2023年咨詢工程師案例解析

案例一(２0分）某大型國(guó)有煉油公司具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，哺育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng),產(chǎn)品在本地有一定的影響。但是該公司作為生產(chǎn)型國(guó)有老公司，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一,專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員局限性,銷售人員沒(méi)有真正面相市場(chǎng)，難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。公司目的市場(chǎng)潤(rùn)滑油需求量均為每年一萬(wàn)噸，重要有Ａ、B兩種潤(rùn)滑油產(chǎn)品,兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見(jiàn)圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的7０%以上。導(dǎo)致這種局面的因素除體制外，尚有：公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，沒(méi)有像其他公司同樣進(jìn)行全方位、大規(guī)模的廣告宣傳，產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)立也明顯局限性,單一規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等。圖1－1產(chǎn)品生命周期示意圖圖１-2SＷOＴ分析圖【問(wèn)題】１．運(yùn)用SWTO分析法,分析該公司在目的市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅?！敬鸢浮吭摴驹谀康氖袌?chǎng)中的優(yōu)勢(shì):較強(qiáng)的研發(fā)能力,獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。劣勢(shì)：該公司作為生產(chǎn)型國(guó)有老公司,在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一,專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員局限性，銷售人員沒(méi)有真正面相市場(chǎng),難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。機(jī)會(huì)：潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，哺育了一批穩(wěn)定的客戶群體,產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng),產(chǎn)品在本地有一定的影響。威脅:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的7０%以上。公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，沒(méi)有像其他公司同樣進(jìn)行全方位、大規(guī)模的廣告宣傳，產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)立也明顯局限性，單一規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等?！締?wèn)題】2.若該公司在SWＴO(shè)分析圖中所處位置如圖１-2所示，說(shuō)明公司針對(duì)目的應(yīng)采用的戰(zhàn)略選擇和實(shí)行措施?！敬鸢浮抗緫?yīng)采用扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略。在有外部有力機(jī)會(huì)的情況下，改變公司內(nèi)部不利條件。第一，公司應(yīng)盡力減少傳統(tǒng)體質(zhì)的束縛，增長(zhǎng)產(chǎn)品的銷售渠道和專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)銷售人員市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，使其適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。第二，公司需要對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行分析,對(duì)其中市場(chǎng)份額較低的地區(qū),增長(zhǎng)代銷點(diǎn)數(shù)量；統(tǒng)籌管理，減少生產(chǎn)成本;增長(zhǎng)不同的包裝規(guī)格，滿足不同用戶群的需求；對(duì)公司進(jìn)行全方位的定位,運(yùn)用大規(guī)模的廣告進(jìn)行宣傳,打破傳統(tǒng)的推銷方式?！締?wèn)題】3.根據(jù)圖1-１,判斷A、B兩種潤(rùn)滑油產(chǎn)品各處在生命周期的哪個(gè)階段，請(qǐng)擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。【答案】Ａ潤(rùn)滑油產(chǎn)品處在生命周期的成長(zhǎng)期，產(chǎn)品有發(fā)展?jié)摿?應(yīng)是公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品,故合用發(fā)展戰(zhàn)略，追加投資、擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模。Ｂ潤(rùn)滑油產(chǎn)品處在生命周期的成熟期，合用穩(wěn)定戰(zhàn)略，公司應(yīng)維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資,以便盡也許地回收資金，獲取利潤(rùn)。案例二（20分)某公司具有相對(duì)固定的業(yè)務(wù)區(qū)域，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化,該公司擬調(diào)整業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,為此，公司委托征詢公司進(jìn)行分析研究。(1)公司收入重要源于A業(yè)務(wù)，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù),各類業(yè)務(wù)收入情況見(jiàn)表２-1。表2－1２023-2023年各類業(yè)務(wù)收入年份完畢業(yè)務(wù)數(shù)量（項(xiàng))合計(jì)業(yè)務(wù)收入(萬(wàn)元)其中(萬(wàn)元)A業(yè)務(wù)B業(yè)務(wù)C業(yè)務(wù)2０2３34６63003480１80０１020２02342870０0336０２310１３3020２34７375０03320２58４１596２0234９3７630３２13２７54166320235187４10２66429６０１7７６（2）2023年業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)A、Ｂ、C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求及重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2－2。表2-22０２3年A、B、C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求及重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)記錄對(duì)象A業(yè)務(wù)B業(yè)務(wù)Ｃ業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)需求總額(萬(wàn)元)3000０2500０150０0重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)收入(萬(wàn)元)520０350012０0今年區(qū)域市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率（%）31215(3)征詢公司分析了當(dāng)前和此后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，認(rèn)為:未來(lái)該公司A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率將會(huì)減少，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求將會(huì)有所增長(zhǎng),且公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度加大?！締?wèn)題】1.根據(jù)表2－1說(shuō)明該公司近五年經(jīng)營(yíng)狀況?！敬鸢浮吭摴窘迥晖戤厴I(yè)務(wù)數(shù)量和合計(jì)業(yè)務(wù)收入均為增長(zhǎng)趨勢(shì)。其中,完畢業(yè)務(wù)數(shù)量增長(zhǎng)（518-34６）/3４６×10０%＝49.71%，合計(jì)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)(7４10-６300）/63０0×1０0%=1７.６2%。合計(jì)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率小于完畢業(yè)務(wù)數(shù)量增長(zhǎng)率，重要因素為業(yè)務(wù)收入最大的A業(yè)務(wù)(202３年占總業(yè)務(wù)收入的55．24%)收入呈現(xiàn)連續(xù)下降趨勢(shì)，總下降比例為(3480-266４)/3480×100%=23.４5％。Ｂ業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)（296０-1800）／18０0×１０0％=6４.44%，A業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)(17７6-1０20)/1020×100％=74．12%?！締?wèn)題】2.根據(jù)表2-2計(jì)算該公司三種業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)份額并畫(huà)出波士頓矩陣圖。【答案】202３年Ａ業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額為2664/５200=0.51，Ｂ業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額為2960/3５0０=0.85，Ｃ業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額為1７76／1200=１．４8。2０２3年Ａ、B、C業(yè)務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率分別為３%、12%、15%。波士頓矩陣圖如下：【問(wèn)題】3．根據(jù)問(wèn)題２中畫(huà)出的波士頓矩陣圖,該公司對(duì)Ａ業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)應(yīng)分別采用什么策略？說(shuō)明理由。【答案】A業(yè)務(wù)合用撤退戰(zhàn)略或穩(wěn)定戰(zhàn)略。A業(yè)務(wù)屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)，市場(chǎng)相對(duì)占有率較低,同時(shí)行業(yè)成長(zhǎng)率也較低,也許處在成熟期或衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，公司獲利能力差,不能成為利潤(rùn)源泉。假如業(yè)務(wù)可以經(jīng)營(yíng)并維持,則應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍；假如公司虧損難認(rèn)為繼,則應(yīng)采用措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng)。Ｃ業(yè)務(wù)合用發(fā)展策略。C業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù)，市場(chǎng)相對(duì)占有率和行業(yè)增長(zhǎng)率都較高，這類業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?公司又具有競(jìng)爭(zhēng)力，是高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處在生命周期中的成長(zhǎng)期,應(yīng)是公司重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),應(yīng)追加投資、擴(kuò)大業(yè)務(wù)。案例三(20分)甲家電生產(chǎn)公司委托乙征詢公司對(duì)本公司生產(chǎn)的某品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。并制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2023-2023年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷售價(jià)格與銷售數(shù)據(jù)如表３-1所示。表３-1202３－２0２3年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷售價(jià)格和銷量年份銷售價(jià)格（元/臺(tái)）銷量（萬(wàn)臺(tái))價(jià)格彈性系數(shù)2０232023３２.８20２3190０35.6-1.712023185０３7.3-1.81２02３180０39．2-1.882023１79039.5－1.382０２3１７８03９.８－１.3６2０2３175040.9２０23170042.6乙征詢公司擬采用德?tīng)柗品ǚ治鲱A(yù)測(cè)家電行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì),為甲公司制定家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：(1)邀請(qǐng)15名技術(shù)專家召開(kāi)一次座談會(huì)；(2）在座談會(huì)上，由專家填寫個(gè)人意見(jiàn);（3)整理匯總個(gè)人意見(jiàn)形成會(huì)記要及結(jié)論。(規(guī)定列出計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果保存２位小數(shù)。)【問(wèn)題】1.計(jì)算該品牌家電產(chǎn)品２023年、20２3年的價(jià)格彈性系數(shù)?！敬鸢浮?02３年的價(jià)格彈性系數(shù)=購(gòu)買量變化率／價(jià)格變化率＝[(40.9-39.8)/39.8]/［(1７50-１78０)/17８０]=-1.64。2０23年的價(jià)格彈性系數(shù)=購(gòu)買量變化率/價(jià)格變化率＝［(４２.6-40．9)/40.９]／[(1７０0－17５0)/1750]=－1．4５。【問(wèn)題】2.假如甲公司決定在2０２3年將該品牌家電產(chǎn)品價(jià)格降至16５0元/臺(tái)，基于表3-1給出的２02３年以來(lái)的數(shù)據(jù),用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2０2３年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷量?！敬鸢浮?023年的價(jià)格彈性系數(shù)取2０２３～2023年價(jià)格彈性系數(shù)的平均值，即2023年的價(jià)格彈性系數(shù)=－(1.7１+1.81+1．88+１．３8＋1.36+1.64+１.4５)/7=－1．60。價(jià)格彈性系數(shù)＝購(gòu)買量變化率／價(jià)格變化率得：－1.60=購(gòu)買量變化率／[(1650-１７00）/170０]則2０23年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)率=－1．60×（16５0－1７00)/1700=4．7０%。則２０2３年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷售量=4２．6×(１＋4.7％)＝44．６0萬(wàn)臺(tái)。【問(wèn)題】3.說(shuō)明價(jià)格彈性系數(shù)的正負(fù)反映了指標(biāo)間如何的變動(dòng)關(guān)系?！敬鸢浮恳话銇?lái)說(shuō)，價(jià)格彈性均為負(fù)數(shù)。這反映了價(jià)格的變動(dòng)方向與需求量變動(dòng)方向相反。價(jià)格上升，需求量就會(huì)下降;價(jià)格下降，需求量就會(huì)上升?！締?wèn)題】4.指出乙征詢公司在德?tīng)柗品ň唧w做法上的不妥之處,并給出對(duì)的做法。【答案】不妥之處一：邀請(qǐng)１5名技術(shù)專家。對(duì)的做法:專家組由技術(shù)專家、宏觀經(jīng)濟(jì)專家、公司管理者、行業(yè)管理者等構(gòu)成,數(shù)量一般為２0人左右。不妥之處二:在座談會(huì)上,由專家填寫個(gè)人意見(jiàn)。對(duì)的做法:組織調(diào)查實(shí)行。一般調(diào)查要通過(guò)2～3輪。對(duì)第一輪專家調(diào)查表進(jìn)行收集記錄后，須將結(jié)果表發(fā)送給專家，規(guī)定其對(duì)第一輪調(diào)查的結(jié)果提出進(jìn)一步的意見(jiàn),經(jīng)工作組整理記錄后,形成初步預(yù)測(cè)意見(jiàn)；如有必要再進(jìn)行第三輪預(yù)測(cè)。不妥之處三：整理匯總個(gè)人意見(jiàn)形成結(jié)論。對(duì)的做法:將調(diào)查結(jié)果匯總,進(jìn)行進(jìn)一步的記錄分析和數(shù)據(jù)解決。一般計(jì)算專家估計(jì)值的平均值、中位數(shù)、眾數(shù)以及平均主觀概率等指標(biāo)后才干形成結(jié)論。不妥之處四：德?tīng)柗品ǖ某绦虿煌暾?。?duì)的做法：(1)建立預(yù)測(cè)工作組。(2)選擇專家。(3)設(shè)計(jì)調(diào)查表。(4)組織調(diào)查實(shí)行。(5)匯總解決調(diào)查結(jié)果。案例四(25分）某新建項(xiàng)目建設(shè)期2年,估計(jì)建筑工程費(fèi)及安裝工程費(fèi)為8０00萬(wàn)元,設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為６000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為90０0萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為10%，建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)(基于工程費(fèi)用）預(yù)計(jì)為５%。項(xiàng)目工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用均為第一年投入60%，次年投入４0％。所有建設(shè)投資的30%為自有資金,其余為銀行貸款。該項(xiàng)目自有資金和建設(shè)投資借款在各年年內(nèi)均衡發(fā)生，借款年利率為6%。每年計(jì)息一次,建設(shè)期內(nèi)不支付利息。(規(guī)定列出計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果保存２位小數(shù)）【問(wèn)題】１．計(jì)算項(xiàng)目工程費(fèi)用?！敬鸢浮抗こ藤M(fèi)用=建筑工程費(fèi)+安裝工程費(fèi)＋設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=80００+6000=14０００萬(wàn)元。【問(wèn)題】2．計(jì)算項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)(價(jià)差）預(yù)備費(fèi)。【答案】基本預(yù)備費(fèi)=(工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用)×基本預(yù)備費(fèi)率=(1400０+90０0)×１0％=２300萬(wàn)元。第1年工程費(fèi)用：14０00×60%＝8400萬(wàn)元第1年漲價(jià)(價(jià)差)預(yù)備費(fèi):８400×5%=420萬(wàn)元第２年工程費(fèi)用：14000×4０％＝5６０0萬(wàn)元第２年漲價(jià)(價(jià)差）預(yù)備費(fèi)：5600×[（1+5%)2-１］=５74萬(wàn)元漲價(jià)(價(jià)差）預(yù)備費(fèi):４20+574=994萬(wàn)元【問(wèn)題】3.若該項(xiàng)目資金籌借采用項(xiàng)目融資方式，則其權(quán)益資本的來(lái)源通常有哪些?【答案】權(quán)益資本的來(lái)源通常涉及優(yōu)先股資金和普通股資金?！締?wèn)題】4．計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期利息?！敬鸢浮康冢蹦曩J款=第1年建設(shè)投資×(1-3０%)＝第１年(工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+基本預(yù)備費(fèi))×（1-30％)＋第1年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)×(1-30%)=(14000+90００＋2300)×６０%×(１-３0%)+4２0×（1-30％)=1０920萬(wàn)元第１年貸款利息=10９20/２×6%=327.６０萬(wàn)元第2年貸款=第2年建設(shè)投資×(1-3０%)＝第2年(工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+基本預(yù)備費(fèi))×(1-30％)＋第2年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)×(1－30%)=（140００+90０0+２300)×4０%×（1－30％)+574×(１－30%）＝7485.8０萬(wàn)元第2年貸款利息=(１0９２0+３２７.６０＋7485．８0/２)×6%=899.4３萬(wàn)元建設(shè)期利息=32７.60+89９.４3=1227．03萬(wàn)元案例五（20分)某市擬對(duì)一條高速公路進(jìn)行拓寬改造,委托一家征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。征詢公司設(shè)計(jì)了Ａ、Ｂ、C共3個(gè)方案,各方案建設(shè)期均為２年，運(yùn)營(yíng)期均為２023。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,預(yù)測(cè)A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表5－1。表5-1A方案增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)(單位：萬(wàn)元)年份12345－２0建設(shè)投資３0０0020230運(yùn)營(yíng)費(fèi)用６４０72０800運(yùn)送成本減少2023２250２500時(shí)間節(jié)約４０004500５０00交通事故減少8０90１０0誘增交通量效益２4０27０30０外部費(fèi)用１5001500１500回收固定資產(chǎn)余值２０2３0(僅第202３）（注:項(xiàng)目資金流量按年末發(fā)生計(jì),社會(huì)折現(xiàn)率8%。)與A方案相比,Ｂ方案建設(shè)期每年投資可減少2023萬(wàn)元，但運(yùn)營(yíng)期每年需增長(zhǎng)外部費(fèi)用５00萬(wàn)元;C方案建設(shè)期每年投資需增長(zhǎng)1５0０萬(wàn)元,但每年可節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用４00萬(wàn)元,B、C方案其他增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。甲征詢工程師認(rèn)為，由于該項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)2023，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮通貨膨脹因素。乙征詢工程師認(rèn)為，該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)當(dāng)涉及本地GDＰ的增長(zhǎng)。丙征詢工程師認(rèn)為，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。(規(guī)定列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果保存2位小數(shù)。)表5－2復(fù)利系數(shù)表i８%n21012１４1６18P／A，i,n1．７83３6．71017.53６1８.２442８.８5149.3719【問(wèn)題】1.判斷甲征詢工程師的觀點(diǎn)是否對(duì)的，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮考渍髟児こ處煹挠^點(diǎn)錯(cuò)誤,經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析遵循實(shí)際價(jià)值原則,不考慮通貨膨脹因素?！締?wèn)題】２.判斷乙征詢工程師的觀點(diǎn)是否對(duì)的，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳艺髟児こ處煹挠^點(diǎn)錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析遵循實(shí)際價(jià)值原則,不考慮通貨膨脹因素,增量效益應(yīng)當(dāng)涉及本地實(shí)際GDP的增長(zhǎng)而非名義ＧＤP的增長(zhǎng)?！締?wèn)題】3.判斷丙征詢工程師的觀點(diǎn)是否對(duì)的,并說(shuō)明理由?！敬鸢浮勘髟児こ處煹挠^點(diǎn)錯(cuò)誤，盈虧平衡分析只適宜在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用。敏感性分析方法對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析同樣合用?！締?wèn)題】4.計(jì)算增量經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值并推薦最優(yōu)方案?！敬鸢浮浚练桨冈隽拷?jīng)濟(jì)費(fèi)用效益凈鈔票流量年份123４5-2020建設(shè)投資30000202３0運(yùn)營(yíng)費(fèi)用6４０720８00運(yùn)送成本減少20232２5０２5００時(shí)間節(jié)約４0００４５0０5000交通事故減少８0９０100誘增交通量效益2４0２70300外部費(fèi)用15001５001500回收固定資產(chǎn)余值2０２3０凈鈔票流量－30000-2０２３０41804890５600２0230ENPVA=-30000/(1+8％)-２023０／（１＋8%)2+41８０/(1+8％)3+4890/(1+8%)4+５６00(P/Ａ,8%，１6）／(1+8%)４+2023０/(１+８%)２０=15１1.00萬(wàn)元ENPVB＝-28000／(1+8%）－1８0０0/(１+8％)2＋３680/(1+8%)３+4３90／(1＋8％)4＋５1０0(Ｐ/Ａ，8%，1６)/（1+8%)4+2０２3０/(1+8%)20＝11６8.０0萬(wàn)元ENPVC=-31500／(1＋8%）-2１500/(１＋8%）２+4５80/（１+8%)3+52９0/(1+８%)4+6000(P/A，８%，１６)／(1＋8%）4+２0230／（1＋8%)20=1964.00萬(wàn)元ENPVC＞ＥNPＶA>ＥNPVＢ,故應(yīng)選擇C方案。案例六(25分)某建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選定某施工單位完畢一項(xiàng)混凝土工程，按照《建設(shè)工程協(xié)議(示范文本）》以固定單價(jià)方式簽訂施工協(xié)議，協(xié)議工期為8個(gè)月,施工單位混凝土工程報(bào)價(jià)為4００元/m3。施工協(xié)議約定:開(kāi)工前７天建設(shè)單位按協(xié)議總價(jià)的20%支付工程預(yù)付款。預(yù)付款在最后4個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款每月結(jié)算一次,每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計(jì)劃見(jiàn)表6-1。表6-1計(jì)劃工作時(shí)間和計(jì)劃工作量工作ABCDEＦ計(jì)劃工作時(shí)間(月份）3～55～65~77~9８~98～10計(jì)劃工作量（萬(wàn)m3)4.53.2３4．５3.６2.4工程于２０2３年3月1日開(kāi)工，各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量與實(shí)際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生,工程施工過(guò)程中發(fā)生如下時(shí)間：事件1：B工作按計(jì)劃施工完畢后,監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)了2.4萬(wàn)ｍ3的混凝土工程質(zhì)量合格文獻(xiàn),對(duì)其余０.８萬(wàn)m3的混凝土工程認(rèn)為質(zhì)量不合格，規(guī)定返工解決。施工