2020集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案

2020集團(tuán)總組結(jié)構(gòu)優(yōu)草案析.位.2明.置.ü抓不住工作重點(diǎn)，導(dǎo)致處理關(guān)鍵職能問題人員和精力不足，大等ü管理層級不對等的問題：人事保障部充當(dāng)了后勤保障的職責(zé)。

ü集團(tuán)ü集團(tuán)總部缺少完整的部門職能說明書，不利于各部門順利地開ü集團(tuán)大使位使得總化核的;因此ü發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共享資源ü代表集團(tuán)總體利益

ü降低交易成本，消除信息缺陷ü充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動性據(jù)、6ü確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。ü確定集團(tuán)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃。ü確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。ü確定集團(tuán)各部門以及子公司的職責(zé)和權(quán)利。ü批準(zhǔn)集團(tuán)和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工ü批準(zhǔn)集團(tuán)及分公司的年度財務(wù)預(yù)算。ü確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。ü依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。ü集團(tuán)ü企劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)

ü人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、ü投資融資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)決算、成本管理、ü審計監(jiān)察部：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活u集團(tuán)辦公室?根據(jù)上級要求和工作需要，擬訂集團(tuán)有關(guān)行政、后勤管理、安度;?按照上級指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并查;

?根據(jù)公司檔案管理制度定信;?負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員檢?負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會議的會務(wù)工作，協(xié)助上級做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和系導(dǎo)?負(fù)責(zé)董事長日常使用資料的收集、整理及董事長來客的接待，;?負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用發(fā)?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部理;?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán);?指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作?配合?根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算力?對違反集團(tuán)行政等各項管理制度的部門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度力?根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、力

?根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性力?要求財務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權(quán)力;?公章、介紹信的控制權(quán)和保管;?要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán);?集團(tuán)各項制度中規(guī)定的權(quán)力。u企劃發(fā)展部?對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤?組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實際?根據(jù)中長期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營工作計?根據(jù)集團(tuán)各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略及時提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及?提出集團(tuán)各個階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競?指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制訂和實施?定期對集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報告

?負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會，為集團(tuán)未來發(fā)展?協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項目的前期調(diào)研和投資項目的可行?對集團(tuán)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，樹立集團(tuán)公司品牌形象并不?建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資源，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信?經(jīng)常為董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時接受各單位、各?充分開發(fā)和利INTERNET?創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和?通過各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加?選擇和開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)集團(tuán)計算機(jī)系統(tǒng)的?根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算力?對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度力?根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、力

?根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性力?對集團(tuán)所有項目投資具有審核權(quán)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對不符合權(quán)?要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán);?公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。u人力資源部?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年劃?從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企氣?組織設(shè)計集團(tuán)的考核評價模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)善?根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和董事長的要求，組織相關(guān)部門和工作標(biāo);?負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的季)度工作計劃和集團(tuán)階段性工作要求，月);?做好對績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)訴?根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技務(wù);

?對子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡單勞動類員工的聘用關(guān)?按照集團(tuán)的發(fā)展要求，做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，包括制定培織?根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和董事長的要求，組織相關(guān)部門和工作標(biāo);?根據(jù)集團(tuán)報酬激勵制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)出;?不斷探索、研究最佳的激勵機(jī)制，設(shè)計并不斷完善集團(tuán)的激勵策;?根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算力?根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、力?根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性力?根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實公司考核制度的?要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán);?公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。u財務(wù)(部

?組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集系?按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期算;?負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管息;?定期進(jìn)行財務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集;?牽頭進(jìn)行財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門帳?及時制作集團(tuán)財務(wù)報表，按期申報、交納稅款，并辦理年終決繳核?負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實、集團(tuán)所有資金務(wù)?根據(jù)相關(guān)制度對集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財務(wù)審查議?組織集團(tuán)財會專業(yè)知識培訓(xùn)和交;?負(fù)責(zé)與財稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時反映情況，爭取持?根據(jù)稽查和真實性檢查的要求，提供必要的會計資料，并負(fù)責(zé);查?根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會計憑證、帳簿、報表等會計檔檔

?及時編制年度、季度、月度資金使用計劃和現(xiàn)金流程表，并按求?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員企業(yè)營;?建立財務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，對下屬子公司等分?完成上級交辦的其他財務(wù)工作。?對違反國家財經(jīng)法律法規(guī)、公司財務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損力;?對違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并力?選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán);?要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時提供報表或憑證的權(quán);?核實集團(tuán)各部門及各子公司各時期各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力;?依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工力?依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。據(jù)、6?制定和完善集團(tuán)投融資管理規(guī)范

?集團(tuán)投融資活動策劃、論證與監(jiān)督?審核各子公司重要投融資活動，參與重大投資活動的研究和實?牽頭會同財務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu)商談和申請年度集團(tuán)授信額度，;?為各子公司提供擔(dān)保的風(fēng)險分析，并提供擔(dān)保意;?制定和監(jiān)督集團(tuán)公司投融資管理措施和執(zhí);?對集團(tuán)所有投融資活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理?制定和完善集團(tuán)投融資操作指引和控制流;?審核集團(tuán)本部與個子公司間資金調(diào)劑業(yè)務(wù)u審計監(jiān)察部含法律相關(guān)職責(zé)?負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門、各子公司以及分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)計劃執(zhí)行情察;?負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計監(jiān);?參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事;?負(fù)責(zé)對集團(tuán)的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項進(jìn)行察?負(fù)責(zé)接受集團(tuán)各部門、各員工對公司決定的申訴，并實施調(diào)查?定期或者不定期對集團(tuán)各部門、所屬子公司，分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行國

?對于在審計監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問