標(biāo)桿房企房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃書圖表豐富

XX地塊項(xiàng)目一期工程工程管理策劃書編制：工程部2007年3月目錄HYPERLINK\l"_Toc122156730"第1章項(xiàng)目工程概況3HYPERLINK\l"_Toc122156731"1.1工程概況3HYPERLINK\l"_Toc122156732"項(xiàng)目位置3HYPERLINK\l"_Toc122156733"場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境3HYPERLINK\l"_Toc122156734"項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156735"1.2平面圖3HYPERLINK\l"_Toc122156736"原始地貌圖3HYPERLINK\l"_Toc122156737"用地紅線圖3HYPERLINK\l"_Toc122156738"地塊周邊詳圖3HYPERLINK\l"_Toc122156739"規(guī)劃總平面圖3HYPERLINK\l"_Toc122156740"第2章管理愿景及項(xiàng)目組織3HYPERLINK\l"_Toc122156741"2.1項(xiàng)目產(chǎn)品定位3HYPERLINK\l"_Toc122156742"2.2管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156743"工程管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156744"團(tuán)隊(duì)管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156745"2.3項(xiàng)目組織3HYPERLINK\l"_Toc122156746"項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖3HYPERLINK\l"_Toc122156747"項(xiàng)目部工程組崗位職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc122156748"第3章施工范圍劃分3HYPERLINK\l"_Toc122156749"3.1標(biāo)段劃分3HYPERLINK\l"_Toc122156750"標(biāo)段劃分原則3HYPERLINK\l"_Toc122156751"標(biāo)段劃分3HYPERLINK\l"_Toc122156753"3.2分包工程3HYPERLINK\l"_Toc122156754"工程分包原則3HYPERLINK\l"_Toc122156755"分包工程清單3HYPERLINK\l"_Toc122156756"3.3施工總平面布置3HYPERLINK\l"_Toc122156757"布置原則3HYPERLINK\l"_Toc122156758"施工總平面布置圖3HYPERLINK\l"_Toc122156759"第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路3HYPERLINK\l"_Toc122156760"4.1本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc122156765"4.2工程管理整體思路和管理重點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc122156770"4.3對(duì)總包單位的管理要點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc122156771"總包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理3HYPERLINK\l"_Toc122156772"總包施工設(shè)備管理3HYPERLINK\l"_Toc122156773"總包施工方案審核管理3HYPERLINK\l"_Toc122156774"總包施工進(jìn)度管理3HYPERLINK\l"_Toc122156775"總包施工質(zhì)量管理3HYPERLINK\l"_Toc122156776"總包安全管理3HYPERLINK\l"_Toc122156777"總包樣板先行制度管理3HYPERLINK\l"_Toc122156778"總包售樓配合管理3HYPERLINK\l"_Toc122156779"4.4對(duì)分包單位的管理要點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc122156780"與總包實(shí)行工序面局面交接制度3HYPERLINK\l"_Toc122156781"與總包簽訂局面配合協(xié)議制度3HYPERLINK\l"_Toc122156782"其它3HYPERLINK\l"_Toc122156783"第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整3HYPERLINK\l"_Toc122156784"5.1銷售展示要求3HYPERLINK\l"_Toc122156785"銷售展示范圍及時(shí)間節(jié)點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc122156786"銷售展示區(qū)平面圖3HYPERLINK\l"_Toc122156787"銷售展示區(qū)看樓路線圖3HYPERLINK\l"_Toc122156788"其他需求3HYPERLINK\l"_Toc122156789"5.2銷售展示的工程配合3HYPERLINK\l"_Toc122156790"施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度配合3HYPERLINK\l"_Toc122156791"管理協(xié)調(diào)3HYPERLINK\l"_Toc122156792"展示區(qū)域的完工移交3HYPERLINK\l"_Toc122156793"展示期間的協(xié)調(diào)與維護(hù)3HYPERLINK\l"_Toc122156794"5.3銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整3HYPERLINK\l"_Toc122156795"布置原則3HYPERLINK\l"_Toc122156796"銷售展示期間的施工總平面布置圖28HYPERLINK\l"_Toc122156797"第6章采購(gòu)與招標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156798"6.1監(jiān)理招標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156799"6.2總包招標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156800"總包招標(biāo)計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc122156801"入圍資格3HYPERLINK\l"_Toc122156802"其它要求3HYPERLINK\l"_Toc122156803"6.3分包工程與部品招標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156804"分包工程招標(biāo)計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc122156805"集團(tuán)戰(zhàn)略化采購(gòu)物品清單3HYPERLINK\l"_Toc122156806"甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單3HYPERLINK\l"_Toc122156807"第7章程管理目標(biāo)及過程控制3HYPERLINK\l"_Toc122156808"7.1工程管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156809"施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156810"工程質(zhì)量目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156811"成本控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156812"安全文明施工管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc122156813"7.2施工過程各單位配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156814"進(jìn)度控制配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156815"質(zhì)量控制配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156816"材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程3HYPERLINK\l"_Toc122156817"竣工驗(yàn)收配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156818"現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156819"進(jìn)度款支付配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156820"7.3過程管理的制度及措施3HYPERLINK\l"_Toc122156821"7.4工程管理獎(jiǎng)罰措施3HYPERLINK\l"_Toc122156822"7.4.1總包施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc122156823"7.4.2總包施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc122156824"7.4.3總包安全文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc122156826"第8章工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策3HYPERLINK\l"_Toc122156827"8.1難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則3HYPERLINK\l"_Toc122156828"加強(qiáng)事前分析與預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156829"做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制3HYPERLINK\l"_Toc122156830"強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通3HYPERLINK\l"_Toc122156831"8.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156832"8.3合作單位管理的難點(diǎn)和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156833"8.4建筑市場(chǎng)波動(dòng)（如原材料等）帶來的管理難點(diǎn)和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156834"8.5本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施3HYPERLINK\l"_Toc122156835"土方支護(hù)及樁基工程關(guān)鍵點(diǎn)控制3HYPERLINK\l"_Toc122156836"上部主體工程關(guān)鍵點(diǎn)控制3HYPERLINK\l"_Toc122156837"裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制3HYPERLINK\l"_Toc122156838"樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制3HYPERLINK\l"_Toc122156839"設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制3HYPERLINK\l"_Toc122156840"環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控制3HYPERLINK\l"_Toc122156841"8.6其他難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156842"外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156843"銷售配合難點(diǎn)預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156844"天氣影響預(yù)控3HYPERLINK\l"_Toc122156845"8.7工程質(zhì)量通病的防治3HYPERLINK\l"_Toc122156846"第9章項(xiàng)目的溝通管理3HYPERLINK\l"_Toc122156847"9.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)3HYPERLINK\l"_Toc122156848"9.2例會(huì)制度3HYPERLINK\l"_Toc122156849"9.3工程月報(bào)3HYPERLINK\l"_Toc122156850"第10章建議3HYPERLINK\l"_Toc122156851"10.1對(duì)報(bào)批報(bào)建的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156852"10.2對(duì)設(shè)計(jì)的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156853"10.3對(duì)營(yíng)銷的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156854"10.4對(duì)成本的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156855"10.5對(duì)公司的建議3HYPERLINK\l"_Toc122156856"附件1過程管理的制度及措施3HYPERLINK\l"_Toc122156857"1施工單位質(zhì)量保證體系的審查3HYPERLINK\l"_Toc122156858"2施工進(jìn)度計(jì)劃審核措施3HYPERLINK\l"_Toc122156859"3圖紙審查制度3HYPERLINK\l"_Toc122156860"4技術(shù)方案先行制度3HYPERLINK\l"_Toc122156861"5戰(zhàn)前培訓(xùn)制度3HYPERLINK\l"_Toc122156862"6ISO9000體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書3HYPERLINK\l"_Toc122156863"附件2工程質(zhì)量通病的防治3HYPERLINK\l"_Toc122156864"1潛在失效模式及效果分析（PFMEA）3HYPERLINK\l"_Toc122156865"2工程質(zhì)量通病的建議防治措施3HYPERLINK\l"_Toc122156866"附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔3HYPERLINK\l"_Toc122156867"1洽商單編號(hào)統(tǒng)一要求3HYPERLINK\l"_Toc122156868"2文件歸檔分類3項(xiàng)目工程概況工程概況項(xiàng)目位置本項(xiàng)目屬佛山市禪城區(qū)南板塊,隸屬于佛山市中心組團(tuán)北區(qū),位于禪城區(qū)湖景路東側(cè)、華陽(yáng)路西側(cè)、綠景路以南、深寧路以北。06A06A06B本項(xiàng)目屬禪城區(qū)中高檔住宅區(qū)，目前周邊正在開發(fā)的大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有本地匯銀房地產(chǎn)公司開發(fā)的奧林匹克花園二期、雅居樂開發(fā)的雅居樂花園、中海開發(fā)的06-A地塊均離本項(xiàng)目500M范圍之內(nèi)，且與本項(xiàng)目推盤期相差不遠(yuǎn)，是本項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。場(chǎng)地現(xiàn)狀地塊較為平坦，表層由建筑垃圾或魚塘組成，地場(chǎng)傾倒了大量泥漿，地下水位較高，勘察報(bào)告表明本地質(zhì)為淤泥和砂層組成的軟基，場(chǎng)地泥漿清理和樁基施工前的地基處理是基礎(chǔ)施工階段性的難點(diǎn)和重點(diǎn)。管理愿景及項(xiàng)目組織項(xiàng)目產(chǎn)品定位XX所在湖景板塊已經(jīng)在佛山市民中形成了高尚住宅區(qū)的印象，XX位于禪城區(qū)城南板塊核心區(qū)域，區(qū)位價(jià)值無可比擬；加上中心組團(tuán)日趨減少的居住用地。地塊應(yīng)該定位于打造佛山高端市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高檔物業(yè)。管理愿景工程管理愿景根據(jù)公司對(duì)本項(xiàng)目目的開發(fā)目標(biāo)標(biāo)，規(guī)范和高高效地執(zhí)行開開發(fā)計(jì)劃。確確保本項(xiàng)目工工程進(jìn)度能達(dá)達(dá)到公司開發(fā)發(fā)目標(biāo)，工程程質(zhì)量達(dá)到佛佛山市優(yōu)質(zhì)樣樣板工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安全文明明達(dá)到廣東省省五無標(biāo)準(zhǔn)（無無死亡、無重重傷、無火災(zāi)災(zāi)、無中毒、無無坍塌）。團(tuán)隊(duì)管理愿景組建高素質(zhì)的管理理團(tuán)隊(duì)，讓每每個(gè)員工熟悉悉掌握公司制制度、ISO90000程序及工作作流程，建立立項(xiàng)目制框架架下的業(yè)務(wù)流流程及程序文文件，使工程程部成為一支支規(guī)范化管理理、高效的管管理團(tuán)隊(duì)，培培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)水平高管理理能力長(zhǎng)的專專業(yè)管理隊(duì)伍伍。項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目部工程口口組織架構(gòu)圖圖項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理：設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理：Xxx副經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx土建工程師(1)電氣工程師(1)水土建工程師(1)電氣工程師(1)水工程師(1)工程秘書(1)材料工程師(1)土建工程師(1)土建工程師(1)助理土建工程師助理土建工程師(1)助理土建工程師(1)項(xiàng)目部工程組崗位位職責(zé)管理架構(gòu)圖：公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理經(jīng)理Xxx副經(jīng)理副經(jīng)理Xxx土建一組（多層洋房）xxx土建一組（多層洋房）xxx土建二組（高層）水電組xxx（電）水電組xxx（電）資料組xxx本項(xiàng)目部工程組工工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)分包單位、總總包單位的考考察調(diào)研，形形成考察報(bào)告告；組織監(jiān)理單位、勘勘探單位、測(cè)測(cè)量單位的招招投標(biāo)；協(xié)助公司職能部門門報(bào)批報(bào)建工工作；協(xié)助公公司職能部門門分部工程及及單位工程的的招投標(biāo)工作作；施工條件確認(rèn)，組組織場(chǎng)地三通通一平，辦理理《施工許可可證》，施工工圖圖紙會(huì)審審及交底；負(fù)責(zé)編寫的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)細(xì)則，審批施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和各重要分分部、分項(xiàng)工工程施工方案案；審核項(xiàng)目目重大技術(shù)問問題的處理方方案；執(zhí)行建筑施工合同同，按合同中中要求完成工工程管理工作作，將工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工等落到實(shí)處處；配合銷售售做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作作；嚴(yán)格執(zhí)行行工程簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更，協(xié)協(xié)助成本管理理部做好工程程成本控制工工作；負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收，組組織竣工驗(yàn)收收及最終備案案，配合業(yè)主主入住驗(yàn)收。設(shè)計(jì)工程經(jīng)理工作作職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施施中政府有關(guān)關(guān)部門、市政政部門、公用用事業(yè)、施工工單位、監(jiān)理理單位等各方方面之間的外外圍綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作；統(tǒng)籌考慮本項(xiàng)目工工程人力資源源配置，提出出人員調(diào)配及及梯隊(duì)建設(shè)等等人員培養(yǎng)建建議，推進(jìn)工工程組制度建建設(shè)、管理提提升、文化建建設(shè)等方案和和計(jì)劃的落實(shí)實(shí)；對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、工程施施工成本、安安全文明施工工等工程總目目標(biāo)和各分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)籌考慮工程程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的方案及措施施；按公司工程管理制制度要求，履履行施工管理理的相關(guān)審核核與審批職責(zé)責(zé)；主持設(shè)計(jì)工程部全全面工作，安安排各專業(yè)技技術(shù)人員的工工作，協(xié)調(diào)施施工中各專業(yè)業(yè)的配合；實(shí)施設(shè)計(jì)工程部日日常管理工作作，組織工程程制度建設(shè)、管管理提升、文文化建設(shè)等計(jì)計(jì)劃的具體落落實(shí)；負(fù)責(zé)工工程組員工考考勤、業(yè)績(jī)考考核工作；審審批員工工作作計(jì)劃；主持持召開項(xiàng)目部部相關(guān)會(huì)議；；組織工程例例會(huì)；組織招標(biāo)考察工作作，并審核招招標(biāo)考察報(bào)告告；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程程中各單位間間重大協(xié)調(diào)工工作；組織竣工驗(yàn)收及最最終備案，配配合業(yè)主入住住驗(yàn)收；項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文文明施工管理理；公司高層安排的其其它工作。設(shè)計(jì)工程副經(jīng)理工工作職與設(shè)計(jì)院及公司設(shè)設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理理；審核施工提的設(shè)計(jì)計(jì)變更申請(qǐng)；；組織編寫各項(xiàng)施工工合同技術(shù)標(biāo)標(biāo)書，并對(duì)其其進(jìn)行審核；；組織內(nèi)部各專業(yè)的的圖紙會(huì)審，跟跟蹤落實(shí)會(huì)審審中提出的問問題；審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；審審核施工組織織設(shè)計(jì)和主要要施工作業(yè)方方案，組織處處理項(xiàng)目的重重大技術(shù)問題題。編制部門月度計(jì)劃劃，并組織落落實(shí)；審核施施工單位月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審批施工單位位周進(jìn)度計(jì)劃劃及材料供貨貨計(jì)劃。審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、工程進(jìn)進(jìn)度款、結(jié)算算申請(qǐng)，對(duì)施施工中的不合合格品或材料料、設(shè)備提出出處理意見；；部門經(jīng)理安排的其其它工作。本項(xiàng)目土建工程師師工作職責(zé)實(shí)施招標(biāo)考察工作作，形成考察察報(bào)告；編制施工合同技術(shù)術(shù)標(biāo)書，協(xié)助助公司職能部部門進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)工作；辦理三通一平，辦辦理施工許可可證；組織承承包商進(jìn)場(chǎng)施施工；編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，履履行監(jiān)理工程程師職責(zé)，對(duì)對(duì)承包商實(shí)施施管理；負(fù)責(zé)分管片區(qū)的工工程圖紙、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、材料料管理、質(zhì)量量控制、旁站站監(jiān)理、進(jìn)度度控制及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、工程程資料、進(jìn)度度款支付、竣竣工圖、結(jié)算算資料等的審審核工作；分管片區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)各各專業(yè)之間、部部門之間、承承包商之間的的配合工作；；合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)識(shí)技巧，使建建筑工程的施施工達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求、裝飾飾美觀、使用用方便；輔助助設(shè)計(jì)工作、指指導(dǎo)工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，達(dá)到建筑筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的的功能和品質(zhì)質(zhì)要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)設(shè)中的基礎(chǔ)、主主體、竣工等等驗(yàn)收，從工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作。負(fù)責(zé)分管片區(qū)的安安全文明施工工檢查、管理理監(jiān)督；組織織分管片區(qū)本本專業(yè)各分部部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收工作和參參加竣工驗(yàn)收收；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作。本項(xiàng)目電氣工程師師工作職責(zé)實(shí)施電氣專業(yè)部分分招標(biāo)考察，形形成考察報(bào)告告。編制技術(shù)術(shù)標(biāo)書，協(xié)助助進(jìn)行招標(biāo)工工作；協(xié)助電氣專業(yè)部分分的報(bào)批、報(bào)報(bào)建工作；貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)施工及及驗(yàn)收規(guī)范和和公司內(nèi)部管管理規(guī)定，對(duì)對(duì)本專業(yè)可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量通病和缺陷陷提出預(yù)控措措施；組織本項(xiàng)目甲方、監(jiān)監(jiān)理、各承包包商生活區(qū)、配配套工程電氣氣的施工管理理及驗(yàn)收工作作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線線路的布置、接接駁以及施工工單位用電方方案、現(xiàn)場(chǎng)電電用量的審核核、確認(rèn)；能夠掌握供電、通通訊、電梯、有有線電視、安安保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)關(guān)的專業(yè)知識(shí)識(shí)和規(guī)范，能能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)工作、工程程安裝工作、工工程材料的選選用，達(dá)到各各系統(tǒng)的功能能品質(zhì)要求。協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)后期的竣工工驗(yàn)收，從專專業(yè)工程方面面負(fù)責(zé)與物業(yè)業(yè)公司的交接接工作；掌握電氣專業(yè)工程程與相關(guān)土建建、給排水、建建筑工程之間間的關(guān)系，能能夠合理的運(yùn)運(yùn)用電氣專業(yè)業(yè)知識(shí)技巧，使使各系統(tǒng)的安安裝安全可靠靠、合理美觀觀、實(shí)用方便便；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作。本項(xiàng)目給排水工程程師工作職責(zé)責(zé)實(shí)施給排水專業(yè)部部分招標(biāo)考察察，形成考察察報(bào)告。編制制技術(shù)標(biāo)書，協(xié)協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)工作；協(xié)助給排水專業(yè)部部分的報(bào)批、報(bào)報(bào)建工作；貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)施工及及驗(yàn)收規(guī)范和和公司內(nèi)部管管理規(guī)定，對(duì)對(duì)本專業(yè)可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量通病和缺陷陷提出預(yù)控措措施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲方、監(jiān)監(jiān)理、各承包包商生活區(qū)、銷銷售展示區(qū)及及主體工程、配配套工程給排排水的施工管管理及驗(yàn)收組組織工作；能夠掌握水系統(tǒng)相相關(guān)的專業(yè)知知識(shí)，并熟悉悉相關(guān)工程知知識(shí)，能夠指指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，使各系統(tǒng)統(tǒng)的功能品質(zhì)質(zhì)要求協(xié)調(diào)工工程建設(shè)后期期的竣工驗(yàn)收收，從專業(yè)工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；掌握水專業(yè)工程與與相關(guān)土建、電電氣、建筑工工程之間的關(guān)關(guān)系，能夠合合理的運(yùn)用專專業(yè)知識(shí)技巧巧，使水系統(tǒng)統(tǒng)安裝安全可可靠、合理美美觀、使用方方便；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作。本項(xiàng)目工程資料員員兼秘書工作作職責(zé)工程資料收發(fā)、傳傳遞、歸檔；；會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要及發(fā)放；；文件起草與傳簽，相相關(guān)報(bào)表、資資料打印、傳傳真等；工程組及項(xiàng)目協(xié)作作網(wǎng)站管理；；本部門文化活動(dòng)組組織；工地食堂管理；本部門的辦公用品品領(lǐng)取，部門門間的日常溝溝通；部門經(jīng)理及副經(jīng)理理安排的其它它工作；施工現(xiàn)場(chǎng)管理思路路工程管理劃分工程管理劃分原則則根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃劃，從工期及及施工難度要要求、營(yíng)銷展展示需求、工工程量大小、物物業(yè)類型等方方面進(jìn)行工程程管理劃分，主主要是土建組組的管理劃分分。工程管理劃分根據(jù)目前公司的安安排，暫時(shí)安安排兩個(gè)土建建工程組主體工程分兩個(gè)土土建工程組：：土建一組：多層洋洋房區(qū)、會(huì)所所；土建二組：高層區(qū)區(qū)；水電組：一期全部部施工區(qū)域。分包工程工程分包原則專業(yè)施工性較強(qiáng)；；市場(chǎng)不通用用的特殊材料料。分包工程清單土建施工土石方邊坡支支護(hù)樁基（預(yù)制制、攪拌）白蟻防治陽(yáng)臺(tái)欄桿鋁合金門窗防水會(huì)所精裝修樣板房精裝裝修環(huán)境（綠化化）屋頂綠化水池防霉涂料安裝施工消防高、低壓配電系統(tǒng)統(tǒng)電梯燃?xì)庑^(qū)智能化水景及泳池池設(shè)備樣板房、會(huì)會(huì)所空調(diào)采購(gòu)購(gòu)及安裝電視電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)施工總平面布置總平面布置及場(chǎng)地地工程管理原原則二期場(chǎng)地做為主包包一期材料堆堆場(chǎng)；銷售展示區(qū)與施工工區(qū)基本分隔隔的原則；施工生活（辦公）區(qū)區(qū)使用紅線外外A地塊，存在在工程未完，外外單位要求收收回被占場(chǎng)地地，施工生活活（辦公）區(qū)區(qū)被迫中途搬搬遷的問題；；指定各標(biāo)段的材料料堆放場(chǎng)及堆堆放時(shí)間限定定；明確10月1日前后不同的施工工總平面布置置要求，明確確總包單位為為配合銷售展展示而需要投投入的建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施工總平面布置圖圖項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)點(diǎn)及管理思路路本項(xiàng)目工程管理特特點(diǎn)原始地質(zhì)情況差本地塊屬附近最后后一塊地，由由池塘、建筑筑垃圾堆填、鉆鉆孔樁泥漿等等組成，地基基處理難度大大。項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)規(guī)模模大，物業(yè)類類型多，管理理難度大項(xiàng)目物業(yè)類型多：：包括多層洋洋房、小高層層、高層、地地下室、商業(yè)業(yè)等各種住宅宅形式，管理理的跨度及難難度大；項(xiàng)目目施工高峰期期有100棟多層洋房房、18棟高層及小小高層單體處處在同時(shí)施工工階段，管理理、協(xié)調(diào)任務(wù)務(wù)十分艱巨。工期緊10月1日要求多層洋房開盤盤，施工工期期只有3個(gè)月，工期期十分緊張。施工單位人員機(jī)械械投入量大施施工高峰期100棟多層洋房房、19棟高層及小小高層單體處處在同時(shí)施工工階段，施工工工人要2500~~3000人，施工大大型機(jī)械按每每棟多層洋房房1臺(tái)簡(jiǎn)易式提提升架，高層層區(qū)按50MM塔吊、每棟1臺(tái)井架計(jì)需100臺(tái)簡(jiǎn)易式提提升架、約9臺(tái)塔吊、18臺(tái)提升機(jī)，施施工單位機(jī)械械人力方面的的壓力非常大大。本工程選選擇一家主包包單位，對(duì)主主包單位的機(jī)機(jī)械、材料、人人力及管理難難度管理較大大，尤其是人人力能否滿足足施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際需要，是是對(duì)施工方人人力資源的考考驗(yàn)。施工場(chǎng)地狹窄高層建筑周邊找不不到一塊可以以堆放鋼筋、砂砂石料的場(chǎng)地地，多層洋房房區(qū)水景多，占占用室外大量量場(chǎng)地，場(chǎng)地地內(nèi)不能形成成材料運(yùn)輸回回路。監(jiān)理、甲方一體化化運(yùn)作本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師師同時(shí)扮演甲甲方及監(jiān)理工工程師的角色色，把握好監(jiān)監(jiān)理過程重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)及從從監(jiān)理崗位角角度上必須要要求施工單位位配合的安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度方面以及及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的全盤把握握方面非常重重要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的壓力力較大。新的公司、新的團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)整合任務(wù)務(wù)重。工程管理整體思路路和管理重點(diǎn)點(diǎn)在我司與施施工總承包單單位進(jìn)行施工工總承包商務(wù)務(wù)談判前，工工程部完成“二期施工總總承包合同”工程技術(shù)條條款（詳附件件）的內(nèi)部評(píng)評(píng)審，并向施施工總承包單單位進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，讓施施工總承包在在商務(wù)談判前前清晰了解工工程技術(shù)要求求，避免進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后對(duì)方的扯扯皮。工程技術(shù)條款明確確了工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工措施要求、總總包施工配合合要求等，體體現(xiàn)了我方的的工程管理思思路。作好主體施工前期期準(zhǔn)備，確保保主體按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)主體施工前包括場(chǎng)場(chǎng)平、支護(hù)、樁樁基工程、做做好辦公生活活區(qū)臨設(shè)，工工程現(xiàn)場(chǎng)圍墻墻圍蔽、接好好施工用水用用電，滿足主主包進(jìn)場(chǎng)施工工條件。抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確確?？傮w進(jìn)度度針對(duì)本項(xiàng)目工期緊緊的特點(diǎn)，在在總包合同中中細(xì)化時(shí)間進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求求，其中包括括：（1）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（2）多層洋房區(qū)及高高層主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂時(shí)間：：（2）樣板房、會(huì)所的的主體、砌體體、外墻裝修修工程完成時(shí)時(shí)間：（3）外墻施工（外架架拆除）完成成時(shí)間：（4）室外工程（包括括室外管網(wǎng)及及景觀工程）完完成時(shí)間：（5）樣板房及周邊環(huán)環(huán)境展示開放放時(shí)間：并在合同中明確達(dá)達(dá)到相關(guān)進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰罰措施，加強(qiáng)強(qiáng)以合同的方方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，同時(shí)時(shí)也為我方的的計(jì)劃工作的的開展明確了了要求。強(qiáng)勢(shì)總包架構(gòu)管理理人員，掌控控總包資源配配置有完善的項(xiàng)目組織織管理架構(gòu)，總總包的主要管管理人員必須須經(jīng)甲方考察察認(rèn)定，考察察合格后方可可上崗，并在在施工過程中中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不不合我方要求求者，立即通通知總包進(jìn)行行更換；所有有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)機(jī)械設(shè)備均應(yīng)應(yīng)年檢合格，安安裝合格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)單位部部門驗(yàn)收合格格后方能使用用；提前制定定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，審核總總包材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格格材料提前申申報(bào)購(gòu)買制度度；特別對(duì)于于勞動(dòng)力的組組織，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度情況，提提前與總包單單位溝通落實(shí)實(shí)，并且要經(jīng)經(jīng)我方考察確確認(rèn)，并制定定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，且賦賦以一定的處處罰措施；并并在施工的過過程中，不定定時(shí)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力，動(dòng)動(dòng)態(tài)掌握施工工人員的動(dòng)向向。完善自身管理架構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)員工工管理能力本著分工明確、資資源共享的原原則，根據(jù)總總承包標(biāo)段、物物業(yè)類型等，設(shè)設(shè)計(jì)工程部在在現(xiàn)場(chǎng)按物業(yè)業(yè)類型劃分為為兩個(gè)土建組組，每組設(shè)負(fù)負(fù)責(zé)人一名，每每組下設(shè)若干干名專業(yè)工程程師，目前設(shè)設(shè)想有以下小小組：土建一組（主要多多層洋房、會(huì)會(huì)所、幼兒園園）、土建組組二（高層）、精精裝修組（由由區(qū)域公司設(shè)設(shè)計(jì)部派出）。加強(qiáng)與政府協(xié)作部部門特別是質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站站的溝通工程關(guān)鍵部位如防防水、基坑支支護(hù)、地下室室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收收等重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門門均要進(jìn)行過過程監(jiān)督和控控制，由于工工程部同時(shí)兼兼任監(jiān)理角色色，也就是要要接受質(zhì)監(jiān)和和安監(jiān)部門的的監(jiān)管，因此此除加強(qiáng)工程程本身的管理理外，與質(zhì)監(jiān)監(jiān)和安監(jiān)的溝溝通也很重要要，確保無安安全事故、無無通批評(píng)、驗(yàn)驗(yàn)收一次過。對(duì)總包單位的管理理要點(diǎn)總包施工進(jìn)度管理理開工前就進(jìn)行施工工總計(jì)劃審核核，施工過程程中應(yīng)審核月月進(jìn)度、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并與總計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，不不符者應(yīng)要求求總包采取加加人加設(shè)備或或延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)時(shí)間等措施，及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整，并進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰激勵(lì)或處處罰措施，每每周實(shí)行進(jìn)度度巡查制度?？偘┕べ|(zhì)量管理理重要的施工節(jié)點(diǎn)如如門窗塞縫、落落水管吊洞等等實(shí)行交底、培培訓(xùn)、旁站監(jiān)監(jiān)督、事后復(fù)復(fù)查，并做好好檢查記錄，工工序?qū)嵭惺┕す影逑刃小⒀b裝修階段實(shí)行行材料樣樣板板封樣制度、在在拆模、砌筑筑、抹灰實(shí)行行必要的停滯滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂砂漿配比的實(shí)實(shí)施，采用口口頭、書面、收收邀違約金、更更換不稱職質(zhì)質(zhì)量員施工員員、局部暫停停施工等措施施，每周實(shí)行行質(zhì)量巡查制制度。總包安全管理專職安全員需持證證上崗并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理力度要大，工工程口現(xiàn)場(chǎng)工工程師均有權(quán)權(quán)有責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督，采采用口頭、書書面、罰款、局局部暫停施工工更換不稱職職安全員電工工等措施，每每周實(shí)行安全全巡查制度總包售樓配合管理理開盤前，在售樓區(qū)區(qū)域，堆放的的一切材料、設(shè)設(shè)備等應(yīng)按工工程口的要求求撤出，完成成與施工區(qū)域域的隔離；開開盤后，要求求售樓區(qū)域與與施工區(qū)域隔隔離。對(duì)分包單位的管理理要點(diǎn)與總包實(shí)行工序面面交接制度總包交出工序面，應(yīng)應(yīng)是已完成且且質(zhì)量合格的的，如果工序序面不合格，分分包可拒絕接接受，如果接接受，由分包包負(fù)責(zé)；分包包完成后，再再書面反交給給總包，如質(zhì)質(zhì)量不合格，總總包可拒絕接接受，如果接接受，由總包包負(fù)責(zé)。與總包簽訂配合協(xié)協(xié)議制度分包進(jìn)場(chǎng)前，與總總包簽訂書面面配合協(xié)議，在在安全、文明明施工方面，總總包有權(quán)有責(zé)責(zé)對(duì)分包實(shí)行行管理，在垂垂直運(yùn)輸方面面，服從總包包安排，如有有爭(zhēng)議，由工工程口主管工工程師協(xié)調(diào)。銷售配合及施工總總平面布置調(diào)調(diào)整銷售展示要求三區(qū)二區(qū)一區(qū)三區(qū)二區(qū)一區(qū)銷售展示范圍及時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一區(qū)：TH樣板房房及局部展示示區(qū)(包括樣板房房、臨時(shí)售樓樓部、局部環(huán)環(huán)境展示)，其重要性性及緊急性均均排第一，在在2007年9月10日前投入使使用。二區(qū)：重要性及緊緊急性僅次于于一區(qū)，在2007年10月1日開盤時(shí)展展示，會(huì)所作作為正式售樓樓部也在2007年10月1日投入使用用。三區(qū)：重要性及緊緊急性排第三三，工程進(jìn)度度達(dá)到正常目目標(biāo)可在2007年11月1日展示，工工程進(jìn)度達(dá)到到挑戰(zhàn)目標(biāo)可可在2007年10月1日展示。（因因方案調(diào)整延延遲兩個(gè)月）展示區(qū)與施工區(qū)的的圍蔽圍蔽高度為2.22米，采用鋼鋼管搭骨架，單單面滿掛6厚的三合板板。銷售展示期間的施施工總平面布布置調(diào)整布置原則機(jī)械和材料的堆放放、布置應(yīng)盡盡量避開銷售售看樓路線及及展示區(qū)域，減減少施工干擾擾，如實(shí)在避避不開，外面面應(yīng)采用相關(guān)關(guān)包裝隔離方方案，確保銷銷售展示區(qū)域域的完整、干干凈、整齊。采購(gòu)與招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)本項(xiàng)目采用自行監(jiān)監(jiān)理模式?？偘袠?biāo)總包招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)發(fā)計(jì)劃，總包包單位的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間為：多多層洋房區(qū)：：2007年5月3日，高層區(qū)區(qū)：2007年5月30日。分包工程招標(biāo)計(jì)劃劃對(duì)于小區(qū)內(nèi)市政配配套工程：供供水、供電、燃燃?xì)狻⒂芯€電電視工程，應(yīng)應(yīng)盡可能采取取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)價(jià)方式確定承承建商、供應(yīng)應(yīng)商；部分配配套工程由于于受到社會(huì)資資源的限制，可可以直接委托托，但費(fèi)用審審核和管理仍仍服從統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目部部應(yīng)盡可能直直接與市政配配套主管部門門溝通，充分分了解、理解解各配套主管管部門的業(yè)務(wù)務(wù)操作流程和和規(guī)定，做到到“有章可循”，避免信息息不對(duì)稱帶來來的被動(dòng)局面面，防止人為為操作。06-B地塊項(xiàng)目目一期工程招招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略化采購(gòu)物物品清單對(duì)講設(shè)備；外墻涂料；三箱（電表、照明明、動(dòng)力控制制）電梯大堂及電梯前室開開關(guān)插座程管理目標(biāo)及過程程控制工程管理目標(biāo)工期計(jì)劃：施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)．1多層洋房區(qū)總總工期：開工日期：20007年5月23日竣工日期：20008年2月27日（完成土建建竣工驗(yàn)收，要要求建筑物內(nèi)內(nèi)外裝修及室室外環(huán)境全部部完成）；22007年3月12日（取得竣工工驗(yàn)收備案回回執(zhí)）；合同總工期：2295日歷天．2多層洋房區(qū)單項(xiàng)分分項(xiàng)工程工期期約定承包人必須滿足以以下單項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng)工程工期，以通過監(jiān)監(jiān)理工程師及及發(fā)包人代表表驗(yàn)收簽字確確認(rèn)的時(shí)間為為準(zhǔn)。（1）銷售展示區(qū)洋房房5、6、7、8、9、10、48、49、50、51、52棟：主體開開始施工時(shí)間間：2007年5月1日，主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂：2007年6月19日；粗裝、外外墻及公共部部分裝飾施工工完成并下架架：2007年8月22日；室外環(huán)環(huán)境完成：2007年9月4日。（2）前50棟洋房（包括括展示區(qū)11棟）：全部主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂：22007年10月9日；粗裝、外外墻及公共部部分裝飾施工工完成并下架架：2007年12月6日；室外環(huán)環(huán)境完成：2008年1月28日；核驗(yàn)完完成：2007年12月9日。（3）后50棟洋房：：全部主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂：22007年7月18日；粗裝、外外墻及公共部分裝飾施工完成成并下架：2007年9月1日；室外環(huán)環(huán)境完成：2007年11月2日；核驗(yàn)完成：22008年3月5日。．1．高層區(qū)總工期開工日期：20007年7月27日竣工日期：20008年12月9日（完成土建建竣工驗(yàn)收，要要求建筑物內(nèi)內(nèi)外裝修及室室外環(huán)境全部部完成）。合同總工期：5502日歷天。．2．單項(xiàng)分項(xiàng)工程工工期約定：承包人必須須滿足以下單單項(xiàng)分項(xiàng)工程程工期，以通過監(jiān)監(jiān)理工程師及及發(fā)包人代表表驗(yàn)收簽字確確認(rèn)的時(shí)間為為準(zhǔn)。（1）.15.16.117.18##(10.11銷售區(qū))施工至地下下室頂板完成成：20077年9月24日（2）其它區(qū)域地下室室施工至地下下室頂板完成成：20077年10月29日（3）樣板房主體完成成至第4層：20077年11月1日（4）樣板房粗裝：22007年11月21日（5）樣板房室外環(huán)境境：2007年12月24日（6）主體全部封頂：22008年6月10日（7）外墻裝修（外架架拆除）：22008年9月8日（8）室外工程（包括室室外管網(wǎng)及景景觀工程）完完成：2008年12月9日工程質(zhì)量目標(biāo).1達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)達(dá)到國(guó)家及地地方各種政府府規(guī)范的合格格要求，滿足足本合同的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及以以下要求：滲水率百分比達(dá)到到或少于公司司要求；其它質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收收合格標(biāo)準(zhǔn)，挑挑戰(zhàn)值：佛山山市優(yōu)質(zhì)樣板板工程。.2投訴率目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目入伙時(shí)：總投投訴率<90條／每百戶戶的有效投訴訴率；墻體開裂投訴率<<0.1條／每戶的的有效投訴率率；衛(wèi)生潔具投訴率<<0.1條／每戶的的有效投訴率率；門窗投訴率<00.2條／每戶的的有效投訴率率；電氣投訴率<00.1條／每戶的的有效投訴率率；給排水投訴率<0.1條／每戶的的有效投訴率率；安全文明施工管理理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo)標(biāo)沒有重大傷亡事故故，嚴(yán)格達(dá)到到廣東省五無無標(biāo)準(zhǔn)（無死死亡、無重傷傷、無火災(zāi)、無無中毒、無坍坍塌），安全全達(dá)標(biāo)。文明施工管理目標(biāo)標(biāo)達(dá)到合格工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);。售樓環(huán)境的文明施施工要求售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施施工現(xiàn)場(chǎng)的管管理人員、作作業(yè)人員必須須配佩工作卡卡。工作卡由由總包單位制制作，工作卡卡內(nèi)應(yīng)有本人相相片、姓名、所所屬單位、工工種或職務(wù)；；施工單位若要在售售樓區(qū)內(nèi)施工工，必須經(jīng)甲甲方的同意。施工過程各單位配配合流程進(jìn)度控制配合流程程質(zhì)量控制配合流程程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制制流程竣工驗(yàn)收配合流程程現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程程相關(guān)單位提出簽證需求相關(guān)單位提出簽證需求工程部需求分析是否屬于變更確認(rèn)變更需求,并初步評(píng)估工程量是否>5000元工程部經(jīng)理審核工程副總審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批安排施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,并進(jìn)行監(jiān)控要求施工單位3天內(nèi)報(bào)上簽證資料和簽證單如果施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)情況與估算情況不一致,應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通,并從新進(jìn)行簽證估算,過程按本流程執(zhí)行資料是否完整是否>5000元審批后，簽證單返還給施工單位,用作結(jié)算依據(jù)是否是是否是工程部經(jīng)理審核工程副總審核工程部經(jīng)理審核工程副總審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審核工程副總審核否否進(jìn)度款支付配合流流程工程控制難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策策難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原原則加強(qiáng)事前分析與預(yù)預(yù)控本工程特點(diǎn)是同時(shí)時(shí)開工單體多多，工期短，所所需設(shè)備、材材料、技術(shù)工工人多；因此此在施工招投投標(biāo)階段，要要優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)、人員組織織力強(qiáng)的施工工單位，在施施工過程中，每每周檢查施工工實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的差距，加強(qiáng)強(qiáng)與施工單位位的溝通，督督促施工單位位按計(jì)劃完成成；質(zhì)量管理理方面，由于于同時(shí)開工單單體多，管理理難度大，開開工前要監(jiān)督督施工單位完完善管理架構(gòu)構(gòu)，防止施工工單位自檢體體系存在漏洞洞，造成工程程管理失控；；施工過程中中加強(qiáng)檢查，做做到每一道工工序開始前對(duì)對(duì)上一道工序序進(jìn)行驗(yàn)收，上上一道工序不不合格，不得得進(jìn)行下一道道工序的施工工；在施工過過程中，利用用旁站、抽檢檢、平行檢查查等手段進(jìn)行行控制，工序序完成后及時(shí)時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收收不合格，不不予認(rèn)可，不不簽字不付款款。做好對(duì)各施工單位位及材料供應(yīng)應(yīng)商的源頭控控制通過招標(biāo)考察等方方式，優(yōu)選技技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配配合意識(shí)好，同同時(shí)具有一定定墊資實(shí)力的的施工單位作作為入圍推薦薦單位，定標(biāo)標(biāo)原則兼顧合合理低價(jià)與施施工單位實(shí)力力因素。施工合同技術(shù)標(biāo)書書對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做做詳細(xì)的約定定。建立施工單位管理理班子考核制制度、設(shè)備人人員檢查制度度、圖紙會(huì)審審制度、技術(shù)術(shù)交底制度、方方案先行制度度、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制度、驗(yàn)驗(yàn)收制度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查查制度、計(jì)劃劃報(bào)審制度。強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度度管理與內(nèi)部部溝通項(xiàng)目前期做好工程程管理統(tǒng)籌工工作，制定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、成本控制制目標(biāo)、安全全文明管理目目標(biāo)；制定合合理的工期計(jì)計(jì)劃、分包單單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、出圖計(jì)劃劃、部品考察察招標(biāo)計(jì)劃、編編制工程管理理策劃書。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行圖紙審查查制度、施工工計(jì)劃報(bào)審制制度、技術(shù)方方案先行制度度、隱蔽驗(yàn)收收制度、材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制制度、戰(zhàn)前培培訓(xùn)制度、分分部分項(xiàng)工程程樣板驗(yàn)收制制度、安全文文明施工檢查查制度等相關(guān)關(guān)制度。加強(qiáng)工程部與設(shè)計(jì)計(jì)、營(yíng)銷、成成本、報(bào)建報(bào)報(bào)批之間的溝溝通配合。加強(qiáng)土建與安裝之之間的配合，實(shí)實(shí)行設(shè)計(jì)變更更會(huì)簽制度，各各類驗(yàn)收聯(lián)合合驗(yàn)收制度。工程相關(guān)資料及時(shí)時(shí)收集，分類類清晰，信息息共享。人力資源配置方面面的難點(diǎn)和措措施難點(diǎn)1：由于項(xiàng)目工程口口采用自身監(jiān)監(jiān)理模式，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師兼兼任甲方和監(jiān)監(jiān)理雙重角色色，與一般項(xiàng)項(xiàng)目比較，開開工面積大，監(jiān)監(jiān)管力度要加加大。難點(diǎn)2：新成立的公司新新招聘的員工工，員工的培培訓(xùn)難度大。措施：第一，項(xiàng)目目工程口加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提提高員工的技技術(shù)水平與管管理水平；第二，實(shí)行每周一一次的聯(lián)合檢檢查制度，可可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)口口、成本口參參與，利用集集體智慧和力力量彌補(bǔ)可能能產(chǎn)生的缺陷陷和漏洞。勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力力短缺帶來的的難點(diǎn)和措施施難點(diǎn)：一個(gè)主包單單位施工：勞勞動(dòng)力的波動(dòng)動(dòng)，近三年建建筑市場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力缺乏，項(xiàng)項(xiàng)目要求的幾幾千技術(shù)工人人，在短時(shí)間間內(nèi)，召集完完成，難度很很大。措措施：合同簽簽訂后，立即即與施工單位位溝通，要求求施工單位著著手組織勞動(dòng)動(dòng)力，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)間越越早，組織到到位的可能性性就越大。本工程各施工階段段工程控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)對(duì)措施土方支護(hù)及樁基工工程關(guān)鍵點(diǎn)控控制土方工程土方施工的難點(diǎn)難點(diǎn)1：回填層多、淤泥泥多、地下水水位深?，F(xiàn)場(chǎng)表層由1~22米回填土組組成，包含建建筑垃圾、生生活垃圾、周周邊攪拌樁泥泥漿組成；淤淤泥厚度3~20米不等，地地下水位自然然地面以下1米。土方施工難度較大大。應(yīng)對(duì)措施：基坑內(nèi)內(nèi)泥漿全部外外運(yùn)，外圍泥泥漿用磚渣筑筑成圍壩堵住住，用土方開開挖與湖邊圍圍堤同時(shí)施工工，及時(shí)采取取降水措施。基底土方開挖關(guān)鍵點(diǎn)：基底土方方換填。應(yīng)對(duì)措施：在進(jìn)行行基底開挖時(shí)時(shí)，留意基底底標(biāo)高，邊開開挖邊檢查標(biāo)標(biāo)高，。及時(shí)時(shí)檢查磚渣回回填的效果?；优菟P(guān)鍵點(diǎn)：做好基坑坑排水系統(tǒng)，使使基坑內(nèi)不積積水。應(yīng)對(duì)措施：在坡頂頂和基坑底設(shè)設(shè)置排水溝、集集水井，并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查查基坑內(nèi)積水水情況。土方回填關(guān)鍵點(diǎn)：控制土方方回填后密實(shí)實(shí)度。應(yīng)對(duì)措施：控制回回填土質(zhì)，避避免雨天回填填土，控制填填料含水量，并并按照規(guī)范對(duì)對(duì)填料進(jìn)行分分層夯實(shí)及進(jìn)進(jìn)行分層密實(shí)實(shí)度試驗(yàn)。邊坡支護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)：控制支護(hù)護(hù)質(zhì)量、開挖挖邊坡尺寸、擋擋土墻基礎(chǔ)處處理和泄水孔孔做法、錨桿桿或土釘抗拔拔力、基坑或或邊坡變形監(jiān)監(jiān)測(cè)。應(yīng)對(duì)措施：支護(hù)質(zhì)質(zhì)量必須達(dá)到到設(shè)計(jì)要求，開開挖后檢查邊邊坡尺寸，擋擋土墻基礎(chǔ)處處理和泄水孔孔必須按設(shè)計(jì)計(jì)要求施工，錨錨桿施工需嚴(yán)嚴(yán)格控制注漿漿配合比、錨錨桿或土釘長(zhǎng)長(zhǎng)度、錨孔要要清洗干凈，基基坑或邊坡開開挖后需定期期進(jìn)行變形監(jiān)監(jiān)測(cè)。樁基工程1)樁位測(cè)放階階段關(guān)鍵點(diǎn)：控制好樁樁位偏移量，以以防超過規(guī)范范要求。應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)復(fù)復(fù)核每根樁位位。2)打樁階段關(guān)鍵點(diǎn)：樁尖及樁樁頭連接質(zhì)量量、樁長(zhǎng)記錄錄、打樁異常常處理。應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格檢檢查樁尖及樁樁頭連接質(zhì)量量，現(xiàn)場(chǎng)記錄錄每節(jié)樁長(zhǎng)，記記錄并聯(lián)系設(shè)設(shè)計(jì)處理偏樁樁、斷樁、碎碎樁頭、樁錘錘回彈等異常常情況。3)收錘階段關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格控制制收錘標(biāo)準(zhǔn)，記記錄進(jìn)深。應(yīng)對(duì)措施：旁站監(jiān)監(jiān)督每根樁按按照設(shè)計(jì)要求求收錘，記錄錄樁的進(jìn)深。地下室防水施工關(guān)鍵點(diǎn)：地下室防防水施工應(yīng)對(duì)措施：防水層層厚度必須滿滿足設(shè)計(jì)規(guī)范范要求；待防防水層干后才才能進(jìn)入下一一道施工工序序；按規(guī)范進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收。混凝土施工關(guān)鍵點(diǎn)：控制地下下室墻體、底底板裂縫應(yīng)對(duì)措施：檢查混混凝土的出廠廠日期、標(biāo)號(hào)號(hào)、澆注的部部位、配合比比、外加劑等等；澆注混凝凝土?xí)r盡量一一次澆注，避避免施工冷縫縫產(chǎn)生；混凝凝土施工時(shí)需需二次振搗和和二次抹面，澆澆注完后及時(shí)時(shí)進(jìn)行混凝土土養(yǎng)護(hù)。上部主體工程關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制模板工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制模板板施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施：施工單單位應(yīng)編制詳詳細(xì)的模板施施工方案報(bào)監(jiān)監(jiān)理部門審核核；控制模板板質(zhì)量，防止止由于模板質(zhì)質(zhì)量缺陷造成成抹灰偏厚或或需要修補(bǔ)等等情況；嚴(yán)格格按照施工圖圖紙要求，預(yù)預(yù)留好孔洞。混凝土工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制混凝凝土施工質(zhì)量量應(yīng)對(duì)措施：檢查混混凝土的出廠廠日期、標(biāo)號(hào)號(hào)、澆注的部部位、配合比比、外加劑等等；澆注混凝凝土?xí)r盡量一一次澆注，避避免施工冷縫縫產(chǎn)生；混凝凝土施工時(shí)需需二次振搗和和二次抹面，澆澆注完后及時(shí)時(shí)進(jìn)行混凝土土養(yǎng)護(hù)。鋼筋工程關(guān)鍵點(diǎn)：鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度控制制；剪力墻鋼鋼筋的布置；；地下室抗浮浮底板梁及雨雨棚、懸挑板板梁鋼筋的鋪鋪放；梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)鋼筋搭接接；預(yù)埋件的的布置；應(yīng)對(duì)措施：為保證證鋼筋保護(hù)層層厚度符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求求，墊塊要有有足夠強(qiáng)度，綁綁扎墊塊時(shí)必必須牢固，不不得漏綁；剪剪力墻鋼筋布布置復(fù)雜，布布置前施工單單位組織施工工人員學(xué)習(xí)施施工圖紙，做做好施工樣板板；做好隱蔽蔽驗(yàn)收工作，防防止鋼筋的擺擺放及搭接錯(cuò)錯(cuò)誤；對(duì)預(yù)埋埋件進(jìn)行檢查查。砌體工程關(guān)鍵點(diǎn)：混凝土墻墻梁與砌體間間搭接的控制制；應(yīng)對(duì)措施：混凝土土墻梁與砌體體間加掛鐵絲絲網(wǎng)、砌體斜斜砌、砂漿要要飽滿，嚴(yán)格格控制頂砌時(shí)時(shí)間。防水工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制天面面、外墻、廚廚衛(wèi)滲水。應(yīng)對(duì)措施：施工單單位應(yīng)編制詳詳細(xì)的防水施施工方案報(bào)監(jiān)監(jiān)理部門審核核，并對(duì)工人人進(jìn)行技術(shù)交交底；檢查防防水材料是否否合格，防水水層厚度須按按設(shè)計(jì)規(guī)范要要求，預(yù)留洞洞口填塞要合合理，防水施施工前基層驗(yàn)驗(yàn)收檢查，防防水材料防水水施工的驗(yàn)收收，外墻淋水水試驗(yàn)，天面面平屋面蓄水水試驗(yàn)及斜屋屋面淋水試驗(yàn)驗(yàn)等。樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)控制關(guān)鍵應(yīng)對(duì)措施：圖紙修改多應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)部進(jìn)行及及時(shí)有效的溝溝通，保持設(shè)設(shè)計(jì)修改與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工修改改基本同步，盡盡量避免重復(fù)復(fù)做工。2）材料樣板確定難難度較大應(yīng)對(duì)措施：確定裝裝修標(biāo)準(zhǔn)后，參參照觀察廣州州樓盤類似標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過了了解材料市場(chǎng)場(chǎng)情況，選擇擇適合我項(xiàng)目目裝修標(biāo)準(zhǔn)的的材料。3）細(xì)部質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施：要求施施工單位選擇擇最好的各工工種師傅，嚴(yán)嚴(yán)格檢查裝飾飾面的平整度度、垂直度、色色差、填縫飽飽滿度、對(duì)縫縫、陰陽(yáng)角平平直度等。發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷立即即整改，并要要求施工單位位安排專門質(zhì)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)責(zé)樣板房的質(zhì)質(zhì)量控制。設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控控制室內(nèi)給水工工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道滲漏漏、堵塞；應(yīng)對(duì)措施：選用熟熟練的施工隊(duì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工管理人人員及作業(yè)工工人的培訓(xùn)，加加大檢查力度度，重點(diǎn)突出出施工樣板及及隱蔽驗(yàn)收的的管理，嚴(yán)格格進(jìn)行壓力試試驗(yàn)及通水試試驗(yàn)。室內(nèi)排水工工程關(guān)鍵點(diǎn)：滲漏、管管道堵塞、室室內(nèi)有異味、有有噪音應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管管理、成品保保護(hù)及培訓(xùn)，PVC管管材與粘粘結(jié)劑應(yīng)為同同一廠家，敞敞開處應(yīng)及時(shí)時(shí)封堵，室內(nèi)內(nèi)支管應(yīng)進(jìn)行行灌水、通水水、通球試驗(yàn)驗(yàn)；檢查水封封高度滿足要要求，盡量不不采用自帶存存水彎的衛(wèi)生生器具；合理理設(shè)置通氣系系統(tǒng)。消防工程關(guān)鍵點(diǎn)：消防箱設(shè)設(shè)置不合理、不不美觀；報(bào)警警設(shè)施設(shè)置不不全、安裝不不美觀、誤報(bào)報(bào)警；系統(tǒng)設(shè)設(shè)置不合理、水水壓不符合要要求。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管管理及培訓(xùn)，水水、電、裝飾飾專業(yè)應(yīng)加大大協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行壓力力試驗(yàn)，認(rèn)真真進(jìn)行單機(jī)試試車及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試室外給排水水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道坡度度不符要求；；管線綜合處處理不當(dāng)；給給水系統(tǒng)漏水水、爆管及未未進(jìn)行沖洗、消消毒；排水系系統(tǒng)堵塞；排排水進(jìn)戶井、給給水預(yù)留接口口設(shè)置不合理理，水泵吸水水管、管件的的連接坡度不不符合要求、變變頻效果不理理想。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管管理及培訓(xùn)，施施工前應(yīng)有管管道綜合平衡衡圖，設(shè)備各各專業(yè)應(yīng)充分分協(xié)調(diào)，對(duì)壓壓力試驗(yàn)、系系統(tǒng)沖洗、消消毒應(yīng)嚴(yán)格管管理，施工敞敞口處應(yīng)進(jìn)行行封堵，管道道基礎(chǔ)應(yīng)合理理處理，對(duì)后后續(xù)使用有較較周全的考慮慮，水泵吸水水管采用管頂頂平接和管段段逆水微坡做做法，對(duì)變頻頻器參數(shù)應(yīng)合合理設(shè)置，并并多次調(diào)試。燃?xì)獍惭b工工程關(guān)鍵點(diǎn)：管材采用用不當(dāng)，管道道防腐質(zhì)量差差，室內(nèi)明裝裝支管、煤氣氣表設(shè)置位置置不合理，熱熱水器位置設(shè)設(shè)置不合理，排排氣孔設(shè)置不不當(dāng)。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管管理及施工隊(duì)隊(duì)伍的選擇，加加強(qiáng)成品保護(hù)護(hù)管理，充分分與其它專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)配合，加加強(qiáng)施工樣板板管理。室內(nèi)電氣安安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)：開關(guān)、插插座安裝松動(dòng)動(dòng)、不牢固，面面板表面污染染嚴(yán)重、周邊邊收口差，強(qiáng)強(qiáng)弱電面板不不通、凸凹不不平；接線錯(cuò)錯(cuò)誤、無接地地；分戶箱安安裝不正、箱箱內(nèi)空白處未未封堵；預(yù)埋埋管道堵塞；；預(yù)埋結(jié)構(gòu)層層內(nèi)線距不合合要求，易引引起樓板開裂裂。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管管理及培訓(xùn)，加加大成品保護(hù)護(hù)力度，預(yù)埋埋底盒時(shí)有效效控制深度，加加大施工樣板板管理，強(qiáng)弱弱電面板由甲甲方統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)或指定，兩兩管之間距離離保證有3－5mm的間隙。電梯安裝工工程關(guān)鍵點(diǎn)：底坑滲水水、積水、油油污處理應(yīng)對(duì)措施：選用正正規(guī)的施工隊(duì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查查力度及與其其它專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)配合，作作好底坑防水水和排水，施施工完成后對(duì)對(duì)底坑進(jìn)行清清理。消防、智能系統(tǒng)的的探頭安裝應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工單位的的管理，施工工人員須有強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)任心心；對(duì)燈盒和和探頭盒預(yù)埋埋距離進(jìn)行控控制保證間距距大于50cm。電話、電視系統(tǒng)的的敷設(shè)及面板板接線應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工單位人人員的管理及及國(guó)家規(guī)范的的執(zhí)行；高層層建筑的弱電電豎井里的多多條電話線須須捆扎、分別別固定；DP箱的線頭做做好編號(hào)，便便于日后查找找線頭；加強(qiáng)強(qiáng)施工人員責(zé)責(zé)任心及與土土建專業(yè)配合合溝通；室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員施工過程程的質(zhì)量控制制，進(jìn)行針對(duì)對(duì)性的培訓(xùn)工工作；管理人人員要熟悉有有關(guān)規(guī)范，從從嚴(yán)管理；加加強(qiáng)施工單位位對(duì)規(guī)范的熟熟悉；電線管管埋入磚墻內(nèi)內(nèi)，離其表面面的距離不應(yīng)應(yīng)小于15mm，管道敷設(shè)設(shè)要"橫平豎直"。電線管的的彎曲半徑（暗暗埋）不應(yīng)小小于管子外徑徑的10倍，管子彎彎曲要用彎管管機(jī)或拗捧使使彎曲處平整整光滑，不出出現(xiàn)扁折、凹凹痕等現(xiàn)象。電電線管進(jìn)入配配電箱要平整整，露出長(zhǎng)度度為3-5mm，管口要用用護(hù)套并鎖緊緊箱殼。進(jìn)入入落地式配電電箱的電線管管，管口宜高高出配電箱基基礎(chǔ)面50-800mm。環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控控制關(guān)鍵應(yīng)對(duì)措施：環(huán)境硬景結(jié)構(gòu)處理理能否滿足承承重及抗不均均勻沉降要求求保證地基符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，控制制填土（或其其他回填材料料）密實(shí)度，施施工前明確結(jié)結(jié)構(gòu)做法，全全面考慮抵抗抗不均勻沉降降的措施。環(huán)境硬景形狀與設(shè)設(shè)計(jì)相符合熟悉設(shè)計(jì)文件，及及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)放線定位。不同材料拼裝是否否符合設(shè)計(jì)熟悉設(shè)計(jì)文件，施施工前進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底，過過程中進(jìn)行巡巡視檢查。細(xì)部處理明確技術(shù)要求，并并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)施施工效果樣板板，施工過程程中進(jìn)行巡視視檢查?？刂泼鎸娱_裂空鼓鼓或脫落檢查施工前基層條條件，明確技技術(shù)要求，施施工完成后二二周左右進(jìn)行行檢查。工程質(zhì)量通病的防防治詳見附件2“工程程質(zhì)量通病的的防治”項(xiàng)目的溝通管理進(jìn)場(chǎng)知會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)的承建商商、供應(yīng)商，各各主管工程師師應(yīng)在相關(guān)工工作全面開始始前，以書面面形式簽發(fā)《進(jìn)進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明明確：項(xiàng)目部部的聯(lián)系人、聯(lián)聯(lián)系電話，與與公司的對(duì)口口工作部門，文文件收發(fā)制度度，會(huì)議制度度，工作流程程與表格格式式等。例會(huì)及專題會(huì)議制制度工程口周工作例會(huì)會(huì)每周一晚上19：：00召開，由工工程部經(jīng)理主主持。每個(gè)人人總結(jié)個(gè)人上上周工作情況況并制訂本周周工作計(jì)劃。工程月報(bào)項(xiàng)目部每月末編制制工程月報(bào)，對(duì)對(duì)本月工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、存存在問題、合合作單位評(píng)價(jià)價(jià)、工程款支支付情況進(jìn)行行全面整理，并并報(bào)送項(xiàng)目總總經(jīng)理。工序交底制度交底流程：工程經(jīng)經(jīng)理（副經(jīng)理理）→工程師→施工管理層層、班組。過程管理的制度及及措施施工單位質(zhì)量保證證體系的審查查總承包商在開工前前，根據(jù)項(xiàng)目目工程特點(diǎn)和和合同規(guī)定的的質(zhì)量目標(biāo)，編編制《項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》，并并上報(bào)項(xiàng)目部部和監(jiān)理公司司。項(xiàng)目部協(xié)協(xié)助監(jiān)理公司司審查其質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、主要工程程施工方案選選擇的合理性性和有效性，并并將意見以書書面形式反饋饋給總承包商商進(jìn)行修改。施工進(jìn)度計(jì)劃審核核措施總包施工進(jìn)度計(jì)劃劃審核總包單位確定后，項(xiàng)項(xiàng)目開工前，總總承包商根據(jù)據(jù)施工合同要要求編制《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》和《項(xiàng)目目總施工進(jìn)度度計(jì)劃》，上上報(bào)監(jiān)理公司司。監(jiān)理公司審核總承承包商《項(xiàng)目目總施工進(jìn)度度計(jì)劃》的合合理性和可行行性，與以及及《施工組織織設(shè)計(jì)》中有有關(guān)施工進(jìn)度度計(jì)劃的技術(shù)術(shù)保證措施和和項(xiàng)目管理保保證措施的有有效性。審核核通過后，則則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部部審核。項(xiàng)目部著重審核總總承包商《項(xiàng)目目總施工進(jìn)度度計(jì)劃》與《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》的各關(guān)鍵鍵工期節(jié)點(diǎn)的的符合性。對(duì)對(duì)其中配合銷銷售的工作應(yīng)應(yīng)有具體的安安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)項(xiàng)，督促總包包單位進(jìn)行整整改；審批通通過后的《項(xiàng)項(xiàng)目總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》將將作為總包合合同的一部分分。總承包商商按批準(zhǔn)的《項(xiàng)項(xiàng)目總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》組組織施工，監(jiān)監(jiān)理公司按此此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督?？偘┕み^程中施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的審核施工總承包商按照照《項(xiàng)目總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》編制施工工月度計(jì)劃，并并細(xì)化至周計(jì)計(jì)劃、以至于于日計(jì)劃，要要求總包單位位必須在每周周工程例會(huì)前前提交下周施施工周計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目部工程組組予以審核各各細(xì)部計(jì)劃與與《項(xiàng)目總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》的符合性性和合理性。分包工程施工進(jìn)度度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前前，項(xiàng)目部對(duì)對(duì)其施工周期期要求進(jìn)行交交底，各分包包商按照要求求編制《施工工進(jìn)度計(jì)劃》，并并上交《施工工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)監(jiān)理公司審核核《施工組織織設(shè)計(jì)》中機(jī)機(jī)械設(shè)備配置置、人力資源源配置、材料料供應(yīng)計(jì)劃能能否滿足施工工進(jìn)度要求，提提出整改意見見，反饋給各各分包商，各各分包商修正正后重新報(bào)審審，審核通過過后嚴(yán)格按照照計(jì)劃實(shí)施施施工。圖紙審查制度圖紙會(huì)審前，工程程部各專業(yè)工工程師看圖，對(duì)對(duì)圖紙中存在在的問題進(jìn)行行記錄匯總，在在圖紙會(huì)審前前提交設(shè)計(jì)院院；工程部對(duì)施工單位位的要求同上上；工程部組織總承包包商、設(shè)計(jì)院院進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審，并形成成圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易易忽略、容易易出現(xiàn)錯(cuò)誤的的地方進(jìn)行專專項(xiàng)審查。建筑專業(yè)施工圖紙紙核查要點(diǎn)房屋的開間、進(jìn)深深、層高、平平面布局等是是否滿足《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的的要求。建筑說明和裝修材材料表是否有有錯(cuò)漏或交待待不清。平面圖中分尺寸與與總尺寸是否否吻合，各隔隔間尺寸的標(biāo)標(biāo)注及每間平平面的布局，平平面相互交叉叉關(guān)系尺寸是是否交待清楚楚；注意軸線線與柱子、墻墻體的關(guān)系尺尺寸；核查立立面圖中每層層標(biāo)高、門窗窗位置與平面面圖是否相符符；注意核查查剖面圖中各各層標(biāo)高，特特別是交叉層層的標(biāo)高以及及交叉層的處處理；立面圖圖中應(yīng)標(biāo)明門門窗的標(biāo)高；；結(jié)構(gòu)梁、柱柱、板的表示示等。校對(duì)上電梯機(jī)房和和上屋面的標(biāo)標(biāo)高尺寸；上上屋面處的平平臺(tái)標(biāo)高要略略高于屋面最最上層面層標(biāo)標(biāo)高，防止雨雨水倒泛；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層以上電電梯機(jī)房或屋屋面注意橫梁梁是否碰頭，標(biāo)標(biāo)高要核準(zhǔn)。樓梯踏步的高寬、平平臺(tái)寬度不宜宜小于梯段寬寬度；封閉式式剪刀樓梯兩兩面開門；如如利用剪刀樓樓梯間作為排排煙時(shí)，必須須有對(duì)外的窗窗戶等。屋面上防水、隔熱熱、泛水等設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合規(guī)范或《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的的要求要求。配合設(shè)備專業(yè)，必必須在建筑圖圖上表示的開開洞和預(yù)埋件件是否有遺漏漏。尤其注意意對(duì)空調(diào)留洞洞及冷凝水管管的處理。門窗表中的數(shù)量、尺尺寸、型號(hào)必必須與平面圖圖核對(duì)，有否否遺漏或差錯(cuò)錯(cuò)。如有地下車庫(kù)，需需注意汽車入入庫(kù)道與自行行車入庫(kù)道的的不同，同時(shí)時(shí)要設(shè)有避免免雨水進(jìn)庫(kù)的的集水坑。外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的的地坪比室內(nèi)內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)節(jié)點(diǎn)有無遺漏漏。圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，一律律要注明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集的型號(hào)號(hào)。建筑節(jié)點(diǎn)作法是否否與《現(xiàn)行建建筑施工規(guī)范范》中的規(guī)定定有沖突。結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙紙核查要點(diǎn)結(jié)構(gòu)總說明(核對(duì)對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)計(jì)。復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺尺寸是否齊全全，用料設(shè)計(jì)計(jì)是否符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范和抗抗震要求。校核所有平面中各各項(xiàng)分尺寸和和外包總尺寸寸以及每層結(jié)結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)標(biāo)高。校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的設(shè)計(jì)鋼筋筋和構(gòu)造鋼筋筋以及洞口加加固鋼筋，主主次梁交接處處須加箍或吊吊筋，柱與墻墻、扶手與墻墻的聯(lián)接筋等等是否表示完完整。如有懸挑構(gòu)件，懸懸挑構(gòu)件的主主筋應(yīng)設(shè)置在在上部；懸挑挑構(gòu)件的端頭頭如有集中力力時(shí)，懸挑主主筋應(yīng)下彎鉤鉤住集中力作作用構(gòu)件的鋼鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛牛腿、緩沖器器及機(jī)房的喪喪計(jì)是否符合合制造廠提供供的電梯資料料。各設(shè)備專業(yè)所提出出的洞孔、埋埋件、埋管、吊吊鉤、平臺(tái)等等是否表示無無誤。樓面和梁面有高低低差時(shí)，要注注意高低差的的尺寸與鋼筋筋的搭接。所有必須繪制的構(gòu)構(gòu)件詳圖，節(jié)節(jié)點(diǎn)詳圖以及及特殊結(jié)構(gòu)的的詳圖有否遺遺漏。防潮層的設(shè)置，女女兒墻的壓頂頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的的小柱與壓頂頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)計(jì)完善。構(gòu)件尺寸、鋼筋用用料、混凝土土強(qiáng)度等級(jí)比比計(jì)算需要值值超過太多時(shí)時(shí)，要提出合合理化建議；；反之用料不不足的要提出出增補(bǔ)。凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件件，必須注明明標(biāo)準(zhǔn)圖集的的型號(hào)。避雷接地的設(shè)計(jì)是是否符合構(gòu)造造及規(guī)范要求求。給排水專業(yè)施工圖圖紙核查要點(diǎn)點(diǎn)校對(duì)設(shè)計(jì)說明和材材料明細(xì)表，是是否有錯(cuò)、漏漏。校對(duì)用戶提供的數(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供供水總量是否否符合規(guī)范。進(jìn)水管的直徑應(yīng)按按最大用水量量和揚(yáng)程的高高度進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，但要考慮慮人員的增多多以及其他的的特殊情況。核對(duì)水泵房的大小小以及水泵的的臺(tái)數(shù)是否符符合工藝和規(guī)規(guī)范的要求。檢查各層平面布置置圖，是否有有遺漏，如衛(wèi)衛(wèi)生間和盥洗洗的龍頭除三三件套外，應(yīng)應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣衣機(jī)和淋浴器器二個(gè)頭子。而而廚房龍頭除除了生活、污污水外再加過過濾水的頭子子。校對(duì)所有系統(tǒng)圖的的管徑尺寸和和標(biāo)高。校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)計(jì)和水箱的設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合規(guī)范要求。排水管的直徑按照照排放量而定定。校對(duì)排水水管的直徑、尺尺寸、標(biāo)高及及坡度；排進(jìn)進(jìn)市政集水井井的坡度不小小于0.3％。校對(duì)各層平面圖和和排水系統(tǒng)圖圖，特別是位位置、數(shù)量、管管徑、標(biāo)高是是否符合規(guī)范范。須設(shè)置地地漏的地面是是否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套套管處都須在在圖中表明。屋面排水斗的設(shè)計(jì)計(jì)和排水量是是否符合規(guī)范范要求。注意變壓器室下面面，是否須要要設(shè)置隔油池池?；S池的型號(hào)和數(shù)數(shù)量按排放量量定。煤氣專業(yè)施工圖紙紙核查要點(diǎn)煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際際使用及煤氣氣公司的供量量三者之間是是否符合要求求。煤氣管道是否設(shè)計(jì)計(jì)到廚房及浴浴室。校對(duì)煤氣管道的平平面圖和系統(tǒng)統(tǒng)圖。對(duì)煤氣管道特殊要要求的說明是是否遺漏。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加加熱器的排氣氣管。強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙紙核查要點(diǎn)校對(duì)說明書與材料料表，是否有有遺漏或須補(bǔ)補(bǔ)充。校對(duì)用戶總耗電量量和設(shè)計(jì)總電電量是否符合合，并須所在在區(qū)供電局批批準(zhǔn)。進(jìn)戶線的方位應(yīng)該該離供電局距距離最短的方方向，節(jié)省用用戶的電線、電電纜。根據(jù)總的用電量是是否要設(shè)配電電間還是變電電所應(yīng)按規(guī)范范進(jìn)行設(shè)計(jì)。檢查每層分項(xiàng)的電電表或配電箱箱的設(shè)計(jì)有否否。動(dòng)力與照明線路必必須分開。校對(duì)每戶需用電氣氣設(shè)備的布局局(如照明、空空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝修所提出出的要求是否否都有設(shè)計(jì)。校對(duì)所有平面圖的的設(shè)計(jì)。校對(duì)高壓及低壓的的配電系統(tǒng)圖圖。電纜溝的設(shè)計(jì)是否否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是是否遺漏。對(duì)建筑所須開洞、預(yù)預(yù)埋的都須在在圖中交待清清楚，并要注注明標(biāo)高和尺尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙紙核查要點(diǎn)是否設(shè)總機(jī)房，根根據(jù)電話門數(shù)數(shù)而定?？倷C(jī)機(jī)房必須木地地板。進(jìn)每戶的電話線除除特殊要求外外，每戶進(jìn)一一路線，設(shè)二二～三個(gè)分線線盒。衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電電話分線盒。校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電電話系統(tǒng)圖、安安防系統(tǒng)圖、有有線電視共用用天線系統(tǒng)圖圖。技術(shù)方案先行制度度施工單位在施工前前，應(yīng)根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，編制各分分項(xiàng)工程方式式技術(shù)方案，并并報(bào)工程部審審批，審批通通過后，才能能進(jìn)行施工，未未報(bào)方案或方方案未獲通過過，一律不得得施