2023年廣州電大工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成性考核冊(cè)答

【工商公司經(jīng)營(yíng)管理】形成性考核冊(cè)答案【工商公司經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)一:名詞解釋:1.公司經(jīng)營(yíng)：是指以公司為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng),是公司經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)運(yùn)用最少的物質(zhì)消耗發(fā)明出盡也許多的滿足人們需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.經(jīng)營(yíng)決策是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所規(guī)定的目的擬定公司的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的過程或工作。3.量本利分析法：通過度析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）、生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)三者之間的關(guān)系,掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)公司選擇可以以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使公司獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。4.邊際奉獻(xiàn):銷售額減區(qū)變動(dòng)成本。5.投資報(bào)酬率=年利潤(rùn)總額/投資總額＊１00%單項(xiàng)選擇題(請(qǐng)選擇出一個(gè)對(duì)的的答案）：1.(B)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。Ａ．董事會(huì)B．股東大會(huì)C．工會(huì)D.監(jiān)事會(huì)2．公司經(jīng)營(yíng)決策按決策主體的標(biāo)準(zhǔn)可分為（C)。Ａ．初始決策和追蹤決策B．經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策C.集體決策和個(gè)人決策D.產(chǎn)品決策和投資決策3.德爾斐法也被稱為（B)。A．定量預(yù)測(cè)法B.專家意見法C．定性預(yù)測(cè)法D.用戶意見法4.在盈虧平衡點(diǎn)上，公司的固定費(fèi)用等于（B)。Ａ.變動(dòng)費(fèi)用B.邊際奉獻(xiàn)C．平均成本Ｄ.公司賺錢５.在盈虧平衡條件下，(C）。A．可變成本等于零B．不變成本等于零C.利潤(rùn)等于零D．銷售收入等于零6．（D)法是屬于擬定型決策方法。Ａ．矩陣匯總法B.等概率法C．決策樹法D.投資報(bào)酬率法7.公司經(jīng)營(yíng)安全率是反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它為（A)時(shí)表達(dá)公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是安全的。Ａ.３0%以上B.25%Ｃ.15%D．10%以下８.(A）法是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的一種。Ａ．決策樹法B.線性規(guī)劃Ｃ.量本利分析法D.后悔值法問答題:公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的含義是什么?答:是指公司經(jīng)營(yíng)對(duì)象的內(nèi)容或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)方面：1．生產(chǎn)活動(dòng)2．銷售活動(dòng)（或稱營(yíng)銷活動(dòng))３.供應(yīng)活動(dòng)4．財(cái)務(wù)活動(dòng)5．人力資源開發(fā)活動(dòng)。現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)體系的重要內(nèi)容是什么？答：是指公司經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利的分工體系。不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,因此也享有不同的權(quán)利。1．公司的所有者機(jī)構(gòu)。２．公司經(jīng)營(yíng)（者）機(jī)構(gòu)3．公司管理（者）機(jī)構(gòu)4.公司的監(jiān)督（者)機(jī)構(gòu)現(xiàn)代公司初始經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么？答:初始經(jīng)營(yíng)決策是公司對(duì)于未從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的決策,其一般程序是：（１）廣泛地針對(duì)性地搜集信息、進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究,擬定公司新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目的。（2)擬定備選經(jīng)營(yíng)方案。（3)評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營(yíng)方案。（4)選擇比較滿意的經(jīng)營(yíng)方案?，F(xiàn)代公司追蹤(改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么?答：追蹤經(jīng)營(yíng)決策是指在已有的初始公司經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)上對(duì)已從事的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、目的、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品,對(duì)公司的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整,對(duì)公司管理方式、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整等。追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策一般可分為四個(gè)過程:診斷。(2)明確改善目的。擬定經(jīng)營(yíng)方案。(4）對(duì)可行性經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。計(jì)算題：某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,擬規(guī)劃建設(shè)新廠。預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求量也許比較大，但也存在銷路差的也許性。另一種也許是最初幾年銷路很好，但幾年后也許保持旺銷，也也許需求量減少。公司面臨幾種也許的選擇:建一座大廠,假如需求量很大則產(chǎn)品可完全占領(lǐng)市場(chǎng)，并獲得很大的收益；但假如需求量小,工廠會(huì)虧損。若建立一座小廠，在需求量小的情況下仍可收回投資,并可獲得一定的收益;但假如碰到需求量大的情況，則不久會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),這樣不僅失去了獲得高收益的機(jī)會(huì)，還也許因競(jìng)爭(zhēng)而使小廠原有的收益減少。尚有一種方案是先建小廠,若試銷期需求量很大再將工廠擴(kuò)大?，F(xiàn)在我們將問題作適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，上述問題的三種可行方案如下:方案一:新建大廠,需投資3０0萬元。據(jù)初步設(shè)計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元;銷路不好時(shí)虧損2０萬元。服務(wù)期限20２3。方案二：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利４０萬元;銷路不好時(shí)仍可獲利３0萬元。服務(wù)期限202３。方案三：先建小廠,三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建,追加投資200萬元，服務(wù)期限7年,每年估計(jì)獲利95萬元。試用決策樹法進(jìn)行可行性方案的選擇。(銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3)解:【工商公司經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)二:一、名詞解釋：1．產(chǎn)品決策是公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,結(jié)合公司自身的具體條件，擬定在未來一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品(產(chǎn)品組合）滿足市場(chǎng)需要及推廣出該產(chǎn)品的過程。2.產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所連續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期的變化情況可以將產(chǎn)品壽命周期劃分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段分別是：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。3.奉獻(xiàn)毛益法:奉獻(xiàn)毛益是指邊際奉獻(xiàn)的累計(jì)4．資金時(shí)間價(jià)值:是指扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹貼水后的真實(shí)報(bào)酬。5．凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率,將各年凈鈔票流量折現(xiàn)到投資其始年的現(xiàn)值總和。6．內(nèi)部收益率是指投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈鈔票流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、填空題:1.產(chǎn)品是經(jīng)人們的勞動(dòng)加工而成的可以滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。2.按照產(chǎn)品整體概念,可以把產(chǎn)品分為實(shí)質(zhì)、形式和附加產(chǎn)品。３.在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，真正解決延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期的問題是的產(chǎn)品儲(chǔ)備和產(chǎn)品更新?lián)Q代。產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲(chǔ)備就是生產(chǎn)第一代,設(shè)計(jì)試制第二代,研究第三代,預(yù)想第四代。４．產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法,是根據(jù)產(chǎn)品的資金利潤(rùn)率對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。5．目前，中國(guó)工商公司投資重要類型分為實(shí)業(yè)類和金融資產(chǎn)類及其它。6.利率是資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。７.實(shí)業(yè)類投資的決策方法可以分為靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法，靜態(tài)分析法是不考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析方法，動(dòng)態(tài)分析法是考慮了資金時(shí)間價(jià)值的分析方法。8．金融類投資決策分?jǐn)M定情況和不擬定情況兩種。三、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)選擇出一個(gè)對(duì)的的答案）:1．市場(chǎng)占有率是一種（A)。Ａ.競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)B．成長(zhǎng)性指標(biāo)Ｃ.能力性指標(biāo)Ｄ.穩(wěn)定性指標(biāo)2．在產(chǎn)品壽命周期(B）階段，公司采用提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)名牌的措施。A．投入期Ｂ.成長(zhǎng)期Ｃ．成熟期D．衰退期3．當(dāng)產(chǎn)品的可變費(fèi)用較低而固定費(fèi)用較高時(shí)，是屬于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)安全性的(C)。A．安全型Ｂ.警戒型Ｃ.成長(zhǎng)型D．危險(xiǎn)型４．市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率雙高的產(chǎn)品被稱為(B）。A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品Ｃ.失敗產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品5．在公司進(jìn)行實(shí)業(yè)類投資決策時(shí),(Ｄ)是根據(jù)假定的條件將各年的凈收益計(jì)算出來作為評(píng)估的依據(jù)。A.投資收益率法B.回收期法C．凈現(xiàn)值法D.凈收益法6．(C）是投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈鈔票流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。A.投資收益率Ｂ.盼望報(bào)酬率Ｃ．投資內(nèi)部收益率D.單期報(bào)酬率四、問答題:１．產(chǎn)品與服務(wù)的含義、構(gòu)成要素是什么?答:產(chǎn)品,是通過腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)加工而成的可以滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。產(chǎn)品的概念包含四層含義：第一,產(chǎn)品是通過人們的勞動(dòng)加工而成的，假如不通過勞動(dòng)加工,就是自然的物質(zhì)，盡管也能滿人們的一定需要，但它不是公司經(jīng)營(yíng)中研究的產(chǎn)品。第二,產(chǎn)品是可以滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要，假如不能滿足人們的一定需要,也就不需要公司或個(gè)人提供，也不需要進(jìn)行加工。第三,廣義的產(chǎn)品涉及服務(wù)在內(nèi)，由于人們的物質(zhì)和精神生活需要中不僅涉及有形的產(chǎn)品,也涉及無形的產(chǎn)品。產(chǎn)品中包含服務(wù),服務(wù)在一定限度上成為產(chǎn)品的一部分。服務(wù)也可以成為一種獨(dú)立的產(chǎn)品。第四,產(chǎn)品是人們故意識(shí)地開發(fā)出來的，是建立在營(yíng)利目的之上的。產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包含如下組成部分：服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象2.價(jià)格3.質(zhì)量4.安全性5.服務(wù)。服務(wù)有廣義的服務(wù)和狹義的服務(wù)之分。狹義的服務(wù)是指提供產(chǎn)品所提供的服務(wù),是與產(chǎn)品一起銷售的。另一種是產(chǎn)品意義上的服務(wù),即服務(wù)產(chǎn)品，隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)服務(wù)的需求越來越高，對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的需求也越來越廣。在一定限度上服務(wù)已取代了有形的產(chǎn)品。簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營(yíng)策略。答：1．在產(chǎn)品壽命周期的投入期,由于產(chǎn)量低、成本高、廣告費(fèi)支出多,因而大多是不賺錢的。所以，必須設(shè)法縮短投入期，為此可以采用增長(zhǎng)廣告宣傳，請(qǐng)用戶試用等策略。公司應(yīng)當(dāng)特別重視初期用戶的示范作用。2．在產(chǎn)品壽命周期的成長(zhǎng)期,由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售,顧客大為增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)者見有得可圖，紛紛效仿。為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，公司必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)名牌上下功夫，特別是應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)新的型號(hào)、款式,使產(chǎn)品具有一定的特色。注意提高售后服務(wù)質(zhì)量和增長(zhǎng)增值服務(wù)、配套服務(wù)也是應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的有力措施。公司應(yīng)密切注視銷售增長(zhǎng)緩慢情況出現(xiàn)的信號(hào)。在這一時(shí)期廣告宣傳的重點(diǎn)應(yīng)由宣傳產(chǎn)品轉(zhuǎn)為宣傳商標(biāo)的信譽(yù)。經(jīng)營(yíng)策略的重點(diǎn)是盡也許占領(lǐng)較多的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。3.在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后,競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量也改善提高了,競(jìng)爭(zhēng)劇烈而需求量的增長(zhǎng)已經(jīng)減少。這時(shí),領(lǐng)先的生產(chǎn)公司一方面要在減少產(chǎn)品成本上下功夫,另一方面要在花大力氣加強(qiáng)推銷的同時(shí),修改產(chǎn)品的樣式，改善包裝,尋求產(chǎn)品的新用途，開拓新市場(chǎng)。比領(lǐng)先公司實(shí)力稍差的公司可以采用強(qiáng)化產(chǎn)品的特色，選擇特定的顧客群作為目的市場(chǎng),在產(chǎn)品特色方面下功夫,以期最大限度地增長(zhǎng)公司的利潤(rùn)。這一時(shí)期，公司要密切注意市場(chǎng)上新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的變化情況和信息,及時(shí)作好新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。4．當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，最佳的策略就是預(yù)測(cè)到衰退期的到來的征兆,停止生產(chǎn),降價(jià)銷售現(xiàn)有產(chǎn)品,迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷力量轉(zhuǎn)移到發(fā)展剛剛投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品上去。產(chǎn)品決策在公司經(jīng)營(yíng)中的重要作用是什么？答:1．產(chǎn)品決策是公司經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分,是決定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的首要保證。公司總體發(fā)展戰(zhàn)略是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大方向，帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。但是公司戰(zhàn)略目的最終要貫徹到如何滿足用戶的需求,如何滿足市場(chǎng)的需求，貫徹到公司所提供的產(chǎn)品上。因此產(chǎn)品決策是公司戰(zhàn)略目的的具體化。2.公司產(chǎn)品決策在公司經(jīng)營(yíng)決策體系中居于重要地位,是公司經(jīng)營(yíng)決策的核心。公司一旦擬定了所要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及品種結(jié)構(gòu),就要為生產(chǎn)和銷售這種產(chǎn)品進(jìn)行各方面的調(diào)整。有了產(chǎn)品，才有原材料的供應(yīng)問題，才有產(chǎn)品銷售的問題，甚至在一定條件下,公司還要為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品進(jìn)行人事組織變動(dòng)。因此說產(chǎn)品決策是公司經(jīng)營(yíng)決策體系的靈魂。3.產(chǎn)品決策對(duì)公司生存和發(fā)展有重要影響。一個(gè)公司能否不斷發(fā)展壯大，最終要看其產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)需要，是否有較強(qiáng)的賺錢能力和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,公司只有好的戰(zhàn)略決策，而沒有一個(gè)有發(fā)展前程的產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),即使有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也不也許給公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。如何理解公司投資應(yīng)遵循的原則？答:公司投資應(yīng)遵循以下原則：1．符合公司戰(zhàn)略(方案)原則。投資一方面應(yīng)服從于公司的總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、目的、方針。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行投資。2.風(fēng)險(xiǎn)及安全原則。公司的每一項(xiàng)投資都是以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益為目的,但都有風(fēng)險(xiǎn)，且不同的投資風(fēng)險(xiǎn)不同。因此公司在投資時(shí)一定要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。3.量力而行的原則。公司投資受自身資源的限制,因此必須根據(jù)自己的實(shí)力擬定投資項(xiàng)目。4．投資決策科學(xué)化、民主化原則。五、計(jì)算題:１.某公司銷售一種商品，單位變動(dòng)成本８５元,固定成本10萬元,銷售單價(jià)１00元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，年度銷量為800０件,問公司可獲利潤(rùn)為多少？２．某公司機(jī)床每臺(tái)售價(jià)１0萬元,單位變動(dòng)成本6萬元，年固定成本４00萬元。當(dāng)目的利潤(rùn)擬定為400萬元時(shí)，目的成本應(yīng)控制在什么水平?3．某公司從事ＡBCD四種產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)的固定費(fèi)用為600０萬元。現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額、奉獻(xiàn)毛益率,試計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷售額是多少？產(chǎn)品銷售額（萬元)邊際奉獻(xiàn)率A500040%B4００045%C600０2５％D800030%【工商公司經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)三:一、名詞解釋:1.財(cái)務(wù)決策是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即運(yùn)用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢(shì)和工具籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采用對(duì)股東故意義的股利政策。2.留存收益是公司支付股東股利以后保存在公司中的利潤(rùn)。３.股利分派是指公司向股東分派股利,是公司利潤(rùn)分派的一部分,涉及股利支付程序中的各日期的擬定、股利支付比例的擬定、支付鈔票股利所需要資金的籌集方式的擬定等。4．公司供應(yīng)是指將公司經(jīng)營(yíng)所需要的資源提供應(yīng)公司中需要資源的部門的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。５.生產(chǎn)決策是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案及公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的狀況擬定公司的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)目的、生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過程或職能。6．產(chǎn)品成本決策是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案及生產(chǎn)方案,在公司工藝、設(shè)備、廠址、生產(chǎn)類型等決策基礎(chǔ)上，通過成本預(yù)測(cè)指定、評(píng)估、選擇公司產(chǎn)品成本方案的過程或職能。二、填空題：1.財(cái)務(wù)活動(dòng)即是公司有關(guān)資金的籌集、投放和分派活動(dòng)。2.一般來說,現(xiàn)代公司重要籌集資金的方式有負(fù)債、優(yōu)先股、普通股和留存收益等四種方式。３．應(yīng)付賬款也稱商業(yè)信用,是賣方允許買方在購(gòu)貨后一定期期內(nèi)支付貨款的一種形式。4．短期籌資的特點(diǎn)有籌資速度快、流動(dòng)限度高、籌資成本低和籌資風(fēng)險(xiǎn)高。5．常見的股利分派的方式有鈔票股利、財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利和股票股利四種。６．公司供應(yīng)決策是指公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的客觀規(guī)定,制定、評(píng)價(jià)、選擇公司實(shí)物資源、無形資源的供應(yīng)方案的過程或職能。7.從供應(yīng)的角度來說,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)通常可劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)四類。８．生產(chǎn)決策的重要內(nèi)容涉及工藝設(shè)備決策、生產(chǎn)成本決策和生產(chǎn)類型和廠址決策。9．設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法重要有投資回收期法、年費(fèi)法、現(xiàn)值法和損益平衡分析法。１0．工藝決策的內(nèi)容涉及兩個(gè)方面,一是產(chǎn)品的重要制造技術(shù)決策,二是產(chǎn)品的基本制造流程決策。三、單項(xiàng)選擇題：1．公司資本的內(nèi)部來源是指(Ｃ）。A．優(yōu)先股票B.普通股票C．留存收益D.利潤(rùn)2.股利分派政策中最重要的是擬定(A）。Ａ．股利支付比率B.鈔票股利C．支付程序D.鈔票股利數(shù)量３.股份有限公司的股利分派采用的原則是(Ｃ)。Ａ.鈔票分派B.負(fù)債分派C．無利不分D．支付股票４.價(jià)值比例高、產(chǎn)品規(guī)定高、同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以保證的采購(gòu)物品是（A)。A.戰(zhàn)略采購(gòu)品B．瓶頸采購(gòu)品C．集中采購(gòu)品Ｄ.正常采購(gòu)品5.公司采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于(C)。A.戰(zhàn)略采購(gòu)品B.瓶頸采購(gòu)品Ｃ．集中采購(gòu)品D.正常采購(gòu)品6．產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的公司適合采用的生產(chǎn)方式是(C)。A.大量生產(chǎn)B．批量生產(chǎn)C．單件小批生產(chǎn)Ｄ.流水生產(chǎn)四、多項(xiàng)選擇題：1.短期負(fù)債的形式涉及(A，B，C，Ｄ）。A.應(yīng)付費(fèi)用B.預(yù)收賬款C.票據(jù)貼現(xiàn)Ｄ.應(yīng)付票據(jù)E.應(yīng)收賬款2.公司供應(yīng)必須滿足的規(guī)定有（Ａ,B,C,Ｅ)。A．按質(zhì)供應(yīng)B.按量供應(yīng)C．及時(shí)供應(yīng)D.按來源供應(yīng)Ｅ.低成本供應(yīng)3．供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（Ｂ,C,D)。A.供應(yīng)批量B.供應(yīng)方向Ｃ．供應(yīng)目的Ｄ.供應(yīng)方針E.供應(yīng)商４.擬定需要進(jìn)行采購(gòu)決策的資源種類可以借助（A,C)。A．采購(gòu)物品分類模塊Ｂ.采購(gòu)物品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)物品80/20規(guī)則D.采購(gòu)物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)E.采購(gòu)物品生產(chǎn)復(fù)雜限度5.短期負(fù)債的形式涉及(）。A.應(yīng)付費(fèi)用B．預(yù)收賬款Ｃ．票據(jù)貼現(xiàn)D.應(yīng)付票據(jù)E.應(yīng)收賬款6.公司供應(yīng)必須滿足的規(guī)定有（）。A.按質(zhì)供應(yīng)B．按量供應(yīng)C.及時(shí)供應(yīng)Ｄ.按來源供應(yīng)E.低成本供應(yīng)五、問答題：試說明股利分派決策的程序是如何進(jìn)行的？答:(1）計(jì)算可供分派的利潤(rùn)（２）計(jì)提法定贏余公積金（3)計(jì)提公益金(4）計(jì)提任意贏余公積金(５)向股東支付股利２.試說明采購(gòu)物品的８0/20規(guī)則的基本內(nèi)容。答：80／２０規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為80%的采購(gòu)物品只占有20%的采購(gòu)金額值;而有50%以上的采購(gòu)物品的采購(gòu)總金額值之和在2%以下。采購(gòu)物品80/20規(guī)則告訴我們:由于數(shù)量?jī)H２0％的采購(gòu)物品(一般是戰(zhàn)略采購(gòu)品和集中采購(gòu)品)占據(jù)了采購(gòu)價(jià)值或金額的80%，控制與減少該部分采購(gòu)成本對(duì)于公司整體成本就顯得十分重要。但由于戰(zhàn)略采購(gòu)物品的供應(yīng)商數(shù)量有限,因此對(duì)于該類物品的采購(gòu)重要是找到可靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作或伙伴關(guān)系。因此采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于集中采購(gòu)品，重要通過供應(yīng)市場(chǎng)分析，制定、評(píng)價(jià)、選擇采購(gòu)方案，選擇最佳的或滿意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。而對(duì)于瓶頸采購(gòu)品、正常采購(gòu)物品不需經(jīng)采購(gòu)決策程序,直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序。3．簡(jiǎn)述對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇的要素。答:對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)量、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)情報(bào)數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、整理、歸納。４.簡(jiǎn)述大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)(涉及優(yōu)缺陷及合用范圍）。答:P．3６1六、計(jì)算題:1．某投資項(xiàng)目各年年末的鈔票流量以及各年的現(xiàn)值系數(shù)分別見表,年利率為10%，采用現(xiàn)值法計(jì)算到投資起始年(基準(zhǔn)年）的凈現(xiàn)值,說明該項(xiàng)目是否可行?9１９2９394９５969798合計(jì)鈔票流出量１0000１000０20230鈔票流入量８000800０8０00800080０0400０0現(xiàn)值系數(shù)1．00.9０９0.826０．7５10．６830.６210.５6４0.5132.某公司發(fā)行長(zhǎng)期債券200萬元，發(fā)行費(fèi)用率3%,債券利息率１0%，所得稅率33%,等值發(fā)行,則本次發(fā)行的債券資金成本為多少?3.某公司欲購(gòu)買某機(jī)器設(shè)備，有兩個(gè)品牌可供選購(gòu),A品牌的初始投資7０0０元，年使用費(fèi)３000元，兩個(gè)品牌的壽命均為2０23,B產(chǎn)品初始投資１０0０0元,年使用費(fèi)2023元,年利率６%，則（1＋6%)１０=１.791,問采用年費(fèi)法計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買哪個(gè)品牌？【工商公司經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)四：一、名詞解釋：1.商業(yè)信用是指公司之間在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立的互相信賴的關(guān)系。2.人力資源開發(fā)決策是公司在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境特別是人力資源市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì),制定、評(píng)價(jià)、選擇公司人力資源開發(fā)決策方案的過程或職能。3．公司形象塑造是指公司的經(jīng)營(yíng)理念、公司形象概念在各視覺塑造要素上的具體化。即公司形象辨認(rèn)。塑造概念有三個(gè)重心：形象、機(jī)能和系統(tǒng)。4．公司合作是指不同的公司之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng),共享利益,以獲取整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、填空題：1.人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容涉及公司要對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量的計(jì)劃，要進(jìn)行人員培訓(xùn)的決策兩個(gè)方面。2.塑造概念有三個(gè)重心,它們是形象、機(jī)能和系統(tǒng)。3.公司形象塑造的基本要素是指公司形象塑造所包含的三項(xiàng)基本內(nèi)容的具體塑造程序、指標(biāo)、原則、規(guī)則等。4.公司合作決策的內(nèi)容,涉及合作對(duì)象選擇、合作形式?jīng)Q策、合作的經(jīng)濟(jì)分析。三、選擇題:1.目前用于內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的方法重要有（Ｂ）。A.德爾菲法Ｂ.馬爾可夫分析法C．線性規(guī)劃法D．回歸分析法２．公司理念辨認(rèn)(ＭI)反映的是公司精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（D）。A．生產(chǎn)力范疇Ｂ.生產(chǎn)關(guān)系范疇C.上層建筑范疇Ｄ.思想意識(shí)范疇3.公司形象辨認(rèn)運(yùn)作的原動(dòng)力是（B）。Ａ.行為辨認(rèn)(ＢI）B.理念辨認(rèn)（MＩ)C．視覺辨認(rèn)（VI）Ｄ．以上都不是４．公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)的重要內(nèi)容有(A,B,Ｃ）。A.理念辨認(rèn)B.行為辨認(rèn)Ｃ.視覺辨認(rèn)D.功能辨認(rèn)Ｅ.信息辨認(rèn)５.公司合作的形式有（A.B．C.Ｄ．E）。Ａ．戰(zhàn)略聯(lián)盟B.供需鏈管理C.公司集團(tuán)D.業(yè)務(wù)外包E．虛擬公司四、問答題:1．簡(jiǎn)述公司形象塑造決策的程序。答：公司形象塑造決策的具體程序有：(1)公司形象塑造決策的前期工作，即準(zhǔn)備進(jìn)行公司實(shí)態(tài)調(diào)查。（2）擬定公司形象塑造決策目的,即擬定調(diào)查范圍與調(diào)核對(duì)象。（３)制