)施工單位整整改完成，監(jiān)監(jiān)理復(fù)驗合格格并確認(rèn)具備備工程竣工驗驗收條件后，監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助建建設(shè)單位組織織有關(guān)單位對對單位工程進(jìn)進(jìn)行竣工質(zhì)量量驗收。3、事后控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問題題引起的變更更而造成的簽簽證。2）正確處理由于工工程質(zhì)量問題題引起的各類類索賠事件。4、工程質(zhì)量事后控控制的合同和和信息措施1）審核竣工圖及承承包單位其他他技術(shù)文件資資料。2）單位工程竣工后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理要求整理保保存監(jiān)理資料料。五）工程質(zhì)量問題題和質(zhì)量事故故處理1、監(jiān)理工程師對施施工中質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程驗收過程程中解決外，針針對質(zhì)量問題題的嚴(yán)重程度度按照規(guī)定分分別處理。1）對可以通過返修修彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，責(zé)成成施工單位提提出處理方案案。監(jiān)理工程程師審核后（必必要時一經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位認(rèn)可可），批復(fù)施施工單位處理理，處理結(jié)束束后重新進(jìn)行行驗收。2）對需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量問題題，除責(zé)成施施工單位先寫寫出質(zhì)量問題題處理意見外外，再與建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計計單位研究，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位提提出處理方案案，批復(fù)施工工單位處理。處處理結(jié)束后重重新進(jìn)行驗收收。3）監(jiān)理工程師將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。2、施工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，施施工單位按有有關(guān)規(guī)定上報報處理，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面報告監(jiān)監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對對質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，并并予以記錄。建筑安裝工程技術(shù)術(shù)復(fù)核的項目目和內(nèi)容項目內(nèi)容定位軸平板標(biāo)建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高高、尺寸、沉沉降觀測模板尺寸、位置、標(biāo)高高、預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔、牢固固程度、模板板內(nèi)部的清理理工作，濕潤潤情況鋼筋混凝土現(xiàn)場砂、石料的質(zhì)質(zhì)量和水泥品品種、標(biāo)號；；預(yù)拌混凝土土質(zhì)量；預(yù)制制構(gòu)件的位置置標(biāo)高；鋼筋筋的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、綁扎、搭搭接長度、焊焊接質(zhì)量、吊吊裝構(gòu)件的強(qiáng)強(qiáng)度、現(xiàn)澆混混凝土配合比比等。砌磚體墻身軸線、門窗洞洞口位置尺寸寸、皮數(shù)桿、砂砂漿配合比等等管道采暖煤氣、上下水水和架空埋地地工藝管道及及化糞池，檢檢查標(biāo)高尺寸寸和坡度電氣預(yù)埋管、線，位置置、標(biāo)高、尺尺寸等設(shè)備裝置開箱檢查的完好情情況，附件備備件的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、附屬儀儀表的完好情情況等其他根據(jù)工程情況，自自行擬定復(fù)核核項目四、工程質(zhì)量控制制流程1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理理工作流程總監(jiān)簽發(fā)開工報告同意開工總監(jiān)簽發(fā)開工報告同意開工施工單位各工序完成自檢施工單位各工序完成自檢合格合格監(jiān)理下整改通告單監(jiān)理下整改通告單填寫報驗單及有關(guān)資料（含質(zhì)量驗收紀(jì)錄）不合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查簽發(fā)報驗單，同意下道工序施工簽發(fā)報驗單，同意下道工序施工分項工程完成分項工程完成監(jiān)理下整改通告單施工單位填寫分項工程驗收單監(jiān)理下整改通告單施工單位填寫分項工程驗收單不合格不合格監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理工程師簽定分部工程質(zhì)量評定等級合格監(jiān)理工程師簽定分部工程質(zhì)量評定等級合格總監(jiān)提交分部質(zhì)量評估報告總監(jiān)提交分部質(zhì)量評估報告2、全過程的質(zhì)量控控制（如圖）：：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入原材料的質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入原材料的質(zhì)量控制3、質(zhì)量因素的全面面控制（如圖圖）：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用的施工方法的質(zhì)量控制對所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程原材料配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用的施工方法的質(zhì)量控制對所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程原材料配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制4、隱蔽工程監(jiān)理流流程：施工單位自檢合格，并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄施工單位自檢合格，并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄申報申報監(jiān)理工程師審查隱檢記錄，并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查檢驗否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄，并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查檢驗否可可監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可可可工程隱蔽工程隱蔽5、主要材料監(jiān)理流流程生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書施工單位提交材料報驗單施工單位提交材料報驗單材料進(jìn)場規(guī)格及數(shù)量材料進(jìn)場規(guī)格及數(shù)量材料自檢報告材料自檢報告申報抽樣檢測否抽樣檢測可可不合格再次申報同意進(jìn)場使用監(jiān)理工程師再次復(fù)檢同意進(jìn)場使用監(jiān)理工程師再次復(fù)檢不合格此材料不得使用于本工程此材料不得使用于本工程6、工序交接檢查程程序圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢不合格施工單位自檢、專職檢、初檢不合格不合格不合格通知現(xiàn)場工程師或其代表通知現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格不合格是否合格不合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序合格進(jìn)行下道工序合格7、鋼筋工程監(jiān)理流流程：貨證同行（出廠合格證）鋼材進(jìn)場并報驗（承）貨證同行（出廠合格證）鋼材進(jìn)場并報驗（承）退場并注明去向取樣送檢（承、監(jiān)）退場并注明去向取樣送檢（承、監(jiān)）復(fù)檢不合格鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工合格檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量取樣送檢（監(jiān)、承）合格檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量取樣送檢（監(jiān)、承）不合格提供焊工上崗證提供焊工上崗證否合格否合格鋼筋安裝綁扎鋼筋安裝綁扎分項工程檢驗評定（承）分項工程檢驗評定（承）現(xiàn)場檢查（監(jiān)）現(xiàn)場檢查（監(jiān)）合格合格簽署鋼筋技術(shù)隱蔽驗收意見（監(jiān)）簽署鋼筋技術(shù)隱蔽驗收意見（監(jiān)）轉(zhuǎn)入下道工序轉(zhuǎn)入下道工序8、模板工程監(jiān)理流流程：模板放樣模板放樣軸線、標(biāo)高復(fù)核（監(jiān)）軸線、標(biāo)高復(fù)核（監(jiān)）合格合格監(jiān)理工程師巡檢模板安裝（承）監(jiān)理工程師巡檢模板安裝（承）合格合格施工單位自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢施工單位自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢簽署模板工程驗收意見（監(jiān)）簽署模板工程驗收意見（監(jiān)）轉(zhuǎn)入下道工序轉(zhuǎn)入下道工序9、砼工程監(jiān)理流程程：砼配合比報告，水泥施工單位提出澆搗砼申請砼配合比報告，水泥施工單位提出澆搗砼申請返工監(jiān)理工程師對鋼筋、模板水電及孔預(yù)留否返工監(jiān)理工程師對鋼筋、模板水電及孔預(yù)留是否合格是否合格合格合格簽發(fā)砼澆搗令簽發(fā)砼澆搗令砼施工砼施工旁站監(jiān)理、督促振搗密實隨機(jī)取樣制作旁站監(jiān)理、督促振搗密實隨機(jī)取樣制作砼齡期達(dá)規(guī)范要求后拆模砼齡期達(dá)規(guī)范要求后拆模裝飾工程施工方案，質(zhì)量保證措施，各項材料試驗報告以及產(chǎn)品合格證10、裝飾工程監(jiān)理流流程：裝飾工程施工方案，質(zhì)量保證措施，各項材料試驗報告以及產(chǎn)品合格證填寫開工申請單承）填寫開工申請單承）補(bǔ)充完善補(bǔ)充完善總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批不同意同意不同意同意開工令開工令依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)自檢資料填報（承）填報分項工程質(zhì)量驗評申請單依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)自檢資料填報（承）填報分項工程質(zhì)量驗評申請單不合格不合格監(jiān)理工程師檢測整改監(jiān)理工程師檢測整改合格合格簽發(fā)分項、分部工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)）簽發(fā)分項、分部工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)）11、分項分部工程簽簽認(rèn)基本程序序圖承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗單》件進(jìn)行自檢不合格糾正監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗單》件進(jìn)行自檢不合格糾正監(jiān)理工程師審核合格合格總監(jiān)理工程師對分項工程簽字認(rèn)可不合格糾正總監(jiān)理工程師對分項工程簽字認(rèn)可不合格糾正承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢自檢承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師對分部工程簽字認(rèn)可合格總監(jiān)理工程師對分部工程簽字認(rèn)可合格12、設(shè)計變更流程業(yè)主、設(shè)計單位提出《工程變更申請單》業(yè)主、設(shè)計單位提出《工程變更申請單》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見與業(yè)主和承包商協(xié)商，并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計單位提出與業(yè)主和承包商協(xié)商，并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總監(jiān)組織審核、會簽總監(jiān)組織審核、會簽通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期估算通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合格條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期增減修改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合格條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期增減總監(jiān)組織審批總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計（工程變更）13、工程竣工驗收程程序圖否可可可承包單位自檢自評合格后提出預(yù)驗收申請否可可可承包單位自檢自評合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理工程師審查竣工資料及預(yù)驗監(jiān)理工程師審查竣工資料及預(yù)驗提出意見要求承包單位整改提出意見要求承包單位整改可否可可否可監(jiān)理工程師復(fù)驗監(jiān)理工程師復(fù)驗監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報驗單總監(jiān)簽署工程竣工報驗單建設(shè)單位組織有關(guān)人員參與竣工驗收建設(shè)單位組織有關(guān)人員參與竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗，行業(yè)協(xié)會評定工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗，行業(yè)協(xié)會評定工程質(zhì)量等級交付使用進(jìn)入保修階段交付使用進(jìn)入保修階段五、原材料質(zhì)量控制制措施一）原材料質(zhì)量控控制的內(nèi)容1、掌握材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也也是作為驗收收、檢驗材料料質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。不同的材材料有不同的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只只有掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，才能可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。2、材料質(zhì)量的檢（試試）驗1）通過采用一系列列的檢測手段段，將所取得得的材料數(shù)據(jù)據(jù)與材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行比較，判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，只只有合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料，才才能許在工程程中使用。2）采用抽樣檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等檢檢驗材料質(zhì)量量。3）按照材料取樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好材料料質(zhì)量檢驗取取樣工作，對對檢驗、試驗驗不符標(biāo)準(zhǔn)的的材料，堅決決不準(zhǔn)使用。3、做好材料的選擇擇和使用監(jiān)理工程師針對工工程特點，根根據(jù)材料的性性能、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、適用范范圍和對施工工的要求等方方面進(jìn)行綜合合考慮，對確確定使用的材材料，做好檢檢驗工作，符符合標(biāo)準(zhǔn)后，準(zhǔn)準(zhǔn)予使用，并并在過程中嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控。4、做好對材料試驗驗、檢驗單位位的考核主要從以下五個方方面對材料試試驗、檢驗單單位的實驗室室進(jìn)行考核，以以確保結(jié)果的的客觀、公正正。1）實驗室的資質(zhì)等等級及其試驗驗范圍2）法定計量部門對對試驗設(shè)備出出具的計量檢檢定合格證明明3）實驗室的管理制制度4）試驗人員的資格格證書5）能夠滿足本工程程的試驗項目目及其要求二）原材料質(zhì)量控控制的方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等是工程永久久性的組織部部分，其質(zhì)量量好壞直接影影響到工程的的質(zhì)量，需要要對其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的事事先控制。對對材料、設(shè)備備的質(zhì)量，必必需從采購、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1、對材料采購質(zhì)量量的控制1）采購的原材料、半半成品或構(gòu)配配件、設(shè)備等等，在采購定定貨前施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報；對于重重要的材料，還還應(yīng)提交樣品品進(jìn)行試驗或或鑒定。特殊殊材料要求供供貨單位提交交理化試驗單單，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可發(fā)出書面面認(rèn)可證明后后，方可進(jìn)行行定貨采購。2）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲備、運(yùn)運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，保質(zhì)質(zhì)、保量、如如期地滿足建建設(shè)需要。2、對材料進(jìn)場的質(zhì)質(zhì)量控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，必須有有產(chǎn)品出廠合合格證及技術(shù)術(shù)說明書，并并由承包單位位按規(guī)定要求求進(jìn)行檢驗，向向監(jiān)理工程師師提出報驗申申請或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場。2）凡是無產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進(jìn)進(jìn)場，如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)再行組組織復(fù)檢或抽抽樣試驗，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時，監(jiān)理工工程師不予驗驗收，應(yīng)由供供貨方予以退退場更換或進(jìn)進(jìn)行處理。4）進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備的驗收