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一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目的的()。A.靜態(tài)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.積極控制D.被動(dòng)控制2.HYPERLINK""\t"_blank"建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。A.2B.3C.4D.53.在工程項(xiàng)目HYPERLINK""\t"_blank"施工中處在中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.項(xiàng)目總HYPERLINK""\t"_blank"監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總HYPERLINK""設(shè)計(jì)C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說(shuō)法不對(duì)的的是()。A.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派B.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目的對(duì)施工方而言是()。A.投資目的B.成本目的C.概算目的D.預(yù)算目的6.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù),相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任C.補(bǔ)償責(zé)任D.連帶責(zé)任7.在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是()A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已竣工程和HYPERLINK""\t"_blank"設(shè)備保護(hù)費(fèi)E8.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),元材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),其人工費(fèi)為600萬(wàn)元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為則,利潤(rùn)率為則,則該分項(xiàng)工程的不含稅HYPERLINK""\t"_blank"造價(jià)為()萬(wàn)元。A.819B.809C.960D.10509.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不涉及()A.衡量成本減少的實(shí)際成果,對(duì)成本指標(biāo)完畢情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派10.施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為()A.預(yù)測(cè)、分析B.比較C.糾偏D.檢查11.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中對(duì)的的是()。A.會(huì)計(jì)核算重要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.記錄核算必須對(duì)公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)12.某土方工程,工程量清單的工程量為1100m3,協(xié)議約定的綜合單價(jià)為16元/m3,且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為15元/m3.經(jīng)工程師計(jì)量,承包商實(shí)際完畢的土方量為1000m3,則該土方工程的價(jià)款為()。A.1.76萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.5萬(wàn)元D.1.65萬(wàn)元13.下列關(guān)于工程價(jià)款重要結(jié)算方式的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.分段結(jié)算的工程,可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程,不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款,不需預(yù)付D.只有工程承包協(xié)議價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算14.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,協(xié)議約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2,且從第一個(gè)月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?,F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()。A.23萬(wàn)元B.21.85萬(wàn)元C.22.6萬(wàn)元D.25萬(wàn)元15.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由()位組成。A.12B.11C.10D.916.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí),投標(biāo)人()。A.不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B.對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C.可以根據(jù)HYPERLINK""\t"_blank"施工組織_blank"設(shè)計(jì)采用的措施增長(zhǎng)項(xiàng)目D.可以采用索賠的方式規(guī)定對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償17.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成,其時(shí)間定額為0.65工日/m,則其產(chǎn)量定額為()。A.0.51m/工日B.1.54m/工日C.1.95m/工日D.4.62m/工日18.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間遲延△,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將()。A.遲延△B.遲延△+TFC.遲延△-TFD.遲延TF-△19.根據(jù)(),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A.項(xiàng)目管理的組織模式B.項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理C.組織與目的的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的規(guī)定20.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定,控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要21.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()的組成部分。A.公司年度生產(chǎn)計(jì)劃B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃22.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證涉及以下幾項(xiàng)工作:①擬定項(xiàng)目工作編碼;②進(jìn)行項(xiàng)目HYPERLINK""\t"_blank"結(jié)構(gòu)分析;③調(diào)查研究和集資料;④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤……。其工作環(huán)節(jié)為()。A.③一①一④一②B.③一②一④一①C.①一③一②一④D.①一②一③一④23.PDCA循環(huán)中,檢查階段的重要任務(wù)是()。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案B.展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)HYPERLINK""\t"_blank"施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析,采用必要措施予以糾正24.假如施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來(lái)界定,則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在()編寫(xiě)的。A.工程施工階段B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計(jì)階段D.施工準(zhǔn)備階段25.施工質(zhì)量檢查,可以分為自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查,這是按照()進(jìn)行的分類(lèi)。A.檢查方式B.檢核對(duì)象C.檢查方法D.檢查內(nèi)容26.在對(duì)的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格27.HYPERLINK""\t"_blank"建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的評(píng)估結(jié)論應(yīng)為()。A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格28.實(shí)行HYPERLINK""\t"_blank"監(jiān)理的工程,向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前,須經(jīng)()簽署意見(jiàn)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師29.在施工期間,因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用,而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并導(dǎo)致規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失,甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于()。A.在建工程施工質(zhì)量事故B.操作責(zé)任事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.竣工工程施工質(zhì)量事故30.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法對(duì)的的是()。A.指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善的一系列工作B.在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的HYPERLINK""\t"_blank"監(jiān)控C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D.要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的,管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的31.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。A.涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,但不涉及檢查工程實(shí)體的HYPERLINK""\t"_blank"施工質(zhì)量B.涉及檢查工程實(shí)體的HYPERLINK""\t"_blank"施工質(zhì)量,但不涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C.既不涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又不涉及檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又涉及檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量32.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求,滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了()的原則。A.以顧客為關(guān)注對(duì)象B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.以組織為關(guān)注對(duì)象D.以組織為關(guān)注焦點(diǎn)33.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中,下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋?zhuān)瑢?duì)的的是()。A.公司被認(rèn)證撤消后,經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B.公司認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不妥時(shí),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.認(rèn)證合格有效期滿前,如公司樂(lè)意繼續(xù)延長(zhǎng),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)34.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場(chǎng)合內(nèi)的人員有()。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和HYPERLINK""\t"_blank"監(jiān)理人員B.員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問(wèn)者和其別人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)的人員35.建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮:()。A.立項(xiàng)、工程可行性研究、HYPERLINK""\t"_blank"設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)B.決策、論證、報(bào)批、實(shí)行、檢查、評(píng)選等C.開(kāi)發(fā)、交易、征詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、協(xié)議談判D.施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地-36.安全生產(chǎn)是指()。A.在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、HYPERLINK""\t"_blank"設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、HYPERLINK""\t"_blank"監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列管理活動(dòng)C.分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其也許的后果的嚴(yán)重限度的工作D.杜絕重特大人身傷亡事故,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制37.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,這“六關(guān)”涉及()。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)B.計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)38.對(duì)\t"_blank"結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外,還必須制定()的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程或單位工程C.單位工程或分部工程D.分部工程或分項(xiàng)工程39.坍塌事故中涉及()A.基坑邊沿落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡C.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D.基坑被水淹沒(méi)40.下列說(shuō)法申錯(cuò)誤的是()A.公司職工傷亡事故記錄實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的公司職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C.事故調(diào)查組提出的事故解決意見(jiàn)和防范措施建議,由本地安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)解決D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪,可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任41.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定,涉及()A.上下班打卡和現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間的有關(guān)規(guī)定B.獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總HYPERLINK""\t"_blank"監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制42.熱解決是固體廢物的一種解決方式,下列哪項(xiàng)固體廢物解決方式不屬于熱解決方法()。A.焚燒B.熱解C.熔燒D.脫水干燥43.HYPERLINK""\t"_blank"施工協(xié)議示范文本中一般不涉及的是()A.協(xié)議書(shū)B(niǎo).通用條款C.補(bǔ)充條款D.專(zhuān)用條款44.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定,將施工組織HYPERLINK""\t"_blank"設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師,工程師審查后在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃自身存在缺陷,對(duì)此應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。A.發(fā)包人B.工程師C.工程師與承包人共同D.承包人45.施工承包協(xié)議規(guī)定,工程師的檢查檢查不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施工正常進(jìn)行,其解決原則是()。A.檢查檢查不合格時(shí),雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B.檢查檢查不合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.檢查檢查合格時(shí),承包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延D.檢查檢查合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延46.勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人應(yīng)()。A.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所導(dǎo)致的損失及各種罰款47.針對(duì)承包的工程任務(wù),協(xié)議跟蹤以()等方面為對(duì)象。A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本48.工期索賠,一般指()規(guī)定延長(zhǎng)工期A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人49.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。A.需所有HYPERLINK""\t"_blank"施工圖完畢后,才干進(jìn)行招標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少,對(duì)進(jìn)度控制有利C.無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工,對(duì)進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完畢后,即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo),有助于縮短建設(shè)周期50.采用施工總承包管理模式,一般情況下,()。A.分包協(xié)議由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位,無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人的確沒(méi)有能力完畢分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包協(xié)議D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包協(xié)議時(shí),仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。51.下列關(guān)于固定總價(jià)協(xié)議合用性說(shuō)法不對(duì)的的是()。A.工程量小、工期短,施工過(guò)穗中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計(jì)具體,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確C.工程HYPERLINK""\t"_blank"結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)樸,風(fēng)險(xiǎn)小D.協(xié)議條中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款52.在選擇工程分包人時(shí),監(jiān)理人有().A.決定權(quán)B.認(rèn)可權(quán)國(guó)C.建議權(quán)D.征詢權(quán)53.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A.成本B.質(zhì)量C.信息D.協(xié)議54.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)與()協(xié)同組織收集、解決信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目的控制的報(bào)表和報(bào)告。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方D.其他工作部門(mén)55.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成,編碼是信息解決的一項(xiàng)要的基礎(chǔ)。工作。A.符號(hào)和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)D.文字和符號(hào)56.通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑群捅C苄浴.信息解決和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中57.HYPERLINK""\t"_blank"設(shè)計(jì)、采購(gòu)和HYPERLINK""\t"_blank"施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為()A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D-B承包D.CM總承包58.下列選項(xiàng)中,反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是()A.項(xiàng)目\t"_blank"結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖59.建設(shè)工程\t"_blank"監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并對(duì)承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.HYPERLINK""\t"_blank"建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)協(xié)議C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)60.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖牵ǎ#?風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制61.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工公司,其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為()。A.1%B.3%C.5%D.7%62.下列費(fèi)用中,不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是()。A.管理人員工資B.差旅交通費(fèi)C.施工措施費(fèi)D.\t"_blank"辦公費(fèi)63.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程,該種施工成本計(jì)劃的編制方式是()編制施工成本計(jì)劃。A.按施工成本組成B.按子項(xiàng)目組成C.按工程進(jìn)度D.按協(xié)議結(jié)構(gòu)64.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已竣工程計(jì)劃施工成本曲線和擬竣工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表達(dá)()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.累計(jì)偏差D.局部偏差65.按照國(guó)際慣例,索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指()的索賠款額。A.總包商向分包商B.分包商向總包商C.分包商向發(fā)包人D.發(fā)包人向分包商66.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式,說(shuō)法對(duì)的的是()。A.可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響B(tài).固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響C.固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D.用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便,67.在工程量清單包含的內(nèi)容中,()是工程量清單的核心。A.零星工作項(xiàng)目表B.其他項(xiàng)目清單C.措施項(xiàng)目清單D.分部分項(xiàng)工程量清單68.以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)申,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1.相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言,施工成本的實(shí)際值是()中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A.投標(biāo)價(jià)B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實(shí)際施工成本E.類(lèi)似工程實(shí)際成本2.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)重要涉及()等。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D.編制人力資源規(guī)劃E.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會(huì)涉及()。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段4.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)重要涉及()等。A.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力B.總且工程資金供應(yīng)條件。C.工程"施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃5.下列費(fèi)用屬于HYPERLINK""\t"_blank"建筑安裝工程措施費(fèi)的是()A.大型機(jī)械HYPERLINK""\t"_blank"設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.施工排水、降水費(fèi)E.施工現(xiàn)場(chǎng)HYPERLINK""\t"_blank"辦公費(fèi)蠟6.建筑安裝工程費(fèi)用中,利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用()。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi)。C.人工費(fèi)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值。E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)7.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如()等。A.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度導(dǎo)致窩工損失使施工成本自增長(zhǎng)B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,擬定、分解施工成本管理目的C.對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)貫徹業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)送成本8.施工成本分析的依據(jù)是()A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.避度報(bào)告D.記錄核算E.工程變更9.對(duì)由于()等因素引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。A.工效減少增長(zhǎng)的勞動(dòng)B.完畢協(xié)議之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)回E.施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中10.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)()A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)E.擬建工程的具體情況11.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間涉及()。A.基本工作時(shí)間B.休息時(shí)間C.停工時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E.輔助工作時(shí)間12.在各種計(jì)劃方法中,()的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)。A.形象進(jìn)度計(jì)劃B.橫道圖計(jì)劃C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃13.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要目的是()。A.對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行分解B.?dāng)M定施工的總體部署C.?dāng)M定承包協(xié)議目的工期D.安排HYPERLINK""\t"_blank"施工圖出圖計(jì)劃E.擬定里程碑事件的進(jìn)度目的吁:14._blank"施工質(zhì)量保證體系的重要內(nèi)容有()。A.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目的體系B.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施D.施工單位質(zhì)量控制總目的E.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)營(yíng)措施15.按照管理目的進(jìn)行描述,施工措施通常涉及()A.施工質(zhì)量控制措施B.施工成本控制措施C.HYPERLINK""\t"_blank"施工技術(shù)措施D.施工進(jìn)度控制措施E.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16.施工計(jì)量管理重要涉及施工現(xiàn)場(chǎng)()。A.人員數(shù)量的計(jì)量管理B.投料計(jì)量管理C.施工測(cè)量、檢查的計(jì)量管理D.施工條件的計(jì)量管理E.完畢工作量的計(jì)量管理17.單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)涉及檢查審核()的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.勘察單位D.施工單位E.HYPERLINK""\t"_blank"監(jiān)理單位18.在公司內(nèi)部貫徹質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序,其目的是()。A.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性B.建立質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)的信息C.向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D.明確公司的質(zhì)量目的E.揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題,為質(zhì)量改善提供依據(jù)19.職業(yè)健康安全管理體系涉及為()所需的組織HYPERLINK""結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。A.選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針B.制定職業(yè)健康安全方針C.實(shí)行和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針D.修改職業(yè)健康安全方針E.評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針20.不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指()。A.超過(guò)了人們的判斷能力的限度B.超過(guò)了法律、法規(guī)和規(guī)定的規(guī)定C.超過(guò)了組織的方針、目的和規(guī)章制度等D.超過(guò)了人們普遍接受的規(guī)定E.超過(guò)了建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃21.控制強(qiáng)噪聲HYPERLINK""\t"_blank"施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到()。A.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間B.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),出安民告示,求得群眾諒解目山C.一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),盡量采用減少噪聲措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),會(huì)同建設(shè)單位找本地居委會(huì)、村委會(huì)或本地居民協(xié)調(diào)22.施工承包協(xié)議有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中,表述對(duì)的的是()。
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