貼牌業(yè)務(wù)管理辦法

--3-貼牌業(yè)務(wù)治理暫行方法第一章 總則第一條為保障貼牌工作標(biāo)準、高效、有序、穩(wěn)定運行,特制訂本方法。其次條貼牌業(yè)務(wù)必需遵循以下原則：(一〕無風(fēng)險原則：資金安全、質(zhì)量安全、品牌安全.二)差異化原則：結(jié)合公司營銷戰(zhàn)略，滿足地區(qū)性市場需求，實行差異敏捷運作,實現(xiàn)市場綜合效益最大化?！踩掣唢L(fēng)險、高收益原則：全額包干、獨立核算、自負盈虧。〔四〕80/噸。第三條品牌事業(yè)部〔以下簡稱“品牌部“〕全面負責(zé)貼牌工作開票、質(zhì)量異議處理等工作，是公司確定的唯一貼牌業(yè)務(wù)運作主體.第四條 2023年度貼牌工作目標(biāo)：利潤400萬元.第五條品牌部人員配備由品牌部經(jīng)理依據(jù)具體業(yè)務(wù)狀況敏捷牌部經(jīng)理擬定月度打算報批后，統(tǒng)一自貼牌專項帳戶中預(yù)借。其次章 業(yè)務(wù)流程第六條財務(wù)部門設(shè)立貼牌專項賬戶，指定專人治理，與品牌事業(yè)部直接對接,并嚴格按公司有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。賬戶主要負責(zé)貼牌工程的收、付款及費用支付等。全部收付款必需經(jīng)由該賬戶,貼牌業(yè)務(wù)付款按合同進度進展。第七條大區(qū)或商務(wù)部依據(jù)市場需求向品牌部提報產(chǎn)品需求打算,或品牌部依據(jù)市場考察狀況向大區(qū)供給貼牌供給打算。1000打算可由品牌部酌情把握.第八條品牌部匯總需求后,與供給商達成初步意向，測算貼牌第九條品牌部指定商務(wù)代表與供給商洽談成功后，擬定合同。將貼牌合同返回品牌部。合同當(dāng)天提報，當(dāng)天批復(fù)。第十一條品牌部與供給商正式簽訂貼牌合同，合同生效日期應(yīng)正后送質(zhì)量治理部辦理備案手續(xù).**〔可復(fù)印件〕送財務(wù)、法律等相關(guān)部門備案。第十三條貼牌工程可有償使用公司資金,財務(wù)部門應(yīng)樂觀籌措、合理調(diào)度資金,保障公司貼牌業(yè)務(wù)的資金需要，并依據(jù)合同進度按比例準時付款.《＊*中心總經(jīng)理、審計部、公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽批后執(zhí)行.品牌部應(yīng)財務(wù)本錢。第十四條包裝分廠和質(zhì)量治理部依據(jù)需求打算分別按時完成組織發(fā)運至供給商處。第十五條品牌部指派駐供給商人員〔以下簡稱“工程經(jīng)理”)，工程經(jīng)理書面通知供給商安排生產(chǎn)，對供給商產(chǎn)品檢驗、成品治理、包裝等過程即時監(jiān)視，并協(xié)調(diào)成品發(fā)運.品牌部可聘請當(dāng)?shù)毓C機關(guān)協(xié)調(diào)供給商準時處理。第十六條品牌部負責(zé)提前將貼牌產(chǎn)品銷售價格、品種、數(shù)量、供給時間通知各分公司,并統(tǒng)籌發(fā)貨時間和進度。發(fā)貨當(dāng)月，必需開票，完成開票的貼牌產(chǎn)品方可視為實現(xiàn)銷售.第十七條品牌部依據(jù)市場狀況敏捷定價，分別報公司財務(wù)、審計等部門備案.但同類產(chǎn)品不得低于公司自產(chǎn)產(chǎn)品價格.第十八條公司主管部門相關(guān)責(zé)任人或分管副總經(jīng)理因公出差高效運行.第三章貼牌結(jié)算與對帳第十九條品牌部負責(zé)提報貼牌包裝袋使用打算，建立包裝袋使用明細臺帳,并對每批次加工使用后的包裝袋進展對賬治理，確保公司資產(chǎn)完整.其次十條品牌部應(yīng)對每批次業(yè)務(wù)建立存貨治理臺帳，具體記錄對賬治理制度。其次十一條品牌部及相關(guān)貼牌銷售區(qū)域應(yīng)依據(jù)公司《銷售發(fā)票報營銷財務(wù)存檔。其次十二條貼牌業(yè)務(wù)單獨開票,單批結(jié)算。品牌部負責(zé)每加工完一批后，協(xié)調(diào)商家進展開票結(jié)算，確保賬目清楚、結(jié)算準時。第四章貼牌考核其次十三條貼牌工程使用公司資金的，按正常銀行貸款利率上列入貼牌本錢。其次十四條貼牌本錢=顆粒價+包裝袋本錢〔含包裝運費)+其他費用〔含包裝版費、合格證費、利息、不含業(yè)務(wù)費用等。貼牌利潤=開票價格-貼牌本錢包裝袋本錢按當(dāng)月實際生產(chǎn)本錢核算.其次十五條公司對品牌部的利潤考核安排具體方法如下：50%27％支付營銷中心商務(wù)人員提成,按成，用于工資、業(yè)務(wù)費用、業(yè)務(wù)提成等。40040%.即應(yīng)上交利潤為：400＊50％+〔實現(xiàn)利潤-400〕＊40％〔三〕貼牌業(yè)務(wù)考核兌現(xiàn)的時間、程序與主營業(yè)務(wù)全都.品牌部須提前將營銷中心商務(wù)人員提成方案及品牌部內(nèi)部安排方案，報公司財務(wù)部、審計部備案.貼牌工程中當(dāng)年度無法落實的款項，視為呆壞帳，按造成40％自品牌部效益提成中扣除。而貼牌局部，可以計入銷售業(yè)績,商務(wù)人員可按自產(chǎn)肥考核兌現(xiàn)。對于同類產(chǎn)品有意偏低定價或?qū)嶋H執(zhí)行價格低于公司自10%扣減效益提成。第五章風(fēng)險掌握其次十六條供給商的選擇由品牌部、審計部、市場部、質(zhì)量治理6-820證、營業(yè)執(zhí)照等證件真實、有效,有必要的倉儲、質(zhì)檢、物流保障體部門的資質(zhì)考察。其次十七條貼牌產(chǎn)品應(yīng)嚴格執(zhí)行商標(biāo)使用審批制度.貼牌產(chǎn)品〔氮：磷：鉀〕40％及有機肥產(chǎn)品嚴禁使用公司商標(biāo),特別需要時須報公司總經(jīng)理批準.其次十八條質(zhì)量治理部應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，準時對貼牌業(yè)務(wù)進展備案,并對貼牌質(zhì)量管控業(yè)務(wù)進展指導(dǎo)。其次十九條品牌部應(yīng)會同法律部、審計部制訂標(biāo)準的貼牌合同格式文本，不同的貼牌方式應(yīng)有不同的合同文本.全部貼牌業(yè)務(wù)一律使用格式合同文本。第三十條貼牌產(chǎn)品市場消滅質(zhì)量異議后，品牌部應(yīng)派人準時會同大區(qū)處理。異議處理期間,該貼牌工程的效益考核暫不兌現(xiàn)。第三十一條審計部承受定期抽查、隨機抽查、走訪、匯總、知或?qū)彶?，可針對貼牌流程中