2023年成本計算題復習考點版匯總復習電大

計算題１、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料202３公斤，單價20元，原料費用用計4０0０0元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品3００件，乙產(chǎn)品2００件。甲產(chǎn)品單位消耗定額1公斤,乙產(chǎn)品為25公斤。規(guī)定采用材料定額耗用量的比例分派材料費用。解：材料費用分派率=4０000÷（300×１0+20０×25)=5甲產(chǎn)品應分派承擔原材料費用=30０0×5=150０0（元）乙產(chǎn)品應分派承擔原材料費用=５00０×5=25000（元)

2、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月竣工產(chǎn)品數(shù)量為50０件，期未在產(chǎn)品數(shù)量為４00件，原材料系隨著加工進度陸續(xù)投入,原材料的投入限度與加工進度完全一致。期未在產(chǎn)品完畢限度為5０%,有關費用資料見下表。規(guī)定采用約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和期未在產(chǎn)品的成本。項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初產(chǎn)品成本17900１7２２87５０１8８50本月發(fā)生費用3６00010３21６８２７503９9５0合計53９0０1２0４1９６３50058８０0竣工產(chǎn)品成本3850086014025004２02３月未在產(chǎn)品成本154０034456１0001６8００解：1.直材分派率:直接材料費用分派率=(17９00＋360０0)÷(5００+４00×50%)=77竣工產(chǎn)品成本中的直接材料費用=５00×７7=3850０（元）月末在產(chǎn)品成本中的直接材料費用=２00×77＝15４0０(元)2．燃料及動力費的分派率直接燃料及動力分派率＝（172＋10３２）÷（500+200)=1.７2竣工產(chǎn)品成本中的燃料及動力費用=5０0×1.72＝86０(元）月末在產(chǎn)品成本中的燃料及動力費用=200×1.72＝344(元）3．直接工資費的分派直接工資費分派率=(28+１68）÷(500＋200）＝０.2８竣工產(chǎn)品成本直接工資費用=500×0.28=140(元)月末在產(chǎn)品成本的直接工資費用＝２00×0.２8=56(元)４．制造費用的分派率制造費用的分派率=(7５0+２7５０）÷（５０0+２00)=5竣工產(chǎn)品成本制造費用=500×5=25０0(元）月末在產(chǎn)品成本的直接工資費用=20０×5=１０0０(元)5．匯總計算竣工產(chǎn)品成本和月未在產(chǎn)品成本竣工產(chǎn)品總成本=3８500+860+１40+2500＝42000（元）月未在產(chǎn)品成本=15400+３44+56＋１００0=16800(元)

３、某工業(yè)公司產(chǎn)品成本計算采用品種法。2０２3年５月份基本生產(chǎn)車間有關材料消耗、工時及工資費用、生產(chǎn)車間制造費用資料見表１、表2、表3。制造費用在各產(chǎn)品之間采用實際工時比例法進行分派。月未在產(chǎn)品按定額成本計算,產(chǎn)品定額成本資料見表4。本月甲產(chǎn)品竣工８０件,月未在產(chǎn)品20件,在產(chǎn)品原材料已投足，加工限度平均為50%。

表1材料費用分派表項目直接計入分派計入合計甲產(chǎn)品5０00040０0９００00乙產(chǎn)品30000７000010０00０車間一般消耗

２02３202３

表2工資費用分派表項目直接計入分派計入合計生產(chǎn)工時分派率生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品20２30４000540000乙產(chǎn)品18000202352８000小計３８000600０３00０06８00０車間管理人員2１000

21000

表3其他費用項目辦公費水電費折舊費修理費其它金額100０0600070003００0５000０

表4甲產(chǎn)品定額成本項目直接材料直接人工制造費用定額成本９8０6９55１0

規(guī)定：根據(jù)已知資料,計算并填列“甲產(chǎn)品成本明細帳”有關項目,見表５。表５甲產(chǎn)品成本明細帳20２３年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日５1在產(chǎn)品成本2９4001042５76５０47475531本月發(fā)生費用

90000

40000

６6００0

19６０053１生產(chǎn)費用累計

119400

50４25

73650

5８８00531竣工產(chǎn)品成本

99８0０

43475

68550

42０２3531在產(chǎn)品成本

19６０0

6950

5１00

31650

解:工資費用分派率＝＝300０0÷６００0=５甲產(chǎn)品承擔的工資費用＝2０２3０+4000×5=40００0制造費用分派率＝（２0２3+21０00+1００00＋6000+7０00＋30００＋５０00０）÷(400０+2023)＝16.5甲產(chǎn)品承擔的制造費用=4000×16.５=66000在產(chǎn)品定額材料費用=980×2０＝１96０0在產(chǎn)品定額工資費用=６95×2０×50％=6950在產(chǎn)品定額制造費用=510×20×５0%=510０2023年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日５５555１３１313131在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用生產(chǎn)費用累計竣工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本29４００９00００1194０099800196０0１04２5

４0００050４2５４3４7５6950765066０007365０6855051０04747５１９600０５88００42０２331６5０4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行,預計明年該產(chǎn)品銷量為1000件,單價為１00元,增值稅率為17%，消費稅率為１0％,假設該公司該產(chǎn)品購進貨品占銷售額的預計比重為3０%,此外還需交納7%的城建稅和3％的教育費附加。同行業(yè)的銷售利潤為20%。規(guī)定:預測該公司的目的成本。解:目的利潤=１00０×１00×2０%=２0230(元）應交稅金＝100０×100×10％＋[10０0×１００×10％＋１000×1０0×（1-30%)×17%]×（７%+３%）＝１2190（元)目的成本＝1000×100－12190-20２３０=6７8１0（元）

5、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行，預計明年該產(chǎn)品銷量為1５00件,單價為５0元,增值稅率為17%，營業(yè)稅率10%，銷項稅與進項稅的差額預計為２02３元;此外還需交納7%的城建稅和3%的教育費附加。假如同行業(yè)先進的銷售利潤為2０%。規(guī)定:（１）預測該公司的目的成本。(2）假如A產(chǎn)品由兩道工序組成,相關的成本結構資料如下：第一道工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占15%第二道工序半成品點80％,直接人工和制造費用各占10%，擬定各工序的目的成本。解：(１）目的利潤＝１500×50×20％＝150０0（元）應交稅金=１５00×50×１0%＋(1500×50×１０％+２02３0×17%)×１0%＝8590（元)目的成本=15０0×50－8590-15００0＝51410（元）（２）成本項目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料

411２8×7０%＝2878９.6其中：半成品

51410×80%＝4112８

直接人工

514１0×10％=514141１28×15%=6169.2制造費用

51４10×10％=514141128×15％=6169.2合計5１41０５141041１28

６、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為8400０元,獲營業(yè)利潤180０0元;若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。規(guī)定:預計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量=8４000÷6＝1400０（單位）本年銷售收入=８4000÷４0%＝2１00０0（元）單價=210000÷14000＝１5(元）固定成本=(15－6）×14000－１80０0＝10８000(元）保本銷量＝108０00÷（1５－6)＝１2023(單位）保本額=12０2３×15=180０00(元）

7、某公司每年需用Ａ零件2023件，原由金車間組織生產(chǎn)，年總成本為19０00元，其中，固定生產(chǎn)成本為7０００元。假如改從市場上采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工Ｂ零件,可節(jié)約外購成本202３元。規(guī)定：為公司作出自制或外購A零件的決策。解：依題意編制相關成本分析表如下：自制A零件外購A零件變動成本19000－７000=1202３8×2０23=１60０0機會成本20230相關成本合計１400０１6０００由于14000元<160０0元,所以應自制A零件,這樣可以使公司節(jié)約20２３元的成本。決策結論：應自制A零件。8.

某公司月初在產(chǎn)品３00件,直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件50元,從本月起,每件直接材料定額成本減少為４8元，本月投產(chǎn)6０0件,實際發(fā)生直接材料費用310００元,90０件產(chǎn)品本月所有竣工。

規(guī)定：計算該產(chǎn)品的實際成本產(chǎn)品的實際成本計算結果如下:月初在產(chǎn)品材料定額成本30０×50=15000(元）月初在產(chǎn)品材料定額成本減少(50-48）×3００=６００(元)本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本48×600=28８00（元）定額成本合計:１500０－600+288０0=4３200（元)材料定額超支差３1000-28８00=2２00（元）材料定額變動差異60０(元)竣工產(chǎn)品材料實際成本:4320０+2２0０+6０0=４60００（元)答:該項產(chǎn)品的實際成本為４６0０0元。9.某公司Ａ產(chǎn)品采用定額法計算成本。A產(chǎn)品有關直接材料費用資料如下:月初在產(chǎn)品直接材料費用為２0230元,月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元。月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整減少1500元，定額變動差異所有計入竣工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費用為５０00０元,本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元，本月材料成本差異率為５%材料成本差異所有由竣工產(chǎn)品承擔,本月竣工產(chǎn)品直接材料定額費用為6０00０元。規(guī)定:根據(jù)上述資料采用定額法計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派)。產(chǎn)品的實際成本計算結果如下表;產(chǎn)品成本計算表成本項目直接材料月初在產(chǎn)品成本定額成本２0230定額差異-６00月初在產(chǎn)品定額變動定額變動１500定額成本-1500本月費用定額成本５０0０0定額差異2４97．4５費用合計定額成本20230＋50０00－1500＝68５０0定額差異1897．４5定額變動1500定額差異分派率１8９7.４5÷6８５0０＝０．02７7竣工產(chǎn)品成本定額成本6００００定額差異０.０277×６0000=１662定額變動150０材料成本差異（6０000+1６62)×5%=30８３.1實際成本60000+1５00+166２+308３．１=66245.1月末在產(chǎn)品成本定額成本８5００定額差異0.02７7×８50０＝235.4５

實際成本：8５00+235.45=8２35.45答：竣工產(chǎn)品原材料成本6624５.１元,月末在產(chǎn)品的原材料成本8235.45元。成本項目直接材料月初在產(chǎn)品成本定額成本２０230定額差異-600月初在產(chǎn)品定額變動定額變動15０0定額成本-1500本月費用定額成本５０00０定額差異24９7．45費用合計定額成本２0２3０+5００00－1500=６８５０0定額差異2497.4５－６０0＝1897．4５定額變動１500定額差異分派率１897．45÷68500=0.０2７７竣工產(chǎn)品成本定額成本60000定額差異0.０２7７×60000=１６6２定額變動150０材料成本差異(6０00０+1６62)×５%=３083.1實際成本６０000+15０0+166２+308３.1=66２45.1月末在產(chǎn)品成本定額成本8５00定額差異0.02７7×85０0=235.45實際成本8500+23５.45=8２35.45答:竣工產(chǎn)品原材料成本66２45.1元,月末在產(chǎn)品的原材料成本８23５.45元。10.

某公司生產(chǎn)甲種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品標準配方資料如表1所示:?

表1

單位產(chǎn)品標準配方表

單位:元

材料名稱單價混合用量標準（公斤)標準成本2011５2３02０２20１20203９43６合計-786

本期甲種產(chǎn)品實際產(chǎn)量為９０0公斤，各種材料實際消耗資料如表2所示。

表2

材料耗用情況表

單位：元材料名稱單價實際耗用量（公斤)標準成本２０11４29０0406０0202１818０032４0020391501３５0合計－４8507４350規(guī)定:根據(jù)上述資料，按照三因素分析法計算分析直接材料成本差異。

直接材料成本差異計算分析如下:分析對象：743５0－900×８６＝-3050(元)標準結構的平均標準單價:86÷7≈1２.２857(元）(１）計算產(chǎn)出差異（4８5０÷7-900)×８６≈－17814（元)(２）計算組合差異4８５0×(1６．6701－１２．２857）≈２126４（元）(3）計算材料價格差異2900×(14－15）+１800×（１８-20）=－65０0（元)直接材料成本差異總額:-1781４＋21264－６50０=-3050(元)答:直接材料成本差異額為—３０50元。

11.

根據(jù)下列表中資料,運用連環(huán)替代法計算擬定各有關因素變動對材料成本的影響。?

甲產(chǎn)品材料消耗資料表

項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸2０019０材料單耗公斤300320材料單價元152０

運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下:材料計劃成本＝200×30０×15=900000(元)材料實際成本＝1９0×320×20=1216００0（元)分析對象：1２16000-９00000=3160０0（元)計劃指標：２00×3００×15=９0００00元第一次替代:190×３００×15＝855００0元第二次替代:1９0×3２0×15＝9120０0元第三次替代:190×320×20＝1216０0０元因產(chǎn)量減少,導致材料成本下降了4５000元；因單耗上升,導致材料成本上升了57000元;由于料單價的上升,使材料成本上升了３040０0元。以上三個因素共同影響,使材料總成本上升了3１6000（-４5000+5700０+304０00)元。材料計劃成本＝20０×30０×1５=９000０0元材料實際成本=19０×３２0×20=12１6000元分析對象:1216000—900000＝31６000元計劃指標：2００×300×15＝900000元=1＼*ＧB3①第一次替代：190×300×15=855000元=2\*GB3②第二次替代：190×32０×1５=９12０23元＝3\*GＢ３③第三次替代：190×32０×20=1２１６００0元=4\＊GB３④由于產(chǎn)量減少使材料成本下降了4５00０元(8550０0—900０00=—45000元）由于單耗上升，使材料成本上升30４00０元（９1２０23—８5500０=57000元)由于單價上升,使材料成本上升304000元（１２16０0０—91２0２3＝３04０00元)三個因素共同影響,使材料成本上升３１6０00元（—４5000+57000+３040００＝316０0０元）

12.

MK公司可比產(chǎn)品成本有關資料下：

計劃減少任務

單位:萬元

產(chǎn)品

產(chǎn)量單位成本總成本減少任務上年計劃上年計劃減少額減少率甲乙１０４１０2091６100809０６41０1610%20%合計

1801542614．44%

產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本總成本實際完畢上年計劃實際上年計劃實際減少額減少率甲乙合計８61０209168.516．5８０1２02０0７２９6168６899167

33

16.5%規(guī)定：采用連環(huán)替代法和余額推算法對可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況進行分析。實際完畢情況

單位:萬元可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析:（1)分析對象減少額：3３—26=7（萬元）減少率：16.5%一14.44％=２.06％

(2）連環(huán)替代法①計劃成本減少額:1８0—15４=26（萬元)計劃成本減少率：26÷18０=14.44％②按實際產(chǎn)量、計劃品種構成、計劃單位成本計算:減少額:１4.44％×200=２８.88(萬元)減少率：14.44%③按實際產(chǎn)量、實際品種構成、計劃單位成本計算:減少額：200—168＝32(萬元）減少率:３2÷200=16%④實際成本減少額：200—１67=３３（萬元)實際成本減少率：33÷20０＝1６.5%

各因素影響結果表單位:萬元項目減少額減少率產(chǎn)量影響（2）—（１)品種構成影響2８.88—2６=2.88０（３）—(2)單位成本影響32—２8.８８＝