建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)路徑分析

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建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)路徑分析

建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)路徑分析一、制定良好的人才雇用制度近些年來，隨著大學(xué)生就業(yè)的生動(dòng)性以及戶籍制度的打破，好多建筑施工企業(yè)每年雇用的大學(xué)生會(huì)隨后流失很大一片面。究其理由，有大學(xué)生自身的因素，也有不少施工單位在接收大學(xué)生后，存在教導(dǎo)、培養(yǎng)、管理等方面的理由。所以，不要簡樸地認(rèn)為把大學(xué)生雇用到單位，就算是施工企業(yè)的一名人才，隨后的開發(fā)和使用更為重要。所以，在引進(jìn)人才前要專心做好籌劃，在雇用時(shí)要實(shí)事求是地操作，在引進(jìn)后要做好思想引導(dǎo)。

二、合理開發(fā)和使用人才1．在管理決策層要大力提倡和使用復(fù)合型人才企業(yè)要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、可持續(xù)進(jìn)展的角度啟程,堅(jiān)韌樹立人才就是資產(chǎn)、就是效益、就是競(jìng)爭力、就是進(jìn)展后勁的觀念。要建立一套完整的選賢任能用人機(jī)制,把那些真正懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才選拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，在政策上向他們傾斜,多給他們的工作和生活供給便當(dāng)和扶助,為優(yōu)秀人才供給更為廣闊的進(jìn)展空間,為人盡其才、才盡其用創(chuàng)造更為良好的條件,努力做到事業(yè)留人、感情留人以及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇留人。

2．在技術(shù)管理上要大膽任用專業(yè)人才學(xué)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)就是第一生產(chǎn)力,就是企業(yè)創(chuàng)造利潤、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的源動(dòng)力。因此,建筑施工企業(yè)既要大力營造崇敬學(xué)識(shí)、崇敬人才的內(nèi)部環(huán)境和空氣，又要建立適合施工企業(yè)實(shí)際需要的人才引進(jìn)機(jī)制,在最大限度地開發(fā)利用本企業(yè)內(nèi)部人才資本存量的同時(shí),積極大膽地實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略。對(duì)短缺的專業(yè)技術(shù)人才可到社會(huì)人才交流中心雇用，或到高等院校選擇專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生,充實(shí)到本企業(yè)的主要技術(shù)管理崗位上來。同時(shí)，要建立有效的鼓舞機(jī)制,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智,使他們的學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,從而創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益。

3．在勞務(wù)用工上要不拘一格國有施工企業(yè)要打破條條框框的限制,在管好用好企業(yè)自有固定工人的同時(shí),缺乏人員要盡可能從社會(huì)上招募季節(jié)性合同制農(nóng)人工來補(bǔ)充解決。農(nóng)人工的勞務(wù)報(bào)酬相對(duì)較低,而且便于管理,有利于降低企業(yè)勞動(dòng)力本金、提高效益。但在雇用農(nóng)人工時(shí),要留神處理好以下兩個(gè)方面的問題,一是不能輕視農(nóng)人工,在各種補(bǔ)貼和勞保待遇上要與企業(yè)職工同等對(duì)待,使他們感受到自己是企業(yè)的員工,只有這樣才能激發(fā)他們的工作熱心,努力干好本職工作,為企業(yè)多創(chuàng)效益。二是施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件,盡可能與農(nóng)人工建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

三、多種渠道留住人才培養(yǎng)一個(gè)人才不輕易，可留住一個(gè)人才更是難上加難。

首先，施工企業(yè)工作環(huán)境的繁重，精神生活的欠缺，已經(jīng)讓他們厭倦，相對(duì)較低的薪酬讓他們更敬仰好的企業(yè)。德、能、勤、績，有形化、數(shù)學(xué)化的考核機(jī)制確定要跟上，讓真正干事的人有所回報(bào)。

1．公允的薪酬鼓舞機(jī)制舉個(gè)最簡樸的道理，同樣是從事煤炭建筑施工，同樣的職位，每天的工作幾乎一致，在本施工企業(yè)月薪3000元，而別的施工企業(yè)月薪6000元甚至更高，人往高處走，薪酬的差別，人才斷定流向待遇好的企業(yè)。這是在不同施工企業(yè)的比較，有的施工企業(yè)仍在吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，出工不出工一個(gè)樣，職位不同，責(zé)任不同，薪酬卻相差無幾，這樣也就挫傷了先進(jìn)職工的積極性。所以，務(wù)必建立以崗論薪、以付出取酬的分等級(jí)的公允公正的薪酬鼓舞機(jī)制。

2．更高的崗位鼓舞機(jī)制唯才是舉，當(dāng)人才能擔(dān)起更高崗位的工作時(shí)，要實(shí)時(shí)適時(shí)地調(diào)整崗位，做到人盡其才。合理的考核機(jī)制為人才的成長找到合理的依據(jù)，崗位上各項(xiàng)安好、質(zhì)量、效益等指標(biāo)要標(biāo)準(zhǔn)、量化，盡可能做到公允公正，通過考核，把真正有能