貼牌業(yè)務(wù)管理辦法

--3-貼牌業(yè)務(wù)治理暫行方法第一章 總則第一條為保障貼牌工作標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本方法。其次條貼牌業(yè)務(wù)必需遵循以下原則：(一〕無風(fēng)險(xiǎn)原則：資金安全、質(zhì)量安全、品牌安全.二)差異化原則：結(jié)合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，滿足地區(qū)性市場(chǎng)需求，實(shí)行差異敏捷運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)綜合效益最大化?！踩掣唢L(fēng)險(xiǎn)、高收益原則：全額包干、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。〔四〕80/噸。第三條品牌事業(yè)部〔以下簡(jiǎn)稱“品牌部“〕全面負(fù)責(zé)貼牌工作開票、質(zhì)量異議處理等工作，是公司確定的唯一貼牌業(yè)務(wù)運(yùn)作主體.第四條 2023年度貼牌工作目標(biāo)：利潤(rùn)400萬元.第五條品牌部人員配備由品牌部經(jīng)理依據(jù)具體業(yè)務(wù)狀況敏捷牌部經(jīng)理擬定月度打算報(bào)批后，統(tǒng)一自貼牌專項(xiàng)帳戶中預(yù)借。其次章 業(yè)務(wù)流程第六條財(cái)務(wù)部門設(shè)立貼牌專項(xiàng)賬戶，指定專人治理，與品牌事業(yè)部直接對(duì)接,并嚴(yán)格按公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。賬戶主要負(fù)責(zé)貼牌工程的收、付款及費(fèi)用支付等。全部收付款必需經(jīng)由該賬戶,貼牌業(yè)務(wù)付款按合同進(jìn)度進(jìn)展。第七條大區(qū)或商務(wù)部依據(jù)市場(chǎng)需求向品牌部提報(bào)產(chǎn)品需求打算,或品牌部依據(jù)市場(chǎng)考察狀況向大區(qū)供給貼牌供給打算。1000打算可由品牌部酌情把握.第八條品牌部匯總需求后,與供給商達(dá)成初步意向，測(cè)算貼牌第九條品牌部指定商務(wù)代表與供給商洽談成功后，擬定合同。將貼牌合同返回品牌部。合同當(dāng)天提報(bào)，當(dāng)天批復(fù)。第十一條品牌部與供給商正式簽訂貼牌合同，合同生效日期應(yīng)正后送質(zhì)量治理部辦理備案手續(xù).**〔可復(fù)印件〕送財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門備案。第十三條貼牌工程可有償使用公司資金,財(cái)務(wù)部門應(yīng)樂觀籌措、合理調(diào)度資金,保障公司貼牌業(yè)務(wù)的資金需要，并依據(jù)合同進(jìn)度按比例準(zhǔn)時(shí)付款.《＊*中心總經(jīng)理、審計(jì)部、公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批后執(zhí)行.品牌部應(yīng)財(cái)務(wù)本錢。第十四條包裝分廠和質(zhì)量治理部依據(jù)需求打算分別按時(shí)完成組織發(fā)運(yùn)至供給商處。第十五條品牌部指派駐供給商人員〔以下簡(jiǎn)稱“工程經(jīng)理”)，工程經(jīng)理書面通知供給商安排生產(chǎn)，對(duì)供給商產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品治理、包裝等過程即時(shí)監(jiān)視，并協(xié)調(diào)成品發(fā)運(yùn).品牌部可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)供給商準(zhǔn)時(shí)處理。第十六條品牌部負(fù)責(zé)提前將貼牌產(chǎn)品銷售價(jià)格、品種、數(shù)量、供給時(shí)間通知各分公司,并統(tǒng)籌發(fā)貨時(shí)間和進(jìn)度。發(fā)貨當(dāng)月，必需開票，完成開票的貼牌產(chǎn)品方可視為實(shí)現(xiàn)銷售.第十七條品牌部依據(jù)市場(chǎng)狀況敏捷定價(jià)，分別報(bào)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門備案.但同類產(chǎn)品不得低于公司自產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格.第十八條公司主管部門相關(guān)責(zé)任人或分管副總經(jīng)理因公出差高效運(yùn)行.第三章貼牌結(jié)算與對(duì)帳第十九條品牌部負(fù)責(zé)提報(bào)貼牌包裝袋使用打算，建立包裝袋使用明細(xì)臺(tái)帳,并對(duì)每批次加工使用后的包裝袋進(jìn)展對(duì)賬治理，確保公司資產(chǎn)完整.其次十條品牌部應(yīng)對(duì)每批次業(yè)務(wù)建立存貨治理臺(tái)帳，具體記錄對(duì)賬治理制度。其次十一條品牌部及相關(guān)貼牌銷售區(qū)域應(yīng)依據(jù)公司《銷售發(fā)票報(bào)營(yíng)銷財(cái)務(wù)存檔。其次十二條貼牌業(yè)務(wù)單獨(dú)開票,單批結(jié)算。品牌部負(fù)責(zé)每加工完一批后，協(xié)調(diào)商家進(jìn)展開票結(jié)算，確保賬目清楚、結(jié)算準(zhǔn)時(shí)。第四章貼牌考核其次十三條貼牌工程使用公司資金的，按正常銀行貸款利率上列入貼牌本錢。其次十四條貼牌本錢=顆粒價(jià)+包裝袋本錢〔含包裝運(yùn)費(fèi))+其他費(fèi)用〔含包裝版費(fèi)、合格證費(fèi)、利息、不含業(yè)務(wù)費(fèi)用等。貼牌利潤(rùn)=開票價(jià)格-貼牌本錢包裝袋本錢按當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)本錢核算.其次十五條公司對(duì)品牌部的利潤(rùn)考核安排具體方法如下：50%27％支付營(yíng)銷中心商務(wù)人員提成,按成，用于工資、業(yè)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)提成等。40040%.即應(yīng)上交利潤(rùn)為：400＊50％+〔實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-400〕＊40％〔三〕貼牌業(yè)務(wù)考核兌現(xiàn)的時(shí)間、程序與主營(yíng)業(yè)務(wù)全都.品牌部須提前將營(yíng)銷中心商務(wù)人員提成方案及品牌部?jī)?nèi)部安排方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部備案.貼牌工程中當(dāng)年度無法落實(shí)的款項(xiàng)，視為呆壞帳，按造成40％自品牌部效益提成中扣除。而貼牌局部，可以計(jì)入銷售業(yè)績(jī),商務(wù)人員可按自產(chǎn)肥考核兌現(xiàn)。對(duì)于同類產(chǎn)品有意偏低定價(jià)或?qū)嶋H執(zhí)行價(jià)格低于公司自10%扣減效益提成。第五章風(fēng)險(xiǎn)掌握其次十六條供給商的選擇由品牌部、審計(jì)部、市場(chǎng)部、質(zhì)量治理6-820證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件真實(shí)、有效,有必要的倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、物流保障體部門的資質(zhì)考察。其次十七條貼牌產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行商標(biāo)使用審批制度.貼牌產(chǎn)品〔氮：磷：鉀〕40％及有機(jī)肥產(chǎn)品嚴(yán)禁使用公司商標(biāo),特別需要時(shí)須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).其次十八條質(zhì)量治理部應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)對(duì)貼牌業(yè)務(wù)進(jìn)展備案,并對(duì)貼牌質(zhì)量管控業(yè)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)。其次十九條品牌部應(yīng)會(huì)同法律部、審計(jì)部制訂標(biāo)準(zhǔn)的貼牌合同格式文本，不同的貼牌方式應(yīng)有不同的合同文本.全部貼牌業(yè)務(wù)一律使用格式合同文本。第三十條貼牌產(chǎn)品市場(chǎng)消滅質(zhì)量異議后，品牌部應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)會(huì)同大區(qū)處理。異議處理期間,該貼牌工程的效益考核暫不兌現(xiàn)。第三十一條審計(jì)部承受定期抽查、隨機(jī)抽查、走訪、匯總、知或?qū)彶?，可針?duì)貼牌流程中