某高層住宅質量安全技術管理體系

xxxxx技術、質量、安全管理體系編制人：審核人：審批人：中國建筑第x工程局中國建筑第x工程局二0一0年八月目錄HYPERLINK\l"_Toc271115526"第一章工程項目管理組織3HYPERLINK\l"_Toc271115527"一、組建項目管理機構3HYPERLINK\l"_Toc271115528"二、項目經(jīng)理部的工作制度3HYPERLINK\l"_Toc271115529"三、項目部主要管理人員的崗位職責4HYPERLINK\l"_Toc271115530"第二章工程項目技術管理11HYPERLINK\l"_Toc271115531"一、工程項目的主要技術管理制度11HYPERLINK\l"_Toc271115532"二、施工組織設計13HYPERLINK\l"_Toc271115533"三、工程技術檔案資料14HYPERLINK\l"_Toc271115534"四、竣工圖16HYPERLINK\l"_Toc271115535"五、成品保護技術措施16HYPERLINK\l"_Toc271115536"六、施工新技術的推廣應用17HYPERLINK\l"_Toc271115537"第三章工程項目質量管理17HYPERLINK\l"_Toc271115538"一、工程項目質量管理的內容17HYPERLINK\l"_Toc271115539"二、工程項目在施工中建立的質量檢查制度18HYPERLINK\l"_Toc271115540"三、工程質量評定的程序19HYPERLINK\l"_Toc271115541"四、工程質量事故報告制度19HYPERLINK\l"_Toc271115542"五、工程質量獎罰制度19HYPERLINK\l"_Toc271115543"六、工程質量例會制度20HYPERLINK\l"_Toc271115544"第四章工程項目材料管理21HYPERLINK\l"_Toc271115545"一、材料的計劃和供應21HYPERLINK\l"_Toc271115546"二、材料的檢驗、使用、保管21HYPERLINK\l"_Toc271115547"三、甲供材料的管理22HYPERLINK\l"_Toc271115548"四、掛牌制度22HYPERLINK\l"_Toc271115549"第五章工程項目機械設備管理23HYPERLINK\l"_Toc271115550"一、審批、購置23HYPERLINK\l"_Toc271115551"二、安裝、使用23HYPERLINK\l"_Toc271115552"三、保養(yǎng)、保管24HYPERLINK\l"_Toc271115553"四、機械設備的修理24HYPERLINK\l"_Toc271115554"五、機械設備有關制度24HYPERLINK\l"_Toc271115555"第六章工程項目施工隊伍管理25HYPERLINK\l"_Toc271115556"一、施工隊伍的選擇25HYPERLINK\l"_Toc271115557"二、項目部的勞動力使用、管理25HYPERLINK\l"_Toc271115558"三、勞動分配25HYPERLINK\l"_Toc271115559"四、勞動承包合同和責任書26HYPERLINK\l"_Toc271115560"第七章工程項目財務管理26HYPERLINK\l"_Toc271115561"第八章工程項目施工過程管理27HYPERLINK\l"_Toc271115562"一、過程控制的主要因素27HYPERLINK\l"_Toc271115563"二、過程控制28HYPERLINK\l"_Toc271115564"第九章工程項目分承包方管理29HYPERLINK\l"_Toc271115565"附件1：質量管理體系改進過程流程圖30第一章工程項目管理組織一、組建項目管理機構（一） 項目經(jīng)理部的作用1. 項目經(jīng)理部是在公司的領導下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實施并按合同要求完成項目建設任務的施工管理機構，對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負責。2. 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為項目管理的基層組織機構和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負責施工項目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，同時對企業(yè)負有管理和服務的雙重職能。3. 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理部的辦事機構，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。4. 項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務——項目經(jīng)理和專業(yè)管任務等。要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與施工隊伍之間，項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等關系。（二） 項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備1、項目經(jīng)理部的部門設置：（1）、工程技術部門。主要負責生產(chǎn)調度、技術管理（包括工程技術資料）、施工組織設計、以及新技術、新工藝、新材料的推廣應用等工作。（2）、監(jiān)督管理部門。主要負責工程質量、文明施工、安全管理、勞務隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。（3）、財務、預算部門。主要負責預算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、資金收入、成本核算、勞動分配等工作。（4）、物資設備部門。主要負責材料的詢價、采購、供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。（5）、測試計量部門。主要負責計量、測量、試驗等工作。2、人員配備：本著實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，避免職責交叉重迭。對于本工程項目部重要崗位如項目工程師、施工員、質量員、安全員、材料員均設專職。（三）項目經(jīng)理部的印章管理項目經(jīng)理部的印章原則上從嚴控制，一般項目技術專用章由項目工程師保管。項目技術專用章僅限于技術資料、勞務合同，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的一經(jīng)查明并按公司有關印章制度從嚴處理。項目竣工后，項目技術專用章應及時上交公司辦公室。二、項目經(jīng)理部的工作制度（一） 施工項目工作制度的作用工作制度是項目部內部為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是項目部根據(jù)本工程實際情況而制定的內部規(guī)定。施工項目工作制度由項目經(jīng)理部制定，對項目經(jīng)理部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。項目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等能切實貫徹執(zhí)行；二是指導實施本施工項目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證本施工項目組織按正常秩序運轉，提高各項工作的質量和效率，防止出現(xiàn)事故。（二） 建立工作制度應遵循的原則1、必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。2、符合本施工項目的管理目標需要。施工項目最需要的制度是有關工程技術計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配以及各項業(yè)務管理。3、項目管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的各個方面和全過程，形成完整的管理制度和業(yè)務交圈體系。4、各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。5、項目管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項條款都必須具體明確，便于操作，文字表達要簡潔、明確。6、項目管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格的程序。項目經(jīng)理是總決策者。（三） 施工項目經(jīng)理部工作制度的建立工作制度的建立應圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調一致地為本施工項目總目標服務，它必須覆蓋本項目施工的全過程和所有方面。計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有責可負。監(jiān)督和獎懲制的目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵，它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應的控制，要求核算必須落實到最小的可控制單位（班組上）；要把人員職責落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結合一起，建立完整的核算手續(xù)。三、項目部主要管理人員的崗位職責（一）、項目經(jīng)理的職責：1、項目經(jīng)理是工程項目的直接組織者和領導，代表公司全面履行工程承包合同。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑安裝工程的方針、政策、質量標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時督促檢查實施情況。3、每半月組織項目部各部門和負責人檢查施工工程質量、安全情況、資料檔案情況，落實專人負責整改復查，并主持分析會，隨時掌握質量、安全情況。4、開展經(jīng)常性的質量、安全意識教育，支持和配合質量、安全主管的工作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保實現(xiàn)安全文明雙標化工地、綠色工地。5、積極開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；積極推行全面質量管理活動，組織建立QC小組，開展攻關活動。6、負責項目部的人、財、物資源的組織、配置，組織編制施工組織設計、施工方案、項目質量計劃，確定項目人員及職責范圍，包括配備專職質量檢查員，開展施工過程的質量跟蹤檢查工作，并督促執(zhí)行和嚴格考核。7、組織對工程質量、安全事故的調查處理工作，提出改進和預防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要妥善保護好現(xiàn)場并立即上報，并配合調查組人員進行調查。8、認真貫徹落實施工組織設計、項目質量計劃等中的各項要求，建立健全項目部組織機構、配齊各職能組、室人員，分工明確、責任到人，并督促項目部各級人員落實崗位職責，并嚴格考核。9、對因貫徹落實施工組織設計、施工方案、質量保證措施不力或指揮錯誤而造成的工程質量事故負有直接責任。10、落實項目承包合同和施工承包隊安全施工責任制。11、組織分項分部工程驗收，竣工驗收，交付、回訪和保修。12、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃；據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。13、每周召開項目部管理人員會議，檢查布置安排工作，對管理人員進行教育和工作講評。14、對材料超耗、浪費、積壓、丟失承擔責任，對周轉材料丟失和機械事故承擔責任。15、嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。16、負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。（二）、現(xiàn)場經(jīng)理的崗位職責1、現(xiàn)場經(jīng)理是施工現(xiàn)場的直接組織和領導者，全面負責施工現(xiàn)場的施工質量、安全、進度和成本管理。2、負責監(jiān)督管理公司及項目部各項規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。3、負責組織質量、安全大檢查，全面掌握工程質量、安全狀況、文明施工、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)、CI達標情況，負責工程質量、安全事故的調查處理，并及時向公司領導匯報。4、全面掌握項目部各級人員的思想動態(tài)，確保項目管理的穩(wěn)定與協(xié)調，并考核項目部各級人員崗位職責的落實情況。5、認真貫徹執(zhí)行國家行業(yè)部門有關建設工程的方針、政策、工程質量標準、質量驗收規(guī)范、操作規(guī)程及技術措施，并隨時督促檢查實施情況。6、負責處理項目部對內對外的各種業(yè)務聯(lián)系，保證整個工程項目的正常運作。1、 每周組織召開項目例會（班組長以上各級管理人員均參加），總結上周工作情況，提出改進，完善管理，對下周工作計劃作統(tǒng)一安排，并提出要求。2、 組織分項分部工程驗收及竣工驗收，包括標化工地的驗收、核驗，上級部門質量安全檢查。3、 負責項目部各級管理人員的工作考評，對達不到項目部要求的人員有權淘汰，但須上報公司。（三）、項目工程師的崗位職責1、在主任工程師和項目經(jīng)理領導下，對本項目工程質量、技術、安全方面負責，并負責公司質量管理體系在本項目的實施。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)、規(guī)范、技術標準、工藝標準、質量驗收規(guī)范、強制性條文及公司技術管理等文件，提出改進工程質量的技術措施，針對質量薄弱和質量通病環(huán)節(jié)，發(fā)動技術骨干和職工開展QC活動，進行質量攻關。3、具體組織制訂和貫徹實施項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施，對重點、關鍵部位制訂專門技術措施，加強每道工序的自檢、互檢。積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備。4、負責組織圖紙會審、技術交底和工程開工安全生產(chǎn)條件備案工作的申報以及單位工程竣工圖的編制工作；負責與設計、業(yè)主和監(jiān)理單位就施工圖紙問題的聯(lián)系和有關技術問題的協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。5、組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。6、負責單位工程的測量定位、原材料檢驗、隱蔽工程檢查等工作，尤其是打試樁、地基驗槽、基礎、結構實體檢測、主體驗收及竣工驗收等應嚴密組織。7、對創(chuàng)優(yōu)工程，要制訂詳細的實施細則，制定切實可行的施工方案和質量、安全保證技術措施，督促實施。8、組織工程質量、安全大檢查和專項檢查，參加質量、安全事故的處理，提出技術鑒定意見和技術改進方案，發(fā)生重大質量安全事故時，及時報告主任工程師和總師辦。9、制止任何忽視工程質量的做法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患和安全使用功能缺陷，有權責令停工整頓。10、負責編制所承擔工程的施工組織設計（或施工方案）及外腳手架、模板支撐體系、機械設備安拆等專項安全方案，并按規(guī)定上報主任工程師或總工程師審批。11、負責審核現(xiàn)場所用成品、半成品、材料、構件、加工鐵件等產(chǎn)品的質量驗收工作，監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，不符合國家標準和規(guī)范要求的，通知返工或責令退換。12、組織質量員、施工員、班組長進行分部分項工程的質量驗收評定工作，及時向公司（或分公司）申報地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程以及單位工程的評定。13、負責組織有關人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集等技術書籍的管理和竣工資料的收集、整理工作，每旬會同項目部資料員對工程檔案資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程檔案資料真實、齊全、完整。14、工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（四）、項目成本經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家及地方有關定額預算、經(jīng)濟合同、法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。2、做好本工程區(qū)域內的市場調查、信息跟蹤，掌握大宗材料的市場動態(tài)。3、負責經(jīng)營預算、簽證、變更、索賠、決算等工作，刻苦鉆研業(yè)務，增強法律經(jīng)營意識，提高業(yè)務水平。4、負責編制施工圖預算，列出工料機消耗指標，嚴格控制建造成本；負責及時編制工程量報表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。5、負責起草與班組經(jīng)濟合同的擬定、審查，同時上報公司進行合同評審，并負責辦理與班組的結算工作，嚴格控制工程款的支付，禁止超付工程款；對由于預算原因而超付工程款負責。6、參與工程承包合同、清包工合同及材料采購合同的簽訂，并有權提出建議和意見。7、負責項目部的合同管理工作，及時開展合同評審及合同交底，確保合同的全面履行。8、負責辦理竣工結算，協(xié)調好與業(yè)主、審計等單位的良好關系，提高結算質量。9、負責年終工程量盤點工作，查漏補缺，減少損失。10、負責現(xiàn)場簽證工作的落實，并收集整理保存好資料。11、負責項目部工程索賠工作的落實，并負責提供有效證據(jù)。12、負責審核材料的采購價格以及勞務價格的確定，最大限度降低工程建造成本（保證質量、安全、工期的前提下）。13、負責落實并審核上報清包工價格、合同簽訂情況等統(tǒng)計報表。14、檢查經(jīng)營預算人員的工作以及項目施工預算及竣工結算的編制情況。15、在項目工程施工過程中，對由于施工預算原因而影響工程款回收的時間和數(shù)量負責；對由于竣工結算書編制問題而使企業(yè)收入減少負責；對由于現(xiàn)場簽證工作怠慢而影響索賠工作負責。（五）、項目總施工員崗位職責1、認真編制年、季、月、旬生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。2、參加施工方案的編制、圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、結構實體檢測、設計變更簽證、中間結構驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。4、編寫作業(yè)指導書，對重點和難點部位進行專題方案交底，并指導實施；負責向作業(yè)人員進行施工圖紙、施工方案、質量安全、技術措施、配合比、測量定位、施工放線、平面和豎向布置等書面交底，施工中隨時檢查指導。5、定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施，并堅持“誰施工誰負責安全”的原則。6、參加上級組織的工程質量、施工安全檢查，監(jiān)督各班組長抓好工程質量和“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢查）的落實；對不按圖紙施工和違章作業(yè)的現(xiàn)象有權制止，必要時有行使停工的權力；對出現(xiàn)的工程質量事故，要及時上報。7、負責檢查施工過程中原始技術資料的收集、整理和保管，并督促區(qū)塊施工員（或專項施工員）填寫好施工日記，如實記錄當天的施工情況；單位工程竣工組織繪制單位工程竣工圖。8、組織腳手架、施工電梯（含物料提升機）、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。9、協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。10、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。11、參加半月一次的的安全檢查并并做好整改工工作。12、熟悉施工圖紙和和測量規(guī)范，對對建設單位移移交的控制點點做好坐標、高高程驗收工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時向建設設單位及有關關職能部門提提出，待問題題解決校驗無無誤后方可制制定施測方案案，測設施工工控制網(wǎng)；對對施工控制點點、線進行復復核，對所用用儀器定期進進行檢驗校核核，確保儀器器應有的精確確度，按規(guī)定定設置沉降觀觀測點并做好好沉降觀測記記錄。（六）、項目質量量負責人崗位位職責1、在項目經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理和項項目技術負責責人的領導下下，全面負責責本項目的質質量管理工作作。2、督促質量員的分分管工作，專專職質量檢查查員對本單位位工程的施工工質量負有直直接把關的責責任。3、認真學習質量驗驗評標準、規(guī)規(guī)范規(guī)程、施施工工藝和有有關政策法令令，不斷提高高自己的業(yè)務務能力。4、負責檢驗批的質質量核定，分分項工程、分分部工程的質質量驗收評定定。5、協(xié)助組長分析本本單位的質量量動態(tài)，研究究提高工程質質量的辦法，發(fā)發(fā)生質量事故故要逐級及時時上報。6、參與項目部的質質量檢查、總總結評比。7、督促和協(xié)助有關關部門嚴格控控制做好自檢檢、互檢和交交接檢。8、深入現(xiàn)場隨時檢檢查操作人員員的工序質量量和操作質量量發(fā)現(xiàn)問題及及時糾正。9、堅持原則，如實實反映本單位位的質量情況況，發(fā)現(xiàn)有不不符合質量標標準、違犯操操作堆積的現(xiàn)現(xiàn)象，有權提提出處理意見見，嚴重者有有權指令停工工整頓學習，并并報告有關部部門和領導。10、負責分項工程的的質量核定工工作。11、要當好“三員”，即質量檢檢查員、質量量宣傳員、操操作輔導員。12、要履行公司賦予予質檢員的三三項權力：停停工權、返工工權、獎罰權權。（七）、項目安全全負責人崗位位職責1、負責在本項目部部貫徹國家及及地方有關安安全生產(chǎn)、文文明施工和勞勞動保護法規(guī)規(guī)等方面的方方針、政策、法法令、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準和和企業(yè)各項規(guī)規(guī)章制度。2、組織安全生產(chǎn)檢檢查和驗收，做做好安全技術術交底，及時時向領導和上上級有關部門門匯報安全生生產(chǎn)情況。3、參加審查施工組組織設計（專專項安全方案案）和編制安安全技術措施施計劃，并對對貫徹執(zhí)行情情況進行監(jiān)督督檢查。4、協(xié)助班組長做好好特殊工種工工人的技術培培訓和考核工工作。5、進行工傷事故統(tǒng)統(tǒng)計、分析、報報告，參加工工傷事故的調調查。6、協(xié)助班組長做好好新進場人員員的三級安全全教育工作和和平時的宣傳傳工作；深入入施工現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)督、指指導各項安全全規(guī)定的落實實，消除事故故隱患，分析析安全動態(tài)，不不斷改進安全全管理和安全全技術措施；；定期向項目目經(jīng)理和現(xiàn)場場經(jīng)理匯報安安全生產(chǎn)具體體情況。7、參加施工現(xiàn)場搭搭設的腳手架架、防護架、井井架和安裝的的電氣、中小小型機械設備備驗收。8、制止違章指揮和和違章作業(yè)，遇遇到嚴重險情情，有權暫停停生產(chǎn)，并報報告領導或上上級主管部門門處理。9、正確行使否決權權，做到獎罰罰分明，處事事公正，同時時做好各級職職能部門對本本工程安全檢檢查的配合工工作。10、對違反安全技術術勞動法規(guī)的的行為，經(jīng)說說服勸阻無效效時，有權越越級上告。11、負責安全文明、創(chuàng)創(chuàng)安、綜合、CI達標工作，并并承擔直接責責任。（八）、項目資料料員崗位職責責1、認真學習國家及及地方有關工工程質量安全全方面的方針針政策、法令令、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準和和公司各項規(guī)規(guī)章制度，努努力鉆研業(yè)務務知識。2、根據(jù)規(guī)范和當?shù)氐亟ㄔO主管部部門要求，向向有關人員進進行交底，并并落實任務。3、負責及時收集本本工程的技術術資料，分門門別類整理歸歸檔。4、負責收集整理本本項目的施工工組織設計、專專項方案、施施工經(jīng)驗總結結及“五新”技術資料（“五新”是指新技術術、新工藝、新新結構、新材材料、新設備備），重大質質量安全事故故的分析與處處理措施，有有關技術管理理工作總結；；負責安全臺臺帳的如實記記錄以及有關關創(chuàng)標化工地地資料的收集集5、參與項目部組織織的各項會議議，做好會議議記錄，并形形成會議紀要要文件。6、負責項目部內外外文件、函件件、形象資料料的收發(fā)文登登記及處理工工作。7、保管項目部文件件、函件（包包括上級單位位、地方政府府、公司內部部、建設單位位、設計單位位、監(jiān)理單位位等六大類），建建立文件收文文、發(fā)文清單單。8、負責建立本單位位質量員、安安全員、電工工、電焊工、架架子工等花名名冊，掌握其其持證情況，配配合公司、分分公司做好以以上工種的技技術培訓考核核工作。9、協(xié)助試驗員做好好砼、砂漿試試塊按齡期試試壓，督促做做好原材料的的試驗工作。10、及時督促并配合合質量員、班班組長，做好好分項、（子子）分部工程程的施工質量量驗收評定記記錄等。11、認真做好隱蔽驗驗收記錄，簽簽證及時，必必須與工程進進度同步。12、負責所有技術資資料、安全資資料的檢查，要要求相關人員員提供及時、有有效的記錄資資料。（九）、項目材料料員崗位職責責1、認真執(zhí)行地主政政府對建筑材材料的管理規(guī)規(guī)定和公司及及本部門的各各項規(guī)章制度度，認真行使使手中的權利利。2、依據(jù)施工預算，實實行限額、憑憑證領料，建建立健全單位位工程材料消消耗臺賬，完完整保存各種種原始資料，為為單位工程成成本分析提供供依據(jù)。每月月20日前必須向向項目經(jīng)理如如實上報本單單位當月材料料收支月報和和超支節(jié)約情情況分析。3、熟悉各種建筑材材料產(chǎn)品的性性能、規(guī)格、材材質、市場行行情、質檢方方法及有關標標準；及時了了解市場信息息，要做到四四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”、材料要三三比一算“比質量、比比價格、比運運距、算材料料的價格”；嚴格按照照項目部的計計劃進行采購購，及時采購購、提貨、入入庫、報帳。4、妥善保管有關計計劃、合同、支支票、單據(jù)、材材質報告等資資料，做到手手續(xù)清楚，檔檔案完整。5、經(jīng)常主動了解工工程情況及工工程進度，確確保及時供應應材料。6、嚴把質量關，主主動配合倉庫庫和有關部門門對材料入庫庫進行驗收，并并向供應商索索取有效的產(chǎn)產(chǎn)品合格證等等相關資料，提提供給有關人人員存檔。要遵循節(jié)約、廉正正的原則，做做到既保證質質量、又節(jié)約約開支，抑制制不正之風，要要勤跑、勤問問、勤看，積積極主動開展展采購工作。嚴格執(zhí)行財務制度度，按規(guī)定進進行借款、申申領支票、入入庫、報帳。多余的材料，在不不影響再次銷銷售的前提下下，必須按原原價退回（項項目部提出退退貨）；拒收收的材料和在在工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良的材料料由倉庫管理理員寫明原由由交采購員負負責原價退回回。10、負責現(xiàn)場材料的的收發(fā)、驗收收入庫、保管管、標識工作作，實事求是是地出具各種種憑證和辦理理材料結算工工作，指導施施工班組材料料管理工作，負負責對新進物物質實行回收收，督促班組組及時上報，并并按本單位有有關規(guī)定實施施獎懲辦法。11、協(xié)助抓好文明工工地的材料管管理，要求做做到：驗收、保保管使用責任任清、消耗走走向清、工程程竣工回收退退料手續(xù)清和和成本分析資資料清。（十）、項目倉庫庫保管員崗位位職責1、認真執(zhí)行公司及及本部門的規(guī)規(guī)章制度。2、在項目經(jīng)理和材材料科領導下下工作，負責責對物資的驗驗收、保管、標標識、發(fā)放、建建帳等工作，為為企業(yè)當好家家、管好物、理理好財、服好好務。3、按工程總量測出出材料儲備定定額，做到賬賬上有控制標標記，心中有有概數(shù)。核對對工長開出的的定額領料單單，實行限額額發(fā)料。4、倉庫保管要認真真，做到防蟲蟲蛀、防銹蝕蝕、防變質、防防受潮、怕凍凍怕熱、毒品品和放射性物物資要嚴加管管理，隨時檢檢查溫度、濕濕度、濃度和和有效期限，并并做好記錄。5、做好所有物資的的保管工作，嚴嚴格出入庫手手續(xù)。每批貨貨物進庫前，倉倉庫管理員必必須詳細清點點貨物，詳細細填寫規(guī)格、型型號、數(shù)量、送送貨單位。例例如：電纜線線不得寫一根根，而必須寫寫明多少規(guī)格格、型號、實實際重量。6、砂、石子、磚塊塊、水泥、鋼鋼筋等主材料料，由倉庫管管理員清點和和丈量后計算算出入庫的準準確數(shù)量，詳詳細填寫實際際數(shù)量的入庫庫單和出庫單單，出庫單還還必須由項目目部領用人的的簽名，表明明領出。7、散裝水泥和商品品混凝土每次次過磅抽檢重重量。8、對物資的出庫要要憑項目經(jīng)理理簽字的材料料領用單發(fā)出出材料，同時時詳細填寫出出庫材料的規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量，并由領領用人簽字。及及時驗收、記記帳，做到日日清月結，保保持帳帳相符符、帳物相符符、先進先出出。9、管理員拒收缺損損的機器設備備，要求領用用人修復后再再歸還倉庫?；蚧蛴深I用人寫寫明缺損原由由，由項目經(jīng)經(jīng)理簽字作報報損處理。10、小件工具實行以以舊換新，倉倉庫管理員每每月與材料員員清點后作報報損處理，但但必須做好登登記記錄。11、搞好物資保管工工作，學習掌掌握六懂：懂懂材料名稱、規(guī)規(guī)格、型號、性性能、用途，會會辨別質量常常識。三會：：會換算、會會識別標記及及符號。12、建立健全各種臺臺賬，及時、準準確上報各種種報表，管理理員每月底前前必須填寫收收、發(fā)、存報報表，并將缺缺損的貨物也也填寫清楚，交交材料部和財財務部，減輕輕年底和工程程結束盤點的的壓力。13、年末和工程結束束，倉庫管理理員應追回被被領出但未歸歸還的機器設設備等周轉性性材料，并和和材料員共同同全面盤點倉倉庫，出現(xiàn)虧虧損和貨物缺缺損均由倉庫庫管理員賠償償。14、勤查庫房，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時匯匯報。15、非倉庫人員，未未經(jīng)允許，不不得出入倉庫庫重地，也不不能將物資出出入庫。16、保持庫房內干凈凈，整潔，井井然有序，對對倉庫物資碼碼放科學化，做做到合理布局局、整齊統(tǒng)一一，便于收發(fā)發(fā)、清點迅速速、過目知數(shù)數(shù)，采用五五五成行、層層層碼放、串串串碼放、存整整碼零，貨架架存放做到上上放輕、下放放重、中間放放常用。（十一）、財務人人員崗位職責責1、認真執(zhí)行國家財財經(jīng)紀律和財財務制度。2、認真執(zhí)行現(xiàn)金及及銀行結算制制度，復核報報銷憑證，監(jiān)監(jiān)督財務收支支的合法性。3、建立有關帳目及及時核對并清清理債權債務務。定期與公公司財務部門門核對工程資資金的收支情情況（一個月月不得少于一一次），保證證帳帳相符。4、及時做好現(xiàn)金、銀銀行日記帳等等有關帳目，做做到日清月結結，保證帳款款相符。5、保管好現(xiàn)金、空空白支票，防防止被盜、遺遺失的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。6、負責到公司財務務部門領用、結結算支票、現(xiàn)現(xiàn)金事宜。7、按月編報《職工工工資花名冊冊》，并據(jù)此此向公司財務務領取職工工工資。8、在每月的25日日前向公司財財務部門編報報次月的《工工程資金收支支計劃表》。9、及時向項目經(jīng)理理提供工程資資金的運行情情況。（十二）、生產(chǎn)班班組長崗位職職責1、按照施工方案，組組織勞動力進進場，切實做做好班組的施施工工藝和安安全技術措施施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班班組操作工人人按圖紙、規(guī)規(guī)范、施工方方案施工。3、組織班組進行自自檢、互檢和和交接檢工作作，發(fā)現(xiàn)不合合格項及時組組織工人進行行整改，確保保本班組工作作面的質量符符合標準。4、負責傳達項目部部的各項管理理內容和上報報班組各項情情況，及時進進行調整。5、認真遵守安全規(guī)規(guī)程和有關安安全生產(chǎn)制度度，對本組人人員在生產(chǎn)中中的安全健康康負責。6、搞好安全活動日日，開好班前前、班后安全全會，對新調調入的工人進進行現(xiàn)場級安安全教育。7、組織本組職工學學習施工技術術和安全規(guī)程程及制度，檢檢查執(zhí)行情況況，在任何情情況下，均不不得違章，不不得擅自動用用機械、電氣氣、架子等設設備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)情況，加加強安全自檢檢，發(fā)現(xiàn)問題題及時解決，不不能解決的要要采取臨時控控制措施，并并及時上報。9、發(fā)生工傷事故要要詳細記錄并并及時上報，組組織全組人員員認真分析，提提出防范措施施。發(fā)生重大大傷亡事故要要保護好現(xiàn)場場并立即上報報項目部主管管。10、有權拒絕違章指指令，確保班班組生產(chǎn)安全全。第二章工程項目目技術管理一、工程項目的主要技技術管理制度度（一）圖紙會審制制度圖紙會審的目的，是是讓施工人員員熟悉和審查查設計圖紙，了了解工程特點點、設計意圖圖和關鍵部位位的工程質量量要求，是幫幫助施工過程程中減少差錯錯的重要手段段，是在學習習和審查圖紙紙的基礎上，進進行質量控制制和規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)的一種重要要而有效的方方法。通過查查圖紙?zhí)岢鲂扌薷暮颓⑸桃庖庖?，避免產(chǎn)產(chǎn)生技術事故故或產(chǎn)生工程程質量問題、經(jīng)經(jīng)濟問題。常常規(guī)的作法通通常是由各專專業(yè)、各工種種自行審查圖圖紙，然后由由公司及項目目部技術人員員組織一次內內部的圖紙質質疑分析會議議，逐條書寫寫成文，然后后參加由建設設單位主持的的，設計單位位、監(jiān)理單位位參加的圖紙紙會審。圖紙紙會審由各專專業(yè)指定專人人發(fā)言，提出出疑難問題的的處理意見及及差錯的修改改方法。會審審過程中對會會審決定的問問題，指定技技術人員一一一做好記錄，并并填報好圖紙紙會審記錄。匯匯總后，由各各參加單位蓋蓋章后生效。圖圖紙會審記錄錄一式四份，分分別由建設單單位、設計單單位、監(jiān)理單單位和施工單單位存檔。（二）施工組織設設計、方案審審批制度為了工程能順利、保保質保量的完完成，必須按按施工組織方方案施工，以以便于在整個個施工過程中中能有組織、有有條理的施工工：1、 在工程開工前，結結合工程實際際編制有針對對性的、適合合的施工方案案；2、 編制方案須由項目目部技術負責責人和工地施施工員、質量量員編制，編編制后須由公公司技術負責責人審批，審審批合格后方方能有效；3、 施工方案公司審批批后，交監(jiān)理理審批，對不不足之處進行行整改；4、 按審批后的施工方方案實施。（三）、設計交底底會制度為提高施工圖質量量，避免或減減少施工圖給給工程項目的的實施帶來不不必要的質量量、工期及經(jīng)經(jīng)濟損失，特特擬定如下制制度：1、 工程項目正式施工工前，項目部部須進行施工工圖的設計交交底，主要對對象為施工管管理技術人員員和操作人員員，主要交底底內容為工程程特點、質量量標準、技術術指標和施工工圖設計要求求。2、 施工圖設計交底一一般分為：集集體設計交底底、逐級技術術交底，一般般采用集體設設計交底。3、 工程施工前，根據(jù)據(jù)通過會審的的施工圖，由由項目部技術術負責人主持持召開“設計交底會”。4、 工程設計交底的主主要內容包括括：設計圖紙紙構思、施工工特點、技術術系數(shù)、施工工質量保障及及安全施工技技術措施；設設計圖紙標注注軸線、預設設洞孔、標高高圖示等尺寸寸；施工材料料、結構、工工藝、交叉作作業(yè)的銜接要要點；分部分分項工程設計計特點及特殊殊要求等。5、 認真做好設計交底底記錄，交底底結束，到會會的人員應在在設計交底記記錄上簽字認認可。6、 工程項目實施過程程中所有施工工新圖紙使用用前或變更、修修改的施工圖圖設計都必須須進行施工圖圖的變更會審審，并執(zhí)行施施工圖設計交交底流程。7、 施工圖設計交底會會結束后三日日內，將整理理并會簽后的的紀要文件報報總師辦審查查，并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審核后歸歸檔備案。（四）技術交底制制度技術交底制度是保保證技術責任任制的落實，技技術管理體系系正常運行的的技術性很強強的管理制度度。目的是使使參與施工的的人員熟悉和和了解工程特特點、設計意意圖、技術要要求、施工工工藝和應注意意的問題，是是之在各自的的工作范圍內內責任明確、加加強管理、提提高工程質量量。技術交底底內容主要包包括施工圖紙紙、現(xiàn)行規(guī)范范要求、施工工組織設計、各各分項工程作作業(yè)指導書、各各專業(yè)協(xié)調配配合、主要施施工工藝、施施工措施、質質量標準、施施工安全和技技術原始資料料收集、整理理等，參加人人員應包括本本工程項目施施工技術人員員和操作班組組長。項目部部應堅持技術術進步來保證證施工質量的的原則；編制制有針對性的的施工組織設設計，積極采采用新工藝、新新技術；針對對特殊工序要要編制有針對對性的作業(yè)指指導方案；每每個工種、每每道工序施工工前要組織進進行技術交底底，由項目部部技術負責人人對工長的技技術交底、工工長對班組長長的技術交底底、班組長對對作業(yè)組的技技術交底；各各級交底以口口頭進行，并并有書面文字字記錄；因技技術措施不當當或交底不清清面造成質量量事故的要追追究有關人員員的責任。（五）施工技術文文件簽發(fā)制度度項目部技術負責人人對施工文件件負有編制、校校核的責任。項項目部技術文文件視重要性性大小由項目目部技術負責責人報公司總總工程師審批批。對經(jīng)審定定有效的技術術文件管理，項項目部將嚴格格按公司有關關規(guī)定執(zhí)行。（六）工程技術資資料管理制度度必須貫徹國家和地地區(qū)有關技術術標準、規(guī)程程、規(guī)定及公公司的有關技技術資料管理理規(guī)定。（七）計量管理制制度1、自覺執(zhí)行公司制制定的計量管管理制度和ISO計量論證體體系；2、配置和使用合格格的計量器具具，按規(guī)定要要求做好所在在單位的計量量檢測等工作作；根據(jù)規(guī)定定，定期送檢檢計量器具，精精心保養(yǎng)，確確保計量器具具符合其檢測測功能所需過過到的精度等等級要求；3、對材料進出、用用料和配比及及工程中分部部、分項及安安全防護等方方面，必須自自始至終進行行計量檢測，并并認真填寫原原始記錄，對對重要檢測項項目的記錄，必必須有二人以以上簽字，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)規(guī)定要求及時時報告，進行行處理、糾正正；4、熟悉計量器具性性能和操作方方法，正確使使用和保管好好計量器具，建建立臺帳，做做到帳物相符符，并整理保保管好計量器器具的技術資資料；5、對嚴格執(zhí)行計量量法和公司計計量管理制度度，認真負責責，堅持原則則，成績突出出者，給予表表揚獎勵；對對違反計量法法、計量管理理制度，造成成經(jīng)濟損失者者，要追究責責任，并通報報批評和罰款款。（八）技術復核制制度1、工程開工前的測測量定位，基基礎部份的軸軸線標高、土土質情況、砼砼工程由專人人測量、記錄錄、制圖后由由項目部技術術人員會同設設計部門、監(jiān)監(jiān)理公司（建建設單位）在在指定時間內內進行復查、簽簽證；2、結構施工過程中中的技術復核核必須嚴格按按施工程序規(guī)規(guī)定項目進行行復核，由項項目部技術人人員會同監(jiān)理理公司（建設設單位）在指指定時間內共共同復核、簽簽證；3、沉降觀測點當設設計有要求時時按設計要求求設置，無設設計要求時按按規(guī)范設置，必必須認真觀察察記錄、制圖圖，發(fā)現(xiàn)異常常情況時要及及時上報公司司技術部門；；4、當復核結果超出出規(guī)范允許偏偏差范圍應立立即向公司、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計部門匯報報，分析原因因，及時糾正正處理，妥善善解決；5、項目部質量檢驗驗員及技術員員，單位工程程負責人應參參加復核，施施工過程中技技術復核資料料由工地資料料員保管，竣竣工后與其它它技術資料一一起匯總成冊冊。（九）設計變更制制度1、在施工過程中，無無論建設單位位還是施工單單位提出的設設計變更，都都應填寫設計計變更聯(lián)系單單，經(jīng)監(jiān)理單單位、建設單單位、和設計計部門簽字同同意后，方可可進行；2、如果設計變更的的內容對建設設規(guī)模、投資資等方面影響響較大的，必必須報請原批批準單位、設設計審核單位位同意；3、所有設計變更資資料，包括設設計變更通知知單，修改圖圖紙，均需有有文字記錄，納納入工程檔案案作為施工和和竣工決算的的依據(jù)。（十）砼、砂漿試試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護、試壓制制度1、砼、砂漿試塊項項目部要指定定專人制作，并并采用標準養(yǎng)養(yǎng)護室進行標標準養(yǎng)護，試試塊試壓由監(jiān)監(jiān)理公司陪同同、監(jiān)督；2、試塊的尺寸、數(shù)數(shù)量，制作方方法、養(yǎng)護，強強度計算均按按規(guī)范規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；3、制作試塊所用材材料，必須現(xiàn)現(xiàn)場取樣，不不得加料；4、試塊強度以288天為準，不不足28天或超過28天，試塊強強度只能作參參考值；5、如果試壓強度沒沒有達到設計計強度，應立立即報告公司司技術部門、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設單位和設設計單位，共共同分析原因因，商討補強強措施，做好好記錄。6、在工程施工期間間，砼、砂漿漿試塊報告單單由項目部資資料員保管，竣竣工后與其它它資料匯部成成冊。二、施工組織設計計施工組織設計是指指導施工準備備和組織施工工的重要文件件，可視為指指導現(xiàn)場施工工的法規(guī)，是是施工過程科科學管理的主主要依據(jù)。對對技術復雜或或專業(yè)性較強強的分項工程程，需編制專專項施工方案案。如基坑圍圍護、模板工工程，外腳手手架，施工電電梯、塔吊、施施工用電等。（一）、基本內容容1、概況包括工程概況。內內容有：工程程名稱、工程程性質、工程程地點、規(guī)模模、特點、結結構形式、主主要新技術項項目和主要分分項工程數(shù)量量。2、施工部署及施工工進度計劃在熟悉工程特點的的基礎上，根根據(jù)工期要求求對組織施工工的總體安排排及對主要部部位采用相應應措施的部署署，部署各單單位工程的施施工順序，流流水段的劃分分、裝飾工程程的時間等，并并繪制施工進進度計劃，部部署各項資源源使用計劃，包包括勞動力、機機械和運輸設設備、主要材材料、腳手架架、構件成品品、半成品的的需要量和供供應計劃及來來源等。3、施工準備通常包括現(xiàn)場準備備和技術準備備的要求?，F(xiàn)場準備主要是對對現(xiàn)場“三通一平”的準備，即即水通、電通通、道路通及及場地平整。計計算施工中水水、電用量及及管線的配置置，對建設單單位提供的水水電資源是否否滿足工程的的需要。技術準備是對工程程熟悉的基礎礎上，對分部部工程施工方方案等的編制制準備要求和和規(guī)劃，同時時對專業(yè)性較較強的技術措措施做出原則則要求。如測測量定位樁、線線控制設置、季季節(jié)性施工等等。4、主要施工方法與與措施各階段主要分項工工程施工方案案，針對工程程實際，確定定分項工程的的主要工藝作作法和要求。確定施工順序，無無論是裝修還還是結構，都都應確定各工工種的施工順順序，尤其是是裝修工程，必必須避免工序序顛倒，確定定合理工序，以以保證工程質質量。5、施工總平面布置置圖分基礎、結構、裝裝修三個階段段繪制，包括括臨時設施、臨臨時道路、水水電設施的安安排、操作棚棚及材料和構構件的堆放位位置等，6、技術質量措施根據(jù)有關規(guī)范、工工藝標準，針針對本工程的的質量目標及及施工方法的的要求，制定定相應的施工工質量措施。（二）簽審制施工組織設計由項項目部技術負負責人主持編編制，公司工工程師負責審審批。審批一一經(jīng)簽字，可可認為施工組組織設計不再再修改。三、工程技術檔案案資料工程技術檔案是在在工程竣工驗驗收后移交給給建設單位的的檔案,是具有長期期保存價值的的重要技術文文件,是對本工程程進行使用管管理、維修、事事故處理、鑒鑒定、改建、擴擴建、重建或或改變用途等等工作所必不不可少的依據(jù)據(jù)。包括以下下兩個方面的的內容：（1）施工圖；（2）施工中發(fā)生的質質量保證資料料和其他資料料。（一）、工程技術術檔案的管理理要做到隨時收集和和積累；定期期檢查資料的的完整性和真真實性；嚴格格按圖紙及規(guī)規(guī)范施工，堅堅持有變更必必洽商的原則則；注意各項項表格資料，特特別是隱檢記記錄和洽商記記錄，該填寫寫的內容必須須齊全，各施施工人員簽字字也不得遺漏漏，更不得代代簽?？偟囊笫牵嘿Y料料完整、部位位準確、情況況真實。（二）、受控文件件的管理受控文件是指技術術性文件資料料，主要包括括施工組織設設計（或專項項施工方案）、作作業(yè)指導書、質質量記錄及表表格、支持性性文件。1、施工組織設計（或或專項施工方方案）。施工工組織設計（或或專項施工方方案）由項目目部技術負責責人編制，公公司總工程師師審批。如施施工組織設計計（或專項施施工方案）根根據(jù)工程實際際情況需要變變更時，必須須經(jīng)過原審批批部門的認可可并形成文字字依據(jù)。2、作業(yè)指導書。項項目部根據(jù)公公司按有關法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、強制性性條文、行業(yè)業(yè)標準等制定定的作業(yè)指導導書進行操作作。項目部應應同時嚴格以以有關法律、法法規(guī)、規(guī)范、強強制性條文、行行業(yè)標準等為為基準。3、質量記錄。主要要是指技術方方面的質量記記錄。如隱蔽蔽工程基礎工工程、主體工工程、竣工驗驗收等重要施施工過程，應應先由項目部部自評、簽署署評定意見后后邀請業(yè)主、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位和質質檢站參加驗驗收，并簽署署驗收意見。業(yè)業(yè)主提供的設設計文件及相相關資料，在在工程竣工后后，應根據(jù)圖圖紙會審紀要要、變更聯(lián)系系單等文件資資料進行修改改，并注明修修改依據(jù)，加加蓋“竣工章”。4、支持性文件、設設計圖紙及相相關資料（1） 業(yè)主提供的設計圖圖紙及相關資資料a、設計圖紙的接收收。設計圖紙紙由本工程的的項目技術負負責人接受，并并根據(jù)有關的的合同協(xié)議及及設計圖紙的的清單目錄當當面清點并辦辦理登記手續(xù)續(xù)；其他人員員因故接受的的設計圖紙，應應妥善保管，并并及時轉給項項目技術負責責人。b、設計圖紙的整理理、分發(fā)。項項目部技術負負責人收到設設計圖紙后，應應根據(jù)清單目目錄和有關分分類大綱進行行分類、登記記。按工作需需要，技術負負責人將圖紙紙分發(fā)到項目目部有關施工工人員。有關關工程的地質質管線資料均均由技術負責責人保管，其其他人員因工工作需要查閱閱資料，應辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。如合同規(guī)規(guī)定的圖紙數(shù)數(shù)量不能滿足足施工需要時時，應經(jīng)負責責人批準后復復印，并在復復印的圖紙上上加蓋復印單單位章和編號號、登記后分分發(fā)，原件予予以保存。設設計圖紙的會會審由項目工工程師組織有有關人員參加加，會審中提提出的問題及及答復，應作作記錄并經(jīng)設設計單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、施工單單位簽章后作作為會審紀要要分發(fā)。c、設計圖紙的使用用和保管。設設計圖紙作為為施工的依據(jù)據(jù)，應合理使使用，妥善保保管，不得遺遺失。禁止無無關人員查閱閱。設計圖紙紙的使用，應應保持其清晰晰度及完整性性，以免影響響施工。非保保管人員借閱閱后，應及時時歸還，防止止遺失。d、設計變更聯(lián)系單單（或技術核核定單）。設設計變更聯(lián)系系單是設計圖圖紙必要的補補充和修改，其其使用、保管管、整理、歸歸檔同設計圖圖紙。設計變變更聯(lián)系單應應經(jīng)項目部負負責人同意，技技術負責人編編制，并加蓋蓋項目技術專專用章。聯(lián)系系單的書寫應應規(guī)范，字跡跡端正清晰，內內容清楚，文文字簡明扼要要，示圖應符符合規(guī)定。聯(lián)聯(lián)系單內工程程名稱、編制制人、編制時時間、主送單單位、抄送單單位、變更理理由、變更內內容、審批人人姓名、時間間和印章應齊齊全。聯(lián)系單單送發(fā)應有詳詳細記錄，由由設計單位及及業(yè)主答復后后作為設計圖圖紙的補充內內容，其使用用、保管、整整理、歸檔與與設計圖紙同同。設計單位位發(fā)來的聯(lián)系系單視同設計計圖紙?zhí)幚?。?）相關的法規(guī)、標標準、規(guī)范項目部所購置的法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范等文件由由項目技術負負責人統(tǒng)一保保管。當新版版法規(guī)、標準準、規(guī)范頒布布時，技術負負責人應及時時通知有關人人員。（3）受控文件編號的的規(guī)定受控文件編號的規(guī)規(guī)定不僅僅適適用于技術資資料，也適用用于圖紙等所所有貫標中認認為應受控的的文件。a、一般受控文件的的編號受控文件一經(jīng)確認認后應加蓋“受控文件”標識。受控控文件應統(tǒng)一一編號，文件件編號與收文文登記表一一一對應。另外，有時由于涉涉及的設計、施施工變更聯(lián)系系單只有一份份或若干份，而而設計、變更更內容需發(fā)至至每一位施工工管理人員手手中，這樣就就需要復印。復復印的受控文文件必須按復復印份數(shù)逐一一編號，并辦辦理收發(fā)文登登記手續(xù)。如如01號設計變更更聯(lián)系單需復復印3份，編號應應分別為01-復01、01-復02、01-復03。b、圖紙的編號工程中使用的所有有施工圖紙也也要做好收發(fā)發(fā)文登記，屬屬受控文件。受受控文件編號號結施、建施施、水施、電電施、消防、暖暖通等按01、02、03、04、05、06…順序進行。圖紙編號完畢后發(fā)發(fā)各有關人員員，做好發(fā)文文登記。受控控文件資料的的操縱流程一一般為：收文文登記→復印申請→編號→發(fā)文登記。（4）工程技術檔案的的要求和移交交全部施工技術資料料應按照規(guī)定定的組卷方法法、立卷要求求、案卷規(guī)格格以及圖紙折折疊方式、裝裝訂要求整理理。在竣工驗驗收后，按合合同要求規(guī)定定的時間最遲遲不超過3個月移交建建設單位，并并應符合城市市檔案的有關關規(guī)定。在移移交時，要辦辦理《建筑安安裝工程施工工技術資料移移交書》，并并由雙方單位位負責人簽章章。四、竣工圖（一）竣工圖的繪繪制1、在施工過程中有有一般性的設設計變更，但但沒有較大結結構性的或重重要管線等方方面的設計變變更，而且可可以在原施工工圖紙上修改改或補充，可可不必繪制新新圖紙，由項項目部在原施施工圖紙上，清清楚的注明修修改后的實際際情況，并注注明是根據(jù)哪哪張變更單，再再加蓋“竣工圖”章。2、建筑工程的結構構形式、標高高、施工工藝藝、平面布置置等有重大變變更，以及在在一張圖紙上上改動部分超超過40%或者修改后后圖面混亂、分分辨不清的圖圖紙，原圖紙紙不再適于應應用，應重新新繪制新圖紙紙，加蓋“竣工圖”章。新繪制制的竣工圖，必必須真實地反反映出變更后后的工程情況況。（二）竣工圖的要要求1、竣工圖必須與竣竣工工程的實實際情況完全全符合；2、竣工圖必須保證證繪制質量，做做到規(guī)格統(tǒng)一一，符合技術術檔案的各種種要求。3、竣工圖必須經(jīng)過過項目部、公公司主要技術術負責人審核核、簽認。4、編制竣工圖必須須采用不褪色色的繪圖墨水水，字跡清晰晰，各種文字字材料不得使使用復寫紙，也也不能使用一一般圓珠筆和和鉛筆等。五、成品保護技術術措施（一）組織措施包括建立成本保護護組織，由技技術負責人負負責，組織主主要的工長、班班組長及材料料部門的人員員參加。在竣竣工收尾階段段增設必要的的專職成品保保護員，負責責開關窗戶、鎖鎖門和監(jiān)督成成品保護工作作。建立成品品交接檢查制制度等。（二）保護措施包括遮擋、包扎和和封閉等。遮擋：就是對可能能被下道工序序施工污染甚甚至破壞的部部位，采取遮遮蓋或擋護措措施。如為防防止油漆污染染而對窗臺、門門窗等處貼報報紙等物加以以保護等。包包扎：就是對對易碰、易損損、易臟的部部位，如樓梯梯踏步、門口口、玻璃、扶扶手、暖衛(wèi)和和電七設備、管線、門窗口等處。用紙、塑料、木板、鐵皮等物進行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo。封閉：就是對已全部完成的某一層、某一個房間或某一個部位臨時進行封閉。（三）技術措施1、合理部署、周密密安排首先，在施工部署署上，合理安安裝裝修施工工與設備安裝裝的插入時間間，在保證總總進度計劃的的前提下，適適當放寬施工工工期，以免免減少工種之之間的交叉作作業(yè)，避免后后期集中搶工工，以達到保保護成品的目目的；其次，要要周密安排工工序之間的搭搭接，不顛倒倒工序，盡量量考慮濕作業(yè)業(yè)在前、干作作業(yè)在后，先先室外后室內內，先上層后后下層，屋面面防水未做之之前，無妥善善措施不能做做室內裝修，上上層地面未做做之前，無妥妥善措施不做做下層裝修。2、采用新材料、新新工藝目的是提高裝修施施工的裝配化化水平，減少少濕作業(yè)，減減少工序，減減少污染、減減少交叉作業(yè)業(yè)。六、施工新技術的的推廣應用為了進一步提高效效益，降低工工程成本，項項目部根據(jù)本本工程實際情情況將對施工工新技術的推推廣應用。如如深基坑支護護技術、企業(yè)業(yè)的計算機應應用和管理技技術等。第三章工程項目目質量管理一、工程項目質量量管理的內容容(一)認真貫徹執(zhí)行國家家和上級有關關質量管理工工作的方針政政策、質量管管理和質量保保證標準，貫貫徹執(zhí)行國家家和上級頒發(fā)發(fā)的技術標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和各項質質量管理制度度，并結合本本工程項目的的質量目標，制制定本工程質質量計劃和工工藝標準，認認真組織實施施。（二）編制并組織織實施本工程程項目質量計計劃。工程項項目質量計劃劃是針對工程程項目實施質質量管理的文文件，包括以以下主要內容容：（三）確定本工程程項目的質量量目標：確保?！拔骱?；1、在持證上崗的基基礎上明確本本工程項目領領導成員和職職能部門（人人員）的職責責、權限；2、確定本工程項目目從施工準備備到竣工交付付使用各階段段質量管理的的要求，并根根據(jù)企業(yè)質量量保證手冊、程程序文件及管管理制度的內內容，對材料料試驗、文件件和資料控制制、工序控制制等作出具體體規(guī)定；3、施工全過程應形形成的施工技技術資料等。本工程項目的所有有人員都必須須嚴格貫徹實實施本工程項項目的質量計計劃，以規(guī)范范各項質量活活動，達到預預期的質量目目標。（四）運用全面質質量管理的思思想和方法，實實現(xiàn)工程質量量控制。在分分部、分項、工工程施工中，確確定質量管理理點，組成質質量管理QC攻關小組，不不斷克服質量量的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，以推動本本工程質量的的提高。（五）認真進行工工程質量檢查查貫徹班組自檢和專專職檢查相結結合的方法，組組織班組進行行自檢活動，作作好自檢數(shù)據(jù)據(jù)的積累和分分析工作；專專職質量檢查查員要加強施施工過程中的的質量檢查工工作，做好預預檢和隱蔽工工程驗收工作作。要通過班班組自檢和專專職檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題，及時進行行處理，保證證不留質量隱隱患。（六）組織工程質質量的檢驗評評定工作按照國家施工及驗驗收規(guī)范、建建筑安裝工程程質量檢驗標標準和設計圖圖紙，對分部部分項工程進進行質量的檢檢驗評定。二、工程項目在施施工中建立的的質量檢查制制度(一)原材料、半成品和和各種加工預預制品的檢驗驗保管制度材料產(chǎn)品質量的優(yōu)優(yōu)劣是保證工工程質量的基基礎。項目部部建立合格材材料供應商的的檔案，并從從列入檔案的的合格供應商商中采購材料料；在訂貨時時應依據(jù)質量量標準簽訂合合同，必要時時應先鑒定樣樣品，經(jīng)鑒定定合格的樣品品予以封存，作作為以后材料料驗收的依據(jù)據(jù)。材料員對對其采購的建建筑材料的質質量承擔相應應的責任，材材料進場必須須進行材質復復核檢驗，不不合格的材料料不得使用在在工程上；因因使用不合格格材料而造成成質量事故的的要追究材料料采購人員的的責任。（二）班組自檢和和交接檢制度度按照生產(chǎn)者負責質質量的原則，所所有生產(chǎn)班組組必須對本班班組的操作質質量負責。1、分項工程施工過過程中，班組組要對一天施施工質量進行行自檢，由現(xiàn)現(xiàn)場質量檢查查員、班組長長、施工人員員一起用檢測測工具進行實實測實量，并并作記錄，合合格后方能進進行下道工序序施工；2、班組之間定期進進行互檢和交交接檢，總結結經(jīng)驗，共同同提高；3、質量驗收不合格格，必須返工工。（三）隱蔽工程驗驗收制度1、工程完工后無法法進行檢查的的部位，重要要結構部份及及有特殊要求求的隱蔽工程程都要進行驗驗收；2、班組分項工程施施工完后，應應由單位工程程負責人、專專職質檢員參參加自檢、互互檢，并簽發(fā)發(fā)隱蔽工程驗驗收單，然后后由監(jiān)理公司司（建設單位位）進行隱蔽蔽工程驗收，重重要特殊分項項應由設計、質質監(jiān)部門參加加，并簽署驗驗收意見、姓姓名、日期；；3、工程未進行驗收收前，不得進進行下道工序序施工，若有有違反驗收制制度，造成返返工損失時，應應追究責任，及及時報公司處處理；4、在工程施工期間間，隱蔽工程程驗收單由工工地資料員收收管，竣工后后與其它資料料一起匯總成成冊。（四）預檢制度預檢是指該分項工工程在未施工工前所進行的的預先檢查。預預檢是為了保保證工程質量量，防止可能能發(fā)生差錯造造成重大質量量事故的重要要措施。一般般預檢項目由由工長主持，質質量檢查員、有有關班組長參參加（如果質質量監(jiān)督站指指定的核驗項項目，應請質質量監(jiān)督員參參加核驗）。重重要的預檢項項目由項目經(jīng)經(jīng)理或技術負負責人主持，請請設計單位、建建設單位、質質量監(jiān)督站、監(jiān)監(jiān)理單位的代代表參加。預檢的項目主要有有：建筑物位位置線、基礎礎尺寸線、模模板、墻體軸軸線和門窗洞洞口位置線、樓樓層50厘米水平線等等。預檢后需辦理預檢檢手續(xù)，列入入工程檔案，對對于預檢后提提出的不符合合質量標準的的問題，要認認真辦理，處處理后復核合合格并寫明處處理情況。未未經(jīng)預檢或預預檢不合格的的，不得進行行下一道工序序施工。（五）基礎、主體體工程檢查驗驗收制度單位工程的基礎完完成后必須進進行驗收，方方可進行主體體工程施工；；主體工程完完工后必須經(jīng)經(jīng)過驗收，方方可進行裝修修工程。結構構驗收一般分分基礎階段、主主體階段進行行驗收。結構構驗收報告經(jīng)經(jīng)建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、勘勘察單位代表表簽證后，由由質量監(jiān)督站站進行核驗。三、工程質量評定定的程序項目部有關施工人人員都要認真真進行自我質質量檢驗評定定工作，重要要部位如基礎礎、主體、裝裝飾、安裝主主要分部等必必須請公司的的質量檢查人人員核定質量量等級。進行行工程質量評評定的目的是是為了對建筑筑物作為最終終產(chǎn)品進行全全面的評價。同同時，在施工工過程中進行行檢驗批、分分項、（子）分分部工程的質質量評定，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格項項要及時處理理，把好工程程質量關。單單位工程的質質量檢驗和評評定由項目經(jīng)經(jīng)理部自檢合合格，再由公公司質安科復復驗合格后，由由建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位、質質檢部門共同同檢驗，并評評定其質量等等級。書面簽簽署驗收結果果。評定工程質量的依依據(jù)是：1、 國家和上級頒發(fā)的的施工規(guī)范、標標準和技術規(guī)規(guī)定。2、 國家及浙江省頒發(fā)發(fā)的建筑安裝裝工程質量評評定標準。3、 設計圖紙和技術洽洽商文件等。四、工程質量事故故報告制度制定質量事故報告告制度，是為為對質量事故故及時采取補補救措施，以以保證建筑安安全正常使用用，滿足建筑筑物各項功能能要求保證施施工正常進行行：1、 工程質量問題具有有可變性，往往往隨時間、環(huán)環(huán)境、施工情情況等而發(fā)展展變化，應及及時對問題的的性質進行分分析，作出判判斷；2、 提供與事故有關的的施工圖，與與施工有關的的建筑材料試試驗報告，施施工觀測記錄錄，試塊強度度試驗報告等等資料；3、 闡明事故情況，事事故性質，事事故原因，事事故評估，事事故涉及人員員及主要責任任者的情況，設設計、施工使使用單位對事事故的意見和和要求等；4、 根據(jù)質量問題的性性質，提出相相應的應急措措施和常見的的處理方案；；5、 制定確保事故處理理期間安全措措施，事故現(xiàn)現(xiàn)場中不安全全因素較多，應應事先采取可可靠的安全技技術措施和防防護措施，并并嚴格檢查執(zhí)執(zhí)行；6、 對質量問題隨時間間、環(huán)境、施施工情況而發(fā)發(fā)生的變化，要要認真做好觀觀測，做好記記錄。7、 一般質量事故發(fā)生生后，應按建建設行政主管管部門規(guī)定進進行報告。8、 對待工程質量事故故，必須嚴肅肅認真，一定定要查明原因因，做到“三不放過”，即事故原原因不清不放放過、事故責責任人和群眾眾沒受到教育育不放過、沒沒有防范措施施不放過。五、工程質量獎罰罰制度（一）管理措施1、項目部工程質量量管理措施應應遵循“誰施工、誰誰負責”的原則，是是保證對施工工班組實行有有效的全面質質量管理和追追蹤管理；2、為便于落實“誰誰施工、誰負負責”的原則，施施工時實行掛掛牌制，在各各施工部位上上掛標有施工工操作者姓名名、班組、施施工日期的牌牌子，便于檢檢查、驗收時時記錄，作為為針對性獎罰罰依據(jù)；3、項目部在實施獎獎罰過程中，以以平常檢查、抽抽查，每月二二次大檢查或或由質監(jiān)站檢檢查的質量依依據(jù)，或監(jiān)理理平時監(jiān)管的的反映情況作作為依據(jù)。（二）獎罰措施1、凡各施工班組在在施工過程中中，按圖施工工，質量達到到優(yōu)質的，項項目部應及時時進行獎勵，獎獎勵形式為表表揚、表彰和和獎金；2、凡各施工班組在在施工過程中中，違反操作作規(guī)程，不按按圖施工，屢屢教不改或發(fā)發(fā)生了質量問問題，項目部部應及時對其其進行處罰，處處罰形式為停停工整改、罰罰款直到清退退出本工地。3、具體獎罰措施詳詳見各班組獎獎罰措施一覽覽表。六、工程質量例會會制度為保證工程項目質質量計劃的實實施，全面提提升質量管理理水平，工程程質量例會是是必不可少的的，此項制度度已在工程項項目實施過程程中凸顯其重重要性。為此此，很有必要要制定本質量量例會制度。1、質量例會應分級級組織會議，由由公司牽頭每每月組織一次次質量專項檢檢查，對項目目部的各項質質量管理監(jiān)督督、指導，并并舉行項目部部的月評比活活動。2、監(jiān)理例會中提到到的質量相關關問題須在項項目例會和班班組例會上給給予傳達，并并認真討論，統(tǒng)統(tǒng)一認識，切切實把握好質質量關。3、項目部每周定期期舉行一次項項目例會和班班組例會（時時間由項目部部約定），或或不定期舉行行專項的質量量研討會，屆屆時視情況而而定邀請公司司相關人員也也參加。4、項目質量例會原原則上是依據(jù)據(jù)項目質量實實施計劃，查查看實施結果果以及實施過過程中存在的的問題；主要要是針對現(xiàn)場場實際存在的的質量相關問問題進行分析析；班組例會會除具體的、單單一的本班組組質量問題以以外，重要的的是互相配合合協(xié)調的質量量事宜的討論論。5、基礎、主體結構構質量必須召召開專題討論論會，主要是是消除質量隱隱患和安全使使用功能缺陷陷，其中主控控的項目主要要包括：樁基基工程、基坑坑土方大開挖挖、基坑圍護護、管線監(jiān)測測、地基驗槽槽、大體積砼砼澆筑、地下下防水工程；；主體模板支支撐系統(tǒng)、鋼鋼筋綁扎和保保護層、等電電位聯(lián)結；計計量和檢測設設備、砼配比比和坍落度以以及試塊制作作養(yǎng)護等；裝裝飾工程的質質量也應相應應如專題討論論會（樣板先先行，從點到到面）。6、各級質量例會和和專題例會應應切合實際，真真正解決問題題，決不允許許流于形式，必必要時也可邀邀請專家研討討。第四章工程項目目材料管理一、材料的計劃和供應應（一） 材料員的的資格要求1、 材料員應熟悉材料料的性能、規(guī)規(guī)格、圖樣、質質量要求及檢檢驗規(guī)程。2、 材料員應持證上崗崗。（二） 材料計劃劃1、項目部根據(jù)工程程預算準確編編制材料分析析表。計算出出施工用料、周周轉用料及工工具使用量等等。2、根據(jù)工程施工進進度，編制采采購計劃，報報項目經(jīng)理部部技術負責人人審批后實施施。材料采購購計劃編制要要求：a、本工程物資預算算用量；b、根據(jù)施工計劃、進進度，確定進進場物資的時時間及數(shù)量；；c、所需物資的名稱稱、類別、型型號、等級、式式樣或圖樣、數(shù)數(shù)量，以及質質量要求、檢檢驗方法及規(guī)規(guī)程。3、每月、季進行清清盤，根據(jù)存存量大小、進進度需要和工工程的變更提提出增補計劃劃。（三） 材料的供供應1、項目部專職采購購員根據(jù)計劃劃,貨比三家,提供出分承承包方的評價價資料,資料應包括括生產(chǎn)能力、技技術裝備能力力、產(chǎn)品的質質量史、質量量體系和各種種證書、價格格等。2、項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)資料，選擇擇合格分承包包方。優(yōu)先選選擇質量穩(wěn)定定、價格合理理、供貨及時時、服務周到到的國家定點點廠家。3、采購計劃批量大大時，必須簽簽訂購貨合同同。訂立合同同由項目部提提出書面申請請，要保證完完全履行合同同義務，承擔擔由此引起的的一切經(jīng)濟、法法律責任。有有關項目部管管理人員在了了解對方的能能力后，填寫寫合同評審表表，報公司經(jīng)經(jīng)理審批，同同意后，蓋公公司行政印章章。合同中要要注明供貨地地點、數(shù)量、單單價、規(guī)格、質質量、期限、運運輸方式、違違約和索賠、付付款方式等條條款。二、材料的檢驗、使使用、保管（一） 材料的進進發(fā)1、材料進場必須有有材料員、倉倉庫保管員到到場進行驗收收、清點。每每批、每種材材料都必須做做好進貨檢驗驗記錄，并對對貨物的名稱稱、數(shù)量、供供貨單位、質質量、日期、使使用部位進行行登記。2、材料進場必須經(jīng)經(jīng)驗收質量合合格后，方可可入庫。鋼材材、水泥、磚磚、防水材料料等原材料進進場應先校對對出廠合格證證或質量證明明文件,還應分期、分分批進行抽樣樣檢驗。檢驗驗合格后，方方可填寫材料料入庫單，辦辦理入庫手續(xù)續(xù)。不合格材材料應做好不不合格標識牌牌，由材料員員與分承包方方交涉辦理退退貨、調換、索索賠工作。3、材料的領用、發(fā)發(fā)放。各種材材料的領用、發(fā)發(fā)放必須持由由施工員簽發(fā)發(fā)的材料領用用單后，倉庫庫保管員方可可發(fā)放有關材材料。4、各種材料進場后后至材料使用用前均要掛設設標牌，明確確檢驗狀態(tài)，表表明該批材料料是待驗品、不不合格品或合合格品以便入入庫。（二） 材料的保保管1、倉庫保管員應根根據(jù)不同材料料，分類堆放放，并根據(jù)不不同性質，做做好防水、防防潮、防熱、防防震、防碰撞撞等工作。2、大批量使用的材材料應按進庫庫順序堆放，先先進先出，注注明進貨時間間，以免積壓壓損壞過期。（三） 材料的使使用1、材料的使用應掌掌握“節(jié)約用料、降降低損耗”的原則，各各管理人員應應經(jīng)常檢查材材料的合理使使用情況，掌掌握班組用料料的節(jié)約或超超耗情況，以以便采取措施施。2、工程竣工后，剩剩余材料由工工地負責人會會同項目經(jīng)理理共同研究解解決，材料出出售收入必須須詳細記入財財務帳目。凡凡虧損或未完完成上交費用用的，未經(jīng)公公司領導和財財務部門同意意，一律不準準出售材料，否否則作貪污論論處。三、甲供材料的管管理1、項目部根據(jù)預算算和施工進度度編制材料供供應計劃，提提前報甲方材材料管理部門門。材料供應應計劃內容：：①材料的名稱、數(shù)量量和供應時間間；②材料的驗收標準；；③材料的質量性能要要求。2、對甲方提供材料料的驗證工作作：由項目部部材料員組織織人員會同甲甲方材料人員員參加，驗證證無誤后辦理理交接手續(xù)。①檢驗材料的外觀質質量是否與合合同、有關規(guī)規(guī)范的要求一一致；②按規(guī)范需試驗室檢檢驗的材料應應抽樣送試驗驗室做復試，并并對檢驗結果果予以記錄；；③當發(fā)現(xiàn)有質量問題題時，應對材材料進行掛牌牌隔離，并及及時向甲方報報告；④所有材料必須有合合格證明或質質保書作為質質量記錄的組組成部分，否否則有權拒驗驗、拒收。3、倉庫保管員應及及時做好入庫庫、保管、發(fā)發(fā)放等工作。四、掛牌制度為規(guī)范施工、標準準化管理，同同時也為了工工程質量的動動態(tài)管理，針針對現(xiàn)場質量量、安全方面面均實行掛牌牌制度。1、對施工全過程中中的產(chǎn)品、危危險源和工地地現(xiàn)場進行適適當?shù)臉俗R，防防止產(chǎn)品的混混用和誤用，并并提出警示。2、現(xiàn)場所進場的各各種原材料、半半成品、建筑筑構配件均應應有“原材料檢試試狀態(tài)標識牌牌”標志（分合合格、不合格格、未檢、待待處理四種情情況），標識識牌上應注有有：材料名稱稱、產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、進進貨時間、檢檢試人、檢試試日期以及使使用部位。3、檢驗批、分項