管理經(jīng)濟學緒論

MANAGERIALECONOMICS

管理經(jīng)濟學湖北大學商學院徐江琴MANAGERIALECONOMICS2023/2/51擅長的研究方向財政理論稅收實務教授課程西方經(jīng)濟學（微觀、宏觀、管經(jīng)）財政學稅法2023/2/52課程目標掌握微觀經(jīng)濟學的基礎(chǔ)知識學會將微觀經(jīng)濟學原理及方法應用于企業(yè)管理決策的實踐學習要求：聽課、思考、練習成績評定：考勤、作業(yè)、考試2023/2/53教材及參考書目教材：吳德慶馬月才王保林編著《管理經(jīng)濟學》（第五版）中國人民大學出版社，2010年版參考書目：（美）薩繆爾森、諾德豪斯《經(jīng)濟學》（第十九版）人民郵電出版社，2009年版（美）多米尼克·薩爾瓦多《管理經(jīng)濟學》（第四版）清華大學出版社，2006年版（美）馬克·赫斯切《管理經(jīng)濟學》（第十一版）中國人民大學出版社，2007年版郁義鴻高汝熹編《管理經(jīng)濟學》華東師范大學出版社，2004年版2023/2/54為什么學英文中economy一詞來源于希臘語，其意為“怎樣管理家庭”。這是因為最初的社會生產(chǎn)都是以家庭，即奴隸主莊園或封建主莊園為單位的，因此，最早的經(jīng)濟問題也就是研究家庭的管理問題。經(jīng)濟是和管理相聯(lián)系的。掌握經(jīng)濟學的基本原理。了解經(jīng)濟理論是怎樣用于管理實際的。培養(yǎng)用經(jīng)濟學理論思考和分析問題的能力。2023/2/55《管理經(jīng)濟學》以經(jīng)濟學原理為基礎(chǔ)，強調(diào)培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟學直覺感，強調(diào)借助于理性思維的穿透力透視實踐中的經(jīng)營決策問題。任何事物的運動總是有規(guī)律可循的，市場經(jīng)濟中的競爭也不例外，因此，把握這種規(guī)律，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展是非常重要的?！豆芾斫?jīng)濟學》的有關(guān)知識是現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識結(jié)構(gòu)中所不可或缺的組成部分，它是整個管理學體系的一塊基石。一個高素質(zhì)的管理者，不能不具備經(jīng)濟學思維的能力。2023/2/56一、西方經(jīng)濟學的學科體系西方經(jīng)濟學

理論經(jīng)濟學應用經(jīng)濟學微觀經(jīng)濟學宏觀經(jīng)濟學國際經(jīng)濟學國際金融國際貿(mào)易管理經(jīng)濟學數(shù)量經(jīng)濟學勞動經(jīng)濟學城市經(jīng)濟學。。。2023/2/57經(jīng)濟資源的有限性和人類欲望的無限性的矛盾,即資源的最優(yōu)配置

效率

1.經(jīng)濟資源的有限性

1）

資源

a.

自然資源

b.勞動

c.資本品

d.企業(yè)家才能

2）經(jīng)濟資源的有限性

3）經(jīng)濟資源的替代性

2023/2/58

2.人類欲望的無限性

1)欲望（Wants）

2)欲望的差異性

3)欲望的無限性

3.稀缺（Scarcity）

1)稀缺的定義—--相對于需求，物品總是有限的。

2)

稀缺的不可避免性

4.西方經(jīng)濟學的研究對象

1)

經(jīng)濟資源的最優(yōu)配置

2)

研究西方經(jīng)濟學的現(xiàn)實意義

3)

西方經(jīng)濟學的思想體系和研究方法

2023/2/59

二、西方經(jīng)濟學的由來和演變

1776年亞當.斯密在《國富論》中提出“一只看不見的手”理論，使他成為經(jīng)濟學的鼻祖。

(一)微觀經(jīng)濟學的產(chǎn)生和發(fā)展

1890年馬歇爾的《經(jīng)濟學原理》問世，以均衡價格論為微觀經(jīng)濟學搭起了基本框架。

(二)宏觀經(jīng)濟學的產(chǎn)生和發(fā)展

1936年凱恩斯《就業(yè)、利息和貨幣通論》中的有效需求原理的創(chuàng)立，標志著宏觀經(jīng)濟學的誕生。

(三)西方經(jīng)濟學的產(chǎn)生和發(fā)展

二次大戰(zhàn)后以薩繆爾森為首建立的新古典綜合派的理論體系《經(jīng)濟學》，構(gòu)成了現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的基本原理。2023/2/510三、經(jīng)濟學家所要面臨的幾個抉擇

1.生產(chǎn)什么？（生產(chǎn)多少？）

2.如何生產(chǎn)？

3.為誰生產(chǎn)？

4.什么時候生產(chǎn)？

5.什么地方生產(chǎn)？四、社會經(jīng)濟制度的類型

1.自給自足經(jīng)濟

2.市場經(jīng)濟

3.計劃經(jīng)濟

4.混合經(jīng)濟薩繆爾森2023/2/511五、微觀經(jīng)濟學的兩個基本假設(shè)條件

1.合乎理性的人(經(jīng)濟人)

2.完全的信息看不見的手是對市場機制的形象比喻，又稱“無形之手”。首次出現(xiàn)在亞當·斯密1776年的《國富論》中。斯密指出：由于每個個人都努力把他的資本盡可能用來支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，都努力去管理國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，使其生產(chǎn)物的價值都達到最高程度，他就必然竭力使社會的總收入盡量增大起來。確實，他通常既不打算促進公共的利益，也不知道他自己是在什么程度上促進那種利益。由于寧愿投資支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)而不支持國外產(chǎn)業(yè)，他只是盤算他自己的安全；由于他管理產(chǎn)業(yè)的方式目的在于使其生產(chǎn)物的價值能達到最大程度，他所盤算的也只是他自己的利益。在這一場合，像在其他許多場合一樣，他受著一只看不見的手的指導，去盡力達到一個并非他本意想要達到的目的。

正常情況下，市場會以它內(nèi)在的機制維持其健康的運行。其中主要依據(jù)的是市場經(jīng)濟活動中的經(jīng)濟人理性原則，以及由經(jīng)濟人理性原則支配下的理性選擇。這些選擇逐步形成了市場經(jīng)濟中的價格機制、供求機制和競爭機制。這些機制就像一只看不見的手，在冥冥之中支配著每個人，自覺地按照市場規(guī)律運行。

2023/2/512關(guān)于《道德情操論》斯密一生奉獻了兩部傳世經(jīng)典：《道德情操論》（1759年）和《國富論》（1776年）。前者為倫理學著作，它的出版使斯密享譽學術(shù)界；后者為經(jīng)濟學著作，它的出版標志著經(jīng)濟學作為一門獨立學科的誕生，也成就了亞當·斯密作為“經(jīng)濟學之父”的不朽名聲。《道德情操論》至今唯一的一本全面、系統(tǒng)分析人類情感的作品。其主要精神是：“全社會的財富如果不能被全社會的成員共享，這個社會就是不穩(wěn)定的?！比嗽谧非笪镔|(zhì)利益的同時，要受道德感念的約束，不要去傷害別人，而是要幫助別人，這種"利他"的道德情操永遠地種植在人的心靈里。而且，每個人對這種人類樸素情感的保有和維持對整個市場經(jīng)濟的和諧運行，甚至民族的強盛將至關(guān)重要。

2023/2/513對《道德情操論》的精彩評價亞當·斯密的《國富論》，各位都很熟悉，他所著的《道德情操論》同樣精彩。

——溫家寶

不讀《國富論》不知道應該怎樣才叫“利己”，讀了《道德情操論》才知道“利他”才是問心無愧的“利己”。

——[美]1976年度諾貝爾經(jīng)濟學獎得主米爾頓·弗里德曼

在經(jīng)濟學的發(fā)展歷程中，由于人們只看到斯密在其《國富論》中論述資本主義生產(chǎn)關(guān)系，重視經(jīng)濟人的謀利心理和行為，強調(diào)“自利”，卻相對忽略了其在《道德情操論》中所重視的社會人的倫理、心理、法律和道德情操，從而曲解、誤讀了亞當·斯密學說。

——[英]1998年度諾貝爾經(jīng)濟學獎得主阿馬蒂亞·森

我們目睹了金錢欲爆發(fā)之后的種種罪惡，會感到斯密稱《道德情操論》比《國富論》更基本的含義。市場經(jīng)濟應該是一個講道德的經(jīng)濟。沒有誠信、同情心這些最基本的道德觀念，市場經(jīng)濟就會引發(fā)災難。

——著名經(jīng)濟學家梁小民

2023/2/514緒論管理經(jīng)濟學的研究對象和任務管理經(jīng)濟學與企業(yè)管理決策管理經(jīng)濟學的基本方法企業(yè)的性質(zhì)

企業(yè)利潤2023/2/515第一節(jié)管理經(jīng)濟學的研究對象和任務一、管理經(jīng)濟學的含義管理經(jīng)濟學是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學的理論和經(jīng)濟分析方法應用于企業(yè)管理決策實踐的學科，或者說用經(jīng)濟學的觀點研究企業(yè)和企業(yè)管理的課程。管理經(jīng)濟學是經(jīng)濟學的一個分支，是從微觀經(jīng)濟學的廠商理論延伸而成的一門應用經(jīng)濟學，或者說是應用的微觀經(jīng)濟學。管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學和管理學之間存在密切聯(lián)系。其理論基礎(chǔ)和基本分析方法來自經(jīng)濟學，它是用經(jīng)濟學的理論和方法分析管理問題。2023/2/516管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學的關(guān)系聯(lián)系：管理經(jīng)濟學是一門應用科學，微觀經(jīng)濟學是一門理論科學。管理經(jīng)濟學的經(jīng)濟原理與方法主要來自微觀經(jīng)濟學。區(qū)別:

對象不同----微觀研究的對象是抽象的企業(yè)，涉及的決策問題主要是價格決策、產(chǎn)量決策。管經(jīng)的對象是現(xiàn)實的企業(yè)，涉及的決策問題多得多，如生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、廣告、投資等等。目標不同----微觀經(jīng)濟學的企業(yè)目標是唯一的，即利潤最大化；而管經(jīng)的企業(yè)目標是多元化的，即滿意的利潤。前提不同----微觀的前提是信息是完全的，而管經(jīng)的不是。2023/2/517二、管理經(jīng)濟學的研究對象任何一門學科都有自己的研究對象，管理經(jīng)濟學也不例外，它的研究對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的經(jīng)濟行為以及有關(guān)變量之間的相互依存關(guān)系。三、管理經(jīng)濟學的學科性質(zhì)及地位管理經(jīng)濟學的學科性質(zhì)主要表現(xiàn)在以下四個方面:第一，它是一門應用經(jīng)濟學;第二，它是一門實證經(jīng)濟學;第三，它是一門以數(shù)理分析為基本特征的經(jīng)濟學;第四，它是一門競爭術(shù)，效益學。管理經(jīng)濟學是以理論經(jīng)濟學、數(shù)學等學科為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理各職能學科提供經(jīng)濟分析方法和工具的學科。

2023/2/518第二節(jié)管理經(jīng)濟學與企業(yè)管理決策一、企業(yè)管理決策系統(tǒng)

企業(yè)的管理決策是一個系統(tǒng)，包括人事決策、組織決策、財務決策、銷售決策等等，管理經(jīng)濟學不可能全部涉及，它涉及的是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟決策。2023/2/519管理決策過程確定目標-----具體界定問題-----清晰找出原因-----模型提供方案-----創(chuàng)新收集數(shù)據(jù)-----廣泛評估選優(yōu)-----目標監(jiān)控實施-----調(diào)整2023/2/520湖南湘西鳳凰塌橋事故2007年8月13日下午，湖南省湘西土家族苗族自治州鳳凰縣正在建設(shè)的堤溪沱江大橋發(fā)生坍塌事故，造成64人死亡，22人受傷，直接經(jīng)濟損失3974.7萬元。事故發(fā)生后，國務院組成事故調(diào)查組，立即開展了調(diào)查工作。經(jīng)調(diào)查認定，這是一起嚴重的責任事故。由于施工、建設(shè)單位嚴重違反橋梁建設(shè)的法規(guī)標準、現(xiàn)場管理混亂、盲目趕工期，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門嚴重失職，勘察設(shè)計單位服務和設(shè)計交底不到位，湘西自治州和鳳凰縣兩級政府及湖南省交通廳、公路局等有關(guān)部門監(jiān)管不力，致使大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，主拱圈砌筑質(zhì)量差，降低了拱圈砌體的整體性和強度，隨著拱上施工荷載的不斷增加，造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側(cè)3至4米寬范圍內(nèi)，砌體強度達到破壞極限而坍塌，受連拱效應影響，整個大橋迅速坍塌。12月7日，國務院常務會議聽取事故調(diào)查組對事故調(diào)查處理情況的匯報，討論通過了對相關(guān)責任人和責任單位的處理意見。2023/2/521橋梁并未埋設(shè)鋼筋

2023/2/522二.管理經(jīng)濟學的若干原理邊際分析原理;邊際產(chǎn)出遞減原理;供需均衡原理;需求彈性原理;最佳組合原理;機會成本原理;競爭原理;資金時間價值原理

2023/2/523第三節(jié)管理經(jīng)濟學的基本方法經(jīng)濟數(shù)量關(guān)系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策問題的經(jīng)濟數(shù)量關(guān)系，大體分為兩類:一類是定義性關(guān)系（如彈性）;一類是反應性關(guān)系。（如投入與產(chǎn)出）經(jīng)濟行為模擬借助數(shù)學手段來構(gòu)造經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相互關(guān)系，使之更直觀、深刻，為深入分析提供便利。進行經(jīng)濟行為模擬的程序:將經(jīng)濟現(xiàn)象量化;對經(jīng)濟數(shù)量關(guān)系進行科學抽象;建立模型。2023/2/524邊際與邊際分析

邊際理論是管理經(jīng)濟學建立的基礎(chǔ)。所謂邊際是指邊緣、額外、追加之意。邊際分析是運用邊際概念，借助經(jīng)濟現(xiàn)象間的函數(shù)關(guān)系，研究某一因變量隨著自變量的變化而變化的程度，從而比較經(jīng)濟效果的一種分析方法。

邊際分析法是經(jīng)濟學的基本研究方法之一,不僅在理論上,而且在實際工作中也起著相當大的作用，是打開經(jīng)濟決策王國的鑰匙?？梢哉J為邊際分析法與管理決策優(yōu)化密切相關(guān)。

邊際分析方法2023/2/525邊際分析法marginalanalysis的數(shù)學原理很簡單對于離散discrete情形，邊際值marginalvalue為因變量變化量與自變量變化量的比值對于連續(xù)continuous情形，邊際值marginalvalue為因變量關(guān)于某自變量的導數(shù)值。所以邊際的含義本身就是因變量關(guān)于自變量的變化率，或者說是自變量變化一個單位時因變量的改變量。在經(jīng)濟管理研究中，經(jīng)?？紤]的邊際量有邊際收入MR、邊際成本MC、邊際產(chǎn)量MP、邊際利潤MB等。

2023/2/526１、無約束條件下最優(yōu)投入量（業(yè)務量）unconstrainedoptimization的確定

利潤最大化是企業(yè)決策考慮的根本目標。由微積分基本原理知道：利潤最大化的點在邊際利潤等于０的點獲得。利潤（或稱凈收益）為收入與成本之差，邊際利潤亦即邊際收入與邊際成本之差，即：MB=MR-MC。結(jié)論：只要邊際收入大于邊際成本，這種經(jīng)濟活動就是可取的；在無約束條件下，邊際利潤值為0(即：邊際收入=邊際成本)時，資源的投入量最優(yōu)(利潤最大)。

2023/2/527邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想例[0—1]

一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為250元，那么，當飛機有空位時，它能不能以較低的票價（如每張150元）賣給學生呢?人們往往認為不行，理由是因為每個乘客支出的運費是250元，如果低于這個數(shù)目，就會導致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時不應當使用全部成本（在這里，它包括飛機維修費用以及機場設(shè)施和地勤人員的費用等），而應當使用因?qū)W生乘坐飛機而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如30元），它可能只包括學生的就餐費和飛機因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學生票價收入150元。在這個例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學生乘坐飛機能為公司增加利潤，所以按低價讓學生乘坐飛機對公司仍是有利的。2023/2/528［例0—2］某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預期收獲量之間的關(guān)系估計如表0—1所示。

010203040506070每畝施肥數(shù)量預期每畝收獲量預期每畝邊際收獲量200300380430460480490490—108532102023/2/529

假定肥料每公斤價格為3元，小麥每公斤的價格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大?

解：2023/2/530每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當每畝施肥數(shù)量為50公斤時，邊際收入=邊際成本，邊際利潤為零，此時施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時，利潤為最大。利潤=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）2023/2/531２、有約束條件下最優(yōu)業(yè)務量constrainedoptimization分配的確定

對于有約束情形可以獲得如下最優(yōu)化法則：在有約束條件下，各方向上每增加單位資源所帶來的邊際效益都相等，且同時滿足約束條件，資源分配的總效益最優(yōu)。這一法則也稱為等邊際法則。

當所考慮的資源是資金時，有約束的最優(yōu)化法則即為：在滿足約束條件的同時，各方向上每增加一元錢所帶來的邊際效益都相等；如果資金是用來購買資源，而各方向的資源價格分別都是常數(shù)，有約束的最優(yōu)化法則即為：在滿足約束條件的同時，各方向上的邊際效益與價格的比值都等于一個常數(shù)。

2023/2/532[例0—3]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們在各種產(chǎn)量下的預計總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。2023/2/533表0—3分廠甲數(shù)據(jù)產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）012345

200600120020003000

20040060080010002023/2/534表0—4

分廠乙數(shù)據(jù)產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）012345

10030060010001500

1002003004005002023/2/535現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務6萬件，問應如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。解：任務的分配應按邊際成本的大小順序來進行：第1個1萬件應分配給乙，因為此時乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個1萬件應分別分配給甲和乙，因為此時甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個1萬件應分配給乙，此時乙的邊際成本為300元。第5、第6個1萬件則應分別分配給甲和乙，此時它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?萬件應分配給甲2萬件，乙4萬件。此時兩者的邊際成本相等，均為400元?？偝杀咀钚?，為1600萬元(=600萬元+1000萬元)。2023/2/536[例0—4]某企業(yè)的廣告費預算為110萬元，打算分別用于電視、電臺和報紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介的廣告效果預計如表0—5所示。2023/2/537表0—5做廣告次數(shù)能使銷售量增加的金額（萬元）第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4電視電臺報紙1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.82023/2/538假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺和報紙的費用分別為30萬元、10萬元和20萬元。問：應如何在不同媒介中分配廣告預算，才能使總廣告效果最優(yōu)。解：因廣告費資源有限，故當各種媒介上的每元廣告費的邊際效果均等時，廣告費的分配為最優(yōu)。2023/2/539

三種媒介第1次廣告每元廣告費的邊際效果可計算如下：

2023/2/540可見，盡管做一次電視廣告的效果比做電臺、報紙廣告大(4＞1.5，4＞2)，但因電視的廣告費高，它每元廣告費的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費的分配應根據(jù)每元廣告費邊際效果大小的順序來進行(見表0—6)。2023/2/541表0—6選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計廣告費(萬元)電臺第1次電視第1次電臺第2次電視第2次電臺第3次報紙第1次10405080901101.5/10=0.154/30=0.1331.3/10=0.1303/30=0.1001/10=0.1002/20=0.10012342023/2/542可見，選擇電臺做3次廣告，電視做2次廣告，報紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費（110萬元）取得最大的廣告效果。此時，各種媒介的每元邊際效果均等于0.100。2023/2/543邊際的數(shù)學含義與不同斜率曲線的經(jīng)濟含義

邊際的數(shù)學含義就是函數(shù)曲線在某一點的切線斜率，或函數(shù)在自變量某一點的導數(shù)值。不同斜率曲線表示的邊際值不同，說明某一經(jīng)濟現(xiàn)象對影響因素變化反映的程度不同。

總值、平均值與邊際值的關(guān)系

１）邊際值的符號是總值上升或下降的信號；

２）當邊際值大于平均值時，平均值處于遞增狀態(tài)

邊際值變動方向決定平均值變動方向，而且方向相同，在自變量某一點上邊際值之和等于總值。3、邊際分析法的數(shù)學意義2023/2/544４、提倡使用增量分析增量分析是邊際分析的變形。增量分析是分析某種決策對收入、成本或利潤的影響。這里“某種決策”可以是變量的大量變化，包括離散的、跳躍性的變化，也可以是非數(shù)量的變化，如不同技術(shù)條件、不同環(huán)境下的比較。比較不同決策引起的變量變化值進行分析。邊際分析是分析變量的微量變化對收入、成本或利潤的影響。應用邊際分析法還隱含著一個思想：充分利用與促進開發(fā)信息資源。

2023/2/545第四節(jié)企業(yè)的性質(zhì)

研究企業(yè)的性質(zhì)要回答兩個問題：（1）企業(yè)產(chǎn)生的根源（2）企業(yè)的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)理論起源于美國芝加哥大學教授羅納德·科斯?？扑乖谄?937年的那篇經(jīng)典性論文《企業(yè)的性質(zhì)》中，從交易費用的角度探討了企業(yè)的起源與邊界問題，開創(chuàng)了企業(yè)的契約理論先河。科斯認為，企業(yè)和市場是相互替代的，當企業(yè)能夠比市場節(jié)約交易費用時，企業(yè)就出現(xiàn)了。2023/2/5461.企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)------是指以營利為目的，把各種生產(chǎn)要素組織起來，經(jīng)過轉(zhuǎn)換，為消費者或其他企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務的經(jīng)濟實體。科斯提出市場和企業(yè)是兩種可以相互替代的配置資源的手段，“企業(yè)最顯著的特征就是對價格機制的替代”。在市場上---資源配置由價格機制自動調(diào)節(jié)。在企業(yè)里----資源配置由權(quán)威的組織來完成。用市場機制和企業(yè)組織來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，都是有成本的。進一步科斯指出“通過價格機制組織生產(chǎn)最明顯的成本，是去發(fā)現(xiàn)相關(guān)價格是什么”，科斯向我們回答了企業(yè)出現(xiàn)的邏輯起點以及企業(yè)與市場的界限問題。企業(yè)之所以會出現(xiàn)，是因為有些交易在企業(yè)內(nèi)部進行比通過市場進行所花費的成本要低。企業(yè)的組織成本與企業(yè)是形影不離的，它伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴張而擴張，當在企業(yè)內(nèi)組織交易的成本擴大到等于市場組織交易的成本時，企業(yè)與市場的界線也就劃定了。

2023/2/547企業(yè)與市場一個人制造一輛汽車一輛汽車在一個企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)出來2023/2/548企業(yè)的優(yōu)勢

1、降低在市場上購買中間產(chǎn)品的交易費用2、特殊類型的專門化設(shè)備就只能在企業(yè)內(nèi)部解決3、廠商雇傭?qū)ｉT技能的雇員如產(chǎn)品設(shè)計、成本管理、質(zhì)量控制等人員，建立長期契約關(guān)系從而降低交易成本。企業(yè)可以使一部分市場交易內(nèi)部化，從而消除或降低一部分市場交易所產(chǎn)生的高的交易成本。2023/2/549市場的優(yōu)勢大量的廠商從一個供應商買貨，易形成規(guī)模經(jīng)濟降低成本。供應商之間的市場競爭也利于降低成本單個供應商可避免由單個廠商需求不穩(wěn)定所造成的損失。企業(yè)與雇員之間的契約關(guān)系要花費監(jiān)督與激勵成本企業(yè)過大導致上傳下達的效率損失。2023/2/550一個重要的概念交易費用---科斯指出交易費用是與發(fā)現(xiàn)交易對象、發(fā)現(xiàn)相對價格、討價還價、訂立契約和執(zhí)行契約有關(guān)的費用，但是同時他還將交易費用看作是運用市場機制的費用。-----指一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費。交易成本----圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本。市場上---談判、討價還價等的成本企業(yè)內(nèi)---規(guī)模過大的管理、控制等成本企業(yè)的產(chǎn)生就是將市場的交易費用內(nèi)在化，其邊界是企業(yè)內(nèi)部交易費用的增加恰好等于市場交易費用的節(jié)約時的情形。2023/2/5512.企業(yè)的基本特征企業(yè)----是最重要的市場活動主體和基本的決策單元。自主經(jīng)營—對市場信號作出靈敏反應自負盈虧---獨立的利益主體才能積極決策產(chǎn)權(quán)明晰---競爭機制的根本保證2023/2/552三、企業(yè)的目標短期目標長期目標企業(yè)目標和經(jīng)理行為2023/2/5531.短期目標企業(yè)的短期目標是多元化的，企業(yè)的生存和發(fā)展須滿足各個集團的利益和要求。企業(yè)投資者顧客社會公眾債權(quán)人政府職工利潤產(chǎn)品還款信譽福利守法負責2023/2/5542.長期目標企業(yè)的長期目標是實現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化。經(jīng)濟學家認為是企業(yè)價值的最大化。企業(yè)價值---企業(yè)未來預期利潤收入的現(xiàn)值之和。企業(yè)價值=π1/(1+i)+π2/(1+I)2+……+

πn/(1+i)?

=價值最大化的優(yōu)點：（1）促使管理人員堅持長期行為—眼前行為給將來的利潤帶來什么影響（2）促使管理人員在決策時考慮受益的時間性（3）促使管理人員在決策時考慮經(jīng)營的風險性2023/2/5553.企業(yè)目標和經(jīng)理行為委托---代理問題委托人所有者（股東）代理人經(jīng)理人兩者的目標往往不一致，導致內(nèi)部人控制，就需要建立相應的對經(jīng)理人的有效的監(jiān)督機制和健全的激勵機制。2023/2/556第五節(jié)企業(yè)利潤會計利潤和經(jīng)濟利潤---只有經(jīng)濟利潤才是決策的基礎(chǔ)。會計利潤=銷售收入—會計成本經(jīng)濟利潤=銷售收入—機會成本會計成本：是歷史成本和實際貨幣支出即顯性成本。機會成本：當把一定量的資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時所放棄的用于其它用途可能得到的最大收益。

機會成本=顯性成本+隱性成本2023/2/557利潤的決定

1.利潤是承擔風險的報酬

2.利潤是創(chuàng)新的結(jié)果

3.利潤也來自壟斷

4.正常利潤是企業(yè)家才能的報酬

5.經(jīng)濟利潤是銷售收入與機會成本之間的差額,即經(jīng)濟學中的利潤。

6.會計利潤是經(jīng)濟利潤與正常利潤之和。2023/2/558機會成本機會成本在經(jīng)濟學上是一種非常特別的既虛既實的一種成本。它源自于資源的稀缺性。因為資源稀缺所以就面臨在多種用途之間的選擇即決策，決策時就必須考慮放棄的機會所產(chǎn)生的成本。薩繆爾森在其《經(jīng)濟學》中曾用熱狗公司的事例來說明機會成本的概念。熱狗公司所有者每周投入60小時，但不領(lǐng)取工資。到年未結(jié)算時公司獲得了22000美元的可觀利潤。但是如果這些所有者能夠找到另外其它收入更高的工作，使他們所獲年收入達45000美元。那么這些人所從事的熱狗工作就會產(chǎn)生一種機會成本，它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其它獲利更大的機會。對于此事，經(jīng)濟學家這樣理解：如果用他們的實際盈利22000美元減去他們失去的45000美元的機會收益，那他們實際上是虧損的，虧損額是45000－22000＝23000美元。雖然實際上他們是盈利了。

2023/2/559例某著名歌手準備暫停演出以便出國深造，此人出國深造的機會成本為(

)

A．深造的學費

B．因深造而損失的國內(nèi)演出收入和在歌壇的地位

C．深造學費加國內(nèi)演出收入和歌壇地位

D．深造學費加生活費和國內(nèi)演出收入以及歌壇地位

2023/2/560機會成本計算舉例高中畢業(yè)后直接上大學的機會成本----

放棄工作所獲得的收入。使用一臺設(shè)備的機會成本----

這臺設(shè)備用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品所得到的凈收入。某人管理自己企業(yè)的機會成本----

放棄在其他地方工作所得到的收入用自有資金開辦企業(yè)的機會成本----

這筆資金用于其他用途（如購買國債）可以得到的收入。2023/2/561[例0—5]（P21）甲用自己的錢1000元辦工廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息100元）。乙則從銀行借錢1000元辦同樣的工廠，每年支付利息100元。試求甲、乙資金的會計成本和機會成本。

解：甲：會計成本=0，機會成本=100元；

乙：會計成本=100元，機會成本=100元。

就是說，如果從會計觀點看，甲的會計成本低于乙，甲的方案似乎比乙的好。但從經(jīng)濟觀點看，兩個方案的機會成本相等，說明兩個方案是一樣的。2023/2/562[例0—6]（P21）甲自己當經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資1200元。乙聘請別人當經(jīng)理來管理工廠，每月付工資1200元，試求甲和乙管理工廠的會計成本和機會成本。

解：甲：會計成本=0，機會成本=1200元；

乙：會計成本=1200元，機會成本=1200元。就是說，從會計觀點看，甲的管理費用低，其方案似乎較優(yōu);但從經(jīng)濟觀點看，兩個方案機會成本相同，說明兩個方案不分優(yōu)劣。

2023/2/563[例0—7]（P21~P22）假定有兩個方案。

方案Ⅰ：機器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為1000元；折舊費為200元（假定折舊費與機器甲期初、期末殘值的差額相等）。

方案Ⅱ：機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為200元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為1000元；折舊費為200元（假定機器乙期初、期末殘值的差額為400元）。試求兩個方案的會計成本和機會成本。

2023/2/564

解：方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=1000+200=1200（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本

=人工、材料費的機會成本+

折舊的機會成本+設(shè)備的機會成本=1000+200+0=1200（元）

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=1000+200=1200（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本

=人工、材料費的機會成本+

折舊的機會成本+設(shè)備的機會成本=1000+400+200=1600（元）從會計觀點看，兩個方案會計成本相等，兩個方案似乎不分優(yōu)劣；但從經(jīng)濟觀點看，方案Ⅰ的機會成本較低，所以，方案Ⅰ優(yōu)于方案Ⅱ。

2023/2/565[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，當時價格100元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購材料，市價為120元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會計成本和機會成本。

解：企業(yè)甲：會計成本=100×100=10000（元）

機會成本=100×120=12000（元）

企業(yè)乙：會計成本=100×120