某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則作業(yè)指引含表格

集團(tuán)目標(biāo)成本管理理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于旭輝集團(tuán)下屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)職責(zé)集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。下屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)制定的細(xì)則。工作程序目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為兩個(gè)部分：《目標(biāo)成本測(cè)算表》、《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告》?！赌繕?biāo)成本測(cè)算表》是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告》反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。目標(biāo)成本管理原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少無(wú)效成本。動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。目標(biāo)成本科目的分類：詳見(jiàn)HYPERLINK《目標(biāo)成本科目分類》目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求項(xiàng)目論證及拓展階段：開(kāi)發(fā)配套部完成土地項(xiàng)目信息收集（注：如集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部拿地，則后續(xù)的工作均為集團(tuán)相關(guān)部門完成），營(yíng)銷部提供產(chǎn)品銷售信息等與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算相關(guān)的基礎(chǔ)資料后，成本部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算的成本部分，財(cái)務(wù)部完成經(jīng)濟(jì)測(cè)算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)部分，最終形成項(xiàng)目拓展階段成本估算。項(xiàng)目拓展階段成本估算經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部、成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)；項(xiàng)目定位階段：在項(xiàng)目定位策劃和概念設(shè)計(jì)階段，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確定的項(xiàng)目定位，提交產(chǎn)品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)），成本部完成“項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算”。確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，包括設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán)境配套、營(yíng)銷費(fèi)等，并向各費(fèi)用的負(fù)責(zé)部門交底達(dá)成一致，作為各部門的工作目標(biāo)。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的《建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，以此指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。方案設(shè)計(jì)階段：方案設(shè)計(jì)確定后十五個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)成本部項(xiàng)目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂，形成項(xiàng)目方案階段成本匡算；并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出初步設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《初步設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)階段的成本控制。初步設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)確定后十五個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)成本部對(duì)《項(xiàng)目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂，形成項(xiàng)目正式目標(biāo)成本，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），形成《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，作為《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。成本的評(píng)審成本測(cè)算由下屬公司成本部組織評(píng)審，參與評(píng)審的部門包括：營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)配套部、設(shè)計(jì)部、工程部（項(xiàng)目部）、財(cái)務(wù)部等，并最終形成意見(jiàn)，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審批后上報(bào)集團(tuán)成本管理部。集團(tuán)成本管理部收到下屬公司的成本測(cè)算一周內(nèi)組織集團(tuán)工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)管理部等進(jìn)行評(píng)審。如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)集團(tuán)成本分管領(lǐng)導(dǎo)，總裁審批后，則該版的成本測(cè)算即為該階段的成本目標(biāo)；否則集團(tuán)成本管理部將評(píng)審意見(jiàn)反饋給下屬公司，由下屬公司修改后重新上報(bào)。各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料（成本測(cè)算表）在定稿后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本管理部，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。項(xiàng)目成本測(cè)算表的編制目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格（見(jiàn)附件），并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明及主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。依據(jù)施工圖預(yù)算完成對(duì)目標(biāo)成本修訂后，《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來(lái)源和依據(jù)。產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是一個(gè)互動(dòng)的決策過(guò)程，需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、成本反復(fù)溝通。項(xiàng)目定位策劃和方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說(shuō)明，原則上偏差不應(yīng)太大。（后階段原則上不超過(guò)前階段的測(cè)算的目標(biāo)成本，每個(gè)階段測(cè)算的偏差；）目標(biāo)成本編制完成后，在公司內(nèi)須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、成本及財(cái)務(wù)等責(zé)任部門審批通過(guò)后，事業(yè)部總經(jīng)理審核，通過(guò)后，再報(bào)集團(tuán)評(píng)審，最終由集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。正式的項(xiàng)目目標(biāo)成本文件報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案。各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料在定稿后，成本部在三個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。目標(biāo)成本的執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本部每月出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說(shuō)明原因，提出成本控制的建議?！俄?xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》應(yīng)包括“變更簽證統(tǒng)計(jì)表”和“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”，并作為《成本信息月報(bào)》的部分內(nèi)容，在完成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本管理部。（可在成本管理軟件中完成）成本部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，每月在“成本管理軟件”中對(duì)各項(xiàng)目的待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在軟件中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”。如在月內(nèi)出現(xiàn)影響單項(xiàng)成本100萬(wàn)元以上或超過(guò)總體目標(biāo)成本1%的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向成本部提供相關(guān)資料，成本部及時(shí)計(jì)算相應(yīng)成本變化金額和原因，向事業(yè)部總經(jīng)理和集團(tuán)匯報(bào)，事業(yè)部權(quán)限外的目標(biāo)成本變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁的審批。工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”的格式要求，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算、結(jié)算初步審核的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。目標(biāo)成本的修訂初步設(shè)計(jì)圖紙確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》中反映即可。目標(biāo)成本的審批權(quán)限：目標(biāo)成本的變動(dòng)（總體）不超過(guò)原來(lái)總體目標(biāo)成本的1%時(shí)，由事業(yè)部總經(jīng)理審批；目標(biāo)成本的變動(dòng)（總體）超過(guò)原來(lái)總體目標(biāo)成本的1%時(shí)，由事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部、成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總裁審批，同時(shí)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案；目標(biāo)成本的變動(dòng)（單項(xiàng)）不超過(guò)100萬(wàn)時(shí)，由事業(yè)部總經(jīng)理審批；目標(biāo)成本的變動(dòng)（單項(xiàng)）超過(guò)100萬(wàn)時(shí)，由事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部、成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總裁審批，同時(shí)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案。支持性文件無(wú)相關(guān)記錄《項(xiàng)目成本測(cè)算表》《目標(biāo)成本科目分類表》項(xiàng)目成本測(cè)算表（雙擊點(diǎn)開(kāi)）目標(biāo)成本科目分類表成本科目主要包含內(nèi)容一土地獲得價(jià)款1政府地價(jià)及市政配配套費(fèi)土地出讓金、土地地開(kāi)發(fā)費(fèi)、大大市政配套費(fèi)費(fèi)、契稅、土土地使用費(fèi)、耕耕地占用稅、土土地變更用途途和超面積補(bǔ)補(bǔ)交的地價(jià)等等2合作款項(xiàng)補(bǔ)償合作方地價(jià)、合合作項(xiàng)目建房房轉(zhuǎn)入分給合合作方的房屋屋成本和相應(yīng)應(yīng)稅金等3紅線外市政設(shè)施費(fèi)費(fèi)紅線外道路、水、電電、氣、通訊訊等建造費(fèi)、管管線鋪設(shè)費(fèi)、接接口補(bǔ)償費(fèi)4拆遷補(bǔ)償費(fèi)地上、地下建筑物物或附著物的的拆遷補(bǔ)償凈凈支出，安置置及動(dòng)遷支出出，農(nóng)作物補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)，危房房補(bǔ)償費(fèi)等二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)勘測(cè)丈量費(fèi)水文、地質(zhì)、文物物和地基勘察察費(fèi)，沉降觀觀測(cè)費(fèi)，日照照測(cè)試費(fèi)、撥撥地釘樁驗(yàn)線線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)費(fèi)、定線費(fèi)、施施工放線費(fèi)、竣竣工面積丈量量費(fèi)等規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)規(guī)化費(fèi)：方案招標(biāo)標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)模型制作作費(fèi)、方案評(píng)評(píng)審費(fèi)、效果果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總總體規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、修改改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)等。其他：可行性研究究費(fèi)、制圖、曬曬圖費(fèi)、樣品品制作費(fèi)等建筑研究用房材料及施工費(fèi)2報(bào)建費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)：：報(bào)建時(shí)按規(guī)規(guī)定向政府有有關(guān)部門交納納的報(bào)批費(fèi)交易中心手續(xù)費(fèi)、人人防報(bào)建費(fèi)、消消防配套設(shè)施施費(fèi)、散裝水水泥集資費(fèi)、白白蟻防治費(fèi)、墻墻改基金、路路口開(kāi)設(shè)費(fèi)等等、規(guī)劃管理理費(fèi)、環(huán)境評(píng)評(píng)測(cè)費(fèi)、費(fèi)新新材料基金((或墻改專項(xiàng)項(xiàng)基金)、教師住宅宅基金(或中小學(xué)教教師住宅補(bǔ)貼貼費(fèi))、拆遷管理理費(fèi)、招投標(biāo)標(biāo)管理費(fèi)等增容費(fèi)水、電、煤氣增容容費(fèi)3三通一平費(fèi)臨時(shí)道路施工用的臨時(shí)道路路設(shè)計(jì)、建造造費(fèi)用臨時(shí)用電施工用的臨時(shí)用電電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)、臨時(shí)管線線鋪設(shè)、改造造、遷移、臨臨時(shí)變壓器安安裝及拆除費(fèi)費(fèi)用臨時(shí)用水施工用臨時(shí)給排水水設(shè)施設(shè)計(jì)、建建造、管線鋪鋪設(shè)、改造、遷遷移等費(fèi)用場(chǎng)地平整基礎(chǔ)開(kāi)挖前的場(chǎng)地地平整、場(chǎng)地地清運(yùn)、舊房房拆除等費(fèi)用用4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)圍墻圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建建造、裝飾費(fèi)費(fèi)用臨時(shí)辦公室租金、建造及裝飾飾費(fèi)用臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)施工用臨時(shí)占道費(fèi)費(fèi)、臨時(shí)借用用空地租費(fèi)臨時(shí)圍板臨時(shí)圍板的設(shè)計(jì)、建建造、裝飾費(fèi)費(fèi)用三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)造價(jià)土石方、樁基、護(hù)護(hù)壁（坡）工工程費(fèi)、樁基基咨檢測(cè)費(fèi)、降降水2結(jié)構(gòu)及粗裝修砼框架（含獨(dú)立柱柱基和條基等等淺基礎(chǔ)）、砌砌體、找平及及抹灰、防水水、垂直運(yùn)輸輸、腳手架、超超高補(bǔ)貼、散散水、沉降縫縫、伸縮縫、底底層花園砌體體（高層建筑筑的裙樓有架架空層，原則則上架空層結(jié)結(jié)構(gòu)列入裙樓樓、有轉(zhuǎn)換層層結(jié)構(gòu)并入塔塔樓）3門窗工程單元門、入戶門、戶戶內(nèi)門、外墻墻門窗、防火火門等工程費(fèi)費(fèi)用4公共部位精裝修大堂、電梯廳、樓樓梯間、屋面面、外立面及及雨蓬、欄桿桿等精裝修費(fèi)費(fèi)用5戶內(nèi)精裝修廚房、衛(wèi)生間、廳廳房、陽(yáng)臺(tái)、露露臺(tái)的精裝修修費(fèi)用四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電室內(nèi)給排水給排水自來(lái)水、排水直飲水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)室內(nèi)采暖地板熱、電熱膜、分分戶燃?xì)鉅t、管管道系統(tǒng)、暖暖氣片室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)電氣工程樓棟及單元配電箱箱、電表箱、戶戶配電箱、管管線敷設(shè)、燈燈具、開(kāi)關(guān)插插座、含弱電電工程管盒預(yù)預(yù)埋2設(shè)備及安裝通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)費(fèi)用、空調(diào)管管道、通風(fēng)系系統(tǒng)電梯供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨及安裝裝發(fā)電機(jī)供貨、安裝裝、機(jī)房降噪噪消防系統(tǒng)含消防水、電、防防排煙水消防系統(tǒng)自動(dòng)噴淋、主體內(nèi)內(nèi)消火栓箱、獨(dú)獨(dú)立的室外消消火栓系統(tǒng)電消防系統(tǒng)煙感、溫感、報(bào)警警、消防廣播播氣體滅火系統(tǒng)防排煙工程人防設(shè)備及安裝密閉門、氣體過(guò)濾濾裝置3弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)陽(yáng)臺(tái)及室內(nèi)紅外探探測(cè)防盜、門門磁、緊急按按扭對(duì)講系統(tǒng)包括可視及非可視視對(duì)講三表遠(yuǎn)傳水、電、氣遠(yuǎn)程抄抄表有線電視有線電視、衛(wèi)星電電視主體內(nèi)外外布線及終端端插座電話主體內(nèi)外布線及終終端插座寬帶網(wǎng)主體內(nèi)外布線及終終端插座五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)給水管道、檢檢查井、水泵泵房設(shè)備、以以及外接的消消火栓雨污水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外電氣及高低壓壓設(shè)備高低壓配電設(shè)備及及安裝紅線到配電房的高高壓線、高壓壓柜、變壓器器、低壓柜；；箱式變壓設(shè)設(shè)備電室外強(qiáng)電總平線路路部分室外弱電管道埋設(shè)設(shè)用于電視、電話、寬寬帶網(wǎng)、智能能化布線的管管道預(yù)埋、檢檢查井5室外智能化系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)露天停車場(chǎng)管理系系統(tǒng)、地下室室或架空層停停車場(chǎng)管理系系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控?cái)z像頭、顯示屏及及電氣系統(tǒng)安安裝周界紅外防越紅外對(duì)掃小區(qū)門禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)電子公告屏六園林環(huán)境工程費(fèi)1綠化建設(shè)費(fèi)公共綠化、組團(tuán)宅宅間綠化、一一樓私家花園園、小區(qū)周邊邊綠化2建筑小品雕塑、水景、環(huán)廊廊、假山等3道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)費(fèi)道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開(kāi)開(kāi)設(shè)路口工程程及補(bǔ)償費(fèi)等等車行道廣場(chǎng)、人行道4圍墻建造費(fèi)永久圍墻、圍欄及及大門5室外照明室外燈光照明工程程6室外背景音樂(lè)7室外零星設(shè)施兒童游樂(lè)設(shè)施、指指示牌、標(biāo)識(shí)識(shí)牌、示意圖圖、垃圾桶、座椅、陽(yáng)陽(yáng)傘七配套設(shè)施費(fèi)1游泳池建造成本及配套資資產(chǎn)購(gòu)置2業(yè)主會(huì)所建造成本及配套資資產(chǎn)購(gòu)置3幼兒園建造成本及配套資資產(chǎn)購(gòu)置4學(xué)校建造成本及配套資資產(chǎn)購(gòu)置5網(wǎng)球場(chǎng)6設(shè)備用房配電房、水泵房土土建及裝修費(fèi)費(fèi)7車站建造費(fèi)建造成本及配套資資產(chǎn)購(gòu)置8……八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目目或工程建立立單位的費(fèi)用用預(yù)結(jié)算編審費(fèi)支付給造價(jià)咨詢公公司的預(yù)結(jié)算算的編制、審審核費(fèi)用行政管理費(fèi)直接從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的部門的人人員工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等等人工及行政政費(fèi)施工合同外獎(jiǎng)金趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)建設(shè)主管部門的質(zhì)質(zhì)監(jiān)費(fèi)安全監(jiān)督費(fèi)建設(shè)主管部門的安安監(jiān)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)2營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)廣告設(shè)施及發(fā)發(fā)布費(fèi)車站廣告、路牌廣廣告現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)彩旗、氣球、條