標桿房企房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理策劃書圖表豐富

XX地塊項目一期工程工程管理策劃書編制：工程部2007年3月目錄HYPERLINK\l"_Toc122156730"第1章項目工程概況3HYPERLINK\l"_Toc122156731"1.1工程概況3HYPERLINK\l"_Toc122156732"項目位置3HYPERLINK\l"_Toc122156733"場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境3HYPERLINK\l"_Toc122156734"項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標3HYPERLINK\l"_Toc122156735"1.2平面圖3HYPERLINK\l"_Toc122156736"原始地貌圖3HYPERLINK\l"_Toc122156737"用地紅線圖3HYPERLINK\l"_Toc122156738"地塊周邊詳圖3HYPERLINK\l"_Toc122156739"規(guī)劃總平面圖3HYPERLINK\l"_Toc122156740"第2章管理愿景及項目組織3HYPERLINK\l"_Toc122156741"2.1項目產(chǎn)品定位3HYPERLINK\l"_Toc122156742"2.2管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156743"工程管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156744"團隊管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156745"2.3項目組織3HYPERLINK\l"_Toc122156746"項目部組織架構(gòu)圖3HYPERLINK\l"_Toc122156747"項目部工程組崗位職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc122156748"第3章施工范圍劃分3HYPERLINK\l"_Toc122156749"3.1標段劃分3HYPERLINK\l"_Toc122156750"標段劃分原則3HYPERLINK\l"_Toc122156751"標段劃分3HYPERLINK\l"_Toc122156753"3.2分包工程3HYPERLINK\l"_Toc122156754"工程分包原則3HYPERLINK\l"_Toc122156755"分包工程清單3HYPERLINK\l"_Toc122156756"3.3施工總平面布置3HYPERLINK\l"_Toc122156757"布置原則3HYPERLINK\l"_Toc122156758"施工總平面布置圖3HYPERLINK\l"_Toc122156759"第4章項目工程管理特點及管理思路3HYPERLINK\l"_Toc122156760"4.1本項目工程管理特點3HYPERLINK\l"_Toc122156765"4.2工程管理整體思路和管理重點3HYPERLINK\l"_Toc122156770"4.3對總包單位的管理要點3HYPERLINK\l"_Toc122156771"總包項目組織架構(gòu)的管理3HYPERLINK\l"_Toc122156772"總包施工設(shè)備管理3HYPERLINK\l"_Toc122156773"總包施工方案審核管理3HYPERLINK\l"_Toc122156774"總包施工進度管理3HYPERLINK\l"_Toc122156775"總包施工質(zhì)量管理3HYPERLINK\l"_Toc122156776"總包安全管理3HYPERLINK\l"_Toc122156777"總包樣板先行制度管理3HYPERLINK\l"_Toc122156778"總包售樓配合管理3HYPERLINK\l"_Toc122156779"4.4對分包單位的管理要點3HYPERLINK\l"_Toc122156780"與總包實行工序面局面交接制度3HYPERLINK\l"_Toc122156781"與總包簽訂局面配合協(xié)議制度3HYPERLINK\l"_Toc122156782"其它3HYPERLINK\l"_Toc122156783"第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整3HYPERLINK\l"_Toc122156784"5.1銷售展示要求3HYPERLINK\l"_Toc122156785"銷售展示范圍及時間節(jié)點3HYPERLINK\l"_Toc122156786"銷售展示區(qū)平面圖3HYPERLINK\l"_Toc122156787"銷售展示區(qū)看樓路線圖3HYPERLINK\l"_Toc122156788"其他需求3HYPERLINK\l"_Toc122156789"5.2銷售展示的工程配合3HYPERLINK\l"_Toc122156790"施工節(jié)點進度配合3HYPERLINK\l"_Toc122156791"管理協(xié)調(diào)3HYPERLINK\l"_Toc122156792"展示區(qū)域的完工移交3HYPERLINK\l"_Toc122156793"展示期間的協(xié)調(diào)與維護3HYPERLINK\l"_Toc122156794"5.3銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整3HYPERLINK\l"_Toc122156795"布置原則3HYPERLINK\l"_Toc122156796"銷售展示期間的施工總平面布置圖28HYPERLINK\l"_Toc122156797"第6章采購與招標3HYPERLINK\l"_Toc122156798"6.1監(jiān)理招標3HYPERLINK\l"_Toc122156799"6.2總包招標3HYPERLINK\l"_Toc122156800"總包招標計劃3HYPERLINK\l"_Toc122156801"入圍資格3HYPERLINK\l"_Toc122156802"其它要求3HYPERLINK\l"_Toc122156803"6.3分包工程與部品招標3HYPERLINK\l"_Toc122156804"分包工程招標計劃3HYPERLINK\l"_Toc122156805"集團戰(zhàn)略化采購物品清單3HYPERLINK\l"_Toc122156806"甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單3HYPERLINK\l"_Toc122156807"第7章程管理目標及過程控制3HYPERLINK\l"_Toc122156808"7.1工程管理目標3HYPERLINK\l"_Toc122156809"施工節(jié)點進度計劃目標3HYPERLINK\l"_Toc122156810"工程質(zhì)量目標3HYPERLINK\l"_Toc122156811"成本控制目標3HYPERLINK\l"_Toc122156812"安全文明施工管理目標3HYPERLINK\l"_Toc122156813"7.2施工過程各單位配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156814"進度控制配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156815"質(zhì)量控制配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156816"材料進場驗收控制流程3HYPERLINK\l"_Toc122156817"竣工驗收配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156818"現(xiàn)場簽證配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156819"進度款支付配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156820"7.3過程管理的制度及措施3HYPERLINK\l"_Toc122156821"7.4工程管理獎罰措施3HYPERLINK\l"_Toc122156822"7.4.1總包施工進度獎罰規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc122156823"7.4.2總包施工質(zhì)量獎罰規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc122156824"7.4.3總包安全文明施工獎罰規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc122156826"第8章工程控制難點、關(guān)鍵點及對策3HYPERLINK\l"_Toc122156827"8.1難點控制的指導(dǎo)原則3HYPERLINK\l"_Toc122156828"加強事前分析與預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156829"做好對各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制3HYPERLINK\l"_Toc122156830"強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通3HYPERLINK\l"_Toc122156831"8.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156832"8.3合作單位管理的難點和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156833"8.4建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156834"8.5本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施3HYPERLINK\l"_Toc122156835"土方支護及樁基工程關(guān)鍵點控制3HYPERLINK\l"_Toc122156836"上部主體工程關(guān)鍵點控制3HYPERLINK\l"_Toc122156837"裝修工程關(guān)鍵點控制3HYPERLINK\l"_Toc122156838"樣板房工程關(guān)鍵點控制3HYPERLINK\l"_Toc122156839"設(shè)備工程關(guān)鍵點控制3HYPERLINK\l"_Toc122156840"環(huán)境施工關(guān)鍵點控制3HYPERLINK\l"_Toc122156841"8.6其他難點及風(fēng)險預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156842"外部協(xié)調(diào)難點預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156843"銷售配合難點預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156844"天氣影響預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156845"8.7工程質(zhì)量通病的防治3HYPERLINK\l"_Toc122156846"第9章項目的溝通管理3HYPERLINK\l"_Toc122156847"9.1進場知會3HYPERLINK\l"_Toc122156848"9.2例會制度3HYPERLINK\l"_Toc122156849"9.3工程月報3HYPERLINK\l"_Toc122156850"第10章建議3HYPERLINK\l"_Toc122156851"10.1對報批報建的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156852"10.2對設(shè)計的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156853"10.3對營銷的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156854"10.4對成本的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156855"10.5對公司的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156856"附件1過程管理的制度及措施3HYPERLINK\l"_Toc122156857"1施工單位質(zhì)量保證體系的審查3HYPERLINK\l"_Toc122156858"2施工進度計劃審核措施3HYPERLINK\l"_Toc122156859"3圖紙審查制度3HYPERLINK\l"_Toc122156860"4技術(shù)方案先行制度3HYPERLINK\l"_Toc122156861"5戰(zhàn)前培訓(xùn)制度3HYPERLINK\l"_Toc122156862"6ISO9000體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書3HYPERLINK\l"_Toc122156863"附件2工程質(zhì)量通病的防治3HYPERLINK\l"_Toc122156864"1潛在失效模式及效果分析（PFMEA）3HYPERLINK\l"_Toc122156865"2工程質(zhì)量通病的建議防治措施3HYPERLINK\l"_Toc122156866"附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔3HYPERLINK\l"_Toc122156867"1洽商單編號統(tǒng)一要求3HYPERLINK\l"_Toc122156868"2文件歸檔分類3項目工程概況工程概況項目位置本項目屬佛山市禪城區(qū)南板塊,隸屬于佛山市中心組團北區(qū),位于禪城區(qū)湖景路東側(cè)、華陽路西側(cè)、綠景路以南、深寧路以北。06A06A06B本項目屬禪城區(qū)中高檔住宅區(qū)，目前周邊正在開發(fā)的大型房地產(chǎn)項目有本地匯銀房地產(chǎn)公司開發(fā)的奧林匹克花園二期、雅居樂開發(fā)的雅居樂花園、中海開發(fā)的06-A地塊均離本項目500M范圍之內(nèi)，且與本項目推盤期相差不遠，是本項目的主要競爭對手。場地現(xiàn)狀地塊較為平坦，表層由建筑垃圾或魚塘組成，地場傾倒了大量泥漿，地下水位較高，勘察報告表明本地質(zhì)為淤泥和砂層組成的軟基，場地泥漿清理和樁基施工前的地基處理是基礎(chǔ)施工階段性的難點和重點。管理愿景及項目組織項目產(chǎn)品定位XX所在湖景板塊已經(jīng)在佛山市民中形成了高尚住宅區(qū)的印象，XX位于禪城區(qū)城南板塊核心區(qū)域，區(qū)位價值無可比擬；加上中心組團日趨減少的居住用地。地塊應(yīng)該定位于打造佛山高端市場發(fā)展優(yōu)質(zhì)高檔物業(yè)。管理愿景工程管理愿景根據(jù)公司對本項目目的開發(fā)目標標，規(guī)范和高高效地執(zhí)行開開發(fā)計劃。確確保本項目工工程進度能達達到公司開發(fā)發(fā)目標，工程程質(zhì)量達到佛佛山市優(yōu)質(zhì)樣樣板工程標準準，安全文明明達到廣東省省五無標準（無無死亡、無重重傷、無火災(zāi)災(zāi)、無中毒、無無坍塌）。團隊管理愿景組建高素質(zhì)的管理理團隊，讓每每個員工熟悉悉掌握公司制制度、ISO90000程序及工作作流程，建立立項目制框架架下的業(yè)務(wù)流流程及程序文文件，使工程程部成為一支支規(guī)范化管理理、高效的管管理團隊，培培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)水平高管理理能力長的專專業(yè)管理隊伍伍。項目組織工程項目部工程口口組織架構(gòu)圖圖項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理設(shè)計工程部經(jīng)理：設(shè)計工程部經(jīng)理：Xxx副經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx土建工程師(1)電氣工程師(1)水土建工程師(1)電氣工程師(1)水工程師(1)工程秘書(1)材料工程師(1)土建工程師(1)土建工程師(1)助理土建工程師助理土建工程師(1)助理土建工程師(1)項目部工程組崗位位職責(zé)管理架構(gòu)圖：公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理經(jīng)理Xxx副經(jīng)理副經(jīng)理Xxx土建一組（多層洋房）xxx土建一組（多層洋房）xxx土建二組（高層）水電組xxx（電）水電組xxx（電）資料組xxx本項目部工程組工工作職責(zé)：負責(zé)對分包單位、總總包單位的考考察調(diào)研，形形成考察報告告；組織監(jiān)理單位、勘勘探單位、測測量單位的招招投標；協(xié)助公司職能部門門報批報建工工作；協(xié)助公公司職能部門門分部工程及及單位工程的的招投標工作作；施工條件確認，組組織場地三通通一平，辦理理《施工許可可證》，施工工圖圖紙會審審及交底；負責(zé)編寫的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理細細則，審批施施工組織設(shè)計計和各重要分分部、分項工工程施工方案案；審核項目目重大技術(shù)問問題的處理方方案；執(zhí)行建筑施工合同同，按合同中中要求完成工工程管理工作作，將工程質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明施工工等落到實處處；配合銷售售做好施工現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作；嚴格執(zhí)行行工程簽證、設(shè)設(shè)計變更，協(xié)協(xié)助成本管理理部做好工程程成本控制工工作；負責(zé)各分部分項工工程驗收，組組織竣工驗收收及最終備案案，配合業(yè)主主入住驗收。設(shè)計工程經(jīng)理工作作職責(zé)負責(zé)組織工程實施施中政府有關(guān)關(guān)部門、市政政部門、公用用事業(yè)、施工工單位、監(jiān)理理單位等各方方面之間的外外圍綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作；統(tǒng)籌考慮本項目工工程人力資源源配置，提出出人員調(diào)配及及梯隊建設(shè)等等人員培養(yǎng)建建議，推進工工程組制度建建設(shè)、管理提提升、文化建建設(shè)等方案和和計劃的落實實；對本項目質(zhì)量、進進度、工程施施工成本、安安全文明施工工等工程總目目標和各分項項目標負責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)籌考慮工程程目標實現(xiàn)的的方案及措施施；按公司工程管理制制度要求，履履行施工管理理的相關(guān)審核核與審批職責(zé)責(zé)；主持設(shè)計工程部全全面工作，安安排各專業(yè)技技術(shù)人員的工工作，協(xié)調(diào)施施工中各專業(yè)業(yè)的配合；實施設(shè)計工程部日日常管理工作作，組織工程程制度建設(shè)、管管理提升、文文化建設(shè)等計計劃的具體落落實；負責(zé)工工程組員工考考勤、業(yè)績考考核工作；審審批員工工作作計劃；主持持召開項目部部相關(guān)會議；；組織工程例例會；組織招標考察工作作，并審核招招標考察報告告；負責(zé)工程實施過程程中各單位間間重大協(xié)調(diào)工工作；組織竣工驗收及最最終備案，配配合業(yè)主入住住驗收；項目安全生產(chǎn)與文文明施工管理理；公司高層安排的其其它工作。設(shè)計工程副經(jīng)理工工作職與設(shè)計院及公司設(shè)設(shè)計部的協(xié)調(diào)調(diào)，施工現(xiàn)場場的技術(shù)負責(zé)責(zé)；施工現(xiàn)場日常管理理；審核施工提的設(shè)計計變更申請；；組織編寫各項施工工合同技術(shù)標標書，并對其其進行審核；；組織內(nèi)部各專業(yè)的的圖紙會審，跟跟蹤落實會審審中提出的問問題；審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理細則；審審核施工組織織設(shè)計和主要要施工作業(yè)方方案，組織處處理項目的重重大技術(shù)問題題。編制部門月度計劃劃，并組織落落實；審核施施工單位月進進度計劃，審審批施工單位位周進度計劃劃及材料供貨貨計劃。審核工程的現(xiàn)場簽簽證、工程進進度款、結(jié)算算申請，對施施工中的不合合格品或材料料、設(shè)備提出出處理意見；；部門經(jīng)理安排的其其它工作。本項目土建工程師師工作職責(zé)實施招標考察工作作，形成考察察報告；編制施工合同技術(shù)術(shù)標書，協(xié)助助公司職能部部門進行招標標工作；辦理三通一平，辦辦理施工許可可證；組織承承包商進場施施工；編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理細則，履履行監(jiān)理工程程師職責(zé)，對對承包商實施施管理；負責(zé)分管片區(qū)的工工程圖紙、施施工組織設(shè)計計方案、設(shè)計計變更、現(xiàn)場場簽證、材料料管理、質(zhì)量量控制、旁站站監(jiān)理、進度度控制及現(xiàn)場場驗收、工程程資料、進度度款支付、竣竣工圖、結(jié)算算資料等的審審核工作；分管片區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)各各專業(yè)之間、部部門之間、承承包商之間的的配合工作；；合理運用專業(yè)知識識技巧，使建建筑工程的施施工達到設(shè)計計要求、裝飾飾美觀、使用用方便；輔助助設(shè)計工作、指指導(dǎo)工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，達到建筑筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的的功能和品質(zhì)質(zhì)要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)設(shè)中的基礎(chǔ)、主主體、竣工等等驗收，從工工程方面負責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作。負責(zé)分管片區(qū)的安安全文明施工工檢查、管理理監(jiān)督；組織織分管片區(qū)本本專業(yè)各分部部分項工程驗驗收工作和參參加竣工驗收收；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作。本項目電氣工程師師工作職責(zé)實施電氣專業(yè)部分分招標考察，形形成考察報告告。編制技術(shù)術(shù)標書，協(xié)助助進行招標工工作；協(xié)助電氣專業(yè)部分分的報批、報報建工作；貫徹落實國家有關(guān)關(guān)設(shè)計施工及及驗收規(guī)范和和公司內(nèi)部管管理規(guī)定，對對本專業(yè)可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量通病和缺陷陷提出預(yù)控措措施；組織本項目甲方、監(jiān)監(jiān)理、各承包包商生活區(qū)、配配套工程電氣氣的施工管理理及驗收工作作；對現(xiàn)場臨時用電線線路的布置、接接駁以及施工工單位用電方方案、現(xiàn)場電電用量的審核核、確認；能夠掌握供電、通通訊、電梯、有有線電視、安安保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)關(guān)的專業(yè)知識識和規(guī)范，能能夠指導(dǎo)設(shè)計計工作、工程程安裝工作、工工程材料的選選用，達到各各系統(tǒng)的功能能品質(zhì)要求。協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)后期的竣工工驗收，從專專業(yè)工程方面面負責(zé)與物業(yè)業(yè)公司的交接接工作；掌握電氣專業(yè)工程程與相關(guān)土建建、給排水、建建筑工程之間間的關(guān)系，能能夠合理的運運用電氣專業(yè)業(yè)知識技巧，使使各系統(tǒng)的安安裝安全可靠靠、合理美觀觀、實用方便便；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作。本項目給排水工程程師工作職責(zé)責(zé)實施給排水專業(yè)部部分招標考察察，形成考察察報告。編制制技術(shù)標書，協(xié)協(xié)助進行招標標工作；協(xié)助給排水專業(yè)部部分的報批、報報建工作；貫徹落實國家有關(guān)關(guān)設(shè)計施工及及驗收規(guī)范和和公司內(nèi)部管管理規(guī)定，對對本專業(yè)可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量通病和缺陷陷提出預(yù)控措措施；負責(zé)本項目甲方、監(jiān)監(jiān)理、各承包包商生活區(qū)、銷銷售展示區(qū)及及主體工程、配配套工程給排排水的施工管管理及驗收組組織工作；能夠掌握水系統(tǒng)相相關(guān)的專業(yè)知知識，并熟悉悉相關(guān)工程知知識，能夠指指導(dǎo)設(shè)計工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，使各系統(tǒng)統(tǒng)的功能品質(zhì)質(zhì)要求協(xié)調(diào)工工程建設(shè)后期期的竣工驗收收，從專業(yè)工工程方面負責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；掌握水專業(yè)工程與與相關(guān)土建、電電氣、建筑工工程之間的關(guān)關(guān)系，能夠合合理的運用專專業(yè)知識技巧巧，使水系統(tǒng)統(tǒng)安裝安全可可靠、合理美美觀、使用方方便；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作。本項目工程資料員員兼秘書工作作職責(zé)工程資料收發(fā)、傳傳遞、歸檔；；會議安排、會議紀紀要及發(fā)放；；文件起草與傳簽，相相關(guān)報表、資資料打印、傳傳真等；工程組及項目協(xié)作作網(wǎng)站管理；；本部門文化活動組組織；工地食堂管理；本部門的辦公用品品領(lǐng)取，部門門間的日常溝溝通；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作；施工現(xiàn)場管理思路路工程管理劃分工程管理劃分原則則根據(jù)項目開發(fā)計劃劃，從工期及及施工難度要要求、營銷展展示需求、工工程量大小、物物業(yè)類型等方方面進行工程程管理劃分，主主要是土建組組的管理劃分分。工程管理劃分根據(jù)目前公司的安安排，暫時安安排兩個土建建工程組主體工程分兩個土土建工程組：：土建一組：多層洋洋房區(qū)、會所所；土建二組：高層區(qū)區(qū)；水電組：一期全部部施工區(qū)域。分包工程工程分包原則專業(yè)施工性較強；；市場不通用用的特殊材料料。分包工程清單土建施工土石方邊坡支支護樁基（預(yù)制制、攪拌）白蟻防治陽臺欄桿鋁合金門窗防水會所精裝修樣板房精裝裝修環(huán)境（綠化化）屋頂綠化水池防霉涂料安裝施工消防高、低壓配電系統(tǒng)統(tǒng)電梯燃氣小區(qū)智能化水景及泳池池設(shè)備樣板房、會會所空調(diào)采購購及安裝電視電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)施工總平面布置總平面布置及場地地工程管理原原則二期場地做為主包包一期材料堆堆場；銷售展示區(qū)與施工工區(qū)基本分隔隔的原則；施工生活（辦公）區(qū)區(qū)使用紅線外外A地塊，存在在工程未完，外外單位要求收收回被占場地地，施工生活活（辦公）區(qū)區(qū)被迫中途搬搬遷的問題；；指定各標段的材料料堆放場及堆堆放時間限定定；明確10月1日前后不同的施工工總平面布置置要求，明確確總包單位為為配合銷售展展示而需要投投入的建設(shè)標標準；施工總平面布置圖圖項目工程管理特點點及管理思路路本項目工程管理特特點原始地質(zhì)情況差本地塊屬附近最后后一塊地，由由池塘、建筑筑垃圾堆填、鉆鉆孔樁泥漿等等組成，地基基處理難度大大。項目同時開發(fā)規(guī)模模大，物業(yè)類類型多，管理理難度大項目物業(yè)類型多：：包括多層洋洋房、小高層層、高層、地地下室、商業(yè)業(yè)等各種住宅宅形式，管理理的跨度及難難度大；項目目施工高峰期期有100棟多層洋房房、18棟高層及小小高層單體處處在同時施工工階段，管理理、協(xié)調(diào)任務(wù)務(wù)十分艱巨。工期緊10月1日要求多層洋房開盤盤，施工工期期只有3個月，工期期十分緊張。施工單位人員機械械投入量大施施工高峰期100棟多層洋房房、19棟高層及小小高層單體處處在同時施工工階段，施工工工人要2500~~3000人，施工大大型機械按每每棟多層洋房房1臺簡易式提提升架，高層層區(qū)按50MM塔吊、每棟1臺井架計需100臺簡易式提提升架、約9臺塔吊、18臺提升機，施施工單位機械械人力方面的的壓力非常大大。本工程選選擇一家主包包單位，對主主包單位的機機械、材料、人人力及管理難難度管理較大大，尤其是人人力能否滿足足施工現(xiàn)場實實際需要，是是對施工方人人力資源的考考驗。施工場地狹窄高層建筑周邊找不不到一塊可以以堆放鋼筋、砂砂石料的場地地，多層洋房房區(qū)水景多，占占用室外大量量場地，場地地內(nèi)不能形成成材料運輸回回路。監(jiān)理、甲方一體化化運作本項目現(xiàn)場工程師師同時扮演甲甲方及監(jiān)理工工程師的角色色，把握好監(jiān)監(jiān)理過程重點點、難點及從從監(jiān)理崗位角角度上必須要要求施工單位位配合的安全全、質(zhì)量、進進度方面以及及對施工現(xiàn)場場的全盤把握握方面非常重重要，對現(xiàn)場場管理的壓力力較大。新的公司、新的團團隊團隊建設(shè)、團團隊整合任務(wù)務(wù)重。工程管理整體思路路和管理重點點在我司與施施工總承包單單位進行施工工總承包商務(wù)務(wù)談判前，工工程部完成“二期施工總總承包合同”工程技術(shù)條條款（詳附件件）的內(nèi)部評評審，并向施施工總承包單單位進行技術(shù)術(shù)交底，讓施施工總承包在在商務(wù)談判前前清晰了解工工程技術(shù)要求求，避免進場場后對方的扯扯皮。工程技術(shù)條款明確確了工程建設(shè)設(shè)標準、施工工措施要求、總總包施工配合合要求等，體體現(xiàn)了我方的的工程管理思思路。作好主體施工前期期準備，確保保主體按時進進場主體施工前包括場場平、支護、樁樁基工程、做做好辦公生活活區(qū)臨設(shè)，工工程現(xiàn)場圍墻墻圍蔽、接好好施工用水用用電，滿足主主包進場施工工條件。抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確確?？傮w進度度針對本項目工期緊緊的特點，在在總包合同中中細化時間進進度節(jié)點要求求，其中包括括：（1）進場時間；（2）多層洋房區(qū)及高高層主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂時間：：（2）樣板房、會所的的主體、砌體體、外墻裝修修工程完成時時間：（3）外墻施工（外架架拆除）完成成時間：（4）室外工程（包括括室外管網(wǎng)及及景觀工程）完完成時間：（5）樣板房及周邊環(huán)環(huán)境展示開放放時間：并在合同中明確達達到相關(guān)進度度節(jié)點的獎罰罰措施，加強強以合同的方方式進行現(xiàn)場場管理，同時時也為我方的的計劃工作的的開展明確了了要求。強勢總包架構(gòu)管理理人員，掌控控總包資源配配置有完善的項目組織織管理架構(gòu)，總總包的主要管管理人員必須須經(jīng)甲方考察察認定，考察察合格后方可可上崗，并在在施工過程中中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不不合我方要求求者，立即通通知總包進行行更換；所有有進場大型機機械設(shè)備均應(yīng)應(yīng)年檢合格，安安裝合格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)單位部部門驗收合格格后方能使用用；提前制定定材料進場計計劃，審核總總包材料進場場計劃，嚴格格材料提前申申報購買制度度；特別對于于勞動力的組組織，根據(jù)項項目的施工進進度情況，提提前與總包單單位溝通落實實，并且要經(jīng)經(jīng)我方考察確確認，并制定定勞動力進場場計劃，且賦賦以一定的處處罰措施；并并在施工的過過程中，不定定時清點現(xiàn)場場勞動力，動動態(tài)掌握施工工人員的動向向。完善自身管理架構(gòu)構(gòu)，加強員工工管理能力本著分工明確、資資源共享的原原則，根據(jù)總總承包標段、物物業(yè)類型等，設(shè)設(shè)計工程部在在現(xiàn)場按物業(yè)業(yè)類型劃分為為兩個土建組組，每組設(shè)負負責(zé)人一名，每每組下設(shè)若干干名專業(yè)工程程師，目前設(shè)設(shè)想有以下小小組：土建一組（主要多多層洋房、會會所、幼兒園園）、土建組組二（高層）、精精裝修組（由由區(qū)域公司設(shè)設(shè)計部派出）。加強與政府協(xié)作部部門特別是質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站站的溝通工程關(guān)鍵部位如防防水、基坑支支護、地下室室結(jié)構(gòu)、驗收收等重要節(jié)點點，質(zhì)監(jiān)部門門均要進行過過程監(jiān)督和控控制，由于工工程部同時兼兼任監(jiān)理角色色，也就是要要接受質(zhì)監(jiān)和和安監(jiān)部門的的監(jiān)管，因此此除加強工程程本身的管理理外，與質(zhì)監(jiān)監(jiān)和安監(jiān)的溝溝通也很重要要，確保無安安全事故、無無通批評、驗驗收一次過。對總包單位的管理理要點總包施工進度管理理開工前就進行施工工總計劃審核核，施工過程程中應(yīng)審核月月進度、周進進度計劃，并并與總計劃進進行對比，不不符者應(yīng)要求求總包采取加加人加設(shè)備或或延長作業(yè)時時間等措施，及及時進行調(diào)整整，并進行獎獎罰激勵或處處罰措施，每每周實行進度度巡查制度?？偘┕べ|(zhì)量管理理重要的施工節(jié)點如如門窗塞縫、落落水管吊洞等等實行交底、培培訓(xùn)、旁站監(jiān)監(jiān)督、事后復(fù)復(fù)查，并做好好檢查記錄，工工序?qū)嵭惺┕す影逑刃小⒀b裝修階段實行行材料樣樣板板封樣制度、在在拆模、砌筑筑、抹灰實行行必要的停滯滯點，嚴控砂砂漿配比的實實施，采用口口頭、書面、收收邀違約金、更更換不稱職質(zhì)質(zhì)量員施工員員、局部暫停停施工等措施施，每周實行行質(zhì)量巡查制制度?？偘踩芾韺Ｂ毎踩珕T需持證證上崗并對現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理力度要大，工工程口現(xiàn)場工工程師均有權(quán)權(quán)有責(zé)對現(xiàn)場場安全進行檢檢查、監(jiān)督，采采用口頭、書書面、罰款、局局部暫停施工工更換不稱職職安全員電工工等措施，每每周實行安全全巡查制度總包售樓配合管理理開盤前，在售樓區(qū)區(qū)域，堆放的的一切材料、設(shè)設(shè)備等應(yīng)按工工程口的要求求撤出，完成成與施工區(qū)域域的隔離；開開盤后，要求求售樓區(qū)域與與施工區(qū)域隔隔離。對分包單位的管理理要點與總包實行工序面面交接制度總包交出工序面，應(yīng)應(yīng)是已完成且且質(zhì)量合格的的，如果工序序面不合格，分分包可拒絕接接受，如果接接受，由分包包負責(zé)；分包包完成后，再再書面反交給給總包，如質(zhì)質(zhì)量不合格，總總包可拒絕接接受，如果接接受，由總包包負責(zé)。與總包簽訂配合協(xié)協(xié)議制度分包進場前，與總總包簽訂書面面配合協(xié)議，在在安全、文明明施工方面，總總包有權(quán)有責(zé)責(zé)對分包實行行管理，在垂垂直運輸方面面，服從總包包安排，如有有爭議，由工工程口主管工工程師協(xié)調(diào)。銷售配合及施工總總平面布置調(diào)調(diào)整銷售展示要求三區(qū)二區(qū)一區(qū)三區(qū)二區(qū)一區(qū)銷售展示范圍及時時間節(jié)點一區(qū)：TH樣板房房及局部展示示區(qū)(包括樣板房房、臨時售樓樓部、局部環(huán)環(huán)境展示)，其重要性性及緊急性均均排第一，在在2007年9月10日前投入使使用。二區(qū)：重要性及緊緊急性僅次于于一區(qū)，在2007年10月1日開盤時展展示，會所作作為正式售樓樓部也在2007年10月1日投入使用用。三區(qū)：重要性及緊緊急性排第三三，工程進度度達到正常目目標可在2007年11月1日展示，工工程進度達到到挑戰(zhàn)目標可可在2007年10月1日展示。（因因方案調(diào)整延延遲兩個月）展示區(qū)與施工區(qū)的的圍蔽圍蔽高度為2.22米，采用鋼鋼管搭骨架，單單面滿掛6厚的三合板板。銷售展示期間的施施工總平面布布置調(diào)整布置原則機械和材料的堆放放、布置應(yīng)盡盡量避開銷售售看樓路線及及展示區(qū)域，減減少施工干擾擾，如實在避避不開，外面面應(yīng)采用相關(guān)關(guān)包裝隔離方方案，確保銷銷售展示區(qū)域域的完整、干干凈、整齊。采購與招標監(jiān)理招標本項目采用自行監(jiān)監(jiān)理模式?？偘袠丝偘袠擞媱澑鶕?jù)項目總體開發(fā)發(fā)計劃，總包包單位的進場場時間為：多多層洋房區(qū)：：2007年5月3日，高層區(qū)區(qū)：2007年5月30日。分包工程招標計劃劃對于小區(qū)內(nèi)市政配配套工程：供供水、供電、燃燃氣、有線電電視工程，應(yīng)應(yīng)盡可能采取取“貨比三家”招標、比價價方式確定承承建商、供應(yīng)應(yīng)商；部分配配套工程由于于受到社會資資源的限制，可可以直接委托托，但費用審審核和管理仍仍服從統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)；項目部部應(yīng)盡可能直直接與市政配配套主管部門門溝通，充分分了解、理解解各配套主管管部門的業(yè)務(wù)務(wù)操作流程和和規(guī)定，做到到“有章可循”，避免信息息不對稱帶來來的被動局面面，防止人為為操作。06-B地塊項目目一期工程招招標及進場計計劃集團戰(zhàn)略化采購物物品清單對講設(shè)備；外墻涂料；三箱（電表、照明明、動力控制制）電梯大堂及電梯前室開開關(guān)插座程管理目標及過程程控制工程管理目標工期計劃：施工節(jié)點進度計劃劃目標．1多層洋房區(qū)總總工期：開工日期：20007年5月23日竣工日期：20008年2月27日（完成土建建竣工驗收，要要求建筑物內(nèi)內(nèi)外裝修及室室外環(huán)境全部部完成）；22007年3月12日（取得竣工工驗收備案回回執(zhí)）；合同總工期：2295日歷天．2多層洋房區(qū)單項分分項工程工期期約定承包人必須滿足以以下單項分項項工程工期，以通過監(jiān)監(jiān)理工程師及及發(fā)包人代表表驗收簽字確確認的時間為為準。（1）銷售展示區(qū)洋房房5、6、7、8、9、10、48、49、50、51、52棟：主體開開始施工時間間：2007年5月1日，主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂：2007年6月19日；粗裝、外外墻及公共部部分裝飾施工工完成并下架架：2007年8月22日；室外環(huán)環(huán)境完成：2007年9月4日。（2）前50棟洋房（包括括展示區(qū)11棟）：全部主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂：22007年10月9日；粗裝、外外墻及公共部部分裝飾施工工完成并下架架：2007年12月6日；室外環(huán)環(huán)境完成：2008年1月28日；核驗完完成：2007年12月9日。（3）后50棟洋房：：全部主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂：22007年7月18日；粗裝、外外墻及公共部分裝飾施工完成成并下架：2007年9月1日；室外環(huán)環(huán)境完成：2007年11月2日；核驗完成：22008年3月5日。．1．高層區(qū)總工期開工日期：20007年7月27日竣工日期：20008年12月9日（完成土建建竣工驗收，要要求建筑物內(nèi)內(nèi)外裝修及室室外環(huán)境全部部完成）。合同總工期：5502日歷天。．2．單項分項工程工工期約定：承包人必須須滿足以下單單項分項工程程工期，以通過監(jiān)監(jiān)理工程師及及發(fā)包人代表表驗收簽字確確認的時間為為準。（1）.15.16.117.18##(10.11銷售區(qū))施工至地下下室頂板完成成：20077年9月24日（2）其它區(qū)域地下室室施工至地下下室頂板完成成：20077年10月29日（3）樣板房主體完成成至第4層：20077年11月1日（4）樣板房粗裝：22007年11月21日（5）樣板房室外環(huán)境境：2007年12月24日（6）主體全部封頂：22008年6月10日（7）外墻裝修（外架架拆除）：22008年9月8日（8）室外工程（包括室室外管網(wǎng)及景景觀工程）完完成：2008年12月9日工程質(zhì)量目標.1達到合同質(zhì)量標準準工程質(zhì)量標準：達達到國家及地地方各種政府府規(guī)范的合格格要求，滿足足本合同的技技術(shù)標準及以以下要求：滲水率百分比達到到或少于公司司要求；其它質(zhì)量達到驗收收合格標準，挑挑戰(zhàn)值：佛山山市優(yōu)質(zhì)樣板板工程。.2投訴率目標標項目入伙時：總投投訴率<90條／每百戶戶的有效投訴訴率；墻體開裂投訴率<<0.1條／每戶的的有效投訴率率；衛(wèi)生潔具投訴率<<0.1條／每戶的的有效投訴率率；門窗投訴率<00.2條／每戶的的有效投訴率率；電氣投訴率<00.1條／每戶的的有效投訴率率；給排水投訴率<0.1條／每戶的的有效投訴率率；安全文明施工管理理目標安全施工管理目標標沒有重大傷亡事故故，嚴格達到到廣東省五無無標準（無死死亡、無重傷傷、無火災(zāi)、無無中毒、無坍坍塌），安全全達標。文明施工管理目標標達到合格工地標準準;。售樓環(huán)境的文明施施工要求售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施施工現(xiàn)場的管管理人員、作作業(yè)人員必須須配佩工作卡卡。工作卡由由總包單位制制作，工作卡卡內(nèi)應(yīng)有本人相相片、姓名、所所屬單位、工工種或職務(wù)；；施工單位若要在售售樓區(qū)內(nèi)施工工，必須經(jīng)甲甲方的同意。施工過程各單位配配合流程進度控制配合流程程質(zhì)量控制配合流程程材料進場驗收控制制流程竣工驗收配合流程程現(xiàn)場簽證配合流程程相關(guān)單位提出簽證需求相關(guān)單位提出簽證需求工程部需求分析是否屬于變更確認變更需求,并初步評估工程量是否>5000元工程部經(jīng)理審核工程副總審核項目總經(jīng)理審批安排施工單位現(xiàn)場實施,并進行監(jiān)控要求施工單位3天內(nèi)報上簽證資料和簽證單如果施工過程中,現(xiàn)場情況與估算情況不一致,應(yīng)與施工單位進行溝通,并從新進行簽證估算,過程按本流程執(zhí)行資料是否完整是否>5000元審批后，簽證單返還給施工單位,用作結(jié)算依據(jù)是否是是否是工程部經(jīng)理審核工程副總審核工程部經(jīng)理審核工程副總審核項目總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審核工程副總審核否否進度款支付配合流流程工程控制難點、關(guān)關(guān)鍵點及對策策難點控制的指導(dǎo)原原則加強事前分析與預(yù)預(yù)控本工程特點是同時時開工單體多多，工期短，所所需設(shè)備、材材料、技術(shù)工工人多；因此此在施工招投投標階段，要要優(yōu)選實力強強、人員組織織力強的施工工單位，在施施工過程中，每每周檢查施工工實際進度與與計劃進度的的差距，加強強與施工單位位的溝通，督督促施工單位位按計劃完成成；質(zhì)量管理理方面，由于于同時開工單單體多，管理理難度大，開開工前要監(jiān)督督施工單位完完善管理架構(gòu)構(gòu)，防止施工工單位自檢體體系存在漏洞洞，造成工程程管理失控；；施工過程中中加強檢查，做做到每一道工工序開始前對對上一道工序序進行驗收，上上一道工序不不合格，不得得進行下一道道工序的施工工；在施工過過程中，利用用旁站、抽檢檢、平行檢查查等手段進行行控制，工序序完成后及時時驗收，驗收收不合格，不不予認可，不不簽字不付款款。做好對各施工單位位及材料供應(yīng)應(yīng)商的源頭控控制通過招標考察等方方式，優(yōu)選技技術(shù)實力強、配配合意識好，同同時具有一定定墊資實力的的施工單位作作為入圍推薦薦單位，定標標原則兼顧合合理低價與施施工單位實力力因素。施工合同技術(shù)標書書對質(zhì)量標準準應(yīng)盡可能做做詳細的約定定。建立施工單位管理理班子考核制制度、設(shè)備人人員檢查制度度、圖紙會審審制度、技術(shù)術(shù)交底制度、方方案先行制度度、材料進場場驗收制度、驗驗收制度、現(xiàn)現(xiàn)場聯(lián)合檢查查制度、計劃劃報審制度。強化項目部的制度度管理與內(nèi)部部溝通項目前期做好工程程管理統(tǒng)籌工工作，制定項項目質(zhì)量目標標、進度目標標、成本控制制目標、安全全文明管理目目標；制定合合理的工期計計劃、分包單單位進場計劃劃、出圖計劃劃、部品考察察招標計劃、編編制工程管理理策劃書。施工過程中嚴格執(zhí)執(zhí)行圖紙審查查制度、施工工計劃報審制制度、技術(shù)方方案先行制度度、隱蔽驗收收制度、材料料進場驗收制制度、戰(zhàn)前培培訓(xùn)制度、分分部分項工程程樣板驗收制制度、安全文文明施工檢查查制度等相關(guān)關(guān)制度。加強工程部與設(shè)計計、營銷、成成本、報建報報批之間的溝溝通配合。加強土建與安裝之之間的配合，實實行設(shè)計變更更會簽制度，各各類驗收聯(lián)合合驗收制度。工程相關(guān)資料及時時收集，分類類清晰，信息息共享。人力資源配置方面面的難點和措措施難點1：由于項目工程口口采用自身監(jiān)監(jiān)理模式，現(xiàn)現(xiàn)場工程師兼兼任甲方和監(jiān)監(jiān)理雙重角色色，與一般項項目比較，開開工面積大，監(jiān)監(jiān)管力度要加加大。難點2：新成立的公司新新招聘的員工工，員工的培培訓(xùn)難度大。措施：第一，項目目工程口加強強培訓(xùn)機制，提提高員工的技技術(shù)水平與管管理水平；第二，實行每周一一次的聯(lián)合檢檢查制度，可可邀請設(shè)計口口、成本口參參與，利用集集體智慧和力力量彌補可能能產(chǎn)生的缺陷陷和漏洞。勞動力市場勞動力力短缺帶來的的難點和措施施難點：一個主包單單位施工：勞勞動力的波動動，近三年建建筑市場勞動動力缺乏，項項目要求的幾幾千技術(shù)工人人，在短時間間內(nèi)，召集完完成，難度很很大。措措施：合同簽簽訂后，立即即與施工單位位溝通，要求求施工單位著著手組織勞動動力，施工準準備的時間越越早，組織到到位的可能性性就越大。本工程各施工階段段工程控制關(guān)關(guān)鍵點及應(yīng)對對措施土方支護及樁基工工程關(guān)鍵點控控制土方工程土方施工的難點難點1：回填層多、淤泥泥多、地下水水位深?，F(xiàn)場表層由1~22米回填土組組成，包含建建筑垃圾、生生活垃圾、周周邊攪拌樁泥泥漿組成；淤淤泥厚度3~20米不等，地地下水位自然然地面以下1米。土方施工難度較大大。應(yīng)對措施：基坑內(nèi)內(nèi)泥漿全部外外運，外圍泥泥漿用磚渣筑筑成圍壩堵住住，用土方開開挖與湖邊圍圍堤同時施工工，及時采取取降水措施?；淄练介_挖關(guān)鍵點：基底土方方換填。應(yīng)對措施：在進行行基底開挖時時，留意基底底標高，邊開開挖邊檢查標標高，。及時時檢查磚渣回回填的效果?；优菟P(guān)鍵點：做好基坑坑排水系統(tǒng)，使使基坑內(nèi)不積積水。應(yīng)對措施：在坡頂頂和基坑底設(shè)設(shè)置排水溝、集集水井，并現(xiàn)現(xiàn)場隨時檢查查基坑內(nèi)積水水情況。土方回填關(guān)鍵點：控制土方方回填后密實實度。應(yīng)對措施：控制回回填土質(zhì)，避避免雨天回填填土，控制填填料含水量，并并按照規(guī)范對對填料進行分分層夯實及進進行分層密實實度試驗。邊坡支護關(guān)鍵點：控制支護護質(zhì)量、開挖挖邊坡尺寸、擋擋土墻基礎(chǔ)處處理和泄水孔孔做法、錨桿桿或土釘抗拔拔力、基坑或或邊坡變形監(jiān)監(jiān)測。應(yīng)對措施：支護質(zhì)質(zhì)量必須達到到設(shè)計要求，開開挖后檢查邊邊坡尺寸，擋擋土墻基礎(chǔ)處處理和泄水孔孔必須按設(shè)計計要求施工，錨錨桿施工需嚴嚴格控制注漿漿配合比、錨錨桿或土釘長長度、錨孔要要清洗干凈，基基坑或邊坡開開挖后需定期期進行變形監(jiān)監(jiān)測。樁基工程1)樁位測放階階段關(guān)鍵點：控制好樁樁位偏移量，以以防超過規(guī)范范要求。應(yīng)對措施：仔細復(fù)復(fù)核每根樁位位。2)打樁階段關(guān)鍵點：樁尖及樁樁頭連接質(zhì)量量、樁長記錄錄、打樁異常常處理。應(yīng)對措施：嚴格檢檢查樁尖及樁樁頭連接質(zhì)量量，現(xiàn)場記錄錄每節(jié)樁長，記記錄并聯(lián)系設(shè)設(shè)計處理偏樁樁、斷樁、碎碎樁頭、樁錘錘回彈等異常常情況。3)收錘階段關(guān)鍵點：嚴格控制制收錘標準，記記錄進深。應(yīng)對措施：旁站監(jiān)監(jiān)督每根樁按按照設(shè)計要求求收錘，記錄錄樁的進深。地下室防水施工關(guān)鍵點：地下室防防水施工應(yīng)對措施：防水層層厚度必須滿滿足設(shè)計規(guī)范范要求；待防防水層干后才才能進入下一一道施工工序序；按規(guī)范進進行隱蔽驗收收?；炷潦┕りP(guān)鍵點：控制地下下室墻體、底底板裂縫應(yīng)對措施：檢查混混凝土的出廠廠日期、標號號、澆注的部部位、配合比比、外加劑等等；澆注混凝凝土?xí)r盡量一一次澆注，避避免施工冷縫縫產(chǎn)生；混凝凝土施工時需需二次振搗和和二次抹面，澆澆注完后及時時進行混凝土土養(yǎng)護。上部主體工程關(guān)鍵鍵點控制模板工程關(guān)鍵點：控制模板板施工質(zhì)量應(yīng)對措施：施工單單位應(yīng)編制詳詳細的模板施施工方案報監(jiān)監(jiān)理部門審核核；控制模板板質(zhì)量，防止止由于模板質(zhì)質(zhì)量缺陷造成成抹灰偏厚或或需要修補等等情況；嚴格格按照施工圖圖紙要求，預(yù)預(yù)留好孔洞。混凝土工程關(guān)鍵點：控制混凝凝土施工質(zhì)量量應(yīng)對措施：檢查混混凝土的出廠廠日期、標號號、澆注的部部位、配合比比、外加劑等等；澆注混凝凝土?xí)r盡量一一次澆注，避避免施工冷縫縫產(chǎn)生；混凝凝土施工時需需二次振搗和和二次抹面，澆澆注完后及時時進行混凝土土養(yǎng)護。鋼筋工程關(guān)鍵點：鋼筋保護護層厚度控制制；剪力墻鋼鋼筋的布置；；地下室抗浮浮底板梁及雨雨棚、懸挑板板梁鋼筋的鋪鋪放；梁柱節(jié)節(jié)點鋼筋搭接接；預(yù)埋件的的布置；應(yīng)對措施：為保證證鋼筋保護層層厚度符合設(shè)設(shè)計規(guī)范要求求，墊塊要有有足夠強度，綁綁扎墊塊時必必須牢固，不不得漏綁；剪剪力墻鋼筋布布置復(fù)雜，布布置前施工單單位組織施工工人員學(xué)習(xí)施施工圖紙，做做好施工樣板板；做好隱蔽蔽驗收工作，防防止鋼筋的擺擺放及搭接錯錯誤；對預(yù)埋埋件進行檢查查。砌體工程關(guān)鍵點：混凝土墻墻梁與砌體間間搭接的控制制；應(yīng)對措施：混凝土土墻梁與砌體體間加掛鐵絲絲網(wǎng)、砌體斜斜砌、砂漿要要飽滿，嚴格格控制頂砌時時間。防水工程關(guān)鍵點：控制天面面、外墻、廚廚衛(wèi)滲水。應(yīng)對措施：施工單單位應(yīng)編制詳詳細的防水施施工方案報監(jiān)監(jiān)理部門審核核，并對工人人進行技術(shù)交交底；檢查防防水材料是否否合格，防水水層厚度須按按設(shè)計規(guī)范要要求，預(yù)留洞洞口填塞要合合理，防水施施工前基層驗驗收檢查，防防水材料防水水施工的驗收收，外墻淋水水試驗，天面面平屋面蓄水水試驗及斜屋屋面淋水試驗驗等。樣板房工程關(guān)鍵點點控制關(guān)鍵應(yīng)對措施：圖紙修改多應(yīng)對措施：加強設(shè)設(shè)計部進行及及時有效的溝溝通，保持設(shè)設(shè)計修改與現(xiàn)現(xiàn)場施工修改改基本同步，盡盡量避免重復(fù)復(fù)做工。2）材料樣板確定難難度較大應(yīng)對措施：確定裝裝修標準后，參參照觀察廣州州樓盤類似標標準，通過了了解材料市場場情況，選擇擇適合我項目目裝修標準的的材料。3）細部質(zhì)量控制應(yīng)對措施：要求施施工單位選擇擇最好的各工工種師傅，嚴嚴格檢查裝飾飾面的平整度度、垂直度、色色差、填縫飽飽滿度、對縫縫、陰陽角平平直度等。發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷立即即整改，并要要求施工單位位安排專門質(zhì)質(zhì)檢人員負責(zé)責(zé)樣板房的質(zhì)質(zhì)量控制。設(shè)備工程關(guān)鍵點控控制室內(nèi)給水工工程關(guān)鍵點：管道滲漏漏、堵塞；應(yīng)對措施：選用熟熟練的施工隊隊伍，加強對對施工管理人人員及作業(yè)工工人的培訓(xùn)，加加大檢查力度度，重點突出出施工樣板及及隱蔽驗收的的管理，嚴格格進行壓力試試驗及通水試試驗。室內(nèi)排水工工程關(guān)鍵點：滲漏、管管道堵塞、室室內(nèi)有異味、有有噪音應(yīng)對措施：加強管管理、成品保保護及培訓(xùn)，PVC管管材與粘粘結(jié)劑應(yīng)為同同一廠家，敞敞開處應(yīng)及時時封堵，室內(nèi)內(nèi)支管應(yīng)進行行灌水、通水水、通球試驗驗；檢查水封封高度滿足要要求，盡量不不采用自帶存存水彎的衛(wèi)生生器具；合理理設(shè)置通氣系系統(tǒng)。消防工程關(guān)鍵點：消防箱設(shè)設(shè)置不合理、不不美觀；報警警設(shè)施設(shè)置不不全、安裝不不美觀、誤報報警；系統(tǒng)設(shè)設(shè)置不合理、水水壓不符合要要求。應(yīng)對措施：加強管管理及培訓(xùn)，水水、電、裝飾飾專業(yè)應(yīng)加大大協(xié)調(diào)力度，嚴嚴格進行壓力力試驗，認真真進行單機試試車及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試室外給排水水工程關(guān)鍵點：管道坡度度不符要求；；管線綜合處處理不當(dāng)；給給水系統(tǒng)漏水水、爆管及未未進行沖洗、消消毒；排水系系統(tǒng)堵塞；排排水進戶井、給給水預(yù)留接口口設(shè)置不合理理，水泵吸水水管、管件的的連接坡度不不符合要求、變變頻效果不理理想。應(yīng)對措施：加強管管理及培訓(xùn)，施施工前應(yīng)有管管道綜合平衡衡圖，設(shè)備各各專業(yè)應(yīng)充分分協(xié)調(diào)，對壓壓力試驗、系系統(tǒng)沖洗、消消毒應(yīng)嚴格管管理，施工敞敞口處應(yīng)進行行封堵，管道道基礎(chǔ)應(yīng)合理理處理，對后后續(xù)使用有較較周全的考慮慮，水泵吸水水管采用管頂頂平接和管段段逆水微坡做做法，對變頻頻器參數(shù)應(yīng)合合理設(shè)置，并并多次調(diào)試。燃氣安裝工工程關(guān)鍵點：管材采用用不當(dāng)，管道道防腐質(zhì)量差差，室內(nèi)明裝裝支管、煤氣氣表設(shè)置位置置不合理，熱熱水器位置設(shè)設(shè)置不合理，排排氣孔設(shè)置不不當(dāng)。應(yīng)對措施：加強管管理及施工隊隊伍的選擇，加加強成品保護護管理，充分分與其它專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)配合，加加強施工樣板板管理。室內(nèi)電氣安安裝工程關(guān)鍵點：開關(guān)、插插座安裝松動動、不牢固，面面板表面污染染嚴重、周邊邊收口差，強強弱電面板不不通、凸凹不不平；接線錯錯誤、無接地地；分戶箱安安裝不正、箱箱內(nèi)空白處未未封堵；預(yù)埋埋管道堵塞；；預(yù)埋結(jié)構(gòu)層層內(nèi)線距不合合要求，易引引起樓板開裂裂。應(yīng)對措施：加強管管理及培訓(xùn)，加加大成品保護護力度，預(yù)埋埋底盒時有效效控制深度，加加大施工樣板板管理，強弱弱電面板由甲甲方統(tǒng)一采購購或指定，兩兩管之間距離離保證有3－5mm的間隙。電梯安裝工工程關(guān)鍵點：底坑滲水水、積水、油油污處理應(yīng)對措施：選用正正規(guī)的施工隊隊伍，加強對對現(xiàn)場的檢查查力度及與其其它專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)配合，作作好底坑防水水和排水，施施工完成后對對底坑進行清清理。消防、智能系統(tǒng)的的探頭安裝應(yīng)對措施：加強對對施工單位的的管理，施工工人員須有強強烈的責(zé)任心心；對燈盒和和探頭盒預(yù)埋埋距離進行控控制保證間距距大于50cm。電話、電視系統(tǒng)的的敷設(shè)及面板板接線應(yīng)對措施：加強對對施工單位人人員的管理及及國家規(guī)范的的執(zhí)行；高層層建筑的弱電電豎井里的多多條電話線須須捆扎、分別別固定；DP箱的線頭做做好編號，便便于日后查找找線頭；加強強施工人員責(zé)責(zé)任心及與土土建專業(yè)配合合溝通；室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對措施：加強對對現(xiàn)場施工人人員施工過程程的質(zhì)量控制制，進行針對對性的培訓(xùn)工工作；管理人人員要熟悉有有關(guān)規(guī)范，從從嚴管理；加加強施工單位位對規(guī)范的熟熟悉；電線管管埋入磚墻內(nèi)內(nèi)，離其表面面的距離不應(yīng)應(yīng)小于15mm，管道敷設(shè)設(shè)要"橫平豎直"。電線管的的彎曲半徑（暗暗埋）不應(yīng)小小于管子外徑徑的10倍，管子彎彎曲要用彎管管機或拗捧使使彎曲處平整整光滑，不出出現(xiàn)扁折、凹凹痕等現(xiàn)象。電電線管進入配配電箱要平整整，露出長度度為3-5mm，管口要用用護套并鎖緊緊箱殼。進入入落地式配電電箱的電線管管，管口宜高高出配電箱基基礎(chǔ)面50-800mm。環(huán)境施工關(guān)鍵點控控制關(guān)鍵應(yīng)對措施：環(huán)境硬景結(jié)構(gòu)處理理能否滿足承承重及抗不均均勻沉降要求求保證地基符合設(shè)計計要求，控制制填土（或其其他回填材料料）密實度，施施工前明確結(jié)結(jié)構(gòu)做法，全全面考慮抵抗抗不均勻沉降降的措施。環(huán)境硬景形狀與設(shè)設(shè)計相符合熟悉設(shè)計文件，及及時檢查現(xiàn)場場放線定位。不同材料拼裝是否否符合設(shè)計熟悉設(shè)計文件，施施工前進行設(shè)設(shè)計交底，過過程中進行巡巡視檢查。細部處理明確技術(shù)要求，并并現(xiàn)場確認施施工效果樣板板，施工過程程中進行巡視視檢查?？刂泼鎸娱_裂空鼓鼓或脫落檢查施工前基層條條件，明確技技術(shù)要求，施施工完成后二二周左右進行行檢查。工程質(zhì)量通病的防防治詳見附件2“工程程質(zhì)量通病的的防治”項目的溝通管理進場知會對于每一家進場作作業(yè)的承建商商、供應(yīng)商，各各主管工程師師應(yīng)在相關(guān)工工作全面開始始前，以書面面形式簽發(fā)《進進場知會》，明明確：項目部部的聯(lián)系人、聯(lián)聯(lián)系電話，與與公司的對口口工作部門，文文件收發(fā)制度度，會議制度度，工作流程程與表格格式式等。例會及專題會議制制度工程口周工作例會會每周一晚上19：：00召開，由工工程部經(jīng)理主主持。每個人人總結(jié)個人上上周工作情況況并制訂本周周工作計劃。工程月報項目部每月末編制制工程月報，對對本月工程進進度、質(zhì)量、存存在問題、合合作單位評價價、工程款支支付情況進行行全面整理，并并報送項目總總經(jīng)理。工序交底制度交底流程：工程經(jīng)經(jīng)理（副經(jīng)理理）→工程師→施工管理層層、班組。過程管理的制度及及措施施工單位質(zhì)量保證證體系的審查查總承包商在開工前前，根據(jù)項目目工程特點和和合同規(guī)定的的質(zhì)量目標，編編制《項目質(zhì)質(zhì)量計劃》，并并上報項目部部和監(jiān)理公司司。項目部協(xié)協(xié)助監(jiān)理公司司審查其質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、主要工程程施工方案選選擇的合理性性和有效性，并并將意見以書書面形式反饋饋給總承包商商進行修改。施工進度計劃審核核措施總包施工進度計劃劃審核總包單位確定后，項項目開工前，總總承包商根據(jù)據(jù)施工合同要要求編制《施施工組織設(shè)計計》和《項目目總施工進度度計劃》，上上報監(jiān)理公司司。監(jiān)理公司審核總承承包商《項目目總施工進度度計劃》的合合理性和可行行性，與以及及《施工組織織設(shè)計》中有有關(guān)施工進度度計劃的技術(shù)術(shù)保證措施和和項目管理保保證措施的有有效性。審核核通過后，則則轉(zhuǎn)送項目部部審核。項目部著重審核總總承包商《項目目總施工進度度計劃》與《施施工組織設(shè)計計》的各關(guān)鍵鍵工期節(jié)點的的符合性。對對其中配合銷銷售的工作應(yīng)應(yīng)有具體的安安排。對其中的不符合項項，督促總包包單位進行整整改；審批通通過后的《項項目總施工進進度計劃》將將作為總包合合同的一部分分。總承包商商按批準的《項項目總施工進進度計劃》組組織施工，監(jiān)監(jiān)理公司按此此計劃進行監(jiān)監(jiān)督?？偘┕み^程中施施工進度計劃劃的審核施工總承包商按照照《項目總施施工進度計劃劃》編制施工工月度計劃，并并細化至周計計劃、以至于于日計劃，要要求總包單位位必須在每周周工程例會前前提交下周施施工周計劃，項項目部工程組組予以審核各各細部計劃與與《項目總施施工進度計劃劃》的符合性性和合理性。分包工程施工進度度計劃控制各分包商在進場前前，項目部對對其施工周期期要求進行交交底，各分包包商按照要求求編制《施工工進度計劃》，并并上交《施工工組織設(shè)計》，項項目部聯(lián)合監(jiān)監(jiān)理公司審核核《施工組織織設(shè)計》中機機械設(shè)備配置置、人力資源源配置、材料料供應(yīng)計劃能能否滿足施工工進度要求，提提出整改意見見，反饋給各各分包商，各各分包商修正正后重新報審審，審核通過過后嚴格按照照計劃實施施施工。圖紙審查制度圖紙會審前，工程程部各專業(yè)工工程師看圖，對對圖紙中存在在的問題進行行記錄匯總，在在圖紙會審前前提交設(shè)計院院；工程部對施工單位位的要求同上上；工程部組織總承包包商、設(shè)計院院進行設(shè)計交交底和圖紙會會審，并形成成圖紙會審紀紀要。對設(shè)計圖紙中容易易忽略、容易易出現(xiàn)錯誤的的地方進行專專項審查。建筑專業(yè)施工圖紙紙核查要點房屋的開間、進深深、層高、平平面布局等是是否滿足《設(shè)設(shè)計任務(wù)書》的的要求。建筑說明和裝修材材料表是否有有錯漏或交待待不清。平面圖中分尺寸與與總尺寸是否否吻合，各隔隔間尺寸的標標注及每間平平面的布局，平平面相互交叉叉關(guān)系尺寸是是否交待清楚楚；注意軸線線與柱子、墻墻體的關(guān)系尺尺寸；核查立立面圖中每層層標高、門窗窗位置與平面面圖是否相符符；注意核查查剖面圖中各各層標高，特特別是交叉層層的標高以及及交叉層的處處理；立面圖圖中應(yīng)標明門門窗的標高；；結(jié)構(gòu)梁、柱柱、板的表示示等。校對上電梯機房和和上屋面的標標高尺寸；上上屋面處的平平臺標高要略略高于屋面最最上層面層標標高，防止雨雨水倒泛；標標準層以上電電梯機房或屋屋面注意橫梁梁是否碰頭，標標高要核準。樓梯踏步的高寬、平平臺寬度不宜宜小于梯段寬寬度；封閉式式剪刀樓梯兩兩面開門；如如利用剪刀樓樓梯間作為排排煙時，必須須有對外的窗窗戶等。屋面上防水、隔熱熱、泛水等設(shè)設(shè)計是否符合合規(guī)范或《設(shè)設(shè)計任務(wù)書》的的要求要求。配合設(shè)備專業(yè)，必必須在建筑圖圖上表示的開開洞和預(yù)埋件件是否有遺漏漏。尤其注意意對空調(diào)留洞洞及冷凝水管管的處理。門窗表中的數(shù)量、尺尺寸、型號必必須與平面圖圖核對，有否否遺漏或差錯錯。如有地下車庫，需需注意汽車入入庫道與自行行車入庫道的的不同，同時時要設(shè)有避免免雨水進庫的的集水坑。外陽臺和衛(wèi)生間的的地坪比室內(nèi)內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設(shè)設(shè)計是否符合合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)節(jié)點有無遺漏漏。圖紙中采用的標準準圖集，一律律要注明標準準圖集的型號號。建筑節(jié)點作法是否否與《現(xiàn)行建建筑施工規(guī)范范》中的規(guī)定定有沖突。結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙紙核查要點結(jié)構(gòu)總說明(核對對地質(zhì)勘察報報告)，校對基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的設(shè)計計。復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺尺寸是否齊全全，用料設(shè)計計是否符合設(shè)設(shè)計規(guī)范和抗抗震要求。校核所有平面中各各項分尺寸和和外包總尺寸寸以及每層結(jié)結(jié)構(gòu)平面的標標高。校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的設(shè)計鋼筋筋和構(gòu)造鋼筋筋以及洞口加加固鋼筋，主主次梁交接處處須加箍或吊吊筋，柱與墻墻、扶手與墻墻的聯(lián)接筋等等是否表示完完整。如有懸挑構(gòu)件，懸懸挑構(gòu)件的主主筋應(yīng)設(shè)置在在上部；懸挑挑構(gòu)件的端頭頭如有集中力力時，懸挑主主筋應(yīng)下彎鉤鉤住集中力作作用構(gòu)件的鋼鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛牛腿、緩沖器器及機房的喪喪計是否符合合制造廠提供供的電梯資料料。各設(shè)備專業(yè)所提出出的洞孔、埋埋件、埋管、吊吊鉤、平臺等等是否表示無無誤。樓面和梁面有高低低差時，要注注意高低差的的尺寸與鋼筋筋的搭接。所有必須繪制的構(gòu)構(gòu)件詳圖，節(jié)節(jié)點詳圖以及及特殊結(jié)構(gòu)的的詳圖有否遺遺漏。防潮層的設(shè)置，女女兒墻的壓頂頂，磚砌陽臺臺欄桿轉(zhuǎn)角的的小柱與壓頂頂?shù)仁欠裨O(shè)計計完善。構(gòu)件尺寸、鋼筋用用料、混凝土土強度等級比比計算需要值值超過太多時時，要提出合合理化建議；；反之用料不不足的要提出出增補。凡選用的標準構(gòu)件件，必須注明明標準圖集的的型號。避雷接地的設(shè)計是是否符合構(gòu)造造及規(guī)范要求求。給排水專業(yè)施工圖圖紙核查要點點校對設(shè)計說明和材材料明細表，是是否有錯、漏漏。校對用戶提供的數(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計供供水總量是否否符合規(guī)范。進水管的直徑應(yīng)按按最大用水量量和揚程的高高度進行設(shè)計計，但要考慮慮人員的增多多以及其他的的特殊情況。核對水泵房的大小小以及水泵的的臺數(shù)是否符符合工藝和規(guī)規(guī)范的要求。檢查各層平面布置置圖，是否有有遺漏，如衛(wèi)衛(wèi)生間和盥洗洗的龍頭除三三件套外，應(yīng)應(yīng)加設(shè)計洗衣衣機和淋浴器器二個頭子。而而廚房龍頭除除了生活、污污水外再加過過濾水的頭子子。校對所有系統(tǒng)圖的的管徑尺寸和和標高。校對泵房間的設(shè)計計和水箱的設(shè)設(shè)計是否符合合規(guī)范要求。排水管的直徑按照照排放量而定定。校對排水水管的直徑、尺尺寸、標高及及坡度；排進進市政集水井井的坡度不小小于0.3％。校對各層平面圖和和排水系統(tǒng)圖圖，特別是位位置、數(shù)量、管管徑、標高是是否符合規(guī)范范。須設(shè)置地地漏的地面是是否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套套管處都須在在圖中表明。屋面排水斗的設(shè)計計和排水量是是否符合規(guī)范范要求。注意變壓器室下面面，是否須要要設(shè)置隔油池池?；S池的型號和數(shù)數(shù)量按排放量量定。煤氣專業(yè)施工圖紙紙核查要點煤氣設(shè)計量與實際際使用及煤氣氣公司的供量量三者之間是是否符合要求求。煤氣管道是否設(shè)計計到廚房及浴浴室。校對煤氣管道的平平面圖和系統(tǒng)統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要要求的說明是是否遺漏。設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加加熱器的排氣氣管。強電專業(yè)施工圖紙紙核查要點校對說明書與材料料表，是否有有遺漏或須補補充。校對用戶總耗電量量和設(shè)計總電電量是否符合合，并須所在在區(qū)供電局批批準。進戶線的方位應(yīng)該該離供電局距距離最短的方方向，節(jié)省用用戶的電線、電電纜。根據(jù)總的用電量是是否要設(shè)配電電間還是變電電所應(yīng)按規(guī)范范進行設(shè)計。檢查每層分項的電電表或配電箱箱的設(shè)計有否否。動力與照明線路必必須分開。校對每戶需用電氣氣設(shè)備的布局局(如照明、空空調(diào)、電視)以及高標準準裝修所提出出的要求是否否都有設(shè)計。校對所有平面圖的的設(shè)計。校對高壓及低壓的的配電系統(tǒng)圖圖。電纜溝的設(shè)計是否否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設(shè)計是是否遺漏。對建筑所須開洞、預(yù)預(yù)埋的都須在在圖中交待清清楚，并要注注明標高和尺尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙紙核查要點是否設(shè)總機房，根根據(jù)電話門數(shù)數(shù)而定。總機機房必須木地地板。進每戶的電話線除除特殊要求外外，每戶進一一路線，設(shè)二二～三個分線線盒。衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電電話分線盒。校對消防系統(tǒng)圖、電電話系統(tǒng)圖、安安防系統(tǒng)圖、有有線電視共用用天線系統(tǒng)圖圖。技術(shù)方案先行制度度施工單位在施工前前，應(yīng)根據(jù)本本工程的特點點，編制各分分項工程方式式技術(shù)方案，并并報工程部審審批，審批通通過后，才能能進行施工，未未報方案或方方案未獲通過過，一律不得得施