案例應(yīng)試指導(dǎo)章節(jié)內(nèi)容

案例分析應(yīng)試指導(dǎo)（.5.6章節(jié)內(nèi)容）《案例》第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)試指導(dǎo)在這一部分，不外乎是設(shè)計方案評價、施工方案評價。設(shè)計方案評價所用到的知識點主要是價值工程。施工方案評價的知識點主要是最小費用法和網(wǎng)絡(luò)計劃。

1、設(shè)計方案評價

價值工程在設(shè)計方案評價中的應(yīng)用的內(nèi)容見《相關(guān)》教材第二章工程經(jīng)濟第六節(jié)。

（1）多方案評價：

①功能指數(shù)：應(yīng)用0-1評分法以及0-4評分法確定功能權(quán)重，然后再求取功能指數(shù)。

②成本指數(shù)：Ci=ci÷∑ci

③價值指數(shù)：Vi=Fi÷Ci

④選優(yōu)：最優(yōu)方案=max｛Vi｝

（2）單方案評價：

2、施工方案評價

這里只講述最小費用法在施工方案評價中的應(yīng)用，涉及的網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容將在合同管理和索賠中講述。

（1）無資源約束時，在相同效用的情況下，應(yīng)以單方造價最低者為優(yōu)。

（2）有資源約束時，是在充分利用有限資源的條件下，獲取最大的經(jīng)濟效益。《案例》第三章建設(shè)工程定額與概預(yù)算應(yīng)試指導(dǎo)在這一部分，編制補充定額和概預(yù)算的編制與審核是考核的重點。

1、編制補充定額

（1）施工定額：

①人工定額消耗量：

定額時間=基本工作時間/1-（輔助工作時間%+準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間%+不可避免的中斷時間%+休息時間%）

②機械臺班定額消耗量：

施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械一小時純工作正常生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)

施工機械時間定額=1/機械臺班產(chǎn)量定額指標(biāo)

③材料定額消耗量：

材料定額消耗量=材料凈用量+材料損耗量=材料凈用量×（1+材料損耗率）

（2）預(yù)算定額：可以施工定額為基礎(chǔ)確定人工工日消耗量、材料消耗指標(biāo)、機械臺班消耗指標(biāo)。

①人工工日消耗量：

人工工日數(shù)=基本工+其他工=基本工+（輔助工+超運距用工+人工幅度差）=基本工+輔助工+超運距用工+（基本工+輔助工+超運距用工）×人工幅度差系數(shù)=（基本工+輔助工+超運距用工）×（1+人工幅度差系數(shù)）

②材料消耗指標(biāo)：完成單位合格產(chǎn)口所必須消耗的材料數(shù)包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和其他材料。

材料消耗量=材料凈用量×（1+材料損耗率）

③機械臺班消耗指標(biāo)：

預(yù)算定額機械耗用臺班=施工定額機械耗用臺班×（1+機械幅度差率）

（3）建設(shè)安裝工程人工、材料、機械臺班單價：

①人工單價：

人工日工資單價=工資+工資性津貼+輔助工資+職工福利費+勞動保護費

②材料預(yù)算價格：

材料預(yù)算價格=（供應(yīng)價+包裝費+運輸費+運輸損耗費）×（1+采購及保管費率）-包裝品回收值

③機械臺班單價：

機械臺班單價=折舊費+大修理費+經(jīng)常修理費+安拆費及場外運輸費+燃料動力費+人工費+養(yǎng)路費、保險費及車船使用稅

（4）分部分項工程單價

①分部分項工程基本直接費單價=單位分部分項工程人工費+材料費+機械使用費

其中：

人工費=∑（概預(yù)算定額中人工工日消耗量×相應(yīng)等級的日工資綜合單價）

材料費=∑（概預(yù)算定額中材料、構(gòu)配件、零件、半成品的消耗量×相應(yīng)預(yù)算價格）+∑（概預(yù)算定額中周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量×相應(yīng)預(yù)算價格）

施工機械使用費=∑（概預(yù)算定額中施工機械臺班量×機械臺班綜合單價）

②分部分項工程全費用單價=單位分部分項工程基本直接費+其他直接費+現(xiàn)場經(jīng)費+間接費

③分部分項工程綜合單價=分部分項工程全費用單價+利潤+稅金

2、概預(yù)算的編制與審核

在計量教材中只有土木建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額的工程量計算規(guī)則，而沒有概算定額的工程量計算規(guī)則。因此，考生應(yīng)將精力放在施工圖預(yù)算的編制與審核上。

（1）工程量的計算：是絕大多數(shù)考生的強項，但是一定要用全國統(tǒng)一定額的工程量計算規(guī)則來計量。

（2）取費：一定要用計控中介紹的方法來取費。《案例》第四章建設(shè)工程施工招投標(biāo)應(yīng)試指導(dǎo)

1、施工招標(biāo)

（1）施工招標(biāo)程序：施工招標(biāo)程序、內(nèi)容及做法。

（2）標(biāo)底的編制與審核：標(biāo)底的編制原則、方法。

2、施工投標(biāo)

（1）施工投標(biāo)程度；

（2）施工投標(biāo)價的確定、投標(biāo)的策略、投標(biāo)的技巧；

（3）施工投標(biāo)決策：用決策樹法進行決策。

決策樹是以方框和圓圈為節(jié)點，并由直接連接而成的一種樹枝形狀的結(jié)構(gòu)，其中方框代表決策點，圓圈代表機會點；從決策點畫出的每條直接代表一個方案，叫做方案枝；從機會點畫出的每條直接代表一種自然狀態(tài)，叫做概率枝。

決策樹解題的步驟一般為：

①畫出決策樹，表率各個方案的概率和損益值；

②計算各機會點的期望值，將計算結(jié)果標(biāo)在各機會點上方；

③剪枝、選擇最優(yōu)方案。

3、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與合同價確定

（1）開標(biāo)程序：注意標(biāo)書的有效性問題；

（2）評標(biāo)：評標(biāo)原則、評標(biāo)程序、評標(biāo)標(biāo)底的確定、評標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置和評標(biāo)的方法。在案例分析中，往往要求考生在已知評標(biāo)規(guī)則、各投標(biāo)商標(biāo)標(biāo)書主要內(nèi)容的情況下，用百分法（綜合評分法）計算出綜合得分最高者。這時，一般將技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟標(biāo)分開評比。

①認(rèn)真閱讀評標(biāo)規(guī)則；

②計算各標(biāo)書各指標(biāo)得分；

③計算各標(biāo)書綜合得分；

④選擇綜合得分最高者。

（3）中標(biāo)：中標(biāo)的條件、中標(biāo)后的時限規(guī)定。

（4）工程合同價確定：合同類型、合同價的形式?！栋咐返谖逭陆ㄔO(shè)工程合同管理與索賠應(yīng)試指導(dǎo)在這一部分，主要要求考生掌握施工合同文件的組成與主要條款、工程索賠的計算與審核。下面說明如果結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖進行索賠的計算。

（1）正確區(qū)分索賠與變更：工程變更時，其涉及的金額是變更價款，而不是索賠款。

（2）索賠成立的條件：只有當(dāng)下述四個條件同時滿足時，索賠才能成立。

①非承包商自身的原因；

②給承包商造成實際的損失；

③有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的；

④承包商按索賠程序索賠。

（3）索賠的計算：

①費用：參見《計控》教材之索賠費用的組成和計算方法與實例的有關(guān)規(guī)定。

②工期：首先計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路；其次，判別索賠事件給承包商造成的延誤是否在總時差范圍內(nèi)，如果索賠事件造成的延誤超出該工作的總時差，則：

索賠工期=事件造成某工作的延誤時間-該事件的總時差

否則，工期索賠不成立《案例》第六章工程價款結(jié)算與竣工決算應(yīng)試指導(dǎo)在這部分，資金使用計劃的編制和控制、結(jié)算、痛工結(jié)算是考核的重點。

1、資金使用計劃

資金使用計劃的編制和控制的內(nèi)容詳見《計控》第七章第四節(jié)（P315）。下面以資金使用計劃的編制和控制為例予以說明。

①正確理解偏差：

總偏差=已完工工程實際投資-擬完工程計劃投資

=已完工程量×實際單價-擬完工程量×計劃單價

=（已完工程量×實際單價-已完工程量×計劃單價）

+（已完工程量×計劃單價-擬完工程量×計劃單價）

通過引入（已完工程量×計劃單價）這個虛擬量來分析由于單價、工程量的變化對總偏差的影響。上式的前一部分（已完工程量×實際單價-已完工程量×計劃單價），表示由于價格變動引起的偏差，后一部分，即（已完工程量×計劃單價-擬完工程量×計劃單價），表示由于工程量的變化引起的偏差?！队嬁亍方滩膶⑶耙徊糠侄x為投資偏差，后一部分的負(fù)值定義為進度偏差。

②編制資金使用計劃、做出計劃投資累計曲線圖：

單位時間的資金計劃使用量=擬完工程量×計劃單價

③檢查投資實際完成情況、做出實際投資累計曲線圖：

單位時間的資金計劃使用量=已完工程量×實際單價

④偏差分析：

投資偏差：已完工程量×實際單價-已完工程量×計劃單價

進度偏差：擬完工程量×計劃單價-已完工程量×計劃單價

2、工程結(jié)算

（1）預(yù)付備料款的限額：

備料款限額=[（年度承包工程總值×主要材料所占比重）÷年度施工日歷天數(shù)]

×材料儲備天數(shù)

在實際工作中，備料款的數(shù)額，要根據(jù)各工程類型、合同工期、承包方式、合同的約定等條件而定。在案例分析中，常常用合同價乘以預(yù)付備料款比例來確定。

（2）起扣點：

①可以從未施工工程上需的材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣低工程價款，竣工前全部扣清。

起扣點=合同價-預(yù)付款÷材料比重

②在承包方完成金額累計達到合同總價的10%后，由承包方開始向發(fā)包方還款，發(fā)包方從每次應(yīng)付給承包方的金額中扣回工程預(yù)付款，發(fā)包方至少在合同規(guī)定的完工期前三個月將工程預(yù)付款的總計金額按逐次分?jǐn)偟霓k法扣回。

（3）結(jié)算：一般采用按月結(jié)算方式