2020年生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃范文

2020年生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃范文在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)企業(yè)的工作精神與工作部署，聯(lián)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)努力工作?，F(xiàn)擬定20xx年工作計(jì)劃以下：一、采納的主要工作措施(一)增強(qiáng)思想教育，提升員工凝集力我的確增強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，展開國情、廠情教育，培育員工的感恩心。經(jīng)過展開思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作效率，保證完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)增強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量擁有極其重要作用。我的確增強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心保護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完滿率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是展開設(shè)備使用、養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，養(yǎng)護(hù)好設(shè)備，穩(wěn)固設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)需要。(三)增強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工許多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別側(cè)重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提升每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，果斷杜絕質(zhì)量事故。展開質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)，擬定質(zhì)量問題排查整頓和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特色，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和督查檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整頓、督辦、查收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，的確做到質(zhì)量排查__、督促檢查到位、整頓責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整頓質(zhì)量問題，防范出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。(四)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全我的確增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”的思想，杜絕全部安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳盡抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，不時(shí)想安全，到處保安全”的思想氛圍，除掉全部安全隱患。二是擬定和完美規(guī)章制度并保證有效執(zhí)行。我擬定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，增強(qiáng)安全隱患排查，除掉全部安全隱患。三是增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我增強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入認(rèn)真的解析講解，提升員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(五)增強(qiáng)降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益我增強(qiáng)能源、原資料等方面的管理，的確提升能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。經(jīng)過實(shí)質(zhì)詳盡工作，建立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。二、工作計(jì)劃(一)堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)質(zhì)量量20xx年，我要堅(jiān)定信心，要點(diǎn)抓好產(chǎn)質(zhì)量量，認(rèn)真檢查解析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實(shí)整頓措施，增強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)增強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)我要增強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)水平易安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率獲得有效提升。(三)側(cè)重安全，保證安全生產(chǎn)不失事故我要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，除掉全部安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。(