某高層框架結構住宅樓群監(jiān)理月報

某市項目工程監(jiān)理月報第五期某市監(jiān)理公司項目工程監(jiān)理部2010年07月25日一、工程概況1、工程基本情況1)工程簡介本工程為某市項目工程。位于××××××××××。本工程質量目標是“中州杯”。本工程安全文明目標是“省級安全文明工地”。本工程擬建建筑物包括9棟18層建筑物、1棟3層會所、沿街分布的2層沿街商業(yè)用房以及建筑物包圍范圍內的地下車庫，地下車庫2層，約180000㎡。本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，主樓地基采用混凝土靜壓力樁，基礎形式為筏板基礎。商業(yè)、地庫為全現(xiàn)澆框架結構，結構（框架、核心筒）安全等級為二級，街鋪框架結構，安全等級為三級，環(huán)境類別為二類。使用年限為50年?？拐鹪O防烈度為7度。2）項目組織系統(tǒng)表序號單位單位名稱承擔工程任務1建設單位×××××工程施工全過程2勘察單位×××××工程施工勘探階段段3設計單位×××××工程施工設計階段段4監(jiān)理單位×××××工程施工準備階段段、實施階段段5承包單位×××××工程施工準備階段段、實施階段段2、施工基本情況本月工程質量、進度、投資、安全文明等方面均在可控范圍。主要內容有：8＃、9＃樓模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑工程；9＃樓商鋪裝修工程；1＃、3＃樓CFG樁基工程。質量上，模板拼縫不嚴、鋼筋綁扎不到位、混凝土澆筑不密實等；進度上，實際進度較計劃進度相比嚴重滯后；安全文明上，外腳手架搭設不符合規(guī)范要求、現(xiàn)場未做到工完料清、施工通道不暢通、辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生清理不及時等。二、承包單位項目組織系統(tǒng)1、總承包單位組織框圖及主要負責人姓名職責電話×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××2、主要分包單位情況承擔分包工程的情況名稱承包范圍××××××××××××××××××××三、工程款審核及支付情況工程款審核及支付情況表報審工程款（萬元元）核減工程款（萬元元）核增工程款（萬元元）支付工程款（萬元元）核減工程款累計（萬萬元）核增工程款累計（萬萬元）支付工程款累計（萬萬元）四、工程設計變更及洽商工程設計變更及洽商表變更、洽商次數(shù)主要內容五、工程進度控制情況1、六月份實際完成情況與進度計劃比較表六月份實際完成情況與進度計劃比較表2、對進度完成情況的分析1）8＃樓本月進度完成情況8＃樓負一層梁板模板安裝完成；負一層整體砼澆筑完成；一層定位放線完成；一層墻柱鋼筋安裝完成80%；一層梁板模板安裝完成50%；一層梁板鋼筋安裝完成60%；一層墻柱模板安裝完成30%；一層整體砼澆筑、二層定位放線、二層墻柱鋼筋安裝、二層梁板模板安裝未完成；外架搭設完成30%。2）9＃樓本月進度完成情況9＃樓負一層墻柱模板安裝完成；負一層整體混凝土澆筑完成；一層測量放線完成；一層墻柱鋼筋安裝及連接完成60%；一層梁板模板安裝完成50%；一層梁板鋼筋綁扎完成80%；一層墻柱模板安裝完成50%；一層整體混凝土澆筑、二層測量放線、二層墻柱鋼筋安裝及連接、二層梁板模板安裝、二層梁板鋼筋綁扎、二層墻柱模板安裝、二層整體混凝土澆筑、三層測量放線、三層墻柱鋼筋安裝及連接、水電安裝工程未完成。3）本月進度滯后的原因6月份實際進度與進度計劃相比較滯后20余天，嚴重影響總進度計劃的完成。造成進度遲緩的原因是管理力度不強、自檢體系不嚴、組織協(xié)調不力、技術交底不細和質量意識不高。管理上，總包單位和勞務分包單位之間“以包代管”的現(xiàn)象是造成管理力度不強的主要原因；自檢上，三級質量檢查體系形同虛設，從班組、工長到質檢三者之間沒有嚴格的自檢制度、沒有規(guī)范的自檢流程、沒有合理的自檢方式，把監(jiān)理單位的檢查作為工程合格與否的最終目標，把監(jiān)理單位的工程師作為工程優(yōu)劣的最終質檢員；組織上，工種配備不合理、工序安排不科學、砼調度不及時等等，嚴重制約了工程進度的進展；交底上，施工單位在進行每道工序前沒有嚴格落實技術交底制度，技術交底不細致，致使工人在施工過程中工作顛三倒四、丟七落八；意識上，施工單位質量意識不高，錯誤的認為小問題造不成大危害，對于規(guī)范和圖集要求敷衍了事，小問題、小毛病層數(shù)不窮，既影響了質量，又耽擱了進度。4)下月進度方面監(jiān)理工作重點針對本月工作滯后的問題，下周從改善自身管理、細化技術交底、增強帶班工長責任意識、加強組織協(xié)調和管理力度、調整人員配合、增強質量意識等方面著手，在保證工程質量的前提下，加快進度，爭取把滯后工期趕回來。尤其是督促勞務隊增加人員，保證現(xiàn)場施工人員不減少，合理安排流水施工。六、工程質量控制1、分項（檢驗批）工程質量驗收1）主體分項工程主體分項工程統(tǒng)計表分項工程名稱檢驗批部位名稱本月報驗次數(shù)一次報驗驗收二次報驗驗收一次報驗合格率%%累計報驗次數(shù)模板工程模板安裝9#樓地下室二層27--42軸梁板梯4317536商鋪一層柱43175地下室一層1-227軸墻柱43175商鋪一層梁板43175地下室一層27--42軸墻柱43175地下室一層1-227軸梁板梯43175商鋪二層柱43175商鋪二層梁板43175地下室一層27--42軸梁板梯431758#樓9-42～8-11軸地下室墻墻柱4317516地下室一層1-220軸墻柱431759-42～8-11軸地下室一一層梁板43175地下室一層1-220軸梁板梯43175模板拆除9#樓地下車庫地下室一一層梁板431754鋼筋工程加工、安裝混凝土工程砼澆筑9#樓商鋪二層柱梁板4317516-2F一層1-227軸墻柱梁板板梯43175商鋪一層柱梁板43175-2F二層27--42軸墻柱梁板板梯431758#樓9-42～8-11軸-1F墻柱梁梁板4317512-1F1-20軸軸墻柱梁板梯梯43175-1F27-422軸墻柱梁板板梯431752）電氣分項工程電氣分項工程統(tǒng)計表分項工程名稱檢驗批部位名稱本月報驗次數(shù)一次報驗驗收二次報驗驗收一次報驗合格率%%累計報驗次數(shù)電氣照明安裝工程9#樓8#樓防雷接地安裝工程9#樓8#樓水電套管預留工程9#樓8#樓2、分部（子分部）工程質量驗收分部（子分部）工程質量驗收統(tǒng)計表分部工程（子分部部）質量驗收收名稱本月報驗次數(shù)一次報驗驗收二次報驗驗收一次報驗合格率%%累計報驗次數(shù)七、本月監(jiān)理工作總結1、監(jiān)理工作統(tǒng)計監(jiān)理工作統(tǒng)計表序號項目名稱單位本年度開工以來總計本月累計1監(jiān)理會議2審批施工組織設計計（方案）提出建議和意見3審批施工進度計劃劃（月、周）提出建議和意見4審核施工圖紙?zhí)岢鼋ㄗh和意見5發(fā)出監(jiān)理通知內容含：6審批分包單位7原材料審批8構配件審批9設備審批10分項（檢驗批）工工程質量驗收收11分部（子分部）工工程質量驗收收12不合格工程質量驗驗收13監(jiān)理抽查復試14監(jiān)理見證取樣15考察承包單位試驗驗室16考察生產廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格建筑材材料、構配件件、設備2、工程簽證情況工程簽證情況統(tǒng)計表工程簽證情況專題報告、例會紀要10份內容簡要1、6月4日，監(jiān)理例會會議紀紀要：進度遲遲緩，人員不不足。2、6月11日，監(jiān)理例會會議紀紀要：安全文文明方面存在在嚴重問題。3、6月18日，監(jiān)理例會會議紀紀要：施工組組織設計至今今未上報。4、6月25日，監(jiān)理例會會議紀紀要：鋼筋移移位問題。工程質量驗收簽證內容簡要向施工單位發(fā)出的通知、指令內容簡要施工單位提出的各種報告內容簡要3、本月工程情況詳述1）進場人員本月施工人數(shù)仍然不足，不能滿足現(xiàn)場施工需要，更無法保證施工進度。各專業(yè)工種配備不合理，尤其是模板工需要加強。本月監(jiān)理要求施工單位上報三級安全教育資料，并組織工人進行安全教育、技術交底、安全技術操作規(guī)程等學習。本月監(jiān)理下發(fā)了《某市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，建立了獎罰制度。2）進場材料情況主體施工需要的主要大宗材料均能按計劃陸續(xù)進場。工程砂質量基本符合混凝土配合比用砂要求。水泥進場供應較及時，未發(fā)生停工待料現(xiàn)象。混凝土所用添加劑均能滿足工程需要。工程所需各種規(guī)格Ⅰ級鋼、Ⅱ級鋼、Ⅲ級鋼、焊劑、電焊條進場材料均能滿足施工進度需要。給水、排水、電氣預埋管材進場材料均能滿足施工進度需要。工程所需進駐材料報驗未跟上，要求報驗應隨時進行，并提供產品質量報告。對進場材料監(jiān)理均按規(guī)定已見證取樣送檢。3）施工機械設備情況本工程采已安裝山東大漢建設機械有限公司QTZ50型塔吊（2臺）能滿足施工現(xiàn)場需要；其他小型接卸設備，如交直流兩用電焊機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調直機、電鋸、振搗棒、找平機等均能滿足施工需要；施工測量儀器，如經緯儀（1臺）、水準儀（2臺）均進行了檢測鑒定。安全防護網(wǎng)、密目網(wǎng)、鋼管腳手架、扣件、工字鋼梁、跳板、各種建筑模板進場數(shù)量均能滿足施工需要。4）工程試驗檢驗情況各種進場材料，如工程砂、石、水泥、鋼筋、混凝土添加劑、混凝土試塊等均按規(guī)范要求進行了見證取樣，并對批次、數(shù)量進行了現(xiàn)場抽樣送檢。5）工程報驗情況地基基礎分部工程、各項子分部、分項工程，結構檢驗評定、使用和安全功能評定、質量保證資料核查，均已達到分部工程核驗標準，本月進行地基基礎分部工程核驗。主體工程各項工程報驗資料基本與工程同步進行，原材料進場報驗應跟上，各種試驗報告應隨時取回。6）現(xiàn)場安全生產、文明施工情況施工單位已按監(jiān)理要求完成如下各項文件：安全生產組織機構、安全生產責任制、施工現(xiàn)場應急救援預案、安全施工組織設計方案、塔吊安裝工程資質與施工方案、基坑支護施工組織設計方案、新入場工人安全教育記錄、安全技術交底記錄、臨時用電方案、施工機械設備檢測證明、現(xiàn)場安全警示標志懸掛情況等。施工單位項目部能夠履行安全職責，隨時隨地進行巡視安全檢查，檢查安全生產過程中存在的安全隱患，并及時制止和糾正，能及時將施工現(xiàn)場需要整改的問題列出清單，報監(jiān)理部復驗并進行整改。施工用電安全巡視重點檢查：接地與接零保護、漏電保護、線路維護、配電柜或配電線路停電維修時應掛接地線及停電標志牌、專人看守、對安全隱患必須及時處理。生產過程安全控制重點檢查：塔吊作業(yè)、客貨升降梯、卸料平臺、外腳手架搭設、各層跳板鋪裝、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)防護、洞口、臨邊防護。施工現(xiàn)場安全管理應按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99執(zhí)行，嚴查安全隱患并及時處理。特種作業(yè)人員要經常組織進行安全學習。7）工程質量情況施工單位未建立三級質量檢查體系，不能堅持“自檢、互檢、交接檢”，要求施工單位必須在質檢部自檢合格的基礎上，報監(jiān)理進行驗收，進行工程報驗，堅持本工序未經檢查驗收不允許進行下道工序施工的原則。鋼筋工程接筋、綁扎均能按專業(yè)操作規(guī)程進行施工，經監(jiān)理檢查，存在的綁扎、焊接質量問題能夠及時返工、調整、處理。本月出現(xiàn)的鋼筋重大問題是鋼筋移位。監(jiān)理重點控制：鋼筋直徑、級別、代換、梁柱節(jié)點鋼筋位置，尤其是嚴查箍筋的漏扎及綁扎位置不對的想象。模板制安工程存在的問題是：梁起拱高度控制、梁柱節(jié)點模板幾何尺寸的控制、剪力墻模板支撐剛度的控制、滿堂腳手架支撐間距的控制、超高層腳手架剪刀撐設置，對于以上經常容易出現(xiàn)問題的部位，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下，要求施工單位必須及時進行返工、整改、加固?；炷凉こ虈栏窨刂坪笈_計量、配合比，在模板工程、鋼筋驗收合格后進行模板最后清理、灑水濕潤，在混凝土澆筑過程中，及時糾正違規(guī)操作，確?；炷翝仓|量。施工后的混凝土，應進行表面磨平，同時加強混凝土的養(yǎng)護工作?；炷两Y構拆模后，觀感檢查存在跑漿、麻面、露筋、孔洞等現(xiàn)象，剪力墻部位局部混凝土有脹?，F(xiàn)象，外觀尺寸檢查滿足規(guī)范要求的尺寸偏差。監(jiān)理工程師對工程進行的預檢預控，其目的在于防止出現(xiàn)工程質量問題，產生不必要的大返工。進入六月份以來，氣溫高、下雨頻繁，這給施工帶來影響，應根據(jù)天氣影響因素，避開惡劣天氣施工，確保安全生產、工程質量。8）現(xiàn)場施工存在的主要問題木工模板制安應加強管理、提高質量意識，這是保證混凝土結構尺寸的關鍵。各工種穿插施工應注意互相銜接，掌握施工先后順序?，F(xiàn)場施工調度要掌握科學管理程序，合理安排各工種的作業(yè)時間。各項安全生產責任制、質量處罰責任制均已建立，應落實到位，現(xiàn)場指揮避免多頭指揮，造成混亂局面，發(fā)現(xiàn)的問題要求整改應立即進行，說到做到。嚴禁亂丟亂扔雜物，注意及時清掃木屑，注意成品保護。混凝土澆筑要注意接槎處理，攤鋪砂漿應嚴格控制，不能過多或過少，注意混凝土澆搗時間，嚴格控制過振或漏振?；炷翝仓掷m(xù)時間長、效率低、設備利用率低。給排水、采暖、通風預埋、預留應嚴格控制相關尺寸。9）工程進度情況工程進度滯后嚴重，具體見本月報第五條內容。4、本月工作小結及下月工作打算1）本月監(jiān)理工作小結自2010年3月1日監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場，至本月末累計完成監(jiān)理項目：8＃樓，建筑面積××m2，工作量約××萬元；9＃樓，建筑面積××m2，工作量約××萬元。本月工程施工主要項目為8＃、9＃樓鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑工程。其中鋼筋混凝土工程量大、結構復雜、質量要求高。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的實際情況，采取事先預控，對進場的原材料及時進行見證取樣抽檢，督促各工種施工人員嚴格執(zhí)行施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工操作規(guī)程；在施工過程中嚴格進行過程控制，及時提出存在的質量問題，要求整改；組織專業(yè)人員對模板安裝工程、鋼筋安裝工程、預埋工程進行檢查驗收；在混凝土澆筑過程中，認真核查后臺計量，堅持24小時旁站監(jiān)理，準確記載原始記錄。全體監(jiān)理人員為工程的施工安全、質量控制、進度控制、組織協(xié)調各方關系，做了大量的工作。安全方面：要求和協(xié)助項目經理部編制各項安全施工文件，補充完善文件中各項內容，特殊工程完善各項安全計算，預控各種不安全因素、隱患，確保安全工作落到實處。經監(jiān)理現(xiàn)場檢查，及時與安全部溝通，提出安全生產過程中存在的施工安全隱患，要求施工單位積極進行預防和處理，檢查和制止違規(guī)操作行為，至本月末，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故。質量方面：進場的原材料要及時、認真的按規(guī)定進行見證取樣送檢試驗，做好材料品種、規(guī)格登記臺帳，檢測報告核查，后臺配合比計量，混凝土坍落度等核查、檢查工作，并做好原始記錄。認真檢查鋼筋工程，核對鋼筋等級、直徑、數(shù)量、尺寸、位置、代換，是否符合設計文件的要求，是否達到《鋼筋混凝土工程施工質量驗收規(guī)范》及強制性標準的規(guī)定。嚴格按照各種強度等級的混凝土配合比報告，監(jiān)督、檢查后臺計量，在混凝土施工過程中，重點控制混凝土的坍落度、施工縫的處理，梁、柱節(jié)點的混凝土澆筑振搗，混凝土外觀質量缺陷的處理，混凝土養(yǎng)護工作。對于施工過程中存在的違規(guī)操作，容易出現(xiàn)的質量問題和質量缺陷，監(jiān)理人員都給予及時的糾正。違反施工質量驗收規(guī)范的，立即要求進行返工處理，達到規(guī)范要求后，允許進行下道工序施工。進度方面：監(jiān)理部按照批準的施工進度計劃進行分解，將實際工程進度與進度計劃進行比較，找出未完成計劃的原因和影響因素，及時督促施工單位在保證工程質量的前提下，按計劃完成任務。檢查、督促現(xiàn)場材料儲備情況，力求施工均衡連續(xù)。協(xié)助施