基于房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理

基于房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理胡科

湖南德商置業(yè)有限公司湖南株洲412000

引言

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的房屋建筑工程行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，為社會(huì)提供了大量的房屋，就房屋建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)是進(jìn)行工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，工程的進(jìn)度與質(zhì)量管理工作均在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行，進(jìn)度管理能有效避免工期延誤情況的出現(xiàn)，質(zhì)量管理則能確保房屋建筑質(zhì)量可靠。當(dāng)前社會(huì)對(duì)房屋建筑的進(jìn)度及質(zhì)量管理提出了更高的要求，做好這兩個(gè)方面的工作，已經(jīng)成了房屋建筑工程施工管理的重點(diǎn)所在，在這樣的情況下，對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理運(yùn)用進(jìn)行深入探討，對(duì)提高建筑工程的建設(shè)水平而言，有著非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理簡(jiǎn)介

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

簡(jiǎn)單來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理指的是為確保工程施工活動(dòng)順利進(jìn)行而采取的一系列管理行為，對(duì)房屋建筑工程施工進(jìn)度管理而言，其管理方法有三種，分別是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，也就是根據(jù)施工實(shí)際規(guī)劃進(jìn)度方案，在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理其中所存在的問(wèn)題，具體措施包括但不限于合理安排施工、對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督等。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是確保施工計(jì)劃得以落實(shí)的關(guān)鍵所在，對(duì)推動(dòng)工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行而言，有著非常重要的幫助作用[1]。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

顧名思義，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理指的是為保證工程質(zhì)量而進(jìn)行的管理活動(dòng)，對(duì)房屋建筑工程而言，質(zhì)量管理貫穿了工程施工的整個(gè)流程，從最初的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、人員安排，到更進(jìn)一步施工技術(shù)工藝的應(yīng)用、資源的使用，再到最終的施工養(yǎng)護(hù)及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行質(zhì)量管理，其具體管理內(nèi)容較為繁多，技術(shù)、材料、人員等都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量形成一定影響，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要從這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的質(zhì)量隱患，并進(jìn)行排除，使得房屋建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量得到提升。

1.3進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間的聯(lián)系

對(duì)房屋建筑工程而言，其進(jìn)度管理與質(zhì)量管理均屬于核心的管理內(nèi)容，兩者存在一定的沖突，但同時(shí)也有密切的聯(lián)系，只有處理好兩者之間的關(guān)系，促使其相互協(xié)調(diào)、相輔相成，才能使得工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量同時(shí)得到保障[2]。若是單純追求施工進(jìn)度，時(shí)間過(guò)于緊迫，勢(shì)必會(huì)在施工過(guò)程中埋下一定的質(zhì)量隱患，甚至需要進(jìn)行返工處理，使得工程質(zhì)量無(wú)法保障。同樣過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量，也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工緩慢，施工進(jìn)度無(wú)法得到保障。因此，過(guò)分重視施工進(jìn)度和質(zhì)量都是不可取的做法，應(yīng)當(dāng)處理好兩者之間的關(guān)系。

2房屋建筑工程施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理的重要性

2.1提高建筑工程的質(zhì)量

在項(xiàng)目施工時(shí)，要全方位地對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行管控，同時(shí)要將保障質(zhì)量貫徹在整個(gè)進(jìn)度控制管理中，從而保證施工全程的質(zhì)量和安全，進(jìn)而保證建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻將建筑質(zhì)量作為施工的第一前提，進(jìn)而科學(xué)地提升施工的效率，保障進(jìn)度管理工作能夠在實(shí)際工程建設(shè)中發(fā)揮無(wú)可忽略的作用，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工效率的提升，保障施工能夠穩(wěn)定進(jìn)行，進(jìn)而有效地避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，在促進(jìn)建筑質(zhì)量效益提高的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收效的提升。

2.2提高施工的效率

在整個(gè)工程施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工所需的成本資金進(jìn)行全方位的規(guī)劃，科學(xué)合理地制定一份成本支出計(jì)劃書(shū)，結(jié)合計(jì)劃內(nèi)容對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管控，不放棄任何施工細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的控制。加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，能有效地提高項(xiàng)目施工的效率，保證工程能在合同要求的工期內(nèi)完成。根本原因在于進(jìn)度管理對(duì)于任何施工環(huán)節(jié)而言都是具有極為重要意義的，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要提高對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，才能更好地提高施工的效率。

3影響房屋建筑施工進(jìn)度的主要因素

3.1施工資源因素

建筑施工需要用到的資源有很多，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的施工原材料，在施工的過(guò)程中，必須時(shí)刻保持原材料充足，否則必然會(huì)威脅到后續(xù)施工活動(dòng)的行進(jìn)情況，從而影響整個(gè)施工效率。實(shí)際的施工過(guò)程往往是多個(gè)環(huán)節(jié)一起進(jìn)行的，所以，保持材料的充足就顯得更加重要了，要想不拖延工期，就必須要保證施工資源的充足。除此之外，對(duì)施工材料的良好監(jiān)督也是相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要明確的是材料的質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，所以有必要從根源上做好對(duì)質(zhì)量的管控防治，才能保障施工的質(zhì)量和效率?？偟膩?lái)說(shuō)，施工的材料是影響施工進(jìn)度的重要因素。

3.2施工人員因素

建筑施工是一項(xiàng)龐大的工程，需要用到很多的施工人員，所以，施工的人員是影響施工質(zhì)量的直接因素。施工人員直接決定了施工的效率和質(zhì)量，施工的進(jìn)度也是施工人員控制的，所以在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的重視。建筑企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，要明確人力資源的重要性，提高人工效率，才能更好地保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。同時(shí)，更需要關(guān)注建筑人員的人身健康安全，促使其形成良好的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，建筑的安全才能有所保障。

3.3施工工藝因素

建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)用到很多的施工工藝，良好的施工方法和優(yōu)秀的施工技術(shù)都能夠提升建筑質(zhì)量，同時(shí)也能夠促進(jìn)施工活動(dòng)的高效率進(jìn)行，也能保障施工的進(jìn)度。建筑企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的先進(jìn)的建筑工藝，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量和效率的管控。傳統(tǒng)的施工技術(shù)的應(yīng)用不僅會(huì)導(dǎo)致工期受拖延，還無(wú)法保證施工的質(zhì)量，對(duì)施工人員的安全也有一定的危害，因此，采用先進(jìn)的施工工藝是非常重要的。

4房間工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理策略

4.1優(yōu)化組織管理

組織管理對(duì)施工進(jìn)度有著舉足輕重的影響，為避免施工組織不合理使得工程施工進(jìn)展緩慢，應(yīng)當(dāng)采取措施對(duì)組織管理進(jìn)行優(yōu)化。工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員等關(guān)鍵施工崗位，應(yīng)當(dāng)由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)，避免一些人員對(duì)房建施工流程不清楚而耽擱工程建設(shè)進(jìn)度。工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)做好同當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)、民眾的溝通工作，爭(zhēng)取他們的理解與支持，為工程施工的順利進(jìn)行營(yíng)造良好的外部環(huán)境。在正式進(jìn)行施工之前，要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，制定符合建設(shè)實(shí)際的進(jìn)度控制方案，并以此為基礎(chǔ)，開(kāi)展工程進(jìn)度控制作業(yè)。

4.2強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)因素是對(duì)房建施工進(jìn)度形成影響的一個(gè)重要因素，在實(shí)際施工中因?yàn)榧夹g(shù)不到位而使得工程返工、重復(fù)建設(shè)的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，耽擱了工程的建設(shè)進(jìn)度，因此必須要強(qiáng)化技術(shù)管理工作，減少因此而造成的工期延誤。房建工程涉及的技術(shù)類型較為復(fù)雜，而不同技術(shù)之間對(duì)工程進(jìn)度的影響也不盡相同，因此應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)技術(shù)清單，掌握不同技術(shù)對(duì)進(jìn)度的影響權(quán)重，繼而針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化管理，使得其對(duì)工程進(jìn)度形成的影響降到最低。此外，還需要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的監(jiān)督工作，避免技術(shù)管理方面漏洞的出現(xiàn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度得到保證。

4.3做好物資管理

物資是房屋建筑工程進(jìn)行施工的一個(gè)重要前提，為避免物資供應(yīng)不及時(shí)而對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度形成影響，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，做好物資管理工作[3]。對(duì)于工程施工所需要的物資，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，確保每一施工環(huán)節(jié)所需要的建筑材料、設(shè)備以及相關(guān)配件等準(zhǔn)備充足。物資采購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，并安排物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保物資能夠跟上工程施工對(duì)物資的需求，避免物資供應(yīng)短缺而使得工程進(jìn)度控制陷入尷尬的境地。

4.4做好施工材料的供應(yīng)計(jì)劃

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員應(yīng)該制定科學(xué)、合理的施工材料管理制度，根據(jù)施工計(jì)劃來(lái)采辦相應(yīng)的建筑材料，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的施工原材料、施工配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量等等，要根據(jù)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行有效的控制。結(jié)合房屋建筑工程的預(yù)算文件，預(yù)測(cè)房屋建筑工程需要多少建筑施工材料，確定施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保證房屋建筑工程質(zhì)量的情況下，滿足施工進(jìn)度管理的要求；原材料和半成品在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不符合國(guó)家規(guī)定的施工材料要及時(shí)退回，杜絕一切惡劣的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)檢查相關(guān)施工設(shè)備，定期維修和更新管理，在不耽誤施工進(jìn)度的情況下，保證相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備順利施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如約交工。

5房屋建筑工程施工總進(jìn)度管理策略

5.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

房屋建筑工程施工離不開(kāi)建筑材料的支持，為避免材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程整體施工質(zhì)量形成影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料流入到施工過(guò)程當(dāng)中去。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)先選擇具備生產(chǎn)資質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)比較好的材料供應(yīng)商，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量能夠滿足房建施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)其合格證書(shū)等質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，同時(shí)進(jìn)行一定的抽樣檢測(cè)工作，確保進(jìn)場(chǎng)的材料相關(guān)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，避免以次充好情況的出現(xiàn)。材料采購(gòu)?fù)瓿蓱?yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的防護(hù)管理，避免環(huán)境因素腐蝕材料，影響材料的正常性能。

5.2完善責(zé)任制度

完善的責(zé)任制度是工程質(zhì)量得以保障的一個(gè)重要前提，只有對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，才能調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，繼而避免在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行。管理與施工人員作為工程施工的主體，在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同崗位人員的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確，督促其自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量管理與控制工作，避免工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題的出現(xiàn)。不同崗位人員在履行自己責(zé)任的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、設(shè)備等協(xié)調(diào)管理工作，使得工程建設(shè)質(zhì)量得到可靠的保障。

5.3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督是房建工程施工質(zhì)量得以保障的一項(xiàng)重要管理策略，為避免質(zhì)量監(jiān)督不到位而導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷情況的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)房建施工的特點(diǎn)及要求，制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督策略，并確保其科學(xué)性和合理性，為質(zhì)量監(jiān)督行為的實(shí)施打下基礎(chǔ)。其次，對(duì)監(jiān)督手段進(jìn)行完善和補(bǔ)充，采用巡邏、旁站等監(jiān)督方式，確保監(jiān)督策略能夠落實(shí)到位。最后，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)當(dāng)保證全面性，對(duì)于一些隱藏工程及細(xì)節(jié)部位的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其能夠符合工程建設(shè)要求。

5.4提高資金利用率

房屋建筑工程進(jìn)行前，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，做好資金的控制。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的可