分析：滴滴快的、新美大、小米、今日頭條誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)BAT

分析：滴滴快的、新美大、小米、今日頭條誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)BAT

打開(kāi)google，設(shè)定好時(shí)間區(qū)間，搜索關(guān)鍵詞“下一個(gè)BAT”，得到下面這組數(shù)據(jù)：可以看到，對(duì)“下一個(gè)BAT”的提及，在去年急劇增多。而到今年上半年，提及次數(shù)就差不多是過(guò)去4年的總和。對(duì)“下一個(gè)BAT”討論的升溫，表明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局正迎來(lái)新變化。新巨頭崛起是大概率事件兩三年前，BAT一統(tǒng)天下的格局還被人認(rèn)為堅(jiān)不可催，但現(xiàn)在變化的可能被更多人接受。根本原因，在于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和玩法發(fā)生了重大變化。從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，三大主題變奏正在發(fā)生，其中尤以第一個(gè)變化最為急切。變化給了后來(lái)者彎道超車的機(jī)會(huì)。從歷史來(lái)看，這種格局變化遵循著兩大法則：周期法則。舊霸主不可能自我革命，IBM、微軟、諾基亞等巨頭的表現(xiàn)說(shuō)明，新發(fā)展周期來(lái)臨時(shí)，舊霸主不再可能通吃全盤，會(huì)給新巨頭留下空間。稱霸的周期亦呈遞減之勢(shì)。冪次法則。硅谷投資家彼得?蒂爾稱冪次法則是宇宙法則，該法則認(rèn)為世界的分布是不均勻的，最有破壞力的地震比所有小地震加起來(lái)造成的破壞還嚴(yán)重，最大的城市比所有微型城市加起來(lái)還要大。新興公司也是如此，因此舊寡頭留下的空間不會(huì)被一群中小公司均分，而是由新巨頭填充。由上，隨著互聯(lián)網(wǎng)新階段的來(lái)臨，新巨頭的崛起是大概率事件。誰(shuí)會(huì)脫穎而出經(jīng)過(guò)最近兩年的資本助力與市場(chǎng)爆發(fā)，一批互聯(lián)網(wǎng)新星進(jìn)入視野。誰(shuí)將跨越天花板進(jìn)入“下一個(gè)BAT”行列？根據(jù)我們的趨勢(shì)分析系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，我們建立了三個(gè)指標(biāo)模型來(lái)對(duì)勝出者進(jìn)行觀察。三個(gè)指標(biāo)是：對(duì)關(guān)鍵性資源的汲取程度與趨勢(shì)的貼合度競(jìng)爭(zhēng)量級(jí)和生存指數(shù)指標(biāo)一：關(guān)鍵資源的流向新秩序意味著資源的重新分配。新崛起中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，必定是各種關(guān)鍵資源的流向所在。關(guān)鍵資源概括起來(lái)就是三個(gè)：錢，人，流量。1.資本流向錢往往是市場(chǎng)上最敏銳、最聰明的發(fā)現(xiàn)者。在這個(gè)風(fēng)投推動(dòng)的時(shí)代，沒(méi)有得到資本這個(gè)關(guān)鍵性資源的支持，任何公司都不太可能做大。先看一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：本世紀(jì)初還是門戶為王的時(shí)代，電商、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)剛剛起步，但嗅覺(jué)敏銳的資本已開(kāi)始大舉進(jìn)入。2000年，阿里巴巴和百度各獲得B輪融資2000萬(wàn)美元和1000萬(wàn)美元，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)商IT桔子的數(shù)據(jù)，當(dāng)年可統(tǒng)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資總額4517萬(wàn)美元，兩家公司相加占比54.5%。在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段之時(shí)，資本流向同樣在一定程度上顯示了未來(lái)趨勢(shì)。下面是2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以來(lái)，獲投資最多的20家公司?？梢钥吹?，滴滴快的、小米、京東、美團(tuán)等獲得了資本資源的較多注入。這為它們建立市場(chǎng)版圖、構(gòu)筑技術(shù)壁壘提供了充足彈藥。風(fēng)投的大手筆這幾年集中在電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。其中有一筆投資值得注意，今日頭條融資1億美元，作為信息推薦引擎，不屬于資本潮涌的大熱領(lǐng)域，但能有“億美元”量級(jí)的資本舉動(dòng)，顯示資本對(duì)其成長(zhǎng)性的獨(dú)特判斷。今日頭條這一新興產(chǎn)品曾經(jīng)被歸類于傳統(tǒng)的移動(dòng)新聞客戶端，然而，作為后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者，其爆發(fā)性的增長(zhǎng)卻讓許多觀察家感到困惑。截至目前，今日頭條的流量已經(jīng)相當(dāng)于(部分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告顯示大于)除騰訊新聞客戶端外，其余新聞客戶端產(chǎn)品的總和。2.流量走向流量之于互聯(lián)網(wǎng)，相當(dāng)于位置之于房地產(chǎn)，是關(guān)鍵指標(biāo)、決定因素。互聯(lián)網(wǎng)上幾乎一切都是無(wú)限的，只有人的注意力有限。對(duì)流量的爭(zhēng)奪本質(zhì)是對(duì)注意力的爭(zhēng)奪。對(duì)流量的衡量，桌面互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)比較清晰，有PV、UV等指標(biāo)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則還模糊。按最直觀的下載量，我們選取了2013年以來(lái)，單輪風(fēng)投超過(guò)1億美元的APP，對(duì)其增長(zhǎng)速度進(jìn)行分析?？梢钥闯?，BAT憑借其強(qiáng)大的品牌和渠道，移動(dòng)端產(chǎn)品獲得了快速增長(zhǎng)，但一些新興公司擁有了非同尋常的爆發(fā)力。最近一年中，同程旅游、途家網(wǎng)、今日頭條、美團(tuán)、聚美優(yōu)品、餓了么的下載量增長(zhǎng)速度，超過(guò)了BAT的產(chǎn)品。速度意味著趕超希望，更多的用戶下載，意味著流量在向這幾個(gè)產(chǎn)品集中。下載量與排名直接相關(guān)。上述數(shù)據(jù)可以看出，滴滴、美團(tuán)、今日頭條最近一年的上升幅度居于前列。新興產(chǎn)品將更多占據(jù)人們的使用時(shí)間。3.人才趨向所有競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。能否吸引到頂尖的人才資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。BAT在通往霸主之途中，都有吸引人才資源、突破人才瓶頸的多個(gè)大手筆。騰訊2005年吸引劉熾平加盟，后出任騰訊總裁，劉此前在高盛、麥肯錫等頂尖公司證明了自己的價(jià)值。阿里巴巴2008年引進(jìn)原微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王堅(jiān)，王堅(jiān)幫助阿里巴巴集團(tuán)建立了世界級(jí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。百度前引進(jìn)谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)王勁，后引進(jìn)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，強(qiáng)化了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，新興互聯(lián)網(wǎng)公司正在重復(fù)這樣的舉動(dòng)，滴滴快的引進(jìn)高盛的柳青，美團(tuán)引進(jìn)阿里巴巴的干嘉偉，今日頭條引進(jìn)百度的楊震原，都顯示了其野心。除了頂尖人才，技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)這三類核心崗位的人力資源，同樣具有決定性。薪酬水準(zhǔn)往往決定了對(duì)人才的吸引力。智谷趨勢(shì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，選取11家有代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司(包括BAT和新興互聯(lián)網(wǎng)公司)，對(duì)它們最近一段時(shí)間發(fā)布的招人崗位以及薪金進(jìn)行對(duì)比，其中，薪金樣本集中在擁有“3-5年經(jīng)驗(yàn)”要求的核心成熟崗位上，并取其中位數(shù)。上圖反映的是11家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中核心成熟崗位月薪的平均值。不難發(fā)現(xiàn)圖中的柱狀呈現(xiàn)“三級(jí)階梯”狀：最高級(jí)的階梯處分布了6家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——滴滴、百度、滬江網(wǎng)、今日頭條、阿里巴巴和美團(tuán)，這6家企業(yè)給出的薪酬平均約在20千元每月，比行業(yè)平均薪酬13.77千元每月高出約45%(行業(yè)平均薪酬數(shù)據(jù)來(lái)源于拉勾網(wǎng)《2014互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬報(bào)告》，下同)。在核心崗位中，技術(shù)類是互聯(lián)網(wǎng)公司的重點(diǎn)。技術(shù)類核心崗位中，以數(shù)據(jù)和算法為核心的今日頭條拔得頭籌，給出的薪酬水平最高——28.50千元每月，比行業(yè)平均水平高出90%。滴滴次之。BAT中，以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的百度，在技術(shù)類崗位上開(kāi)出的薪酬最高(22.08千元每月)，但BAT三家均沒(méi)有進(jìn)入前五。值得注意的是，如下圖所示，今日頭條在技術(shù)類人員招聘上開(kāi)出的薪酬水平，在所有公司、所有崗位類別中都是最高的。指標(biāo)二：順應(yīng)趨勢(shì)的能力BAT是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勝利者，它們?cè)谒阉?、電商、社交各?xì)分領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力；下一個(gè)BAT必定是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王者，其核心競(jìng)爭(zhēng)力越是與新發(fā)展周期的特點(diǎn)相吻合，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就越大。以“移動(dòng)化”、“大數(shù)據(jù)”和“千禧一代”為特征的正在發(fā)生的第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，注定將會(huì)創(chuàng)造出后來(lái)居上的下一代“BAT”。趨勢(shì)之一：移動(dòng)化移動(dòng)化被視為互聯(lián)網(wǎng)新發(fā)展周期的最大主題。盡管所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都宣稱要抓住“移動(dòng)化”的歷史機(jī)遇，然而，并不是都具備“創(chuàng)造性破壞”的能力。對(duì)于那些在舊時(shí)代具有壟斷地位的大公司而言，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)哲學(xué)的轉(zhuǎn)型，面臨著企業(yè)內(nèi)外的種種阻力，這往往給予了后來(lái)的挑戰(zhàn)者們實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)會(huì)。要衡量一家互聯(lián)網(wǎng)公司是否足夠適應(yīng)“移動(dòng)化”的趨勢(shì)，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析：流量來(lái)源是“移動(dòng)”還是“桌面”產(chǎn)品哲學(xué)是“移動(dòng)”還是“桌面”需求場(chǎng)景是“移動(dòng)”還是“桌面”商業(yè)模式是“移動(dòng)”還是“桌面”盡管BAT這樣的巨頭已經(jīng)提前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局多年，但時(shí)至如今，來(lái)自傳統(tǒng)桌面產(chǎn)品的流量、收入和需求場(chǎng)景，仍然構(gòu)成了公司在商業(yè)上的重要支柱。與此同時(shí)在市場(chǎng)的另一端，一些完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)打造的新興企業(yè)正在迅速崛起。滴滴快的、今日頭條、美圖秀秀、陌陌等產(chǎn)品有一個(gè)共同的特點(diǎn)：你根本記不起它們的桌面網(wǎng)頁(yè)是什么，也絕少有人在PC端去接觸它們。這些產(chǎn)品對(duì)于PC端的依賴度降低到了一個(gè)空前的低水平線，并毫不關(guān)心從桌面而來(lái)的用戶。對(duì)于這群舊秩序的“挑戰(zhàn)者”們而言，傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)所能提供的資源可以說(shuō)是無(wú)足輕重，甚至可能被視作某種“負(fù)資產(chǎn)”。下一代的“BAT”，極有可能從那些完全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司中產(chǎn)生。趨勢(shì)之二：大數(shù)據(jù)“移動(dòng)化”趨勢(shì)所伴生的另一大趨勢(shì)是“大數(shù)據(jù)”。這一變化，把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“數(shù)據(jù)”和“算法”的重要性提高到了很高位置。BAT級(jí)別的公司是一定要建立起市場(chǎng)壁壘的，未來(lái)的市場(chǎng)壁壘主要靠數(shù)據(jù)擁有量和算法處理能力來(lái)構(gòu)建。滴滴快的公司CEO程維認(rèn)為，通過(guò)打車大戰(zhàn)積累下來(lái)的最寶貴資源，其實(shí)是用戶數(shù)據(jù)，打車的商業(yè)模式注定會(huì)建立在經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上。他們招募了最出色的算法專家，基于數(shù)據(jù)使車輛和乘客進(jìn)行更精準(zhǔn)的匹配，名為“蒼穹”的智能出行平臺(tái)試圖從上帝的視角對(duì)每個(gè)人每輛車的出行規(guī)律與需求進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。滴滴快的已把核心沖力心從運(yùn)營(yíng)能力逐漸轉(zhuǎn)向滴米系統(tǒng)、用戶畫像系統(tǒng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能匹配、需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)和運(yùn)能預(yù)測(cè)系統(tǒng)等方面的構(gòu)建。同樣以“數(shù)據(jù)挖掘”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的今日頭條，于今年5月發(fā)布一條消息，以破紀(jì)錄的百萬(wàn)美元年薪待遇，面向全球招募頂級(jí)算法架構(gòu)師，就薪金待遇而言已經(jīng)超過(guò)了硅谷頂級(jí)公司的標(biāo)準(zhǔn)。今日頭條的野心不言而喻，對(duì)于這家創(chuàng)立不到3年，便累積了超過(guò)3億用戶，日活量超過(guò)3000萬(wàn)的新公司而言，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已相當(dāng)可觀。在用戶的信息入口向移動(dòng)端持續(xù)遷移的大背景下，今日頭條這類信息產(chǎn)品完全具備在數(shù)據(jù)量上達(dá)到甚至超過(guò)傳統(tǒng)“搜索引擎”類產(chǎn)品的可能，這也賦予了今日頭條成為下一代“BAT”的機(jī)會(huì)——前提是他們能夠盡快構(gòu)建應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)并加以創(chuàng)造性運(yùn)用的技術(shù)平臺(tái)，從而成為他們想成為的全球算法中樞。在過(guò)去兩三年間，與滴滴快的、今日頭條一起迅速躥紅的公司，在數(shù)據(jù)量上的潛在優(yōu)勢(shì)同樣不容忽視。例如大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、陌陌等公司的產(chǎn)品，已經(jīng)深度嵌入用戶的生活場(chǎng)景，成為空前高頻的數(shù)據(jù)來(lái)源，這些數(shù)據(jù)同時(shí)又前所未有的精確和私人化，具備難以估量的商業(yè)價(jià)值。這些數(shù)據(jù)特征都是桌面時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品難以相比較的。趨勢(shì)之三：“千禧一代”的用戶們由于互聯(lián)網(wǎng)普及階段的差別，在美國(guó)被定義為“千禧一代”(Millennials)的次世代群體(1984-1995年間生人)，其特征與當(dāng)下中國(guó)輿論所塑造的“90后”群體更具相似性。這部分人群無(wú)疑將成為未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)核心用戶群體。與更早的互聯(lián)網(wǎng)使用者不同，這一代人的出生和成長(zhǎng)與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的全球化過(guò)程相同步。在上一代人看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)和智能終端僅僅是“一種根據(jù)需要獲取信息的工具”。而對(duì)于千禧一代和“90后”們而言，終端和網(wǎng)絡(luò)則是他們手與腦的自然延伸，是與生俱來(lái)的生活必需品——在美國(guó)，有87%的“千禧一代”表示他們從未離開(kāi)過(guò)自己的智能手機(jī)。這在描繪一個(gè)千禧一代青年時(shí)，是決定性的因素。他們是技術(shù)樂(lè)觀派，技術(shù)和產(chǎn)品的頻繁更迭并不會(huì)給他們帶來(lái)困擾。他們是沉浸于電子世界的世代。在未來(lái)若干年內(nèi)，基于網(wǎng)絡(luò)的社群關(guān)系可能會(huì)超越傳統(tǒng)的朋友、同學(xué)、家人等關(guān)系，成為一個(gè)人社交圈子的關(guān)鍵組成部分。他們也是富有個(gè)性且樂(lè)于展示個(gè)性的群體，這一點(diǎn)通過(guò)充斥各式自拍和晚餐展示的社交網(wǎng)絡(luò)可以充分得到印證。他們也是崇尚自由的一代人，電商的高速發(fā)展，讓他們能夠隨時(shí)隨地，從全球范圍挑選那些符合自己喜好的商品，在線支付，送貨上門。這使得一種“按需生產(chǎn)、按需服務(wù)”的新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)成為可能。顯而易見(jiàn)，下一代的“BAT級(jí)”互聯(lián)網(wǎng)公司必然出現(xiàn)在那些能夠洞察并充分滿足“千禧一代”新的需求的候選公司之中。近年崛起的互聯(lián)網(wǎng)新秀中，不難發(fā)現(xiàn)，其核心產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，基本上都圍繞著“千禧一代”的消費(fèi)痛點(diǎn)所展開(kāi)：指標(biāo)三：經(jīng)歷生死的生存能力當(dāng)我們談?wù)摗癇AT”時(shí)，談?wù)摰牟皇悄硞€(gè)因?yàn)樽銐虼怪倍鴽](méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)者的細(xì)分市場(chǎng)里的一枝獨(dú)秀者，而是在那些有巨大消費(fèi)存量的市場(chǎng)上，面對(duì)眾多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，能夠掃清全部的敵人，而生存到最后的勝利者。換言之，要成為巨頭，一定要經(jīng)過(guò)一場(chǎng)足夠量級(jí)的生死考驗(yàn)。正如同1588年英格蘭海軍在加萊將西班牙的“無(wú)敵艦隊(duì)”殺得丟盔棄甲，從而宣告屬于英國(guó)的海上時(shí)代正式到來(lái)一樣，與“BAT”崛起相隨的，總有其他同時(shí)代強(qiáng)者的轟然倒塌。這包括：QQ與MSN之戰(zhàn)，淘寶與Ebay之戰(zhàn)，百度與谷歌之戰(zhàn)。當(dāng)我們尋找下一個(gè)BAT的時(shí)候，必須考察其在行業(yè)中的地位以及與勁敵較量的情勢(shì)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)足夠量級(jí)的生死戰(zhàn)的新興公司，即使看起來(lái)很美，依然不能進(jìn)入候選名單。在我們的候選名單中，許多公司已經(jīng)或者正身處于激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)之中，有一些公司更是在同一領(lǐng)域中廝殺正酣。他們也許有機(jī)會(huì)成為最后的勝出者，并獨(dú)吞巨大的市場(chǎng)蛋糕，當(dāng)然，如果在不久的將來(lái)出現(xiàn)我們目前聞所未聞的挑戰(zhàn)者后來(lái)居上，也不會(huì)是多么令人意外的事——這在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上司空見(jiàn)慣。結(jié)論預(yù)言未來(lái)總是困難的，在一個(gè)高速變化中的領(lǐng)域中則尤其是如此。盡管如此，當(dāng)我們充分回顧包括“BAT”這一代，乃至更早于他們的雅虎、微軟、蘋果等行業(yè)巨頭的崛起歷程時(shí)，仍然可以發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，王朝的更迭、新星的出世，都有一定的“規(guī)律”存在。而這樣的規(guī)律，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在很大的概率上，依舊成立。這些規(guī)律包括：1、在很大程度上壟斷資本、人才與互聯(lián)網(wǎng)流量等行業(yè)核心資源；2、在產(chǎn)品理念、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向上，充分迎合次世代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)趨勢(shì)與人群特征；3、在一個(gè)具有極大增量?jī)r(jià)值的市場(chǎng)領(lǐng)域里，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而活到最后。我們相信，具備這些特征的企業(yè)，有更大的可能性，成為“下一個(gè)BAT”。接著，我們將目光轉(zhuǎn)向那些在近幾年中蓬勃發(fā)展的新興的明星企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)其中一部分企業(yè)盡管受人矚目，卻并不具備這些重要的特征，同時(shí)也有一